報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)工藝總結(jié)報告篇一

20xx年是我走進(jìn)xx的第3個年頭,，在這3年里,，我和x同仁共同見證了xx的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在xx董事會的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長,。

感謝xx為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,，改制得到了大多數(shù)員工的支持,，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展,。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,，20xx年接到生產(chǎn)訂單343個，產(chǎn)品35735件。

一三年在這些大的訂單的支撐下,，車間實現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn),，員工也得到了自我實現(xiàn)。

在這3年時間里,，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長,，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現(xiàn)在的 60人,，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計件機(jī)制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo),。

在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展,，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但工廠為此也付出了一定的代價。

從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看,，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù),。

5. 各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排,，做到有事做無閑人,，及時處置問題訂單,，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應(yīng)付,。

以上純屬個人觀點(diǎn),，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

上面是我對部門的一些看法,，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié),。

我來xx工作3年了，從一個相對無知的人到和xx及xx同事共同成長,，今天的我因為在xx工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，感謝大家!

通過這3年的`不斷的學(xué)習(xí),，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升,，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作,，這一切都得益于xx這個平臺,。

雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：1.對于上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠;2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則,，處理的方式方法不是很好;3.定力不夠,，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏;4.性格太直率，不會變通溝通方法,，給同事以壓力,。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時候?qū)?307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),，給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中,，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題,，結(jié)果是造成62套管井門返工,，給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),，總結(jié)自己,，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作,，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。

借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn),，學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗來提升自己,，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。

我將以{出了成績不驕傲,，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作,。

請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教!

我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，xx公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),，以xx為榮,，同xx共進(jìn)退，xx就是我的第二個家,。

感謝xx給予我的工作機(jī)會和發(fā)展平臺!

謝謝xx公司,，感謝xx的全體同事!

歲月如梭，光陰荏苒,。

時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來新的又一年,。

在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良,，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵、防噪設(shè)備,，實踐證明效果非常顯著,。

20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。

從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。

1%以下/月的目標(biāo)。

三,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。

可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。

但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

四,、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進(jìn)行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)工藝總結(jié)報告篇二

尊敬的蔡總,、各位同事：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索,。截止xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96% ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的'時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

三,、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 ,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2,、 因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四,、 自身總結(jié)

20**年即將結(jié)束，20**年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20**年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,，不 善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控,， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

五 ,、來年工作計劃

1、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、 工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

2,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

3,、學(xué)習(xí)、提高

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

12年工作計劃

員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20**年的各項工作。

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生產(chǎn)工藝總結(jié)報告篇三

回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡,。

順利完成********噸，*******噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。

為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。

根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。

但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。

對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。

各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。

還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源,。

在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來,，新購設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的.電子控制技術(shù),。

對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。

這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

四、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。

生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作,，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當(dāng)班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。

但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。

為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。

另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。

公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進(jìn)措施。

使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。

但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。

于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。

作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。

良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

通過這段時間的生產(chǎn)實習(xí),，我從無知到認(rèn)知，到深入了解了公司和社會,，從開始的磕磕碰碰到后來的工作起來還算順利,。

1、嚴(yán)格遵守公司章制度

在學(xué)校里學(xué)習(xí)生活,，雖然有一些校園紀(jì)律在約束自己的行為,，但相對于在公司里工作，還是非常懶散和不受控制的。

因為這校園紀(jì)律大都是警告性質(zhì)的,，不會對自己的發(fā)展有多大的影響。

在公司里工作,，在方方面面都有詳細(xì)的規(guī)章制度,，這些制度就像高壓電線一樣，如果觸犯它們,，就會受到懲罰,，這些影響可能會對你以后的發(fā)展帶來很壞的影響。

同時,，要成為一個非常職業(yè),、非常有素質(zhì)的職業(yè)者，必須積極地去面對自己的工作,，認(rèn)真刻苦的來把工作做好,，想盡一切辦法把自己的工作做的完美。

而作為一個職業(yè)者,，認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極進(jìn)取的態(tài)度會是自己發(fā)奮工作的原動力。

所以,，要成功地進(jìn)行實習(xí),，必須首先樹立去認(rèn)真負(fù)責(zé)、刻苦,、積極進(jìn)取的職業(yè)操守,，像一個真正的職業(yè)者一樣要求自己。

2 ,、多聽,、多看、多想,、多做,、少說

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作,，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,。

