總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

供熱公司收費員個人工作總結(jié) 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇一

20xx-20xx年度供暖期供熱面積xx同比去年xx萬㎡，增加了xx萬㎡,。

1,、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排,、早部署,，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區(qū)內(nèi)供熱任務(wù),。做好本供熱季的準備工作,，全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量。今年供熱季開始之前,，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網(wǎng)改造,。

為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供資金保障,。

以堅持“零傷亡,、零事故”的安全生產(chǎn)工作目標，深入貫徹公司領(lǐng)導安全工作部署,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。

1、按時對消防器材進行維修保養(yǎng)工作,，維修充粉滅火器x個,，定期檢查破損消防器材更換工作。

2,、公司安全部門換熱站進行安全巡查,、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內(nèi)業(yè)記錄不間斷檢查。x個供熱區(qū)所定期組織安全知識,、設(shè)備技術(shù)常識學習共x余次,。

3、加強安全管理力度,，進行安全自檢和設(shè)備巡檢并排除安全隱患,。監(jiān)督各所對設(shè)備定期檢驗(壓力表、安全閥),。

4,、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況,。確保操作準確無誤,，保證設(shè)備狀態(tài)良好。

5,、強化節(jié)假日安全管理,、值班等工作。安排專人值班,。

6,、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知x次全部整改完成,。

7,、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序,，避免出現(xiàn)擁擠,，爭吵等現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助大廳收費員護款,、送款,。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生,。

8,、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制,，協(xié)助領(lǐng)導工作,，上傳下達，溝通協(xié)調(diào)各部門間的交叉工作,，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待,、法律糾紛、資產(chǎn)過戶)問題,。對內(nèi)確保公司各項工作有序進展,，對外樹立安全文明單位形象,。

熱力公司在各級領(lǐng)導關(guān)心和指導下，加強各項安全生產(chǎn)管理,，健全各項安全規(guī)章制度,，保障安全生產(chǎn)順利進行，加大安全隱患排查和整改力度,，提高安全防范意識以及事故應(yīng)急處理能力,，為公司營造一個更加安全的生產(chǎn)氛圍。

嚴格按照黨的指示,，全面落實各項工作,，堅守理想信念、努力進取,，在政治上嚴格要求,、在業(yè)務(wù)上不斷求精，在思想上不斷凈化,，提升黨建工作水平,，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障,。

根據(jù)集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案,，工作人員思想波動較大。公司領(lǐng)導積極引導員工正確看待此次改革,，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內(nèi)生動力,，為公司實現(xiàn)新時代戰(zhàn)略目標凝聚著澎湃力量,。

健全崗位責任制,，應(yīng)管則管。避免該管不管,，“亂插手”現(xiàn)象,。

1、“三項制度改革”完成后,，加強人員定崗管理,，人盡其責，提高服務(wù)意識和質(zhì)量;

2,、加大催費力度,，能收盡收;

3、安全工作管嚴,、管細,，尤其是現(xiàn)金管理確保零事故。

供熱公司收費員個人工作總結(jié) 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇二

一年來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在有關(guān)部門的支持和積極幫助配合下，在全體干部職工的熱心愛護和大力支持下,，各項工作得以順利開展,，全公司上下出現(xiàn)了多年來難得的好局面。供熱重點工程項目進展順利,，各項基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,，領(lǐng)導班子得到健全，管理,、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,，全體干部職工的素質(zhì)全面提高，安全穩(wěn)定工作成效顯著?，F(xiàn)就政興供熱公司政風行風建設(shè)和民主評議工作從以下幾個方面進行述職,，如有不對不妥之處懇請批評指正。

一年來,，全公司職工干部堅持用先進的理論武裝自己,，指導工作，在思想上,，政治上,，行動上與黨中央保持一致，遵紀守法,，從沒發(fā)表與上級不一致的言論,。認真貫徹黨的方針、路線以及監(jiān)管部門的重要工作部署,，不折不扣地落實和完成上級下達的工作指令,、任務(wù)，積極組織職工認真學習了黨的十七大精神,、科學發(fā)展觀和省十二次黨代表大會精神等,。定期以書面形式向黨組織進行了思想?yún)R報及心得體會。通過學習更新了觀念,，提高了素質(zhì),，振奮了精神，對黨的理論有了更深刻得認識和理解,，對今后工作有了更明確的目標,通過政治理論的學習,，提高了思想覺悟，堅定了理想信念,。

