當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇一

為了保證本供暖安全,、保質(zhì)、保量,，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,，力求早部署，早落實,。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊,，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù),，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ),。

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯,，長期無人管理維護(hù),，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生,。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé),，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱,。本供熱期間,，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管,、跑水、漏水等事件二十余起,，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案,，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速,，協(xié)同得力,，均在最短時

間內(nèi)恢復(fù)了供熱,，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評,。

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識,，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語,，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識,。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通,，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持

24小時輪流值班,。對于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任,，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制,，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見,，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解,。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計,，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù),，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象。

本結(jié)合分公司提出的節(jié)能降

耗指示,，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理,，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水,、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化,。每天晨會,，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理,。在平時的供暖工作中,，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本,。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇二

xx熱電公司按照市委,、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求,，把x月至x月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實、鞏固完善階段,，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,，面向社會,、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗。

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際,，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口,，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式,，從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足,，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。面向用戶廣泛開展了征求意見活動,，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督,，成立了xx辦公室，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入,、用熱手續(xù)報裝、供熱面積,、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照xx公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍,、收費標(biāo)準(zhǔn),，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,，方便了用戶的監(jiān)督。

在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在的問題,，經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,，找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題：

一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識,，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況,，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司窗口建設(shè)還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范,。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇三

熱力分公司團(tuán)支部在集團(tuán)黨委、團(tuán)委及公司黨委,、團(tuán)總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“能源青春”團(tuán)建品牌，堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，以黨建帶團(tuán)建，合理引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年的工作積極性,，形成正能量,，全面落實各項工作任務(wù)，扎實推進(jìn)團(tuán)的建設(shè),，充分發(fā)揮共青團(tuán)生力軍和突擊隊的作用,，分公司團(tuán)員吳緒娟榮獲青島市優(yōu)秀共青團(tuán) 員榮譽稱號， 現(xiàn)將主要工作內(nèi)容匯報如下：

熱力分公司團(tuán)支部始終把提高團(tuán)員青年的思想素質(zhì)擺在首位，努力打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”,。組織團(tuán)員認(rèn)真開展自學(xué),，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略；組織團(tuán)員青年一同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話,、團(tuán)章、團(tuán)史等,，特別是關(guān)于青少年和共青團(tuán)工作的重要論述以及《習(xí)近平的七年知青歲月》等相關(guān)材料,，并做好學(xué)習(xí)筆記，以強(qiáng)化團(tuán)員青年理論武裝,，加強(qiáng)個人素質(zhì)修養(yǎng),；充分發(fā)揮微信公眾號、oa辦公系統(tǒng),、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢,，定期為團(tuán)員青年送去最新動態(tài)，促進(jìn)團(tuán)員之間的相互學(xué)習(xí),，取長補短,；組織團(tuán)員青年開展了“擁抱新時代”學(xué)習(xí)黨的十九大精神競賽答題活動，采取會議傳達(dá),，反饋答題頁面截圖等有效方式確保了答題學(xué)習(xí)工作落到實處,。

通過不斷學(xué)習(xí)，使廣大團(tuán)員青年牢固樹立正確的人生觀與價值觀,，珍惜寶貴的青春年華,，立足崗位，腳踏實地,，在工作中不斷錘煉自己,，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，發(fā)揮青年人先鋒作用,，為公司發(fā)展增輝添彩。

“三會兩制一課”制度是新形勢下推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)的重要載體,，是強(qiáng)化團(tuán)員意識 ,，提升團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的制度保障，為此,，熱力分公司團(tuán)支部根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織“三會兩制一課”實施細(xì)則（試行）》的要求,，定期召開團(tuán)組織例會，嚴(yán)格團(tuán)費繳納工作,，為團(tuán)支部的發(fā)展提供了重要保證,。結(jié)合工作實際，組織召開“思想大解放，青春創(chuàng)時代”專題組織生活會,、“勇做時代弄潮兒”主題團(tuán)課等,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，努力提高團(tuán)員隊伍整體素質(zhì),，實現(xiàn)了團(tuán)內(nèi)政治上、思想上的高度統(tǒng)一,，切實增強(qiáng)團(tuán)支部的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)新務(wù)實,。

