計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

會計上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃十篇一

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論,，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非,，堅持真理,，堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義,，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放,，堅信社會主義zui終必然戰(zhàn)勝資本主義,，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二,、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆三中,、四中全會精神,，自覺堅持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、電腦知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,，結(jié)合自己工作實際特點,，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》,、《反分裂國家法》，通過學(xué)習(xí),，進一步增強法制意識和法制觀念,。

三、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一是認(rèn)真收集各項信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握zui近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪群眾,、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求,、建議,。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好群眾的思想工作,，讓群眾相信政府,。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的人民公務(wù)員,，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻!

會計上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃十篇二

201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下,，……分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署,，確立分行全年的經(jīng)營策略,、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，認(rèn)清形勢,，堅定信心，銳意進取,，狠抓落實,，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展,，內(nèi)部管理體系逐步完善,，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)逐步加快,，實現(xiàn)了“開好門,、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截止6月末,，分行本外幣各項存款余額為18.24億元,，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元,，保證金存款0.03億元,。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元,，其中公司條線實際日均存款12.44億元,，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元,。

截止6月末,，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元,，小企業(yè)貸款0.294億元,，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元,。

上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元,，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元,，其中利息支出666.37萬元,，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元,，累計折舊支出1.11萬元,，營業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元,。

二,、主要工作開展情況

經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù),，在較短時間完成了工商,、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接,，于4月1日對外試營業(yè),，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重,、喜慶,、節(jié)儉、緊湊的原則,，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人,，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序,，慶典現(xiàn)場氣氛活躍,，受到了社會的好評,，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動,，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛,，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化,。

為確保分行開業(yè)安全運營,，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位,，合理界定部門和

崗位職責(zé)

規(guī)章制度

(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點

根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神,，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點,，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機制，全力推進交叉銷售,，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主,，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口,，逐步實現(xiàn)從單純依靠存,、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度,，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位,，建立遞進式營銷模式，以點帶面,，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實基礎(chǔ),，傳承優(yōu)勢,，努力打造經(jīng)營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。

根據(jù)總行下達分行的經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢,，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，適時引導(dǎo),，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門,，指導(dǎo)全行各項業(yè)務(wù)的有序開展,。

(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制

一是推進全員營銷。分行明確提出,，全員營銷是必選的營銷策略,，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間,、搶占市場份額的需要,。為了發(fā)揮正確的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中,，制定了全員營銷管理辦法,，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實,。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念,，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行,，親自參與客戶營銷工作,。

二是開展交叉銷售。在營銷過程中,，分行以“經(jīng)營客戶”為中心,，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化,，適時采取正向激勵機制,，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識,，深度挖掘客戶全方位金融需求,，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù),、小企業(yè)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。

三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想,。分行堅持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念,，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷,，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展,，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款,，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象,。

(四)穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，分行著力強化目標(biāo)任務(wù)的推進工作,，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式,，研究具體營銷措施,，跟進目標(biāo)任務(wù)，落實序時進度,。

寧電器,、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè),、江寧交通,、江寧科學(xué)園、江北新城,、河西國資等政府平臺公司,，也有維維股份、江淮動力,、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會,、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展,。

二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目,，指導(dǎo),、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善,，逐步提高項目調(diào)查,、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率,。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展,，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè),，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè),、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。

三是小企業(yè)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后,，分行堅持中小企業(yè)市場定位,，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會,、行業(yè)協(xié)會,、重點市場為突破口，通過商會,、協(xié)會,、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù),，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成,，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展,、社區(qū)營銷為重點,，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。

四是同業(yè)合作初顯成效,。分行把握shibor利率上漲預(yù)期,，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動性做出貢獻;開業(yè)初期,，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元,，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價值,，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道,，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。

五是國際業(yè)務(wù)開始啟動,。上半年,，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準(zhǔn)備工作,，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn),，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷,。

(五)初步構(gòu)建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系

一是搭建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系,。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會,、信貸評審委員會,、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理,、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè),、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用,。同時建立了操作風(fēng)險管理體系，加強對操作風(fēng)險的管理,。風(fēng)險管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險管理牽頭工作,，業(yè)務(wù)運營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險管理,。