為加強供熱運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，我公司在縣住建局供熱質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導的協(xié)助下，及時制度上墻,。嚴格執(zhí)行工作人員和管理人員持證上崗,；并對相關(guān)人員進行了供熱管線鍋爐維修,、應(yīng)急處理及安全操作技能培訓，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性,；對設(shè)備,、設(shè)施安全防護系統(tǒng)進行全面整改，保證設(shè)施完好,，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ),。1997年，我縣集中供熱工程啟動實施,，現(xiàn)已建成花苑小區(qū),、良源、百匯,、老城街,、南梁路、一中等6處集中供熱點,，自實施以來,，總體運行情況良好，基本達到了節(jié)能減排,、節(jié)能降耗的目的,，有效緩解了城市環(huán)境污染嚴重的壓力，確保了縣城供熱質(zhì)量,。依據(jù)xx縣城區(qū)供熱專項規(guī)劃,，今年，我縣啟動了南部新區(qū)集中供熱工程,，該工程計劃安裝兩臺20噸鍋爐,，新建換熱站11座，設(shè)計供熱面積56萬平方米,，目前,，主管網(wǎng)已埋設(shè)完畢,，正在鍋爐房主體施工,，爭取在今年供暖期投入使用；

為了明確責任,，加強管線巡視維護,，監(jiān)管單位以文件的形式督促供暖維保單位進行管網(wǎng)巡查，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。供暖期間,，各分管領(lǐng)導,，班組員工堅持在各個崗位上,，確保供暖熱線24小時通暢。如若遇到緊急情況,，值班人員應(yīng)立即按照相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案要求,，組織維修人員迅速趕到現(xiàn)場，落實搶修救援工作,，盡最大可能將突發(fā)事件的不良影響和損失降到最低,。

為保證冬季供暖正常運行，保護居民合法用熱權(quán)益,，我局多方籌措資金,，聘請人員、儲備燃煤,、維修設(shè)備,，三年來，投入167.76萬元維修設(shè)備,；采購燃煤10185噸（20xx年5088噸,，20xx年5097噸），共計616.1萬元,，確保了冬季供暖保質(zhì)保量,、順利運行，20xx年供暖工作基本達到了群眾要求,。

20xx年實施既有建筑節(jié)能改造項目以來,，我縣已完成幼兒園1、2,、3號家屬樓等22幢,，678戶，建筑面積8.07萬平方米的既有建筑供熱分戶計量及節(jié)能改造,，經(jīng)打壓試水和設(shè)備檢測后,，去年冬季已投入使用，計劃今年繼續(xù)實施既有建筑節(jié)能改造項目,。通過20xx年至20xx年供熱季一個采暖季試運行,，用戶反映良好，節(jié)能效果顯著,，管理專業(yè)化,、規(guī)范化得到了進一步提高。

盡管我公司民主評議政風行風工作取得了一定成效,，但仍存在一些問題和不足,，主要有以下幾個方面：

一是政策法規(guī)的宣傳力度不夠。供熱工作與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，且近年來不斷有新的政策法規(guī)出臺,，群眾需要及時了解掌握,。但是，目前我們在宣傳工作上力度不夠大,，宣傳工作力量不夠強,，宣傳渠道較少、覆蓋面較小,，導致社會上和部分群眾對供熱工作缺少必要的了解,。

二是辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。個別同志工作水平不夠高,，對群眾的咨詢解答不夠全面,，工作配合協(xié)調(diào)不夠，導致有些問題不能得到及時解決,。

三是進一步改善供熱效果,。目前我縣舊城改造規(guī)模空前,，建筑面積逐年增多,，設(shè)備老化，跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象嚴重,，供熱溫度難以達到法定溫度,，我公司將加大力度，幫助指導其進行改造,，確保每個用戶都能過一個溫暖的冬天,。

開展民主評議政風行風工作是我們加強管理、轉(zhuǎn)變作風,，服務(wù)群眾的良好渠道,，對我公司的各項工作起到了重要的促進作用，在今后的工作中,，我們將根據(jù)用戶的意見建議,，積極改進工作，將用戶的滿意度放在各項工作的首位,，為促進社會和諧發(fā)展做出貢獻,。

（一）落實各項工作責任制,。建立崗位責任制,，發(fā)揮骨干與員工的積極性，及時解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層,。要密切關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類情況,，及時解決。切實做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責任心,，對投訴的問題要在第一時間解決，當時解決不了的要做好耐心細致的解釋工作,，并承諾解決時限,。并及時回訪投訴問題的解決情況，真正做到讓客戶滿意,、群眾放心,。