熱力分公司團(tuán)支部以倡導(dǎo)和推動愛心助人、奉獻(xiàn)社會為宗旨,，積極組織團(tuán)員青年參加各種志愿服務(wù)活動,。為弘揚雷鋒精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司團(tuán)建志愿服務(wù)工作,，不斷提升“一團(tuán)一特”創(chuàng)建水平,，能源泰能熱電團(tuán)總支于20xx年x月x日上午組織開展了主題為“青年志愿行，共筑中國夢”社區(qū)志愿服務(wù)活動,，熱力分公司團(tuán)支部組織青年志愿者參與此次活動,。據(jù)統(tǒng)計，有20名青年志愿者參加了當(dāng)天的活動,，上午的咨詢服務(wù)共發(fā)放宣傳手冊,、服務(wù)卡片200余份，記錄用戶信息30余條,，現(xiàn)場入戶維修調(diào)試3戶,，走訪困難用戶1戶。公司的青年志愿者們服務(wù)用戶,，奉獻(xiàn)社會,，用實際行動弘揚了雷鋒精神，為深化“能源青春”團(tuán)建品牌建設(shè),，宣傳公司“用心專注,、溫暖到家”服務(wù)理念貢獻(xiàn)了自己的一份力量。,。

熱力分公司團(tuán)支部發(fā)動團(tuán)員青年積極參與集團(tuán)及公司舉辦的各種比賽,、文體活動。為紀(jì)念“五四”運動 99 周年,，公司團(tuán)總支組織發(fā)動團(tuán)員青年自己排練了歌曲演唱節(jié)目,，很好地參與到“唱響未來 舞動青春”歌舞比賽中,，達(dá)到了積極參與，彰顯青春風(fēng)采的目的,。不僅讓大家的心情得到放松讓大家有更多的感情交流讓大家體會到組織的溫馨和諧,。從而充分調(diào)動團(tuán)員青年的工作積極性和加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

組織建設(shè)：組織團(tuán)員青年繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，做合格共青團(tuán)員,。繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)建,，積極吸納團(tuán)員青年加入到建設(shè)當(dāng)中，同時加強(qiáng)對團(tuán)工作的規(guī)范化管理,，建立完善檔案制度，及時更新團(tuán)員信息,，按時足額收取團(tuán)費,。

宣傳工作：加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，尤其是微信公眾號和微博等的建設(shè),，選取優(yōu)秀團(tuán)員青年典型事例，加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳力度,，激發(fā)團(tuán)員青年的參與和學(xué)習(xí)熱情,，鼓勵團(tuán)員青年立足崗位,，不斷進(jìn)取,。

青春建功：結(jié)合集團(tuán)團(tuán)委有關(guān)部署，積極開展“青”字號團(tuán)建品牌建設(shè)活動,，繼續(xù)深化“青年文明號”“青年突擊隊”的創(chuàng)建和宣傳活動,。

志愿服務(wù)：充分調(diào)動團(tuán)員青年積極性，廣泛投入到志愿服務(wù)當(dāng)中,，積極服務(wù)社區(qū),、回饋社會，利用志愿服務(wù)日等契機(jī),，將志愿奉獻(xiàn)精神在廣大團(tuán)員青年中發(fā)揚光大,。

文體活動：廣泛吸取團(tuán)員青年的意見和建議，開展體現(xiàn)團(tuán)員青年活力,、符合青年群體特點的文體活動,，調(diào)動全體團(tuán)員青年加入到活動當(dāng)中,；同時,，根據(jù)團(tuán)員青年的興趣所在,，成立興趣小組，為團(tuán)員青年的交流提供條件和幫助,，發(fā)揮好團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,。

總之，熱力分公司團(tuán)支部將繼續(xù)在能源集團(tuán)黨,、團(tuán)委及公司黨委,、團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在廣大青年團(tuán)員的積極支持配合下,，較好地完成了團(tuán)內(nèi)的工作,。今后，我們將繼續(xù)努力,，克服浮躁,，力求扎實，為青年團(tuán)員多辦好事,、實事,，充分發(fā)揮青年黨,、團(tuán)員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，一步一個腳印地邁向更高目標(biāo)。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇四

院供暖工作總結(jié)我北京 xxxx 有限公司于 20xx 年 11 月受北京 xx 物 業(yè)委托,，承包 xxxxx 號院小區(qū)鍋爐房運行,、入戶維修、收 費等工作,，我們堅持以“關(guān)心大眾冷暖,，營造舒適空間”為宗旨,、 暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與海 興物業(yè)的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),，保 障供暖工作的正常運行。

通過兩年的供暖工作,，我們?nèi)〉?經(jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對以往的工作及今后工 作的順利進(jìn)行,，我們從以下幾個方面進(jìn)行了總結(jié)

本小區(qū)鍋爐房共 4 臺 2 噸德國布德魯斯天燃?xì)鉄崴仩t,， 負(fù)責(zé)的供暖面積 71152 平方米/建筑面積， 其中住宅樓供熱面 積為 66152 平方米/建筑面積,，從 20xx 年 11 月點火至 20xx年 3 月 15 日停暖共購進(jìn)天然氣 70 萬立方計 159.6 萬元,，供 暖總收入為 xx6.8 萬元，整體上屬于虧損,。

1,、密切關(guān)注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度， 以確保供熱質(zhì)量,。

