總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

裝配車間年終總結篇一

在即將過去的一年里,，生產部門力挑重擔，以生產作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調,，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品xxxx萬件,，數(shù)量xxx萬只,，達到產值：xxx億元，較去年同比增長25%,。

在完成上述產量的同時,，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針,，高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行,。

生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實,，認真貫徹落實公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產協(xié)調會向班組長,、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅持、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進行教育,、處罰，對于屢教不改的,，進行調崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領導的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益。在即將過去的一年里,，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改、現(xiàn)場教育,、引導,、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,，時刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

1、生產現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊,、個人文化素質影響，轉變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導和強化管理,。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理,。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化,，應進行有效的協(xié)調,。

2、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳,、物、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核,。

3、速達erp軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,，但后期維護,、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制,，建議成立erp項目小組,，保證該軟件有效的服務于工作中。

4,、外協(xié)件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強化監(jiān)督和考核。

5,、需要進一步完善培訓體系,，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6,、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動,。

總結昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產部在公司的領導和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！

裝配車間年終總結篇二

從來到到余姚到現(xiàn)在

實習

校園

其他

說實話在來之前我對我的

專業(yè)

生活

在余姚,，學校為我們聯(lián)系了兩家企業(yè),。但因為企業(yè)崗位有限,，所以我們同來的三個班只能輪著去實習,。當我們班去實習的.時老師把我們分成了兩個大組。一個去錦隆,，另一個去富佳,。而我是分在了富佳三組，是先去裝配車間,。在裝配車間的實習讓我們明白了團隊合作的重要性,。在裝配車間只有團隊的合作才能提高工作速度,。你不能只顧著你自己,，你要配合你的同伴,。要配合他人的速度,，還要對自己的工作負責，要做好自己的工作,，盡量不能出錯。你一但在你的環(huán)節(jié)出錯了,，但是你沒發(fā)現(xiàn),，而下一道工序的人也沒發(fā)現(xiàn)的話，那么你們的這個產品就報廢了,。又浪費時間又浪費精力,，還得重做。所以說在裝配車間我學到了團隊合作的重要性,，也讓我明白了要對自己的工作負責,，認真,。

第三個星期我和我的小組來到了模具車間,，但也是我們最沒事干的車間。由于我們對模具都不知道不懂操作,，再加上這本來也有一定的危險性,，所以我們在模具車間也幫不上

什么

最后兩個星期我們的小組到了注塑車間,。說實話我是第一次來到這種車間,，我對注塑根本沒什么概念，不知道產品是

怎樣

想象

時間很快我們實習就要結束了,，雖然說一開始我們老是盼望快點結束,，但到真的結束時也有點舍不得?？偟膩碚f在這段時間里我學到了很多東西,， 也讓我明白了很多?？梢哉f是我人生中一次重要的經歷,。

對富佳的建意；希望富佳公司能在車間了的東西擺放上能規(guī)范一點我發(fā)現(xiàn)在注塑和裝配車間你們的東西擺放的有些亂,。找東西也不容易找,。這樣工作效率太低。

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裝配車間年終總結篇三

1,，貫徹落實上級精神,，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項,，車間危險區(qū)域等,，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產工作的順利進行,。

2,，落實車間設備的檢查，維護工作,，堅持每日對車間內設備進行檢查及定期保養(yǎng)工作,，做到查隱患，督整改,，提建議,，堵漏洞等。確保設備正常使用,，促進設備安全運行,。

3，為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度,，不斷提高管理水平和員工素質,，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

4,，涂裝車間是我們公司消防重點單位,，所以消防器材，安全設施,，連鎖報警裝置的管理,，日常檢查維修工作必不可少,，今年_月份配合機修,，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在__月期間安全順利完成對面漆,，中涂線過濾系統(tǒng)更換,，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設施的排查工作,。

5,，堅持每月定期由涂裝車間，安全技術科,，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內部消防演習,，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽,，組織員工滅火實戰(zhàn),，消防器具使用，快速消滅火源等內容,，切實有效地提高車間員工安全消防意識,。

存在的問題與不足：

1、管理力度不夠,，要加強員工日常工作的不好習慣,，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質,。

2,、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位,，用電,，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查,，防范于未然,。

3、近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈,，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉,，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育,，不斷提高員工安全生產與消防防護相關知識,。

裝配車間年終總結篇四

一、向管理要效益,，緊抓安全生產,。沒有安全就談不上效益。針對此,，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為。如反應釜屬于壓力容器,，高溫高壓運行,；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

