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2023年煤礦班組長安全心得體會(huì)(通用7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 21:35:25
2023年煤礦班組長安全心得體會(huì)(通用7篇)
時(shí)間:2023-09-13 21:35:25     小編:ZS文王

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),,通過寫心得體會(huì),,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

煤礦班組長安全心得體會(huì)篇一

一,、轉(zhuǎn)變觀念,安全第一,,先安全后生產(chǎn),,對(duì)隊(duì)組的安全負(fù)責(zé)任。

二,、主動(dòng)學(xué)習(xí),,虛心學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)。全面掌握本隊(duì)組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),,積極認(rèn)真參加礦,、隊(duì)組的各種培訓(xùn),保證按規(guī)程措施的要求作業(yè),。

三,、本人決不帶頭違章違紀(jì),本人決不違章指揮,,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給隊(duì)組員工,。

四、隊(duì)組組織開好班前會(huì),,班前會(huì)不弄虛作假,,不走過場,保證每個(gè)員工都按時(shí)參加班前會(huì),,充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,,做好班前會(huì)記錄。

五,、反復(fù)強(qiáng)調(diào),,來回巡查,確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,,確保自己身邊無違章,。

六、積極排查隱患,,哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,,隱患不處理不作業(yè),,沒有安全感不作業(yè),,隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

對(duì)于以上承諾,本人自覺遵守,,如有違反,,本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰,。

承諾人:

日期:20xx年xx月xx日

煤礦班組長安全心得體會(huì)篇二

一,、嚴(yán)格遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

,,遵章作業(yè),、遵章指揮,確保自身安全和他人安全,,本人決不帶頭違章違紀(jì),,本人決不違章指揮,,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受礦管理制度中規(guī)定的各類處罰,。

二,、服從安排、聽從指揮,,圓滿完成隊(duì)組交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),。

三、班前會(huì)上,,認(rèn)真做好好安全生產(chǎn)工作安排,、安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)、安全不放心人把關(guān)和安全生產(chǎn)互聯(lián)保工作,,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

四、作業(yè)現(xiàn)場,,嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則,做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織,、指揮工作,,保證現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),,把好臨時(shí)支護(hù),、敲幫問頂、錨桿預(yù)緊力等特殊環(huán)節(jié),,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場人身安全,、頂板安全、運(yùn)輸安全和機(jī)電安全,,班組無人身傷害事故,、嚴(yán)重三違和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故,崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率達(dá)95%以上,。

五,、作業(yè)時(shí),每工序前進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí),,積極整改安全隱患和五定問題,,確保現(xiàn)場作業(yè)安全,。

六,、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作,確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行了全面的敲幫問頂,,確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具,,都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,,確保當(dāng)班無頂板事故。

七,、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,,不合格的,堅(jiān)決要求返工,,不返工的堅(jiān)決扣分扣款,,做好驗(yàn)收記錄,嚴(yán)格按每班的記錄分配工分,。

對(duì)處罰有異議,,嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,不無理取鬧,,不攛掇慫恿班組員工集體停工,,帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情,,打掩護(hù),,作假證。

八,、和班組員工同上下,,驗(yàn)收好最后一道工序才下班,不提前離崗,。

九,、如違反上述承諾,本人自愿接受礦,、隊(duì)相關(guān)安全管理制度的相應(yīng)處罰,,承擔(dān)相應(yīng)后果。

班組長:

主管技術(shù)員:

xxx隊(duì)(公章)

時(shí) 間:2019年 月 日

煤礦班組長安全心得體會(huì)篇三

一,、保證我礦生產(chǎn)(建設(shè))手續(xù)齊全,,杜絕手續(xù)不全或者證照失效非法生產(chǎn)。

二,、保證我礦在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采,,杜絕超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè),。

三,、確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠,杜絕無風(fēng),、微風(fēng),、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo),,防突措施到位,,監(jiān)控系統(tǒng)有效,瓦斯超限立即撤人,,杜絕違規(guī)作業(yè),。

五、落實(shí)井下探放水規(guī)定,,杜絕開采防隔水煤柱,。

六、保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好,,杜絕非阻燃,、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

七,、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,,確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗,,杜絕違章指揮,。

以上承諾,愿意接受社會(huì)各界監(jiān)督,,若未兌現(xiàn)承諾,,愿意接受相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定的處罰,直至關(guān)閉煤礦,。

煤礦班組長安全心得體會(huì)篇四

煤礦班組長作為“兵頭將尾”,長期工作在生產(chǎn)一線,,其個(gè)人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預(yù)防關(guān)系密切,。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長

心得體會(huì)

,供你參考!