2,、在 20xx供暖季報修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶，在采暖季及時 進(jìn)行了維修處理,， 在供暖期無法維修的用戶詳細(xì)登記維修記錄,，停暖后我公司及時聯(lián)系各住戶進(jìn)行維修，在為住戶服務(wù) 時詳細(xì)記錄室溫不夠的原因,， 為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握 了第一手材料,。

3、20xx 年度停暖后,，9 月份我公司出資 5000 元對小區(qū)主 管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù),， 防止了像去年 主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水， 以及各棟樓主閥門老化無法 正常使用,， 導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才 能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失。

4、由于 20xx 年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司 決定在 20xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水， 將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏,，確定多處漏 水點后,，泄水對漏水點琢一進(jìn)行了更換或維修，維修后在 20xx年 3 月 8 日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象,。

5,、在去年的前期的維修和住戶報修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約 800 戶 的衛(wèi)生間,、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷 開,，導(dǎo)致廚房,、衛(wèi)生間沒有暖氣,，我公司在 20xx-20xx兩年 夏季期間逐漸維修和更換,，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到 85%以上（20xx 年達(dá)標(biāo)率 50%）.

1,、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水 以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒,，部分供熱主管道長期 在污水里浸泡，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)重,。2、我們在進(jìn)行入戶維修和測溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住 戶將水龍頭接在供熱管線上,，由于住戶的不配合無法拆除,。

以及主管道腐蝕嚴(yán)重造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的 日平均補水量達(dá) 30 噸,，如果按正常使用計算本小區(qū)的熱消 耗日用水應(yīng)為 1 噸左右,。

3、在臨近停暖 1#和 4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水,，1#鍋爐經(jīng)維 修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象,，4#鍋爐在打壓過程中 發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水,， 收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變,，市政府出 臺的供熱管理辦法于 20xx 年 4 月 1 日實施，辦法的規(guī)定， 誰用熱,、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區(qū)住戶 以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念,，新政 策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來,，我們在小區(qū)內(nèi)多 次貼通知和供熱管理辦法的文件進(jìn)行宣傳,，但效果都不是很 理想。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬,，前期我們投入了大 量人力,、物力，克服了時間緊,，工作量大,，難度大，入戶維 修不配合等困難,。

1,、支出,，20xx-20xx采暖季供購氣 70 萬立方，每立方單 價 2.28 計 159.6 萬元,，人工 9 萬,，水電 11.5 萬，維修投入 3 萬元,，共計 183.1 萬元 2,、收入，因本小區(qū)住戶觀念沒有轉(zhuǎn)變,，因不熱拒交,，自費拒交,，本小區(qū)高齡人較多,，由于年紀(jì)大行動不便，單位 必須本人去,，本人去不了等多種原因本小區(qū)收費率在 70%左 右,，居民和公建共收供暖費 xx6.8 萬元,。

3、由于上述原因,，我公司在（20xx—20xx采暖季）對 本小區(qū)加大維修,、供暖力度，四臺鍋爐全負(fù)荷運轉(zhuǎn)還是有部 分住戶室溫不達(dá)標(biāo),， 造成運行成本大幅增加,， 供暖收費困難。

到現(xiàn)在仍有 300 戶未繳納 20xx-20xx年供暖費,，造成我公司 收支不平衡,，嚴(yán)重虧損，兩個采暖季就虧損 80 萬元,。

1,、在采暖季前更換腐蝕的主管道，所有主管道閥門,，每 棟樓的總閥門,，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及 改造前期安裝設(shè)計不合理的出水主管道。

2,、所有更換了的管道和不更換的主,、輔管道必須做聚氨 酯保溫，本小區(qū) 30%住戶衛(wèi)生間,，樓上與樓下之間的樓板內(nèi) 腐蝕漏水,，需更換立管（1 號樓除外） 3、對 4 臺鍋爐進(jìn)行維修和檢查，今年正是特檢所規(guī)定六 年一次的水壓試驗,，為保證供暖的正常運行及水壓試驗,，在 采暖季開始之前必須修理完畢。

1,、供暖結(jié)束后,，我公司一直在張貼供熱報修通知，我們 投入人力資金對小區(qū)報修住戶維修和更換閥門,。對管網(wǎng)進(jìn)行 全面檢查,，確保維修后管網(wǎng)運行正常。2,、隨著寒冬腳步的臨近,，根據(jù)去年冬季供熱過程中存在 的問題，我們加大了人力,、物力的投入,，重新組建了一支由 李艷軍組成的搶修搶險隊伍，隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,，現(xiàn) 我們已開始投入到維修工作當(dāng)中,。

3、積極做好收費工作,，加大宣傳力度，能讓更多的住戶 理解并支持我們的工作,。

4,、完善服務(wù)，我公司繼續(xù)發(fā)揚“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上” 的工作態(tài)度，贏得了廣大住戶的信任和支持,。

