為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)人才引進計劃方案篇一

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向,，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術水平并熟悉本工作領域其他相關知識,，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。

xx公司中層管理人員后備人選,。

一般為1-3年,。

1.循序漸進的原則

2.學習與工作相結合的原則

3.注重發(fā)展?jié)摿Γ卦谂囵B(yǎng)提高

4.備用結合,、動態(tài)管理的原則

5.分級分類管理,、突出重點原則

公司領導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃,、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升,。

公司人力資源管理部負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、崗位交流,、培養(yǎng)效果的評估等,。

各部門領導為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導人,，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃,，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。

(一)定期業(yè)務培訓

1.每年由市分公司外聘培訓師,，對后備人員開展一次管理技能提升培訓,，時間一般安排在每年的5-6月;培訓結束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓心得體會到人力資源部,，字數(shù)1500字以上,。

2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領導進行網(wǎng)上學習,。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要,，自選2門網(wǎng)上大學課程進行學習。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學學習心得到人力資源部,，字數(shù)1000字以上,。

3.由人力資源部組織相關專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學或集中學習,。在規(guī)定學習時間結束一個月內(nèi)提交學習心得并交人力資源部,，字數(shù)1000字以上。

4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門,，根據(jù)以上培訓及學習資料,，組織理論考試(主要包括案例分析、理論知識,、邏輯知識,、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等)，目的是對后備人員的學習情況及綜合本事提升情況進行評估,。

(二)負責專項工作

1.負責本領域兼職內(nèi)訓工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見,，制定專題培訓計劃，由相關領域人員負責專項課題培訓,，一般每人每年至少有2個專題的兼職內(nèi)訓任務,。經(jīng)過兼職內(nèi)訓工作提高后備人員的學習本事、溝通和表達本事,、組織本事,。

2.負責帶領“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動，經(jīng)過實戰(zhàn)提升組織本事和帶隊伍本事,。

3.根據(jù)公司領導和專業(yè)部門需求,，有針對性的負責臨時性的專項工作，經(jīng)過專項工作提升業(yè)務本事,、計劃本事和組織本事,。

4.后備人員每年至少開展1次基層專題學習調(diào)研，每次調(diào)研時間一般為一周,，經(jīng)過基層調(diào)研,，并撰寫一篇不少于20xx字的調(diào)研報告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況,、運作情況以及存在的主要問題,，提高服務基層的意識和處理基層問題的本事。

(三)實行后備干部定期談話和交流制度

1.公司領導每年要對所分管的后備干部談話至少一次,，人力資源部領導要對所有的后備干部談話至少二次,，了解他們的思想、工作情況,，肯定成績,、指出不足，多鼓勵,，讓后備干部時時自重,、自警、自省,、自律,，到達教育干部、解決問題的目的,，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足,，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事,。并將談話資料作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施,。談話記錄詳見附件一,。

2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況,，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題,，及時進行幫忙教育。對工作和學習中出現(xiàn)的困難,，公司領導及人力資源部要及時談話,，幫忙分析原因，解決實際困難,，鼓勵和支持后備干部大膽工作,。

(四)崗位交流鍛煉

1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作,，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔任一線主管為輔助的方式,，向基層學習,，積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì),。掛職鍛煉時間一般為1年,。

2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向,，有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務部門工作,，重點安排到市場部或網(wǎng)絡運營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式,，增強全局觀念和統(tǒng)籌本事。掛職鍛煉時間一般為1年,。

3.加強其他后備干部交流換崗,，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干,。

(五)建立后備人員專職導師制每名后備人員指定2名導師,，其中1名為本單位的正職領導，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關部門領導擔任導師.導師要負責對后備人員進行輔導,，主要是專業(yè)知識,、經(jīng)濟管理本事和領導水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會,，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流(填寫附件一),，了解他們的思想、工作情況,，肯定成績,、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重,、自警,、自省、自律,，到達教育干部,、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足,，提高綜合素質(zhì),，不斷提高解決各種問題的本事。同時導師應當每年負責組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估,，將考核結果按附件二要求報人力資源部備案,，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。

對于履行導師職責較好,，能夠按期溝通并有溝通記錄,、每年度提交考核評估情況，所指導的后備人員晉升為中層領導且該后備人員認可導師培養(yǎng)工作的,，給予導師獎勵1000元人,。

