通過這次組織的“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動開展,，我深刻領(lǐng)悟到了目前保安隊伍存在的問題以及整頓的必要性。下面是小編整理的紀(jì)律作風(fēng)整頓個人自查自糾報告最新5篇,，希望能對大家有所幫助,。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個人自查自糾報告 篇1

本次“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動工作在公司領(lǐng)導(dǎo)把握了行業(yè)潮流、分析了隊伍形勢,、積累了多年行業(yè)經(jīng)驗的前提下,，正確決策,、即時指導(dǎo)、適機糾正,，我大隊全體人員歷時49天,，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想、把準(zhǔn)方向,、全面計劃,、深入動員、周密實施,、反復(fù)查究,、不斷整改完善，現(xiàn)已按預(yù)定方案計劃內(nèi)容逐步實施完畢,。

本次“教育整頓”活動大隊深入領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，借活動之契機正確看待隊伍全面建設(shè)之“短板”、人員綜合素質(zhì)之“短處”,，抓住機會自查自糾,、自我完善，“教育整頓”效果初步達(dá)成預(yù)期目標(biāo),，解決了隊伍目前確實存在的大部分實際問題,，初步扭轉(zhuǎn)了目前基層隊伍建設(shè)與管理確實存在的部分不良風(fēng)氣。

為了在完善隊伍建設(shè)的道路上堅實的走出每一步,，做到“雁過留聲”;為了在改進與發(fā)展的道路上留下渾厚濃烈的一筆,，做到“履落有痕”;為了倡議大隊全體人員響應(yīng)公司號召，不打折扣的執(zhí)行公司指示精神,，做到“不忘整頓之初心”,，借著“教育整頓”之東風(fēng)，保持成果“繼續(xù)前行”;為了全面提高隊伍服務(wù)水平與正確人員的人生價值觀,，充分的保持活動效果,，做到時刻牢記自我突破的“陣痛”，提醒“今天的來之不易”?，F(xiàn)對本次“教育整頓”活動做如下總結(jié),。

一 本次“教育整頓”活動比較具體有效的舉措

一> 大力宣傳、正確解釋公司各項管理制度,、規(guī)定,，重點解決有制度不依、有組織不靠的問題,。

公司之制度,、規(guī)定合情、合理,、合法,，制度是公司生存與管理的根本,，任何公司員工遵守公司制度、服從合理工作安排即可在公司安心工作,，充分理解并帶頭堅決執(zhí)行制度即可提拔管理骨干,，注重學(xué)習(xí)并充分傳播發(fā)揚正能量的即可重點任用重要管理崗位。公司之管理人員有情,、有義,、講理，告知下屬員工如果發(fā)現(xiàn)有不理解制度,、不適應(yīng)工作安排的現(xiàn)象應(yīng)及時匯報,、正確反映，避免發(fā)生消極怠工,、傳播不良言論甚至做出有損公司形象,、損害客戶單位利益的現(xiàn)象發(fā)生。即使個人意愿和公司現(xiàn)狀有沖突,，也要本著“相互選擇”,、“相互理解”、“好聚好散”的原則圓滿處理,。

二> 強力明確各級管理骨干之職責(zé),，搞懂弄清“職”與“責(zé)”之間的關(guān)系，重點解決“求其職不負(fù)其責(zé)”,、“在其位不謀其政”的問題,。

公司缺少的不是管理人員和骨干的位置，也不是沒有給予多方面的理解支持,，更不是沒有充分給予相應(yīng)待遇,，而是我們自身現(xiàn)有的管理團隊、管理骨干對崗位需求的學(xué)習(xí)提高不夠,、對職務(wù)對應(yīng)的責(zé)任當(dāng)擔(dān)不夠,、對公司快速發(fā)展的支持不夠、對行業(yè)走向的分析理解不夠,，對自我突破與完善的決心不夠,、對管理制度落實的恒心毅力不夠、對指令的理解與執(zhí)行力度不夠,。

如今和將來,，我們?nèi)斡霉歉梢欢ㄒ獓?yán)格考察、大力培養(yǎng),，做到先統(tǒng)一思想,、明確方向,，有了共同的目標(biāo)才可以團結(jié)一致的做對事情;而后加強教育培訓(xùn),、明確職責(zé),，有了高明的技能和高度的責(zé)任心才可能高效完美的辦好事情。

