當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇一

（1）召開了教學教研工作例會，安排本年度的教科研工作及主要活動,。

（2）對教學常規(guī)進行檢查。一是深入學校開展教學調研,。二是加強對5所課改試點學校的督查,，一月一校一次，督查中發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求,，督促學校求實創(chuàng)新,，深化探索,，形成自己的課改特色。三是各科教研員有計劃地深入課堂聽課,、評課,、座談，檢查教學計劃,、教案,、作業(yè)等，教研員*均聽課40節(jié)以上,。

（3）認真組織期中,、期末中小學統(tǒng)一檢測，組織了一次初三無紙化閱卷適應性檢測,，組織四次高三模擬考試,。

（4）召開了春季學期期末期考工作布置會，加大對統(tǒng)一閱卷檢測的力度,，規(guī)范組織形式,、監(jiān)考、評卷和教學評價,。

2,、積極開展教育科研及教學研究活動

（1）積極參與縣、市級課題的管理和研究活動,。上半年對近100多個市,、縣級課題進行了督查，有效地促進了全縣教育科研的開展,。舉辦了一次教科研培訓,。有2多個市級課題順利結題。組織20xx年市,、縣級教育科研課題推薦與評審工作,。

（2）20xx年3月，在xx組織了新課改試點學校全體老師培訓會,。

（3）xx聯(lián)中、xx中心小學分別與山東濟南學景教育培訓機構簽訂了《新課堂整體創(chuàng)建與學校內涵提升系統(tǒng)培訓項目協(xié)議書》,；廟嶺中學,、xx鎮(zhèn)中心小學分別與xx市xx實驗學校簽訂了《樂享教育模式協(xié)議書》，以實現(xiàn)課改學校的快速跨越式發(fā)展,。

（4）組織了課改試點學校領導及課改成員組骨干赴杜郎口中學學習培訓,。

（5）組織了全縣初中歷史教學優(yōu)質課比賽和幼兒教師的優(yōu)課比賽等。

（6）召開了20xx年高考各學科復習研討會,。

（7）高考成績穩(wěn)步提高,，20xx年我區(qū)四所高中的一本,、二本上線人數(shù)均超額完成市局下達的指標。

（8）組織了中考相關學科中考復習研討會,。

（9）組織了“一師一優(yōu)課,、一課一名師”優(yōu)課的評選和推薦。

（10）組織教師參加市教科所舉辦的學科業(yè)務比賽和微課比賽,，組織學生參加經審批的學科競賽,。

（11）組織教師參加區(qū)、市級優(yōu)秀教育教學論文評比工作,。

3,、協(xié)助本局做好了本區(qū)骨干教師遴選的相關工作。

1,、繼續(xù)加強對各校執(zhí)行“教學六認真”工作的督查,，加大對學校教學常規(guī)的視導。加大對5所課改試點學校進行教學視導,，在學景教育和xx學校的幫扶下,，實現(xiàn)課改的快速跨越發(fā)展。繼續(xù)深入學校開展教學調研,，通過聽,、評、議課等方式,，提高課堂教學效率,。

2、期中,、期末統(tǒng)一組織檢測,，繼續(xù)加大對一至九年級的全區(qū)統(tǒng)考統(tǒng)改，對教學成績突出的單位和個人進行表彰,。

3,、召開20xx年中考總結會及20xx年高考總結會；完善初,、高三畢業(yè)班獎勵辦法,，調動學校和教師的積極性。

4,、組織4所城區(qū)小學校長和教科研主任赴xx實驗小學學習先進的大班級新課改經驗,。

5、加大對科研課題的指導和管理,。認真對縣級20個新課改專項課題的審批立項,，認真對市級及市級以上課題全面督查一次，確保年內應結課題能按時完成結題。10月份,，完成100個縣級個人課題的結題,。

6、組織相關學科開展教學研究和新課改研究課比賽,。

7,、組織對課改試點學校先進帶頭人、先進教師的評比,，

8,、組織本區(qū)教師參加區(qū)、市教科所舉辦的各類教學業(yè)務比賽及教研活動,。組織學生參加經區(qū)教育廳審批公布的學科競賽,。

9、組織評比表彰先進教研員,、先進教科研主任,。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇二

把你能想到的問題，以及你打算要做的事情,，123456......事無巨細的羅列出來,，形成一個長長的todo list列表，不要遺漏,。

2,、按照「重要」和「緊急」進行分類排序

這個事情重要：打勾，不重要：打叉,；

這個事情緊急：打勾,，不重要：打叉。

然后先擦掉打了兩個叉的計劃,，即所有不重要和不緊急的計劃,，這些事情不必考慮。

如果你是管理者,，接著擦掉不重要但緊急的計劃,，這些事情應該交給下屬，不應該是你需要花時間考慮的,。

最后把打了兩個勾的計劃,，即重要而且緊急的計劃列在最前面：

如果這些計劃不超過5個，接著填寫重要而不緊急的計劃,，填到5個截止,；

如果重要且緊急的計劃超過5個，說明你評估問題重要程度有錯,，重復上述步驟。

如果你是一線員工，只保留最前面的3個計劃,，其余擦掉,；如果你是團隊管理者，只保留最前面的5個計劃,，其余擦掉,。

什么時間點完成什么功能特性；

工作效率提高會帶來什么樣的產出增加,；

代碼重構預期會提高web訪問吞吐量增加20%等等

園長怎樣安排工作計劃和目標篇三

一年來我校本著全面深入落實科學發(fā)展觀的基本思想,，按照關于建設資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型社會的要求,，以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機構節(jié)能條例》為 依據,，以提高校園公共能源利用效率為核心，以建設節(jié)約型校園為目標,，強化宣傳,、健 全組織、加強領導,、科學管理,，積極推進我校節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀,。

