總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

裝配車間年終總結(jié)篇一

在即將過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,，數(shù)量xxx萬(wàn)只,，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長(zhǎng)25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng),，積極探索,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求,，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持,、持續(xù)改進(jìn),、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進(jìn)行教育,、處罰，對(duì)于屢教不改的,，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jī),。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止,、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育,、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時(shí)刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全知識(shí)的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊,、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理,。

3,、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2,、庫(kù)房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來(lái)了便利,，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,，建議成立erp項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5,、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能,。

6,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹(shù)立良好形象,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動(dòng),。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過(guò)去,，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jī),，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！

裝配車間年終總結(jié)篇二

從來(lái)到到余姚到現(xiàn)在

實(shí)習(xí)

也以接近尾聲,。時(shí)光如梭，我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了一月半多的時(shí)間,，這期間,，體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開(kāi)

校園

的第一筆知識(shí),，這些都是從書本上學(xué)不到的知識(shí),，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門的人員，從公司的整體面貌上,，從

其他

員工的言談中,，有好的信息，也有不好的耳聞,，總之,，我的感覺(jué)中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展,。

說(shuō)實(shí)話在來(lái)之前我對(duì)我的

專業(yè)

是一概不知,。我非常迷茫，我也十分不愿意大學(xué)才開(kāi)始就要去實(shí)習(xí),。但是在正真來(lái)到余姚之后我也想通了,，學(xué)校這也是為我們著想。想通了之后我就有些期待我的實(shí)習(xí)

生活

了,。

在余姚,，學(xué)校為我們聯(lián)系了兩家企業(yè),。但因?yàn)槠髽I(yè)崗位有限，所以我們同來(lái)的三個(gè)班只能輪著去實(shí)習(xí),。當(dāng)我們班去實(shí)習(xí)的.時(shí)老師把我們分成了兩個(gè)大組,。一個(gè)去錦隆，另一個(gè)去富佳,。而我是分在了富佳三組,，是先去裝配車間。在裝配車間的實(shí)習(xí)讓我們明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在裝配車間只有團(tuán)隊(duì)的合作才能提高工作速度,。你不能只顧著你自己，你要配合你的同伴,。要配合他人的速度,，還要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要做好自己的工作,，盡量不能出錯(cuò)。你一但在你的環(huán)節(jié)出錯(cuò)了,，但是你沒(méi)發(fā)現(xiàn)，而下一道工序的人也沒(méi)發(fā)現(xiàn)的話,，那么你們的這個(gè)產(chǎn)品就報(bào)廢了,。又浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力,，還得重做。所以說(shuō)在裝配車間我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，也讓我明白了要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，認(rèn)真,。

第三個(gè)星期我和我的小組來(lái)到了模具車間,，但也是我們最沒(méi)事干的車間,。由于我們對(duì)模具都不知道不懂操作,，再加上這本來(lái)也有一定的危險(xiǎn)性，所以我們?cè)谀＞哕囬g也幫不上

什么

忙,。每天只是看這師傅們做。老師也只是叫我們不懂的多上去問(wèn)一下師傅們,。畢竟那些師傅也很忙的不會(huì)主動(dòng)來(lái)教你。所以我們明天都是看師傅們做有什么不懂的也趁師傅們空的時(shí)候問(wèn)一下,。在模具車間我們的兼職老師鄧師傅也有空讓我們拆了一副模具,，讓我們也大致了解了模具的構(gòu)造,，裝配。雖然說(shuō)在模具車間我們學(xué)的不多,，但我們也滿足了。

最后兩個(gè)星期我們的小組到了注塑車間。說(shuō)實(shí)話我是第一次來(lái)到這種車間，我對(duì)注塑根本沒(méi)什么概念,，不知道產(chǎn)品是

怎樣

做出來(lái)的。當(dāng)我跨入注塑車間的時(shí)候,，我突然感覺(jué)原來(lái)