20xx年-20xx 年度的供暖工作是非常嚴(yán)峻的,，但是我們充 滿的信心，我們要依托物業(yè),，居委會,、還有各產(chǎn)權(quán)單位給予 幫助、配合,，我們將全力以赴的投入到供暖工作當(dāng)中去,，齊 心協(xié)力， 確保廣大住戶溫暖過冬,， 為建設(shè)文明小區(qū)做出努力,。xxxxxxxx

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇五

本小區(qū)鍋爐房共4臺2噸德國布德魯斯天燃?xì)鉄崴仩t，負(fù)責(zé)的供暖面積71152平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積,，從20xx年11月點火至xx年3月15日停暖共購進(jìn)天然氣70萬立方計159.6萬元,，供暖總收入為xx萬元，整體上屬于虧損,。

1,、密切關(guān)注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度,，以確保供熱質(zhì)量,。

2、在xx供暖季報修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶,，在采暖季及時進(jìn)行了維修處理,，在供暖期無法維修的用戶詳細(xì)登記維修記錄，停暖后我公司及時聯(lián)系各住戶進(jìn)行維修,，在為住戶服務(wù)時詳細(xì)記錄室溫不夠的原因,，為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握了第一手材料。

3,、20xx年度停暖后,，9月份我公司出資5000元對小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水,，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用,，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失。

4,、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實施,，我公司決定在xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏,，確定多處漏水點后,，泄水對漏水點琢一進(jìn)行了更換或維修，維修后在xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象,。

5,、在去年的前期的維修和住戶報修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開,，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣,，我公司在xx—xx兩年夏季期間逐漸維修和更換,，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上（20xx年達(dá)標(biāo)率50%）。

,。

1,、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落,，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水里浸泡,，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)重,。

2、我們在進(jìn)行入戶維修和測溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上,，由于住戶的不配合無法拆除,。

以及主管道腐蝕嚴(yán)重造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補水量達(dá)30噸,，如果按正常使用計算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為1噸左右,。

3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水,，1#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象,，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水，收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變,，市政府出臺的供熱管理辦法于xx年4月1日實施,，辦法的規(guī)定，誰用熱,、誰交費,、誰供熱、誰收費德原則,，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念,，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們在小區(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理辦法的文件進(jìn)行宣傳,，但效果都不是很理想,。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力,、物力,，克服了時間緊,，工作量大,，難度大，入戶維修不配合等困難,。

1,、支出，20xx—xx采暖季供購氣70萬立方,，每立方單價2.28計159.6萬元,，人工9萬，水電11.5萬,，維修投入3萬元,，共計183.1萬元。

2、收入,，因本小區(qū)住戶觀念沒有轉(zhuǎn)變,，因不熱拒交，自費拒交,，本小區(qū)高齡人較多,，由于年紀(jì)大行動不便，單位必須本人去,，本人去不了等多種原因本小區(qū)收費率在70%左右,，居民和公建共收供暖費xx萬元。

3,、由于上述原因,，我公司在對本小區(qū)加大維修、供暖力度,，四臺鍋爐全負(fù)荷運轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達(dá)標(biāo),，造成運行成本大幅增加，供暖收費困難,。

到現(xiàn)在仍有300戶未繳納20xx—xx年供暖費,，造成我公司收支不平衡，嚴(yán)重虧損,，兩個采暖季就虧損80萬元,。

1、在采暖季前更換腐蝕的主管道,，所有主管道閥門,，每棟樓的總閥門，樓內(nèi)底層住戶和頂層住戶出回水的閥門以及改造前期安裝設(shè)計不合理的出水主管道,。

2,、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨酯保溫,，本小區(qū)30%住戶衛(wèi)生間,，樓上與樓下之間的樓板內(nèi)腐蝕漏水，需更換立管（1號樓除外）,。

3,、對4臺鍋爐進(jìn)行維修和檢查，今年正是特檢所規(guī)定六年一次的水壓試驗,，為保證供暖的正常運行及水壓試驗,，在采暖季開始之前必須修理完畢。

1,、供暖結(jié)束后,，我公司一直在張貼供熱報修通知,，我們投入人力資金對小區(qū)報修住戶維修和更換閥門。對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查,，確保維修后管網(wǎng)運行正常,。

2、隨著寒冬腳步的臨近,，根據(jù)去年冬季供熱過程中存在的問題,，我們加大了人力、物力的投入,，重新組建了一支由李艷軍組成的搶修搶險隊伍,，隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，現(xiàn)我們已開始投入到維修工作當(dāng)中,。

