人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

安全改善提案十篇一

1,、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn),，加強(qiáng)易燃易爆物品的管理。

2,、加大安全生產(chǎn)宣傳和教育力度,，推薦對(duì)產(chǎn)業(yè)部門一線職工、檢測(cè)中心人員等長(zhǎng)期接觸危險(xiǎn)品的群體進(jìn)行培訓(xùn),。加強(qiáng)日常監(jiān)督和防范,，杜絕事故發(fā)生。

3,、夏季容易疲勞,，應(yīng)加強(qiáng)司機(jī)出車安全教育，同時(shí)注意保養(yǎng)車輛,，確保行車安全,。

4、推薦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持常抓不懈,，建立健全藥園安全生產(chǎn),、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

5,、注重超前防范隱患,，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，重視安全設(shè)施的投入,。

6,、推薦以多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)全園安全信息溝通,，使每個(gè)職工把安全生產(chǎn)放在首位。

7,、推薦每月由辦公室牽頭組織一次安全教育課,。對(duì)容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的部門，應(yīng)由部門組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),。

8,、推薦辦公室在每周一組織專職司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全法規(guī)及安全知識(shí)，確保出車安全,。

9,、此刻每棟辦公樓都已按有關(guān)要求安裝配備了滅火器，可是沒有多少職工會(huì)使用。推薦每半年或一年進(jìn)行一次消防器材使用及技能培訓(xùn),。

10,、在日常工作中，部分員工在午餐休息時(shí)間及下班之后未關(guān)顯示器,、電腦主機(jī)或打印機(jī)的電源,。這種習(xí)慣不但會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)電力資源，并且在雷雨天氣時(shí)會(huì)有遭雷擊的危險(xiǎn),，推薦對(duì)這種現(xiàn)象給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰,。如：對(duì)于下班后不關(guān)燈、不關(guān)電腦的,，每查到1次給予該辦公室30元的處罰,；對(duì)于下班后不關(guān)空調(diào)的，周一至周五每查到1次給予該辦公室100元處罰,；休息日每查到1次給予該辦公室200元處罰,。處罰以辦公室為單位，以有利于辦公室人員的相互監(jiān)督,。

11,、推薦對(duì)易燃易爆實(shí)驗(yàn)用品作定期檢查。

12,、推薦每個(gè)部門需設(shè)專人對(duì)存在安全隱患的物品及設(shè)施進(jìn)行管理,。負(fù)責(zé)日常及節(jié)假日對(duì)各部門是不按規(guī)定關(guān)掉電源、水源,、門窗等。以及有害物品是否妥善保管,，以排除安全隱患,。

13、推薦每個(gè)部門設(shè)立一名安全管理員,。

14,、推薦新辦公樓等地設(shè)置正規(guī)的保安。目前,，由辦公室人員兼職,，既要忙辦公室的文件處理又要接待，根本沒有時(shí)間監(jiān)查什么人進(jìn)出辦公大樓,。

15,、病蟲害的綜合防治是生產(chǎn)所必需，推薦每年春節(jié)前后園內(nèi)各相關(guān)部門共同開展清園滅蟲工作,，以減少越冬蟲源,，節(jié)儉來年治蟲成本。

1、加強(qiáng)臨時(shí)工安全管理,，推薦對(duì)易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位思考增加意外保險(xiǎn),。

2、對(duì)于特殊崗位如：野外引種,、保安等具有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位和工種,，帶給必須的保險(xiǎn)或安全防范措施。

3,、推薦加強(qiáng)員工心理健康輔導(dǎo),。

安全改善提案十篇二

1、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,，不直觀,，賬物不符。

2,、庫(kù)房老庫(kù)存有積壓,，呆滯件、壞件,，未報(bào)廢處理,，占用倉(cāng)位、占用資金,。

3,、事故車庫(kù)存件不足，訂貨不確,。

4,、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi),，使成本增加,。

1、清理老庫(kù)存,，呆滯件,、壞件，使庫(kù)房物有所用,，空出剩余倉(cāng)位,，以備新車備件使用。

2,、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然,。

3,、訂貨,、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,，不常用件備有一周的庫(kù)存量,，使備件資金合理循環(huán)利用。

4,、確保每周至少一輛老款世嘉,、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存,，確保c2,、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車維缺件率,。

5,、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi),。

1,、在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn),，篩選出其中的積壓件,、庫(kù)存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量,，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由庫(kù)房,、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓,、庫(kù)存件的篩選）

