計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

維修汽車工作計劃篇一

算從以下幾個方面做起：

一,、在管理方面進一步加強制度的完善和落實,。

二,、1,、補充修改工資管理規(guī)定。

三,、2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

四、3,、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負責）,。

五,、4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次,，廠長負責）,。

六,、5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）,。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊,，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行,。

1,、為了保證檢測結果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢

固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領

車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）,。

三,、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作,。

1,、全面提升工廠服務形象，提高技術水平,，強化服務意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，

把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細算,，絕不浪費,。

四,、對超市的管理。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責,，雙月副廠長負責,，查質(zhì)量,、查服務,、

查三證,、查安全,，誰出問題處理誰,。

2,、做好設備,、添置,、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道,，設意見箱、意見本,、投訴電話,。

五,、20xx年幾項具體工作,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗。

2,、完成檢測線計量認證,、審查認可（驗收）工作。

維修汽車工作計劃篇二

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務,，在xx年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標,，打算從以下幾個方面做起：

1,、補充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

3,、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負責）,。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次,，廠長負責）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6,、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作,。

1、為了保證檢測結果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3,、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修,。

4,、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5,、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車,。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）。

1,、全面提升工廠服務形象,，提高技術水平，強化服務意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶,。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾,，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支,，精打細算,，絕不浪費,。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負責,，雙月副廠長負責，查質(zhì)量,、查服務,、查三證,、查安全,，誰出問題處理誰,。

2、做好設備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設意見箱、意見本,、投訴電話,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗,。

2,、完成檢測線計量認證,、審查認可（驗收）工作,。

維修汽車工作計劃篇三

20xx年我們的成績有目共睹,，雖然還有很多這樣那樣的問題有待解決,，但是我們的售后業(yè)績?nèi)匀槐３謴妱诺膭蓊^,，我相信服務就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問題,，以活動應有的回報,，“工欲善其事必先利其器”,，為了更好面對客戶問題,，要求我們從實際出發(fā),，提出問題的解決方法，最終服務于公司的管理和運營目標,。

建議新一年工作可以從下幾個方面著手：

擁有堅實的團隊,，才能夠更好的面對客戶帶來的各種需要處理的問題,，明確各部門工作職責,，消除管理職責的模糊概念,，明確劃分各部，各崗位的應盡的職責,，服務于整體,。

服務流程是售后服務重要的一項內(nèi)容,，關系我們的業(yè)務水平以及客戶滿意度和4s店對外專業(yè)度,，整體上應該要去嚴格執(zhí)行流程，把按照流程作為一種行為習慣,，高標準,，高要去,，用行為去改變售后服務方式,，爭取改變一個新的面貌。對于車間維修作業(yè),，除了技術之外要注重與前臺工作人員的溝通,，尤其注意維修之前,，維修過程中,，維修完工之后三個階段主要問題的溝通,，把問題具體化,，把故障清晰化,。

前臺要繼續(xù)加強接車流程的培訓之外，還要不斷強化接車技巧,，尤其對于疑難問題的解決和分析，為服務于前臺工作,，可以不定期從配件或者車間選派人員為前臺人員交流或者知識講座,，針對常見問題，各個攻破,，一方面熟練了員工的業(yè)務能力,，而來促進內(nèi)部的合作和交流，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢,。對于車間技術人員,，通過培訓,，日常集體學習,，探討提高分析問題解決問題的能力,，關系到我們4s店整體的對外技術形象,，汽車技術的不斷提高和更新,，逆水行舟不進則退,，要有一種與時俱進的精神。

好的團隊離不開有效的監(jiān)督和管理,，尤其是監(jiān)督前臺和維修車間的工作環(huán)節(jié),，保證和實現(xiàn)服務站“6s”的工作要求，注重協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形,，如維修挑單,，洗車清潔不夠,，工作人員不配合等，嚴懲分明,，敢于獎懲,，維護服務秩序和管理規(guī)范,。對團隊的建設注重公平,，公正,，公開的原則,，堅持團隊利益最大化,，保障個人利益最大化,，實行考核和激勵相結合的制度,，努力營造濃厚的工作氛圍,，提升部門的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,。

以更加開放的胸襟,，以營利為宗旨，服務于整體大局,，爭取部門以至于其他公司間的協(xié)作。

維修汽車工作計劃篇四

時光如梭,！轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,，在這一年多的時間里,，我學到了很多關于汽車維修的知識,，為了對工作有更深入的了解,，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高維修技能水平,，現(xiàn)對工作總結如下：

一,、工作匯報,，自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工,，我認真的完成工作,，積極的思考問題,，向車間同事及車間領導的學習,，工作能力有了逐步的提高,，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對汽車有了大深層次的認識和了解，汽車是一個很復雜的機械,，有各種大小不同上千個零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構造和原理，才能做好維修,，我努力學習維修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎,。

二,、工作感想踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作,，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣,。對我而言，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因為態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。

三,、工作目標在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率,，熟練維修能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

維修汽車工作計劃篇五

肅時光如梭!轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,，在這一年多的時間里，我學到了很多關于汽車維修的知識,，為了對工作有更深入的了解，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高維修技能水平，現(xiàn)對工作總結如下：