3,、積極做好收費工作，加大宣傳力度,，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作,。

4、完善服務(wù),，我公司繼續(xù)發(fā)揚“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大住戶的信任和支持,。

xx年—20xx年度的供暖工作是非常嚴(yán)峻的,，但是我們充滿的信心，我們要依托物業(yè),，居委會,、還有各產(chǎn)權(quán)單位給予幫助、配合,，我們將全力以赴的投入到供暖工作當(dāng)中去,，齊心協(xié)力，確保廣大住戶溫暖過冬,，為建設(shè)文明小區(qū)做出努力,。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇六

xxxx熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求,，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實,、鞏固完善階段,，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，同時公司還結(jié)合下

半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,，面向社會,、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見,，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際,，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見,、自己深入查找等形式,，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容,，從思想作風(fēng)方面,、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足,，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，面向用戶廣泛開展了征求意見活動,，通過在公司窗口單位

設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱,，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見,，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室,，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝,、供熱面積,、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷,，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾,、服務(wù)用,、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn),，同時根營銷人員工作崗位變動情況,，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,，方便了用戶的監(jiān)督,。

在自查自糾工作中公司通過多種

形式認(rèn)真查找存在的問題,，經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題

一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高,，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量,。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況,，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房,，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好,。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù),，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上,。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高,、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

針對上述查找出的問題,，公司在整改完善中突出重點,，從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

1,、抓好學(xué)習(xí)教育,，端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育,、端正服務(wù)思想意識方面入手,，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動中，在以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個代表”重要思想和理想信念教育,，通過聘請市委講師團(tuán)授課和召開座談會,、演講會等形式,，有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《集團(tuán)公司文化理念手冊》、《為人民服務(wù)》

等相關(guān)文章，在法律法規(guī)教育中我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》,、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料，通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流,，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀、人生觀和價值觀方面存在的意識模糊情況,，進(jìn)一步明確了員工對是與非、對與錯,、合規(guī)與違規(guī),、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限,，提高了員工對軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識,。

2、拓寬監(jiān)督渠道,、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。在整改完善工作中為了做到存在的問題能夠及時整改,，公司自我加壓,，通過電視臺、報紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾,，主動接受熱用戶的監(jiān)督。同時為了約束窗口服務(wù)人員的行為,，公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,，對個人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄,，增強(qiáng)了公司窗口服

務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動性和自覺性,，在用戶監(jiān)督中我們聘請了

十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員,，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在的不規(guī)范的行為。

3,、加強(qiáng)窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。為了給用戶提供一個良好的服務(wù)的場所，20xx年我們從新裝修了客戶服務(wù)大廳,，建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”,，營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶提供了一個供熱政策,、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢,、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝,，佩帶工作證，為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明,、規(guī)范操作,、提高效率，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語,，嚴(yán)格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情,、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視,、故障保修要迅速,、計量收費要準(zhǔn)確,、服務(wù)反饋要及時，同時為了給用戶提供便利,，我們在營業(yè)大廳內(nèi)還配備了

飲水器具、休息椅,、老花鏡,、筆墨等便民設(shè)施，讓客戶有了賓至如歸的感覺,。

4、規(guī)范員工行為舉止,，樹立良好的服務(wù)形象,。在規(guī)范員工服務(wù)行為中,，公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求,，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”,，嚴(yán)禁對客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷,、硬、橫”的不良作風(fēng),，同時公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心,、細(xì)致,、周到，對待用戶的疑惑不得敷衍推諉,。()在熱費收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費存在不信任的情況,，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費,，同時在全體營銷員中開展了“客戶無起訴和無停熱收費”競賽活動，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶,，實施情感催費,。

6、加大設(shè)備治理和改造力度,、提高供熱質(zhì)量,。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)將

無從談起,，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個切入點,，為了提高供熱質(zhì)量20xx年夏季公司投資10xxxx元對老熱源點的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修,，利用夏季用電負(fù)荷小的時機(jī)申請電廠機(jī)組全停20天,，對影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性,，20xx年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6xxxx平方米,，供暖用戶將接近xxxx戶,，為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖，公司克服了外網(wǎng)施工期短,，新建換熱站多的各種困難,，全體員工放棄了節(jié)假日的休息，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,，經(jīng)過兩個多月的艱苦施工,，9月25日確保了如期供暖，在供暖初期,，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉,，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中，協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造,，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣，用真情來感動用戶,。

在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上，公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況,，為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組,，配備了應(yīng)急搶險車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測,，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線,，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇七

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新,、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年,。一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項目為重點,，以安全生產(chǎn)為抓手,，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù),，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階,。

1、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,，其中新增面積xx

2,、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元。

3,、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。

4,、20xx年度應(yīng)收熱費xx萬元,，收回?zé)豳Mxx萬元,，熱費收費率為98%。

1,、熱水制備總站工程按計劃于20xx年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實施,，站房主體工程土建部分于12月30日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元,，工程合格率為100%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修,、改造投資xxx萬元,，于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容,。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中,，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生,。

