每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

供熱維修簡報(bào)篇一

一、及早動(dòng)手,，做好設(shè)備檢修

學(xué)校在資金異常緊張的情況下,，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水,，狀況良好,。

由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。并備足了維修用件及工具,，人員配備到位,，可保證應(yīng)急處理。

二,、多措并舉,，落實(shí)取暖用煤

學(xué)校多渠道爭取，多措并舉,，通過政府采購冬季取暖煤660噸,，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂,。

三,、看資質(zhì)，審資歷,，堅(jiān)持持證上崗

司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全,，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷,，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn),，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。

人員,、設(shè)備,、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位,，確保了我校2011年冬季取暖工作可如期進(jìn)行,，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬,。

于2011年冬季供暖準(zhǔn)備工作的匯報(bào)

四,、及早動(dòng)手,，做好設(shè)備檢修

學(xué)校在資金異常緊張的情況下,，投入大量資金用于鍋爐維修和管道更新，此工程已于日前打壓試水,，狀況良好,。

由后勤處組織人員對(duì)全校室內(nèi)外在用管線進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理,。并備足了維修用件及工具,，人員配備到位，可保證應(yīng)急處理,。

五,、多措并舉,，落實(shí)取暖用煤

學(xué)校多渠道爭取，多措并舉,，通過政府采購冬季取暖煤660噸,，已于半月前運(yùn)抵校內(nèi)，可保全取暖季用煤無憂,。

六,、看資質(zhì)，審資歷,，堅(jiān)持持證上崗

司爐工的素質(zhì)事關(guān)取暖設(shè)備運(yùn)行安全,，我校對(duì)司爐人員堅(jiān)持“看資質(zhì)，審資歷,，持證上崗”的標(biāo)準(zhǔn),，在歷年為校服務(wù)的司爐工中聘用四名人員擔(dān)任今年的司爐工。

人員,、設(shè)備,、燃煤、用品各方面按計(jì)劃到位,，確保了我校2011年冬季取暖工作可如期進(jìn)行,，并可保供暖效果，讓師生溫暖過冬,。

供熱維修簡報(bào)篇二

篇一：xx公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料 xxxxx總公司 20xx年x月x日

供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,、厚愛和關(guān)懷,。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快,，吉祥如意,！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨,，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始,。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素,。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),、經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù),。為此,，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開,，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案,，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備,。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中,。下面,，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面,，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),。

一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況

二,、xxx年供熱系統(tǒng)改造情況

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線,，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好,、供熱質(zhì)量差問題,。鐵東生活基地包括鐵東,、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源,。近xx年來,，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造,，而xx年來,，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平,。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件,。再加上水質(zhì)不好,，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證,。為此,，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策,，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線,，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工,，將于x月x日竣工,。估算投資xx萬元。

供熱維修簡報(bào)篇三

近年來我縣不斷完善燃?xì)獍踩芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度,，做到機(jī)構(gòu)健全,、人員落實(shí),、分工明確,、責(zé)任清晰，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。今年6月,，縣建設(shè)局燃?xì)廪k與全部燃?xì)夤崞髽I(yè)簽訂了《燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)氣站日常安全管理，建立和完善安全培訓(xùn),、安全檢查,、值班管理、人車進(jìn)站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程,，充實(shí)各崗位操作人員,，員工安全培訓(xùn)教育面達(dá)100%。

組織燃?xì)馄髽I(yè)參加了省,、市xxx門舉辦的培訓(xùn)班,，進(jìn)一步提高了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，為我縣燃?xì)庑袠I(yè)無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ),。同時(shí),，縣建設(shè)局還不斷會(huì)同安監(jiān)、質(zhì)監(jiān),、消防等部門對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)供熱進(jìn)行不定期的安全檢查,，今年已進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查×次，供熱安全生產(chǎn)檢查×次,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)客觀公正的檢查方式對(duì)燃?xì)夤崞髽I(yè)進(jìn)行全面檢查考核,，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)燃?xì)夤岚踩芾砘A(chǔ),，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全,。

我縣十分重視燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和整改，每年元旦,、春節(jié),、“兩會(huì)”、“五一”,、中秋,、“十一”和每年集中供熱開始前，我們始終堅(jiān)持由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，精心安排,、周密部署，密集組織燃?xì)夤岚踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查,，堅(jiān)持以“誰檢查,，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改,，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及24小時(shí)值班制度，并做好值班和檢查,、維修記錄等,。