一,、工作匯報，自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工，我認真的完成工作,，積極的思考問題，向車間同事及車間領導的學習,，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對汽車有了大深層次的認識和了解,，汽車是一個很復雜的機械，有各種大小不同上千個零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構造和原理，才能做好維修,，我努力學習維修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎,。

二,、工作感想踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認識,。對于工作，每個人都有不同的認識和感受,，我也一樣。對我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因為態(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結果。

三,、工作目標在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練維修能力,。

維修汽車工作計劃篇六

1,、排出特殊學生名單(家庭貧困學生,、單親家庭學生,、學習成績差的學生、自控力差的`學生等),，對這些學生多關心、多幫助,。

2、合理安排班級干部,，增強班級凝聚力,，也便于掌握班級同學現(xiàn)狀,。

1、規(guī)范升旗儀式,，發(fā)揮學生的自主管理，增強學生的愛國主義責任感，熟悉“五旗知識的教育內(nèi)容,，加強歌頌中國共產(chǎn)黨領導的教育。

2,、開展以“自主與責任”教育,，以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)學生認真負責的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力,，并努力依據(jù)校計劃，從五個途徑(認識自我,，對自己負責、對小事負責,、自我評價、自我教育)加強“自主與責任”教育.

3,、創(chuàng)設良好的文化氛圍：充分利用板報,、宣傳欄、主題班會――本學期依據(jù)目標開展“如何正確對待男女生交往”,、“誠實守信”,、“學習經(jīng)驗交流”,、“我的理想”、“給父母一份滿意的答卷”,、“考場上的我”等主題教育活動,，讓學生樹立遠大理想，培養(yǎng)“我能行,，我一定能行”的自信精神,，做到班級無空地,，班級無空時,，處處時時教育人。

1,、經(jīng)常與各門學科的任課教師進行溝通,，了解學生情況，做好協(xié)調(diào)工作,。

2,、做好后進生轉(zhuǎn)化工作。

3,、加強對學生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神,，利用班會開展形式多樣的活動,，如知識競賽,，讀書交流會,，辯論會等,。

4,、加強學生早自修,，午自修等時段的自主管理。

平時多與家長多溝通，家校攜手,，共譜教育教學新篇章：關鍵時期,，更應充分利用家長力量，讓他們了解學生,，關心學生,，關注學生的學習及生活、思想的變化,，及時解決學生存在的問題,，充分利用親情這一“法寶”的重大作用。

1,、每周二七八節(jié)主題班會,。

2、開創(chuàng)值日班長制度,，好人好事堅持天天記,，天天通告制度。

3,、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,。

4,、加強對兩操的監(jiān)督。

5,、對期終考試進行分析總結,，對有進步的同學要表揚,、鼓勵,，對成績不理想的同學,，要調(diào)整他們的學習方法,，提高他們的學習興趣,。此外,，對學生進行集體主義教育,，積極參加校園藝術節(jié)活動,，為班級爭光添彩。

新學期新氣象,，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的面貌展現(xiàn)在大家面前,，加油,！

維修汽車工作計劃篇七

【篇一】

20xx年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢，我們汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異,，導致車輛生產(chǎn)技術的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用,，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標,，根據(jù)公司實際情況,，特制訂20xx

工作計劃

一,、總目標：加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：

1,、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2、調(diào)整員工崗位結構,，完善員工激勵制度,。

3,、落實質(zhì)量技術工作，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎,，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關,。作為服務行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房,、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢,，科學調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質(zhì)量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,，把學業(yè)務與交流技能相結合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二,、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。

在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標,，突出重點,，扎實工作，建立一套責任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準,。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：

1,、嚴格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。

2,、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度、領料制度,。

3、嚴抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

4,、加強機具設備維護,，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。

5,、加強防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設施建設。

三,、質(zhì)量管理：嚴格維修標準,，確保工作質(zhì)量。

汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務質(zhì)量考核aa*”金字招牌,，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目。具體措施如下：

1,、明確

崗位職責

2,、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，認真落實派工單制度,、出廠合格證制度,，做好維修記錄，健全維修技術檔案,。

3、加強配件管理,，健全配件采購、保管,、領用制度,，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。

4,、堅持

合同

5,、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應當及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5%以下。

6,、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務,、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動,。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正,。

【篇二】

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在xx年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面,，提高服務質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟指標,，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實,。

1、補充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。

3,、建立班組學習例會制度(每月一至二次,，各班組組織，廠長負責),。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責),。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負責),。

6,、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作,。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行,。

1,、為了保證檢測結果的科學性、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤,。

3、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強,、張靜負責),。

三,、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標,，做好以下工作。

1,、全面提升工廠服務形象,，提高技術水平，強化服務意識,，讓用戶信任，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細算,，絕不浪費,。

維修汽車工作計劃篇八

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務，在xx年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟指標,，為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：

1,、補充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

3,、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織,，廠長負責）,。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次,，廠長負責）,。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）,。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。

1、為了保證檢測結果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4,、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5,、領車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車,。

6,、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）,。

1,、全面提升工廠服務形象，提高技術水平,，強化服務意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶,。

2、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細算,，絕不浪費,。