三> 精密組織策劃,、嚴(yán)密設(shè)訂各級管理骨干在活動中擔(dān)負(fù)的任務(wù)與角色分工,、并全程考察、追究以及問責(zé),。

本次活動各階段各級管理骨干各有分工,，大隊按活動日程表嚴(yán)密跟進，大隊巡查問責(zé)到班級骨干,。特別是在幾位分隊長相繼請假的情況下,，下屬幾名班長提高幅度非常明顯，一改往日“等高個頂天”的萎靡作風(fēng),，分隊日常運轉(zhuǎn),、客戶服務(wù)、崗位巡查,、管理教育,、訓(xùn)練會議等工作有序開展。溝通協(xié)調(diào),、請示匯報等工作均比較認(rèn)真,。

四> 擴大巡查規(guī)模、嚴(yán)格處罰力度,、直面問責(zé)單位負(fù)責(zé)人,、嚴(yán)厲打擊不良風(fēng)氣。

公司,、大隊歷來注重人性化管理,，對不良風(fēng)氣尤其是管理責(zé)任查究的力度一般都是“點到為止”，目前隊伍存在不少上面雷聲大,、下面雨點小的現(xiàn)象,，更有甚者有的管理人員在當(dāng)官的位置上不思進取、敷衍了事,、自定標(biāo)準(zhǔn),、隨性而為，本次活動的各階段性工作一旦發(fā)現(xiàn)不足便直接現(xiàn)場問責(zé)分隊負(fù)責(zé)人,，嚴(yán)厲要求現(xiàn)場整改,，確保了活動進度和效率。

五> 注重信息共享,，組織經(jīng)常性的會議及時通報活動進展,、策劃活動細(xì)節(jié)、探討經(jīng)驗、互補不足,。

活動每個大小階段,、每次聯(lián)合行動大隊都組織骨干碰頭會，探討,、策劃活動細(xì)節(jié),、分工分組、預(yù)估活動時間,、預(yù)測活動效果,、協(xié)調(diào)保障、收集整理活動資料,、分享各單位在活動中好的方式方法等等,，及時的掌握活動進展和改善活動方式、提高活動效果,。

六> 注重骨干自身的學(xué)習(xí)與提升,，多次組織骨干培訓(xùn)活動，提高工作與管理能力,。

本著“持金剛鉆,、接瓷器活”的原則，活動期間大隊組織分隊長辦公技能培訓(xùn)3次,，著重解決日常辦公材料的填寫,、制作不完善、不規(guī)范的現(xiàn)象,，日常事務(wù)辦理流程不清晰,、審批制度不嚴(yán)格、不規(guī)范的現(xiàn)象,，客戶單位例行檢查通報類文檔不專業(yè),、表述不清晰、重點不突出,、時機把握不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,。

本著“打鐵還需自身硬”的原則，活動期間大隊組織班長級以上骨干隊列指揮能力培訓(xùn)2次,，并多次觀摩,、指導(dǎo)分隊軍事訓(xùn)練，著重解決基層管理骨干不知道為什么訓(xùn)練,、不知道訓(xùn)練什么,、不知道怎么訓(xùn)練的問題。

二 本次“教育整頓”活動獲得的經(jīng)驗與成果

一> 基層隊伍負(fù)責(zé)人的思想覺悟,、精神狀態(tài),、執(zhí)行力得到了明顯提高,。以往的沒有固定作息制度、不注重言行舉止,、不講究個人形象,、辦事拖拉、扯皮,、推諉,、等現(xiàn)象目前已基本杜絕,。

二> 基層隊伍負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技能,、管理水平得到了明顯改善。以往的《排班表》,、《考勤表》不精準(zhǔn)的現(xiàn)象,，《安全檢查整改報告》抓不住重點、沒有建議的現(xiàn)象,，公司內(nèi)部各項事務(wù)辦理流程不清晰,、審批不齊全、不規(guī)范的現(xiàn)象基本得到了解決,。