二、向管理要效益,，提高員工工作效率和設備利用率,。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài),，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經驗，結合制度科學管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設備修理次數(shù),，充分提高設備利用率,，減少物耗能耗，增加效益,。

三,、向管理要效益，確保產品質量,。沒有質量保證,，產量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度,，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務,，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內，做到高質穩(wěn)產,。

四,、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低,，即物耗最低,。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費,；加強設備維護，以確保設備正常運轉,；并結合相應制度嚴格考核,，嚴禁浪費以做到降低生產成本。

另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產,，保證生產有序進行。

這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會,，兩個多月下來,，我學到了很多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高,，思考問題更加嚴密更加周到了,。試車過程中，我向項目組提出過許多合理化建議,，大多被采納,，有些已經改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花堿車間設計中實施,。明年,，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往,，我相信,，我會做得更好。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學習,，不斷實踐，積累經驗,，缺什么補什么,，以求全面提高自身素質和管理水平。并堅持解放思想,、實事求是,、與時俱進、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人,，以確保納愛斯其它三個生產基地能順利投入生產。

xx 車 間

乙班班長：xxx

**.12.30

裝配車間年終總結篇五

20xx年已經過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標,，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。

上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導,，主要技術指標的控制，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展,，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視,，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷學習總結經驗,，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習,。在11·9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結了一套設備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報,，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設備管理上,，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機運轉情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細的安措，確保安全的前提下,，及時消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

新的一年,，我會總結經驗和不足，把工作做得更好,，謝謝,！

裝配車間年終總結篇六

20xx年，是我來到國華公司的第一個年頭,，在公司各級領導的親切關懷和正確領導之下,，我圓滿完成了實習隊安排的各項任務，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習,，做一個總結,，便于梳理，有助于自己在下一步學習過程中,，改正缺點,，繼續(xù)進步。

1,、完成主要工作

20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓,，通過自己的努力學習，我抓住重點,，找出與原來機組不同之處,，進行重點攻關，達到了公司的各項培訓要求,。20xx年 2月23日到達國華滄東電廠4月7日結束,，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人,，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組,，跟蹤了滄電二期機組的調試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修,。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料,，包括就地熱控設備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄,。20xx年 4月9日到達華電望亭電廠5月27日結束，為期48天的望亭電廠就地實習,。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設備的招評標工作,。

2、總結經驗

在望亭電廠參加調試期間,，我和設備廠家通過交流,，廣泛收集廠家的資料,。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識,，就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處,。1、送風機入口無暖風器使用的是從大風箱引出的再循環(huán)管路2,、送風機和一次風機風機電機無油站,，根據(jù)機務專業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。

3,、上汽無調節(jié)級,，因此協(xié)調的邏輯沒有使用調節(jié)級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視,。

4,、直流鍋爐無汽包，但是有啟動分離器,，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段,，一旦轉換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。

5,、我認真研究了微油與等離子的區(qū)別,，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。

6,、上汽的機組設置了低加疏冷器,，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。

7,、上鍋和上汽的機組設置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。

8,、上汽總計九個油動機,，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調頻和機組調壓的穩(wěn)定性,。

9,、上汽的汽輪機設置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝,。

10,、上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動,，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步,，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進行調門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話,，實現(xiàn)全程自動就比較困難,。

11、望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立,，減輕了dcs的測點負擔,，只與dcs進行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別,。

12、爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個,，爐右下部有一個,，這種非對稱布置的結構。我還是第一次見到,。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上,。

13、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng),。

14,、上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫,。

15,、上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統(tǒng),，無機械超速和危急遮斷電磁閥,。

16、望亭機組未設脹差測點,，而是在#5軸承處設置低壓缸缸脹,。同時也沒有設置偏心測點，偏心靠計算得出,。

17,、汽輪機組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài),。

18,、望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處,。

20,、望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸,，中間設置了緊急泄放閥。

21、高排逆止閥有兩個,，不同也以前機組采用一個高排逆止閥,。

22、望亭機組采用變頻凝結水泵控制,，有利于機組的經濟性,。

23、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立,，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素,。

24、望亭鍋爐在燃盡風擋板處設有燃盡風水平擺角,，更有利于燃盡風的控制和控制燃燒的充分性,。

裝配車間年終總結篇七

20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產任務,，生產運行正常,，無生產安全事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

2.加強設備管理,，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備,，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行,，滿足生產需要。

3.加強質量管理,，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任,、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產工作，確保生產安全,。

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

1.堅定信心,，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

2.加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。