一,、明確個(gè)人職責(zé)所在,,正確定位個(gè)人角色。

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度,,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),,積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),,確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),,班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),,班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),,不但實(shí)干還要巧干。

4,、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二,、因材施教,,團(tuán)結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和-諧氛圍,。

在我所在的班組里有12名維修人員,,他們的年齡不同,性格不同,、文化程度不同,,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外,,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐,。即加深了班組成員間相互了解,,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),,公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待,、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,,幫助他們快速的成長,。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu),,努力提高個(gè)人素質(zhì),,建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后,,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,,對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,,并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),,帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),,職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,,我班有3人獲獎(jiǎng)。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中,,2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng),,其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出,,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的,。

四,、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃,。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),,在擔(dān)任班長期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

五、硬化班組管理制度,,定期舉行班組會(huì)議,。

班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),,就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后,,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行,。

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力,。

班組長作為基層一線的指揮官,他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī),、料,、法、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,,這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,下屬成長的教導(dǎo)員——教頭,,解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。其次是六必,1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力,。2、充分的溝通能力,。3,、對(duì)下屬的培育能力。4,、業(yè)績管理能力,。5、現(xiàn)場管理能力,。6,、問題解決能力。最后是四化,,1,、行銷化——問題解決不好,不要怪部下不好,。2,、個(gè)性化——了解他人個(gè)性,合理分配工作,,充分調(diào)動(dòng)積極性,。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,凝聚經(jīng)驗(yàn)之精華,。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,,培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二、用好獲得他人支持的“五功”,。

1,、動(dòng)之以情:一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開始,,無論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情,用心去傾聽對(duì)方的解釋,,爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動(dòng)對(duì)方情緒中的積極因素。

2,、曉之以理:以理服人,,“以對(duì)方的理由說服對(duì)方”,給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由,。

3,、誘之以利:針對(duì)不同的人采取不同的方法,以獲得他的支持,。

4,、繩之以法:以制度管人。在制度前面人人平等,。

5,、挾之以威:獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,以個(gè)人魅力來影響他,,改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對(duì)他人的性格特點(diǎn)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1、對(duì)新來的員工,,他們一般愿干而又不會(huì)干,,心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注,,工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作。

2,、對(duì)愿干而又會(huì)干得積極型人材,,要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán),,讓他人充分發(fā)揮,,因而調(diào)動(dòng)積極性。

3,、對(duì)會(huì)干而又不愿干的老資格式人才,,應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見,發(fā)揮他的優(yōu)勢,,調(diào)動(dòng)工作積極性,,遇到問題要多做好彼此的溝通工作。

4.對(duì)于什么都不會(huì)而又不愿干的老油條型人才,,在一般情況下,采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí),,要做好引導(dǎo)教育加管理,切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力,,將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去,,勢必會(huì)收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,,“萬馬奔騰,,需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),,班組長的作用異常重要,,從一個(gè)掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長,我親身體會(huì)了我們的企業(yè),,從最初的粗放管理,,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。

堅(jiān)持思想是人之根本原則,。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,,勞動(dòng)強(qiáng)度大,,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,高學(xué)歷職工相對(duì)較少,。因此管理這樣的班組就管理而言,,難度比較大。相當(dāng)一部分職工對(duì)待學(xué)習(xí)的觀念是,,自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè),,學(xué)好了是干掘進(jìn),不學(xué)還是干掘進(jìn),,不會(huì)有什么出息,。面對(duì)這種現(xiàn)狀,我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識(shí)入手,教育職工雖然我們所從事的工作臟,、苦,,累,但不代表我們的能力就一定比別人差,,掘進(jìn)工作是苦,、臟,環(huán)境差,,但如果沒有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié),,其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,那么礦井就沒法發(fā)展,。還要讓職工明白,,學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),最終是為了自己,,使職工真正意識(shí)到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí),。如今,在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣,。