三> 基層管理骨干的隊列訓(xùn)練指揮,、培訓(xùn)能力得到了很大提高。以往我們進行軍事訓(xùn)練一般就是走過場或者是耗時間,、拼精力,，大多數(shù)分隊長沒有系統(tǒng)的經(jīng)過培訓(xùn)，列隊要求和很多隊列動作的標(biāo)準(zhǔn)自己都不清楚,，發(fā)現(xiàn)動作不協(xié)調(diào)不美觀也無從下手,，通過多次培訓(xùn)，基層管理骨干的自身軍事動作掌握和訓(xùn)練方法,、講解能力都得到了一定提高,。

四> 基層管理骨干的組織指揮能力、工作協(xié)調(diào)能力得到了較大提升,。目前大隊現(xiàn)有班長級以上人員都能熟練的完成本單位日常工作安排,、會議的組織、訓(xùn)練的指揮,、員工人事事務(wù)的辦理,、客戶單位的等，大部分分隊長能在上級的指揮下策劃和組織大隊范圍內(nèi)的巡查,、執(zhí)勤,、演習(xí)活動和人事調(diào)整工作。

五> 基層隊伍落實公司各項規(guī)章制度更加精準(zhǔn)和規(guī)范,。具體表現(xiàn)在會議訓(xùn)練精益求精,、不打折扣(目前大隊每月至少召開2次會議，分隊會議和訓(xùn)練結(jié)合進行，每周一三五,、下雨和專項會議在室內(nèi),、其余室外)，請示匯報及時準(zhǔn)確,，請假銷假真實有序,，特別是分隊長自身請假方面大隊要求非常嚴(yán)格(15分鐘趕不到單位的一律向大隊報備)，各分隊負(fù)責(zé)人均能嚴(yán)格落實,、確保在位率,。

六> 分隊正規(guī)化建設(shè)上了新的臺階。各單位因地制宜,、發(fā)揮特色,，將公司各類制度、下發(fā)文件以各種形態(tài)掛上了值班室墻面,，使隊伍整體形象,、各級制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)方式,、對外宣傳手段都提升了一個檔次,。

七> 通過本次活動各階段“教育整頓”各項具體內(nèi)容的組織實施，全體人員的思想覺悟,、意識形態(tài)得到了較大提升,，對公司各項活動組織的重要性得到了進一步的認(rèn)可和配合，積極性與服從意識得到了空前提升,。

八> 通過持續(xù)不斷性的習(xí)慣養(yǎng)成糾正培養(yǎng),、重點科目的強化訓(xùn)練、各級管理骨干的深入動員交流,，目前隊伍人員整體形象,、協(xié)同能力得到了較大提高，個人的禮節(jié)禮貌意識,、請示匯報原則,、溝通方式技巧得到了根本改善，溝通匯報渠道得到了有效拓寬,。

九> 通過全員對《獎勵與處罰實施細(xì)則》的學(xué)習(xí),，初步使每名員工在工作、生活中“有法可依”,、“有章可循”,，基本熟知掌握公司規(guī)章制度的要點，強化了紀(jì)律意識,，凡事做到“循規(guī)守矩”,、“按章辦事”,，在個人與集體有分歧的時候能考慮到“服從大局”，遵循“求同存異”的原則良性溝通,、合理反應(yīng),。

十> 活動期間，管理團隊注重細(xì)節(jié),，著重規(guī)范自身言行,，通過大隊各級骨干的嚴(yán)格自律,、親力親為,、加班加點，深入基層親切慰問,、細(xì)心解答,、耐心幫教等工作作風(fēng)的言傳身教,，基層管理骨干在員工心目中的嚴(yán)謹(jǐn)形象得到了根本肯定,，基層員工對公司理念和決策的信任認(rèn)可程度得到了較大提升。

十一> 活動中擴大骨干巡查團隊規(guī)模和頻率,，管理團隊經(jīng)常傾巢而出,，有時連續(xù)巡查，有時持續(xù)督導(dǎo),，擴大了檢查追究,、查處違紀(jì)的威懾力，基層崗位精神面貌,、運轉(zhuǎn)秩序,、辦事效率明顯高，崗位違紀(jì)現(xiàn)象相對減少,，崗位上精神狀態(tài)不佳,、工作責(zé)任心不強等現(xiàn)象有了一定的改善。