（二）切實保證供熱質(zhì)量,。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上,。要制定有針對性的各項工作責任制,，把任務(wù),、責任落實到每個工作人員,，真正做到各司其職,、各盡其責,，強化落實,。保證供熱質(zhì)量,，實行全天連續(xù)供熱,，保居民室溫基本達標。讓全縣供熱用戶“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責任,。

（三）強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運行,。要牢固樹立“用戶至上,，服務(wù)第一”的思想，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度,。不斷加強業(yè)務(wù)培訓,，提高服務(wù)水平。

（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計劃,?！耙荒曛嬙谟诖骸保苊艿墓ぷ饔媱?，直接關(guān)系到供暖工作準備的是否充分,，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進行。公司領(lǐng)導高度重視,，從供暖一結(jié)束,，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計劃，確保各項工作能夠有條不紊的進行。

（五）加強對供暖工作的檢查監(jiān)督力度,。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司建議我縣成立相應(yīng)機構(gòu)，為科級事業(yè)單位,，由縣住建局負責監(jiān)督管理,，專門應(yīng)對和解決供熱中遇到的各種問題，確保供熱專業(yè)化和規(guī)范化,。同時,，初步建立日常工作檢查制度，定期和不定期對供暖的各項工作進行檢查,，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運行,，對違規(guī)操作、脫崗等行為進行嚴厲處罰,，嚴重的給予開除,。

供熱公司收費員個人工作總結(jié) 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇三

一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導下,，在局屬各部門的大力支持下,，我站以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會精神為行動指南,。充分發(fā)揚“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱,，讓群眾滿意”為目標,，緊緊圍繞強化供熱管理，提高供熱質(zhì)量,，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項工作任務(wù),，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。現(xiàn)就xx年度工作總結(jié)如下：

一圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作,，供熱達標率在97％以上,。進一步健全各項規(guī)章制度，內(nèi)部實施目標責任和量化管理,，使管理有章可循,，有制度可依，以此來約束每個職工的行為,。從xx年開始,，我站依據(jù)縣政府批準的《**縣供熱管理實施意見》,，制定了嚴格的管理制度和獎罰辦法，站上同各供熱點簽訂《目標責任書》,，將能耗指標,、管理指標,、質(zhì)量指標,、收費指標等按分值劃分考核。將11個供熱點劃為4個成本核算單位,，對各供熱點負責人在供熱站內(nèi)部實行競爭上崗,、管理人員優(yōu)化組合，將人,、財,、物量化和細化管理，對各供熱點所用的煤,、水,、電、維修材料按供熱面積一次核準,，實行目標責任管理,。面臨熱費標準低，克服原煤運輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量,，又不得出現(xiàn)虧損,，我們只好在“節(jié)”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本,，提高供熱經(jīng)濟性,，供熱工作早準備，早安排,于xx年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評,。供熱期新增加前營堡新村,、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位,，新增用熱面積5萬平方米,。xx年4月我站被**省消費者協(xié)會評選為“消費者滿意供熱單位”，10月被**市建委評選為“**市雙文明供熱單位”,。

（一）,、夏季維修工作。為了保證供熱安全,、保質(zhì),、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會議,，對檢修工作認真安排,，抽調(diào)8名人員成立檢修組,。完成了11個鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護工作,。共計維護鍋爐15臺,、電器設(shè)備100余臺、鍋爐附屬設(shè)備75臺,、水處理設(shè)備11臺,、環(huán)保設(shè)施9臺（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ),。

（二）,、收費工作。去冬今春供熱期收費工作按照年初目標任務(wù)完成,，在今年４月１日供熱結(jié)束時,，收費率已達90％，截止目前收費率達96％,，繳費情況好于往年,；熱費清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費萬余元;對拒不繳納的,，向縣人民法院起訴件,，標底達*余元，收回 *余元,，收回歷史性欠費*余元,。在今冬供熱期前，我站按《**市城市供熱管理條例實施辦法》規(guī)定對提前交納清全額采暖費的熱用戶予以優(yōu)惠政策,，購置了精美的禮品回饋用戶,，取得了較好效果。在10月31日前共計收繳-xx年年度采暖費**余萬元,，為供熱前期各項工作的開展提供了有力的保障,。截止目前已收繳本采暖熱費**余萬元。

（三）,、儲煤工作,。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對社會廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會敏感問題,，配合政府采購辦于5月17日進行社會公開招投標,，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果,。合同采購供熱用煤35000噸,，現(xiàn)已按計劃拉運xx0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運轉(zhuǎn),。