堅(jiān)持以人為本的原則,。工作中,我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來,,協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度,,做到工作有內(nèi)容,考核有標(biāo)準(zhǔn),。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,,相互取長補(bǔ)短,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。同時(shí),,積極開展談心活動(dòng),虛心傾聽職工的建議和意見,,了解他們的思想,、工作、生活狀況,,同他們交心,,取得每一位職工的信任,使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,,最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理,,又有人性化的濃濃情誼,。

細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手?!凹?xì)”,,上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒,,班長都應(yīng)該看到眼里記在心上,。在每天的班前會(huì)上,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng),,進(jìn)行安全交底,,細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況,對(duì)有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo),,確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場所巡查,,了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,安排工作,。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備,,不能漏檢,對(duì)事故隱患要細(xì)心檢查,,正確判斷,,并詳細(xì)匯報(bào),對(duì)匯報(bào)的隱患,,及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì),,保證所管轄的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。 其次,,班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理,,嚴(yán)要求,,對(duì)待違章、違紀(jì)行為,,要嚴(yán)肅處理絕不留情,。我班有一名職工,年齡,、工齡都和我差不多,,私交也不錯(cuò),過去他就是不能嚴(yán)格要求自己,,經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律,,在班組造成了一定的負(fù)面影響,從我調(diào)入該班后,多次找他談心,,收效都不大,。面對(duì)這種情況,我連續(xù)兩個(gè)月按制度對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核,,并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào),。事后他找到我說:平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò),何必那樣認(rèn)真,,再說了你不考核,,別人也不會(huì)說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對(duì)他說:“我們關(guān)系是不錯(cuò),,可你屢次違犯勞動(dòng)紀(jì)律,,如果不考核你,不光對(duì)你,、對(duì)你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的,,也沒法向全班職工交代,自己要想不被考核,,就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的

規(guī)章制度

”,。我并且明確的告訴他,如果還是這樣就必須下崗,。此事在班組職工中震動(dòng)較大,,職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此,,該同志的表現(xiàn)有了很大的改變,,班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

作為班組管理,,同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字,。班長要眼勤、耳勤和手勤,,勤聽,、勤問、勤看,、勤巡查,。在日常工作中,我常提醒職工,,懶惰就會(huì)造成疏忽和漏洞,,就會(huì)導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以,,要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中,。

總之,,班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各方面的支持和配合,。但如果我們的管理者和被管理者,,首先不能解放思想,更新觀念,,班組的管理工作就難以做好,。

煤礦班組長安全心得體會(huì)篇五

一、轉(zhuǎn)變觀念,,安全第一,,先安全后生產(chǎn),班組安全好也是我的業(yè)績,。確保班組員工安全是我的責(zé)任,。管安全,制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負(fù)責(zé),,班組員工安全好,,我臉上有光,班組員工出事故,,我良心有愧,。

二,、主動(dòng)學(xué)習(xí),,虛心學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),,積極認(rèn)真參加礦、隊(duì)組織的各種培訓(xùn),,保證不當(dāng)班就一定參加周二規(guī)程措施學(xué)習(xí)會(huì),,保證組織好本班員工積極參加周五安全活動(dòng)日的活動(dòng)。

三,、本人決不帶頭違章違紀(jì),,本人決不違章指揮,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工,。

四,、每班組織開好班前會(huì),班前會(huì)不弄虛作假,,不走過場,,保證每個(gè)員工都按時(shí)參加了班前會(huì),充分利用班前會(huì)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排,,做好班前會(huì)記錄,。

五,、反復(fù)強(qiáng)調(diào),來回巡查,,確保當(dāng)班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,,確保自己身邊無違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保,,都隨身攜帶自救器,。

六、積極排查隱患,,哪里有危險(xiǎn)哪里就有我,,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,,隱患不處理不作業(yè),,沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣,。

七,、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作,確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行了全面的敲幫問頂,,確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具,,都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,確保當(dāng)班無頂板事故,。

八,、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,不合格的,,堅(jiān)決要求返工,,不返工的堅(jiān)決扣分扣款,做好驗(yàn)收記錄,,嚴(yán)格按每班的記錄分配工分,。