明確要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)工作,，深入一線,，抓得住、抓得牢,，切實(shí)重視起來,、落實(shí)到位。在燃?xì)夤芾碇袌?jiān)持定期檢查和抽查相結(jié)合,、逢重大節(jié)會(huì)必查的制度,。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營,，定期通報(bào)經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況,，不斷健全安全工作管理制度，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營,，做到了企業(yè)制度健全,，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患,，全年無安全事故,。

結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真做好燃?xì)獍踩逃麄鞴ぷ?，認(rèn)真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》,，我們?cè)陔娨暋?bào)紙,、人口密集場所宣傳安全用氣常識(shí),，防止因錯(cuò)誤使用而導(dǎo)致的中毒、火災(zāi),、爆炸等事故,，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活 3 動(dòng),；派專人回訪客戶用氣情況,，解決客戶投訴，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶爐具,、熱水器等燃具存在的安全問題,；利用入戶檢查和抄表，廣泛宣傳安全使用燃?xì)庵R(shí),，引導(dǎo)廣大市民正確操作使用燃?xì)馄骶摺?/p>

全面推進(jìn)供熱供氣安全宣傳教育,，提高了群眾的安全防范意識(shí)。

一是各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善；

二是瓶裝液化氣市場有待于進(jìn)一步規(guī)范,；

三是安全用氣用熱常識(shí)的宣傳還要持續(xù)不斷的加強(qiáng)，減少不關(guān)灶前閥,、私自放熱水,、使用老化膠管和偽劣燃?xì)馄骶叩刃袨椋踩[患,。

三是完善有關(guān)規(guī)章制度,、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)燃?xì)夤嵝袠I(yè)安全操作,、管理,、搶險(xiǎn)等方 5 面的知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),；四是加大燃?xì)夤岚踩麄髁Χ?，豐富宣傳方式，讓燃?xì)夤岚踩褂贸ＷR(shí)貫穿千家萬戶,。

供熱維修簡報(bào)篇四

這半年來不斷的加強(qiáng)員工的思想教育,、提高員工的安全意識(shí)、培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)及高尚情操,。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗、經(jīng)營分析,、管理制度健全等方面作一總結(jié),。

（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制,，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

xx年上半年運(yùn)行成本,，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方,，耗電34.2萬度,。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元。耗柴油2327.28公斤,。材料費(fèi)20509.68元,。鍋爐清焦劑19800元。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加,。主要原因是xx年同期天氣溫度有所下降,，外網(wǎng)失水有所增加。造成xx年上半年成本增加。為解決這一問題,，在夏季外網(wǎng)維修中,，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對(duì)所有閥門進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活，對(duì)損壞嚴(yán)重的閥門進(jìn)行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象,。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低。

xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè),，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進(jìn)行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識(shí)》《火場逃生自救常識(shí)》《中華人民共和國消防法---釋義》學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行消防方案制作,。建立滅火器臺(tái)帳,、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。

實(shí)施班組安全教育,，提高員工的自我保護(hù)能力,。

一、每天的班前會(huì),，交代當(dāng)天的工作任務(wù),，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。

二,、安全隱患管理。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象,，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí),，把識(shí)別的安全隱患分類、分級(jí)進(jìn)行建檔,，并以報(bào)表形式報(bào)中心,。

發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，做一補(bǔ)充,，解決問題,，更換思想,、加強(qiáng)管理、節(jié)約能源,、減少污染,、控制成本、提高效率,、促進(jìn)生產(chǎn),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。把來年的工作做的更好,，更扎實(shí),，更完善,，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。

這是xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著許多問題和不足之初,，還需進(jìn)一步的完善,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，降低成本，提高效率,，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展,，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步,。