二是加強制度建設(shè)和流程梳理,。上半年，分行按“急用先行”的原則,，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作,，加快規(guī)章制度建設(shè)進度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進行梳理,，分行層面共制定規(guī)章制度31篇,。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍,。

三是注重風(fēng)險全流程管理,。在貸前調(diào)查與申報、獨立授信審查,、獨立授信審批,、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別,、管理和控制,，確保我行信貸資產(chǎn)安全。

(六)加強基礎(chǔ)管理工作,，提高合規(guī)意識

進行培訓(xùn),，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策,，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一,。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識,，傳授消防工作經(jīng)驗,，進一步提高員工安防意識。開好戶”的工作目標(biāo),，不斷擴大分行基礎(chǔ)客戶群體,，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍,。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù),、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針,，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。

2,、加大純存款營銷力度,。繼續(xù)引進各類人才，進一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性,，完善營銷措施，擴大吸存渠道,，在激勵機制和費用配置方面,，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺,，提高服務(wù)水平,，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù),。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜,，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款,、定期存款,、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入,、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入,，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性,。

4,、有針對性的開展各類營銷計劃。推進總行實施進度,，結(jié)合本地市場具體情況,，制定實施細則，努力爭取吸收上市公司,、擬上市公司一般性存款和募集資金,，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動,，通過增加代理業(yè)務(wù)品種,，提高個人存款穩(wěn)定性,。

5、繼續(xù)加強交叉銷售,。對分行信貸支持的征地拆遷項目,，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合，有針對性地提出服務(wù)方案,，提高儲蓄存款留存率,。加大外幣資金的吸收力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展,。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè),，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長點,。

(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平,，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力

1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，強化授信準(zhǔn)入和方案營銷,。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶,，與客戶建立全面合作關(guān)系,，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模,，適當(dāng)選擇實力雄厚,、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī),、資金來源和運用明晰,、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴(yán)格實行信貸準(zhǔn)入制度,，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機制,，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下爭取利益化,。

2,、推動項目進度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度,，包括周例會,、月例會與季例會制度，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負(fù)責(zé)人召集,，月例會和季例會由風(fēng)險總監(jiān),、分管行長、風(fēng)險部門負(fù)責(zé)人,、審批人,、審查人,、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和

工作計劃

3、強調(diào)綜合收益,，對客戶進行全方位營銷,。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)的推動效力,，綜合分析派生存款、利息收入,、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向,，杜絕團隊,、個人為了個別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。

(三)加大創(chuàng)新力度,，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

定位,，圍繞“專營、專業(yè),、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌,，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險控制機制,。一是建立小企業(yè)專營機制,，從業(yè)績和風(fēng)險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系,，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程,，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè),，提高小企業(yè)品牌市場影響力。

2,、加快國際業(yè)務(wù)拓展,，培育新的利潤增長點。努力擴大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量,，提高業(yè)內(nèi)知名度和認(rèn)同度;加大外幣存款吸收力度,，增加可用外幣敞口,，加快本外幣聯(lián)動營銷，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求,，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品,，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。

3,、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù),、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況,。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平,，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進行本地化操作,，提高資金的利用率和收益,。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票,、承兌保付等帶動負(fù)債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn),、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù),，賺取利差收入;針對小型銀行機構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情,，對……地區(qū)實力較強的農(nóng)村信用社進行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度,，提高貼現(xiàn)利息收入,。

(四)進一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)

1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險經(jīng)理制度,，強化貸款“三查”制度落實,，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴(yán)格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法,，進一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作,，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率,。

2,、做好風(fēng)險預(yù)警工作，加強貸后檢查,。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況,、風(fēng)險分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進行監(jiān)控外,，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境,、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和本行經(jīng)營范圍，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況,。同時督促業(yè)務(wù)部門按時,、保質(zhì)完成貸后檢查工作,，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查,，風(fēng)險管理部門參與貸后實地檢查,，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進行考核考評。

