光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

包聯(lián)企業(yè)工作計劃篇一

作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù),，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格,、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量,、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字。

在寫總時,，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……,。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總，分析自己的優(yōu)勢和劣勢,，找出對策,。

對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進(jìn)步,，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點,，還包括公司的培訓(xùn)。

因此,，在寫總時,，可以從幾個方面來寫,。

1、自己對銷售技巧的總,、琢磨,，可以合讓你印象深刻的客戶來談。

2,、參加公司的培訓(xùn),，獲得的進(jìn)步;

3、同事,、上司的指點,，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總部分。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車,，他還能把持好各種關(guān)系,。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系,，還有和客戶之間的關(guān)系,。

因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤,、銷售導(dǎo)購,、銷售洽談、銷售成交等基本過程,，還可能涉及到汽車保險,、上牌、裝潢,、交車,、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹,、成交或代辦,。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域,，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接,。所以，和其他部門的配合顯得非常重要,。

總之：銷售顧問的工作總,，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認(rèn)識提高的過程,。通過總,，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識,，從而得出科學(xué)的論,，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路，多出成果,。

1執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程

2向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),，包括試乘試駕

3消除顧客的疑慮與抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴

4維持與顧客的良好關(guān)系,，并及時更新顧客資料

5通過追蹤潛在顧客,，取得顧客名單，促進(jìn)銷售

6填寫銷售報告,、表卡

1熱愛汽車銷售工作

2會駕駛,，具有駕駛執(zhí)照

3能夠精確了解產(chǎn)品的各項參數(shù)

5能夠在繁忙，活躍的環(huán)境中獨立作業(yè)

6具有專業(yè)的儀表和積極,、熱情的工作態(tài)度

8有能力管理自己的時間與工作正確的電話技巧和禮節(jié)

9了解最新的車型以及最新的改進(jìn)技術(shù)

11了解競爭產(chǎn)品和價格

12了解銷售程序,、過程和跟蹤程序

17會使用計算機(jī)

18會使用一般的辦公室設(shè)備(如電話，復(fù)印機(jī),，傳真機(jī)等)

19熟悉與汽車相關(guān)法規(guī)，消費者相關(guān)法規(guī)和商業(yè)慣例

20了解特約店的公司構(gòu)和各崗位的職責(zé)

包聯(lián)企業(yè)工作計劃篇二

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

1.制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。考慮北京市地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策人的個人愛好,，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作,。

做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。

3.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計,、投標(biāo)、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪,。

前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

4.投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤,。

5.投標(biāo)結(jié)束,，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

6.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款,。

7.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

8.提前準(zhǔn)備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

1.定期組織同行舉辦沙龍會,，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。

2.對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流。

3.利用下班時間和周末參加一些*,，學(xué)習(xí)營銷和管理知識,，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

包聯(lián)企業(yè)工作計劃篇三

法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理,、深化整治,、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面,。

（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零,；

（二）重大設(shè)備,、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零,；

（四）重傷,、死亡、一級非傷亡事故為零,；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）xx%,。

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個理念,；深化兩個抓手,；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽煌晟扑膫€體系,；推進(jìn)“五自”管理,；構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制。

踐行一個理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念,。

深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門,、分廠、班組三級安全管理職能,，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系,、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,，建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險評估效果、違章防治效果,、安全投入效果評價體系,。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控、分廠自治,、班組自理,、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī)制,。

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識

20xx年組織一次專業(yè)配合,、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練,，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足,、鍛煉隊伍,、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作,，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置,、減少損失；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防,、避險,、處置、自救,、互救等知識,，強(qiáng)化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,。

（二）黨群工團(tuán)齊抓共管,，推進(jìn)安全文化建設(shè)

黨群工團(tuán)要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署，制定年度工作計劃,，并逐項抓好落實,。要關(guān)口前移，重心下移,，深入現(xiàn)場,，抓好“黨員先鋒崗”,、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動,，做到黨員無“三違”,，團(tuán)員抓“三違”，全員查隱患,。要按照“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的要求，立足自身職能,，發(fā)揮報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò),、宣傳欄等資源優(yōu)勢,，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動,，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理,。

包聯(lián)企業(yè)工作計劃篇四

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”,；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

包聯(lián)企業(yè)工作計劃篇五

2018年新的一年，新的開端,。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：

一,、公司人力資源管理方面

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

2,、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

3,、注重工作分析,，強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書,。

4、規(guī)范公司員工 招聘 與錄用程序,，多種途徑進(jìn)行員工 招聘 ( 人才 市場,、本地主流報紙、行業(yè)報刊,、校園 招聘 ,、 人才 招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選 求職 簡歷 、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性 面試 ,、半結(jié)構(gòu)性 面試 、非結(jié)構(gòu)化 面試 ,、心理測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。,。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃,、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法,、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談,、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn),、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越),、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配,、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、 人才 市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化,、本公司化,，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9,、公司 兼職 人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二,、辦公室及后勤保障方面

1,、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收),。

2,、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費,、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3,、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

4、確保電腦,、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,，注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印,、傳真,、電話、文檔輸入電腦,、報銷,、購物等)。

6,、與王經(jīng)理分工協(xié)作,，打招商電話。

三,、實際招商開發(fā)操作方面

1,、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗,。

2,、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣,、沛縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

5、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談,，做好成單、跟單工作,。

銷售 簡單步驟

一,、市場分析。

銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,。

二、營銷思路,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

三,、銷售目標(biāo),。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

四,、營銷策略,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。

五,、團(tuán)隊管理。

1,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃,，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。

2,、團(tuán)隊管理,，明確提出打造團(tuán)隊的口號。真正打造一支凝聚力,、向心力,、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊”,。