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強(qiáng)化安全意識，落實安全責(zé)任,，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份,，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴。

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵,、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施,，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1,、工程建設(shè)-進(jìn)度快,，質(zhì)量高,。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本,，擴(kuò)大供熱面積。

為了組織好工程項目建設(shè)實施工作,，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院,、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后,，科學(xué)組織施工，合理安排進(jìn)度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,，加快工程建設(shè)步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%,。

2、設(shè)備檢修-動手早,，無死角。一日之至在于晨,，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動手快,。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段,，造冊登記，制定出詳細(xì)的檢修計劃和工作進(jìn)度,，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺,，波紋式換熱器xx臺，檢修電機(jī)xx臺,，更換閥門xx個，更換壓力表xx塊,，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修,。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱,。

3、收費工作-出新招,，見實效。熱費是熱力公司的命脈,，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量，停止供熱后,，運行化驗人員全部投入收費工作,，定時間,、定任務(wù),，分組包片，責(zé)任落實到人,，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施,，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間,，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知,，一月貼一次，直至交清熱費為至,，今年共張貼催費通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達(dá)律師函催收,，全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,，收到了良好的效果，收費率達(dá)到了98%,。

4、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展。

一年來,，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實,、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點和著力點，強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé),，增強(qiáng)服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性,，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

1,、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動,，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱,。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運行,，上夜班的職工住地分散,，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3,、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐,。

4、進(jìn)一步加大收費力度,。

5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作,，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6,、提高熱能利用，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇八

xxx 供暖季工作總結(jié)寒意遠(yuǎn)去,，春意來臨,。20xx 年的冬天過去,，我們迎來了 20xx 年 的春天，在過去的一個供暖季里,，鵬躍供暖公司全體員工在集團(tuán)的正 確帶領(lǐng)下，發(fā)揚艱苦奮斗,、踏實肯干的光榮傳統(tǒng),，用勤勤懇懇的工作 作風(fēng)譜寫著供暖人對供暖工作的無限熱情。

20xx 年的冬天仿佛來的特別早,。剛進(jìn) 11 月門，由于氣溫驟降,， 要求供暖公司提前供暖。接到通知后,，公司上下,，通力合作，在供暖 初期缺少技術(shù)主管的不利局面下,，克服一切困難，在第一時間順利啟 動供暖設(shè)備,，保證了采暖用戶的用熱需求。

有關(guān)部門稱 20xx 年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬 天,，持續(xù)的極端低溫,，給供暖工作帶來了更大的壓力。20xx 年 1 月 份又降下了北京 60 年歷史上最大的一場雪,，雪后封路,，煤炭運輸不 暢,， 雪后的低溫讓供暖公司上上下下更為緊張,。

但公司領(lǐng)導(dǎo)臨危不亂， 在極端惡劣的天氣下,，合理安排工作，親自前往供暖現(xiàn)場參與處理設(shè) 備故障,，保證供暖鍋爐正常運轉(zhuǎn)，同時,，加大催煤力度，使得在如此 條件下,，燃煤仍能順利保持供應(yīng)，使供暖工作的`基本要素得以保障,。

在緊張的供暖期里，公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排收費工作,，建立了相應(yīng)的 獎懲制度，將收費工作細(xì)化,，做到了責(zé)任到人。因此收費工作在忙碌 的供暖期內(nèi)也有條不紊的進(jìn)行著,。在收費過程中，我們遇到了種種困 難,，但公司所有員工迎難而上，積極面對困難與挑戰(zhàn),，順利完成了公 司制定的周期性計劃收費任務(wù),。在遇到以往年度欠費情況時,，公司領(lǐng) 導(dǎo)安排專人進(jìn)行入戶走訪,，將收費工作合理化,、人性化，通過入戶去 切身感受采暖戶的實際困難,，但同時也發(fā)現(xiàn)存在惡意欠費情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷作出決定,，在小區(qū)醒目位置張貼收費通知,，在反復(fù)告知無效 的情況下,，通過法律途徑，維護(hù)了公司的合法權(quán)益,。在供暖期內(nèi)已開 庭的三戶中，已將所拖欠的以往年度采暖費全部收回,，其中還不包括 一件正在執(zhí)行中的欠費案件,。

20xx 年的冬天過去了，但并沒有完全帶走冬天的寒冷,，倒春寒 現(xiàn)象使初春的 20xx 年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一周的 決定,。公司領(lǐng)導(dǎo)立即協(xié)調(diào)調(diào)運煤炭，安排工作人員為延期供暖做好后 勤保障,。

