光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

維修汽車工作計劃篇一

算從以下幾個方面做起：

一、 在管理方面進一步加強制度的完善和落實,。

二,、 1、補充修改工資管理規(guī)定,。

三,、 2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

四,、 3、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負責）。

五,、 4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）,。

六,、 5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果,，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）,。

6,、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作,。

二,、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊,，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行,。

固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心,。

車員操作是否存在失誤,。

3、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修。

4,、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5,、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）。

三,、為保證實現今年的經濟指標,，做好以下工作。

把優(yōu)質的服務獻給車戶,。

2,、加強與協作單位的溝通、聯系,，取得他們的支持,。

3、加強與南檢測線的聯系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯系,。

6、降低開支,，精打細算,，絕不浪費,。

四,、對超市的管理。

查三證,、查安全,，誰出問題處理誰。

2、做好設備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設意見箱、意見本,、投訴電話,。

五、20xx年幾項具體工作,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證,、稅務登記證,、核辦產業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗,。

2,、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作,。

維修汽車工作計劃篇二

20__年已經過去,，憑借這一年的蓄勢，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求,。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據現有的汽修行業(yè)的現狀，只有實施有效的管理,，運用經濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20__年的總體經營管理目標,，根據公司實際情況，特制訂20__工作計劃如下,。

一,、總目標：加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。

1,、塑造良好客戶關系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。

2,、調整員工崗位結構,，完善員工激勵制度。

3,、落實質量技術工作,，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎,，是我們工作的最終評判者,，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關。作為服務行業(yè)來說,，提供優(yōu)質服務,，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在20__年里,，我們要利用新廠房,、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢，科學調整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度,。要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質,、管理水平;建立辦事高效,，運作協調，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產經營工作順利開展,。

1,、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃,。

2,、嚴格執(zhí)行維修配件質量制度、領料制度,。

3,、嚴抓安全生產管理，定期開展安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。

4、加強機具設備維護,，強化在職員工培訓,，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質量,。

5、加強防范生產用電,、防火、防盜,、消防設施建設,。

三,、質量管理：嚴格維修標準，確保工作質量,。

1、明確崗位職責,，責任到人;質量管理要從源頭抓起,，把好人員技術關、配件入庫關,、設備儀器鑒定關,，開展經常性的質量分析會，確立“以質量求發(fā)展”的經營理念,。

2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術檔案,。

3、加強配件管理，健全配件采購,、保管、領用制度,，有入庫驗收單、質量抽查記錄,，不出現“三無”或偽劣產品,。

4、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5,、實行質量保證期制度,，做好質量信息反饋工作，在質保期內出現因維修質量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下,。

6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質服務,、誠信為本,、收費合理、杜絕假冒活動。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請領導批評指正,。

維修汽車工作計劃篇三

20xx年我們的成績有目共睹，雖然還有很多這樣那樣的問題有待解決,，但是我們的售后業(yè)績仍然保持強勁的勢頭,，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方法,，最終服務于公司的管理和運營目標。

建議新一年工作可以從下幾個方面著手：

擁有堅實的團隊,，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部,，各崗位的應盡的職責，服務于整體,。

服務流程是售后服務重要的一項內容,，關系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程,，把按照流程作為一種行為習慣，高標準,，高要去,，用行為去改變售后服務方式，爭取改變一個新的面貌,。對于車間維修作業(yè),，除了技術之外要注重與前臺工作人員的溝通，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通，把問題具體化,，把故障清晰化,。

前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析,，為服務于前臺工作，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座，針對常見問題,，各個攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務能力，而來促進內部的合作和交流,，讓我們的內部溝通更加順暢,。對于車間技術人員，通過培訓,，日常集體學習,，探討提高分析問題解決問題的能力，關系到我們4s店整體的對外技術形象,，汽車技術的不斷提高和更新,，逆水行舟不進則退，要有一種與時俱進的精神,。

好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié)，保證和實現服務站“6s”的工作要求,，注重協調工作中可能出現的情形,，如維修挑單，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等,，嚴懲分明，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范,。對團隊的建設注重公平，公正,，公開的原則,，堅持團隊利益最大化，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結合的制度,，努力營造濃厚的工作氛圍，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。

以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨，服務于整體大局,，爭取部門以至于其他公司間的協作,。

維修汽車工作計劃篇四

從事汽車車身維修工作我學學到了許多知識和經驗，由不懂到懂,，由膚淺到深入,，由難到易,，可以說這個過程是艱辛而美麗的。特別是20xx年的工作中,，通過學習廠家的技術培訓,，我所獲得的不僅僅是知識和領悟，是對生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度,， 這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運用,。以后的工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),，也是一種磨練。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志,，同時增加了我對困難的征服欲,，實現了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行,。既然我從事了這份工作,，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作,。

1,、工作繁忙時安全作業(yè)思想意識重視度不夠;

2、工組管理制度不完善,，流程次序混亂,，分工不勻；

3,、傳統操作手法與科學操作有很大差異,；

4、5s管理不是很理想,；

5,、按時交車不是很及時,；客戶滿意度需加強,；

6、培訓組員次數甚少,；

7,、儀容儀表工裝整潔仍需加強；

8,、組員休息次數稀少,，疲勞作戰(zhàn)，導致思想意識散慢,，壓力頗大,；

為此我決心,，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),！一定努力打開一個工作新局面,！

維修汽車工作計劃篇五

1、補充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3,、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負責）,。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）,。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果,，調修質量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作。

1,、為了保證檢測結果的科學性,、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率,，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤,。

3、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。

4,、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5,、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）。

1,、全面提升工廠服務形象,，提高技術水平，強化服務意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質的服務獻給車戶,。

2,、加強與協作單位的溝通、聯系,，取得他們的支持,。

3、加強與南檢測線的聯系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯系,。

6、降低開支,，精打細算,，絕不浪費。

維修汽車工作計劃篇六

一,、工作匯報，自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工,，我認真的完成工作，積極的思考問題,，向車間同事及車間領導的學習,，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對汽車有了大深層次的認識和了解,，汽車是一個很復雜的機械，有各種大小不同上千個零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構造和原理，才能做好維修,，我努力學習維修方面的知識,，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

二,、工作感想踏入新的工作崗位后,，經過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識,。對于工作,，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣,。對我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的，因為態(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結果,。

三、工作目標在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練維修能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。