時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度質量工作計劃和目標篇一

20xx年武陵源區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學發(fā)展觀,，開拓新的管理模式，堅持“質量為本,、安全第一”理念,，以確保工程質量和生產安全為核心，扎實推進安全質量標準化,、監(jiān)督工作規(guī)范化,、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實質量安全基礎，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面完成建設工程質量安全監(jiān)督管理的各項目標任務,。

一、總體目標

總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保安全生產零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產事故,。

二,、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力

一是是強化層級監(jiān)管力度,，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實、完整性為主要手段,，組織開展考核評價,，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習,，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

明確目標,，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內容錄入及時、準確,、真實,。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責,，加強現(xiàn)場質量安全控制,，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤,，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理,，全面提升工程質量水平

(一)強化工程結構質量控制,。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量控制的通知》要求,，切實加強對模板支撐系統(tǒng),、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土,、砌體結構工程質量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質量管理,。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求,，一要加強施工圖審查、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制,，嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收,、竣工備案,、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度,、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

年度質量工作計劃和目標篇二

20xx年3月6日下午，xx會議在集團三樓報告廳隆重召開,，制造公司320余名干部員工參加了會議,。會議由制造公司副總莫長山主持。

在會上,，技術工藝部范強就20xx年售后反饋的質量問題,，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報,，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質量問題,，以便在今后的生產中加以避免和改進。

陳總在制造公司20xx年的工作規(guī)劃中，首先對20xx年的工作進行了簡單的總結,，一方面肯定了20xx年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足,。同時,，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標,，明確20xx年制造公司要重點做好的兩項工作,，一是從細處著手，采取綜合措施,，進一步提升產品質量,。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本,，特別是要作好板材,、銅管、鋁箔,、制冷劑,、氣體、電線等物資的控制,。

質量是企業(yè)生存之本,，為使20xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗,，確保產品質量問題得到有效,、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實,；二是進一步完善和細化工藝,，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度,，嚴把制造過程質量關,；四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能,，以技能保證產品質量,。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區(qū)別,；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別,；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別,；五是細化質量責任制,，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行,，確保體系有效運行,；七是學習國內外同行業(yè)企業(yè)先進產品質量管理方法，提升出口產品質量,。按照自找問題,，自我否定的方法，提升水平,。

1,、車間調度會制度；

2,、車間質量分析會制度,；

3、車間技術準備會制度,；

4,、車間成本費用分析會制度；

5,、管路現(xiàn)場評審會制度,；

6、車間考評制度,；

7,、車間專檢制度；

8,、車間合理化建議獎勵制度,。

優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面,，陳總也作了具體的安排和布署,，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人,，用好人,，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責,、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，不論何種工作、不論事情大小,，都要認真去做并且都要做好,、做漂亮、做精致,，使我們公司產品質量和基礎管理在20xx年的基礎上百尺竿頭,，更進一步,。

最后貝萊特執(zhí)行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對20xx年市場環(huán)境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹,，同時要求大家只有緊密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍,，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠實現(xiàn),。

這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向,，同時也增強了大家為實現(xiàn)20xx年公司總目標的信心和決心。

年度質量工作計劃和目標篇三

1,、急救藥品、器材班班交接并有記錄,，責任護士每日進行檢查,，護士長每周大檢查一次，確保急救藥品,、器材隨時保持應急狀態(tài),。

2、護士熟悉掌握各種急救藥品的名稱,、作用及用法,。

3、杜絕過期藥品,、物品的存在,，加強藥品、器材的管理,。

1,、加強責任護士對病人的健康宣教及疾病相關知識與并發(fā)癥的宣傳。

2,、實施整體責任制護理,，責任護士掌握分管病人的病情、心理,、治療等情況,。

3、加強對整體護理落實情況的抽查力度,，對檢查中問題進行分析,、整改。

4,、每日用電話隨訪,、公休座談、滿意度測評等方式方法,，收集患者在院期間的建議,，積極掌握患者的需求,，及時解決問題，提高患者滿意度,。

實行分管院長領導下的質量管理監(jiān)控體系,，全面組織落實護理質控措施，加強專項檢查,、督導,、整改，達到護理質量持續(xù)改進,，確?；颊甙踩?/p>

1,、加強質控管理小組的監(jiān)督,、檢查力度，加強責任護士責任心,，降低醫(yī)囑漏簽率,，加強護理文件書寫的及時、準確性,。

2,、加強護理文件書寫的培訓，提高護理文件書寫的內涵質量,。

3,、做好病人的健康宣教，將重點,、特殊宣教內容在護理文件中充分體現(xiàn),。

4、護士長嚴把出科病歷質量關,，對出科病歷及時檢查,，并就存在的問題及時召開科室會議，落實改進措施,。

年度質量工作計劃和目標篇四

1,、首先，技術質量質量應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何一個質量都不可以獨立存在,、單獨運行，各部室之間應建立互相配合,，互相協(xié)作的關系,。只有各部室在經常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵,。同時也要明確質量之間的責、權,、利的劃分,，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于質量之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術質量部對現(xiàn)場施工的質量控制的工作效率，也有利于我們高質量,，高效率的開展工作,。

3、建立各個部室崗位職責,，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關系,，使質量工作能夠高效有序的進行,。

4、應加強工程合同內容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計,、備案，做好詳細的記錄,，保存好相關文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程,，這樣項目技術部人員更應熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責、權,、利的關系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質量和企業(yè)的效益提供強有力的保障,。

在日常的技術工作中,，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質量控制;二是工程相關的原材料、成品,、半成品的試驗,、檢驗;三是技術資料的整理。