2,、在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀,，一目然,。（由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）

3,、從20xx年7月開始,，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨,。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn),，需給相關(guān)人員審核方可訂貨,。

日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨,。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單,、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨,。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單,，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái),。（7月1日起試行,，由庫(kù)房,、前臺(tái)執(zhí)行）

4,、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉,、c5等事故車專用件,，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日,，4個(gè)訂貨日逐步完成,，由庫(kù)房人員執(zhí)行）

年7月起，對(duì)于鋸片,、膠水,、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，所有的領(lǐng)取,、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀,、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用,，減少不必要的浪費(fèi),。

安全改善提案十篇三

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施,，為企業(yè)帶來革命性的變化,，不管是在管理制度、行政體系,、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用,。

1.目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧,，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法,，促進(jìn)全員參與改善,，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì),、降低成本,、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的,、持續(xù)改進(jìn)的制造部門,。

2.適用范圍 適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定

·管理體制：有利于公司文化建設(shè),，有利于現(xiàn)場(chǎng),、行政、財(cái)務(wù)等管理,，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案,。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率,，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案,。 ·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善,，工藝流程改善,，治工具或設(shè)備改善，物流改善,，布局改善,，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案,。 ·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議,，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案,。 ·有關(guān)安全生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案,。

3.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性之批評(píng),、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容,，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理,。

3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能 3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)

3.3.2改善委員會(huì)職能 (1)委員長(zhǎng)的職能

·定期參加提案評(píng)審工作;

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí),，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施,，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),。

·為了營(yíng)造各部門內(nèi)公平,、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)

3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)

(1)創(chuàng)新度(25分) ·必須是本期提出的;

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法,、加工方法或管理體制等;

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分,，提倡全局意識(shí); ·對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善,、改革的促進(jìn)作用,。 (2)可實(shí)施性(20分)

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度,。 (3)實(shí)施效果(35分)

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明,，具有可操作性和衡量性;

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率,、直行率,、不良品金額等方面來衡量。 (4)可推廣性(20分)

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,。 3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰,、獎(jiǎng)勵(lì);

·根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);

安全改善提案十篇四

目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力,，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本,、提高質(zhì)量,、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣,，特制定本辦法,，創(chuàng)意提案改善制度。

范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)范圍,、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法,。

(一)各種操作方法,、制造方法、生產(chǎn)程序,、銷售方法,、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備,、維護(hù)保養(yǎng)的改善,。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料,，節(jié)約能源等,。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等,。

(五)廢料,、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全,，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等,。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案,。

(二)訴苦或要求改善待遇者,。

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專利法抵觸者,。

提 案

第四條 提案人或單位,，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲,、乙)必要時(shí)另加書面或圖表說明,、投入提案箱，每周六開箱一次,。

審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成,。

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案"審查小組"初審并經(jīng)評(píng)分通過后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)"提案審查委員會(huì)",。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))

(二)"提案審查委員會(huì)"每月視提案需要,，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表,，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明,。

第七條 審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合

1.動(dòng)機(jī)20%

2.創(chuàng)造性15%

3.可行性25%

4.回收期投資30%

5.應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合

1.動(dòng)機(jī)15%

2.創(chuàng)造性20%

3.努力程度15%

4.投資收回期25%

5.同效益25%

處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外,，并予列管及實(shí)施成效檢查,。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者,，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限,，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。

第十一條 成果檢查

(一)實(shí)施的提案,、各實(shí)施部門,，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后,，轉(zhuǎn)呈各廠"提案審查小組"經(jīng)三個(gè)月的考核,，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)"提案審查委員會(huì)"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定,。

獎(jiǎng) 勵(lì)

第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因"審查委員會(huì)"評(píng)定,，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金,。

第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)："審查委員會(huì)"依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金,。

第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后,，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者,，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后,，報(bào)請(qǐng)核發(fā)xx0～100000元的獎(jiǎng)金。

第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位,，六個(gè)月內(nèi),，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx元

附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有,。

第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后,，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

第一條 總則

改善提案建議制度屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種,，它的功能著重在于激勵(lì)員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來。

同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,，創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理,，節(jié)減成本,，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力,，特制訂本管理辦法,。

第二條 工作細(xì)則

一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分,，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門;

作,，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案，整理,、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì),。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施,。

產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo),，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

即重新確認(rèn)改善提案評(píng)選小組成員。

一,、可受理提案項(xiàng)目范圍：

1,、控制、節(jié)約成本費(fèi)用,、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等;

