我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇一

轉(zhuǎn)眼間離開學(xué)校以近四年了，當(dāng)初因為沒有考上學(xué)校而對學(xué)習(xí)失去信心的我,，經(jīng)過這些年的磨練,，讓我明白了生活中學(xué)習(xí)無處不在。

通過這次培訓(xùn),，我對公司有了更加深入的了解,，讓我更深刻的意識到：這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺做管理最重要的是經(jīng)驗和能力,，其次就是要有不怕吃苦的精神,，誠懇相待，熱情大方,，同時態(tài)度也很重要,，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人,。

親愛的同事們,，希望今年我們的工作都順順利利，事事都順心,，每天好運(yùn)多多,，心情每天如雪碧，月月樂百氏,，希望我們都能做出更好的成績來,，都一起加油，一起奮斗哦??！相信我們的未來的不是夢，在不久的將來,，希望我們都能混的很好哦,。

2月20日—25日，我參加了flextronics開展的贏在尊重勝在信任,。人員管理（一）,。人員管理（二）。ehs,。lean(精益生產(chǎn)),。紀(jì)律等方面進(jìn)行培訓(xùn)活動,，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場管理能力和管理方法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練,。

經(jīng)過這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明白了精益生產(chǎn)模式下“賦權(quán)”的重要性,。它是給下屬更大的工作責(zé)任,，在他們的能力范圍之內(nèi)自己做決定，詢納他們的看法和建議,，給他們分享我們的知識和技能,。

記得在開課的時候kang liu老師這樣問我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么,？當(dāng)時很多人都回答說是為了升職加薪,。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善,，豐富自己的知識和積累更豐富的工作經(jīng)練,。

精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要來源于豐田制造系統(tǒng),，以最低的成本創(chuàng)造最大的價值,。它的目的是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精與不斷完善,。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明白了lean在生產(chǎn)中的重要性,，它不僅減少我們的生產(chǎn)浪費(fèi)，而且提高了我們的生產(chǎn)效益,，縮短了我們的交期,。

通過這次培訓(xùn)，我對公司有了更加深入的了解,，讓我明白這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷,，感覺做管理最重要的是經(jīng)驗和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱情,，誠懇相待,，熱情大方，同時態(tài)度也很重要,，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的,，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人，如果有機(jī)會,，一定要抓住每一個機(jī)會,。堅持，堅持就是勝利,！

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇二

我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓(xùn)課程,，在短短一上午的培訓(xùn)時間里，在張老師的精彩講解下，培訓(xùn)課圓滿完成,，使我受益非淺,。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的認(rèn)識。通過這次培訓(xùn),，深深體會到作為一個班組長,，不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。

在日常生產(chǎn)過程中，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性,，調(diào)動大家的熱情,，積極參與管理，才會取得更好的成績,。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊凝聚力,。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用。

班組長是發(fā)展的帶頭者,，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者,，又是分廠的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者,，所以說作為一個班組長,，技術(shù)骨干,，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣,，自己在工作上,，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,。作為一名班組長,，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工,，也要有合作,，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù),，清楚每天該做些什么,，怎么

去做，不能盲目的毫無計劃的去干,。作為分廠最基層的管理者——班組長,，我談?wù)剛€人這次學(xué)習(xí)的心得體會，感受：

我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”,。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。尤其是在工作中如組員有不懂的地方,，要認(rèn)真講解，直到學(xué)會為止,。特別是新來的班員 ,，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解,，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化,。組員看骨干,，骨干怎么做，組員就跟著來,。同時加強(qiáng)組員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，使其對自己的工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè),，對他們在崗位上犯的錯誤,，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果,，細(xì)致地分析給組員聽,，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火,。人都是有自尊和體面的,，這樣效果還會適得其反，組員也難以接受和理解,。

（1）與組員在思想上的交流,。每個人的思想意識、家庭背景,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時,，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法,。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一,，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了,。

（2）生活上的體貼關(guān)心,。組員到工作點(diǎn)上一時很難適應(yīng)環(huán)境，

情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間,，每個人出門在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí),，有時候自己一句關(guān)心的話語,，一句誠摯的問候,，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂活動,，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體,、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢,。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

由于我們上班時間是倒班制,，在時間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班,，同時時常有上級的學(xué)習(xí)文件,，工藝變更以及會議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長必須嚴(yán)格把關(guān)，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng),。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點(diǎn).

