人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

工程項(xiàng)目巡查內(nèi)容篇一

1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌,，同時(shí)制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程,。

2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計(jì)劃;做好工程各項(xiàng)計(jì)劃,，并組織工程部員工執(zhí)行,。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問(wèn)題。

4.安排組織部門(mén)人員實(shí)施月,、年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄,，歸檔,。

5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查部門(mén)員工的行為,、考勤、著裝,、紀(jì)律,，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作,，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。

6.對(duì)各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專(zhuān)業(yè)水平;

8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊(duì)工作對(duì)接,。

工程項(xiàng)目巡查內(nèi)容篇二

1,、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實(shí),、貫徹,、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)水,、電,、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、執(zhí)行崗位責(zé)任制,，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,。

3,、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動(dòng),。

4,、組織推動(dòng)瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),。

5,、提供設(shè)備大、中修計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

6,、時(shí)刻查閱攪拌站的使用情況及臺(tái)賬記錄,、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，有問(wèn)題立即解決,，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作,。

7、每開(kāi)盤(pán)前核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的原材料是否與施工配料單相符,，數(shù)量是否滿(mǎn)足當(dāng)天使用,。

8、對(duì)攪拌站的一般機(jī)械故障應(yīng)抓緊維修以盡量不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)則,，配合好現(xiàn)場(chǎng)施工,。

工程項(xiàng)目巡查內(nèi)容篇三

一、工作目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的項(xiàng)目監(jiān)督與管理制度,，對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、投資,、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理,，完善工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件及相關(guān)程序，確保各類(lèi)工程項(xiàng)目順利實(shí)施,。

二,、崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家,、地區(qū),、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，遵守集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度,，積極做好工程項(xiàng)目巡查工作,。

2、根據(jù)工程建設(shè)法律,、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工程巡查實(shí)施細(xì)則,。 3、根據(jù)集團(tuán)公司該年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及在建工程項(xiàng)目實(shí)施情況,，編制工程項(xiàng)目季度巡查計(jì)劃及月度巡查計(jì)劃并組織實(shí)施,。

4、根據(jù)工程項(xiàng)目巡查計(jì)劃及巡查項(xiàng)目特點(diǎn)編制工程巡查方案,，并按照方案組織巡查,。

5、定期或不定期對(duì)集團(tuán)公司及下屬子公司工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督巡查,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、投資,、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理,。

6、以工程合同,、設(shè)計(jì)文件及工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范為依據(jù),，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能,、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量或材料進(jìn)行抽樣檢查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全圍護(hù)、臨時(shí)用電,、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行巡視檢查，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的一般變更進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對(duì)項(xiàng)目投資使用情況進(jìn)行監(jiān)督核查,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，做好相應(yīng)的巡查記錄并填寫(xiě)《工程巡查記錄表》,，相關(guān)記錄文件進(jìn)行備案并定期匯總上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部。 7,、工程巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)在工程現(xiàn)場(chǎng)反饋檢查結(jié)果,，提出整改要求和建議，并在7日內(nèi)以書(shū)面形式下發(fā)《督查整改通知單》，督促受監(jiān)項(xiàng)目部進(jìn)行整改落實(shí),。

8,、工程巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)及時(shí)下發(fā)《項(xiàng)目督查函》，責(zé)令限期整改,，整改完成后必須由相關(guān)建設(shè)單位填寫(xiě)《督查整改回復(fù)單》進(jìn)行通知回復(fù),，并再次進(jìn)行復(fù)查直至合格。相關(guān)資料進(jìn)行備案并定期上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部,。

8,、對(duì)工程項(xiàng)目部提交的《工程重大變更申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部會(huì)同集團(tuán)總工程師室,、工程勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位進(jìn)行論證，審核通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部進(jìn)行審批,，審批通過(guò)后方可實(shí)施,。相關(guān)資料進(jìn)行備案并上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部。

9,、對(duì)工程項(xiàng)目各參建方主體的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督,、收集、整理,，建立工程項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任主體的建設(shè)行為管理記錄,，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),、取證,，填寫(xiě)《工程參建主體建設(shè)行為記錄表》，相關(guān)記錄文件進(jìn)行備案并上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部,。

10,、視情參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，審查組織形式,、驗(yàn)收程序,、參驗(yàn)人員的資格、抽查質(zhì)量評(píng)定文件并參與實(shí)體質(zhì)量檢查,。

11,、工程建設(shè)遭遇突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),，按照集團(tuán)公司應(yīng)急管理制度協(xié)助相關(guān)人員處置現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)向集團(tuán)公司續(xù)報(bào)有關(guān)情況,，必要時(shí)應(yīng)立即請(qǐng)求支援并向政府主管部門(mén)報(bào)告。

12,、全程參與工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全事故的調(diào)查處理，事故處理完成后填寫(xiě)《工程質(zhì)量（安全）事故處理記錄表》,，相關(guān)文件資料進(jìn)行備案并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部,。

13、收集,、整理當(dāng)月工程巡查記錄,，參與編制當(dāng)月《項(xiàng)目督查簡(jiǎn)報(bào)》，并報(bào)送集團(tuán)董事會(huì),、各部室,、各下屬子公司審閱。

14,、建立工程巡查工作臺(tái)賬,，包括巡查項(xiàng)目、巡查時(shí)間,、巡查人員,、巡查主要內(nèi)容、存在問(wèn)題,、整改要求及整改效果等,。

15、編制本年度工程巡查工作報(bào)告及下一年度工程巡查工作計(jì)劃,，并上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目督查部審核,。

16、將工程巡查相關(guān)資料按工程項(xiàng)目建立檔案,，文檔記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí),、詳細(xì)，字跡清楚,，整理成冊(cè)并妥善保管,，需要借閱和移交時(shí)，應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù),。工程巡查資料包括工程巡查方案,、工程巡查記錄表、督查整改通知單,、項(xiàng)目督查函、督查整改回復(fù)單,、工程重大變更申請(qǐng)表,、工程參建主體建設(shè)行為記錄表,、工程質(zhì)量（安全）事故處理記錄表以及必要的聲像資料等。

17,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項(xiàng)目巡查內(nèi)容篇四

2)、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的協(xié)調(diào)與管理;

3),、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;

4),、施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主,、監(jiān)理及其他部門(mén)、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);

5),、施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理,、施工資料管理;

6)、安全文明方式管理;

工程項(xiàng)目巡查內(nèi)容篇五

7,、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項(xiàng)目人員編制工程結(jié)算書(shū)初稿的完成,，并書(shū)面移交給合約部,。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工成本分析,。

9,、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系,。

11,、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

工程項(xiàng)目巡查內(nèi)容篇六

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期的可行性研究,、實(shí)地勘察、策劃,，及相關(guān)技術(shù)論證工作,。

4.對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全,、成本等為公司提出具體的控制建議

6.及時(shí),、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

7.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作;