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最新護理組長個人工作總結(jié)(模板5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 21:54:44
最新護理組長個人工作總結(jié)(模板5篇)
時間:2023-09-13 21:54:44     小編:念青松

總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,,是對以往工作實踐的一種理性認識,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

護理組長個人工作總結(jié)篇一

一、工作表現(xiàn)

(一)強化形象,,提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,,注重以身作則,,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。正確認識自身的工作和價值,,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。細心學習他人長處,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)強化職能,,做好服務(wù)工作。工作中,,我注重把握根本,,努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,工作量大,,這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這段時間里,不管遇到多大的困難,,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,,不計得失,,只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,,發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作。

(二)傳達和落實公司精神任務(wù),,態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

以節(jié)流為導向。作為萬達人,,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,,不計得失,,緊密配合,積極進取,為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

護理組長個人工作總結(jié)篇二

回顧半年來的工作,,緊張中伴隨著充實,,忙碌中伴隨著堅強,,團結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導,、科領(lǐng)導的正解帶領(lǐng)下,,在同志們的互相幫助下,圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),,(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)

思想道德方面:遵紀守法,,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,,積極主動認真的學習護士專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認真負責,。在醫(yī)療實踐過程中,,嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作,。

專業(yè)知識,、工作能力方面:我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,,積極圓滿的完成了以下本職工作:認真接待每一位病人,,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,,經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認真負責,,態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規(guī)范,,認真書寫一般護理記錄,,危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,,牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,,經(jīng)常進行理論及操作考試,,對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度端正,。我希望所有的患者都能盡快的康復,,于是每次當我進入病房時,,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,,當看到病人康復時,覺得是非常幸福的事情,。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),,我為自己是護士隊伍中的一員而自豪.在今后工作中,我將加倍努力,,為護理事業(yè)作出自己應有的貢獻,。

在半年的工作中,堅持愛崗敬業(yè),,貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,,提高了自身素質(zhì)及應急能力。 當然,,我身上還存在一些不足有待改進,。比如在工作上,有時存在著標準不高的現(xiàn)象,,雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù),,但是在主動性方面還有待于進一步提高,這都是我今后需要改進和提高的地方,。在已經(jīng)過去的一年里,,要再次感謝院領(lǐng)導、護士長的教育,、指導,、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。

在半年的工作中,,堅持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,,提高了自身素質(zhì)及應急能力,。 當然,我身上還存在一些不足有待改進,。

學習方面:堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑,,既積極參加所在單位組織的各種學習,嚴格要求自己 ,,要熟練的掌握??浦R和各項專科護理操作,作到了理論聯(lián)系實際,。

工作方面:服從安排,,認真負責,踏實肯干,,不怕苦,,不怕累。 積極配合上級領(lǐng)導和同事,,正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程,,做好基礎(chǔ)護理,嚴格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度,。

護理組長個人工作總結(jié)篇三

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護理部重申了各級護理人員職責,,明確了各類崗位責任制和護理工作制度,如責任護士,、巡回護士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,,并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),醫(yī),。學教育網(wǎng)堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤,。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,,預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施,并監(jiān)測實施效果,,要求護士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作,。

2,、堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,,內(nèi)容為:安排本周工作重點,,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應的整改措施,,向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,,并學習護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,,并及時反饋,不斷提高護士長的管理水平,。

4,、組織護士長外出學習、參觀,,吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,,擴大知識面:5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,學習結(jié)束后,,向全體護士進行了匯報,。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,,在日常工作中落實護士文明用語50句。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓,。

3,、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了最佳護士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護理技術(shù)操作考核,,合格者給予上崗。

1,、對在職人員進行三基培訓,并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,,講授骨科,、內(nèi)、外科知識,,以提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4、"三八婦女節(jié)"舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹、唐海萍),、三等獎分別給予了獎勵,。

5、12月初,,護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核:病區(qū)護士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護士考核:心肺復蘇,、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。

6、加強了危重病人的護理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房,,對護理診斷,、護理措施進行了探討,以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓,內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與??谱o理知識,,組織護士長每人講一課,提高護士長授課能力,。