1.事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn),，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來,。

3.事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯誤。

4.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工

作定義,、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃、有步驟的實(shí)施為分廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇三

班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),，保證安全生產(chǎn),，關(guān)鍵靠基層班組長來落實(shí)。就像中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的,，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色,，是實(shí)施具體工作，落實(shí)計劃,，完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成,。發(fā)揮好基層班組長職能作用，對企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用,。

通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認(rèn)為做好一名杰出的班組長,，需要從崗位立場,、工作態(tài)度、自身素質(zhì),、發(fā)展創(chuàng)新,、目標(biāo)使命等方面做好。

面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上,，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話

面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話

面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話

干好干不好,，是能力問題；干與不干,，是態(tài)度問題,。所以,，無論完成企業(yè)每一項工作，都要端正態(tài)度,，提高工作認(rèn)識,。

一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用,。要想成為一個好領(lǐng)導(dǎo),，贏得下屬的尊敬和擁護(hù)，就必須在下屬面前當(dāng)好三個角色即老師,、兄長,、朋友，關(guān)心和體切下屬,，真心地幫助下屬成長,，帶領(lǐng)下屬走向成功。

所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實(shí)踐上你不但是他們絕對的權(quán)威,，還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬,；

所謂兄長就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值埽龅綈郾缱?，用心呵護(hù)他們的成長,。對新分到公司的每個成員，不但關(guān)心他們的工作,，還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活,，讓他們能夠全身心地投入到工作中去,。

所謂朋友就是要與下屬真誠相處,，平等相待，能夠零距離地交流與溝通,。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱,，而不是職務(wù)相稱，這樣不僅僅是為了表面上感到親切,，而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼,。

21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實(shí)人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭,，不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì),。誰不會學(xué)習(xí)就會落后，不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,，最終會被淘汰,。作為基層班組長尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率，帶動大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性,，還要通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì),，在下屬面前保持絕對的權(quán)威,。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識總是那么淺薄，總覺得有學(xué)不完的知識,，學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了,。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說，必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。

班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和執(zhí)行者,，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，同樣,，班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者，所以班組長既是技術(shù)骨干,，又是管理業(yè)務(wù)的多面手,。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，降低勞動成本,，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

作為企業(yè)安全管理人員,，其個人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果,，因此不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握安全知識,，提高職業(yè)技能,，才能更好的強(qiáng)化安全監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)健康,、安全,、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年工作計劃中,，我將做好以下幾方面：

1,、強(qiáng)化對《安全員必讀》、《安全常識與業(yè)務(wù)操作實(shí)用手冊》及各項安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)安全常識,，牢固樹立“安全管理，有我一份”的責(zé)任意識,。

2,、加強(qiáng)安全檢查，要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求,，要走出去,，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅持每月對企業(yè)所有的角落及部位,，都要查一遍,，并制定計劃，做好檢查記錄,。

3,、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用,，敢于管理,，大膽從嚴(yán)，要克服以往工作躡手躡腳,，放不開,，前怕狼、后怕虎的膽小毛病,，真正的為企業(yè)盡責(zé)任,，為員工解困難，為發(fā)展保穩(wěn)定,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇四

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力,。

一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個企業(yè)的基層管理者如果像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連之后石子和沙子，真正起到自我的作用,，構(gòu)建起來的柱子才會更堅固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé),，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的主角。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量十分龐大的隊伍,，也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的職責(zé)者,，是班組的主心骨和帶頭人,。

作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不就應(yīng)僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,，就應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,，任務(wù)執(zhí)行力度，團(tuán)隊管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,。在工作中班組長應(yīng)持續(xù)健康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對待下屬和上級，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于直面問題,，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識更新,。