(五)加強基礎(chǔ)管理工作,，切實防范各類風(fēng)險

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點提升柜面人員,、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能,。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度;加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”活動,，全面提升全行管理能力,、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。

2,、梳理,、完善、細化各項規(guī)章制度和操作流程,。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目,，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干,，對分行內(nèi)控管理制度進行一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系,。

(六)加強黨群工作,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

以黨工團組織的建設(shè)和完善為機遇，加強黨群工作,。結(jié)合總行“四性,、四強、四優(yōu)”要求抓好黨建工作,，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,，進一步增強全行黨員的自覺性、堅定性,，努力提高黨員黨性修養(yǎng),，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。發(fā)揮群團組織作用,，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結(jié),、帶領(lǐng),、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘,。

農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機制靈活,、競爭力強,、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn),、直面農(nóng)民的優(yōu)勢,，抓住國家服務(wù)三農(nóng)、擴大內(nèi)需,、提振經(jīng)濟的機遇,，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來,，全行總資產(chǎn)5868萬元,，各項存款3804萬元，各項貸款4150萬-元,，賬面利潤85萬元,，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增,、質(zhì)量提升,、保本微利、安全經(jīng)營的目標(biāo),。

一是找準(zhǔn)定位,，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求,，貼身服務(wù)農(nóng)民,、立足城鄉(xiāng)，面向市場,，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念,，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單,、報紙,、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶,，深入村委會,、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù),，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨,，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式,，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行,。

二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑,。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一,、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動,，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險,。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶,，采取三高(高職、高薪,、高知)人員擔(dān)保的方式放貸,，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市,，對于要發(fā)展生產(chǎn),，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款,。同時,，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款,，有效緩解了農(nóng)民貸款難,、擔(dān)保難問題。

三是貼心服務(wù),，全力打造農(nóng)民滿意的銀行,。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì),、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶,、村委會,、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款,、貸款,、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時間上突出活字,，堅持節(jié)假日不休,，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求,，有時還晚上開辦業(yè)務(wù),。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想,，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下,，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次,。由于制度適應(yīng)性強,、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少,，辦貸時間大大縮短,，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評,。在金融產(chǎn)品上突出新字,，針對農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè),，開發(fā)出方便,、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色,，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域,。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式,，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦,，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保,、擔(dān)保公司擔(dān)保,、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元,，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求,。為做實服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù),，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時,，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便,，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件,，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波,，極大地方便了客戶,。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會,、鎮(zhèn)直各部門,、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶,、運輸專業(yè)戶,、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè),，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行,。一年來,，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收,。

四是強化內(nèi)控,，全力防控風(fēng)險,。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu),、管理體制等優(yōu)勢,，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法,，健全完善了存款,、貸款和風(fēng)險管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風(fēng)險防范體系,。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上,，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況,，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群,，了解客戶有無不良嗜好,，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量,。

一年來,，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡化服務(wù)流程,、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng),，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持,，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽。中央和省,、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng),、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點,，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗,，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒,。

半年來,，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委,、市政府的關(guān)心和支持下,，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想,，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標(biāo),，以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn),、守、強”專題教育活動為行動指南,，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性,，全司各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展,，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一、上半年工作的主要成效

——一精益管理再現(xiàn)高潮,，創(chuàng)建意識進一步加強,。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓,，圍繞“一流的設(shè)備,、一流的管理、一流的隊伍,、一流的效益,、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，制定

活動方案

——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年,，全司安全工作堅持以人為本,，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié),，加強“三種人”培訓(xùn),，通過層層落實安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育,，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機制,，營造出濃郁的安全氛圍。

——主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成良好,。上半年,，面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管,，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo),。1—5月累計完成購電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%,，完成年度指標(biāo)41.36%,、進度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%,，完成年度指標(biāo)43.75%,、進度104.79%;應(yīng)收電費14390.4470萬元，實收14123.467萬元,，電費回收率98.14%,，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬元外,，其余電費100%收回;售電均價完成741.37元/千千瓦時,，同比上年757.29元/千千瓦時降低15.92元/千千瓦時,對比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時下降9.37元/千千瓦時。其主要原因是楊柳,、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦,、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%,，對比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%,。