九、服從上一級(jí)管理人員的指揮和調(diào)度,,檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風(fēng)行的完成,,嚴(yán)格落實(shí)上一級(jí)管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

十,、對(duì)處罰有異議,,嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,不無理取鬧,,不攛掇慫恿班組員工集體停工,,帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情,,打掩護(hù),,作假證,。

十一、和班組員工同上下,,驗(yàn)收好最后一道工序才下班,,不提前離崗。

十二,、每班攜帶《四位一體開工,、驗(yàn)收單》,指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn),,嚴(yán)格按照表格中規(guī)定的程序,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排、督促,、驗(yàn)收當(dāng)班工作,。

十三、對(duì)于以上承諾,,本人自覺遵守,,如有違反,本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰,。

承諾人:

日期:20xx年xx月xx日

煤礦班組長安全心得體會(huì)篇六

到承上啟下的作用,,更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組,,從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,,我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來,,在我們班組成員的共同努力下,,做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題,,也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),,其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào),?!白幌拢Σ煌?,學(xué)不進(jìn),,難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題,,我們從“實(shí)際”入手,,取得了較好的效果,。

一、時(shí)間上落實(shí)

員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí),,若班組成員有遲到或早退的情況,我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字,,在全班通報(bào)以示提醒其它員工,,并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng),。

二,、內(nèi)容上切實(shí)

我們把“長”“短”配套,以“短”促“長”,?!伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),,主要有理想、紀(jì)律,、道德,、法律、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容,。“短”是指以解決組員日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時(shí),抓問題的實(shí)質(zhì),,找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系,,從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。

三,、方法上務(wù)實(shí)

首先起到好的帶頭作用,,有了好的標(biāo)榜,自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤,,就拿最近的事來說,不帶工作牌或遲到,、早退等問題,,我們可先給一個(gè)好的榜樣,,讓他知道錯(cuò)在哪里,再讓他自己反思,,并讓全班人知道,,并做出處罰,可以得到提醒和警告的作用,,并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),,從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

第一,,管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,,能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。

第二,,觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。

第三,,繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),加強(qiáng)事故控制,,使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。

第四,培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,,協(xié)助班組長更好完成工作。

第五,,確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,,以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

起到的作用,。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁,擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,,是生產(chǎn)一線的工作者,,組織者,,指揮者,。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力。

一,、人本理念:

企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工,,員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),所以員工是企業(yè)最重要的資源,。作為一個(gè)班組長首先要清晰思路,,才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,,全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。

五型班組管理型班組管理無縫連接:

1所有的事有人管

2所有的事有人干

3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)

清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,,讓班組成員明白,,自己要做的工作,和工作的標(biāo)準(zhǔn),,最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài),堅(jiān)持這種路線,,使之常態(tài)化,,達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步,員工理念的提升,。

二,、現(xiàn)場理念:

在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn),。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場工作方案的機(jī)制下,,一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場,、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí)、原理,、原則,。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性,工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,,不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,,這都是能直接給企業(yè)帶來效益,給個(gè)人帶來效益最直接的辦法,。

三增值理念:

進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法??磿鴮W(xué)習(xí),,因?yàn)闀莿e人總結(jié)的精華,它是加速我們進(jìn)步的重要工具,,在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí),,也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,知識(shí)在每一次傳遞的過程中會(huì)被逐漸精華,,對(duì)于沒掌握的員工一定有收獲,,對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用。

一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層,?;叵胱约海蜍噺陌徇w改造的困境到新廠百日攻堅(jiān),,我從普通的員工走到班長的崗位,。有苦也有甜,有成功也有失敗,,自己在工作中仍有許多不足,,同事之間溝通技巧的運(yùn)用,創(chuàng)新意識(shí)的開發(fā)都還不夠,,通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義,,同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位,,我將活用善用這些方法,,創(chuàng)建北車輝煌的明天。

《班組長培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開始 為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),,讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,,同時(shí)也是提升自我,,超越自我的過程,對(duì)于剛上管理崗位的我來說,,無疑是旱地里下了一場“及時(shí)雨”,。授課形式新奇、生動(dòng),、有趣,,在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí),找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中,,我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn),,我找到了答案。