十二> 活動組織過程中穿插大量的政治工作教育和思想輔導(dǎo)管控,、培訓(xùn)教育活動以及布置學(xué)習(xí),、總結(jié)任務(wù)等方法相結(jié)合，通過《決心書》,、《》的撰寫等實質(zhì)表達(dá),，到人員工作積極性、精神面貌的明顯提升等方面看出,，隊伍的思想管控,、教育引導(dǎo)工作初見成效。

三 本次“教育整頓”活動中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的問題

一> 《活動方案》的制訂沒有充分認(rèn)識到當(dāng)前隊伍形勢進行整頓教育的迫切需要,，沒有全面考慮到當(dāng)前隊伍急需改進和整頓的一些實際問題,，沒有側(cè)重組織解決一些基層隊伍管理與日常工作中依然存在的頑固問題,。

二> 組織過程中對初步《活動方案》設(shè)定的一些整改內(nèi)容落實還有不足，雖然是逐步進行了改進和完善,，但是從側(cè)面反映出了各級管理骨干,、行政執(zhí)行機構(gòu)對執(zhí)行力的折扣,，對活動嚴(yán)肅性和正確意義的懈怠,。

三> 管理骨干不能“舉一反三”、“知恥后勇”,，不能積極的發(fā)揮主觀能動性,，不能在正確的指導(dǎo)思想下延伸思想,、開拓思維，在活動的開展和隊伍的管理,、教育,、整改過程中沒有創(chuàng)造性，比較機械,、被動,。

四> 各級管理骨干對組織實施“教育整頓”活動的決心不夠大，教育方式方法和覆蓋面,、涉及面不夠宏偉;信心不夠足,，整頓方式手段過于柔和、程度不夠深入;查究不夠嚴(yán),，對違紀(jì)現(xiàn)象的處理形式和力度過于輕微,、通報不夠嚴(yán)厲。

五> 經(jīng)常性的會議,、軍事訓(xùn)練,、技能培訓(xùn)工作開展形式不夠多樣,、提升作用不明顯、骨干和優(yōu)秀隊員的表現(xiàn)以及培養(yǎng)沒有特色,、沒有質(zhì)量;政治教育和思想交流渠道不夠廣闊,、層次不夠深入,、不能解決實際問題,。

四 致力于隊伍建設(shè)持續(xù)提高,、長足發(fā)展的幾點感悟

一> 管理中帶頭人發(fā)力，下屬人員不能跟隨是做為領(lǐng)導(dǎo)的痛苦,，一人之力有限,，能團結(jié)所有力量,、帶領(lǐng)下屬人員共同進退事情已做成一半。

二> 在公司快速發(fā)展的潮流中把握不到信息,，爭取不到船票是職場的悲哀，時間和機遇有限,，抓住少有機遇努力提升自己才能不留遺憾。

三> 行業(yè)發(fā)展形勢,、公司發(fā)展前景猶如逆水行舟,、不進則退,，對于已經(jīng)踏上發(fā)展航行之路的我們來說,，不學(xué)習(xí),、沒有進步相比之下就是退步,，自身應(yīng)長鳴警鐘,、克己奉公,、謙虛好學(xué)。

四> “國有法,、家有規(guī)”,，沒有規(guī)矩不成方圓,，身處任何環(huán)境,、加入任何團隊必先服從其游戲規(guī)則,、在規(guī)則中成長壯大、才能精通規(guī)則,、修改規(guī)則,、制訂規(guī)則;切忌眼高手低、夜郎自大,。

五> “其身正不令則行,、其身不正雖令不從”，做家長也好,、做首長也好,，耳濡目染,、言傳身教的效果遠(yuǎn)大于刻板說教、書本灌輸,，修自身比究他人更有說服力,、更有實際效應(yīng)。

六> “星星之火”遇“順勢之風(fēng)”方具“燎原之勢”,，現(xiàn)在公司的影響創(chuàng)造力,、指導(dǎo)思想,、發(fā)展宏圖雖然只是“星星之火”，只要團結(jié)一心,，挾“順勢之風(fēng)”、“正義之風(fēng)”,，公司發(fā)展前景終將呈“燎原之勢”,。