作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊意識和組織潛力,，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)潛力和溝通潛力強(qiáng),。在工作中要做到多請示,，多匯報；多學(xué)習(xí),，多實(shí)踮,；多發(fā)現(xiàn)，多整改,；多溝通,，多討論；多創(chuàng)新,，多論證,。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情,，感覺到群眾的溫馨，從而加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識,。建設(shè)團(tuán)隊精神,，培養(yǎng)隊伍的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,，肯奉獻(xiàn),，干打硬仗；聚人心,，勇進(jìn)取,，爭創(chuàng)一流”。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求,，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題,，解決問題,。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)職責(zé)人的工作。勇于去承擔(dān)工作中的職責(zé),，不拖拉,，不隱瞞，不誤報,，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評,。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義,，不講個人主義,，事實(shí)求是，立場堅決,，目標(biāo)明確,。

在工作計劃中要從實(shí)際出發(fā)，計劃要有可行性,，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì),，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，提出合理化推薦,，制定貼合生產(chǎn)運(yùn)營的計劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能,，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手,，能夠拿得出,，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格執(zhí)行，把自我掌握的知識技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了,，什么事班組長,？班組長在基層管理中的作用是什么？怎樣樣才能做好一名班組長,？班組長在管理中所承擔(dān)的職責(zé)的重要性,。在以后的工作中我會努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實(shí)際行動說話,。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇五

直掛云帆 向前進(jìn)——“全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)”心得體會 xx年的夏天，雨的氣息少了許多夏日的倦意,，讓人精神為之一震,。這是一個值得記得的日子，我們作為烏魯木齊銷售公司的班組長代表,，參加了自治區(qū)總工會舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)班,，這是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)對基層工會工作的關(guān)懷和強(qiáng)有力的支持，意在使五型班組建設(shè)工作在加油站廣泛深入,、規(guī)范有序地得以開展,，從而加強(qiáng)和提高加油站的管理水平，提高廣大干部及員工隊伍的文化素質(zhì)和思想品德修養(yǎng),，幾天的培訓(xùn)讓我收獲頗多,，學(xué)習(xí)了解到許多管理的新絲路、好方法,，對今后的工作有較大的幫助,。

通過學(xué)習(xí)學(xué)員們對當(dāng)前的形勢有了一個清晰的認(rèn)識，明白了自己所在崗位的當(dāng)前任務(wù)和責(zé)任,。寄予學(xué)員要在這次活動中放松心情,，在學(xué)習(xí)中整理思路,，提高自身素質(zhì)，以星火燎原之勢帶動基層工作更上一層樓,。合理的時間,，動靜的結(jié)合。隨著一天一天的渡過,，體現(xiàn)出整個培訓(xùn)時間緊湊的安排,，在這短短的幾天，我和學(xué)員們都發(fā)生著悄悄的變化,，在這里像我們又變成了白紙,，重新書畫著新的自我。過去一個簡單的自我介紹,，在大家的面前變得如此艱難,，老師說：“你對自己沒有信心”，高空斷橋的一躍前的一聲大喊：“伙伴們準(zhǔn)備好了嗎”“你準(zhǔn)備好了嗎”,，對伙伴的信任,，對自己的自信，一躍而過,，越過了自己的不自信,，得到了信任。眾人的團(tuán)結(jié)是克服行進(jìn)的困難的最好的方法,，在心態(tài),、合作、言語鍛煉的我好像穿上了一件新衣,。這才是班組建設(shè)的精髓?。〖澎o的課堂,專業(yè)知識講師,，我認(rèn)為企業(yè)班組長建設(shè)是一門實(shí)用性很強(qiáng)的課程,，在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)中應(yīng)該多加學(xué)習(xí)，多加實(shí)踐,。

