我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

煤礦班組長心得體會300字篇一

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。

班組長作為基層一線的指揮官,，他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī)、料,、法,、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭,，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必,，1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力。2,、充分的溝通能力,。3、對下屬的培育能力,。4,、業(yè)績管理能力。5,、現(xiàn)場管理能力,。6、問題解決能力,。最后是四化,，1、行銷化——問題解決不好,，不要怪部下不好,。2、個性化——了解他人個性,，合理分配工作,，充分調(diào)動積極性。3,、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗之精華。4,、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。

二,、用好獲得他人支持的“五功”,。

1、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情,，用心去傾聽對方的解釋，爾后在作出處理意見,。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素,。

2、曉之以理：以理服人，“以對方的理由說服對方”,，給對方一個愿意接受的理由,。

3、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法,，以獲得他的支持,。

4、繩之以法：以制度管人,。在制度前面人人平等,。

5、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上,，以個人魅力來影響他,，改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”,。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1,、對新來的員工,，他們一般愿干而又不會干，心里承受能力低,。在工作過程中要高度關(guān)注,，工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作,。

2,、對愿干而又會干得積極型人材，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),。在工作中多放權(quán),，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動積極性,。

3,、對會干而又不愿干的老資格式人才，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo),。在工作和集體活動中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性,，遇到問題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才，在一般情況下,，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作,。遇到復(fù)雜的任務(wù)時,，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作,。

一分努力，將有一份收獲,。只要長此經(jīng)營下去,，勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

煤礦班組長心得體會300字篇二

一,、明確個人職責(zé)所在,，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作,，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術(shù)難點,，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干,。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

二,、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員,，創(chuàng)建班組和-諧氛圍,。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型,，按勞動量分配包保人數(shù),。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗,。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待,、將心比心，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長,。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu),，努力提高個人素質(zhì),，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí),、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎,。20xx年x月份礦組織電工培訓(xùn)中,，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。通過上述事實可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

四、合理組織生產(chǎn),、編制作業(yè)計劃,。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五,、硬化班組管理制度,，定期舉行班組會議,。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團(tuán)隊,，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組長心得體會300字篇三

我有幸參加了“______年第二期班組長培訓(xùn)班”,。___教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象,。班組長作為兵頭將尾，他既是管理者又是生產(chǎn)者,，這就要求我們不僅有很好的管理能力,，同時還需要極強(qiáng)的技術(shù)技能。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作,，坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了,，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣,，或“給我上”的壞習(xí)慣,。二者不能較好的結(jié)合，造成管理效率低下,。參加培訓(xùn)后,，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起：

一,、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力,。

班組長作為基層一線的指揮官，他直接掌管著現(xiàn)場的“機(jī),、料,、法、環(huán)和人”這5大要素,。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,，這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,，下屬成長的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭,。其次是六必,，1,、領(lǐng)導(dǎo)激勵能力,。2,、充分的溝通能力。3,、對下屬的培育能力,。4、業(yè)績管理能力,。5,、現(xiàn)場管理能力。6,、問題解決能力。最后是四化,，1,、行銷化——問題解決不好，不要怪部下不好,。2,、個性化——了解他人個性，合理分配工作,，充分調(diào)動積極性,。3、標(biāo)準(zhǔn)化——用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，凝聚經(jīng)驗之精華,。4、習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣,，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng),。

二、用好獲得他人支持的“五功”,。

1,、動之以情：一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始，無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情,，用心去傾聽對方的解釋,，爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素,。

2,、曉之以理：以理服人,，“以對方的理由說服對方”，給對方一個愿意接受的理由,。

3,、誘之以利：針對不同的人采取不同的方法，以獲得他的支持,。

4,、繩之以法：以制度管人。在制度前面人人平等,。

5,、挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個人魅力來影響他,，改變他,。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀,。

三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

1、對新來的員工,，他們一般愿干而又不會干,，心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注,，工作結(jié)果要多加贊許,。作好彼此溝通工作。

2,、對愿干而又會干得積極型人材,，要采取授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)。在工作中多放權(quán),，讓他人充分發(fā)揮,，因而調(diào)動積極性。

3,、對會干而又不愿干的老資格式人才,，應(yīng)采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。在工作和集體活動中多征求他的意見,，發(fā)揮他的優(yōu)勢,，調(diào)動工作積極性，遇到問題要多做好彼此的溝通工作,。

4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,，在一般情況下，采用領(lǐng)導(dǎo)式工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時,，要做好引導(dǎo)教育加管理,，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。

一分努力,，將有一份收獲,。只要長此經(jīng)營下去，勢必會收到良好的效果,。為我廠的雙增雙節(jié)目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量!

煤礦班組長心得體會300字篇四

俗話說“群雁不亂靠頭雁,，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰,，需一馬當(dāng)先”,。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要,，從一個掘進(jìn)工到當(dāng)了十多年的班長,，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理,，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程,。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

堅持思想是人之根本原則,。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種,，工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大,，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少,。因此管理這樣的班組就管理而言,，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是,，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn),，不學(xué)還是干掘進(jìn),，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀,，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,，累,，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦,、臟,，環(huán)境差,，但如果沒有掘進(jìn)這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,，那么礦井就沒法發(fā)展,。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),，最終是為了自己,，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今,，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣,。

堅持以人為本的原則。工作中,，我堅持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來,，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容,，考核有標(biāo)準(zhǔn),。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短,，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。同時，積極開展談心活動,，虛心傾聽職工的建議和意見,，了解他們的思想、工作,、生活狀況,，同他們交心，取得每一位職工的信任,，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性,。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理,，又有人性化的濃濃情誼。

細(xì)節(jié)決定成敗,。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手,。“細(xì)”,，上至安全生產(chǎn),、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項,，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況,，對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo),，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查,，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作,。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備,，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查,，正確判斷,，并詳細(xì)匯報，對匯報的隱患,，及時上報區(qū)隊,，保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。 其次,，班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理,，嚴(yán)要求,，對待違章、違紀(jì)行為,，要嚴(yán)肅處理絕不留情,。我班有一名職工，年齡,、工齡都和我差不多，私交也不錯,，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己,，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響,，從我調(diào)入該班后,，多次找他談心，收效都不大,。面對這種情況,，我連續(xù)兩個月按制度對他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯,，何必那樣認(rèn)真,，再說了你不考核，別人也不會說什么的,。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯,，可你屢次違犯勞動紀(jì)律，如果不考核你,，不光對你,、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的，也沒法向全班職工交代,，自己要想不被考核,，就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他,，如果還是這樣就必須下崗,。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng),。從此,，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕,。

作為班組管理,，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤,、耳勤和手勤,，勤聽、勤問,、勤看,、勤巡查。在日常工作中,，我常提醒職工,，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn),。所以,，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。

總之,，班組管理是一項系統(tǒng)工程,，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者,，首先不能解放思想,，更新觀念,，班組的管理工作就難以做好。

煤礦班組長心得體會300字篇五

作為綜采隊生產(chǎn)一班班長,，我認(rèn)真執(zhí)行上級的各項政策,。認(rèn)真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神,。按照綜采隊的統(tǒng)一安排,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一. 強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二,、強(qiáng)化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上,，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù),，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠,、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好;在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負(fù)荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，確保工作面達(dá)到“三平、兩直,、一凈,、兩暢通”的要求。

三,、嚴(yán)細(xì)管理,，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項,，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”,，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作,，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,，按照“創(chuàng)一流”的總體要求 ,，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量 ,、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì);為班組成員樹立一個良好的形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。克服以往工作的不足,，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。