第三部分：最后,，由公司領(lǐng)導(dǎo)作活動總結(jié)指示：

一,、大隊直屬單位要深化學(xué)習(xí)大隊總結(jié),，重視活動中取得的成績與存在的不足;

二,、“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”參會的管理骨干要通過此次活動不斷提升和完善自身管理水平,，用心管理好隊伍,，提升客戶滿意率;

三,、參會的管理骨干要有平臺理念,，珍惜公司發(fā)展的平臺，愛護平臺，要有集團榮譽感;

四,、參會的管理骨干要有感恩理念,，常懷感恩之心的人才會更幸福;

五,、在職員工須有敬業(yè)精神。參會的管理骨干要熟知管理對象,，不斷提升管理水平,，全身心投入工作中,。

六、借此次活動之東風(fēng),，以此次活動為起點，進一步強化隊伍的管理,、思想和作風(fēng)建設(shè),，提升服務(wù)意識與質(zhì)量。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個人自查自糾報告 2

近一個月來,，××局全面的開展了一場關(guān)于“敬業(yè)愛局,、求真務(wù)實”作風(fēng)整頓的活動,，局長在動員大會上分了6個方面指出了目前工作存在的問題并提出了要求,。××局要建設(shè)xxxxxx局,，全局職工必須從思想上進行轉(zhuǎn)變,，打破“混日子,，過一天浪費一天;個人利益大于企業(yè)利益,，只知道向企業(yè)索取，不懂得付出”的傳統(tǒng)觀念,，此次作風(fēng)整頓目前也就是在全局牢固樹立敬業(yè)愛局的主人翁精神,，最大限度發(fā)揮個人的潛能,，提高工作效率,。 報刊分發(fā)局由于站點分散的原因，開了兩次的動員大會,，兩次自查自糾活動，結(jié)合報刊分發(fā)局作風(fēng)整頓工作的開展情況,，我把自己的感受談一談：

一,、作風(fēng)方面：

8月份,，我作為職能部門綜合考評小組的組長,，對各個生產(chǎn)部門進行了走訪調(diào)研,，其中反映較多的問題是職能部門下來一線調(diào)研較少,，了解情況不夠細(xì)致,。從這我得到啟示,，是否在一線職工當(dāng)中,，對于科室人員的反映也是如此呢,，在我們管理當(dāng)中，是不是也因為止于表面,，所以造成解決問題往往不能一次性完成呢。利用質(zhì)量檢查的機會,，我多次組織科室人員同一線職工齊上班,，一方面可以跟班作業(yè),，完全掌握生產(chǎn)情況,，另一方面,，通過與職工的溝通,，吸取了許多有建設(shè)性的意見,，比如說班務(wù)方面,，質(zhì)量方面,，服務(wù)方面。給后期報刊分發(fā)局開展的流程再造工作打下了基礎(chǔ),。

個人認(rèn)為,，工作作風(fēng)很大程度上決定于工作責(zé)任心,，而工作責(zé)任心又與企業(yè)文化息息相關(guān),，此次作風(fēng)整頓的主題是“敬業(yè)愛局,、求真務(wù)實”,，只有職工從內(nèi)心深化認(rèn)識到自己的命運與企業(yè)的命運同興衰,，工作不是為企業(yè)而是為自己,，才可能提高工作責(zé)任心,，才可能充分改變工作作風(fēng)，由過去的被動干活變成主動出力,，把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來營造。

二,、管理方面：

今年每位中層干部發(fā)了一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》,，里面的案例非常生動具體，催人深省,。作為我個人來說,，撇開管理水平不談,，光是細(xì)節(jié)方面就需要不斷加強提高。報刊分發(fā)局出現(xiàn)大問題的可能性不大,，但類似于環(huán)境衛(wèi)生,、驗單時限、報紙堆碼等小問題方面卻往往忽視,，在此次整頓活動中,，我將細(xì)節(jié)作為重點開展,，特別是針對××站搬遷后移留的問題,，狠抓了作業(yè)人員隨意早餐,、托盤車定置擺放、上班時散漫等現(xiàn)象,。并一改過去人情管理,，加大了考核力度，使職工感受了工作帶來的壓力和責(zé)任,，也促使了麥園站在此次作風(fēng)整頓取得了明顯的效果。

