在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

app項(xiàng)目策劃書篇一

鹽城。一個與“鹽”結(jié)緣,、因“鹽”而立的美麗城市,。

此間仙鶴飛舞、神鹿暢游,，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地,。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光,，沿途白樺成林,、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景,，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋,。

在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙,、最悠長的黃金海岸線,，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都,，成就了獨(dú)特的“東方濕地,，水綠鹽城”的稀世景觀。此間,，您可以體驗(yàn)養(yǎng)生生態(tài)的至高境界,，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光,，淡定之情幽然升騰,，詩意之念頓然飄忽。此間,，看仙鶴曼舞,、神鹿悠鳴，方可味此間有真意,，欲辨已忘言的真諦,！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神,，方可味鹽阜長壽愜意之妙,！此間，聽江淮地方妙劇,，看鹽阜地方風(fēng)情,，方可味淳樸善良進(jìn)取之境！此間,，尋千年鹽瀆之跡,，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻,！有仙鶴神鹿為伴,，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙,？,！我們承諾：以一流的運(yùn)作、一流的產(chǎn)品,、一流的服務(wù),，為您體驗(yàn)神奇,、感受仙境,、獨(dú)享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn)！鹽城歡迎您,！

鹽城,，東臨黃海，西接淮揚(yáng),，南臨通泰,，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點(diǎn),，“北上海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員,。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊(yùn)豐厚,，交通便捷,，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名,。

1,、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

2,、提升本旅游集散中心的知名度和美譽(yù)度，塑造該公司的形象。

3,、擴(kuò)大市場占有率,，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位,。

4,、擴(kuò)大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額,。

（一）目的：通過旅游項(xiàng)目在十一黃金周的首次上市,，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時更好地做好本中心的品牌,，牢固在大眾心中的地位,。

（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略，初步進(jìn)入這個項(xiàng)目,，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，提升企業(yè)競爭力。

（三）時間：5月1號正式推出

（四）地點(diǎn)：鹽城旅游上海推廣中心,，江蘇新干線上海推廣中心,，鹽城凱越體育旅行社。

“踏東方濕地之都,，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動,。

1、挑戰(zhàn)自我,，魅力四射,，在上海的地鐵站，車站,，火車站等公共場所現(xiàn)場進(jìn)行才藝表演,，以現(xiàn)場人投票為主，前五十名這將免費(fèi)參加上海鹽城一游,。

2,、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點(diǎn)，答對者將獲得鹽城任意旅游景點(diǎn)的免費(fèi)門票,。

3,、自行組織團(tuán)隊(duì)，10人以上（含10人）,，可以對其打八折,。

4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動,，吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來,。

1籌備費(fèi)用（1）上海到鹽城費(fèi)用0.5萬元,。

（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元。

2宣傳費(fèi)用（1）宣傳海報(bào)3000份0.5萬元,。

（2）電視廣告3個月1.5萬元,。

（3）報(bào)紙廣告3期0.7萬元。

3活動費(fèi)用（1）租用場地1萬元,。

（2）景點(diǎn)門票費(fèi)用0.3萬元,。

合計(jì)4.6萬元。

app項(xiàng)目策劃書篇二

摘要是app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,，是對整個計(jì)劃書的高度概括,，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分,?？梢哉f，沒有好的摘要,，就沒有投資,。

第二章公司介紹

一,、公司成立與宗旨

二,、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四,、組織結(jié)構(gòu)

五,、經(jīng)營范圍

六,、公司管理

1．董事會

2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

第三章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、app項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱,、規(guī)格,、型號,、價(jià)格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計(jì)劃及時間表

5．知識產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三,、app項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運(yùn)

四,、app項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

第四章 app項(xiàng)目環(huán)境分析

一,、政治法律環(huán)境

二,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三,、社會環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 app產(chǎn)品市場分析

一,、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三,、區(qū)域市場分布

四,、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素

六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

第六章 app市場競爭分析

一,、app行業(yè)壟斷狀況

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

等）

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五,、app行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競爭對比

第七章市場營銷

一,、營銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo),、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三,、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等）,，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策 （銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五,、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七,、產(chǎn)品價(jià)格方案

1．a(chǎn)pp產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響app產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,，銷售周期的計(jì)算

第八章經(jīng)濟(jì)評價(jià)

一,、投資與經(jīng)營預(yù)測

2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額,、毛利率,、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

1．資金來源渠道

2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）

1．財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2）損益和利潤分配表

3）資金來源與運(yùn)用表

4）借款償還計(jì)劃表

2．a(chǎn)pp項(xiàng)目盈利能力分析

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2）資本金收益率

3）投資各方收益率

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5）投資回收期

6）投資利潤率

3．a(chǎn)pp項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）

1）資產(chǎn)負(fù)債率

2）流動比率

3）速動比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）

六,、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九,、股權(quán)成本

十,、投資者介入公司管理之程度說明

十一,、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章資金退出

一,、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四,、股利

第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一,、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、app市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、app行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三,、管理制度及勞動合同

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五,、薪資,、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 app項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一,、財(cái)務(wù)分析說明