(六)參加公司重要會議

后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，各部門領導應盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議,，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點,，為今年任職積累知識和經(jīng)驗,。

(七)召開年度工作匯報會

每年11月初舉辦一次后備干部學習及工作匯報會，由公司領導及人力資源部領導聽取匯報,。后備人員需要匯報的主要資料包括：自我一年來的工作成績,、主要提高、收獲體會,、存在不足及下一步本事提升計劃,。匯報時間為每人10分鐘，然后由公司領導及人力資源部領導點評,，幫忙后備人員發(fā)揚成績,，克服缺點，總結經(jīng)驗,，提高本事,。

(一)建立后備干部信息庫。由人力資源部負責建立后備干部信息庫,，包括后備干部簡要情況登記表,、年度考核材料,、民主測評情況、培養(yǎng)和獎懲情況等,。

(二)實行動態(tài)管理,。后備干部隊伍既要堅持相對穩(wěn)定，又要實行動態(tài)管理,。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情況,，淘汰部分年齡偏大、成長慢,、不適應中層領導培養(yǎng)需要的人員,，缺位時經(jīng)過公開選拔方式予以補充。在出現(xiàn)相關問題時能夠隨時對人員做出相應的調(diào)整,。

(三)堅持備用結合的原則,。能夠?qū)⒑髠涓刹坷斫馀囵B(yǎng)、實踐鍛煉和學習等方面表現(xiàn),，作為提拔任用領導干部的重要依據(jù),。今后，公司提拔任用的中層管理人員,，盡可能研究在后備干部中產(chǎn)生,。

(四)各部門領導應給予后備人員更多的鍛煉機會，支持后備人員培養(yǎng)工作,，保障后備人員的學習,、培訓及鍛煉時間。

(五)各縣(區(qū))分公司及各部門應當參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進行培養(yǎng),，提高人力資源整體素質(zhì),。

企業(yè)人才引進計劃方案篇二

20xx年，法治建設工作的總體要求是以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，按照依法治國基本方略總體要求,，進一步完善工作機制，創(chuàng)新工作方法,，扎實推進法治建設深入開展,。

一、以規(guī)范權力運行為抓手,，推動依法執(zhí)政有新突破

健全黨委議事規(guī)則,，把調(diào)查研究、征求意見,、法律咨詢和集體討論決定作為黨委重大決策的必經(jīng)程序,。實施重大決策,、干部任免、大項目資金使用事項議事決策運行制度,。認真執(zhí)行《四川省行政規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》,，加強規(guī)范性文件備案工作，維護黨內(nèi)規(guī)范性文件的統(tǒng)一性和權威性,。建立健全黨內(nèi)情況通報,、黨內(nèi)事務聽證咨詢等制度，深入開展防腐敗工作,，健全問責機制,，強化責任追究，建立黨務公開工作長效機制,。健全和落實黨委中心組學法,、領導干部法制講座、學法用法考試考核,、領導干部任職前法律素質(zhì)考察制度,，繼續(xù)將學法用法和考試情況納入領導班子和干部績效考核內(nèi)容。

二,、以陽光政府建設為重點,，推動依法行政有新進展

加強行政程序規(guī)范化建設，明確重大決策必須經(jīng)調(diào)查研究,、專家認證,、公眾參與、合法性審查和集體研究,。建立健全政府信息公開監(jiān)督和保障機制,，增強政府工作透明度和群眾滿意度，定期對政府信息公開工作進行考核,。加強便民務服務中心建設和管理,，強化電子政務系統(tǒng)應用，推進政務服務系統(tǒng)化,、規(guī)范化和標準化,。認真落實規(guī)范性文件登記審查備案制度。深化行政審批制度改革,，完善行政執(zhí)法公示,、評議和執(zhí)法過錯追究制度。,。