三,、學(xué)習(xí)方面：

與過去接觸的轉(zhuǎn)運不同，報刊分發(fā)業(yè)務(wù)范圍比較廣,，同時與外界打交道的環(huán)節(jié)比較多,，鄧局長和喻助理可以說是這方面的能手,。過去，我片面的認(rèn)為有這兩位在的話我可以少花點心思在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，把主要精力放在專業(yè)技術(shù)和管理水平的提高上。但自從兩子系統(tǒng)上線后,，我越來越感受到壓力增大了，先是與兩轉(zhuǎn)之間的交接上,，再是地市局質(zhì)量情況的反饋,，讓我體驗到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的緊迫感,。借此次作風(fēng)整頓的契機,，我積極主動的向兩位請教,，同時通過到作業(yè)現(xiàn)場院的寫實,，逐步提高自身能力,。在即將上線的報刊補碼工作中，我已經(jīng)基本掌握期刊,、省際,、查檔等工作流程,，在加強了與網(wǎng)運、維護部門的溝通,，與其專業(yè)人士交換各自意見后，對此次報刊上兩子系統(tǒng)充滿了信心,。

此次作風(fēng)整頓只有短短一個月的時間,，總的來說，效果還是比較明顯的,，報刊分發(fā)局職工還放棄了休息時間，開展了方陣訓(xùn)練,，在中心局舉辦的愛國愛局為主題的升旗儀式中展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌,。我也從作風(fēng)整頓工作中總結(jié)出自己許多不足之處,，雖然作風(fēng)整頓活動結(jié)束了，但只有不斷對自己施壓,，延續(xù)作風(fēng)整頓時期的工作態(tài)度,，才能不斷提高自我,，才能對工作產(chǎn)生動力,，使自己在各方面取得成功,。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個人自查自糾報告 3

近期,，我站根據(jù)局有關(guān)文件精神要求,，積極開展關(guān)于工作作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,。要求全體廣大干部職工統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，積極響應(yīng)，圍繞主題,，突出解決紀(jì)律作分上存在的問題和不足。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”,。規(guī)矩是人類生存與活動的前提與基礎(chǔ)，人們只有遵守規(guī)矩,，社會、個人才能更好地發(fā)展與進步,。作為交通行業(yè)的普通一員,，我們只有在嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度的前提下，各項工作才能順利開展,，個人主觀能動性才能得到發(fā)揮,，個人的能力也才能得到更好的展示。

寶虢鳳收費站這次血的教訓(xùn)又一次給我們每個人敲響警鐘,。我們是讓這次沉痛的教訓(xùn)作為一次提醒呢，還是從此就轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,，切實加強安全認(rèn)識，提高個人的自我約束能力?我想,，我們應(yīng)該讓這次警鐘長鳴于耳，不斷提醒自己時刻保持清醒的思想認(rèn)識和正確的紀(jì)律觀念,，讓紀(jì)律成就正確的行為，讓行為成就美好的人生坐標(biāo),。

通過這次整頓活動，我對自己提出以下要求：,、

一、查思想，看是否因循守舊,，不思進取,，思想里是否還有得過且過的錯誤認(rèn)識;

二、查學(xué)習(xí),，看看學(xué)習(xí)上還有那些差距,，知識面還有那些空白,，業(yè)務(wù)知識上還有哪些不足，有沒有進一步加強自身學(xué)習(xí)的積極態(tài)度;

三,、查工作,，工作是不是盡職盡責(zé)，積極主動，有沒有高度的工作熱情和創(chuàng)新的工作理念;

四,、查紀(jì)律，看是否有違反紀(jì)律的行為和舉止,，有沒有對自己放松工作紀(jì)律要求，作為一名財務(wù)人員,，對現(xiàn)有的工作紀(jì)律是否都夠嚴(yán)格遵守,，堅持原則，求真務(wù)實;

五,、查服務(wù),，作為窗口行業(yè),，經(jīng)常和各種人員打交道,，是否能夠始終堅持做到微笑服務(wù),，文明服務(wù),，能否為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為交通行業(yè)樹立良好形象,。