二,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（app項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）

1．盈利能力

2．成長能力

3．營運(yùn)能力

4．償債能力

第十三章附錄

一、附件

1．營業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會名單及簡歷

3．主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

4．專業(yè)術(shù)語說明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì),、說明書,、出版物、包裝說明等）

8．簡報(bào)及報(bào)道

9．場地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二,、附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

app項(xiàng)目策劃書篇三

我校地處利州區(qū)榮山鎮(zhèn)與旺蒼縣燕子鄉(xiāng),、福慶鄉(xiāng)、朝天區(qū)麻柳鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)三地交界處,。創(chuàng)始于1956年,，有55年的悠久歷史。屬九年一貫制學(xué)校,，服務(wù)范圍達(dá)9個村67個組2300多戶,，1.4萬多人，94.7平方公里,。學(xué)?？偯娣e13，000余平方米,，下轄4所村小,，32個教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)827人,。中心校小學(xué)教學(xué)班11個,，初中教學(xué)班9個，學(xué)前教學(xué)班1個,，共有學(xué)生727人,，其中寄宿生600余人，教職工77人,。

生物實(shí)驗(yàn)室,、小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室等教輔用房；在20xx年“5.12”地震后,，原小學(xué)教學(xué)樓經(jīng)鑒定為c級危房,，經(jīng)過維修加固處理，在進(jìn)幾年的使用過程中,，不斷監(jiān)測發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)不符合校舍安全要求,。為了更好地貫徹落實(shí)《中華人民共和國義務(wù)教育法》，提高全民受教育水平,，深化教育改革,、增強(qiáng)辦學(xué)活力和教育發(fā)展后勁，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源,，滿足廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求,。因此，我校請示教育局和區(qū)發(fā)改局等部門,，經(jīng)研究決定,，在學(xué)校原食堂位置及學(xué)校大門處新建一棟的小學(xué)教學(xué)綜合樓，新樓建成后將拆除原教學(xué)樓,。

我校小學(xué)教學(xué)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,，于20xx年3月經(jīng)利州區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)與教師周轉(zhuǎn)房,、學(xué)前教育及薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目整合建設(shè)立項(xiàng)，小學(xué)教學(xué)綜合樓設(shè)計(jì)為五層,，用地面積約500平方米,，建筑面積約2600平方米，總投資約500萬元,。資金來源為國家教育專項(xiàng)資金和財(cái)政投入,。

項(xiàng)目確定后，學(xué)校立即組織專人負(fù)責(zé)前期手續(xù),，經(jīng)過努力,，于20xx年8月底前辦理完畢各類建設(shè)手續(xù)。同期,，經(jīng)學(xué)?？疾煸u審?fù)庥蓮V元工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

佳誠建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司,。

我校于11月上旬邀請廣元利州區(qū)發(fā)改局、審計(jì)局,、教育局,，廣元市質(zhì)監(jiān)站、廣元工程設(shè)計(jì)院,、四川佳誠建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司,、四川東成建設(shè)有限公司等相關(guān)9個部門進(jìn)行了技術(shù)交底。會后,，各單位一致要求施工方根據(jù)交底情況立即進(jìn)行施工場地規(guī)劃整理,、組織好隊(duì)伍、工程機(jī)具,、原材料等,，力爭在11月底前進(jìn)場施工。

該項(xiàng)目自20xx年11月開工建設(shè)以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的親切關(guān)懷下，在區(qū)各職能部門大力支持下,，通過全體工程建設(shè)者的共同努力,、頑強(qiáng)拼搏，總體進(jìn)展順利,，態(tài)勢良好,，按照預(yù)期目標(biāo)有力、有序,、有效推進(jìn),。8月底主體已完工,，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)及墻體施工，面對任務(wù)重,、工序多,、時間緊，正在周密安排現(xiàn)場施工,。原計(jì)劃該項(xiàng)目于20xx年8月底前完工,，但因今年夏季暴雨洪災(zāi)影響和廣元飲用水儲備建設(shè)項(xiàng)目前期勘查施工需要，7月1日至8月30日榮漁公路實(shí)行交通管制,。項(xiàng)目建設(shè)材料無法按期運(yùn)輸?shù)轿?，造成該?xiàng)目進(jìn)度延誤。預(yù)計(jì)20xx年底竣工驗(yàn)收,，投入使用,。

項(xiàng)目按月進(jìn)度報(bào)表，并報(bào)請區(qū)教育局,、區(qū)財(cái)政局審核同意后,，按工程合同進(jìn)度拔款，現(xiàn)已拔付247萬元,。后續(xù)工程款仍將按月進(jìn)度報(bào)表,，并報(bào)請區(qū)教育局、區(qū)財(cái)政局審核同意后,，支付工程進(jìn)度款,。

app項(xiàng)目策劃書篇四

1、中國超市發(fā)展迅速,。

超市,，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變,。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個,，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期，超市的增長速度仍達(dá)68%,。在短短6年時間里,，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展,，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性,、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微。