如何做好班組長,，像一位高人在向你指點(diǎn)迷津，系統(tǒng)地講述著在工作中能遇到的種種問題,，不禁使你豁然,，聯(lián)想工作中種種片斷，才知道原來是沒能找到正確的方法,。學(xué)習(xí)對一個人來說是增長知識,，提高文化知識水平和思想素質(zhì)最有效的方法，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《企業(yè)班組民主管理》《企業(yè)班組安全生產(chǎn)》《企業(yè)“五型”班組建設(shè)》《企業(yè)工傷保險》《勞動合同法》《企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組》《班組管理與維護(hù)職工合法權(quán)力》等相關(guān)知識,，通過學(xué)習(xí)開闊了眼界,，了解并掌握了一定的知識,，使此前一些浮淺的東西得到了提高和升華，我認(rèn)為通過學(xué)習(xí)要把我們學(xué)到的知識與我們加油站的規(guī)范管理及經(jīng)營銷售生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合,，學(xué)以致用,、相互融入,，使企業(yè)班組民主管理,，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建五型班組意識在加油站廣大員工思想中貫通并實(shí)施，認(rèn)真領(lǐng)會班組創(chuàng)建的重大意義和作用,，這樣才能使員工的熱情得以充分發(fā)揮,，班組的績效實(shí)現(xiàn)最大化。為此,，我們必須在員工中大力倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型員工”比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)熱潮和良好的學(xué)習(xí)氛圍。各加油站要堅持以班組為單位生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理為課堂這一主線,，以應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn),，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練,、在練中比,、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性,。我們在今后的工作中要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),。結(jié)合對各崗位工作能力的要求，從自身和崗位知識需求出發(fā),，在員工利用業(yè)余時間自學(xué)的基礎(chǔ)上,，利用工作之余時間學(xué)習(xí)，集中聽授課進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),。注重員工的理論知識業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。工作責(zé)任心等方面進(jìn)行規(guī)范化訓(xùn)練。做到工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,。在學(xué)習(xí)方面要經(jīng)

常溫故知新，班組成員人人都養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的意識,，要給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,。我們要將在工作中遇見的新問題、新知識,、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累,，對平時工作遇到的難題，及時反饋到班組,，供大家一起分析研究,，做好安全事故預(yù)防,，提高班組員工業(yè)務(wù)工作水平和班組業(yè)務(wù)管理能力。要帶動和幫助員工積極參與創(chuàng)建“五型”班組建設(shè),，培養(yǎng)員工樹立主動學(xué)習(xí),，自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣意識。

今后班組的工作感悟,，第一,，培訓(xùn)。作為班組長,，要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性,，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工,，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么,，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等,，這就是我們?nèi)粘５姆?wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做的事情,。第二，規(guī)程,。規(guī)程就是我們工作中的各種制度和安全規(guī)程,，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和要求去開展工作,。這些正確的規(guī)程和要求將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心,、能力和習(xí)慣。因此,，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要,，是班長必須花大力氣去督促的。第三,，制度,。制度的重要性不言而喻。作為一線服務(wù)班組,，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ),。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰,，班組職工就能按照制度的要求去做,。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增強(qiáng),，因為責(zé)任心不強(qiáng)就會出錯,，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的責(zé)任心去開展工作。第四,，氛圍,。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍、安全氛圍,、責(zé)任心氛圍,。近墨者黑，近朱者赤,。任何一名職工,，在一

個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情,。 動靜之中,，得到了提升，工作中會不斷運(yùn)用所得,，塑造一個嶄新的自我。

創(chuàng)建“五型”班組是一項只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn)的工作,，在創(chuàng)建五型班組活動中，我們要緊緊圍繞打造知識型員工,，把這次在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中所學(xué)到的知識,，所學(xué)所用，積極做一些工作,，雖然我們可能還做的不夠好,，很多時候細(xì)節(jié)上面還有一定的差距，但我要以這次參加全區(qū)企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)之際作為契機(jī),，努力把我們分工會創(chuàng)建五型班組活動建設(shè)做得更好更強(qiáng),，為烏魯木齊銷售公司的振興和發(fā)展，盡自己的力量,。

涓涓細(xì)流,，匯成大海,，企業(yè)班組長培訓(xùn)班的東風(fēng),，鼓起了我們的風(fēng)帆,，讓我們敞開大海般的胸懷,，滿載著對企業(yè)的感恩心,，我作為烏魯木齊銷售公司“火車中的一個零件”,，一定積極完善自我,，帶動我們的團(tuán)隊,，使紅山路加油站成為新時期的“五型班組”,！

