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工程項目巡查內(nèi)容篇一

1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運作,、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程,。

2.負(fù)責(zé)工程年度,、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行,。

3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題,。

4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃,，技術(shù)操作方面的指導(dǎo),，做好記錄，歸檔,。

5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度,，檢查部門員工的行為、考勤,、著裝,、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求,，負(fù)責(zé)員工的考核工作,，達(dá)到公司要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。

6.對各技工進行崗位上的培訓(xùn),，提高各技工的專業(yè)水平;

8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團隊工作對接,。

工程項目巡查內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作,，落實,、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。落實水,、電、機械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運轉(zhuǎn),。

2,、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項,，對生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,。

3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，做好安全活動,。

4、組織推動瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì),。

5、提供設(shè)備大,、中修計劃,，負(fù)責(zé)組織實施，對各種設(shè)備的運行成本進行統(tǒng)計和考核,。

6,、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對,，有問題立即解決,，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。

7,、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符,，數(shù)量是否滿足當(dāng)天使用。

8,、對攪拌站的一般機械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則,，配合好現(xiàn)場施工。

工程項目巡查內(nèi)容篇三

一,、工作目標(biāo)

全面貫徹落實集團公司制定的項目監(jiān)督與管理制度,，對集團公司及下屬子公司工程項目的質(zhì)量、安全,、投資,、進度等目標(biāo)實施監(jiān)督管理，完善工程項目管理的規(guī)范性文件及相關(guān)程序,，確保各類工程項目順利實施,。

二、崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū),、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，遵守集團公司制定的規(guī)章制度,，積極做好工程項目巡查工作。

2,、根據(jù)工程建設(shè)法律,、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工程巡查實施細(xì)則。 3,、根據(jù)集團公司該年度工程項目建設(shè)計劃及在建工程項目實施情況，編制工程項目季度巡查計劃及月度巡查計劃并組織實施,。

4,、根據(jù)工程項目巡查計劃及巡查項目特點編制工程巡查方案，并按照方案組織巡查,。

5,、定期或不定期對集團公司及下屬子公司工程項目進行監(jiān)督巡查，對項目的質(zhì)量,、安全,、投資、進度等目標(biāo)實施監(jiān)督管理,。

6,、以工程合同、設(shè)計文件及工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范為依據(jù),，對地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)等部位進行重點檢查，對隱蔽工程進行監(jiān)督檢查,，對涉及結(jié)構(gòu)安全,、使用功能、關(guān)鍵部位的實體質(zhì)量或材料進行抽樣檢查,，對現(xiàn)場安全圍護,、臨時用電、文明施工等內(nèi)容進行巡視檢查,，對項目發(fā)生的一般變更進行嚴(yán)格審查,，對項目投資使用情況進行監(jiān)督核查，對項目進度目標(biāo)完成情況進行督促檢查,，對工程相關(guān)資料進行專項檢查,，做好相應(yīng)的巡查記錄并填寫《工程巡查記錄表》，相關(guān)記錄文件進行備案并定期匯總上報集團項目督查部,。 7,、工程巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時在工程現(xiàn)場反饋檢查結(jié)果,，提出整改要求和建議，并在7日內(nèi)以書面形式下發(fā)《督查整改通知單》,，督促受監(jiān)項目部進行整改落實,。

8、工程巡查過程中發(fā)現(xiàn)重大問題時及時下發(fā)《項目督查函》,，責(zé)令限期整改,，整改完成后必須由相關(guān)建設(shè)單位填寫《督查整改回復(fù)單》進行通知回復(fù)，并再次進行復(fù)查直至合格,。相關(guān)資料進行備案并定期上報集團項目督查部,。

8、對工程項目部提交的《工程重大變更申請表》進行審核,，必要時可上報集團項目督查部會同集團總工程師室,、工程勘察單位、設(shè)計單位,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位進行論證,，審核通過后上報集團項目督查部進行審批,，審批通過后方可實施。相關(guān)資料進行備案并上報集團項目督查部,。

9,、對工程項目各參建方主體的建設(shè)行為進行監(jiān)督、收集,、整理,，建立工程項目有關(guān)責(zé)任主體的建設(shè)行為管理記錄，必要時進行調(diào)查,、核實,、取證，填寫《工程參建主體建設(shè)行為記錄表》,，相關(guān)記錄文件進行備案并上報集團項目督查部,。

10、視情參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收,，審查組織形式,、驗收程序、參驗人員的資格,、抽查質(zhì)量評定文件并參與實體質(zhì)量檢查,。

11、工程建設(shè)遭遇突發(fā)事件時,，應(yīng)及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，按照集團公司應(yīng)急管理制度協(xié)助相關(guān)人員處置現(xiàn)場,，并及時向集團公司續(xù)報有關(guān)情況，必要時應(yīng)立即請求支援并向政府主管部門報告,。

12,、全程參與工程項目質(zhì)量,、安全事故的調(diào)查處理，事故處理完成后填寫《工程質(zhì)量（安全）事故處理記錄表》,，相關(guān)文件資料進行備案并及時上報集團項目督查部,。

13,、收集,、整理當(dāng)月工程巡查記錄,，參與編制當(dāng)月《項目督查簡報》，并報送集團董事會,、各部室,、各下屬子公司審閱。

14,、建立工程巡查工作臺賬，包括巡查項目,、巡查時間,、巡查人員、巡查主要內(nèi)容,、存在問題,、整改要求及整改效果等。

15,、編制本年度工程巡查工作報告及下一年度工程巡查工作計劃,，并上報集團項目督查部審核。

16,、將工程巡查相關(guān)資料按工程項目建立檔案,，文檔記錄內(nèi)容應(yīng)真實、詳細(xì),，字跡清楚,，整理成冊并妥善保管，需要借閱和移交時,，應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù),。工程巡查資料包括工程巡查方案、工程巡查記錄表,、督查整改通知單,、項目督查函、督查整改回復(fù)單,、工程重大變更申請表,、工程參建主體建設(shè)行為記錄表,、工程質(zhì)量（安全）事故處理記錄表以及必要的聲像資料等。

17,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項目巡查內(nèi)容篇四

2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理;

3),、施工現(xiàn)場的成本控制,、質(zhì)量控制、進度控制;

4),、施工現(xiàn)場與業(yè)主,、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);

5),、施工現(xiàn)場合同管理,、施工資料管理;

6)、安全文明方式管理;

工程項目巡查內(nèi)容篇五

7,、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成,，并書面移交給合約部,。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項目竣工成本分析,。

9,、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系,。

11,、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

工程項目巡查內(nèi)容篇六

3.負(fù)責(zé)組織項目前期的可行性研究,、實地勘察、策劃,，及相關(guān)技術(shù)論證工作,。

4.對項目的進度、安全,、成本等為公司提出具體的控制建議

6.及時,、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

7.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項工作;