——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動開展有條不紊,。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題,，在社會上造成了良好的宣傳氛圍,，樹立了良好的國企形象。與此同時,，我們還積極響應(yīng)市人大,、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時調(diào)查并予以答復(fù),，今年,，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表,。

——各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強,。精益管理活動的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件,，內(nèi)部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上,，有效地開展了事前審計、效益審計,、基建工程審計,、承包審計，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用,，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出,，提高了經(jīng)濟效益。上半年,，沒有各類刑事治安案件發(fā)生,，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律,，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際,，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè),，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同63份,，合同金額1701萬元,，主營業(yè)各收入達944余萬元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個,，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達1879萬元,，預(yù)計全年實現(xiàn)收入2400余萬元,。

——黨建工作。文明建設(shè)進一步深化,，半年來,，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員,、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn),、守、強”與“三嚴(yán)三實”專題教育活動,，著力打造企業(yè)精品文化,，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高,，責(zé)任心不斷加強,，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化,，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展,。

——電力體制改革穩(wěn)步推進。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署,，我公司于5月初正式啟動直管上劃,，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作,，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進行處置,，7月底，直管上劃改革有望取得新突破,。著手籌備生產(chǎn)營銷基地的選址,，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動工,。

二,、上半年主要工作開展情況

——堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加大反習(xí)慣性違章力度,，在制度、措施,、管理手段三個方面做文章,，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實安全制度,，強化安全責(zé)任,。在工作實踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片,、部室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位,、各工種,、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初,，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，實行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上,，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程,，增強了全員的安全意識。進行安規(guī)考試,，使參考率和合格率都達到100%。二是強化安全措施,，實現(xiàn)現(xiàn)場管理,，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”,，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃,，并要求完成率要達到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患,，列出整改計劃,，要求各單位認(rèn)真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具,，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充,。狠抓施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案,，落實安全措施,、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實到每個施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全,。三是宣傳,、監(jiān)察、查處三管齊下,，加大反習(xí)慣性違章力度,。半年來，我們在全司系統(tǒng)內(nèi)采取查苗頭,、抓典型,、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式,，到所,、班組、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況,，及時查處有習(xí)慣性違章的人和事,，有效地促進了全司的安全生產(chǎn),。

——深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面,。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動”,，各單位、各部門對照活動實施細則的標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項分解,，責(zé)任到人。我們加大安全管理,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會,，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性,。我們還針對活動工作中的難點和重點,，進行專題研究和工作安排，對難點和重點,，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，負(fù)責(zé)部室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮,，努力確保各項量化否決性指標(biāo)達到創(chuàng)一流工作要求,。

——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐,。上半年,，全面完成了原赧水公司201x年兩個批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計53個網(wǎng)建工程項目的落地,，實現(xiàn)了201x年第一批兩個批次工程12個單項工程的全面開工,，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進，為全面加強地方電力建設(shè)和進一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實基礎(chǔ),。

——加大增供擴銷,、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控,，營銷部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查,，對查出的問題進行處罰。1-5月,，共出示考核通報17個,，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項整治方案》,，加強對抄表質(zhì)量的管控,，嚴(yán)厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為。強化臺區(qū)線損管理,。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺區(qū)專項整治

工作方案

——合理控制成本,，嚴(yán)格計劃支出,，上半年，我們重點抓了資金的控制使用,，優(yōu)化投向,、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進行分解下達,，并設(shè)立臺帳,，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出,。與此同時,，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費,。

——強化黨建,、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署,，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求,，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路,，積極應(yīng)對新形勢,、新任務(wù)、新要求,，扎實開展“三嚴(yán)三實”及“轉(zhuǎn)作風(fēng),、守法規(guī)、強責(zé)任”教育實踐活動,，全面加強“三型”黨組織建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力,、組織戰(zhàn)斗力,、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力,，為公司健康,、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證,。精益管理,，黨建工作務(wù)實高效。聚焦“四風(fēng)”,，扎實開展主題教育活動,。“三嚴(yán)三實”和“轉(zhuǎn),、守,、強”主題教育活動做實規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作,，做好宣傳工作,。強基固本，廉政責(zé)任制落實有力;同頻同振,，工青婦工作有聲有色,。

