我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇一

1、對授課教師的印象：授課教師大多都是博士生,、教授,，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強(qiáng)大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府,。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授,，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性,，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味,，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶,。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容,，多以自己豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實(shí)際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性,。

2,、對授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理,、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識,，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位,，不夠標(biāo)準(zhǔn),。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”,。

“水式管理”即把水的特性化為智慧,，用在管理方面。在老子的眼中,，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻(xiàn)者,，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者,，就應(yīng)該具有水的性格和特性,，能夠做到“居善地”、“心善淵”,、“與善仁”,、“言善信”、“政善治”,、“事善能”,、“動善時”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位,、時,、中、應(yīng),，然后通過“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平,。

(1)作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢想只是努力的方向,、發(fā)展的愿景,，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體,、更容易實(shí)現(xiàn),。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理,?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀瑒④吹胶缶透嬖V女兒這樣澆花只會讓花死的更快,。并且自己親手澆了一盆花,，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥,，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土,。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功,，那么我們還不如不去做,，因?yàn)檫@樣往往會適得其反。

(2)作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息,，幫助主管做好正確的決策,，在決策過程中，合理堅持自己的意見,，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn),。

(3)針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案,，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性,，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。

(4)真正開始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去,，做到有計劃方案,、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí),、有修改完善,。

(5)提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度,，并不斷加強(qiáng)對達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度,，對于安全方面的東西，丁就是丁,，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。

(6)做解決問題的高手,，牢固樹立“只要思想不滑坡,，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。

這次培訓(xùn)后,，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理,，在以后的工作中將會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步,，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇二

通過公司開展的形勢任務(wù)教育活動學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了“攻堅克難促轉(zhuǎn)型,，群策群力戰(zhàn)危機(jī)”的形勢任務(wù)相關(guān)宣傳材料,，理論聯(lián)系實(shí)際，立足本職崗位,，使我更加深刻的感受到“安全”的重要性,。

企業(yè)成于安全，敗于事故,。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,，尤其我們煤礦企業(yè)，對家庭,、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛,。所以我們煤礦工人的安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故,，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題,，而是你中有我，我中有你,，是一個上下關(guān)聯(lián),、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,，是一張錯綜復(fù)雜,、緊密相連的網(wǎng)。

回顧近期全國發(fā)生的重大事故,，加之我們身邊的磕手碰腳輕傷事故到最為嚴(yán)重的“6.19”事故,，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《煤礦安全生產(chǎn)法》;某某安全責(zé)任心不強(qiáng),，麻痹大意的違章指揮,、執(zhí)迷不悟的習(xí)慣操作;某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等,。這些慘痛的案例,，鮮血的教訓(xùn),，無不折射出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷,，警示我們安全管理的體系還不夠堅強(qiáng)!“安全就是效益,，以安全為主，以安全為旨,，安全高于,、重于、大于一切”,，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個人(包括我自己)的心中,。

1、首先要利用業(yè)余時間勤于學(xué)習(xí)武裝好自己,，熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程與安全制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次利用班后會、“二五”活動會,，加大安全宣傳培訓(xùn)力度,，致使工人們養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕和嚴(yán)反三違,。提倡工人們敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒,。

2、勤于檢查與考核,，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,。對于我們搞生產(chǎn)的一線崗位來說，安全隱患和死角多,，習(xí)慣性違章較普遍,，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查,，那么即使是投入再大,，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督,、相互提醒、相互檢查,，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患,，從小事做起,，就能筑起安全大堤。

3,、時刻關(guān)注安全,，人人都將安全銘記心中,，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!認(rèn)識到違章就是走向事故,，就是傷害自己,、傷害他人，甚至走向死亡,。不要抱有任何饒幸心理，或許一次小小的不經(jīng)意的違章,，就會造成很大的傷害或損失,。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名工人的思想、意識,、操控,、行為;要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì),，事故殘酷,，一旦發(fā)生就不可原諒、無可挽回,，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測,、預(yù)知、預(yù)警,、預(yù)報,、預(yù)防”。

4,、要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決,、否決一切的極端重要性,。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理,、去落實(shí),，去全面履職履責(zé)。

5,、要做好各種隱患的排查,，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致,，我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行班清班畢的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

總之，無危則安,，無損則全,。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證,，身體免于傷害,，財產(chǎn)免于損失。讓人人都來重視安全,，時刻關(guān)注安全,，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，讓“安全生產(chǎn)”警鐘常鳴,。如果我們每個人都能真正意識到這一點(diǎn),，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰,，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活,。

煤礦學(xué)習(xí)心得體會5篇心得體會，學(xué)習(xí)心得

我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命,、珍惜健康的意識,，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸,、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同,，我們要通過培育,、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識到,，抓安全是為了自己,，是為了自己家庭幸福，促使每個人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識,，做到自保,、互保加聯(lián)保，才能不斷推進(jìn)安全的和諧發(fā)展,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇三