供熱維修簡報(bào)篇五

一、從加強(qiáng)管理入手,，夯實(shí)燃?xì)獍踩a(chǎn)基礎(chǔ),。

近年來我縣不斷完善燃?xì)獍踩芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度，做到機(jī)構(gòu)健全,、人員落實(shí),、分工明確、責(zé)任清晰,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。今年6月，縣建設(shè)局燃?xì)廪k與全部燃?xì)夤崞髽I(yè)簽訂了《燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，督促各相關(guān)企業(yè)配齊專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)氣站日常安全管理,，建立和完善安全培訓(xùn)、安全檢查,、值班管理,、人車進(jìn)站管理等規(guī)章制度和操作規(guī)程,，充實(shí)各崗位操作人員，員工安全培訓(xùn)教育面達(dá)100%,。組織燃?xì)馄髽I(yè)參加了省,、市xxx門舉辦的培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),，為我縣燃?xì)庑袠I(yè)無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ),。同時(shí)，縣建設(shè)局還不斷會(huì)同安監(jiān),、質(zhì)監(jiān),、消防等部門對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)供熱進(jìn)行不定期的安全檢查，今年已進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查×次,，供熱安全生產(chǎn)檢查×次,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)客觀公正的檢查方式對(duì)燃?xì)夤崞髽I(yè)進(jìn)行全面檢查考核，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，不斷夯實(shí)燃?xì)夤岚踩芾砘A(chǔ),，從源頭上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

二,、從加大檢查力度入手,，消除燃?xì)獍踩a(chǎn)隱患。 我縣十分重視燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和整改,，每年元旦,、春節(jié)、“兩會(huì)”,、“五一”,、中秋、“十一”和每年集中供熱開始前,，我們始終堅(jiān)持由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，精心安排、周密部署,，密集組織燃?xì)夤岚踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查,，堅(jiān)持以“誰檢查，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處,。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及24小時(shí)值班制度,，并做好值班和檢查、維修記錄等,。明確要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé),，親自抓安全生產(chǎn)工作,，深入一線，抓得住,、抓得牢,，切實(shí)重視起來、落實(shí)到位,。在燃?xì)夤芾碇袌?jiān)持定期檢查和抽查相結(jié)合,、逢重大節(jié)會(huì)必查的制度。通過檢查,，整頓規(guī)范無證經(jīng)營,，定期通報(bào)經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況，不斷健全安全工作管理制度,，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營,，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效,，極大地減少了安全隱患,，全年無安全事故,。

三,、從落實(shí)安全投入入手，確保安全生產(chǎn)硬件過硬,。

四,、從重視安全宣傳入手，避免違規(guī)用氣造成的事故,。一是結(jié)合開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，認(rèn)真做好燃?xì)獍踩逃麄鞴ぷ鳎J(rèn)真宣傳貫徹《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》,，我們?cè)陔娨?、?bào)紙、人口密集場所宣傳安全用氣常識(shí),，防止因錯(cuò)誤使用而導(dǎo)致的中毒,、火災(zāi)、爆炸等事故,，多渠道,、全方位地開展安全用氣宣傳活 3 動(dòng)；派專人回訪客戶用氣情況,，解決客戶投訴,，及時(shí)處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題,；利用入戶檢查和抄表,，廣泛宣傳安全使用燃?xì)庵R(shí),，引導(dǎo)廣大市民正確操作使用燃?xì)馄骶摺Ｈ嫱七M(jìn)供熱供氣安全宣傳教育,，提高了群眾的安全防范意識(shí),。

六、從落實(shí)預(yù)案入手,，健全燃?xì)獍踩珣?yīng)急措施,。

盡管我們的工作取得了一定的成效，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：一是各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善,；二是瓶裝液化氣市場有待于進(jìn)一步規(guī)范,；三是安全用氣用熱常識(shí)的宣傳還要持續(xù)不斷的加強(qiáng)，減少不關(guān)灶前閥,、私自放熱水,、使用老化膠管和偽劣燃?xì)馄骶叩刃袨椋踩[患,。

在今后的工作中,，我們將按照省、市要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞十七屆六中全會(huì)提出的“加大保障和改善民生工作力度”要求，著重做好以下幾個(gè)方面工作：一是加大對(duì)液化氣站的安全檢查工作的力度,，尤其是儲(chǔ)配站充氣過程的監(jiān)管和檢測(cè)站不按程序檢測(cè)氣瓶的違法行為,，從源頭上杜絕各類安全隱患存在；二是嚴(yán)厲打擊燃?xì)馐袌龅姆欠ń?jīng)營行為,，加大行政執(zhí)法力度,，保障消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益；三是完善有關(guān)規(guī)章制度,、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)燃?xì)夤嵝袠I(yè)安全操作、管理,、搶險(xiǎn)等方 5 面的知識(shí)培訓(xùn),，提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；四是加大燃?xì)夤岚踩麄髁Χ?，豐富宣傳方式,，讓燃?xì)夤岚踩褂贸ＷR(shí)貫穿千家萬戶。