在此期間,， 根據(jù)上級有關(guān)部門的通知,， 所有公戶 （非居民戶） 在延長供暖期內(nèi)政府將不給予補貼,， 經(jīng)理在第一時間作出了發(fā)放收取 延長供暖期費用征求意見的決定,， 并將征求意見送達(dá)到所有公戶負(fù)責(zé) 人手中， 同時派專人親自到學(xué)校,、 飯店等地點與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通此事,， 延期供暖的收費問題得以順利解決。同時,，供暖季即將結(jié)束,，公司又 安排技術(shù)主管制定停暖后檢修,、 保養(yǎng)計劃,， 使供暖設(shè)備能夠順利過夏， 也為新一輪的供暖提前做好準(zhǔn)備工作,。

20xx—20xx 年度供暖季在有序平穩(wěn)之中結(jié)束了。停暖后,，公司 領(lǐng)導(dǎo)立即安排對供暖設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),， 鍋爐放水前首先對鍋爐進(jìn)行 了煮爐等相關(guān)保養(yǎng)工作，以免停用期間被氧化腐蝕,。此外,，安排后勤 人員催收住戶所欠的采暖費,，對頑固拒交的用戶準(zhǔn)備立案起訴材料,， 用法律武器來維護(hù)公司的利益不受侵害,。

供暖公司全體員工將緊緊圍 繞在集團(tuán)周圍，認(rèn)真聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,，一絲不茍的完成設(shè)備保養(yǎng)、 采暖收費等其他相關(guān)工作,，確保公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。

北京鵬躍供暖有限責(zé)任公司

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇九

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報,，如有不當(dāng)之處，請予指正,。

今年年初，我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù),、一個確保”的奮斗目標(biāo),。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸,；增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū),；確保員工收入增長15%。

工作思路：“貫穿一條主線,、完成兩大任務(wù),、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破,、夯實四項基礎(chǔ)”,。

貫穿一條主線：抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項主業(yè),，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作,。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù),。

推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想,，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,，以人為本，增強(qiáng)活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動,，促進(jìn)全年各項工作。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上,；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸,；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司,；四是管理水平的突破,，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展,。

夯實四項基礎(chǔ)：一是夯實黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實隊伍建設(shè)的基礎(chǔ),；三是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。20xx年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ),，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體,。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo),，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本,，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè),，全力保障供熱供水,，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進(jìn)步,，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”,，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇十

一年以來,，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下,，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取,。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨,，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù),，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題,，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx—20xx年度供熱工作情況總結(jié)如下：

為了保證本年度供暖安全|,、保質(zhì)、保量,，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署,，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊,，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修,，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患,，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜,，各類管道交錯，長期無人管理維護(hù),，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重,，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》,，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé),，確保能在最

短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間,，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水,、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案,，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力,，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小,，得到了轄區(qū)用戶的好評。

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動,，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識,。在供熱設(shè)備操作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內(nèi),，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

為保證市民投訴渠道暢通,，及時解決用戶反應(yīng)的問題,，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任,，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示,，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確

的掌握了各小區(qū)的供暖情況,。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋,，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計,，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量,。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象。

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,，我所對各站實行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水,、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水,、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化,。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中,，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,，降低供熱能耗成本,。

一分公司二所

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇十一

一,、宣傳、貫徹公司有關(guān)供熱,、供水管理的政策和規(guī)定,，并依據(jù)其對公司所屬供熱和供水管道進(jìn)行管理,。

二,、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，提出年度和階段性稽查和整治工作任務(wù)的實施方案與意見,，并組織實施。

三,、負(fù)責(zé)制定上級主管部門下達(dá)的專項稽查和整治工作任務(wù)的實施方案與意見，并組織實施,。

四、負(fù)責(zé)對已有規(guī)章制度適用部分的解釋和不適用部分的修改并上報主管部門審批,。

五,、對于在稽查工作中的突發(fā)事件,，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查取證,。

六、定期組織稽查人員的法制培訓(xùn),，制訂培訓(xùn)計劃，規(guī)范和培訓(xùn)稽查動作,，提高對外稽查形象。

七,、組織巡線員對公司所屬管網(wǎng)和設(shè)備進(jìn)行檢查，控制故障率,，防止私自接引。

八,、定期對用戶的使用情況進(jìn)行檢查,，分清用熱、用水性質(zhì),，減少不規(guī)范用熱、用水和違章用熱,、用水。

九,、配合經(jīng)營部門完成各項錢款押送任務(wù)。

十,、完成上級部門交辦的其他工作。

1,、在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司供熱管轄區(qū)內(nèi)違章用戶的監(jiān)察工作,。

2、計劃安排全隊人員的工作任務(wù),，并檢查工作落實進(jìn)展情況,，定時向主管經(jīng)理匯報。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《吉林市城區(qū)供熱管理條例》,，處理問題做到公正,、公開,、合法，不越權(quán)濫用法律,，堅決杜絕辦案所帶來的上告,、上訪等情況發(fā)生。