組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,,通過大量各種知識(shí)的吸取,,保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),,以團(tuán)結(jié)為核心思想,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),要相互理解,、支持和鼓勵(lì),,解決問題的關(guān)鍵在于人,努力就有可能,,退卻就不可能,,只要肯開動(dòng)腦筋,辦法總比問題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說的小團(tuán)體,,對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥,,要給予正確的引導(dǎo),讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上,,在班組管理中,,經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,有時(shí)候,,我們只有明溝,,沒有暗溝,有時(shí)候只有暗溝,,沒有明溝,,這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),以同理心傾聽,,以共情心同應(yīng),,先梳理心情后處理事情,采取換位思考-的溝通技巧,,贊賞,、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,,這樣工作就好開展多了。

滿意,,社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,把有用的東西放好,,把不用的東西扔掉,,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,把現(xiàn)場的灰塵、油漬,、污垢通通清理掉,,保持現(xiàn)場的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,,形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了,。

平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,,發(fā)揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,,2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,3,、影響制度的落實(shí)程度,,http:///wenzi/4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,,班組長與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場,既是管理者,,又是生產(chǎn)者,,要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)得出問題,,管理到位,。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,,但在教師的講解下,,在與同事間的交流中,使我受益菲淺,,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,,結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,,從自己做起,,為兗礦美好明天,盡自己最大努力,。

長”等稱謂,。

二、班組長的使命是:

為了達(dá)所公司或部門追求的目的,,根據(jù)現(xiàn)有的條件,,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作

2.領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,,創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。

3.班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備

l 具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí),;

l 做事細(xì)心,,善于革新,;

l 具有不被既定觀念約束的能力,,做事有靈活性。

l 善于收集,,具有管理的預(yù)見性,。

l 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題,。

l 具有一定的組織能力和影響力,。

l 一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品。

四,、班組長自我角色的認(rèn)知

造者,。

是基層的管理員,,直接管理作業(yè)人員。

班組長不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了,,如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,就不是合格的班組長,。

2. 班組長是中層管理人員的左右手,。

班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,,同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。

在對(duì)現(xiàn)場管理過程中,班組長既是管理精神傳播的窗口,,又是主管與員工溝通的橋梁,。

3. 班組長是一線員工的幫助者和支持者。

班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),,并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),,培訓(xùn),評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升,,就有了“權(quán)力”,就可以對(duì)員工頤指所使,,動(dòng)輒呵斥處分,,引起員工的不滿和對(duì)抗,。

班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,所以原來的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反。

4. 班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長來說其他班組長是同事,,是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,,所以同事之間工作交流配合頻繁,。

五、班組長對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

1.企業(yè)不是順風(fēng)車

展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時(shí),,他就失去了存在的價(jià)值。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,,成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,,所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀,,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,,只有班組充滿了勃勃生機(jī),,企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。

一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)-

混凝土柱子,,班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),,緊密的連接著石子和沙子,,真正起到自己的作用,構(gòu)建起來的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,,才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。

班組長作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),下對(duì)員工負(fù)責(zé),,班組長既是承上啟下的橋梁,,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,,時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,,是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,,也是質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,,是班組的主心骨和帶頭人。

康的心態(tài)和寬闊的胸懷,,正確對(duì)待下屬和上級(jí),,要善于發(fā)現(xiàn)問題,,敢于直面問題,,勇于解決問題,才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破,,在解決難題中求深造,,在克服困難中前進(jìn),并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,。

作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力,,有較清晰的管理思路,協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請(qǐng)示,,多匯報(bào);多學(xué)習(xí),,多實(shí)踮,;多發(fā)現(xiàn),多整改,;多溝通,,多討論;多創(chuàng)新,,多論證,。對(duì)員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解,,讓員工自然的感受到你的熱情,,感覺到集體的溫馨,從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,,榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,,培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,,肯奉獻(xiàn),,干打硬仗;聚人心,,勇進(jìn)取,,爭創(chuàng)一流”。

理,,持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),,做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,不拖拉,,不隱瞞,,不誤報(bào),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng),。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,,不講哥們主義,不講個(gè)人主義,,事實(shí)求是,,立場堅(jiān)決,目標(biāo)明確,。