供熱維修簡報(bào)篇六

守紅線

全力確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行

---輸油站管道管理工作匯報(bào)材料

2019年,，輸油站嚴(yán)格貫徹落實(shí)hsse管理體系相關(guān)要求,，秉承“嚴(yán)細(xì)恒實(shí)”的工作作風(fēng)，以推進(jìn)管道土地確權(quán),、加強(qiáng)高后果區(qū)管理,、提升巡護(hù)有效性,、強(qiáng)化安保防恐措施等工作為抓手，夯實(shí)管道基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線,，全力以赴確保魏荊管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第一部分

上下齊心

共抓管道工作

站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管道管理工作,，實(shí)行“站領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員每周碰頭會(huì),、管道保護(hù)工每月工作會(huì)、管道專業(yè)全員每季工作會(huì)和兩特期間專題會(huì)”工作制度,，定期召開會(huì)議,，傳達(dá)公司、輸油處的會(huì)議精神和重點(diǎn)工作,，理順工作思路,，協(xié)調(diào)解決存在問題。對(duì)公里外管道實(shí)行站領(lǐng)導(dǎo)分段承包,，并嚴(yán)格落實(shí)“河長,、段長”制，定期進(jìn)行檢查,，督促問題整改,。值班干部參與首站進(jìn)出站外管道巡護(hù)工作，實(shí)行“日提醒,、周通報(bào),、月考核”管理模式,，強(qiáng)化進(jìn)出站外管道管理,。

第二部分

多措并舉

夯實(shí)管道基礎(chǔ)

一、落實(shí)正上方巡護(hù)要求,，提升巡護(hù)有效性

一是落實(shí)輸油處“4321”管道巡護(hù)法,，建立起“站隊(duì)、保護(hù)工,、巡護(hù)工”三級(jí)巡護(hù)體系,，采取錯(cuò)時(shí)巡護(hù)、分段承包,、責(zé)任到人的巡護(hù)措施,，嚴(yán)格落實(shí)管道正上方巡護(hù)要求，實(shí)現(xiàn)管道巡護(hù)的全覆蓋,。二是細(xì)化《管道巡護(hù)考核管理辦法》,，細(xì)化巡護(hù)要求及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn),，調(diào)動(dòng)管道保護(hù)工和巡護(hù)工的工作積極性,。三是落實(shí)“一日一表一分析”制度,，每日對(duì)巡護(hù)情況、各項(xiàng)工作開展情況,、各級(jí)檢查情況進(jìn)行通報(bào),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反饋到駐點(diǎn)、管道保護(hù)工,、管道巡護(hù)工,，及時(shí)落實(shí)整改。四是積極維護(hù)巡護(hù)通道,，鞏固巡護(hù)通道打通成果,。定期組織黨員、青年突擊隊(duì)開展對(duì)巡護(hù)通道的維護(hù)工作,，并及時(shí)對(duì)臨時(shí)堆放物進(jìn)行清理,。截止至9月底，累計(jì)共清理巡護(hù)通道6000余米,、砍伐樹木200余棵,、清理臨時(shí)堆放物20余處，有效的確保了巡護(hù)通道的暢通,。袁莊駐點(diǎn)管道工李慶春利用換季,、雨后等有利時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)本轄區(qū)兩名巡線工對(duì)本轄區(qū)巡護(hù)通道進(jìn)行打草,、噴灑除草劑,；巡線工張海法利用業(yè)余時(shí)間配合駐點(diǎn)管道工對(duì)巡護(hù)通道進(jìn)行清理，并對(duì)管道上方種植的蔬菜自費(fèi)進(jìn)行處理,，確保管道正上方能夠順利行走,。

二、全力推進(jìn)土地確權(quán),，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益

管道在建設(shè)初期就已經(jīng)對(duì)管道本體兩側(cè)米范圍內(nèi)進(jìn)行永久征地,，但是隨著城市建設(shè)和土地重復(fù)劃撥等原因，管道正上方土地多被沿線居民圈占或用以耕種,。在打通巡護(hù)通道和日常巡護(hù),、檢測(cè)過程中，經(jīng)常發(fā)生我站員工遭到沿線居民阻撓,、索要賠償和巡護(hù)通道遭到破壞的狀況,。