想象

的工業(yè)化就是如此的接近,。在那里我學(xué)到了很多知識(shí),，也讓我長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。大型的注塑機(jī)臺(tái)不斷吐出產(chǎn)品，機(jī)械手臂伸展自如,，一個(gè)個(gè)或透明或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進(jìn)產(chǎn)品的車間,，這些后來(lái)才知道被稱為素材的產(chǎn)品就這樣生產(chǎn)出來(lái)了，這個(gè)過(guò)程,，稱為注塑,，原理是通過(guò)加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷卻成型，最后脫出產(chǎn)品,。在這個(gè)過(guò)程中,，好的模具起著非常重要的作用，我們也有看到有的產(chǎn)品在剛打素材的時(shí)候就有一穴固定不良,，還得需要人去手工去剪,，既浪費(fèi)原材料，又浪費(fèi)人力,，所以,，要求工程在轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)有一個(gè)好的模具是必須的。在前期工作做好了,，后續(xù)上會(huì)省好多資源,，有形的和無(wú)形的。進(jìn)料的質(zhì)量控制也是出好素材的前提,，尤其是透明料和淺色料,，素材上有黑點(diǎn)就足使產(chǎn)品報(bào)廢,，所以加強(qiáng)對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)前段的負(fù)責(zé)。在注塑車間由于我們都是大一新生對(duì)這方面都不了解也不會(huì),，再加上那些機(jī)床都是自動(dòng)生產(chǎn)的,，所以我們也沒(méi)什么機(jī)會(huì)去操作。我們只能幫他們修下那些產(chǎn)品的毛腳遍,，但我們也沒(méi)什么怨言，雖然有些遺憾但我們還是學(xué)到了一些課本上學(xué)不到的東西。我們?cè)谀且材芙?jīng)?？茨切煾敌迿C(jī)床,，換注塑用的模具頭。

時(shí)間很快我們實(shí)習(xí)就要結(jié)束了,，雖然說(shuō)一開(kāi)始我們老是盼望快點(diǎn)結(jié)束,，但到真的結(jié)束時(shí)也有點(diǎn)舍不得?？偟膩?lái)說(shuō)在這段時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,， 也讓我明白了很多?？梢哉f(shuō)是我人生中一次重要的經(jīng)歷,。

對(duì)富佳的建意；希望富佳公司能在車間了的東西擺放上能規(guī)范一點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)在注塑和裝配車間你們的東西擺放的有些亂,。找東西也不容易找,。這樣工作效率太低。

1.

小學(xué)音樂(lè)實(shí)結(jié),教育實(shí)結(jié)

2.

實(shí)結(jié)

3.

實(shí)結(jié)報(bào)告范文精品

4.

道路測(cè)量實(shí)結(jié)范文

5.

信號(hào)實(shí)結(jié)報(bào)告范文

6.

保安實(shí)結(jié)范文

7.

中醫(yī)個(gè)人實(shí)結(jié)范文

8.

個(gè)人實(shí)結(jié)范文影像

裝配車間年終總結(jié)篇三

1,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，認(rèn)真灌注車間安全制度及注意事項(xiàng),，車間危險(xiǎn)區(qū)域等,，加強(qiáng)員工班前安全意識(shí)教育及新員工上崗前現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

2,，落實(shí)車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作,，堅(jiān)持每日對(duì)車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作,，做到查隱患，督整改,，提建議,，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用,，促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行,。

3，為提高車間員工對(duì)安全知識(shí)和公司5s管理的認(rèn)識(shí),，加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請(qǐng)安全科安全員陳山林同志對(duì)涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作。

4,，涂裝車間是我們公司消防重點(diǎn)單位,，所以消防器材，安全設(shè)施,，連鎖報(bào)警裝置的管理,，日常檢查維修工作必不可少，今年_月份配合機(jī)修,，消防部門對(duì)整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作,，在__月期間安全順利完成對(duì)面漆，中涂線過(guò)濾系統(tǒng)更換,，對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水,，并順利通過(guò)獅山政府消防部門對(duì)本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5,，堅(jiān)持每月定期由涂裝車間,，安全技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí),，大大提高了我們車間員工在面對(duì)發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力,。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn),，消防器具使用,，快速消滅火源等內(nèi)容，切實(shí)有效地提高車間員工安全消防意識(shí),。

存在的問(wèn)題與不足：

1,、管理力度不夠，要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣,，堅(jiān)持落實(shí)公司5s管理的理念,，提高車間員工素質(zhì)。