態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握,。

態(tài)度不好,，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，我剛到這個崗位工作,，根本不清楚該做些什么,，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做,，多聽別人怎樣說,，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做,，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識,，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的,，所以,，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好,。

3,、少埋怨

有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿,，經(jīng)常埋怨,，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作,，還增加了自己的壓力,，所以，我們應(yīng)該少埋怨,，要看到公司好的一面,，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情,。

4,、虛心學(xué)習(xí)

在這次實習(xí)過程中，我們碰到很多問題,，有的是我們懂得的,，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,，當(dāng)別人教我們知識的時候,，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然,。

5,、錯不可怕，就怕一錯再錯

每一個人都有犯錯的時候,，工作中第一次做錯了不要緊,，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你，但下次你還在同一個問題上犯錯誤,，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了,。

以上是我的實習(xí)工作總結(jié),，經(jīng)過這次實習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西,，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變,，以前我總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作,，可現(xiàn)在我知道找工作很難,，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸,。

所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀,。

應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理,，學(xué)會在社會上獨(dú)立，敢于參加與社會競爭,，敢于承受社會壓力,，使自己能夠在社會上快速成長。

再就是時常要保持一顆學(xué)習(xí),、思考的心,。

作為一位大學(xué)生，最重要的就是自己學(xué)習(xí)和思考的能力,。

在企業(yè)這樣一個新環(huán)境中,，由我們很多值得學(xué)習(xí)、值得思考的地方,，這就需要自己保持一顆學(xué)習(xí),、思考的心。

首先在技術(shù)方面,，要刻苦的補(bǔ)充自己的不足,，認(rèn)真地對待工作，時時刻刻的思考和學(xué)習(xí),。

同時,，在企業(yè)的環(huán)境中，更要注重學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理和人文文化,，以豐富自己的社會知識和管理文化知識,。

這樣，可以為自己日后的職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)工藝總結(jié)報告篇四

中國電子工業(yè)是研制和生產(chǎn)電子設(shè)備及各種電子元件,、器件、儀器,、儀表的工業(yè),是軍民結(jié)合型工業(yè),全世界高端電子設(shè)備生產(chǎn)國之一,，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的電子生產(chǎn)總結(jié)，希望大家希望!

這樣的公司給我們學(xué)校電子類的學(xué)生提供了難得的實習(xí)條件，在那里,，公司的各種管理方法,、流程和管理者之間的上下層關(guān)系可以說是我們現(xiàn)實社會中一個縮影的充分體現(xiàn)，她為我們在校的學(xué)生踏進(jìn)社會提供了一個搶先一步踏進(jìn)社會體驗生活的可貴機(jī)會,。剛開始同學(xué)們在森泰電子廠里實習(xí)第一個體會到的就是一個字——“累”,，但后來慢慢的習(xí)慣下來，因為大部同學(xué)是獨(dú)生兒子,，沒有經(jīng)歷過很大風(fēng)吹雨打,，可以說大部分同學(xué)一直以來在保護(hù)傘下走過，這次系里組織的實習(xí)生活可以給這些同學(xué)真正體會到現(xiàn)實生活中的酸,、甜,、苦、辣;但是我們很高興地看到,，這些同學(xué)在實習(xí)中到困難時,，并沒有后退，而是勇敢地面對現(xiàn)實,，向困難中挑戰(zhàn),。

的好習(xí)慣，理解到什么是“粒粒皆辛苦”,，的名句,，同學(xué)們平常在學(xué)校里大手大腳的花錢，而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點(diǎn)血汗錢時,，在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班,，用自己血汗掙回來的加班費(fèi)時，才真正的體會到“錢”是來之不易,，日后用錢時不能不三思而后行,。可以說這次實習(xí)給同學(xué)們上了一堂無形的思想道德課,，讓同學(xué)們受益匪淺,，教育深刻。

其三,，同學(xué)們學(xué)會了溝通,，學(xué)會處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會在苦中作樂的技巧,，在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的,，每天都反復(fù)的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通,，處理好身邊的人際關(guān)系,，一個人是很孤獨(dú),，同時在一個工位上工作時間長了，前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn),，處理不好,，將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們的同學(xué)們懂得了人際關(guān)系的重要性,，一個好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和歡樂,。其四，同學(xué)們在工作中學(xué)會了研究,。在工作中,，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率,，同學(xué)們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細(xì)研究起來,，細(xì)心分析其方法，模具的缺點(diǎn),，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學(xué)生的不同之處,，體現(xiàn)了大學(xué)生的風(fēng)采,。其五，這次東莞之旅給同學(xué)增進(jìn)了不少友誼,，加深了同學(xué)之間的感情,。