為了扎扎實實做好節(jié)能工作,，全面完成節(jié)能降耗目標任務，根據縣教育局通知精神,，我 校以節(jié)能降耗和提高資源能源利用率為主線,，以加強水、電,、燃汽,、辦公用品使用管理 為重點，落實責任,。通過開展節(jié)約活動,，強化節(jié)能意識形成了人人崇尚節(jié)儉，拒絕浪費 的良好風尚,，鞏固節(jié)約型校園的建設,。

建立了以xx校長為組長，副校長為副組長,，相關科室長為成員的節(jié)能降耗領導小組,，在校內開展全體師生共同參與的節(jié)能降耗工作。

（2）,、開展節(jié)約型辦公室,，師、生的評選活動 結合學校實際，將節(jié)電,、節(jié)水以及節(jié)約其他資源的具體措施,，落實到每個教職員 工，做到人人有責,，人人負責,，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，不留浪費漏洞,，堅決制止鋪張浪 費的做法和行為,。

（3）、加強監(jiān)督檢查,，落實責任目標,。

精心組織實施，認真抓落實,。各科室主任,、年級組長和班主任為建設節(jié)約型校園的 第一責任人，節(jié)能領導小組定期對節(jié)約措施進行檢查,，使每一位責任人切實履行職責,， 確保了每項節(jié)約措施落實到位，切實抓出了成效,。

首先在廁所,、走廊等公共場所安裝統(tǒng)一開關的節(jié)能燈，在不影響照明的條件下,，采 取統(tǒng)一拉閘限電,；各處室、教師辦公室,、教室,、功能教室等場所通過宣傳與管理，使師 生做到能夠充分利用自然光照,，在不影響學習,、工作的情況下，凡天氣好,，光線充足的 時候均關閉電源,；此外堅決杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象，凡室內無人,，必須及時 關閉電源,；計算機、打印機,、空調,、電風扇的使用,，要盡量減少待機消耗，離開時間較 長或下班時要及時關閉電源,。各科室,、辦公室,、教室專人管理,，專人負責。

其次,，總務處加強用電設備的日常維護管理,，對耗電大的舊設備適時進行更換，新 安裝的設備都做到了以節(jié)能為首選,。不在公共場所使用大功率電器,，減輕了用電設備負 擔。

1）在保證亮度的條件下去掉每個教室雙管日光燈的一只燈管,。

2）辦公室空調全部根據溫度由專人定時開關,；

4）食堂大廳全部更換節(jié)能燈；

嚴格執(zhí)行“每周一查”制度,，定期檢查更換老化的供水管線,，安裝或更換節(jié)約型龍 頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏,，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生,。加強用水計量管理， 嚴格控制用水總量,。定期專人抄查水表,，統(tǒng)計用水消耗數(shù)據，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施,。

綠化,、澆花由漫灌式，改為噴灌,。

保駕護航 建立節(jié)能專項資金,、制定明確節(jié)能獎懲制度保證節(jié)能目標的實現(xiàn)。遇到違規(guī)的情況,， 學校首先采取通知相關人員進行補救,， 對于違規(guī)嚴重的相關處室責任人采取行政手段進 行干預。

1,、個別人的節(jié)能意識有待提高,。今后將進一步加大宣傳力度，提高節(jié)能意識,，對重點人 進行重點管理,。

2,、供水管線因長期使用，個別截門或管道有滲水情況,，下一步想申報基建科,，探討做好 節(jié)能工作的改進措施。

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以管理體制為保證,，把節(jié)能減排與學校的發(fā)展相結合，力 求在組織管理,、節(jié)能宣傳,、依法監(jiān)督等方面形成工作有合力、服務有能力的節(jié)能降耗新 格局,，確保完成學校能耗降低 5%的節(jié)能目標,。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇四

著名復管理學家科維提出了制一個時間管理的2113理論，把工作按照重5261要和緊急兩個不同的4102程度進行了劃分1653,，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要,、重要但不緊急、緊急但不重要,、既不緊急也不重要,。

可以根據這4個策略來安排工作，提升工作效率：

1,、如果你總是有緊急又重要的事情要做,，說明你在時間管理上存在問題，設法減少它,。

2,、盡可能地把時間花在重要但不緊急（第二象限）的事情上，這樣才能減少第一象限的工作量,。

3,、對于緊急但不重要的事情的處理原則是授權，讓別人去做,。

4,、不重要也不緊急的事情盡量少做。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇五

堅持以馬列主義,、,、和“_”重要思想為指導，深入貫徹黨的_大和_屆三中全會精神,，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，堅持^v^章規(guī)定，遵循“堅持標準,、保證質量,、改善結構,、慎重發(fā)展”的方針，大力加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育計劃,，嚴格發(fā)展黨員計劃程序,，著力建設一支素質優(yōu)良、結構合理,、規(guī)模適當,、作用突出的黨員隊伍，為我校又好又快發(fā)展提供組織保證和人才保證,。

二,、目標要求

三、發(fā)展重點

重點要做好在青年教師骨干教師中發(fā)展黨員,，壯大黨的隊伍最基本的組成部分和骨干力量。重視在教學計劃第一線和高知識群體,、青年,、婦女中發(fā)展黨員。

四,、基本措施

做好發(fā)展黨員計劃必須以保持黨先進性為著眼點,，始終把發(fā)展黨員的質量放在首位，強化計劃措施,，落實計劃責任,，提高整體水平。

1,、抓領導指導,。要建立健全層層抓發(fā)展黨員計劃責任制。要加強督查指導,，及時發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)展黨員計劃中出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題,。