六、費用預(yù)算,。

包聯(lián)企業(yè)工作計劃篇六

地,、縣（市、區(qū)）充分利用地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)企業(yè)數(shù)字化管理平臺,，對企業(yè)問題訴求接收,、分辦轉(zhuǎn)辦、跟進(jìn)解決,、提示督導(dǎo),、結(jié)果反饋等情況實行數(shù)字化管理，包聯(lián)工作各方依托數(shù)字化管理平臺實時了解情況,、動態(tài)追蹤溯源,。各包聯(lián)工作組通過包聯(lián)工作數(shù)字化管理平臺，掌握數(shù)字化管理平臺操作流程，不斷完善包聯(lián)企業(yè)信息,，加快被包聯(lián)企業(yè)問題訴求線上轉(zhuǎn)辦落實進(jìn)度,。各級包聯(lián)工作組、地方黨委政府和相關(guān)部門要引導(dǎo)企業(yè)開展“碼上誠信”自愿申請賦碼,，鼓勵企業(yè)在經(jīng)營場所,、創(chuàng)建品牌、宣傳廣告,、產(chǎn)品包裝等方面展示“碼上誠信”,，打造興安企業(yè)良好品牌形象。

五,、保障措施

1. 加強(qiáng)包聯(lián)工作組織領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)工作是省委省政府、地委行署部署的一項重點工作,，各級各部門要提高政治站位,，成立相應(yīng)工作專班或領(lǐng)導(dǎo)組織，把包聯(lián)企業(yè)納入重要工作日程,，大力推進(jìn),。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、率先垂范,，按照全面落實“四個體系”要求,，帶頭研究建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn),、考核評價,、督導(dǎo)問責(zé)工作機(jī)制。地,、縣（市,、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道,、林場）要專題研究包聯(lián)企業(yè)工作,，推進(jìn)包聯(lián)工作走深走實。

2. 形成包聯(lián)工作各方合力,。建立上下貫通,、齊抓共管、強(qiáng)力推進(jìn)的工作格局,，發(fā)揮各方力量協(xié)同開展包聯(lián)企業(yè)工作,。地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)工作專班辦公室負(fù)責(zé)督促推動地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)工作組、各縣（市,、區(qū)）開展包聯(lián)工作,；地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)工作組負(fù)責(zé)推動各承辦縣（市,、區(qū)）和地區(qū)相關(guān)部門開展企業(yè)問題訴求辦理工作?？h（市,、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實行轄區(qū)負(fù)責(zé)制,，推動開展轄區(qū)（含林業(yè)局,、林場）領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)問題訴求辦理工作，逐級明確包聯(lián)任務(wù),，確保轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)包聯(lián)全覆蓋,。加區(qū)同時負(fù)責(zé)推動地直部門（地委各部委、中省直有關(guān)單位）包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)加區(qū)的企業(yè)問題訴求辦理工作,。形成全區(qū)上下齊心協(xié)力幫企業(yè),、合力抓發(fā)展的良好氛圍。

3. 保障包聯(lián)工作順暢開展,。各級各部門要加大人,、財、物投入力度,，建立完善包聯(lián)工作數(shù)字化管理平臺,，提升包聯(lián)工作質(zhì)效。選派精干力量投入包聯(lián)企業(yè)工作,，保障包聯(lián)工作綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),、包聯(lián)工作組,、承辦單位協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要確保每戶企業(yè)至少有1名聯(lián)絡(luò)員，第一時間收集企業(yè)問題訴求,，及時轉(zhuǎn)辦處理,，幫助企業(yè)解難紓困。深入開展培訓(xùn)活動,，讓包聯(lián)干部了解惠企政策,、用好政策、送政策上門,，充分利用包聯(lián)工作數(shù)字化管理平臺,，進(jìn)一步提高包聯(lián)工作質(zhì)效。

4. 總結(jié)推廣包聯(lián)工作經(jīng)驗,。加強(qiáng)包聯(lián)企業(yè)工作宣傳,，營造全區(qū)上下抓包聯(lián)、幫企業(yè)的良好氛圍,。各級各部門在工作實踐中要注重細(xì)化創(chuàng)新,，注意梳理工作中好的做法,，發(fā)掘一批工作典型，形成工作經(jīng)驗在全區(qū)推廣,。對在包聯(lián)企業(yè)工作中有敷衍塞責(zé),、推諉扯皮、弄虛作假,、失職瀆職等行為的,，移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。

附件1：領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)工作體系

附件2：領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)企業(yè)工作質(zhì)效量化考核辦法

附件3：包聯(lián)工作組企業(yè)問題訴求臺賬表單（模板）

附件4：包聯(lián)工作組提交集中調(diào)度會辦事項表（模板）

附件1

包聯(lián)企業(yè)工作計劃篇七

進(jìn)一步完善和落實病區(qū)管理制度,、陪護(hù)探視制度,、首問負(fù)責(zé)制、請銷假等制度,，以及各項醫(yī)療,、護(hù)理制度，確保各項制度落到實處,。

要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨,、團(tuán)、組織的作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié),、護(hù)士節(jié),、黨的生日、中秋,、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍,，增強(qiáng)科室的凝聚力,，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,；加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫，以科為家,，科榮我榮的良好風(fēng)尚,，以此提高整體科室形象。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識,；在員工的住宿安排、安全保障,、氛圍營造,、活動組織、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面,，都要深思熟慮，周密安排,，逐項落實,，事事上心，件件做好,，確保萬無一失,。

科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針,，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度；在全科推行“親情服務(wù)”活動,。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育,、制度、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。