3,、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等;

4、對(duì)工時(shí)成本減少,、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;

5,、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用,、節(jié)約能源,、作業(yè)安全等的改善;

6、對(duì)于質(zhì)量,、管理制度,、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善;

7,、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;

8,、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

9,、公司急需解決的難題;

10,、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

二,、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

1、攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案,。

2,、訴苦或要求改善待遇者。

3,、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同或相似者,。

4、與專利法抵觸者,。

第四條提案申請(qǐng),、審核程序

交人”、“現(xiàn)狀”和“改善措施”);

順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核,，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”;

三,、改善管理小組審核后,，安排實(shí)施提案的部門。

可呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議核定;

善工作的管理部門還應(yīng)注明原因并通知提案人,。

六,、公司綜合管理部對(duì)比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。

第五條提案評(píng)審依據(jù)

說話;

是一個(gè)綜合性指標(biāo),，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展,。

第六條提案效果的評(píng)估、鑒定

善工作的管理部門,。

改善管理小組組成評(píng)審組,，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低,、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小,、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定,，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)施辦法。

第七條改善效果獎(jiǎng)勵(lì)方案：

之星”稱號(hào)并給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于改善提出人和實(shí)施人獎(jiǎng)勵(lì)金額按照4:6的比例進(jìn)行分配。

三,、對(duì)于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信,，并按照20元/條給予獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容,，不予以獎(jiǎng)勵(lì),。

于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。(如有特殊原因的,，必須提前改善工作的管理部門說明情況)

第八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

共

2

2

1

2

安全改善提案十篇五

似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足,，積極主動(dòng)地在管理上想辦法,，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家,。

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例,。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化,，不管是在管理制度,、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用,。

1.目的 激發(fā)全體員工的工作士氣,，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善,，提高改善意識(shí),，以期提高品質(zhì)、降低成本,、提高管理水平,，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門,。

2.適用范圍 適用于本部門的全體員工,。

3.規(guī)定

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng),、行政,、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案,。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額,，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案,。 ·降低成本：效率提升,，作業(yè)方法改善，工藝流程改善,，治工具或設(shè)備改善,，物流改善，布局改善,，降低消耗品使用量,，其他成本降低之方法的提案。 ·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議,，新生產(chǎn)技術(shù)的建議,、實(shí)施方案等提案。 ·有關(guān)安全生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)境改善,、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性之批評(píng),、抱怨,、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理,。

3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能 3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)

3.3.2改善委員會(huì)職能 (1)委員長(zhǎng)的職能

·定期參加提案評(píng)審工作;

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后,，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施,，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),。

·為了營(yíng)造各部門內(nèi)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)

3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)

(1)創(chuàng)新度(25分) ·必須是本期提出的;

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法,、加工方法或管理體制等;

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識(shí); ·對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案,，得分有折扣; ·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善,、改革的促進(jìn)作用。 (2)可實(shí)施性(20分)

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi)),，應(yīng)考慮實(shí)施難度,。 (3)實(shí)施效果(35分)

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;

·品質(zhì)改善時(shí),，可從合格率,、直行率、不良品金額等方面來衡量,。 (4)可推廣性(20分)

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,。 3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);

·根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí),，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);

為什么提案(合理化建議)活動(dòng)的持續(xù)力會(huì)不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn),，筆者建議董事長(zhǎng)要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動(dòng),、qcc活動(dòng)、甚至是tpm活動(dòng),，這位董事長(zhǎng)十分詫異地問筆者,，“工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要做改善,，這是他們本身的職責(zé),，為什么還要搞活動(dòng)呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動(dòng)還要發(fā)獎(jiǎng)金呢?”筆者詢問這位董事長(zhǎng),，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會(huì)少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會(huì),，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會(huì)少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長(zhǎng)聽后嚴(yán)肅地說,，“員工做事要有責(zé)任心,，我們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工……”由于董事長(zhǎng)觀念的迂腐，這家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降,，導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層,，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

后來,，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺(tái)塑集團(tuán)合理化改善的做法,，并向他贈(zèng)送了一本《向臺(tái)塑學(xué)合理化》,，老總對(duì)此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型,，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》,、《提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》,、《提案改善活動(dòng)效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等),、qcc活動(dòng)推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會(huì),，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的改善氛圍,，記得提案改善活動(dòng)推行的第一個(gè)月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案,，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本,。