2、抓組織建設,，夯實基礎,。要高度重視入黨積極分子建設，結合“三向培養(yǎng)”,，努力把先進分子吸引到黨組織周圍,。建立每年8名入黨積極分子隊伍，加強入黨積極分子培養(yǎng)教育和管理,，不斷提高他們的思想政治素質和業(yè)務水平,，為發(fā)展黨員計劃奠定基礎。要建立定期分析制度,，對入黨積極分子定期考核,，實行動態(tài)管理,，保持入黨積極分子隊伍的生機與活力。

3,、抓規(guī)范操作,。規(guī)范發(fā)展程序，確保黨員質量,，是做好發(fā)展黨員計劃的重點,。黨支部要全面貫徹《黨章》和《中國^v^發(fā)展黨員計劃細則(試行)》的各項要求，全面執(zhí)行發(fā)展黨員測評制,、預審制,、公示制、一票決制和責任追究制,，在發(fā)展黨員的每一個環(huán)節(jié)嚴格程序,、嚴格把關，堅決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象,，確保計劃不走樣,、要求不降低，堅決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象,。

4,、抓教育管理。加強對預備黨員的教育管理,，是提高^v^員隊伍整體素質的重要環(huán)節(jié)和必然要求,。要適應形勢任務發(fā)展需要，認真制定和實施預備黨員教育培訓計劃,。要堅持分類指導、因情制宜,，根據不同職稱,、崗位、地域,、年齡,、文化的預備黨員的特點，確定相應的教育內容和培訓措施,，增強教育培訓的針對性和有效性,，促使他們不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨,。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇六

工作沒有計劃,，就容易盲目，找不到努力的方向,。所以,，要提前制定符合自己的工作計劃,，合理安排工作時間，并嚴格遵守執(zhí)行,。我們可以利用多分類,、易歸納的優(yōu)點，提前制定出工作計劃,，為每項工作安排合理的時間,，高效利用工作的每一小時。

首先要明確自己的工作任務及目標,，然后根據工作任務的輕重緩急進行優(yōu)先級排序,，重要的事情提前做，避免被無關緊要的事情拖延,。我們還可以借助敬業(yè)簽待辦事項提醒的功能,，將工作中的重要事項，設置成重要事項間隔提醒,，幫助我們戰(zhàn)勝拖延,，對時間做到心中有數(shù)。

要在工作中養(yǎng)成隨手記錄的習慣,，臨時下發(fā)的工作任務或是對工作有用的信息及時記錄下來，不僅能防止我們遺忘,，還能讓我們釋放大腦內存,，將專注力放在工作上。敬業(yè)簽隨時記錄,、自動保存的功能,，能配合我們養(yǎng)成隨手記錄的習慣。

在我們的工作中可能會犯一些錯誤,，或者遇到一些難題,，所以要及時總結經驗和教訓，避免再次遇到時會手足無措,。敬業(yè)簽還能實現(xiàn)多端云同步,，只需登錄同一賬號，便可在windows電腦端,、ipad,、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端查看到記錄內容,，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓,。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇七

今年以來，我調度室在大*煤業(yè)黨政的正確領導下,、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署,，提高認識，轉變工作作風,，克服人員少等困難,，攻克一道道難關，為大*20xx年安全生產工作發(fā)展起到了積極的推動作用,；以提高“執(zhí)行力”為工作準則,，按照各級管理部門和年度工作安排，結合調度室的工作實際,，在安全生產工作協(xié)調,、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,，下情上傳”的作用,。結合我礦各項生產計劃和工作安排進行認真組織和協(xié)調，順利完成各項任務,，確保了全礦安全生產工作的順利進行20xx年安全生產工作取得雙贏,。

（一）主要生產指標完成情況（1—10月份）：

1、原煤產量萬噸

2,、掘進進尺2576米

3,、商品煤銷售萬噸

4、完全成本元/噸

5,、銷售收入億元

6,、純利潤萬元

（二）重點工作：

1.標準化自檢匯報。每月自檢一次,，并填寫好自檢表,，資料存檔，做到了齊全完善,。

2.隨著雨季的來臨,，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練,，增強雨季“三防”管理安全意識,，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,，對特別惡劣天氣提前預報,，采取得力措施，保證全礦的雨季安全,。

3,、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協(xié)調指揮下,，使3111工作面和3108工作面順利試產,。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究,，并下井進行安排和落實,。

5、各方協(xié)調各隊組及科室之間的工作,，使井下工作順利進行,。

6、強化井下隱患的檢查工作,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。及時發(fā)現(xiàn)井下存在的問題,。有效地防止事故的發(fā)生,。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動,，努力協(xié)調抓好現(xiàn)場落實工作,，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果,。

8,、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查,，對于查出的自身隱患及問題及時整改,，保證了安全生產。

9,、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練,、地面火災應急演練,、反風應急演練、雨季三防專項演練”,，每次演練活動均進行了評審與總結,，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

