總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇一
20xx年上半年，xx市政府法制辦緊緊圍繞市委市政府重大決策部署,，以嚴的紀律和實的作風(fēng),，按照年初工作安排，積極履行職能,，努力推進法治政府建設(shè),。
一是積極協(xié)調(diào)和推動立法工作中的重大問題和重要立法項目，及時向市委市政府請示報告,。起草《xx市人民政府20xx年規(guī)章制定計劃》并報市政府通過,，完成《xx市人民政府規(guī)章制定程序規(guī)定（草案）》起草工作，并報市委批準,。二是參與《xx市飲用水源地保護條例》地方性立法的前期調(diào)研,、論證工作,。三是認真做好全國人大常委會及其專門委員會、國務(wù)院,、省人大常委會和省政府的法律,、法規(guī)、規(guī)章草案征求意見工作,，完成2部法律,、法規(guī)、規(guī)章草案的意見反饋工作,。
一是提請市政府辦公室印發(fā)《xx市人民政府20xx年法制工作總結(jié)》（黃政辦函〔20xx〕20號）,，對20xx年政府法制工作進行了安排，督促各部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)并履行五年工作方案確定的20xx年工作任務(wù),。二是列席參加市政府常務(wù)會議,，積極為政府重大決策提供法律意見。上半年參與處理政府法律事務(wù)11件,，參與協(xié)調(diào)解決黃金山生活垃圾焚燒廠補貼費調(diào)整,、原市商業(yè)局與牧羊湖建筑公司經(jīng)濟糾紛等重大涉法事務(wù)；審查合同協(xié)議8件,，有力推進了市政府在經(jīng)濟和社會管理中的依法行政能力建設(shè),。三是推動各級各部門主要負責(zé)人認真履行法治政府建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任。嚴格落實法治政府建設(shè)情況向同級黨委,、人大常委會和上一級政府報告制度,，在各部門網(wǎng)站、法制辦網(wǎng)站,、省政府法制辦網(wǎng)站分別公開20xx年度法治政府建設(shè)情況報告,，主動接受社會監(jiān)督。四是培育法治信仰,。上半年,，我辦提請市政府印發(fā)了《市人民政府各部門新任命國家工作人員憲法宣誓實施方案（試行）》（黃政辦發(fā)〔20xx〕15號），并于6月15日組織全市57名縣級干部進行憲法宣誓,。五是提高人大代表建議,、政協(xié)委員提案辦理工作質(zhì)量和效率，廣泛征求對政府法制工作建議,。
一是認真落實《湖北省行政權(quán)力清單管理辦法》,，積極配合配合有關(guān)部門做好“網(wǎng)上審批”“證照分離”“雙隨機一公開”監(jiān)管等工作，深入推進“放管服”改革,。二是切實加強規(guī)范性文件管理,。嚴格執(zhí)行省政府規(guī)范性文件管理辦法，在規(guī)范性文件的起草,、論證,、審查,、決定、公布等各環(huán)節(jié),，認真把關(guān),。上半年，市政府法制辦對88件政府及政府部門各類文件進行了合法性審查,，提高了我市規(guī)范性文件的質(zhì)量,。三是認真開展規(guī)范性文件專項清理,，及時廢止,、適時修訂與國家法律法規(guī)不相符合、與改革發(fā)展不相適應(yīng)的規(guī)范性文件,，加強制度廉潔性評估和公平競爭審查,。上半年，我辦組織完成了涉及著名商標制度的地方政府規(guī)章和規(guī)范性文件專項清理工作,，同時正在開展涉及產(chǎn)權(quán)保護的規(guī)章,、規(guī)范性文件清理工作。
一是落實行政機關(guān)負責(zé)人出庭應(yīng)訴制度,，完善行政復(fù)議行政應(yīng)訴銜接機制,，實行行政機關(guān)負責(zé)人出庭應(yīng)訴備案制度和行政應(yīng)訴案件訴訟風(fēng)險提前通報制度，加強與市委政法委,、市中院的聯(lián)系,，支持、尊重法院對行政行為的司法審查,。上半年,，我辦約談了下陸區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，督促行政機關(guān)負責(zé)人出庭應(yīng)訴制度落實,。20xx年1月至6月19日,，我辦共收到行政復(fù)議申請87件（另，去年結(jié)轉(zhuǎn)4件）,，受理74件,，辦結(jié)46件，法定期間內(nèi)辦結(jié)率100%,。代理市政府參加應(yīng)訴案件38件,，法院審結(jié)8件，勝訴率100%,。二是組織開展行政執(zhí)法人員資格證考試,，嚴格落實持證上崗制度。上半年,，全市申報參加行政執(zhí)法證考試人員達400余人,。認真審理行政復(fù)議案件和代理市政府應(yīng)訴案件,。
為推動政府及其部門政府法律顧問既要“建起來”，又要“用起來”,，著力建設(shè)政治素質(zhì)高,、法治素養(yǎng)好、工作能力強,、有作為,、敢擔(dān)當?shù)恼深檰栮犖椋习肽?，我辦根據(jù)《xx市市級行政機關(guān)政府法律顧問工作規(guī)定》要求,，對全市各級各部門履行政府法律顧問聘用合同備案制度情況進行了調(diào)研，截至20xx年5月底,，市政府33個工作部門均設(shè)置了法制工作內(nèi)設(shè)機構(gòu)或?qū)⒎ㄖ乒ぷ髀毮苊鞔_到相關(guān)科室,，并明確專人負責(zé)。除市扶貧辦,、市旅發(fā)委2個部門未聘請法律顧問外,，其他29個部門均已聘請律師擔(dān)任專職或兼職法律顧問或正在續(xù)聘過程中。
（一）加大督促檢查考核力度,，推動落實法治政府建設(shè)各項任務(wù),。以年終依法行政工作考核為抓手，督促各牽頭單位和責(zé)任單位采取切實可行的措施,，嚴格按時限,、高要求地完成各項工作目標，扎扎實實地推進我市法治政府建設(shè),。
（二）加強行政復(fù)議工作,。加強對縣（市）、區(qū)政府行政復(fù)議工作的指導(dǎo),，全面推進行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè),。加強與武漢城市圈各市行政復(fù)議工作的聯(lián)系互動；加強行政復(fù)議與信訪工作的銜接,，引導(dǎo)信訪人以法律途徑解決信訪行政糾紛,；制定行政執(zhí)法案卷評查標準，組織本年度全市行政機關(guān)執(zhí)法案卷評查,。
（三）推進落實政府法律顧問制度,。加強政府法律顧問作用效果評價和監(jiān)督力度，提高法律顧問參與各部門行政事務(wù)的參與度,，建立法律顧問法律風(fēng)險評估考核,，實現(xiàn)政府法律事務(wù)工作制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。
（四）落實行政執(zhí)法人員管理制度,。組織全市執(zhí)法人員參加20xx年湖北省執(zhí)法換證考試，順利完成20xx年度換證工作,。
（五）強化法制宣傳教育,。以《綱要》《實施方案》的宣傳貫徹和提升行政復(fù)議應(yīng)訴能力為重點，舉辦全市法治政府建設(shè)干部培訓(xùn)班,，切實提升政府工作人員法治思維和依法行政能力,。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇二