1,、在現(xiàn)場質量控制方面,，實行專兼職質量員制度,。由專職質量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質量工作,，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài)。

2,、應加強對試驗工作的管理,。首先應保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調查現(xiàn)場原材料進料及使用情況,。并根據進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用,。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外,，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現(xiàn)場，這樣也有利于技術資料的編寫,。

在制定工藝方案的過程中,，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書,，在技術環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效,。

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中,，更要加強團隊精神，擰成一股繩,。把項目的利益擺在首位,，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己,，進一步解決和提高施工中質量,、技術、施工,、管理等問題,，使自己更上一個臺階。

年度質量工作計劃和目標篇五

加強公司的`質量管理工作,，切實抓好公司生產質量,，在質量保障,、質量攻關、質量改進以及節(jié)能降耗,、降本增效等方面重實績,、求實效，推動質量方針和質量目標指標的完成,，保證安全優(yōu)質供水,，增強顧客的滿意度。

1,、成立公司質量管理委員會,，明確質量管理委員會職責。

2,、建立和完善以高層管理,、中層管理、基層管理為管理層次的組織網絡,，建立質量管理工作制度和獎懲制度,，明確各部門工作職責。

3,、建立和完善公司質量管理體系并貫徹執(zhí)行,，定期組織內部質量體系審核，監(jiān)督糾正措施和預防措施的實施情況,。

公司質量方針：精益求精,、卓越管理,、安全優(yōu)質,、服務社會。

公司質量目標：出廠水水質合格率100%

管網水水質綜合合格率98%

管網綜合水壓合格率98%

設備完好率97%

顧客滿意率98%

在崗職工崗位培訓率100%

5,、結合公司質量目標和方針,，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解,、細化,，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責,、權限和義務,，明確各部門質量目標的考核指標。

6,、積極開展全面質量管理活動,，提高質量管理水平。

（1）建立合理化建議制度,，在全體職工中間征集質量管理的合理化建議,，并組織相關人員進行審核和落實實施,。

（2）積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

（3）積極推進和實施5s現(xiàn)場管理法,，提高生產效率,，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化,。

（4）積極推進和實施tpm（全員生產維護）,，保證安全生產，提高設備完好率,。

7,、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認任務,。

8,、加強生產管理提高供水水質，打造揚州好水品牌,。

（1）建立原材料供應商檔案,，并對公司重要的原材料的質量情況，進行供應商調查,，對原材料進行抽樣檢驗,，保證原材料產品質量。

（2）加強水源保護,，對水源保護區(qū)按照國家相關標準嚴格控制管理,，根據歷年原水水質檢測數據和上游潛在污染物信息對特征指標進行監(jiān)控，并制定可行的水源污染應急預案,。

（3）加強水質檢測工作,，進行定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質供水,。

（4）定期對水質檢測設備進行檢定和校準,。

9、制訂職工教育培訓計劃,，積極開展崗位練兵活動,，提高職工的崗位技能。

（1）對凈水工,、水泵運行工和水質檢驗工等工種進行業(yè)務知識培訓和技能鑒定,。

（2）在生產崗位相應工種進行崗位競賽。

10、制訂質量教育培訓計劃,，積極開展全面質量管理和卓越績效評價準則等質量培訓教育,，組織質量管理人員參加相關專業(yè)技能培訓，提高質量管理水平,。

11,、積極開展降本增效活動，合理制定生產指標,，并分解落實到各生產廠,，建立生產指標考核獎懲制度。

12,、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進行回訪,，組織行業(yè)監(jiān)督員會議，了解,、征詢客戶對我公司產品,、服務的意見，對顧客的意見和反饋,，要認真研究,，分類排隊整理，提出改進的措施,。

年度質量工作計劃和目標篇六

通過近一年時間的產品質量監(jiān)督檢驗工作,，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設臵的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產品質量與標準要求一致。部門負責人來負責處理此項工作,。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數檢驗,，并且驗證項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整,。對于難以驗證的部件,，要求供應商提供品質保證書和檢驗記錄。所有進料檢驗工作,，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄,，對于來料品質異常的，及時發(fā)出《糾正與預防措施處理單》要求改正，并跟進驗證檢驗改進的結果,，嚴格把好整梯產品出庫驗證工作,。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負責產品進貨,、出貨的質量把關工作,，根據目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標,，按工作時間,，平均每天得進出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關工作,。

在過去的20xx年里,，質量管理部未執(zhí)行對產品的安裝過程質量進行控制。在20xx年中,，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質檢員,。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導軌安裝,、動慢車、動快車,、廳門等關鍵工序的檢查,。根據公司的銷售安裝目標，以及工程安裝進度要求,，適時增編本崗位編制人員4名,。

在20xx年內，加強質量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，與相應部門人員一起相互學習培訓管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質量。同時也請公司管理者提供相應的人力,、財力,、基礎設施的保障工作方行。

第一,、保障每月一次對一個部門進行質量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作,；

按照公司要求組織相關部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證,、部件型式試驗相關工作。

我部門每月安排工程安全質檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維?，F(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質量管理自檢結果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領導,，以便領導指導安排工作。

認真做好質量管理相關數據的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關統(tǒng)計數據每月通報一次。

每月召集一次質量例會,，就上個月的質量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

第一、組織部門內部新員工的培訓工作,；

第二,、組織部門內在職員工的管理體系的培訓工作；

第三,、組織公司內部門與員工的管理體系知識及運行的培訓工作,； 第四、主動接受公司和人事行政部安排的相關培訓工作,。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質西意恩、品牌西意恩,、名牌西意恩,，立足重慶、坐住西南,、挺進華中,、面向全國,。