（三）業(yè)務工作內部創(chuàng)建

1,、重點強化了“三個”調度的工作,，重點調度：對井上下重點安裝工程、巷道開口,、貫通工作,、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度,、累計施工進度等做到心中有數(shù),。變化調度：對工作面巷道貫通、主通風機切換,、主扇切換等,，進行跟蹤了落實記錄；每日調度會對各類變化信息進行了通報,，并實現(xiàn)了變化調度的閉合管理,。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點,、影響范圍,、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目,，進行了跟蹤落實變化進展情況,，實現(xiàn)變化項目閉合管理。超前調度：對區(qū)域防突,、工作面防突措施及執(zhí)行情況進行了全面了解,；對超前鉆探工程、超前探測,、地質構造,、涉及礦井通風系統(tǒng)調整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2,、建立和健全了調度室各項制度,，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制,。根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度,。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，全面落實安全生產責任制,。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業(yè)務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。為提高業(yè)務水*,，經常深入采掘一線.調查研究熟悉現(xiàn)場生產實際情況，掌握第一手資料,。及時向各級領導匯報生產情況,。在調度室工作中,，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通,，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到說明詳細無誤.安排合理,，盡可能縮短工作工期,；以優(yōu)質的服務，良好的工作作風贏得好評,，創(chuàng)造和諧調度,。

3、按時組織召開調度例會,，生產分析會議,。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會,，生產協(xié)調會和公司領導及業(yè)務科室施工隊組共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題,；督促檢查任務完成情況.及時解決各區(qū)隊在生產中物料，車輛調度工作,；確保生產環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調,，并及時采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作,，盡全力提高工作效率和工作質量,；及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài),，對生產薄弱環(huán)節(jié),，采取專題調度。

4,、建立健全合理機制,，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化,，按照質量標準化要求規(guī)范了調度室各類各項專題記錄,。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理,。

5、加強信息報送質量,，完善公文處理流程,。一是信息力求又快又準。及時,、準確,、全面地為礦領導和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處,。對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署，重要會議,、重要文件,、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查,，即傳達領導指示，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成,。

（四）存在問題和不足

1,、人員少、專業(yè)素質較低,，造成記錄不太詳盡,。

2、協(xié)調工作有時存在不到位現(xiàn)象,。

3,、在處理生產與安全時，有時意識模糊,。

1,、根據礦井建設要求，加強重點調度,、超前調度和變化調度的工作,，協(xié)助公司領導抓好各個環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合*衡及生產組織工作,，積極深入現(xiàn)場,，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達,，下情上報”工作,。

2、做好頂板管理,、“一通三防”,、防治水,、地面防火、供電安全等安全工作,。從供風,、供水、供電,、供料及備品備件等方面加強調度,，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息,，確保按時,、保質保量的完成各項工作任務。

3,、“雨季三防”管理,。進入20xx年，在雨季的來臨前,，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作,，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班,，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系,，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井,，有洪不成災,，采取有力措施，保證全礦的雨季安全,。

4,、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備,，提前制定有效措施,，明確任務，落實責任,，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境,，確保礦井冬季井上下安全。

5,、進一步提升調度質量標準化的內涵,，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標,，并在集團公司總調度專業(yè)執(zhí)行力培訓中力爭取得較好成績,，以適應山煤集團的節(jié)奏步伐。每月要按照質量標準化要求自行檢查,，對查出的問題要進行三定,，制定整改措施，整改時間,，整改負責人,。發(fā)現(xiàn)、總結公司各礦調度工作的亮點,，同步提高我礦調度工作管理水*,。

6、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知,、指示,、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況,。

7,、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾,，督促各單位檢查,、落實，保證生產有秩序地進行,。

8,、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄,、臺帳、報表等填寫,、上報,、存檔工作，準確無誤地逐項,、按時完成工作,。

9、加強業(yè)務學習,，全面提高調度人員的綜合素質,，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面,，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水*,，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線,，調查研究，熟悉生產情況,。

10,、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設,，組織實現(xiàn)標準化調度室。

在20xx年我們將根據公司的發(fā)展部署,，進一步細化管理,，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則,，堅持“嚴制度,、嚴標準、嚴考核”,，不斷挖掘潛力,，推陳出新，奮發(fā)進取,，完成全年工作目標,，實現(xiàn)礦井20xx年的安全生產。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇八

新學期,，幼兒園園長以教師成長為本,，繼續(xù)做好師徒結對工作，來看看幼兒園園長的個人計劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理的幼兒園園長

工作計劃

一、以教師成長為本,，繼續(xù)做好師徒結對工作,，融合新老師和骨干教師的專業(yè)力量，打造有執(zhí)行力,，共同成長的教師隊伍,。

1、 新入職教師： 新學期新聘教師4名,，全部是有7年以上經驗的教師,，有兩位來自省一級幼兒園，兩位有藝術專長,。我們需要在8月份讓他們盡快熟悉我園的管理流程,，課程設置特點，熟悉同事,、幼兒和家長情況,，在開學后能夠順利開展工作。 在8月份完成所有入職培訓,，開通各類渠道讓他們盡快融入我們幼兒園,。各位管理人員和配班老師要做好接待、

合同

2,、現(xiàn)在職教師：結合園部學年考核和個人的自評,，對教師專業(yè)水平和班級管理情況進行評估、評比,，對優(yōu)秀教師進行崗位工資調整,，提高優(yōu)秀教師的待遇。管理人員要對骨干教師的短板部分進行評析,，制定培訓

學習計劃

3,、管理人員：做好總結，分析內外部形勢和我園的人員年齡和專業(yè)結構以及人員流動性預測,，制定保教,、后勤工作的詳細工作計劃。要可執(zhí)行性,、實效性,、有重點的進行工作部署。 要絕對避免老師在窮于應付,，以實實在在能幫助,、指導老師成長為基點，特別是教研活動,，要克服針對性不強的毛病,，減少量次，提高水準,。