三,、以加強隊伍建設為關鍵，推動公正司法有新成效

創(chuàng)新法律服務體系,，健全法律顧問制度,，不斷推進公正廉潔執(zhí)法,。認真開展“法律援助基礎建設年”活動，抓好法律援助熱線運行管理,。加強廣大政法隊伍廉潔從政,、職業(yè)道德和紀律作風教育，將公正廉潔內(nèi)化成個人自覺行為,。認真開展“隊伍素質(zhì)提升年”活動,，抓好隊伍執(zhí)法辦案、服務群眾能力和水平,。完善各項廉政監(jiān)督制度,，突出檢查涉法涉訴信訪案件和群眾反映強烈、社會熱點案件,，嚴格錯案追究,。

四、以規(guī)范市場秩序為主導,，推動經(jīng)濟法治有新創(chuàng)新

加大市場監(jiān)管執(zhí)法辦度,，開展規(guī)范市場經(jīng)濟秩序法制宣傳教育活動，嚴厲打擊各種破壞市場經(jīng)濟秩序的違法犯罪行為,。嚴肅查處商業(yè)賄賂,，依法查處不正當競爭和限制競爭行為，建立公正,、透明的市場準入規(guī)則,，為各類市場主體提供平等競爭環(huán)境。開展“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化活動”,，努力營造良好發(fā)展環(huán)境,。開展“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，支持和保障企業(yè)健康發(fā)展,。繼續(xù)推動企業(yè)民主管理,，加強法制宣傳教育力度，引導用人單位依法經(jīng)營,、規(guī)范用工和勞動者理性維權,。

五、以改善民生為基礎,，推動基礎民主法治有新提高

健全和完善在村黨支部領導下的村民議事會,、村民委員會、村務監(jiān)督委員會“四位一體”村級組織管理模式,，切實發(fā)揮其在村級經(jīng)濟社會各項事業(yè)建設中的作用。加強基層民主建設,，推進村務公開,，保證人民群眾真正當家作主,。深入開展“法治先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“民主法治示范村”創(chuàng)建活動,，提高村民自治水平,，進一步完善縣、鄉(xiāng),、村三級聯(lián)創(chuàng)的基層民主法治創(chuàng)建工作格局,。開展以城鄉(xiāng)社區(qū)為平臺的基層社會管理服務體制機制創(chuàng)新，勢力打造好社區(qū)服務平臺,。

六,、以弘揚法治精神為目標，推動法治文化有新成果

深入開展“法律七進”主題活動,，進一步規(guī)范法律進機關,、進鄉(xiāng)村、進寺院,、進學校,、進企業(yè)、進景區(qū),、進醫(yī)院的內(nèi)容,、途徑和方式，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式,，加大法制宣傳陣地建設投入,。繼續(xù)深入開展農(nóng)村法制宣傳教育月、青少年法制宣傳教育周,、"12,4”全國法制宣傳日等主題活動,。加強重點對象和重點地區(qū)的學法用法工作,，增強公民法治觀念,，培育法治信仰。建立基層法治骨干培訓長效機制,。全面啟動干部無紙化學法考法工作,。認真組織“六五”普法中期督查,，推進“六五”普法規(guī)劃和決議的貫徹落實。

七,、以完善工作機制為保障,，推動組織水平有新提升

加大投入，加大工作推進力度,，把法治建設納入黨委,、政府績效評估、綜治考核內(nèi)容,。不斷總結工作經(jīng)驗,，探索工作路徑,，培育先進典型，推進法治建設各項工作任務全面落實,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇三

以催生中小企業(yè),，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展為目的，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才,、高技能人才的培訓環(huán)境,、培訓條件、培訓數(shù)量,、培訓質(zhì)量為目標,，促進和帶動全縣中小企業(yè)做大做強，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓基地建設的帶動作用,，通過企業(yè)員工,、青年農(nóng)民在崗及崗前知識技能培訓，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟帶頭人,、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家,、合格的中小企業(yè)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊伍,，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐,，推動全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展。20xx年按照市中小企業(yè)局下達的人才培訓工作任務,，全年培訓各類人才4000人以上,。

1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓;

2,、以各類工程專業(yè)技術為主的專業(yè)技術人才培訓;

3,、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓;

4、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識為主的管理人才培訓;

5,、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓;

6,、以新產(chǎn)品、新技術研發(fā)和應用為主的科技人才培訓;

7,、以企業(yè)標準計量,、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓;

8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓,。

根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,，對縣域經(jīng)濟發(fā)展具有促進帶動作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓需求的中小企業(yè)員工,、管理工作者,、專業(yè)技術人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等，進行全方位的專業(yè)技能和知識的 輔導培訓服務,。