在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),,計(jì)劃要有可行性,不盲目決定和執(zhí)行,,多征求隊(duì)員的意見,。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),,查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),,提出合理化建議,制定符合生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃,,帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,,技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手,可以拿得出,,用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,,要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格執(zhí)行,,把自己掌握的知識(shí)技能傳授于他人,,要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺,,懂得了,,什么事班組長?班組長在基層管理中的作用是什么,?怎么樣才能做好一名班組長,?班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,用實(shí)際行動(dòng)說話。

體會(huì),。

法,,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中,,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,,通過大量各種知識(shí)的吸取,,保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),以團(tuán)隊(duì)為核心,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),,要相互理解、支持和鼓勵(lì),,解決問題的關(guān)鍵在于人,,努力有可能,退卻就不可能,,只要肯開動(dòng)腦筋,,辦法總比問題多,!

石心腸的人都會(huì)被融合,這樣的工作就好開展多了,。

班組5s管理方面,,它注重的是細(xì)節(jié)工作,也是容易被忽視的工作,,但做好了它,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,,把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場的灰塵、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,,保持現(xiàn)場的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,,形成班組高素質(zhì)局面,。

在實(shí)際工作中,當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易,。其一,,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),主動(dòng)與人溝通,,把大事做細(xì),,小事做透,充分發(fā)揮人的主觀性,,調(diào)動(dòng)大家的熱情,,積極參與管理,才會(huì)取得更好的成績,。其二,,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),,掌握更好更新的管理手段,,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人,,發(fā)-

揮著重要的作用:1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,;3、影響制度的落實(shí)程度,;4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同,,他必須要深入工作現(xiàn)場,,既是管理者,也是生產(chǎn)者,,要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,,才能發(fā)現(xiàn)問題,才能去解決問題,,才能更好的管理班組,。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不多,,但在老師的講解下,,與同事間的交流中,使我受益匪淺,,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,,結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,,從自己做起,,為昆鋼美好明天,盡自己最大的努力,。

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煤礦班組長安全心得體會(huì)篇七

一,、嚴(yán)格遵守礦、隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,遵章作業(yè)、遵章指揮,,確保自身安全和他人安全,,本人決不帶頭違章違紀(jì),本人決不違章指揮,,不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工,。如果發(fā)生“不安全行為”自愿接受礦管理制度中規(guī)定的各類處罰。

二,、服從安排,、聽從指揮,圓滿完成隊(duì)組交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

三,、班前會(huì)上,,認(rèn)真做好好安全生產(chǎn)工作安排、安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào),、安全不放心人把關(guān)和安全生產(chǎn)互聯(lián)保工作,,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四,、作業(yè)現(xiàn)場,,嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則,做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織,、指揮工作,,保證現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),,把好臨時(shí)支護(hù),、敲幫問頂、錨桿預(yù)緊力等特殊環(huán)節(jié),,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場人身安全,、頂板安全、運(yùn)輸安全和機(jī)電安全,,班組無人身傷害事故,、嚴(yán)重三違和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故,崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率達(dá)95%以上,。

五,、作業(yè)時(shí),每工序前進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí),,積極整改安全隱患和五定問題,,確保現(xiàn)場作業(yè)安全,。

六,、認(rèn)認(rèn)真真的做好本班的敲幫問頂工作,確保自己對(duì)作業(yè)范圍按規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行了全面的敲幫問頂,,確保當(dāng)班員工都按規(guī)定帶齊了工具,,都按程序進(jìn)行了細(xì)致的敲幫問頂,確保當(dāng)班無頂板事故,。

七,、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收,不合格的,,堅(jiān)決要求返工,,不返工的堅(jiān)決扣分扣款,,做好驗(yàn)收記錄,嚴(yán)格按每班的記錄分配工分,。

對(duì)處罰有異議,,嚴(yán)格按程序正當(dāng)申訴,不無理取鬧,,不攛掇慫恿班組員工集體停工,,帶頭做好解釋宣傳疏導(dǎo)工作。不替三違行為說情,,打掩護(hù),,作假證。

八,、和班組員工同上下,,驗(yàn)收好最后一道工序才下班,不提前離崗,。

九,、如違反上述承諾,本人自愿接受礦,、隊(duì)相關(guān)安全管理制度的相應(yīng)處罰,,承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人:

日期:20xx年xx月xx日

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