要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反 傾銷 嚴(yán)重不景氣的20xx年,，贏得了生存和發(fā)展,。

日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié),，在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一項(xiàng)職責(zé),，通過制度保障提案活動(dòng)的持續(xù)開展，讓員工意識(shí)到提案非做不可,，逐步培養(yǎng)員工的改善意識(shí),，最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣,，這勢(shì)必會(huì)創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化,，最終使企業(yè)利潤(rùn)倍增。

提案改善案例 亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)

所屬五分公司利用現(xiàn)場(chǎng)5s,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流,、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率,，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測(cè)定和作業(yè)平衡分析,，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn),，突破了生產(chǎn)瓶頸,，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，同步開展生產(chǎn)異常快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè),，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程,、制度和安東系統(tǒng),，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序,、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化,、信息化,，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí),，通過建立“精益庫(kù)”作為中間在制緩沖,，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫(kù)房條形碼識(shí)別系統(tǒng),，提高庫(kù)管水平,。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式,，線邊在制品存量得到有效控制,，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程,，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英,、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工,，按推行,、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級(jí),，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施,、逐級(jí)負(fù)責(zé),，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系,。

目前,，公司兩級(jí)共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心,、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心,、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場(chǎng),、實(shí)訓(xùn)基地兩部分,，擁有安全、保全,、機(jī)加,、裝配,、品質(zhì)、成本,、研發(fā),、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊,，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間,、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn),。 此外,，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn),、貼近實(shí)戰(zhàn),，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法,，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果,。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件,，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí),，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。

公司在機(jī)加,、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程,，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加注問題,，建立物流運(yùn)行規(guī)則,，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí),，要簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

通過控制,、引導(dǎo),、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序,、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%,，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本效果明顯,。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化

公司以建立現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，以定置、目視,、工位器具配置為重點(diǎn),，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手,，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理體系，同時(shí),，大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作,，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理目視化工作手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善100例》,、《現(xiàn)場(chǎng)管理百例問題圖解》,、《現(xiàn)場(chǎng)工位器具配置手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件,，取得了明顯工作效果,，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率,、目視化率,、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長(zhǎng)兩項(xiàng)工作展開,，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富,、形式多樣的班組活動(dòng)園地，營(yíng)造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍,，園地成為員工交流,、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具,、方法,，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地,。 同時(shí),，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開展精益班組長(zhǎng)選拔賽,，所有一線班組長(zhǎng)都參加了精益班組長(zhǎng)技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試,，一批懂精益、知精益,、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)，在集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽中,，獲得第一名的好成績(jī),。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情,，累計(jì)征集合理化建議提案17028條,，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元,。為鼓舞士氣,，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬元,，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)

針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣,、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題,，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度,，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。 到目前為止,，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份,，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確,、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺(tái)設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%,。部分分子公司設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)也取得初步成效,。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制,、四分公司刀具集中配送中心建設(shè),、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng),、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng),，在控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率,、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面,，均取得了一定的精益管理工作成效。

共

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安全改善提案十篇六

全面貫徹落實(shí)黨的十九大,、十九屆二中、三中全會(huì)精神,，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想,，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn),，以最堅(jiān)決態(tài)度、最有力舉措、最過硬作風(fēng),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施,，不斷提升本質(zhì)安全水平，持續(xù)壓降事故總量,，堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故,，確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，為江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在前列供給安全保障,。

（二）狠抓問題隱患整治,。堅(jiān)持底線思維，建立隱患清單,。對(duì)查出的隱患,，應(yīng)責(zé)令限期整改，能盡快整治的立即整治,，整治需要時(shí)間的要嚴(yán)防死守,，落實(shí)職責(zé)人、明確時(shí)間表,，做到整改職責(zé),、措施、資金,、時(shí)限,、預(yù)案的“五落實(shí)”。視隱患為事故,，加大企業(yè)違法違規(guī)失信行為懲戒力度,，按照有關(guān)規(guī)定將有嚴(yán)重違法違規(guī)失信行為的企業(yè)列入“黑名單”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)不貼合法律法規(guī),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)、存在重大安全隱患的企業(yè)加大整治淘汰力度,；對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的劇毒,、易燃易爆的生產(chǎn)企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照；對(duì)重大危險(xiǎn)源與重要公共建筑安全距離不貼合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照,；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位,，經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的，一律依法關(guān)掉和吊銷有關(guān)證照,；對(duì)有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的有關(guān)單位和職責(zé)人,，按照相關(guān)規(guī)定從重處罰；對(duì)違法行為涉嫌犯罪的,，一律移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事職責(zé)。對(duì)重大事故隱患建立“一患一檔”并掛牌督辦，確保隱患見底,、措施到底,、整治徹底。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)排查整治,。持續(xù)堅(jiān)持隱患整治高壓態(tài)勢(shì),，根據(jù)隱患整治和明查暗訪情況，對(duì)隱患清單實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,，構(gòu)成清單管理,、動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)整改的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,，確保老問題不放過,，新問題不疏漏，使所有的問題由屬地職責(zé)部門或企業(yè)在限定時(shí)間內(nèi)徹底解決,。加強(qiáng)隱患監(jiān)測(cè)預(yù)警,，提升問題能發(fā)現(xiàn)能處理、早發(fā)現(xiàn)早處理的本事,，防止風(fēng)險(xiǎn)累積,、釀成事故。