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),，它能夠給人努力工作的動力,，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢,？以下是小編幫大家整理的上半年班組建設(shè)工作總結(jié),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
1,、建立了各項規(guī)章制度,、考核標準、安全例會制度,、臺帳報表考核標準,、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。
2,、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，做到及時,、準確記錄和反饋相關(guān)信息,，做到責(zé)任到人。
3,、加強了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料,、檔案完善,，員工資料與實際相符。
4,、進行了廠務(wù)分解工作,，所內(nèi)下達的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人,，將工作業(yè)績與工資掛鉤,，力求起到督促與鼓勵的效果,。
5、對班組人員加強了培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使班組人員學(xué)會了技術(shù),、安裝、施工方面的知識,，將更有利于工作的`開展,。
1、鞏固上一階段的成果,，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，形成長效機制。
2,、對實施過程中有問題的制度,、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改,，找到問題,，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ),。
3,、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰,。
4,、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新,、資料與實際工作相符,。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點,，創(chuàng)建知識型班組,。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點,，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn),。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn),。
6,、對廠務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則,，再進行細化分解考核,，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準,。
7,、樹立標桿，推動廠部,、班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人,，以此推進班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè)。
以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,，下半年我廠將按照公司,、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗,，找準不足,，把工作抓得更緊、更實,，努力推進我所的班組建設(shè)工作再上新臺階,。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇三
1,、認真仔細,，虛心好學(xué)：
上班前認真做好講評。上班時認真做好各項的記錄,，下班后仔細核對收費員上交的卡,、錢以及打印報表，防止差錯的產(chǎn)生,。虛心向別人學(xué)習(xí),，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。
2,、吃苦耐勞，先人后己：
在工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神,，不因工作時間,、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,，堅持工作,，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心班組人員,，不計較個人得失,，先人后己。
3,、機智冷靜,，反應(yīng)迅速：
在處理突發(fā)事件時始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下,，做到了機智靈活,、反應(yīng)迅速，保持車道暢通,。對各種特殊情況及時上報監(jiān)控,，不斷提高自己處理問題的能力。對各類突發(fā)事件能夠及時排除,，將處理措施過程記下來,，加強自己的業(yè)務(wù)水平。
4,、尊守規(guī)章,，堅持原則：
嚴格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用,，不受司機誘惑,、恐嚇、威脅,，堅持原則,，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭,，堅決抵制,，決不姑息。對不了解我們收費政策的司機,，做好了解釋工作,，讓司機明明白白的交費。
1,、與管理所,，各班組的關(guān)系：
堅決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重,，能夠處理好個人利益和集體利益,、局部利益和整體利益的關(guān)系。嚴格要求自己,，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真及時向班員傳達上級指示,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,，堅持互相團結(jié),，互相幫助，友好合作,，充分發(fā)揮集體主義精神,。
2、與本班班員的關(guān)系：
始終堅持以班長為班員服務(wù)為宗旨,。一方面,，我以身作則，按照各項規(guī)章制度,，高標準的要求他們,，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,，嚴格控制;另一方面,，關(guān)心愛護班員，滿足他們提出的合理要求,。團結(jié)互助,，先人后己，同舟共濟,，共度難關(guān),。
1、思想方面：帶領(lǐng)班員用學(xué)習(xí)來充實思想,，保持飽滿的精神與愉悅的情緒,，要求上進，排除消極被動思想,，充分調(diào)動起全班人員的工作積極性,。
2、紀律方面：認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、收費員考核辦法，以身作則,，嚴格要求,，杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用,，熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識、操作方法,，提高收費正確率和效率,，提高對非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的差錯。
(一)費收方面