*年*月份,，我分別參加了集團(tuán)公司組織的機(jī)電大型設(shè)備的培訓(xùn)，感觸很深,，受益匪淺,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識,，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際,，談點(diǎn)自己粗淺的體會,。

一、培訓(xùn)中對煤礦安全的了解

培訓(xùn)中通過老師的講解,，使我學(xué)到了很多東西從而也認(rèn)識到了工作中安全的重要性,。“安全第一,、預(yù)防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針,。也使我認(rèn)識到安全對于一個煤礦機(jī)電工作著來說是多么地重要。

“不傷害他人,，不傷害自己，不被別人傷害”,，做為一個機(jī)電工作人員更應(yīng)該提高安全防范意識,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行,。

二、學(xué)習(xí)中對電工作業(yè)安全方面的了解和認(rèn)識

通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步了解了煤礦大型設(shè)備的一些知識,、和安全操作常識,，對煤礦的主提升機(jī)、斜井皮帶運(yùn)輸機(jī)以及空壓機(jī)等設(shè)備有了更深的了解,，學(xué)到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論,，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。更重要的是我學(xué)會了在工作中如何去安全操作和自我保護(hù)的能力等,。

三,、學(xué)習(xí)中對自身素質(zhì)的提高

做為一個在煤礦大型設(shè)備環(huán)境中工作的員工來說，首先應(yīng)該不斷的去努力學(xué)習(xí),，這樣才會不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，才會有進(jìn)步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少,。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我豁然開朗。深感以前工作的不足,，通過這次學(xué)習(xí),，本人將在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機(jī)電員工最后,，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過這次學(xué)習(xí),，我一定把所學(xué)的知識融入到我的工作中不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在今后的工作中努力工作,，發(fā)憤圖強(qiáng),。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會篇四

為貫徹落實(shí)省、市,、區(qū)政府的“攻堅年”部署,，推進(jìn)我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的深入開展，鞏固專項(xiàng)整治成果,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,，確保全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)區(qū)安委會《關(guān)于制定全區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案的通知》要求?，F(xiàn)制定臨淄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案,。

一、整治重點(diǎn)和工作目標(biāo)

(一)整治重點(diǎn)

20xx年煤礦整治的重點(diǎn)是:煤礦“一通三防”,、防治水,、頂板管理和提升運(yùn)輸。

(二)工作目標(biāo)

20xx年煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治總體目標(biāo)是：通過深化安全整治,，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故,、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

二,、煤礦安全整治的主要措施

開展煤礦安全專項(xiàng)整治,，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，堅持標(biāo)本兼治,、治本為主、綜合治理的原則,，把解決眼前問題與建立長效機(jī)制結(jié)合起來,，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平,。

(一)著力抓好瓦斯治理,、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機(jī),、雙電源”;要把落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理結(jié)合起來，嚴(yán)禁多頭多面過度集中生產(chǎn),，嚴(yán)禁無風(fēng),、微風(fēng)作業(yè)，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴(kuò)散通風(fēng)，嚴(yán)禁隨意停開局扇;嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度,，嚴(yán)禁空班漏檢,。嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度,，探放水工作要有設(shè)計,、有施工、驗(yàn)收記錄,。各煤礦要加強(qiáng)對落實(shí)探放水措施,、制度情況進(jìn)行檢查，對未按規(guī)定探水的煤礦依據(jù)國務(wù)院446號令嚴(yán)厲處罰,。雨季“三防”工作要做到早部署,、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉,、清挖水溝,，疏通地面泄洪道，填平古井,。對供電電源和排水設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，確保萬無一失。

(二)深化“雙基”建設(shè)內(nèi)涵,，提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續(xù)大力開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，著力提高礦井本質(zhì)安全水平。一是加強(qiáng)礦井技術(shù)管理,。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系,，明確總工程師的職責(zé),，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來抓,。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì),、班組和現(xiàn)場,，建立以安全考核為主的區(qū)隊(duì)及班組業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，加大安全工資在工資構(gòu)成中所占的比例,。確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場,，落實(shí)到每位作業(yè)人員,。三是加強(qiáng)隱患排查治理,。排查治理的重點(diǎn)是“一通三防”,、防治水兩個方面，包括國務(wù)院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患,、違法生產(chǎn)行為,。加強(qiáng)對薄弱地點(diǎn),、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié),、薄弱人物的排查和監(jiān)控,，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項(xiàng)目,、措施,、資金、時間,、人員、責(zé)任落實(shí)到位。對安全隱患不能有效治理或不能實(shí)施有效監(jiān)控?zé)o法保證安全生產(chǎn)的,，要堅決停止作業(yè),，做到防患于未然,。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入,，從地面絞車房,、礦燈房,、職工宿舍,、澡堂,、調(diào)度室,、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統(tǒng)都要高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,。地面廣場,、辦公區(qū)做到干凈、整齊,、有序,，礦區(qū)綠化達(dá)到園林化;井下各系統(tǒng)要向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更高級別邁進(jìn)。