9,、全院有5名護士參加護理大專自學考試,有3名護士參加護理大專函授,。

五,、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度,。

2,、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高??剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,,每月進行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3,、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒,醫(yī),。學教育網(wǎng)并記錄,,每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,并記錄,,每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。

6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求,,無菌包內(nèi)用了化學指示劑,。

7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測,。

1、堅持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護士的言傳身教,,醫(yī),。學教育網(wǎng)讓病人熟悉掌握疾病防治,康復及相關(guān)的醫(yī)療,,護理及自我保健等知識,。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房,,三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外,,還深入病房與病人談心。

3,、全年共收治了住院病人2357個,,留觀125個,手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù),,包括護送病人去拍片,,做b超、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責任護士,、巡回護士,,使病員得到了周到的服務(wù)。

4,、全院護理人員撰寫護理論文30篇,,醫(yī)。學教育網(wǎng)其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術(shù)交流,,有3篇參加臺州地區(qū)學術(shù)交流,,有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術(shù)交流。

護理組長個人工作總結(jié)篇四

在這近一年時間里,,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,,開拓創(chuàng)新意識,我在礦領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作,,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一,、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。作為一名班組長,,首先必須要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,,對生產(chǎn)的質(zhì)量負責,,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)功底過硬,會使用班組里的各種設(shè)備,。帶動班組成員順利完成工作指標,。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中,,要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,,工作要細,,責任要到人,,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,,從嚴考核,,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制,。在班組從嚴管理工作中,,大力宣傳從嚴管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,,統(tǒng)一思想,,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,,保證安全生產(chǎn)的重要措施,,是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則,,嚴于律己,,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,,要求班組成員不能辦的事,,自己首先不能辦。

三,、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容:

1、當天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù),。

2、昨天發(fā)生的異常狀況,。

3,、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4,、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

四、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,,每個成員因為自己的性格、背景不同,,對工作的態(tài)度也不一樣,,比如有的自認為這些活比較簡單,,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,,自持資歷老,,會挑一些輕活干;有的人新進廠,,對人和設(shè)備還不是很熟悉,,工作起來難免會畏手畏腳;還有,,有的人仔細認真,,有的*大咧咧,林林總總,,不盡相同,,時間長了,這些小問題如果得不到解決,,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,了解他們的思想動態(tài),,根據(jù)每個人的具體情況,,進行解決問題。

五,、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,,新的機遇,新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認真提高業(yè)務(wù)水平,,為公司的發(fā)展,貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向:

1,、加強政治理論和技術(shù)知識學習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2,、本著實事求是的原則,做到上情下達,、下情上報,;真正做好領(lǐng)導的助手。

3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作,,認真學習,,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),。并且日升日高,,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

護理組長個人工作總結(jié)篇五

樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,,牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,。加強醫(yī)患溝通,規(guī)范自己的言行,,不斷提高思想道德修養(yǎng),,認真開展自我批評,堅決抵制藥品購銷中的不正之風,,將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,,科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

做到小事講風格,,大事講原則,,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,,互相理解,,科工作人員分工明確,各司其職,,各負其責,團結(jié)務(wù)實,克服人手少,、任務(wù)重,、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。按照“一級”醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,,并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作,,認真學習崗位職責,、核心制度,并嚴格按照職責,、制度的要求工作,,認真學習“三基”并開展崗位練兵,做到嚴格要求,、嚴謹作風,、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,,做到合理用藥,、合理收費、服務(wù)到人,,科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤,,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

護理科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),,采取有效措施,,想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果,。抓合理用藥,。抓單病種費用。抓一次性材料的使用,。加快病床周轉(zhuǎn),。通過采取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,,在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔,。

今年加大了對微創(chuàng)手術(shù)的推廣和運用,,引進了xx影像系統(tǒng),在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法,,總結(jié)臨床經(jīng)驗,,切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

結(jié)合我院實際,深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、專科專病,、名醫(yī),、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目,、新業(yè)務(wù)等,。增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度,,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用,。

一年來,通過全護理科同志的共同努力,,較好地完成了科室各項工作任務(wù),,但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距,思路還需要更加寬闊,。

在新的一年里,,要加大政治學習力度,提高工作質(zhì)量,,團結(jié)一致,,扎實工作,高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

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