在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓中心(培訓基地)現(xiàn)有師資力量的基礎上,，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實際，適時聘請國家,、省、市有關單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士,、鄉(xiāng)土人才,、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士，作為全縣中小企業(yè)人才培訓工作的師資保障,。

計劃分幾個月集中一段時間,，分期、分批做好下列各項培訓工作：

1―3月份：中小企業(yè)員工技能培訓1500人;

4―5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識培訓1000人;

8―9月份：中小企業(yè)管理人才培訓1000人;

10―11月份：中小企業(yè)工程技術培訓500人;

全年累計培訓以上各類人才4000人以上,。

彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務中心,、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合，采取靈活多樣的培訓方式,，結合我縣中小企業(yè)的類別特點,、行業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)布局,、園區(qū)建設和規(guī)劃現(xiàn)狀等,，充分發(fā)揮中小企業(yè)培訓中心(培訓基地)的主體地位和功能優(yōu)勢，對縣域內(nèi)所有的培訓對象按行業(yè)類別,、職業(yè)特點,，并以企業(yè)現(xiàn)場培訓與基地集中培訓相結合的方法，進行分期,、分批,、分類、分專業(yè),、分區(qū)域輪流開展培訓,。

我局負責對人才培訓項目的總體領導和業(yè)務指導;負責對培訓項目的組織實施及建設工作負總責，并定期對培訓工作實施情況進行監(jiān)督檢查,。彬縣中小企業(yè)服務中心負責培訓工作的具體建設實施,、人才培訓工作方案和培訓計劃的編制及培訓業(yè)務的具體開展工作。

各項培訓將以理論教學和現(xiàn)場教學相結合的方式進行,。

1,、理論教學平臺：

充分利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓基地，在不斷完善現(xiàn)有設施和管理的基礎上,，實時開展理論教學和多媒體教學以及輔導培訓工作,。

2、現(xiàn)場教學平臺：

根據(jù)每期人才培訓的具體內(nèi)容和培訓工作的實際要求，在我縣選取具有一定教學培訓條件的支柱行業(yè),、支柱產(chǎn)業(yè),、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場教學培訓平臺,，開展切合我縣實際的一系列后備人才的現(xiàn)場教學培訓工作,。

充分利用現(xiàn)有基礎設施和基礎資源的前提下，對中小企業(yè)培訓基地已有的教學培訓平臺,、教學設施,、教學儀器、教學用具,、電教設備等硬件設施逐步加以更新,、添置、擴大和完善,，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓基地為依托的完整的中小企業(yè)配套服務體系,。

通過彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓基地的逐步建設與完善，將徹底改變現(xiàn)有的人才培訓能力,，進一步提升我縣人才培訓規(guī)模和水平,，預計年可新增培訓人數(shù)500人以上;這對改善全縣中小企業(yè)人才培訓環(huán)境、促進全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)又好又快發(fā)展,，將起到一定的積極作用和推動作用,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇四

學海無涯,知識是無止境的,因此每個教師都需要終身學習。教育工作是動態(tài)的鮮活的進步的,，作為一名教師,，要緊跟社會時代的步伐，這也需要不斷汲取新的理念,。特制訂本學期個人進修計劃,。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為宗旨,，以提高自身素質(zhì)為目標,，以更好地服務教學為中心。

二,、基本情況

本人已取得漢語言文學本科學士文憑,，系統(tǒng)學習了有關語文教學的專業(yè)知識和教育教學相關知識。為了更好地服務教學工作,，還需繼續(xù)努力,。在日常工作中，本人善于學習,，能珍惜各種學習機會,。