二,、以精心、精細為抓手,，讓幼兒獲得高品質的保教服務,。

1,、新入學幼兒：做好8月份的親子班工作，采取分批分時段的方式,，加強與幼兒和家長的接觸和溝通,，消除幼兒分離焦慮，讓幼兒盡快適應幼兒園的生活,。對新生和插班生要做好幼兒喜好,、家庭環(huán)境、個性特點的摸查,，形成初步檔案,。有針對性采取措施，做好家園溝通,，舉辦家長講座和班級家長會,，讓家長了解班級常規(guī)、溝通模式,、交流渠道,、教師的專業(yè)能力和個性特點，建立家園溝通的基礎,。各班做好家長手機幼兒園開通工作,，讓更多家長通過智能手機隨時隨地能了解孩子在園情況。沒有智能手機或不會上網的家長,，要做好家園聯(lián)系欄和通知告知工作,，分門別類地做好家長的溝通工作。

2,、老生：各班要做好各自班幼兒個性特點,、各項能力的評估。新學期幼兒能力培養(yǎng)的重點計劃,，特別是幼兒行為習慣方面作為重點,，對照上學期各年齡段幼兒的常規(guī)以及《3~6歲兒童發(fā)展指南》，做好班級幼兒能力培養(yǎng)計劃,，有針對性措施,。并要與家長做好溝通，要讓家長充分配合幼兒園做好孩子習慣養(yǎng)成培養(yǎng),。在課程安排上嚴格按照幼兒園制定的教學計劃和班級計劃執(zhí)行,，做好過程的記錄。各班開通手機幼兒園,，增強與家長的溝通渠道,，打造溝通及時的校園平臺。

三、加強教研的針對性和實效 性,。這學期重點抓新入職教師和入職2年內的教師,。

四、做好環(huán)境創(chuàng)設,，打造高雅的育人環(huán)境,。

1、暑假對操場進行了全面的改造,，寒假將對教學樓外墻和活動室和睡室進行全面改造,，創(chuàng)建一個煥然一新的幼兒園。

2,、區(qū)域環(huán)境建設：各班要創(chuàng)建自己的特色,，以幼兒參與為主，培養(yǎng)幼兒能力為主,，展示幼兒才藝為主。

3,、人文環(huán)境：重高品質溝通,，以互相學習和分享的心態(tài)交往，以欣賞的眼光看自己的同事,，促大家共同進步和成長,。公平的、用心地對待每個孩子,。對家長友好,、有自己的原則，以孩子的長遠發(fā)展為基礎,，共同培育幼兒,。

五、繼續(xù)做好后勤服務：控制好傳染病,、做好幼兒飲食管理,。服務好老師、孩子和家長,。根據新生和老生情況有針對性做好家長講座和家園互動工作,。組織好年末親子運動會，在原來的基礎上做些創(chuàng)新,。

六,、做好省級園所評估準備，在資料檔案管理上規(guī)范化,。注重工作過程資料的整理,、活動成效的總結以及幼兒園發(fā)展態(tài)勢的分析。以打造省級幼兒園為標準，黃埔區(qū)最優(yōu)質幼兒園為目標,，建立區(qū)域高知名度,，為更多的家庭提供優(yōu)質的學前教育學位。

一月：

到了一月份,，學期工作已接近尾聲,，園長除了繼續(xù)抓好日常的教育教學、后勤保育等工作,，還應重點做好放寒假前的各項工作,。

1 、督促教師對半年的教育教學效果作檢查,、分析,，力求準確而全面地把握每個幼兒各方面的發(fā)展狀況，在此基礎上,，填寫幼兒在園情況匯報單,。要求匯報單既能反映各年齡段幼兒發(fā)展的主要特點，又具有每個孩子的個體特征,。小班主要反映幼兒對集體生活的適應情況以及一些基本的生活,、行為習慣;中班主要反映幼兒對班集體的情感、態(tài)度,、行為,，在游戲中的興趣、表現(xiàn)等;大班主要反映幼兒的學習習慣,、能力,。

2 、有針對性地對幼兒進行寒假安全教育及生活常規(guī)教育,、春節(jié)禮儀教育,，放假時每位幼兒領一張反映寒假生活情況的記載表。

3 ,、各班教師采取預約談話的方式,，對照幼兒情況匯報單分別與家長詳細交談，分析幼兒的特點,、取得的進步,、應注意的主要問題、寒假里的教養(yǎng)方式等等,。要求與每個家長都談話,，談話也可按幼兒類型分組進行。

4 ,、統(tǒng)計寒假留園人數(shù),，安排好值班表,，制定出值班要求和幼兒活動安排。后勤分管人員檢查寒假班所需各項物品,、備用藥品的供應情況,，并對全園設備、門鎖等作安全檢查,，及時備齊修理所需的各項物品,。

5 、歸還清點借用的教玩具,、圖書資料,、電教設備等;安排管理人員照看各班的動、植物;檢查和添購新學期所需的各種物品和資料等,。

6 ,、做好

年終工作總結

7 、根據平時的考核,、測查情況以及學期總結情況，合理地發(fā)放年終獎金,，以調動全園教職工的積極性,。

8 、教師按年級組集體備課,，為下學期工作做準備,。要求在分析幼兒現(xiàn)狀的基礎上，研討新學期的保教目標,、階段目標,，重點安排好第一個月的保教計劃。

此外,，園領導在寒假中還應做以下幾件事： 1 .輪流到幼兒園值班,，建立教職工聯(lián)絡網，以便有事及時聯(lián)系,。 2 .春節(jié)前后慰問離退休,、生病或有其他特殊情況的教職工及其家屬。 3 .根據需要,，有重點地走訪一些教職工家庭,。