這次活動的開展，使得我的思想認(rèn)識進一步提高,，政治、思想,、工作紀(jì)律進一步加強,。我要把本次活動的精神認(rèn)真落實到自己的日常工作和生活當(dāng)中，時刻注意提高自己的思想認(rèn)識,，認(rèn)真加強自身建設(shè),。在不斷的工作和學(xué)習(xí)中,，能夠做到學(xué)有所想，學(xué)以致用,，積極發(fā)揮主觀能動性，立足本職,，創(chuàng)新工作。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個人自查自糾報告 4

遵照縣教育局此次作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動的安排部署,，在縣教委作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我校開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動第一階段學(xué)習(xí)動員工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)將活動情況總結(jié)匯如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，強化組織保證

為認(rèn)真扎實地搞好這次整頓活動，學(xué)校黨支部高度重視,，立即召開了黨支委會議研究部署,，迅速成立了學(xué)校作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工作機構(gòu)和工作人員,，負(fù)責(zé)教育整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

明確校長是本次活動組織的第一責(zé)任人，班子成員各司其職,，教職工共同參與。同時,，結(jié)合本校實際，制定了實施方案,。11月初，學(xué)校召開了作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動動員大會,，校長主持會議并作了動員講話,，全校教職員工參加了會議,。

動員會上,，李校長對活動安排做了部署并提出了幾項具體要求：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校把這次教育整頓活動納入重要日程,，并作為今年的一項重要工作抓實抓好,。二是要加大宣傳力度，及時總結(jié)每個階段的活動情況和好的做好,，并及時上報教育整頓活動辦公室。三是要突出教育整頓的重點,，在陽光基建修繕,、陽光招生、陽光校務(wù)黨務(wù)和陽光育人等方面加大力度,。四是要力求實效,，學(xué)校要切實解決幾項群眾反映強烈突出問題，健全,、完善幾項,，建立詳盡,、切實可行的辦事流程,，體現(xiàn)教育整頓活動成果,。

二、開展“理論大學(xué)習(xí)”活動,，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮

認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部作風(fēng)紀(jì)律規(guī)范》、《義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)范》,、《中小學(xué)教學(xué)管理常規(guī)》等學(xué)習(xí)材料。采取個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí),、專題討論和中心發(fā)言相結(jié)合的方法。同時動用好“學(xué),、思、研,、論、踐”五環(huán)學(xué)習(xí)法,，即抓好學(xué)習(xí),、思考、調(diào)研,、討論,、實踐這五個環(huán)節(jié),，真正提高學(xué)習(xí)效果。每個教師必須通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。要做好讀書筆記,，寫好心得體會,，以便檢查,。

三,、開展“形象大討論”活動

抓住“五個進一步”目標(biāo)(進一步加強師德師風(fēng)建設(shè),，進一步增強教育觀念和紀(jì)律觀念，進一步強化責(zé)任意識和服務(wù)意識,，進一步規(guī)范辦事和教學(xué)行為,，進一步推進校務(wù)、黨務(wù)公開),，按照教師職業(yè)規(guī)范,、教師形象標(biāo)準(zhǔn),，陽光育人，規(guī)范教學(xué)的要求,，分層分類開展討論《中小學(xué)教師職工道德規(guī)范》《教師形象標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》,。圍繞“陽光理政,，從我開始;轉(zhuǎn)為作風(fēng)，從我做起”這個主題,，分層分類開展討論,，進行換位思考,，提高思想認(rèn)識,，消除認(rèn)識誤區(qū),，樹立陽光心態(tài),，切實改善工作作風(fēng),，切實提高服務(wù)意識,，努力朔造特區(qū)教師的良好形象,。認(rèn)真開展警示教育，注重分析身邊的典型案例,，統(tǒng)一思想，塑好形象,。學(xué)習(xí)討論要有書面記錄材料。集中學(xué)習(xí),、討論期間將進行嚴(yán)格考勤,，妥善安排好工作,，不得缺席。

四,、結(jié)合學(xué)習(xí)討論情況撰寫心得體會

全體教職工在第一階段活動結(jié)束前都認(rèn)真撰寫了一篇心得體會文章，談了對這次開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的必要性和重要性的認(rèn)識,，認(rèn)真探討了新時期師表形象和工作要求，深入剖析了自身思想作風(fēng)和工作實際中存在的不足,，為下一階段工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個人自查自糾報告 5

xx交警大隊按照支隊黨委的安排,，緊緊圍繞群眾反映強烈,、社會各界關(guān)注,、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的突出問題,，結(jié)合大隊實際,，認(rèn)真開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動,。認(rèn)真研究，明確重點,，從實際出發(fā)制定整改方案,，采取四項措施,，確保查擺整改活動取得扎扎實實的效果。