1,、客車;嚴查行車證和車輛的實際座位,，對于行駛證和座位不符的，按照一切就高的原則進行收費,。
2,、貨車;對沖磅，走s等違規(guī)行駛的車輛,，按照規(guī)定對其處罰加收,，打擊這類惡劣的逃費行為。
3,、綠通車;加強隊綠色通道車輛的查驗力度,，同時加大對假冒綠色通道車輛的打擊力度，凈化收費環(huán)境,。
(二)服務(wù)方面
作為一個窗口服務(wù)行業(yè),，服務(wù)質(zhì)量也是工作中的一個重點，在上半年的時間里我們收費四班主要圍繞著“微笑京珠”開展工作,，微笑服務(wù)是我們上半年工作的重點,，也是我們提高服務(wù)質(zhì)量的一個新突破，通過在武漢西的實地學(xué)習(xí),，我們班組的窗口服務(wù)水平得到的大幅度的提升,，親切的問候、規(guī)范的手勢,、甜美的微笑,，它使我們的服務(wù)更加的完善、更加的優(yōu)美,，拉近的與司乘之間的距離,，提升了我們班組的整體素質(zhì)，推動的收費工作的順利進行,。
1,、管理力度不足，在工作中過余人性化管理,。
2,、非正常情況處理的不夠靈活，還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗,。
20xx年上班年即將過去,，在下半年里將會迎來新的壓力和挑戰(zhàn)，我一定要努力打開一個工作新局面,，繼續(xù)組建“五好”特色班組,，好收費,、收好費，嚴查特情車,，應(yīng)征不免,、應(yīng)免不收，力爭費收顆粒歸倉,，為鳳凰山的明天作出應(yīng)有的貢獻,。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇四
我所黨支部高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，把此項工作作為加強收費行業(yè)作風(fēng)建設(shè),、促進收費工作的大事來抓,，認真研究，強化措施,，抓好開局,。一是成立機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo),。新年伊始,，我們堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，調(diào)整了行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，以黨支部書記為組長、各部門負責(zé)人為成員的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室專門負責(zé)行風(fēng)評議組織協(xié)調(diào),、宣傳報道,、聯(lián)絡(luò)督導(dǎo)等日常綜合事務(wù),；二是制定方案，搞好動員,。年初我們積極多方征求意見,，總結(jié)往年在行風(fēng)建設(shè)工作中存在的經(jīng)驗與不足,，制定了20xx年開展行風(fēng)建設(shè)活動的實施方案，并結(jié)合各部門工作實際,，簽訂了行風(fēng)建設(shè)目標責(zé)任書,，明確責(zé)任追究內(nèi)容，以狠抓各項規(guī)章制度的落實,、增強透明度為保障,，使行風(fēng)建設(shè)工作順利開展。
一是充分利用自辦刊物《收費月刊》,、博客網(wǎng)站設(shè)置行風(fēng)評議專欄，在全體干部職工中廣泛宣傳,，營造了良好的氛圍,；二是在收費站懸掛專題標語,，直接向社會進行行風(fēng)宣傳；三是我們?yōu)橐?guī)范公路收費行為,，在收費站認真開展《浙江省收費公路管理條例》宣傳活動,，發(fā)放傳單200余份；四是召開動員會進行宣傳教育,，加強職工對行風(fēng)建設(shè)工作必要性的認識,，形成人人都重視，人人都參與之目的,；五是搞好上門宣傳工作,。主動與收費站周邊村、駐地群眾及鎮(zhèn)政府溝通,，解釋收費相關(guān)政策,，認真解答他們提出的各種問題，向他們匯報宣傳收費工作的職能,、主要工作情況,，介紹我所開展行評工作的思路、方案,、做法,，得到了社會群眾的廣泛支持。
為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量,，我們始終堅持把行風(fēng)評議工作的落腳點放在虛心接受廣大司乘人員的評議和監(jiān)督上,，深入查找在行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。一是開通投訴電話,，接受群眾咨詢和投訴,；二是分別走訪行風(fēng)監(jiān)督員聽取他們的意見、建議,；三是主動走訪收費站周邊村,、街道當面征求意見、發(fā)放行風(fēng)建設(shè)征求意見表20份,；四是在收費站向過往司機發(fā)放調(diào)查意見表80份,，共收到反饋表100份，回收率100%,，滿意率為98%,，五是每逢召開各類會議期間對行風(fēng)建設(shè)工作進行點評，要求全體干部職工敢于自我揭短和剖析,，并每季度進行1次暗查,，重點對收費員的服務(wù)態(tài)度、文明用語,、行為規(guī)范等進行暗查,。通過開展暗訪促進了我所軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)工作的深入開展,，為搞好行風(fēng)建設(shè)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
為了給過往司機提供安全,、舒適,、快捷、暢通環(huán)境,，我們在收費車道醒目位置公開服務(wù)承諾,，擺放便民箱（內(nèi)有常用藥品，簡易修車工具,、針線包等）,，茶水桶（24小時供應(yīng)熱茶水），在提供服務(wù)同時為過往司機送去溫馨,，如在三八婦女節(jié)那天,，為過往女司機送上一支康乃馨，送上了收費員對司機朋友們最誠摯的問候,，也送上了收費員對婦女姐妹們的祝福,。
今年以來，我們重點做好窗口文明服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范操作教育整頓工作,。一是以學(xué)習(xí)教育、查找問題,，認真總結(jié)為主要方法和手段,，制定相應(yīng)的整改措施，落實責(zé)任,，真正達到全面提高全體員工規(guī)范操作,、文明服務(wù)意識的目的。二是以規(guī)范操作,、文明服務(wù)為突破口,，倡導(dǎo)廣大收費員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能,，熱誠,、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位過往司乘人員。三是將教育整頓活動作為改進服務(wù)方式,、培養(yǎng)主動服務(wù)意識的一個著力點,，與創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”,、“文明之星”等活動有機結(jié)合起來,，培養(yǎng)全體收費人員“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì)，講規(guī)范,、比業(yè)務(wù)”的“比,、學(xué)”意識,，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提高,、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標,。四是認真研究稽查工作的手段和方法,，縝密分析收費工作的特點，加大稽查力度,，對崗位紀律,、文明服務(wù)、窗口形象及監(jiān)控員履行職責(zé)情況重點稽查,，對違規(guī)違紀人員決不故息,。