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇六

x月x日和x日的培訓(xùn),，用簡單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個合格的班長,，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察,，形象比喻說的是我們班長起上傳下達(dá)的作用,，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn),，樂業(yè)敬業(yè),。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違,、擺老資格,。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己,。

“兵頭”對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團(tuán)隊,，并做到1,、命令式：要簡潔準(zhǔn)確2、教練式：幫助贊美3,、激勵式：激勵節(jié)奏4,、教授式：責(zé)權(quán)明晰。

“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問題,。想更多一點(diǎn),，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題,，提出方案,，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報告，輔佐上司,，做好下屬之道,，時刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地,，而不是提問的方式,。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準(zhǔn)確,，雪狐聽,，過濾，心平氣和地多聽心聲,，多找原因,，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲,。

1,、輔導(dǎo)，對于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺式’輔導(dǎo)，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn),。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗老手,，對資深員工和新員工采用不同的管理對策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價值,，讓與辦公有正確的價值觀,。

2、早會,，利用早會的兩種方式,。‘模塊化早會’‘創(chuàng)新型早會’提高員工意識并鍛煉自己,。做到從想說-——敢說——會說——合格班長的轉(zhuǎn)變,。

3、檢查時做到三檢,，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對員工的關(guān)心,。

4、觀察員工現(xiàn)場,，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費(fèi),、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常,。

這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會有所改變,，有所創(chuàng)新,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)!

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇七

透過參加公司舉辦的為期兩天班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻的明白了此次培訓(xùn)的目的：主要是提高班組長的工作潛力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，明確班組長在班組中的核心地位和作用,，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，同時發(fā)此刻班組建設(shè)和日常管理中需要改善的不足之處,。變電運(yùn)行是保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要崗位。要求人員素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)工作潛力強(qiáng),。做好優(yōu)秀的班組長十分重要，因為班組長是班里的當(dāng)家人,，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者,，班組長的素質(zhì)高低，是班組管理的關(guān)鍵,。

透過此次培訓(xùn)讓我再一次的深深體會到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長務(wù)必具備以下條件：

1,、堅持原則，作風(fēng)正派，做事公道,。

2,、具備組織和指揮潛力，能夠帶領(lǐng)班組完成各項任務(wù),，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

3、具有生產(chǎn)經(jīng)驗,，懂管理,，具有必須的技術(shù)和技能。

4,、團(tuán)結(jié)友愛,，以身作則，做好班組成員的思想工作,。

5,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，用于開拓創(chuàng)新,。

6,、具有較高的文化程度，精通現(xiàn)代化管理方法,。這些條件我基本上具備了,，在具備了這些條件的基礎(chǔ)上我還有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。我能夠熱愛班組工作,，帶頭遵守組織紀(jì)律和執(zhí)行各項規(guī)章制度,。無論家里有什么事我都不請假，堅持上班到崗,。把家里的一切事物交給妻子去做,，能夠說我一心撲在工作上，到達(dá)了愛班如家,，愛崗敬業(yè),。妻子總是嘮叨我，埋怨我不愛家,，我就輕輕地安慰妻子,，對妻子笑笑說：“家里有你管理我一百個放心，因為你是個好媳婦啊,，我還是把心放在班上吧,！”我就這樣腳踏實(shí)地的工作在第一線，深入班組中,，從不好高騖遠(yuǎn),。而是努力做好本職工作,。要想做好領(lǐng)頭雁，務(wù)必具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)基本功,。這就要求班組長技術(shù)水平必須要過硬,，基本功必須要扎實(shí)。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著,，肯鉆研,，勤動腦，在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗,，掌握熟練的業(yè)務(wù),。我曾一次次的參加各項技術(shù)競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術(shù)狀元選拔賽第二名,，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評,。我又多次帶領(lǐng)班組成員順利完成多次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練,。圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，從沒有誤差。

7,、做好班組培訓(xùn)工作,，要想做好班組長工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員,，員工若要有一杯水,，班長就得有一桶水。我在鉆研業(yè)務(wù)掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動班組成員學(xué)習(xí),，提高班組整體水平,。組織班組成員進(jìn)行文化學(xué)習(xí)，開展勞動競賽和職業(yè)道德教育活動,。讓他們也掌握過硬的技術(shù)。遇到事故時做到心中有數(shù),，不手忙腳亂,。在基本了解班組成員潛力水平、潛能的基礎(chǔ)上,，有針對性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,。