供熱維修簡報(bào)篇七

注重了動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化檢查和考核工作,，堅(jiān)持每周一次自檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

1、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量,，狠下功夫,，大力整改，制定整改措施,，科學(xué)調(diào)劑飲食,，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電,、一滴水,、一粒米’嚴(yán)把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購。實(shí)行監(jiān)督管理,，飯菜一律按成本計(jì)算,，做到粗糧細(xì)則、細(xì)糧精做,。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味,，讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜。

2,、強(qiáng)化供水供熱管理,。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行,。九月份及早動(dòng)工檢修,、維修供熱管路，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成,。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員,，清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn),，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、趕緊,、舒適的生活環(huán)境,。

我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),，及時(shí)澆灌、修剪愛你,、施肥,、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪,、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98%以上,，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植、補(bǔ)栽6300株槐樹、垂柳,。使礦區(qū)綠草茵茵,、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美,、成為廣大職工休閑娛樂的好場所,。

我們以‘講文明、樹新風(fēng)’為入手,，全面提升員工精神面貌,，努力創(chuàng)造干凈、整潔,、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境,。堅(jiān)持以人為本，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí),、齊抓共管,，整體推進(jìn)的原則。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng),，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象,，營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,，主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi),、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中治理，共清理院內(nèi)雜物36處,，路面清理1200米,，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物,，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。

對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問題,，及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討,，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員，到塌陷村,，進(jìn)行土地實(shí)地丈量,，根據(jù)制定的補(bǔ)償方案，對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進(jìn)行了補(bǔ)償,，坡地255畝,，機(jī)修地4.4畝,，樹木260874元，共補(bǔ)償金額459301元,。把問題消滅在萌芽狀態(tài),。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好。

總結(jié)回顧一年的工作,，我深知在后勤管理方面還存在問題,。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)工作不到位,。

二是后勤管理能力有限，后勤工作的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開支,，降低成本,，但是弊病較多，在制度的執(zhí)行,，工作的落實(shí)上比較拖拉,。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，給管理帶來較大難度,。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠,，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展，我也曾嘗試過創(chuàng)新,，但是始終沒有找到行之有效的途徑,，創(chuàng)新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平,。

四是工作質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,，澡堂的管理比較落后,。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,。

五是后勤管理人員不足,，對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善。

在新的一年里,，我將認(rèn)真反省工作的不足,，探索在新形勢(shì)下后勤管理工作新方法、新思路,、新措施,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé),，努力提升后勤管理水平，上一個(gè)新臺(tái)階。

供熱維修簡報(bào)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報(bào),。

為規(guī)范公用壓力管道的使用,、注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行,，根據(jù)國家,、省、市,、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例,、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神,，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作,。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰,，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理,，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層,。

一,、成立組織機(jī)構(gòu)，召開專業(yè)會(huì)議,，部署普查方案

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講,，對(duì)基層單位提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，收到了較好的宣傳貫徹,、教育培訓(xùn)作用,。一年來，我們按照上級(jí)主管部門的要求,，組織召開了3次專業(yè)辦公會(huì)議,，落實(shí)省、市,、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神,，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用,，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì),、高效地開展。

二,、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度

2005年7月,，我們結(jié)合公司實(shí)際,，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì),，先全面后具體，逐一落實(shí),。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作,，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.一年來,，各級(jí)安全管理干部深入基層班組,，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料,，逐條核實(shí),、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù),，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù),，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作,，全公司共普查出壓力管道,，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入,。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明,。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求,，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下,，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,。同時(shí),，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器,、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容,，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練,。

三,、加強(qiáng)日常巡檢，開展在線檢驗(yàn),，確保安全生產(chǎn)

為確保壓力管道安全運(yùn)行,，我們認(rèn)

真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到橫向到邊,，縱向到底，點(diǎn)上有深度,，面上有廣度,，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查,，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處,。

供熱維修簡報(bào)篇九

首先讓我代表************有限公司法人代表**********總經(jīng)理及全體員工對(duì)評(píng)審組來我公司進(jìn)行壓力管道安裝及改造許可評(píng)審,，表示熱烈歡迎。