二,、三月份

一、 做好開學前的準備工作

1 .召開教工大會,，宣布新的學期計劃和實施要點,，討論全園大事、教工福利等問題,。

2 .資料室,、保健室、總務室向各班分發(fā)所需的教玩具,、學習用品,、清潔消毒材料、備課筆記本,，等等,。

3 .各班教師根據全園工作計劃，結合本年齡組計劃和本班實際情況,，制定班級第一階段詳細工作計劃,。

4 .考慮到開學后可能出現(xiàn)的情況，有重點地進行家訪,。

5 .局部調整班級墻飾和生活區(qū)域,，清除不符合季節(jié)特點的陳舊布置，在活動區(qū)提供新的玩具,、材料,、磁帶等。

6 .出

黑板報

7 .繪制祝賀小朋友長大一歲,、歡迎小朋友來園的宣傳畫。

二,、 組織好開學初的保教活動

1 . 讓幼兒在 “ 又長大一歲 ” 的喜慶氣氛中入園,，對幼兒進行常規(guī)教育。

2 .觀察,、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣,，收集有關家庭成員，包括親屬,、鄰居有無疾病的信息,，有針對性地防病治病。

3 .做好春季傳染病的預防工作,，特別是注意空氣消毒和幼兒的衣著,。

4 ,、結合 “ 三八 ” 婦女節(jié)，開展尊敬父母,、老師和各行各業(yè)勞動婦女的教育活動,。

5 、抓住季節(jié)特點,，引導幼兒觀察初春的季節(jié)變化的特征,，幫助幼兒積累感性經驗。

三,、 加強計劃調控

1 .制訂幼兒園各個部門工作計劃,，形成本學期配套的計劃體系。

2 .召開家長委員會會議和家長會,，更新 “ 家長園地 ” 內容,。

3 .每位教師(或科研課題組)根據上學期研究工作狀況，修訂,、調整研究計劃,，落實具體措施，保證研究項目順利,、保質完成,。

4 .各班按計劃對幼兒發(fā)展水平進行又一輪觀察、記錄,。

5 .工會,、婦委會聯(lián)合舉行慶 “ 三八 ” 活動。

四,、 后勤工作要點

1 . 制訂全年度財政收支預算,。

2 . 結合物價和幼兒伙食情況，分析幼兒營養(yǎng)供給和伙食費收支狀況,，需調整改進的提出實施意見。

3 .花工繼續(xù)做好樹木施肥,、修剪工作,，并有計劃地栽植新品種。

四月：

一,、利用大好春光,，促進幼兒全面發(fā)展

1 . 各年齡班根據幼兒認知特點和心理發(fā)展水平，積極引導幼兒觀察春季特征,，感受動物,、植物、氣溫等的變化,。

2 . 運用多種活動內容和形式,，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感,，發(fā)展幼兒感受美和表現(xiàn)美的能力。

3 . 組織春游,，活動前后要注意教育的連續(xù)性，活動中要注意安全,，教育幼兒保護環(huán)境,，互相關心。

二,、 加強春季衛(wèi)生保健工作

1 .春季氣溫變化大,，應特別注意幼兒活動前后,、午睡等環(huán)節(jié)的護理,，衣服不能減得太快，早晚尤應重視,，以防幼兒受涼。

2 .加強空氣消毒工作,，預防上呼吸道傳染病,，如晨間幼兒口腔噴醋溶液，適量服用大蒜,。

三、 結合春季人們的勞動和 “ 五一 ” 節(jié),，安排有關的教育活動

1 .觀察成人勞動,，了解人們勞動的意義。

2 .認識人們勞動與生活的關系,，初步知道 “ 五一 ” 是國際勞動節(jié),，小朋友也有一雙能干的手，可以學做許多事情,。

3 . “ 五一 ” 節(jié)前舉辦春季運動會,。

四,、組織好教師的業(yè)務學習 根據一學年及本學期的科研計劃要求和業(yè)務研究重點內容,，組織教師學習有關理論和兄弟園的經驗，制訂教研實踐活動的評議標準,，如體育活動評議標準,，游戲活動評議標準或半日活動評議標準,，幫助教師把新的教育觀落實到實際操作過程中。

五,、家長工作要點 1 .加強家園聯(lián)系,，具體指導家長如何帶幼兒踏青、游覽,、觀察,、飼養(yǎng)，如何加強春季護理和預防春季傳染病,。 2 .各班安排各具特色的家長開放日活動,。

六、教工活動 行政和工會配合,，組織教工踏青活動、清明節(jié)前后的憑吊活動和慰問革命老前輩活動,。

五月

一,、配合兒保所做好一年一度的幼兒體檢工作。注意事先通知,，使幼兒在體檢那天盡量出勤,。體檢后分析每個幼兒的健康狀況，并與有關班級的教師及幼兒家長聯(lián)系,，互相配合,，做好蛔蟲、沙眼,、貧血,、齲齒等的矯治工作,。