8、用人方面：我力求做到用人不疑,。一視同仁,，公平公正。對業(yè)務(wù)差點(diǎn)的成員我就手把手的教他們,，不厭其煩的給他們示范,，直到會了為止,。用人時要揚(yáng)長避短，人盡其才,。充分挖掘潛能,，把各項工作盡量做的盡善盡美。

9,、做好人的工作,，關(guān)鍵在于尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫忙人、諒解人,。班組長作為班里的班頭,，要巧妙地運(yùn)用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設(shè),，做到心中有職工,，職工心中才會有班組。情感激勵,，在當(dāng)今市場競爭機(jī)制的條件下,，不是可有可無，而是十分重要的,，在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時,，務(wù)必投入情感。同時班長在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面,，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行,。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事,，管理并不是人管人,，而是制度制約人。

透過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到,，班組長是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗,。所以,，班組長不僅僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理潛力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。我有決心、更有信心帶出一支技術(shù)過硬,、肯于吃苦,、能夠打硬仗的團(tuán)隊。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇八

九月七日開始為期五天,，我有幸參加了公司第三期班組長培訓(xùn)班,。透過學(xué)習(xí)，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自我很多的不足之處：有的是自我沒想到,；有的想到了也沒有做好,；有的在做的時候由于程度掌握不好，起起到相反的效應(yīng),；有的方法在使用上找錯了對象,，造成了無功而返。參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會,。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我,，超越自我的過程,。在教師講解中我不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把教師所講授的知識與自我在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水平,，使其成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢透過培訓(xùn),，我找到了答案。

首先,，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長不僅僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。班組長要了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望和班組員工對自我的期望,。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃、有步驟的實(shí)施,，在實(shí)施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅僅自我要能出色的完成任務(wù),，還要使班組成員個個會干,，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的主角,，安排,、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),，在完成任務(wù)的過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難,，要和他們一齊想辦法,，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。在班組管理中也要思維的創(chuàng)新。何書記用“三個和尚有水吃”的小故事來引導(dǎo)我們,，讓我明白“機(jī)制創(chuàng)新”,、“管理創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”的重要好處,。

在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通。在李晶巖教師的課中我明白了：一個優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性,。如何提升計劃力,、增強(qiáng)執(zhí)行力。如何激勵引導(dǎo)班組成員,。這就是有時候要多傾聽,，搞清楚事情的緣由，摸清楚班組成員的思想動態(tài),，先梳理情緒后處理事情,。采取換位思考的溝通技巧，表揚(yáng)與批評相結(jié)合,；并且要對班組成員善于表揚(yáng),、多表揚(yáng),，這樣工作就好開展多了。

班組“5s”管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作,，也是容易被忽視的工作，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意,，群眾也十分認(rèn)可。所以我們平時的工作必須要注重“5s”管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西合理的處理，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀,、一目了然。用良好的環(huán)境來影響班組成員的行為,，讓好的行為成為習(xí)慣,。最終就是要革除班組每個人的馬虎之心，養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣,、遵守規(guī)定的習(xí)慣,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明亮的良好習(xí)慣；這樣就提高了班組的品質(zhì),。構(gòu)成班組高素質(zhì)的局面,。在這個方面我深有體會：我們的恒溫班從事燃機(jī)轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)經(jīng)常有人參觀，盡管我們的場地很狹小,，生產(chǎn)任務(wù)很重,；但我們的現(xiàn)場嚴(yán)格按“5s”的要求進(jìn)行管理。帶來的結(jié)果就是安全隱患的降低,，產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