三,、進修目標

1、提高自己的教育教學專業(yè)水平,。

2,、豐富自己的教育教學理論素養(yǎng)。

3,、綜合提高自身素質(zhì),。

4、豐富自己的文學素養(yǎng),。

5,、提高自己的課堂授課能力和創(chuàng)新能力。

6,、提高自己的語文教學教研能力。

四,、方法措施

第一,、勤奮刻苦努力學習，豐富自己的教育教學理論素養(yǎng)和文學素養(yǎng),。

1,、堅持認真學習專業(yè)知識的書籍，及教育教學理論書籍,，并且廣泛閱讀文學書籍充實自己,，以不斷給學生新信息、新知識,，使課堂教學效果更好,。

2、借助先進的媒體學習,，了解學科的發(fā)展動向和最新的研究成果,，并建立自己的博客語文園地。

3,、做一名學習型的教師,，充分利用課余時間，堅持每天一個小時的學習時間,。

4,、利用一切資源，校內(nèi)多向同事學習,，并積極走出去,，向教育界名師尋經(jīng)問寶。

第二,、善于思考,，把教學工作與思考結合起來,。

1、做一名善于反思,，勤于積累的教師,。

2、堅持認真撰寫課后反思,，并積極反饋于教學工作,。

3、反思教學過程中的得失,，反思教育學生的點滴,，在反思中感悟，寫出高質(zhì)量的教學隨筆,、教育故事等,。

4、善于思考善于創(chuàng)新,，積極探索教學規(guī)律,，遵循教學規(guī)律的基礎上形成自己的教學特色。

第三,、積極創(chuàng)造精彩的語文課堂,，積極展示自我。

1,、在日常工作中,，積極創(chuàng)造精彩語文課堂，多打造精品,，在此過程中,，學習提高。

2,、多聽同事們的課,，在具體實踐中學習提高。

3,、積極上公開課,，展示自己的教學成果，同時虛心接受同事的評價和建議,，從而提高自己的課堂授課水平,。

第四、在教學中加強自己的教研活動,，增強教育科研能力

1,、學校每周五的教研組活動按時參加，結合實際和校情學情進行教研,。

2,、在教研組活動中,，積極提出問題，積極探討問題解決方案,。

3,、積極參加教育主管部門組織的相關教研活動，虛心學習,，提升自我素質(zhì),。

4、積極參加相關的課題研究,，用課題促進自己教研學習,，增強教育科研能力。

五,、學習安排

1,、《教育學》《心理學》。

2,、《論語》《老子》《莊子》,。

3、《宋詞》《唐詩》,。

4、《史鐵生作品》

5,、新課標推薦世界名著,。

6、《古代文學》,。

7,、撰寫讀書心得。

8,、瀏覽相關報紙雜志,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇五

為進一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構,，認真做好20xx年人才引進工作,，根據(jù)xxx集團公司人力資源部《關于20xx年人才引進有關工作的通知》，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃,，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進方案,。

一、需求分析截止20xx年8月底,，公司現(xiàn)有員工282人,，其中，管理人員30人,，占員工總數(shù)的10.63%,，科技人員72人,，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人,，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學歷的人員60人,，占員工總數(shù)的21.27%，其中,，碩士研究生3人;具有高級工技術職稱以上的技能人員61人,，占員工總數(shù)的21.63%，其中,，技師26人,，高級技師3人。

從現(xiàn)有人員結構上看,，要適應公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐,，存在很大差距，特別是在關鍵崗位,、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏,，后備骨干隊伍急需加強。

二,、工作組織

1,、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長,，成員由公司班子成員組成,。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定,，人才引進相關福利待遇的確定等,。

2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長,，成員由各單位行政正職組成,。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試,、面談,，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。

三,、引進計劃

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向,，拓展人才引進渠道,，創(chuàng)新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才,、急需專業(yè)人才,，逐步配齊適應公司發(fā)展的各類專業(yè)人才,，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì),，提高引進人才效益,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年需引進專業(yè)領軍人才物和專業(yè)技術帶頭人1—2人,，引進成熟技術人才6名(主要專業(yè)方向：液壓、模具,、機電一體化,、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程,、焊接專業(yè)等),，成熟一線操作技術工人10人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金,、機加等),，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行),。

3,、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設計技術外包,，推進社會技術研發(fā)資源利用平臺的搭建,，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式,，為快速提升和改善公司研發(fā)響應效率提供保障。

四,、引進渠道20xx年,，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道,，利用多種方式進行人才引進,。

一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業(yè)技術帶頭人;

三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等,。

五,、引進措施

1、建立和完善一系列人才引進措施,。對人才引進要根據(jù)不同的學歷,、資歷、工作經(jīng)歷,、工作能力等,，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性,、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2,、加強企業(yè)文化教育,，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松,、和諧環(huán)境,，關心人才，愛護人才,，為引進人才解決后顧之憂,。