2,、超市,，理想的投資機(jī)會。

需要看到的是,，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟,。

體現(xiàn)在：a,、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少,，購物環(huán)境差，管理手段落后,，采購成本與零售價(jià)格高,，分散經(jīng)營，等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理,、財(cái)務(wù)管理落后,，賣場虛大，與銷售額不成比例,，門店選點(diǎn)不準(zhǔn),，服務(wù)、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們,，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會,。

如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài),；培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度,；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實(shí)施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識,、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話,，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場,，運(yùn)用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

總體構(gòu)想：華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門,。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店,，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是，5—xx年內(nèi),，在全國20余個省區(qū)設(shè)店,，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店,，并設(shè)法在海外上市,；長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價(jià)格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時,，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,，資信度更高,，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,，避開大城市,，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

app項(xiàng)目策劃書篇五

培訓(xùn)方：保定華航培訓(xùn)中心 校方：

企業(yè)方：北京共同航空服務(wù)有限公司

合作的模式：“校企聯(lián)合分體式”模式。

合作項(xiàng)目：民航國內(nèi)(國際)客運(yùn),，商務(wù)管理專業(yè)的創(chuàng)立,、管理、就業(yè),。

項(xiàng)目的思路：開設(shè)民航專業(yè)使學(xué)生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收,，將“入學(xué)即為就業(yè)”與學(xué)歷教育完美結(jié)合。

目的：充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)與院校的多方面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)校企雙贏，促進(jìn)院校的良性發(fā)展,，創(chuàng)造校企的專業(yè)品牌,。

宗旨：“以人為本，用心指教”,。

創(chuàng)立航空管理系(開設(shè)本校的民航獨(dú)立專業(yè))

首先：由校方在本校開設(shè)此專業(yè)，納入招生計(jì)劃并具備固定校區(qū)和規(guī)范的辦學(xué)條件,，提供必備的硬件設(shè)施(教室,、機(jī)房、食堂等教學(xué)設(shè)施),。

其次：由培訓(xùn)方做詳細(xì)的市場調(diào)查,，確保民航商務(wù)領(lǐng)域的固定用人策劃方案，提供招生的宣傳材料,，確保宣傳的真實(shí)性,，專業(yè)性，權(quán)威性,。

專業(yè)的課程：民航概論,、民航旅客運(yùn)輸法規(guī),、民航旅客運(yùn)輸實(shí)務(wù)、民航人員職業(yè)道德與修養(yǎng),、民航服務(wù)心理學(xué),、民航專業(yè)英7語、民航運(yùn)輸?shù)乩淼取?/p>

就業(yè)方向：國內(nèi),、國際各大航空服務(wù)公司,，從事民航商務(wù)客運(yùn)、航空票務(wù),、民航呼叫中心,、民航bsp結(jié)算財(cái)務(wù)等工作。

2.學(xué)校與培訓(xùn)雙方根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況共同商討招生計(jì)劃與開設(shè)所屬專業(yè),、招生標(biāo)準(zhǔn)及共同制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，真正做到與實(shí)際相結(jié)合。

3.學(xué)生入學(xué)的程序

初試：由招生老師執(zhí)行,，面試合格發(fā)放合格通知卡,。

復(fù)試：學(xué)生帶著初試通知卡，由培訓(xùn)方和校方共同進(jìn)行

體檢：由校方聯(lián)合學(xué)員做好體檢工作,，體檢合格入學(xué),。

4.雙方的工作分配

(1)學(xué)校方主要負(fù)責(zé)學(xué)生的招生+管理+基礎(chǔ)理論授課

(2)培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)學(xué)生的專業(yè)課+崗位資格證+實(shí)習(xí)上崗+跟蹤就業(yè)

5.管理和就業(yè)

(1)生活管理：由校方按照正常的程序統(tǒng)一安排

(2)教學(xué)管理：由培訓(xùn)中心共同參與課程的編排和授課老師的專業(yè)培養(yǎng)，提高教職工的專業(yè)水平,，確保人才的培養(yǎng)質(zhì)量,。

(3)就業(yè)管理：學(xué)生畢業(yè)的前半年至一年的時間，由校方根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,，將學(xué)生分出a,、b、c,、d四個等級由培訓(xùn)方根據(jù)學(xué)生的等級情況分批全部安置上崗,。

6.安置與發(fā)展

被校方選拔的學(xué)生入學(xué)即簽訂就業(yè)保障協(xié)議，確保學(xué)生的工作順利安置,，培訓(xùn)方與校方簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書,，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合作的可持續(xù)性,，尤其是就業(yè)方面,，落實(shí)就業(yè)的文字協(xié)議，體現(xiàn)由培訓(xùn)方負(fù)責(zé)崗位資格證書及上崗就業(yè)的一切問題,，保障學(xué)校的各項(xiàng)管理順利進(jìn)行,，使校方免除后顧之憂。

培訓(xùn)方將根據(jù)學(xué)生的情況開拓國際市場，針對有出國工作欲望的學(xué)生,，將其安置到國外工作,，從而提高學(xué)校的知名度。