（四）安全職責(zé)落實(shí)到位,。劃出三條紅線,，倒逼企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。一是對(duì)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的企業(yè),，依法實(shí)施停業(yè)整頓或關(guān)掉退出的紅線,；二是對(duì)有安全生產(chǎn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為、嚴(yán)重失信行為的投資主體及管理者,，依法實(shí)施市場(chǎng)禁入的紅線,；三是對(duì)違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的企業(yè)員工,，實(shí)施全過程安全職責(zé)追溯的紅線,。實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度，將企業(yè)承諾及踐諾情況記入企業(yè)信用檔案,，督促企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人履職盡責(zé),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)。

（五）安全投入落實(shí)到位,。實(shí)施安全生產(chǎn)投入剛性約束,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人不依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不具備安全生產(chǎn)條件的,，責(zé)令限期改正,；逾期未改正的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停業(yè)整頓,；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，依法追究法律職責(zé)。

（六）安全培訓(xùn)落實(shí)到位,。企業(yè)所有人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格,，達(dá)不到上崗條件的不得上崗。高危企業(yè)法定代表人,、實(shí)際控制人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，發(fā)現(xiàn)代培代訓(xùn)的要嚴(yán)肅查處,。強(qiáng)制性要求企業(yè)對(duì)新上崗,、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員開展安全培訓(xùn),，異常在采用新工藝,、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專門安全培訓(xùn),。加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工階段針對(duì)性安全培訓(xùn)。對(duì)造成重大安全隱患,、屢次造成較大安全隱患以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)的法定代表人,、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員實(shí)施強(qiáng)制性封閉培訓(xùn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)素質(zhì)和事故防范技能,。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)成全體員工自覺嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好氛圍,。

（七）安全管理落實(shí)到位,。指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)不落實(shí)的企業(yè)依法依規(guī)進(jìn)行處罰,。在企業(yè)全面推行安全總監(jiān)制度，從業(yè)人員在100人及以上或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的礦山,、建筑,、交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品,、金屬冶煉等行業(yè),，以及粉塵涉爆、涉氨制冷,、船舶修造等重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè),，必須配備安全總監(jiān),，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。

（八）應(yīng)急救援落實(shí)到位,。指導(dǎo)企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練,，完善重要崗位和重點(diǎn)部位應(yīng)急處置方案，全面推行應(yīng)急處置卡,、固廢危廢處置等制度，配備必要的應(yīng)急救援器材,、設(shè)備和物資,，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府應(yīng)急救援預(yù)案有機(jī)銜接,。

（九）安全生產(chǎn)本事評(píng)估落實(shí)到位,。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程,、人員素質(zhì),、內(nèi)部管理等方面的本質(zhì)安全水平，企業(yè)法定代表人和實(shí)際控制人,、專業(yè)技術(shù)人員,、操作工人的專業(yè)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)和基本資質(zhì)定期開展評(píng)估,，評(píng)估不合格的企業(yè)要落實(shí)整改措施,。其中，礦山及危險(xiǎn)物品生產(chǎn)企業(yè),、建筑施工企業(yè)的專職安全管理人員要至少具備相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱,、高級(jí)工以上技能等級(jí)，或者具備注冊(cè)安全工程師資格,。

安全改善提案十篇七

由于你沒說改善提案的具體方面,，我就把范圍說大點(diǎn)。

1.概述：對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說明,，提出存在的問題及問題所造成的不良影響,。2.對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，并找出主要關(guān)鍵影響因素,。