為全面提升窗口形象，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，接受社會監(jiān)督,，我們推出“巾幗文明崗成員”、“文明之星”,，實行“掛綬帶上崗,，展現(xiàn)了收費員工亮麗的風(fēng)采，贏得司乘人員的一致好評,。
經(jīng)過全所上下的共同努力,，我所的行風(fēng)工作雖取得了一定成效，但行風(fēng)工作是一項長期而漸進的工作,，今后我們將進一步加強工作督導(dǎo),，工作中堅持抓行風(fēng)促工作,，探索新思路,、解決新問題，不斷深化行風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵,，促使我所行風(fēng)工作有更大的提高,。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇五
1、建立了各項規(guī)章制度,、考核標準,、安全例會制度、臺帳報表考核標準,、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法,。
2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署,，做到及時,、準確記錄和反饋相關(guān)信息,，做到責(zé)任到人。
3,、加強了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料,、檔案完善,，員工資料與實際相符。
4,、進行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達的任務(wù)責(zé)任到人,，考核責(zé)任到人,，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果,。
5,、對班組人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效,、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會了技術(shù),、安裝,、施工方面的知識，將更有利于工作的開展,。
1,、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，形成長效機制,。
2、對實施過程中有問題的制度,、辦法以及工作中的方式方法,，及時進行整改，找到問題，解決問題,，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ),。
3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰,。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理,，做到及時更新,、資料與實際工作相符。
5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組,。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn),。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。
6,、對廠務(wù)分解工作,，本著高效、實用的原則,，再進行細化分解考核,，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準,。
7,、樹立標桿，推動廠部,、班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人,，以此推進班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè)。
以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,，下半年我廠將按照公司,、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗,，找準不足,，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設(shè)工作再上新臺階,。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇六
1,、針對班組成員組成結(jié)構(gòu)，班組加強學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，提升班組成員對勞動紀律的認識,。
2、班組成員全年沒有出現(xiàn)過一次遲到,、早退,、曠工現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行請假審批手續(xù),。
1,、加強班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用班組安全會時間,，認真分析一周來的生產(chǎn)安全情況,，將操作中發(fā)生的安全事故進行認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，杜絕事故的再次發(fā)生,。
2、加強班組對安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全隱患大大降低,。
3,、加強班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴格按照《操作法》,、《操作規(guī)程》進行操作,，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機等設(shè)備損壞的事故,，沒有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故,。
1、嚴格堅持班前班后會,，利用班前,，傳達各種工作任務(wù)信息，班后會對當天工作任務(wù)的完成情況進行全面的總結(jié),。
2,、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實施了《包機衛(wèi)生制度》,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“7s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場的各項工作狀況得到改善,。
3,、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，嚴格堅持定期對各機泵機油進行更換,，降低了因潤滑系統(tǒng)出問題而影響轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用,，提高了轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用壽命，減少了維修費用,，降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本,。