三、上半年工作存在的問題

20xx年上半年,，我司各項工作雖然取得了很大的進步,，但也存在一些不容回避的困難和問題。

1,、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢,。改革意識,，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識,、風(fēng)險意識,、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí),。

2,、我們機關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已,，高高掛起,，渾渾沌沌，不思進取,，自由散漫,，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。

3,、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié),，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu),，或者弄虛作假,，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上,，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重,，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進一步加大,。

4,、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要,，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變,，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致,。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重,，矛盾大，時間緊,，困難多,。

6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”,。

四,、下半年的工作重點及采取的措施

一、進一步扎實地開展“精益管理年活動”,，下半年,，我們將針對“精益管理年活動”工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、節(jié)能與技術(shù)進步等6個方面工作成果的同時,，重點穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率,、電壓合格率,、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標(biāo),。進一步完善各項規(guī)章制度和各級,、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù),，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。

二、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系,，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一,、預(yù)防為主”的認(rèn)識,，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展,，安全與施工,，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上,，狠抓安全責(zé)任制的落實,，對各級、各類人員,、各崗位的安全責(zé)任進一步完善,、修改、使之更加具體,、明確,、具有可操作性，從上至下形成逐級管理,、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系,，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大,、加重考核和管理力度,，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事,，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實,，抓好現(xiàn)場管理,，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性,，堅持宣傳,、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針,，逐一落實到位,，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

三,、堅持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針,，積極穩(wěn)妥推進改革,。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃,，努力完成電力體制改革,，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。大力抓好農(nóng)管理體制的改革,，規(guī)范農(nóng)村供用電管理,，把“三公開”、“四到戶”,、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍,，運用促進發(fā)展的競爭激勵機制,，探索符合我局局情的分配機制改革。

四,、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程,。對用戶投訴和反映的問題,，一經(jīng)查實堅決曝光,，嚴(yán)厲查處，決不手軟,。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，切實采取改進措施。

五,、加大電費的回收力度,。電費回收中采取因地制宜,，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，運用行政的、技術(shù)的,、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度,，做到有理、有節(jié),、審時度勢,，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零,。

六,、持續(xù)強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā),，進一步加強資金使用和成本控制的管理,，加大資金、生產(chǎn)材料,、差旅費,，小型基建、科室費用的計劃控管力度,，堅持財金管理一支筆的審批制度,，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監(jiān)督,，加大資金,、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。

七,、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實”與“轉(zhuǎn),、守、強”專題教育活動,，全方位推進企業(yè)文化建設(shè),。堅持以同志“四個全面”重要論述為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè),，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中,，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的各個環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用,，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),，充分發(fā)揮他們的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。要進一步關(guān)心職工生活,，大力開展豐富多彩的職工文體活動,，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“司務(wù)公開”,，提高企業(yè)決策和管理的透明度,，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理,，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。

同志們,，下半年,，我們要深入落實省市公司年中工作會議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績與存在的不足,，分析當(dāng)前形勢,，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作,，揚長避短,，攻堅破難，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。為武岡經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻,。

會計上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃十篇三

xx年上半年地方志工作，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在州志辦的具體幫助指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹全省三級志辦主任會議精神和全州地方志會議精神,，以全面推進二輪修志為目標(biāo)，圍繞縣委,、政府的中心工作,，努力拓寬地方志工作思路，進一步增強服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展,，文化建設(shè)的能力,。二輪修志有新進展，年鑒編輯創(chuàng)新有突破,，部門志編修有新進展,，地方志自身建設(shè)得到了加強,，地方志工作服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè),、文化建設(shè)取得了成效,。

一、xx年上半年主要工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，《地方志工作條例》得到進一步落實