六、引進評估

1,、對所引進人才統(tǒng)一實行3—6個月試用期,，特別對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用,，對不適合崗位要求的人員,，按照相關法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。

2,、在引進人才中,，大力推行傳、幫,、帶,，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度,，盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務本領。

企業(yè)人才引進計劃方案篇六

花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場前景廣闊,。一是城鄉(xiāng)居民消費,，將綠色移入居室。二是建設生態(tài)城市,，發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)將成為行業(yè)發(fā)展的動力,。

二、成都地區(qū)苗木產(chǎn)業(yè)分析：

1,、品種策略,，以精品化銀杏成為主導，觀葉,、觀花等植物為輔,，四季花開，一季一景。

2,、投資策略,，以先進的容器、盆栽苗為以后發(fā)展方向,，實現(xiàn)精品化,、商品化。

3,、品牌策略,，“萬花自選超市”

三、現(xiàn)階段苗木市場需求的趨勢：

1,、在市場普遍低迷的情況下,，部分精品苗木價格依然堅挺。如全冠香樟,、大規(guī)格精品皂角,、黃連木、茶條槭等,。

2,、在先綠起來的目標實現(xiàn)后，人們對彩葉樹種的需求也不斷加大,，造成彩葉樹種培育和種植面積增大,，但普遍規(guī)格較小。彩葉市場前景看好的有,，金枝槐,、金葉榆、元寶楓,、黃連木,、茶條槭等。

3,、容器苗將成為市場的新寵,，隨著綠化工程對苗木標準的提升，對苗木的整體性,、存活率要求越來越高，容器苗具有栽植不受季節(jié)變化的限制,。目前成都地區(qū)容器苗尚處于發(fā)展階段,，多數(shù)企業(yè)和個人覺得成本高，不愿發(fā)展容器苗,，容器苗市場空缺,。容器苗市場前景看好的有，桂花,、紅楓,、垂絲海棠,、香樟等。

4,、灌木品種以生產(chǎn)周期短,，見效快的品種為首選，彩葉品種具有較強的色彩效果和較好的適應性的品種更受喜愛,。市場前景看好的有,，袋裝紅葉石楠、金森女貞,、大花六道木等,。

四、銷售方案

為了更好的給公司種植的_等品種苗木制定合理價格,，確保在本地區(qū)推廣銷售工作的順利進行,，并形成長期持續(xù)、穩(wěn)定的銷售渠道,，特擬定此銷售建議,。

企業(yè)人才引進計劃方案篇七

一、強化創(chuàng)建意識,，全面提高職工隊伍素質(zhì),。

1、抓教育,、促思想,。首先認真

組織干部、職工學習黨的xx屆三中全會等文件精神,，不斷提高其理論水平,，強化創(chuàng)建意識，通過學習切實解決本單位改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、效益等方面的問題,。在創(chuàng)建活動中做到同步規(guī)劃,、同步考核、同步評比,、完善措施,、提升文明程度。并針對工程野外施工風餐露宿,、點多線長的特點,，全體職工如何肩負起歷史的重任，干好公益事業(yè)，為民選好路,、建好橋,，為發(fā)展縣城經(jīng)濟作貢獻，在社會上樹立良好的形象,。尤其在市場經(jīng)濟條件下,，如何不為名利、金錢所惑,，做到講道德,、講奉獻、立足本職,、愛崗敬業(yè),，增強政府為民辦實事，我為政府挑重擔的政治意識,，并通過開展“比思想,、賽工作;比質(zhì)量、賽進度;比安全,、賽降耗”的三比三賽活動,，使每一個職工都樹立起主人翁意識，人人爭先創(chuàng)優(yōu),。