（四）,、供熱執(zhí)法工作,。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護廣大用戶切身利益的保障措施,。一是加強執(zhí)法人員法律知識培訓,，通過多渠道、多形式,、多層次地對執(zhí)法人員的培訓,，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識，提高運用法律手段管理供熱工作的能力,，提高依法行政,、執(zhí)政為民的觀念,，增強依法行政的自覺性,。二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案,、調(diào)查取證,、處理、送達,、復(fù)議與訴法方面嚴格規(guī)定,，以確保執(zhí)法人員嚴格依法行政和保證執(zhí)法的有效性、合法性,。三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責任制,，促使行政執(zhí)法人員嚴格、規(guī)范地履行法定職責,，提高行政效率和執(zhí)法水平,，確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實施,。四是加大供熱執(zhí)法力度,。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施,、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起,。

（五）、安全生產(chǎn)管理工作,。結(jié)合省,、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求,，一是結(jié)合供熱行業(yè)特點和本站實際,，科學合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；二是加強管理人員的安全教育和培訓工作,，樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全意識,；三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負責鍋爐運行期間的安全生產(chǎn)工作,；四是加強供熱期的巡查力度,，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時督促處理,。五是加大科技投入力度,，今冬供熱前投資11萬元，對站屬9個供熱點（南關(guān),、城建除外）安裝了鍋爐運行遠傳監(jiān)控系統(tǒng),，該系統(tǒng)可以對供熱送、回水溫度及送,、回水壓力進行精確監(jiān)測,，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運行。

（六）做好供熱前期擴容準備工作,。針對我站供熱設(shè)備,、管網(wǎng)已滿負荷運行帶來的增容困難，上半年對縣城開發(fā)建設(shè)項目全面摸底,，對申請入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知,，確保開發(fā)建設(shè)項目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生,。

（七）,、供熱宣傳工作。針對供熱管理工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對群眾的特點，我們從內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象入手,，強化宣傳教育工作。一是利用全縣法制宣傳日這一有利時機,，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料,，并做好解答和解釋工作；二是制作供熱專題片,，在縣有線電視臺開辟供熱欄目,，就供熱法規(guī)、知識以及用戶如何維護和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進行宣傳,，使用戶知道該做哪些,，不該做哪些，哪些責任是用戶的,，使用戶了解供熱的基本原理,，形成依法用熱,，依法繳費的較強意識。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機遇,，我站精心制作有供熱法規(guī)知識的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費的有所減少,，用戶“依法用熱，依法繳費”的法律意識有所提高,。

（八）,、分戶計量推廣工作。今年在前營堡新村,、太白花園進行分戶計量改造裝表,，共涉及住戶121戶，面積13200平方米,。由于在供熱分戶計量工作所取得的成績得到了社會各界的普遍認可,，xx年12月省建設(shè)廳將**縣供熱分戶熱計量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項目”

,，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”,。xx年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評價和肯定。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進集體”,，同時也受到了省,、市等多家新聞媒體的相關(guān)報道，供熱分戶計量工作日益受到社會各界的歡迎和支持,。為了進一步推動該項工作在我縣的開展,，加強供熱體制改革及分戶計量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導同意,，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進一步推進城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》,，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計量工作打下良好的基礎(chǔ)。

（一）,、供熱成本增加,，造成負債經(jīng)營。截止目前,，供熱價格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費標準低每月每平方米0.2元,。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價,，與上年度相比較,，煤價漲幅30％以上，電價上漲在5％以上,，加之我縣氣溫較低,，能耗成本相應(yīng)增加和運輸成本的提高,，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛,，負債經(jīng)營,。

（二）、弱勢群體供熱補貼不到位,，供熱單位負擔沉重,。自xx年以來，我站按照省,、市,、縣有關(guān)部門規(guī)定，對下崗職工和享受低保人員及鰥,、寡,、孤、老,、殘等社會弱勢群體取暖費實行了減免,，三年優(yōu)惠金額累計達60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求,。但由于政府補貼不到位,，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟負擔。

（三）,、現(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項目的供熱需求,。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項目將提出用熱要求,，而縣城目前的11處供熱點及室外主管網(wǎng)均已滿負荷運行,，特別是南關(guān)供熱點、城建供熱點,、廣場供熱點,、北關(guān)供熱點已超負荷運行。