2,、安全隱患排查工作需要加強(qiáng),，我們車間是消防重點(diǎn)單位，用電,，用油,，用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查，防范于未然,。

3,、近期車間新進(jìn)員工較多，對(duì)安全防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉,，對(duì)潛在的隱患警惕性不高,，車間還需要加強(qiáng)安全教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識(shí),。

裝配車間年終總結(jié)篇四

一,、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn),。沒(méi)有安全就談不上效益,。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行,；行車操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然,。

二、向管理要效益,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率,。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長(zhǎng),，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績(jī),。根據(jù)車間規(guī)定,，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率,，減少物耗能耗，增加效益,。

三,、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。沒(méi)有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反,，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四,、向管理要效益,，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,，即物耗最低,。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂,、堿消耗,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，兩個(gè)多月下來(lái),，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西，管理水平也得到了提高,，思考問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了,。試車過(guò)程中，我向項(xiàng)目組提出過(guò)許多合理化建議,，大多被采納，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái),，有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施,。明年，四川成都很快又將試車,，如果還有機(jī)會(huì)前往,，我相信，我會(huì)做得更好,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人，以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

xx 車 間

乙班班長(zhǎng)：xxx

**.12.30

裝配車間年終總結(jié)篇五

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11·9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

新的一年，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，把工作做得更好,，謝謝！

裝配車間年終總結(jié)篇六

20xx年,，是我來(lái)到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理,，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過(guò)程中,，改正缺點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)步,。

1,、完成主要工作

20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí),，我抓住重點(diǎn),，找出與原來(lái)機(jī)組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求,。20xx年 2月23日到達(dá)國(guó)華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人,，分到熱工專業(yè)車間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試,，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修,。在這43天的時(shí)間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料,，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說(shuō)明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄,。20xx年 4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí),。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作,。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在望亭電廠參加調(diào)試期間,，我和設(shè)備廠家通過(guò)交流,，廣泛收集廠家的資料。通過(guò)這些資料的收集和研究，我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí),，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處,。1、送風(fēng)機(jī)入口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2,、送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無(wú)油站,，根據(jù)機(jī)務(wù)專業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。

3,、上汽無(wú)調(diào)節(jié)級(jí),，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒(méi)有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來(lái)的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無(wú)蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視,。

4,、直流鍋爐無(wú)汽包，但是有啟動(dòng)分離器,，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段,，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段。

5,、我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別,，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。

6,、上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器,，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。

7,、上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器,，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大。

8,、上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī),，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性,。

9,、上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器,，并且和凝汽器分體安裝,。

10、上汽的deh范圍廣,，因?yàn)槲鏖T子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng),，在整個(gè)順控過(guò)程中運(yùn)行參與的操作只有兩步，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,，如果deh只進(jìn)行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài),，而其它涉及的子組都通過(guò)與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難。

11,、望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立,，減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān)，只與dcs進(jìn)行通訊,，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。

12,、爐膛火焰電視不是對(duì)稱布置爐左中部有一個(gè),，爐右下部有一個(gè)，這種非對(duì)稱布置的結(jié)構(gòu),。我還是第一次見(jiàn)到,。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。

13,、望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng),。

14、上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫,，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫,。

15、上汽機(jī)組沒(méi)有opc超速電磁閥,，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng),，無(wú)機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。

16,、望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn),，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒(méi)有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn),，偏心靠計(jì)算得出,。

17、汽輪機(jī)組無(wú)主油泵,，采用的是交直流油泵一直處于運(yùn)行狀態(tài),。

18、望亭汽輪機(jī)組盤車是液壓盤車,，手動(dòng)盤車在#3軸承處,。

20、望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無(wú)bdv,，以前我們采取高中壓缸合缸,，中間設(shè)置了緊急泄放閥。

21,、高排逆止閥有兩個(gè),，不同也以前機(jī)組采用一個(gè)高排逆止閥。

22、望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制,，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性,。

23、望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立,，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素,。

24、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角,，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性,。

裝配車間年終總結(jié)篇七

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成x臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

1.加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè),，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

一是在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

5.加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

1.堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

4.加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。