（二）,、二輪修志有序推進

20xx年二輪修志進入總纂以來，縣志辦相繼召開了二次會議,，認(rèn)真部署總纂階段工作,，以質(zhì)量為志書生命基準(zhǔn)，在總纂中優(yōu)化工作方案,，細化每個階段和每章節(jié)編纂工作,，精雕細刻，確保每章節(jié)的質(zhì)量,，全面開展續(xù)志工作,，同時志稿編纂班子邊總纂志書稿，邊做好查缺補漏工作,，把編審?fù)甑闹靖宸謩e返回各部門,，讓各部門認(rèn)真審閱志稿，提出意見和建議,，確保地方志資料真實可靠,，并返回縣志辦進行再認(rèn)真編纂。堅持“一支筆統(tǒng)稿”,，同時廣泛聽取各方意見,，大膽進行方法、體例的創(chuàng)新,，不斷提升志稿質(zhì)量,，目前，續(xù)志工作按要求和時間表有序推進,，現(xiàn)已完成三分之二的總纂任務(wù),。

（三）年鑒編纂有創(chuàng)新發(fā)展

報送省、州年鑒材料,?！对颇夏觇b》、《××州年鑒》,、《云南小康年鑒》每年都從不同角度收錄××縣概況材料,、政治、經(jīng)濟,、文化材料,，這是對外宣傳××縣的重要渠道。按照省,、州,、年鑒編輯部要求,，縣志辦安排專人撰寫，負(fù)責(zé)撰寫的同志積極主動到有關(guān)單位查閱資料,，核實數(shù)據(jù),，做到準(zhǔn)確反映××縣20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展變化。到6月中旬,，已完成報送資料,。

（四）抓好地方志理論研究，積極組織撰寫理論文章和信息報導(dǎo)工作

我們在全力抓好續(xù)志和年鑒編纂工作的同時,，注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，組織動員和鼓勵修志人員，積極撰寫理論文章和工作信息的宣傳報道工作,。上半年,，向州級以上刊物報送理論文章和工作信息3篇，已采用3篇,，完成了州級考核任務(wù),。同時，緊密結(jié)合我縣地方志工作的實際,，組織全體職工和修志人員,，有針對性地開展了理論研討。如,，我們結(jié)合國務(wù)院《地方志工作條例》的頒布實施,，針對修志和年鑒編纂工作的實際，圍繞“如何進一步提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo),，努力開創(chuàng)我縣地方志工作新局面”為主題進行研討；結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，開展了學(xué)習(xí)討論,。大家談?wù)J識、談體會,，談設(shè)想,，交流思想，相互學(xué)習(xí),，收到了較好的效果,。

會計上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃十篇四

半年工作狀況

學(xué)習(xí)凈化，學(xué)以致用,。一方面結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,，集中學(xué)習(xí)了黨的群眾路線活動有關(guān)會議、文件精神，著重學(xué)習(xí)了為群眾排憂解難的相關(guān)章節(jié)資料,，透過學(xué)習(xí),、記筆記、寫體會,，深刻理解了黨的群眾路線的現(xiàn)實好處以及開展活動的時代緊迫性,，更深層次上理解了在遺體冷藏,、悼念儀式等服務(wù)工作中,，自己多上一分心，喪主少操十分心的差距所在,，同時更清晰地意識到：工作過程中,，要細中求細，精中求精,，設(shè)身處地地為喪主服好務(wù),，也是在本職崗位上落實黨的群眾路線的一個重要體現(xiàn);另一方面，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作實際,，重點學(xué)習(xí)了禮廳布置,、悼念程序等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到為自己充電,，為他人服務(wù),。