供熱公司收費員個人工作總結(jié) 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇四

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù),、一個確?！钡膴^斗目標。即：增加供熱面積30萬平方米,；增加供水銷量90萬噸,；增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū),；確保員工收入增長15,。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù),、推進三個轉(zhuǎn)變,、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)”,。

貫穿一條主線：堅持科學發(fā)展觀,，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè),，提升服務(wù)標準,，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標,；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù),。

推進三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,，解放思想,，奮發(fā)圖強；二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方法,，實現(xiàn)快速發(fā)展,、科學發(fā)展，提高效益,；三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,，以人為本，增強活力,。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進全年各項工作,。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上,；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸,；三是公司內(nèi)部改制重組的突破,，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破,，通過iso9000質(zhì)量管理體系認證和完善信息化,，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ),；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ),；三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。20xx年,，要通過打牢以上四個基礎(chǔ),，為做強企業(yè)強身健體。

上半年,，我們本著“科技為先導,，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本,，管理是保證”的指導思想,，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水,，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針,，團結(jié)協(xié)作,，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步,，保持了優(yōu)良的發(fā)展勢頭,。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,，經(jīng)營指標完成過半,。

下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重,，我們將繼續(xù)抓落實,，抓推進，抓效果,，爭取全年工作有整體突破,，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻,。

（一）把握發(fā)展機遇,，全力占領(lǐng)供熱供水市場

我們要加大基本公共工程的投入，強化推進基本公共工程建設(shè),。第一,，我們擬投資150萬元，將xx公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2）,，供熱面積可擴大 8萬平方米,；第二，xx小區(qū)換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程,；第三,，為提高供水質(zhì)量，擬投入資金500萬元在xx水廠新建一座1.5萬立方米的預(yù)沉池；第四,，xx花園小區(qū)換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程,；第五，投資30萬元引進新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒,、過濾系統(tǒng),，提高供水質(zhì)量；第六,，擬在xx煤礦建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠,；另外，還有對外承攬的工程：xx煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程,、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程（40萬平方米）及大唐熱電工程,。同時，完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)控系統(tǒng),，以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟運行,。

（二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障

第一,，認真組織,，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認真組織落實,，制定出項目推進圖表,，定時間，定人員,，做到組織,、項目、人員,、時間四落實,，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持,，互相配合。令行禁止,，政令暢通,。

第二，完善各項制度,，嚴格執(zhí)行夏修方案,。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機構(gòu)，由單位主要負責人任組長，親自抓這兩項工作,，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務(wù)。由各部門,、各單位配合領(lǐng)導小組開展工作,，加強溝通，服從指揮,，完善專工負責制,、首問負責制等各項管理制度，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃,。

第三,，嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),，時間要求相當緊,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響開工進展,，延誤整個工期。因此,，公司將調(diào)動一切主動因素,，抓緊搶工期、搶進度,，力爭提前完成任務(wù),。

第四，堅持安全第一的方針,。目前,，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,，給安全施工帶來諸多不利,。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”,。在各個施工部位,，設(shè)置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線,，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品,；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負責人,，實行安全區(qū)域負責制,。

第五，確保檢修質(zhì)量達標,，現(xiàn)場文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強調(diào)施工質(zhì)量,，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度,；各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工,，嚴格執(zhí)行“聯(lián)審,、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功,，從而促進夏修順利進行,，確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。

（三）確保安全生產(chǎn),，再創(chuàng)質(zhì)量達標新成果

為保證質(zhì)量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展,，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手：

一是始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度,。二是認真檢查領(lǐng)導包保責任制的落實,，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責任,。

三是強化安全生產(chǎn)管理,，建立健全人、環(huán)境,、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機制,，進一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系,、制度體系和責任體系,，狠抓隱患整改。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，落實施工現(xiàn)場安檢員,，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟杠桿的作用,，加強月份考核,，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責任者與管理者責任,。

此外,，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度,，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故,，爭取在鞏固國家行業(yè)級標準的基礎(chǔ)上更進一步，力爭達到質(zhì)量標準化免檢要求標準,。

（四）搭建培訓平臺,，創(chuàng)建省級文明單位

20xx年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角,、全方位的培訓,，主要從領(lǐng)導才能、經(jīng)營理念,、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高,，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境,。

同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度,。加強文明單位,、文明班組建設(shè)。嚴格按考核方案內(nèi)容,，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動,。主動調(diào)動各班組的主動性，形成比,、學,、趕、超的局面,，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展,，爭取在年末達到省級文明單位標準。