3.針對(duì)存在問題的原因及關(guān)鍵影響因素,，提出改善方法。4.改善前后對(duì)照表,，就改善前存在的問題及改善后的效果進(jìn)行比較說明,，如果改善需要資金、時(shí)間的投入,，還要加入成本核算,、收益估算及用時(shí)預(yù)測(cè),。

5.結(jié)論生產(chǎn)管理可以從以下方面來解決。首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源,，物質(zhì)資源,，自然資源。

然后是生產(chǎn)條件的安排,。第三是生產(chǎn)條件的實(shí)施,。

第四是生產(chǎn)流程的改善，就是計(jì)劃,，實(shí)施,，檢查，改善,。以上答復(fù)希望對(duì)你有幫助,，tb螞蟻小家電祝愉快。

安全改善提案十篇八

但我省的高等院校,，一直沒有落實(shí)此項(xiàng)醫(yī)療補(bǔ)助政策,，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國(guó)家法律及省政府的通知精神,，而且嚴(yán)重侵害了高校廣大職工(教師)的權(quán)益,，是明顯不公平的。

1,、根據(jù)國(guó)家《教師法》規(guī)定,，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的,。

2,、根據(jù)xx省人大關(guān)于《xx省實(shí)施“中華人民共和國(guó)教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當(dāng)?shù)貒?guó)家公務(wù)員享受同等的待遇”。

3,、根據(jù)“人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略及尊重知識(shí),、注重人才的社會(huì)氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容,。

4,、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號(hào)《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應(yīng)享受醫(yī)療補(bǔ)助政策,。

為此,，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務(wù)員平等的醫(yī)療權(quán)益與待遇,；

2,、補(bǔ)發(fā)此前低于應(yīng)與公務(wù)員一樣的平等醫(yī)療補(bǔ)助部分。

安全改善提案十篇九

所屬五分公司利用現(xiàn)場(chǎng)5s,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流,、物料流,、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測(cè)定和作業(yè)平衡分析,，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造,、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸,，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力,。

為確保總裝節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程,、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程,、異常反饋程序,、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化,、規(guī)范化,、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng),。

同時(shí),，通過建立“精益庫(kù)”作為中間在制緩沖，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制,。同步推行庫(kù)房條形碼識(shí)別系統(tǒng),，提高庫(kù)管水平。建立線邊存量規(guī)則,，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式,，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善,。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程,，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干,、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工,，按推行、踐行,、執(zhí)行三個(gè)層級(jí),，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施,、逐級(jí)負(fù)責(zé),，形成有一機(jī)特色的精益思想理念,、工具方法育成體系。

目前,，公司兩級(jí)共投資335萬元,，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心,、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育成基地,。公司精益研修中心分為中心精益道場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)基地兩部分,，擁有安全,、保全、機(jī)加,、裝配,、品質(zhì)、成本,、研發(fā),、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊,，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間,、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn),。 此外,，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn),、貼近實(shí)戰(zhàn),，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法,，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果,。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件,，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí),，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。

公司在機(jī)加,、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程,，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加注問題,，建立物流運(yùn)行規(guī)則,，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

通過控制、引導(dǎo),、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理,，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%,，減少在制品資金占用1480萬,，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化

公司以建立現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，以定置,、目視、工位器具配置為重點(diǎn),，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手,，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理體系，同時(shí),，大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作,，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理目視化工作手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善100例》,、《現(xiàn)場(chǎng)管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場(chǎng)工位器具配置手冊(cè)》,、《現(xiàn)場(chǎng)管理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件,，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在,，示范區(qū)物品定置率,、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%,。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長(zhǎng)兩項(xiàng)工作展開,，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地,，營(yíng)造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍,，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念,、工具,、方法，探討精益實(shí)踐,，分享精益管理成果的陣地,。 同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì),，廣泛開展精益班組長(zhǎng)選拔賽,，所有一線班組長(zhǎng)都參加了精益班組長(zhǎng)技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試,，一批懂精益、知精益,、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng),，在集團(tuán)公司首屆精益班組長(zhǎng)大賽中，獲得第一名的好成績(jī),。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng),，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條,，采納17655條,，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣,，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬元,，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)

針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣,、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題,，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度,，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。 到目前為止,，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份,，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確,、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺(tái)設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%,。部分分子公司設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)也取得初步成效,。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制,、四分公司刀具集中配送中心建設(shè),、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng),、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng),，在控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率,、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面,，均取得了一定的精益管理工作成效。