最終的拓展訓(xùn)練，項目雖然是一些小游戲,，可是給我啟發(fā)很大,。印像最深刻的是畢業(yè)墻，它需要的就是這種團(tuán)隊精神,，每個成員都要團(tuán)結(jié)一心,，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信和對隊友的信任，去為了同一個目標(biāo)而努力。其實(shí)對于一個團(tuán)隊來說,，團(tuán)結(jié)、互相幫忙,、自信也能夠激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴,，這只會使你更加方便、高效的去領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊完成目標(biāo),。此刻社會就像一場戰(zhàn)爭,，每個人務(wù)必有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識才能使你所在的團(tuán)隊利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難,。做為班組長的我要帶好自我的團(tuán)隊,，關(guān)心、信任,、團(tuán)結(jié)每一個成員,，構(gòu)成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成上級交給的各項任務(wù),。使我更加的了解到“沒有完美的個人,，僅有完美的團(tuán)隊?！边@句話的含義,。

在實(shí)際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易,。

其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性,，調(diào)動大家的熱情,，用心參與管理，才會取得更好的成績,。

其二,，更要發(fā)現(xiàn)自我的不足，主動用心地學(xué)習(xí),，掌握更好更新的管理手段,，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊凝聚力,。

班組長是班組中安全管理第一職責(zé)人,、質(zhì)量管理第一職責(zé)人、現(xiàn)場管理的第一職責(zé)人，發(fā)揮著重要的作用：

1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,；

2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,；

3,、影響制度的落實(shí)程度；

4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。

班組長與其他管理者不一樣，他務(wù)必要深入工作現(xiàn)場,，既是管理者,，又是生產(chǎn)者，要懂得生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)得出問題,，管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在教師的講解下,，在與其他各單位班組長的交流中，使我受益菲淺,，回到班組必須將所學(xué)融會貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自我做起,，為東汽完美明天，盡自我最大努力,。

最終由衷的感激公司和培訓(xùn)中心給了我們這樣一個提高的機(jī)會,。并推薦經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓(xùn)活動，如：不一樣部門,、不一樣分廠班組間的交叉學(xué)習(xí)等,，透過這些動態(tài)的溝通學(xué)習(xí)，在交流班組管理經(jīng)驗的同時,，也可使班組長們提高自信,，啟發(fā)靈感。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇九

10月27日,，參加了班組長培訓(xùn),，主講人為安環(huán)部蘇慶偉經(jīng)理，蘇慶偉經(jīng)理是一位在安全崗位上工作多年的老師傅,，今天他主要從安全,，工作標(biāo)準(zhǔn)化和事故應(yīng)急處理上，以他個人豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗上給我們上了堂生動的課，我的感受很多,。

做為一名旭陽的班長,，做為一個在化工行業(yè)從事的員工，對于安全我有太多的心里話要說,?；ば袠I(yè)是個高危行業(yè)，其本身具有易燃,，易爆，易中毒,，強(qiáng)腐蝕,；高溫，高壓,，高流速等特點(diǎn),，這就要求我們在平時操作必須精心，細(xì)心,，做到放心的去操作,。

如何在平時做好安全工作呢？我感覺首先從自己身邊做起,，做到上崗“五不準(zhǔn)”不吸煙,，不喝酒，不賭博,，不參與非法活動,，不打架斗毆。在生產(chǎn)現(xiàn)場要做到“一查 二準(zhǔn) 三確”即到崗位上首先要檢查操作工具,，操作設(shè)備,，勞保用品，工作對象和周圍環(huán)境安全無誤,，最好安全防護(hù)措施,；另外要準(zhǔn)確掌握設(shè)備操作技能，準(zhǔn)確掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,。要達(dá)到確認(rèn),，確信，確實(shí),，安全無差錯方可開始,，精心操作?！八亩臅币彩潜仨氈赖?，懂本崗位生產(chǎn)過程中火災(zāi)的危險性，會報警；懂預(yù)防火災(zāi)的.措施,，會使用消防器材,；懂初期火災(zāi)的撲救方法，會撲救初期火災(zāi),；懂人員疏散,，會逃生。在平時操作時經(jīng)常遇到現(xiàn)場動火,，動火時要求我們嚴(yán)格遵守“三不動火”原則,，監(jiān)護(hù)人不到位不動火，不開動火證不動火,，安全措施不到位不動火,。只有這樣才能做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。