在這陌生的地方實習(xí)，意識到同學(xué)之間的幫助非常重要,，大家緊密的團(tuán)結(jié)在一起,、生活、工作有遇到什么問題都互相的關(guān)顧,，原先不認(rèn)識的同學(xué)也互相融一切到一個團(tuán)結(jié)合作的大集體里來,，有什么心事也學(xué)會了互傾訴，加深了同學(xué)之間的友誼,?？偟膩碚f，我們這一次實習(xí)的同學(xué),，他們是比較配合和成功的,，大家都都能在自己的崗位上認(rèn)真工作、他們學(xué)習(xí)到了很多在校園,、在課堂上,、課本上學(xué)不到的東西，也使同學(xué)們了解很多和懂得了做人的道理,，特別是同學(xué)們體會到生活中的艱辛和找工作的不容易,。感謝這次實習(xí),，感謝這次實習(xí)的教師，感謝為我們爭取了這實習(xí)機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo),。

這次實習(xí),，一定會令我的人生走向新一頁，同時也很感謝在實習(xí)期間同學(xué)們,，特別是我們辦自專業(yè)的同學(xué)給予我的支持與鼓舞!

1,、做任何工作都要積極、認(rèn)真負(fù)責(zé);要不怕辛苦,、不怕困難,。

最后，非常感謝學(xué)校給了我這次難得的實習(xí)機(jī)會,。這次實習(xí),，給了我一個鍛煉的機(jī)會，讓我從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗,，可以講是受益良多啊!

所以,，今后，我會繼續(xù)努力,，不斷豐富知識,，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提高工作能力,，爭取做一個對社會在貢獻(xiàn)的人,。

在這里實習(xí)，我被分配到該公司的元件廠,，當(dāng)了一名操作員,，看似簡單，其實要做好它很不容易,。因為,，當(dāng)一名操作員首先要學(xué)會如何作好一名操作員，它最起起碼的要求就是：大的要認(rèn)真了解公司的整體運(yùn)作,、服務(wù)承諾和工作制度,，小的要熟悉流程，材料等,。只有這樣,，工作起來才能得心應(yīng)手。

其次,，要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通,。公司里的作業(yè)員來自五湖四海，不同地區(qū)的人有著不同的生活習(xí)慣和生活方式等,，與不同地區(qū)的人相處要講究不同的方式方法,。

只有這樣,，才能營造良好的人際關(guān)系。最主要的是,，與同事相處一定要禮貌,、謙虛、寬容,、相互關(guān)心,、相互幫忙和相互體諒。

第三,，要學(xué)會怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作,。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍,，嘻嘻哈哈,、大聲談笑。在這里,，可不能這樣,，因為，這里是公司,，是工作的地方,，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的。工作,，來不得半點(diǎn)馬虎，如果馬虎就會出錯,，工作出錯就會給公司帶來損失,。

于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣,，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真、努力地工作,。

1,、要認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，這樣可以打下一個扎實和穩(wěn)固的工作根基,。

2,、要在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)當(dāng)今社會對人才的需求,。

這次實習(xí)順利結(jié)束了，但我明白：今后的工作還會遇到許多新的東西,，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會,，因此,，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試,，一定會有更大的收獲和啟發(fā)的,，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。

本次工作是我人生中第一次從真正意義上走入社會,，“華天科技”也可以說是我人生中的第二個家,。從走進(jìn)家門兒的那一刻起，我希望這股“新鮮血液”的注入,，讓咱們這個家變得更強(qiáng),，走的更穩(wěn)?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?，自然而然，我就比以往的工作有了更多更深的體會,。

通過四十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，暴露出自己在工作中的很多問題。比如說：怎樣才能保持剛到產(chǎn)線倒班的那股興奮勁兒,，怎樣才能讓師傅和組長傳授自己更多的技能,，怎樣才能跟一線的兄弟姐妹相處融洽，怎樣才能讓自己每天重復(fù)同一個動作而不急不燥,，如何能使自己在倒班的時候保持清醒的大腦等,。總而言之,，自己面臨著嚴(yán)峻的考驗,，需要掌握的東西還很多。