4,、認(rèn)真做好公司供熱轄區(qū)內(nèi)用戶的合法面積，樓棟構(gòu)成等基礎(chǔ)工作,，積極與經(jīng)營部協(xié)調(diào)好，為公正監(jiān)察掌握第一手資料,。

5、認(rèn)真做好對違章增加面積,、私改供熱工藝、私放供熱熱水的用戶進(jìn)行行政處罰工作,。做到嚴(yán)格執(zhí)法，廉潔奉公,。

6、定期和不定期把違章用戶普查情況和待處理違章用戶情況上報主管經(jīng)理,，立案審批后，執(zhí)法處理,。

7、認(rèn)真向違章用戶宣傳《吉林市城區(qū)供熱管理條例》和有關(guān)供熱法規(guī),，樹立形象，嚴(yán)格執(zhí)法,，全面維護(hù)公司的利益。

8,、認(rèn)真接待處理群眾來信、來訪及舉報工作,，并及時登記、匯報,、核實。

9,、加強(qiáng)車輛管理，保證出車安全和節(jié)約燃料,，保持車內(nèi)清潔。

10,、按時組織召開監(jiān)察辦案分析調(diào)度會,，不斷總結(jié)和深化執(zhí)法力度,。

熱力公司個人工作總結(jié)1000字 熱力供暖公司個人工作總結(jié)篇十二

上半年我公司在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，公司全體干部職工凝心聚力,，克難攻艱，較好地完成了待定工作任務(wù),，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。：

1,、供熱鍋爐運行情況：

運行中消耗水53萬元，電532萬元,，煤3290萬元。

2,、xx一期供熱運行情況：

xx供熱自1月6日開始供熱后8個換熱站溫度合格，供熱效果良好,。

xx一期供熱運行消耗水5.4萬元,，電42萬元,，消耗性材料2萬元，運行維修費8萬元,，租賃費用0.6萬元，西電熱量購買費445萬元,，人員工資4.4萬元，管理費2.8萬元,，費用共計511萬元。

1,、前期準(zhǔn)備工作：

5月13日與地質(zhì)勘察單位簽訂了地質(zhì)勘察合同,，地質(zhì)勘察單位已對臨時泵站到縣標(biāo)南大街至東莊村到建材街向西到康樂街，由康樂街向北到石材廠段進(jìn)行了實地勘察,，經(jīng)過土壤實驗分析，已做出地質(zhì)勘察報告,。

5月25日由電廠供熱領(lǐng)導(dǎo)小組成員及邀請的五位專家在縣招待所南二樓會議室召開專家論證會，對西電二期供熱管線,、路由、圖紙設(shè)計,、主材要求、保溫,、安裝施工、經(jīng)濟(jì)效益,、跨越冶河敷設(shè)方式做了論證，并做出了論證報告,。

西電二期供熱工程分為五個標(biāo)段,，7月1日完成五個標(biāo)段的招投標(biāo),，7月9日發(fā)放中標(biāo)通知書,，五個標(biāo)段的合同已經(jīng)簽訂。

現(xiàn)正在做臨街地上附著物清理賠償工作,，至此，xx供熱二期工程的前期準(zhǔn)備工作基本就緒,，準(zhǔn)備破土動工。

2,、工程進(jìn)展情況：

（1）在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下成立了xx供熱二期指揮部，地點設(shè)在橋東供熱站,。

（3）正在向政府及供熱辦對原有設(shè)備管網(wǎng)申請維修資金850萬元（包括鍋爐）,，按領(lǐng)導(dǎo)指示鍋爐不進(jìn)行維修需資金330萬元，正在等待領(lǐng)導(dǎo)批示,。

（4）為對供熱中各項工作包括流量、壓力,、溫度、負(fù)荷等進(jìn)行電腦控制,，今年需成立運行調(diào)度指揮中心，計劃購買安裝一臺遠(yuǎn)程電腦控制裝置,。

為節(jié)約熱源，按省建設(shè)廳指示,，搞好分戶計量；并積極引進(jìn)國家發(fā)改委有關(guān)節(jié)能減方面資金,，今年爭取兌現(xiàn)300—500萬元,，?？顚Ｓ?，用于集中供熱開支，減少財政開支負(fù)擔(dān),。理順供熱體制,，不斷向外地同行業(yè)取經(jīng)，取長補短,，公司內(nèi)部不斷加強(qiáng)政治與專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，提高公司干部職工整體素質(zhì),；設(shè)立集中供熱檔案室，建立健全財務(wù),、技術(shù),、收費臺賬,、設(shè)備明細(xì)等資料檔案，使集中供熱逐步走向法制化,。