作為班長平時里要嚴(yán)格要求班組成員加強(qiáng)安全意識，平時多督促,，多提醒,。在安全上起到帶頭作用，也希望公司,，車間多組織一些安全培訓(xùn),，多組織一些消防，應(yīng)急演練,，多組織看一些安全警示教育片,。

企業(yè)應(yīng)該做到的也很多，比如不斷改善勞動條件,，克服消除不安全因素,，防止（減少）各類傷亡事故的發(fā)生，從而使企業(yè)財產(chǎn)不受損失,，使勞動者生命財產(chǎn)得到保障,。

培訓(xùn)后，我一定把這次培訓(xùn)的精神傳達(dá)到班組每個成員,，使大家共同建立起安全的工作氛圍,。讓每個人都做到我要安全，我會安全,，我保安全,，我管安全。

煤礦班組長培訓(xùn)心得體會 鐵路班組長培訓(xùn)心得體會篇十

去年,，我有幸參加了**供電局舉辦的縣級供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓(xùn)班,，通過對供電所班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到,，作為一名供電所班組長必須具備對績效的管理能力、創(chuàng)新管理能力,、目標(biāo)與計劃管理能力,，對資源進(jìn)行分配，同時控制,、激勵和協(xié)調(diào)團(tuán)隊活動過程,，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)對供電所綜合而科學(xué)的管理,。提高對企業(yè)的管理能力,，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

績效管理主要有以下四個方面的內(nèi)容：

1,、績效管理與考核概述：對績效管理的基本概念,、作用、目的,、原則、方式,、以及設(shè)計流程做詳細(xì)說明,。

2、績效考核的基本方式：對績效考核的模型,、考核流程,、考核時間、內(nèi)容的權(quán)重,、考核示例分別講解,。

3、績效考核的基本方法：作十個方面的參考方法說明,。

4,、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議,、管理誤區(qū),、結(jié)果的反饋、結(jié)果評價,、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說明,。

1、創(chuàng)新理論及其作用,，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念,、形式、通過經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述,，對法則,、意義進(jìn)行詳細(xì)說明,。

2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從 “后工商時代”的呼喚,、熊彼得的創(chuàng)新理論,、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢”,、企業(yè)競爭的十大趨勢五個方面進(jìn)行詳解,。

3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個反面做闡述,。

4,、組織管理的創(chuàng)新有以下三個方面：要清楚企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時間要義,。

5,、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新,、樹立美元意識但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述,。

6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新,、核心文化創(chuàng)新,。

7、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：最陽春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和,、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流,、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式—滿足需求、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情景服務(wù),、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能,、最有影響力的方式——行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式——時機(jī)藝術(shù),、最具說服力的方式——貼心顧問,、最有張力的方式——授權(quán)管理、最有號召力的方式——表達(dá)藝術(shù),。

8,、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個方面闡述：hr戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個第一”的理念,、打破“四個一樣”的牢籠,、講求“四重價值”的觀點(diǎn)。

9,、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個方面進(jìn)行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則,、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式、營銷創(chuàng)新不能失去德,。

決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略,、執(zhí)行,、細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略是：做正確事情的決定。執(zhí)行：做正確的事情,。

細(xì)節(jié)：正確的做事情,。

起點(diǎn)決定終點(diǎn)、思路決定出路,、格局決定結(jié)局,、目標(biāo)決定策略、戰(zhàn)略決定命運(yùn),、系統(tǒng)決定規(guī)模,、執(zhí)行決定成效、細(xì)節(jié)決定利潤,。

依據(jù)自身的實(shí)際能力設(shè)定目標(biāo),，制定良好的計劃、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念,、對供電所進(jìn)行精細(xì)的管理,。

通過學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)、使我從思想上得到很大的提高,，各方面的理念讓我認(rèn)識到了,，在現(xiàn)代管理學(xué)中，一個領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對于一個企業(yè),、一個部門的成敗起著舉足輕重的作用，它包含的領(lǐng)域及其廣泛,，要不斷加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí),，用學(xué)到的管理知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，這樣才能做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,，對自身工作和生活都有著極大的推動作用,。