4、20xx年1月起,，鹵水收取工作任務(wù)增大,，班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求，嚴格要求自己,，堅守崗位,，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的，保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時的記錄，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00,，克服了氣溫低,、環(huán)境差、工作時間長等原因,，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù),。
5、堅持安全灌裝制度,，特別是加強產(chǎn)品灌裝前的檢查,，加強產(chǎn)品過程進行管理。
6,、在液堿產(chǎn)品灌裝過程中,，采取比重法進行快速液堿濃度測定，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時間,，極大的滿足了客戶的要求,。
7、加強了班組成員的現(xiàn)場培訓(xùn)力度,，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能,。
1、安全隱患整改不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，特別是在液堿產(chǎn)品裝車過程中沒嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求，出現(xiàn)司機放堿操作的現(xiàn)象,，嚴重的影響了公司的形象,，給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩。在今后的工作中,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,。
2,、管理不到位，有跑冒滴漏的現(xiàn)象,。出現(xiàn)人員隨意溜崗,，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,，加大相應(yīng)的考核,。
3、個人存在的問題：由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣解決。在每天下班后,，要對各項工作進行總結(jié)講評,，提前做好工作計劃，并將工作目標落實到個人,。加強檢查,、考核與監(jiān)督，提高班組成員的工作積極性,。
1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，重點抓好班組級安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。繼續(xù)堅持每周一次的安全綜合檢查,，對存在的設(shè)備隱患違章行為仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。
2、做好節(jié)能降耗工作,。認真統(tǒng)計分析原輔料的使用,，做好記錄，對異常情況及時上報,。
3,、加強自身學(xué)習(xí)，認真搞好班組崗位各項培訓(xùn)工作,。
4,、綜上所述，我們班組將認真完成各項工作任務(wù),。
5,、最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,，我們將再接再厲,，將用更加優(yōu)秀的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝,！
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇七
一,、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)
為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機意識,，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)建文明崗位,，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù),，做到了準確,、無誤、高質(zhì)量的完成,。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準,，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點,，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。
二,、實行成本管理,，增強節(jié)能意識
節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)情況,，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標,，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,，平均值，核算出其成本,，實行看板上墻,。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標,，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下,，氯耗指標降至到了最低,，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細菌含量過高,，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染;2、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴重污染,，水中出現(xiàn)異味，濁度過高;3,、天氣炎熱,，氨氮含量過低，采取的是折點后,，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4,、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因,。
三、總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足
半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績，找出不足,，在今后的工作中,，加強克服不利因素的能力，勤與化驗室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整量,，以最科學(xué)的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標,。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹黨的xx大精神,，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使x班組的工作更上一個臺階。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇八
1,、建立了各項規(guī)章制度,、考核標準、安全例會制度,、臺帳報表考核標準,、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。
2,、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程,，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署,，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息,，做到責(zé)任到人,。
