總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

供熱公司維修人員總結(jié)篇一

總結(jié)的寫作過程,，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程,。下面是幾篇供熱公司工作總結(jié),，供大家閱讀參考。

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報,，如有不當(dāng)之處，請予指正。

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù),、一個確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元,。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15,。

上半年預(yù)計收入完成1075萬元，預(yù)計完成虧損指標(biāo)1075萬元,。預(yù)計全年收入3864萬元,，費用支出6776萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元,。

1,、收入實際完成1209萬元，比計劃收入875萬元多收入334萬元,，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元,。

2、成本實際完成3161萬元,，比計劃3219萬元少支出58萬元,，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響),。

3,、實際完成虧損指標(biāo)2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元,。

年初,，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營,，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間。20xx年1月20日,，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團公司對鍋爐修理,、鑄件,、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機,、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春、夏季修造鍋爐及輔機,，秋,、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場,。

同時，我公司將按照省_主輔分離,，輔業(yè)改制的要求,，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧,，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供,、銷,、安、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實力,。

理，節(jié)支降成,，提高服務(wù)質(zhì)量,，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司,。并在三個供熱單位中開展供熱競賽,，每月進行一次考評，與效益工資掛勾,，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金,，掀起了比、學(xué),、趕,、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低,。六是經(jīng)營考核制度,。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標(biāo)對接，層層分解,，實行月份考核,，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度,。為加強與用戶的溝通,，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時值班,，及時解決用戶反饋的供熱問題,。

通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障,，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象,。

轉(zhuǎn)眼20xx 年將要過去,，從我9月份進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心,，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績,，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進,，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步。

供熱工作存在的主要問題

(一),、開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大,、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。

(二),、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

(三),、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強,。

回顧這三個月,，完成了一些工作，取得了一些成績,，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲,。

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

要加強與同事的交流，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進行思想交流。

關(guān)于下一年的工作計劃和目標(biāo)：利用電視臺,、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗,。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻,。面對新的任務(wù),，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到xx年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻,。

供熱公司維修人員總結(jié)篇二

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當(dāng)之處,，請予指正,。

今年年初，我們緊緊圍繞xx集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加,、二個繼續(xù)、一個確?！钡膴^斗目標(biāo),。即：增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營業(yè)收入x萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長x%,。

工作思路：“貫穿一條主線,、完成兩大任務(wù)、推進三個轉(zhuǎn)變,、實現(xiàn)四個突破,、夯實四項基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：抓住發(fā)展機遇,，做強兩項主業(yè),，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作,。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團公司xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。推進三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,，解放思想,，奮發(fā)圖強;二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，提高效益;三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本,，增強活力,。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進全年各項工作,。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破x萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬平方米,、日供水量突破x萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,，通過x質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。xx年,，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體,。

上半年,，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ),，人才是根本,，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè),，全力保障供熱供水,，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導(dǎo)方針,，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏,，各項工作都取得了一定的進步,，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”,，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計收入完成x萬元,，預(yù)計完成虧損指標(biāo)x萬元,。預(yù)計全年收入x萬元，費用支出x萬元,，完成虧損指標(biāo)x萬元,。

1～x月份指標(biāo)完成情況：

1,、收入實際完成x萬元，比計劃收入x萬元多收入x萬元,，較去年同期的x萬元減少收入x萬元,。

2、成本實際完成x萬元,，比計劃x萬元少支出x萬元,，較去年同期成本x萬元多支出了x萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3,、實際完成虧損指標(biāo)x萬元,，比計劃x萬元減虧x萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初,，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營,，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間。x年x月x日,，xx集團公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，xx集團公司對鍋爐修理,、鑄件,、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機,、鑄件,、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件,。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春,、夏季修造鍋爐及輔機,，秋、冬季承擔(dān)換熱站,、供熱站的運行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時,，我公司將按照省_主輔分離,，輔業(yè)改制的要求,，對其進行公司制改造,，實現(xiàn)獨立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn),、供,、銷、安,、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。

供熱公司維修人員總結(jié)篇三

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫忙下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進,，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自我的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

應(yīng)對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備,，僅有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以到達(dá)防患以未然,。我每一天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情景,，檢查風(fēng)機馬達(dá)和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一向在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的_臺空壓機和_臺干燥機的壓力,、溫度和工作運行的情景;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情景并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情景來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本,，最終限度的提高企業(yè)效率,。

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備,、進風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機、干燥機,、脫水機,、冷卻機、焚燒爐,、刮渣機,、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng),、3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

經(jīng)過自身維修水平的提高,，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修,，經(jīng)過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機時間。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自我有職責(zé)、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實進取工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時,，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作本事,，使班組部門更加團結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自我有本事,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于應(yīng)對困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進！

供熱公司維修人員總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量,，堅決服務(wù)公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務(wù)順利完成。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細(xì)化管理，逐級落實責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé),、齊抓共管，照單履責(zé)的安全格局,。

今年7月,，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施,、人員培訓(xùn)、運行規(guī)范,、設(shè)備治理,、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理等全過程管控,，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的`規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項任務(wù)。

截止8月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,，校驗安全閥89個,，熱流量計校驗40臺，新裝潤和園,、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計,。

進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和10kv直流電蓄電池放電實驗

調(diào)試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實現(xiàn)自動排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。