二,、月初小結學期階段工作。各部門對照學期工作計劃,，檢查實施情況,，并視具體情況對學期工作計劃作局部調整、補充,。

三,、五月中,、上旬，一是結合國際勞動節(jié),，有目的地通過參觀,、訪問、慰問,、勞動等多種活動及藝術手段,，對幼兒進行愛勞動、愛惜勞動成果,、熱愛家鄉(xiāng)等教育,，讓幼兒感受周圍環(huán)境的變化，從中獲得積極的情感體驗,。二是制定出 “ 六一 ” 活動的方案,，如 “ 小能人 ” 比賽活動、游園活動,、慶祝聯(lián)歡活動,，讓師生及家長做好節(jié)日前的準備工作，使幼兒在參與準備,、迎接活動的過程中獲得積極的情緒體驗并得到能力上的提高,。

四、深入開展教研活動,。根據研究重點,，進行年齡或全園性交流，并做理性的分析,，肯定進步和好的做法,，提出改進意見，從而不斷端正教師的教育思想,，提高教師的保教技能,。

五、更換 “ 家長園地 ” 資料,，做好家訪工作,，組織家長學校專題講座，小班可以講 “ 良好的行為習慣要從小培養(yǎng) ” ,，中班可以講 “ 非智力因素在幼兒成長中的作用 ” ,，大班應請小學低年級的優(yōu)秀教師主講 “ 如何為幼兒入小學做好準備 ” 。

六,、 “ 五四 ” 青年節(jié),，組織團員、青年開展積極、健康,、有益的活動,。時間一般為半天，幼兒園的黨員,、老中年教師盡量為他們頂班,，通過活動激發(fā)團員青年的進取精神。

共

2

1

1

2

園長怎樣安排工作計劃和目標篇九

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工,，制訂年終獎制度等,，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設立年度團隊精神獎等,。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終核準，福利與激勵政策一旦確定,，人事部門將執(zhí)行落實到位,。

部分激勵措施建議

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔,，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

給員工提供足夠多的培訓機會。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓,，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓機會,，實是得不償失。

2）提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次,，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪。要拉大崗位水平,，只有這樣，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時可以信手拈來,，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。

最后,，獎懲分明,、重獎重罰,。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入）,，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道,，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中,，將會更加賣力,。

具體實施時間

自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋,，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調整和完善。

園長怎樣安排工作計劃和目標篇十

高效工作 計劃先行

——記如何做有效的工作計劃

隨著科學管理的日益推進,，對工作效率的提升及工作執(zhí)行力的提高有了更進一步的要求,，因而制定有效的工作計劃對各項工作的推進將起到至關重要的作用。

一,、指明方向 協(xié)調行動 提高工作效率

目前公司的工作狀態(tài)主要分為兩種形式：

第一種是消極式的工作,，主要表現(xiàn)特征是“等事做”，等待上級安排工作,，等待下屬請示工作,，出現(xiàn)意外時去補救工作，也叫“救火式”的工作,。

另一種是積極式的工作,，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領導安排,，按照自己或部門的工作目標,，提前制定工作計劃，明確要做的工作,。也叫“防火式”的工作,。

由于公司的經營是處在一個動態(tài)可變化的環(huán)境之中的，只有時刻明確公司的前進方向,、位置和處境,，時刻把注意力集中在真確的航向上,，公司才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。工作計劃就能指明公司發(fā)展方向,，是公司上下協(xié)調行動的綱領,?？茖W,、合理的工作計劃可以保證各部門的工作始終能有條不紊的進行。制定工作計劃是我們積極式工作的起點,。

二、預測變化 少走彎路 化繁為簡 化難為易

計劃是面向未來的,，而未來又是未知的,，存在諸多的不確定因素，制定工作計劃則可以經過周密的思考,，尋找各項工作的推進達成方法,，對將要進行的工作進行步驟預測、時間預測,、分工預測,、資料預測，將一些“意料之外”的不可控因素轉化成“意料之中”的可控因素,，制定出相應對策和緊急預案,，并在必要時對工作計劃進行調整，變被動為主動,，化不利為有利,，從而減少各種變化所帶來的沖擊。

同時制定工作計劃也是對事情進行剖析的過程,，如果把復雜的事情進行分步驟,、分員工完成就可以更快的達成工作目標。

三,、分清輕重緩急 使公司運營處于受控狀態(tài)

可以分清“重要且緊急,、重要不緊急、緊急不重要,、不重要不緊急”四種類型的工作,。根據這種情況再分配時間資源和人力資源，這樣就可以對每件事情做到游刃有余,。

要保證公司目標的實現(xiàn),，必須使各項工作都得到有效的控制。計劃和控制是一個事物的兩個方面,，計劃是控制的基礎,，控制是計劃得以有效貫徹的保證,。有效制定工作計劃將使各項工作處在可控范圍內，有利于公司的穩(wěn)步發(fā)展,。

此外,，計劃能力也是個人水平的體現(xiàn) 。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的部門來說，計劃顯得尤為迫切,。部門小的時候,，還可以不用寫計劃。因為部門的問題并不多,，溝通與協(xié)調起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是部門大了,，人員多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

我們的工作是無形的,，如果我們都不做計劃,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形,，如何做到,，工作計劃就是一種很好的工具！

1,、計劃內容沒有突出重點

2,、總結與計劃不對應

3、周計劃不是月計劃的分解,，月計劃有不是年計劃的分解

1,、對照當月重點工作，找出工作重點

做周計劃時要對照當月計劃,，不要把階段性的重點工作內容遺漏了,。 周計劃一定要與月計劃相對應。

2,、對照上周工作計劃,，看哪些計劃沒有完成,。

上周沒有完成的工作計劃，寫在本周工作計劃內,。不能把沒有完成的工作丟棄了,。

3、梳理本周重點工作,，提煉出重點工作內容,，避免寫每周都要做的常規(guī)性、重復性的日常工作,。

4,、收集本周需要關注和重點事件的進展和即將進行的重點事件。

部門領導重點關注的事件就是工作計劃,。作為集團的一個部門,、一個公司，一周內,，部門主管,、公司領導關注的事件至少有三到五個,，如果工作計劃只有兩三條,，證明部門領導這一周內沒有重點關注的對象。