一,、充分認(rèn)識查擺整改階段的重要性。

查擺整改階段從9月25日起，大隊高度重視,，積極召開個人剖析會議，針對民警不同工作性質(zhì)明確查擺整改的重點,、提出具體工作要求。全體民警,、協(xié)警自覺主動地參與到活動中來,，對照上級要求和群眾意見,，每一位民警、協(xié)警結(jié)合自身學(xué)習(xí),、工作,，深刻查擺,，在大家面前講出自身的優(yōu)點和不足及今后的努力方向,。

二、明確查擺整改的重點,，確保取得實效,。

大隊對照人民群眾對公安交管工作的新期待，認(rèn)真研究,，明確查擺剖析的重點,，深入剖析交警工作和隊伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。從思想觀念,、大局意識、精神狀態(tài),、工作作風(fēng)、廉政等方面認(rèn)真進行查擺,，針對查擺出來的問題，認(rèn)真制定整改措施并切實整改到位。在民警,、協(xié)警個人剖析會上采取領(lǐng)導(dǎo)提、同志點,、自己查等方式,，讓民警深刻剖析與認(rèn)識自己在學(xué)習(xí)、思想,、工作作風(fēng)等方面的.問題,。同時，大隊進行民主測評,，凡是稱職率達(dá)不到60%的,，按照相關(guān)規(guī)定，對其實行誡勉談話,、組織跟班學(xué)習(xí)教育和整改,。會上，民警輪流講述了自己存在的問題,，并接受點評和評分，同事之間也踴躍發(fā)言提出建議,。

三,、廣泛征求意見，認(rèn)真開展自查,。

大隊通過召開座談會,、設(shè)立征求意見箱、組織問卷調(diào)查等形式廣泛征求意見5條,。征求民警,、協(xié)警對領(lǐng)導(dǎo)班子和單位的意見3條;民警個人的查擺堅持內(nèi)部自查、互查,、領(lǐng)導(dǎo)提示,、召開座談會討論、引導(dǎo)等形式進行,。通過召開支部會或民主生活會,，積極開展批評與自我批評，主動查找領(lǐng)導(dǎo)班子和每個民警,、協(xié)警,，在隊伍建設(shè)、執(zhí)法辦案和學(xué)習(xí),、工作,、生活中存在的問題，查擺自身不足,，深挖思想根源,，寫出自查剖析材料，找準(zhǔn)存在的問題,，制定整改措施,。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,，嚴(yán)格落實責(zé)任,。

大隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范,，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，帶頭抓落實，帶頭查找問題,，帶頭進行整改,。同時,，對民警查找的問題進行正確引導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，一級抓一級，層層抓落實,。針對查擺剖析出來的問題和不足認(rèn)真進行梳理歸納,，深刻分析原因，找出存在的癥結(jié),，能夠改進的馬上改進,，能夠解決的迅速解決，真正做到群眾反映強烈的問題查不清不放過,，查出的問題責(zé)任不清不放過,，整改措施不落實不放過。

此次紀(jì)律作風(fēng)教育活動,，大隊采取多種形式,，努力把思想政治工作做深、做細(xì),、做實、做透,，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性,、傾向性問題，特別是對重點人員要早打招呼,、早提醒,，及時把問題解決在萌芽狀態(tài)，堅決防止隊伍發(fā)生違法違紀(jì)問題,。通過此次活動的開展大隊隊伍建設(shè),、規(guī)范執(zhí)法、接待群眾等方面工作都有所提升,，隊伍精神面貌好,，工作積極性高，轄區(qū)交通秩序暢通,，群眾評價高,、近期無投訴事件發(fā)生。在今后的工作中大隊依然堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,，始終繃緊加強隊伍管理這根弦,，始終做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育,，嚴(yán)格管理,，以鐵的班子,、鐵的決心、鐵的紀(jì)律帶出鐵的隊伍,。