針對自己出的各種問題,，我給自己做了如下安排：

首先,，把自己的本職工作做好，求真務(wù)實,。其次,，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和良好的工作作風(fēng)，盡自己最大的力量影響身邊的人,。在業(yè)余時間加強(qiáng)鍛煉,。平時注重自身的修養(yǎng)。

最重要的是正確地認(rèn)識自己,。因為正確地認(rèn)識自己就想多了一雙睿智的眼睛,，時時給自己添一點(diǎn)遠(yuǎn)見，一點(diǎn)清醒,，一點(diǎn)對現(xiàn)實更為透徹的體察與認(rèn)知,。

既來之則安之,。我既然選擇了這個家，就會毫不打折扣地遵守游戲規(guī)則,。沉沒成本已逝,，機(jī)會成本可遇。在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我會按自己的規(guī)劃奮勇前行,，覺不受光環(huán)效應(yīng)的影響而迷失自己，盡快讓自己成長起來!

生產(chǎn)工藝總結(jié)報告篇五

6月是全國第xx個“安全生產(chǎn)月”,，圍繞“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”活動主題，分公司以開展安全生產(chǎn)月活動為載體,，強(qiáng)化安全理念的宣貫,，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力營造全員重視安全的良好氛圍,，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作,。

一、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，落實直線組織,，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)

分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對“安全生產(chǎn)月”活動高度重視，提前部署,，分公司及各大隊都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),，明確了工作職責(zé)，制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動方案,。

活動期間,，各級領(lǐng)導(dǎo)定期聽取進(jìn)展匯報，深入一線檢查指導(dǎo),，研究解決面臨的困難、存在的問題,，為活動的開展提供了必要的人力,、物力、財力支持,，有效地推動了活動的開展,。

二、開展各項活動,，營造安全氛圍,，夯實安全基礎(chǔ)

一是組織安全宣傳教育。

安全生產(chǎn)月期間,，分公司組織了4期安全監(jiān)督骨干培訓(xùn),，培訓(xùn)大隊安全員及小隊hse監(jiān)督員60人;組織了環(huán)保政策法規(guī)培訓(xùn),，培訓(xùn)一線小隊干部10人;組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)41人。

6月14日在油田公司組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒又?，分公司在指定宣傳點(diǎn)設(shè)置宣傳板40塊,，彩旗40面，選派安全宣傳志愿者70人,，發(fā)放安全宣傳單1000張,，圓滿完成宣傳任務(wù)。

各大隊采取懸掛橫幅,、制作安全環(huán)保宣傳板和安全警句小彩旗等方式,，時時刻刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性。

修井二大隊搜集近年來發(fā)生的一些事故案例進(jìn)行整理匯編,，印發(fā)給基層小隊各班組,。

要求在每次班前會上都由班長念一個事故案例，以此警示員工,，提高員工“反三違”的主動意識和自覺性,，使“保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命渴望與實現(xiàn)人的價值”成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則,。

二是開展各項活動,，夯實安全基礎(chǔ)工作。

安全生產(chǎn)月期間分公司工會組織開展了“安康杯”勞動競賽,。

修井一大隊組織開展了“五個一”活動(即：每月一次基層hse監(jiān)督員會議,，每月一次安全交叉大檢查、每周召開一次安全委員會會議,、憶一次事故教訓(xùn),、提一條安全生產(chǎn)建議)，通過多樣,、喜聞樂見的活動,，使員工認(rèn)真進(jìn)行安全經(jīng)驗分享和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力,。

壓裂大隊組織各隊,、站骨干人員開展了安全知識答卷活動，提高班以上骨干力量的安全知識和在實際工作中的安全防范能力,。

加油站開展了消防演練,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防范意識和提高對事故的應(yīng)變能力。

修井二大隊組織各基層隊隊長到20940隊參觀學(xué)習(xí),，在參觀過程中各隊隊長查問題,、談感想、找差距，并針對本隊的薄弱環(huán)節(jié)明確努力方向,、制定提高措施,。

通過互學(xué)互檢，進(jìn)一步提高了干部的思想認(rèn)識和工作標(biāo)準(zhǔn),，為推進(jìn)基礎(chǔ)工作不斷步入新水平起到了積極的促進(jìn)作用,。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊將安全經(jīng)驗分享作為會議一項重要內(nèi)容，各小隊結(jié)合自已的工作實際,，通過召開會議或交談,，由駕駛經(jīng)驗豐富的員工講解交通案例、駕駛經(jīng)驗和安全常識,，以談話交流的形式,，相互傳遞經(jīng)驗，提高了員工的操作技巧,、駕駛技能和安全意識,。