3、加強了基礎(chǔ)資料的管理,，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰,，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,，員工資料與實際相符,。
4、進行了廠務(wù)分解工作,，所內(nèi)下達的任務(wù)責(zé)任到人,，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤,，力求起到督促與鼓勵的效果,。
5、對班組人員加強了培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使班組人員學(xué)會了技術(shù),、安裝、施工方面的知識,，將更有利于工作的開展,。
1、鞏固上一階段的成果,，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，形成長效機制。
2,、對實施過程中有問題的制度,、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改,，找到問題,，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ),。
3,、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。
4,、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理,，做到及時更新、資料與實際工作相符,。
5,、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組,。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn),。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。
6,、對廠務(wù)分解工作,，本著高效、實用的原則,，再進行細化分解考核,，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準,。
7,、樹立標桿，推動廠部,、班組建設(shè)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人,，以此推進班組工作的規(guī)范化,、制度化建設(shè)。
以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃,，下半年我廠將按照公司,、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗,，找準不足,，把工作抓得更緊、更實,，努力推進我所的班組建設(shè)工作再上新臺階,。
上半年班組建設(shè)工作總結(jié)篇九
xx網(wǎng)絡(luò)班負責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運行和維護；xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,，有線電視故障歷時小于230分/次，光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次,重大障礙到場時間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達94%,，檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達到96%,，設(shè)備甲級維護率到達89%，用戶滿意率達到91%,，班組全年按照指標進行操作,，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年上半年對網(wǎng)絡(luò)班是一個嚴峻考驗的一年,，人員的病休,、人員的變動、網(wǎng)絡(luò)的擴大,、施工的增多,、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項目,、故障搶修,、路由的熟悉，都是一個個難題,。班組人員面對壓力和困難,，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,，一定能共度難關(guān),。
今年年初，xx公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進行平移數(shù)字化,，有線電視平移工作開始展開,，班組人員針對維護的設(shè)備對xx地區(qū)逐步進行切割，對所有地區(qū)有線電視光纜情況進行了摸查,，分批分街坊,，對一個一個街坊進行了平移，在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障,。切割工作一直到十月底全部完成,，受到了xx公司嘉獎。有線電視改造項目中,，對xx地區(qū)有線電視進行了設(shè)計,，并在鋼訊施工完后進行了驗收，對xx地區(qū)6個街坊進行了設(shè)計,，并在短時間內(nèi)畫出了設(shè)計圖紙,，上交管理部。
和xx合作項目中,，針對xx光纜移交工作,，班組人員對xx地區(qū)進行了測試，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報xx公司，要求其整改,，把維護工作做在搶修前面,，防范于未然。多次跳通xx出口光纜,，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。
對xx機房內(nèi)dslam機柜進行了拆除,，機柜內(nèi)的6根光纜進行了熔接,，上光纖配線架。
班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,，我們要填寫還要規(guī)范,，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組,，順利完成質(zhì)量指標,。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好,，都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊,，我認為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強也是本班的一項常抓事務(wù),。
安全是我們工作的重中之重,，我們班廠內(nèi)廠外都有維護區(qū)域，臨時性的故障比較多,，所以我們在接到故障的同時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進行分析,，做好應(yīng)對措施，使危險系數(shù)將到最低,。我們將定時檢查勞保用品,，登高工具，觀察人員思想及健康情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕,，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴,，互保聯(lián)?！保缛藛T不在,，執(zhí)行臨時互保對子,，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危及自己安全,。
