當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績(jī),,找出問(wèn)題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
裝配車(chē)間年終總結(jié)篇一
光陰荏苒,,在忙忙碌碌中送走了3年,這一年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多,,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,,其次是與部門(mén)之間的溝通比以前相對(duì)順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的,。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任,。在馬上要到20xx年了,,本人將繼續(xù)以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
如今站在庫(kù)管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管,,在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋?zhuān)骸皃e管材,、pvc管材、管件等”包羅萬(wàn)象,,客觀存在,,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢(qián),,物化了的錢(qián),,而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋,。當(dāng)然,,錢(qián)會(huì)丟失,也可能被盜,,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無(wú)旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。
1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤(pán)點(diǎn),,做好帳、卡,、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,。
3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫(kù)要求,,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),,并做好記錄,。
4、合理做好產(chǎn)成品及管件進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,,采用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。
5,、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,,核對(duì)管理工作,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作,。
6,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),不會(huì)隨意操作,。
7,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)
8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,,以便發(fā)貨通暢,。
9、配合好銷(xiāo)售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷(xiāo)售的訂貨清單,,認(rèn)真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作,,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,,讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解,。
10、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,,清潔工作,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。
11,、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi),,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì),!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓,,取得更好的業(yè)績(jī),,好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
裝配車(chē)間年終總結(jié)篇二
一,、工作計(jì)劃細(xì),,部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中,,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下,,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),,制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,確保在工作中,,能做到忙而不亂,,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),,集合中層管理人員的力量,,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),,明確員工的工作責(zé)任,,從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,,配五件套26338套,,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,,與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的,。
二、管理人性化,,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧,。
在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,,由于文化背景,、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,,工作生活中,,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)一定的難度,,我深知,,要切實(shí)搞好工作,必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),,一手抓思想,。在平時(shí)的工作中,我非常關(guān)注員工的思想,,與普通員工打成一片,,不卑不亢,直面員工們的工作,、生活動(dòng)態(tài),,與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,,給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn),,幫助員工樹(shù)立正確的人生觀,明示為人處世的道理,,只有付出,,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),,提升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中,我注意自我表率,,要求員工做到的,,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,,從不擅自遲到或早退,,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,,不偏心眼,,公正無(wú)私,以理服人,,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的,!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,,不能做的不輕易許諾,接受的事情不論多難都要想法完成,。因此,,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái),,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,,參與并豐富職工業(yè)余生活,,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成,。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,,員工之間有愛(ài)心,,團(tuán)隊(duì)合作有決心,,大家對(duì)收入有信心,!
三,、學(xué)習(xí)無(wú)止境,,提升我做起
回顧過(guò)去,,我們盡管取得了不少成績(jī),,但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低,,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇?,要使員工的思想教育常規(guī)化,,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),,亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制,;生產(chǎn)工藝上,,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,,節(jié)約開(kāi)支,;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要積極配合領(lǐng)導(dǎo),,提出合理化的策略,,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,,提升我做起,,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,,才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,嚴(yán)格要求自己,,保持一顆積極的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn),。
裝配車(chē)間年終總結(jié)篇三
從來(lái)到到余姚到現(xiàn)在
實(shí)習(xí)
也以接近尾聲。時(shí)光如梭,,我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了一月半多的時(shí)間,,這期間,體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛,,在這里我學(xué)到了我離開(kāi)校園