明確工作目標,，才可以在工作投入過程中不浪費不必要的時間和精力,，從而提高工作效率。

預期目標而努力,。

工作進度的管控,，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡、評估,。

條件和限制,，以便更合理的安排工作計劃實施的空間。

和哪些人員參加鑒定和審核等,。

進行合理調配,，對員工能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等,。

工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

此外，一個完整的工作計劃還應該包括各項控制標準即考核指標等內容,，要使計劃執(zhí)行的部門和人員知道,，做成怎么樣，達到什么水平才算是成功完成了工作計劃,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟計劃其實有很大關系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調查和了解,。那么這個計劃先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

1,、要結合實際情況，根據本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

2、各部門每月的重點工作計劃應公開,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

3,、工作計劃應該是可以調整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整,，不能為了計劃而計劃,。

4、在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門領導要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，我們還應關注

工作總結

對于領導交辦的臨時工作,，由于未列入工作計劃,，在工作總結時予以注明。

工作計劃考核細則

自公司實施工作計劃以來,，在某種程度上提高了工作效率,，綜合來看和總公司尚有一定差距，為了實現(xiàn)20xx年度公司在工作效率,、工作計劃方面的轉變,，特做出計劃考核方案，請各部門,、各單位負責人認真履行,，加強管理,，真正做到工作有計劃,，不讓工作計劃流于形式，起到提高工作效率的作用,。

心部分,，對工作計劃的合理性、工作計劃的可行性,、工作量的飽和情況及工作質量,、上月工作計劃的執(zhí)行檢查落實情況起著重要作用。

1,、工作計劃的合理性：工作計劃是本部門負責人對本部門下一個月整體工作的一個大體安排,，應根據部門實際情況、部門人員變化情況和上月未完成工作情況進行合理安排,，不可以過多,，也不能使工作量不飽和，基本做到每個人有合理的安排,。 2,、工作計劃的可行性：工作計劃的可行性是指安排的工作計劃基本能夠在一定的時間內完成,，在充分考慮人員、時間,、計劃的情況下對工作計劃的可行性進行客觀公正的評估,，必要時聽取本部門或主管領導的意見和建議，對工作計劃進行合理調配,。

的主要指標,，當然和工作效率、工作方法等有密切聯(lián)系,。 4,、上月工作計劃的執(zhí)行檢查落實情況：做工作計劃首先要考慮到本月工作計劃的執(zhí)行情況，對沒有完成的工作因主觀原因造成的部門負責人應認真分析原因,，做出安排,，由誰去完成、什么時間去完成,。同時對上個月的遺留問題的解決情況予以匯報,。

二、管理情況（占40分）主要是計劃控制能力,、費用管理,、人員管理、部門合作及公司決議的執(zhí)行情況,。

1,、計劃控制能力主要是部門負責人對已經制定的工作計劃有把控能力，及時調整工作重點,，有計劃有步驟的執(zhí)行,。 2、費用管理是部門負責人的一個主要能力體現(xiàn),，合理控制費用的開支,，對違反規(guī)定的一律不予報銷。

3,、部門合作主要體現(xiàn)在主辦部門的工作需要其他部門協(xié)調時能夠及時配合,，共同完成，積極熱情,、顧全大局,。

4、公司決議的執(zhí)行情況,，對公司下發(fā)的各項文件及管理制度能夠堅決執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中能夠對不合理的地方提出合理化建議。

三、考核小組由總經理,、副總經理及辦公室組成,。 四、工作計劃的具體考核辦法附后,。

部門負責人工作計劃考核辦法

1,、 此表適合考核各部門所做月度工作計劃；

社區(qū)衛(wèi)生服務中心

一,、目的

二,、工作組織機構

1、成立領導小組

組長：

成員： ,。

三,、工作安排

（一）加強人員培訓，掌握基本營養(yǎng)知識和工作技能

中心對全科醫(yī)生,、校醫(yī)等人員開展合理膳食專業(yè)培訓,，使其掌握基本營養(yǎng)知識和營養(yǎng)工作技能。全年開展不少于2次培訓,，并做好培訓記錄,。

（二）加強營養(yǎng)宣傳教育與指導工作

全面、準確,、深入地對轄區(qū)內目標人群開展營養(yǎng)教育與指導活動,。

（三）開展營養(yǎng)常規(guī)監(jiān)測，了解人群膳食營養(yǎng)狀況

要重點選擇6歲以下兒童,、孕婦,、乳母、中小學生,、老人等特殊人群進行監(jiān)測,，按照工作任務設定的目標，對結果進行分析,，評價任務完成的質量和效果,，上報縣疾控中心并留檔,。

（四）按上級部門要求完善資料的歸檔整理工作

完善資料的管理,，實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、科學化,，按時上報人群合理膳食指導的調查表,、月報表、年度匯總表,，按 要求完善

工作方案

（五）將對人群合理膳食指導工作認真考核

根據《中國居民膳食指南》,、三疾控要求，切實做好合理膳食指導的培訓,、宣傳,、教育、監(jiān)測等工作,，以達到人群合理膳食指導覆蓋率100%的工作目標,。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心

20xx年1月10日