虛心請教，努力工作,。在服務(wù)中心這個大家庭里,，周圍的同事都是我的師傅、前輩,，他們有的入行多年,，經(jīng)驗豐富，有的專業(yè)性強,，技術(shù)過硬,，這在很大程度上給我?guī)Ыo了學(xué)習(xí)知識的“溫床”。在那里,，我看到了化妝時的“白里透紅”;縫合時的內(nèi)線外隱,，書寫挽聯(lián)時的規(guī)則飄逸，懷著這樣的目標(biāo),，我也在努力,。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升形象,。服務(wù)工作來不得半點虛假和馬虎,，做為服務(wù)窗口中的一名成員，半年來，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際,，不斷轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),，叫有應(yīng)聲，勤請示多匯報,，注重邊想邊做,，邊做邊總結(jié)，邊總結(jié)邊整改,，力爭辦事快捷,，服務(wù)到位，避免糾紛,，到達喪主滿意,，提升服務(wù)窗口形象。

遵紀(jì)守法,，待人和善,。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和館內(nèi)值班,、著裝等一系列規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,、和善待人,。

會計上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃十篇五

1、保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的,；采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨,；反復(fù)盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)事件的經(jīng)歷,；在聽取了管委會相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下,；辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相應(yīng)調(diào)整；首先加強了保安部門對人員及車輛的識別能力,；其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行,；并通知治安警衛(wèi)室處理。

2,、會務(wù)組方面：因天氣溫度逐漸升高,；xx大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升；要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求,；物管辦公室針對以上問題,；作出縮短攙水間隔時間的要求；調(diào)整為10分鐘/每次,。經(jīng)過近段時間的觀察,；開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少,；取得了較好的效果。

3,、保潔方面：xx大廈作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓,；各階層的到訪人員多；也給保潔工作造成一定程度上的影響,。20xx年4月,；連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土；四樓及五樓的會議室使用頻率又高,；但我們對保潔工作警覺性不高,；還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行；導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事,。辦公室及保潔部針對出現(xiàn)的問題也作出了分析,；分析主要原因是管理者思想麻痹,；沒充分意識到天氣原因?qū)е碌牟豢煽匦?。辦公室也針對這種情況作出了調(diào)整；在下雨天樓層與會人員多的情況下,；衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔,；在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。

4,、工程方面：20xx年5月左右,；管委會對外招商進入一個新的高峰期；其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多,；xx大廈電梯因采用并聯(lián)運行,；在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯；大大影響了上樓開會人員的時間,。鑒于此種原因,；辦公室及時要求工程部對電梯并聯(lián)裝置進行了處理。通過以后的幾次實際使用,；發(fā)現(xiàn)使用效果明顯,；管委會領(lǐng)導(dǎo)反映良好；于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入《大型會議準(zhǔn)備預(yù)案》,。

因我司是一個物業(yè)代管單位,；在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法,。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現(xiàn)像,；盡量回避其中出現(xiàn)問題的原因；出現(xiàn)問題后,；如不能由我方協(xié)調(diào)解決的,；可以尋求業(yè)主方及相關(guān)部門的資源,；由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計及工作界面等關(guān)系遺留下來的問題,；施工單位相互推諉,；工程返修進度緩慢；協(xié)調(diào)管委會,、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點,。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào)；20xx年上半年5件典型的.整改問題得到了解決,；兩件未解決的也明確了責(zé)任人,；得出了整改意見。

1,、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經(jīng)開區(qū)的機要文件存放中心,；對房間溫、濕度要求較高,；因各方面原因,；檔案館負(fù)一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像,。20xx年上半年,；檔案館準(zhǔn)備正式入住,；但因為設(shè)計單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧,；都不予整改，經(jīng)客戶中心與管委會及業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映后,；在管委會的支持下,；協(xié)調(diào)施工方對檔案館反潮的問題進行了整改；現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到了解決,。

2,、北樓玻璃天棚漏水的整改：xx大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴(yán)重；土建施工方與燈飾施工方都不予以處理,；導(dǎo)致北樓三樓會議室停止使用三天時間,；經(jīng)過我方協(xié)調(diào)；組織各施工單位到現(xiàn)場查看及分析原因,；最后確定了責(zé)任方,；并及時予已了解決。

3,、配電房雙電源的整改：xx大廈信息中心因在當(dāng)初施工設(shè)計時未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置,；導(dǎo)致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作；極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序,。辦公室也在前期介入遺留問題中提出,；也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示,；要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào),；現(xiàn)雙電源問題已得到了解決,。