(三)著力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè),，強(qiáng)化自主管理,。要明確區(qū)隊(duì)長、班組長安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé)，賦予他們安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長,、班組長現(xiàn)場安全管理的作用,。切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的重要措施。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長,、班組長培訓(xùn)管理,，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長安全,、生產(chǎn),、技術(shù)管理知識的培訓(xùn)。根據(jù)區(qū)隊(duì)長,、班組長的工作內(nèi)容和職責(zé),，建立健全區(qū)隊(duì)長、班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)績考核,，對不合格人員要及時撤換。健全區(qū)隊(duì)長,、班組長,、安監(jiān)員“三位一體”的安全管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，做到科學(xué),、安全的組織生產(chǎn)和施工。

(四)加大安全投入,，提高礦井技術(shù)裝備水平,。各煤礦要積極推進(jìn)采掘工藝改革，最大限度地減少炮采,、炮掘,，加快淘汰木支護(hù)。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,，及時足額提取維簡費(fèi)并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產(chǎn),。推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)，提高系統(tǒng)安全保障能力,，從根本上提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。認(rèn)真搞好受自然災(zāi)害威脅嚴(yán)重礦井安全開采的技術(shù)論證工作，完善各類安全防范措施,。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機(jī)械化,。要積極推進(jìn)采煤工藝改革，盡快實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化,。開采薄煤層礦井要結(jié)合煤層賦存條件,，制定適宜的機(jī)械化發(fā)展規(guī)劃,。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產(chǎn)條件,，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),。

(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善辦礦條件,，提高從業(yè)人員整體素質(zhì),。煤礦要制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),、保證培訓(xùn)時間,。煤礦礦長、管理人員及工程技術(shù)人員,、職工要進(jìn)行梯次教育培訓(xùn),。要采取委托培養(yǎng)、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)等措施,，培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干,。加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，增強(qiáng)干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力,。要抬高新工人入礦“門檻”,，逐步推行變招工為招生的用工機(jī)制和全員從業(yè)資格準(zhǔn)入制度。凡是招用的新工人必須具備相應(yīng)學(xué)歷,，并接受為期六個月的系統(tǒng)培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進(jìn)和完善勞動分配管理,，增加煤礦井下工人特別是一線生產(chǎn)工人的勞動報酬,，用較高的勞動報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。

(六)持續(xù)不斷的開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查,。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”,、防治水措施的制訂和落實(shí)情況，采掘工程部署情況,，事故隱患排查治理及責(zé)任制落實(shí)情況,。區(qū)煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時進(jìn)行整改,。

(七)認(rèn)真開展勞動定員工作,，嚴(yán)格按礦井核定能力和勞動定員組織生產(chǎn)。按照國家安監(jiān)總局等四部委《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導(dǎo)意見》要求,，煤礦要明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理,，認(rèn)真組織開展勞動定員工作，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定并嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn),，做好勞動定員原始記錄,、入井人員考勤和統(tǒng)計分析等工作。要采取定采區(qū),、定頭面等措施,，最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個采區(qū)內(nèi)同一煤層不得布置3個(含3個)以上回采工作面或5個(含5個)以上掘進(jìn)工作面同時作業(yè),。逐步推行一個采區(qū)一個回采工作面,、二個掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式,。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴(yán)格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計劃和勞動定員,，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，做到均衡生產(chǎn),。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,，其他人員不得在采,、掘工作面交接班。嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè),。實(shí)行“限員掛牌”制,。煤礦要在井口公示牌上真實(shí)標(biāo)明每個采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數(shù)和實(shí)際每班作業(yè)人數(shù),。

三,、加強(qiáng)對全區(qū)煤礦安全專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

開展安全專項(xiàng)整治是落實(shí)省、市,、區(qū)政府關(guān)于安全工作部署的一項(xiàng)重大舉措,，各煤礦要把這項(xiàng)工作擺上突出位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，確保整治活動達(dá)到預(yù)期目的。

為加強(qiáng)對煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由周效東主任任組長，煤炭辦其他人員為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)部署煤礦安全整治活動,，搞好組織協(xié)調(diào)和檢查調(diào)度，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及時提出下一步工作意見,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)煤炭辦,，具體負(fù)責(zé)活動的檢查調(diào)度和日常工作。