三、組織安全檢查,，消除隱患,，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)月期間，分公司hse監(jiān)察室現(xiàn)場監(jiān)察200井次,，平均每支施工隊現(xiàn)場監(jiān)察2,、4次，發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督整改hse隱患79個,。

安全環(huán)保部組織對壓裂加油站,、高層辦公樓等消防重點(diǎn)部位的電氣、消防以及防雷設(shè)施進(jìn)行了檢測;組織可燃?xì)怏w檢測儀檢測42臺,。

為吸取成都公交車火災(zāi)事故教訓(xùn),，組織了通勤車安全專項檢查，對安全錘缺失等隱患進(jìn)行了治理,，并在生產(chǎn)服務(wù)大隊組織了通勤車疏散演練,。

各大隊組織對廠區(qū)加油站、車庫,、食堂,、保養(yǎng)站、公寓等進(jìn)行一次全面細(xì)致檢查,，主要檢查車庫是否存放油桶,、棉紗等易燃品,，加油站,、食堂、公寓的電路系統(tǒng)和消防設(shè)施是否存在隱患。

修井一大隊組織各基層隊hse現(xiàn)場監(jiān)督員開展安全交叉大檢查,，對施工現(xiàn)場重點(diǎn)要害部位進(jìn)行檢查,，同時對員工熟知集團(tuán)公司“反違章禁令”和“hse九項管理原則”規(guī)定進(jìn)行落實，各基層隊也加大自查,、自檢整改力度,，全面進(jìn)行隱患排查工作，認(rèn)真對施工現(xiàn)場存在風(fēng)險進(jìn)行識別,，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制,、削減措施，通過結(jié)合小隊自檢,、大隊交叉檢查活動,，切實提高基層隊操作層和現(xiàn)場管理層的安全管理水平及隱患自檢能力。

四,、取得的經(jīng)驗與存在的不足

通過開展安全生產(chǎn)月活動,，員工參與安全管理的意識得到提升，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊員工張學(xué)忠針對搬家中超高超寬車輛警示標(biāo)識提出了自己的建議,，修井一大隊員工姜中軍針對通勤車提出了安裝扶手的建議,，說明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設(shè)取得了初步成效,。

但是在安全生產(chǎn)月中,，分公司發(fā)生3起交通事故，交通安全管理不同于其他管理,，受個體因素制約較大,，3起事故的發(fā)生雖然是個別現(xiàn)象，但事故就是一面鏡子,，在分公司高度重視安全生產(chǎn),、持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)的大背景下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)大會小會反復(fù)強(qiáng)調(diào),、安全管理文件不斷出臺的情況下,，6月份連續(xù)發(fā)生了3起交通事故，說明個別單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還十分薄弱,，暴露出少數(shù)單位對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識不到位,、責(zé)任落實不到位、監(jiān)督管理不到位,、安全培訓(xùn)不到位等深層次問題,，教訓(xùn)十分深刻。

一是對交通法規(guī),、管理制度的宣傳,、貫徹力度不夠,。

由于駕駛員的工作性質(zhì)特殊，各單位對集中或脫產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不夠,，為了保障車輛出勤率,，在安全培訓(xùn)過程中，對于相關(guān)交通安全知識,，采取以會代訓(xùn),、以卷代培的方式，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)流于形式,，沒有從根本上起到培訓(xùn)的效果,，致使部分駕駛員對《道路交通安全法》、《分公司交通安全管理辦法》的內(nèi)容理解不透,，對交通事故危害性認(rèn)識不夠,，對違反法律規(guī)定的嚴(yán)重性認(rèn)識不足。

二是安全管理制度落實執(zhí)行不嚴(yán),。

近三年,，分公司一直狠抓酒后駕車，但是有些個別管理干部,，思想上認(rèn)識不夠,，沒有通過苗頭，深挖根源,，而是輕描淡寫,，大事化小;老好人思想作怪，執(zhí)行制度不利,，不按照分公司有關(guān)文件要求嚴(yán)肅處理,，只是對這些駕駛員在大會、小會上做一些口頭警告和批評,。