的第一筆知識(shí),,這些都是從書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門(mén)的人員,,從公司的整體面貌上,從其他
員工的言談中,,有好的信息,,也有不好的耳聞,總之,,我的感覺(jué)中,,我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。說(shuō)實(shí)話(huà)在來(lái)之前我對(duì)我的
專(zhuān)業(yè)
是一概不知,。我非常迷茫,,我也十分不愿意大學(xué)才開(kāi)始就要去實(shí)習(xí)。但是在正真來(lái)到余姚之后我也想通了,,學(xué)校這也是為我們著想,。想通了之后我就有些期待我的實(shí)習(xí)生活
了,。在余姚,,學(xué)校為我們聯(lián)系了兩家企業(yè),。但因?yàn)槠髽I(yè)崗位有限,,所以我們同來(lái)的三個(gè)班只能輪著去實(shí)習(xí),。當(dāng)我們班去實(shí)習(xí)的.時(shí)老師把我們分成了兩個(gè)大組,。一個(gè)去錦隆,另一個(gè)去富佳,。而我是分在了富佳三組,,是先去裝配車(chē)間。在裝配車(chē)間的實(shí)習(xí)讓我們明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在裝配車(chē)間只有團(tuán)隊(duì)的合作才能提高工作速度,。你不能只顧著你自己,你要配合你的同伴,。要配合他人的速度,還要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),,要做好自己的工作,盡量不能出錯(cuò),。你一但在你的環(huán)節(jié)出錯(cuò)了,,但是你沒(méi)發(fā)現(xiàn),而下一道工序的人也沒(méi)發(fā)現(xiàn)的話(huà),,那么你們的這個(gè)產(chǎn)品就報(bào)廢了,。又浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力,,還得重做,。所以說(shuō)在裝配車(chē)間我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也讓我明白了要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),,認(rèn)真,。
第三個(gè)星期我和我的小組來(lái)到了模具車(chē)間,但也是我們最沒(méi)事干的車(chē)間,。由于我們對(duì)模具都不知道不懂操作,,再加上這本來(lái)也有一定的危險(xiǎn)性,所以我們?cè)谀>哕?chē)間也幫不上
什么
忙,。每天只是看這師傅們做,。老師也只是叫我們不懂的多上去問(wèn)一下師傅們,。畢竟那些師傅也很忙的不會(huì)主動(dòng)來(lái)教你。所以我們明天都是看師傅們做有什么不懂的也趁師傅們空的時(shí)候問(wèn)一下,。在模具車(chē)間我們的兼職老師鄧師傅也有空讓我們拆了一副模具,,讓我們也大致了解了模具的構(gòu)造,裝配,。雖然說(shuō)在模具車(chē)間我們學(xué)的不多,,但我們也滿(mǎn)足了。最后兩個(gè)星期我們的小組到了注塑車(chē)間,。說(shuō)實(shí)話(huà)我是第一次來(lái)到這種車(chē)間,,我對(duì)注塑根本沒(méi)什么概念,不知道產(chǎn)品是
怎樣
做出來(lái)的,。當(dāng)我跨入注塑車(chē)間的時(shí)候,,我突然感覺(jué)原來(lái)想象
的工業(yè)化就是如此的接近。在那里我學(xué)到了很多知識(shí),,也讓我長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。大型的注塑機(jī)臺(tái)不斷吐出產(chǎn)品,機(jī)械手臂伸展自如,,一個(gè)個(gè)或透明或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進(jìn)產(chǎn)品的車(chē)間,,這些后來(lái)才知道被稱(chēng)為素材的產(chǎn)品就這樣生產(chǎn)出來(lái)了,這個(gè)過(guò)程,,稱(chēng)為注塑,,原理是通過(guò)加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷卻成型,最后脫出產(chǎn)品,。在這個(gè)過(guò)程中,,好的模具起著非常重要的作用,我們也有看到有的產(chǎn)品在剛打素材的時(shí)候就有一穴固定不良,,還得需要人去手工去剪,,既浪費(fèi)原材料,又浪費(fèi)人力,,所以,,要求工程在轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)有一個(gè)好的模具是必須的。在前期工作做好了,,后續(xù)上會(huì)省好多資源,,有形的和無(wú)形的。進(jìn)料的質(zhì)量控制也是出好素材的前提,,尤其是透明料和淺色料,,素材上有黑點(diǎn)就足使產(chǎn)品報(bào)廢,所以加強(qiáng)對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)前段的負(fù)責(zé),。在注塑車(chē)間由于我們都是大一新生對(duì)這方面都不了解也不會(huì),,再加上那些機(jī)床都是自動(dòng)生產(chǎn)的,,所以我們也沒(méi)什么機(jī)會(huì)去操作。我們只能幫他們修下那些產(chǎn)品的毛腳遍,,但我們也沒(méi)什么怨言,,雖然有些遺憾但我們還是學(xué)到了一些課本上學(xué)不到的東西。我們?cè)谀且材芙?jīng)??茨切煾敌迿C(jī)床,,換注塑用的模具頭。時(shí)間很快我們實(shí)習(xí)就要結(jié)束了,,雖然說(shuō)一開(kāi)始我們老是盼望快點(diǎn)結(jié)束,,但到真的結(jié)束時(shí)也有點(diǎn)舍不得??偟膩?lái)說(shuō)在這段時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,, 也讓我明白了很多,??梢哉f(shuō)是我人生中一次重要的經(jīng)歷。
對(duì)富佳的建意,;希望富佳公司能在車(chē)間了的東西擺放上能規(guī)范一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)在注塑和裝配車(chē)間你們的東西擺放的有些亂,。找東西也不容易找。這樣工作效率太低,。
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裝配車(chē)間年終總結(jié)篇四
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。
一,、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二,、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。
四,、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率,;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,提高一次性合格率,;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率,;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來(lái)臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門(mén)思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
裝配車(chē)間年終總結(jié)篇五
1,貫徹落實(shí)上級(jí)精神,,增強(qiáng)員工安全意識(shí),,認(rèn)真灌注車(chē)間安全制度及注意事項(xiàng),車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域等,,加強(qiáng)員工班前安全意識(shí)教育及新員工上崗前現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作,,確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。
2,落實(shí)車(chē)間設(shè)備的檢查,,維護(hù)工作,,堅(jiān)持每日對(duì)車(chē)間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作,做到查隱患,,督整改,,提建議,堵漏洞等,。確保設(shè)備正常使用,,促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行。
3,,為提高車(chē)間員工對(duì)安全知識(shí)和公司5s管理的認(rèn)識(shí),,加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高管理水平和員工素質(zhì),,特邀請(qǐng)安全科安全員陳山林同志對(duì)涂裝車(chē)間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作,。
4,涂裝車(chē)間是我們公司消防重點(diǎn)單位,,所以消防器材,,安全設(shè)施,連鎖報(bào)警裝置的管理,,日常檢查維修工作必不可少,,今年_月份配合機(jī)修,消防部門(mén)對(duì)整各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作,,在__月期間安全順利完成對(duì)面漆,,中涂線(xiàn)過(guò)濾系統(tǒng)更換,對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水,,并順利通過(guò)獅山政府消防部門(mén)對(duì)本車(chē)間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作,。
5,堅(jiān)持每月定期由涂裝車(chē)間,,安全技術(shù)科,,消防部門(mén)一起連同協(xié)助舉行的車(chē)間內(nèi)部消防演習(xí),大大提高了我們車(chē)間員工在面對(duì)發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力,。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽,,組織員工滅火實(shí)戰(zhàn),消防器具使用,,快速消滅火源等內(nèi)容,,切實(shí)有效地提高車(chē)間員工安全消防意識(shí)。
存在的問(wèn)題與不足:
1、管理力度不夠,,要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣,,堅(jiān)持落實(shí)公司5s管理的理念,提高車(chē)間員工素質(zhì),。
2,、安全隱患排查工作需要加強(qiáng),我們車(chē)間是消防重點(diǎn)單位,,用電,,用油,用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查,,防范于未然,。
3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,,對(duì)安全防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈,,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉,對(duì)潛在的隱患警惕性不高,,車(chē)間還需要加強(qiáng)安全教育,,不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。
裝配車(chē)間年終總結(jié)篇六
20xx年,,是我來(lái)到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭,,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下,我圓滿(mǎn)完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),,做一個(gè)總結(jié),便于梳理,,有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過(guò)程中,,改正缺點(diǎn),繼續(xù)進(jìn)步,。
1、完成主要工作
20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),,通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí),,我抓住重點(diǎn),找出與原來(lái)機(jī)組不同之處,,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),,達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求。20xx年 2月23日到達(dá)國(guó)華滄東電廠(chǎng)4月7日結(jié)束,,為期43天的滄東電廠(chǎng)就地實(shí)習(xí),,實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人,分到熱工專(zhuān)業(yè)車(chē)間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組,跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試,,期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修,。在這43天的時(shí)間里,我首先廣泛收集滄東電廠(chǎng)熱工專(zhuān)業(yè)的資料,,包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說(shuō)明書(shū)和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄,。20xx年 4月9日到達(dá)華電望亭電廠(chǎng)5月27日結(jié)束,為期48天的望亭電廠(chǎng)就地實(shí)習(xí),。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作,。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在望亭電廠(chǎng)參加調(diào)試期間,,我和設(shè)備廠(chǎng)家通過(guò)交流,,廣泛收集廠(chǎng)家的資料。通過(guò)這些資料的收集和研究,,我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí),,就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處。1,、送風(fēng)機(jī)入口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2,、送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無(wú)油站,根據(jù)機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承,。
3,、上汽無(wú)調(diào)節(jié)級(jí),因此協(xié)調(diào)的邏輯沒(méi)有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來(lái)的能量需求,,同時(shí)上汽機(jī)組也就無(wú)蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視,。
4、直流鍋爐無(wú)汽包,,但是有啟動(dòng)分離器,,在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段,一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段,。
5,、我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別,我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能,。
6,、上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器,七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器,。
7,、上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器,與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大,。
8,、上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī),,主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥,更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性,。
9,、上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器,并且和凝汽器分體安裝,。
10,、上汽的deh范圍廣,因?yàn)槲鏖T(mén)子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng),,在整個(gè)順控過(guò)程中運(yùn)行參與的操作只有兩步,,deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,如果deh只進(jìn)行調(diào)門(mén)的控制與邏輯組態(tài),,而其它涉及的子組都通過(guò)與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話(huà),,實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。
11,、望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立,,減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān),只與dcs進(jìn)行通訊,,而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,,與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。
12,、爐膛火焰電視不是對(duì)稱(chēng)布置爐左中部有一個(gè),,爐右下部有一個(gè),這種非對(duì)稱(chēng)布置的結(jié)構(gòu),。我還是第一次見(jiàn)到,。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。
13,、望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng),。
14、上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫,,相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫,。
15、上汽機(jī)組沒(méi)有opc超速電磁閥,,而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng),,無(wú)機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。
16,、望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn),而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹,。同時(shí)也沒(méi)有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn),,偏心靠計(jì)算得出。
17、汽輪機(jī)組無(wú)主油泵,,采用的是交直流油泵一直處于運(yùn)行狀態(tài),。
18、望亭汽輪機(jī)組盤(pán)車(chē)是液壓盤(pán)車(chē),,手動(dòng)盤(pán)車(chē)在#3軸承處,。
20、望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無(wú)bdv,,以前我們采取高中壓缸合缸,,中間設(shè)置了緊急泄放閥。
21,、高排逆止閥有兩個(gè),,不同也以前機(jī)組采用一個(gè)高排逆止閥。
22,、望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制,,有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。
23,、望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立,,有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。
24,、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角,,更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。