***********有限公司系******設(shè)備及安裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),。座落在*************,，良好的開發(fā)環(huán)境、便利的交通條件使公司所在地***************成為本地區(qū)的投資熱點(diǎn),。本公司具有獨(dú)立的法人資格,，占地面積********平方米，建筑面積**********平方米,，職工總數(shù)******人,。公司始建于******年，***********有限公司擁有一批高素質(zhì)的科研人員及高水平的各類專業(yè)生產(chǎn)骨干,，公司擁有現(xiàn)代化的壓力容器生產(chǎn)設(shè)備,、機(jī)加工設(shè)備、各種檢測(cè)設(shè)備,，如：卷板機(jī),，數(shù)控折邊機(jī)、數(shù)控剪板機(jī),，自動(dòng)埋弧焊機(jī),、車床、銑床,、油壓機(jī),，無損探傷檢驗(yàn)裝置等。

公司根據(jù)《壓力容器制造許可條件》,、《特種設(shè)備制造,、安裝、改造,、維修質(zhì)量保證體系基本要求》的要求,，我公司在原有**********設(shè)備制造條件基礎(chǔ)上，完善了壓力容器制造及壓力管道安裝的諸類要件,。*相繼取得d1d2級(jí)壓力容器設(shè)計(jì),、壓力容器制造資質(zhì)，gc2級(jí)壓力管道設(shè)計(jì)及安裝改造維修資質(zhì),。目前公司生產(chǎn)設(shè)施完全滿足壓力容器制造,、gc2級(jí)壓力管道安裝許可要求,。

公司組織機(jī)構(gòu)齊全，設(shè)管理辦公室,、技術(shù)部,、供應(yīng)部、生產(chǎn)部,、檢驗(yàn)部,、銷售部、財(cái)務(wù)部,。各部門職責(zé)明確,，協(xié)調(diào)暢通。

公司質(zhì)量管理保證體系人員齊全,，各責(zé)任師到位,，能夠在管道安裝項(xiàng)目中各負(fù)其責(zé)，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

公司以堅(jiān)持“依法安裝 確保安全 質(zhì)量合格 持續(xù)改進(jìn)”為質(zhì)量方

針,，以管道安裝工程符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求為100%，工程施工一次交驗(yàn)合格率****%,，顧客投訴處理率********%,，顧客滿意度***%”為質(zhì)量目標(biāo)，上下嚴(yán)格管理,，時(shí)時(shí)跟蹤檢查,，已形成提高管理素質(zhì)為手段，完成安裝質(zhì)量,，滿足用戶為目的的良好工作氛圍,。

評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,，在壓力管道安裝體系運(yùn)轉(zhuǎn)的兩年內(nèi),，我們做了一些工作，但仍還有許多不足之處,，懇請(qǐng)?jiān)u審組的領(lǐng)導(dǎo)和專家們多提寶貴意見,，以便我們更好地改進(jìn)工作，提高壓力管道安裝質(zhì)量,。

十分感謝評(píng)審組領(lǐng)導(dǎo),、各位專家的指導(dǎo)，謝謝,。

**********有限公司

*********年*月*日

供熱維修簡報(bào)篇十

主題活動(dòng)暨三基創(chuàng)建匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一,、綜合維修公司職工隊(duì)伍狀況

1、安全生產(chǎn)做到了“五杜絕、四不超,、兩確?！保?/p>

2,、成本費(fèi)用控制在總公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi),；

3、設(shè)備的完好率,、利用率保持在95％以上,；

4、不斷提高對(duì)外技術(shù)及服務(wù)能力,，繼續(xù)保持了外部項(xiàng)目的良好運(yùn)作,；

5、加強(qiáng)思想政治工作和非在職人員管理,，保證了各群體的和諧穩(wěn)定；無越級(jí)上訪事件的發(fā)生,。

三,、主要做法：

今年以來，按照總公司“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展,，打造一流立新功”主題活動(dòng)及“三基”工作的總體要求,，綜合維修公司將主題活動(dòng)作為全年工作的總抓手，以主題活動(dòng)為主線,，以比學(xué)趕幫超為抓手,，以精細(xì)管理、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”為載體,，以“建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽為手段,，以整治“低老壞”為推動(dòng)，落實(shí)““五抓五提升”總體工作要求,，帶動(dòng)廣大黨員和職工群眾立足崗位,、爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造性地開展工作,，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，確保了主題活動(dòng)取得良好的效果。

(一),、確定工作目標(biāo),，明確工作思路，創(chuàng)新工作方式