“嚴(yán)是愛,，松是害”，由于個別領(lǐng)導(dǎo)失之于嚴(yán),，失之于寬,，不僅司機(jī)本人沒得到應(yīng)有的處罰和教育，對其他同志也沒有產(chǎn)生觸動,，更沒有從根本上采取有效措施杜絕這些現(xiàn)象,，導(dǎo)致酒后駕車的行為屢禁不止。

三是對日常安全管理工作監(jiān)督不利,。

車輛管理工作是安全工作的重要組成部分,，由于分公司的特殊工作性質(zhì)，庫外,、零散停放車輛的比例高,，生產(chǎn)及公務(wù)用車遍及內(nèi)部,、外部市場，分布范圍廣,。

大型車輛安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)后，大型車輛車速得到有效控制,，作業(yè)一大隊6月份發(fā)生1起交通事故,，因我方車輛未超速，雖被對方車輛撞翻,，但未傷人,，我方僅負(fù)次要責(zé)任，如果我方車速快,，則此起事故將可能會是1起嚴(yán)重的交通事故,，后果不堪設(shè)想。

而在公務(wù)用車使用上,，不受gps監(jiān)控,，領(lǐng)導(dǎo)派車存在隨意性，安全部門對車輛缺少有力監(jiān)管,。

五,、下步工作方向

1、在“三個全員”上下真功夫,。

一是強(qiáng)化全員安全意識,。

加強(qiáng)安全管理工作是政治、是大局,、是責(zé)任,，是當(dāng)前各項工作的重中之重。

安全事故頻發(fā),，不但直接影響企業(yè)效益,，更會影響企業(yè)的形象，影響員工隊伍穩(wěn)定,。

干部員工要牢記血的教訓(xùn),，充分認(rèn)識做好安全環(huán)保工作的重要性和必要性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,，如履薄冰,，如坐針氈。

牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念和“事故是可以避免”的思想，堅持把安全環(huán)保作為工作的重中之重,，作為一項長期而艱巨的任務(wù),，作為一項系統(tǒng)工程,，切實抓緊抓好。

二是落實全員安全責(zé)任,。

安全責(zé)任重于泰山,，要進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全部門要重新檢查安全責(zé)任分解落實情況,，從各級領(lǐng)導(dǎo)到基層職工,，都清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，清楚發(fā)生事故的嚴(yán)重后果,，形成人人有專責(zé),、事事有人管、過程受控制,、工作高標(biāo)準(zhǔn)的局面,。

各單位強(qiáng)化責(zé)任追究制度，做到嚴(yán)肅紀(jì)律,、嚴(yán)查嚴(yán)處,、獎罰分明，逐漸將安全壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫冒踩h(huán)保工作的動力,。

對管理層面,，按照“直線組織、屬地管理,、誰主管誰負(fù)責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行與年終考核兌現(xiàn)掛鉤的政策,，絕不手軟,。

對操作層面，進(jìn)一步建立完善安全行為準(zhǔn)則,，對違章行為堅決處罰,，促使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

三是提升全員安全素質(zhì),。

基層員工的素質(zhì)和行為直接決定著現(xiàn)場的'安全水平,。

要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和實效性，加大操作技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)力度,，建立培訓(xùn)獎懲機(jī)制,，把培訓(xùn)與能力評價、考核,、晉級結(jié)合起來,，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，強(qiáng)化制度的連續(xù)性,。

全面推行持證上崗制度,，堅決禁止無證上崗,，為安全環(huán)保長效機(jī)制的建立打下基礎(chǔ)。

2,、加大反“三違”力度,。

“三違”仍然是影響當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)的頑疾。

要深入開展典型事故教育,，引導(dǎo)員工樹立“違章就是事故”的觀念,，自覺查找身邊的違章行為;對反違章認(rèn)真、不怕得罪人,、效果好的，予以通報表揚(yáng);對反違章不力,、效果不好的,，通過談話、培訓(xùn)等方式進(jìn)行促進(jìn),，實在難以勝任的調(diào)離崗位;繼續(xù)宣貫《集團(tuán)公司反違章禁令》,，堅持處罰與教育并重，一級抓一級,，生產(chǎn)必須安全;落實公務(wù)用車及領(lǐng)導(dǎo)乘車最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，無論所乘車輛產(chǎn)權(quán)性質(zhì)如何，還是執(zhí)行何項工作任務(wù),，乘車的最高領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)對所乘車輛的行車安全擔(dān)負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任,，督促駕駛員遵守交通規(guī)則，及時提醒并制止各類不安全駕駛行為;擴(kuò)大gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,，外部市場車輛逐步實現(xiàn)全部安裝,，加強(qiáng)對外部市場車輛的監(jiān)控;認(rèn)真總結(jié)近幾年開展反違章工作的經(jīng)驗、查找存在問題,，使反違章活動促進(jìn)風(fēng)險識別,、隱患排查等基礎(chǔ)工作。

3,、組織開展百日安全大檢查活動,。

通過深入開展百日安全大檢查活動，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度的落實,，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進(jìn)隱患排查治理的深入開展,。

一是檢查重點(diǎn)要害部位和薄弱環(huán)節(jié)安全防范措施落實情況,。

對加油站、食堂,、公寓,、鍋爐房,、招待所、辦公樓等公眾聚集,、易燃易爆場所的安全疏散條件,、消防設(shè)施、用火用電和應(yīng)急演練等情況進(jìn)行檢查,。

對廠內(nèi)高低壓線路維護(hù)等的安全管理情況進(jìn)行檢查,，對消檢、電檢,、防雷檢測中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行檢查,。

二是檢查各類危險化學(xué)品、放射源,、存液坑,、民爆器材的管理情況。

對各類危險化學(xué)品,、放射源,、民爆器材的使用、運(yùn)輸,、儲存等各環(huán)節(jié)安全管理情況進(jìn)行檢查,。

對存液坑的加高、加固等維護(hù)措施落實情況進(jìn)行檢查,。

三是檢查各類施工作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況,。

對修井、作業(yè)現(xiàn)場的雨季施工安全環(huán)保措施,、防暑降溫措施,、安全防護(hù)設(shè)施、hse兩書一表,、危險作業(yè)審批制度,、特種作業(yè)人員持證上崗的落實情況進(jìn)行檢查勵志網(wǎng)http:///，對班組開展安全教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行抽查,。

四是檢查井控安全措施落實情況,。

檢查地質(zhì),、工程和施工“三項設(shè)計”執(zhí)行情況,、井控裝置配備使用情況,、施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，防噴,、防漏,、防毒等安全措施落實以及應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和演練情況。

五是檢查交通安全管理措施落實情況。

集中整治嚴(yán)重影響交通安全的無證駕車,、超速駕車,、酒后駕車、疲勞駕車,、爭道搶行,、超員超載、帶病運(yùn)行,、違反信號,、不系安全帶及駕車使用手機(jī)等不安全行為，重點(diǎn)檢查通勤大客車,、長途車和非職業(yè)駕駛員駕車的監(jiān)管情況,、車庫管理及各種車輛“三交一封”執(zhí)行情況，檢查車輛后排安全帶安裝情況,，存在隱患的立即組織整改,。

六是檢查“三同時”落實情況以及承包方監(jiān)管情況。

檢查分公司新,、擴(kuò)建項目是否按“三同時”要求辦理相關(guān)審批手續(xù),，同時吸取上海電力建筑工程公司“6,、16”事故教訓(xùn),，加強(qiáng)對承包方施工資質(zhì)、員工培訓(xùn),、危險作業(yè)審批以及施工現(xiàn)場安全防范措施落實情況的檢查,，強(qiáng)化對承包方的安全監(jiān)管。

七是檢查規(guī)章制度宣傳落實情況,。

重點(diǎn)檢查安全經(jīng)驗分享,、隱患報告獎勵、未遂事故(事件)報告獎勵以及工業(yè)安全管理,、環(huán)保管理,、交通安全管理、消防安全管理,、特種設(shè)備安全管理,、危險作業(yè)審批制度等安全規(guī)章的宣傳、落實情況,。

為認(rèn)真貫徹落實國家及上級部門《關(guān)于開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神,，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實際,，公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實開展2013年“六月安全生產(chǎn)月”活動,。

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識,，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè),，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心部署

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效,，公司高度重視,，5月24日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,，會上公司成立了以經(jīng)理為組長,，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部,、設(shè)備能源部,、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,，制定出活動內(nèi)容,、方案和活動時間表，做到有組織,，有領(lǐng)導(dǎo),，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。

同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,，要求各車間,、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工,，積極參與公司組織的各種“安全月”活動,，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。

并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會,，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案,，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。

二、廣泛宣傳,，注重實效

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí),，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語,，制成4條宣傳橫幅,，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍,，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕,。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽,，由公司四個車間,、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明,，版面新穎,，形式多樣，內(nèi)容豐富,，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識,，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊,。