2,、樹形象，促規(guī)范,。在爭創(chuàng)市級文明單位活動中,，著重抓好“形象工程”。在黨員中廣泛開展“一名黨員一面旗幟”的活動,，用黨員的模范作用引導職工,，同時突出：憑質(zhì)優(yōu)價廉參與競爭，靠至誠至信服務用戶的企業(yè)精神,，凝聚人心,，不斷提高工程質(zhì)量信譽度，凝聚職工,。在施工中廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新活動,，精心設計、精心組織,、精心施工,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。動員廣大職工立足本職,，學先進、比貢獻、塑形象,、創(chuàng)一流,、爭效益。達到做一項工程富一方百姓,，交一方朋友,，樹一座豐碑。同時用“四有三德”教育職工,，即有理想,、有道德、有紀律,、有文化;維護社會公德,、遵守職工道德、弘揚家庭美德,。并運用身邊人和事,，教育員工，樹典型,，陶冶職工情操,，掀起比、學,、趕,、幫、超的良好氛圍,。

二、堅持以經(jīng)濟建設為中心,，樹精品意識,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1,、今天的工程質(zhì)量就是明天的市場,，在質(zhì)量上圍繞“建設滿意工程”為個旋律，奮勇爭先樹行業(yè)“明星工程”,，做到項目建設項爭優(yōu)質(zhì),、工程創(chuàng)優(yōu)爭信譽、優(yōu)質(zhì)服務他一流,。在質(zhì)量在管理上突出“四關”,，即圖紙會審和技術交底關、原材料測試關,、施工尺寸控制關,、分項工程驗收關,。樹立質(zhì)量第一、用戶至上的觀念,，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，質(zhì)量贏得用戶,，質(zhì)量求效益,，嚴禁質(zhì)量不合格工程。

2,、業(yè)主的滿意是我們最大的追求,。干好主人事，發(fā)揮主人翁的作用,。在施工管理上從優(yōu)化施工方案著手,，確保工程施工優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,。堅持“五不準”，即：無質(zhì)保書的原材料不準進場,、未經(jīng)復試或復試不合格的材料不準使用,、技術工程無操作證的人員不準上崗、每道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的不準施工,、發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正的嚴禁施工,。在施工中體現(xiàn)一流的質(zhì)量、一流的信譽,、一流的管理,，為單位兩個文明建設建功立業(yè)。

3,、文明生產(chǎn),，促效益。首先強調(diào)在施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊,、規(guī)范,，其次做到科學施工，嚴格各種制度,，降低成本,，克服跑、冒,、滴,、漏，努力做到增收降耗,，再次嚴格操作規(guī)章,，嚴禁蠻干,，嚴守勞動紀律，嚴謹工作作風,。

4,、積極開展技術革新和合理化建議及勞動競賽活動。為使文明生產(chǎn)不落空,，公司將開展評比“文明職工、優(yōu)秀項目經(jīng)理部”等活動,。緊緊圍繞工程質(zhì)量優(yōu)良,、安全達標、內(nèi)部管理好,、增收降耗,、工作措施有力、法制觀念強,、周邊關系協(xié)調(diào)好等方面實施季度考核,，促使工程質(zhì)量上等級，管理上水平,。

三,、進一步加強安全防范措施，做到文明施工,。

做好安全生產(chǎn)工作,，針對施工工程行業(yè)機多、設備多的特點,，把安全生產(chǎn)防范工作作為重中之重來抓,，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴,，木魚常敲,，防范在前，教育在前,。通過安全專題教育,，查處安全隱患，嚴格考核制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時搞好整改,，提高其隱形效益，確保全年安全生產(chǎn)達標,。

進一步樹立“政府為民辦實事,，我為政府創(chuàng)精品”的大局意識，廣泛體現(xiàn)“筑路鋪橋為人民,，優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)一流”的奉獻精神,，承建更多的優(yōu)質(zhì)工程回報社會,。進一步施行服務承諾制，主動接受監(jiān)督,，全力打造誠信企業(yè),。在施工現(xiàn)場中，做到強化管理,，文明施工,。在施工現(xiàn)場實行規(guī)范化布置，現(xiàn)場施工規(guī)范,，各分項的進度計劃,、勞動力安排示意清楚，施工機械設備狀態(tài)保持良好,，停置整齊,，材料堆放有序，存儲合理規(guī)整,。

四,、嚴格制度，樹立廉潔形象,。

嚴格制度,，黨員干部率先垂范，身先士卒,，是搞好廉政建設,，貫徹落實上級各項制度的保證。是實踐黨的宗旨,，全心全意為人民服務的具體要求,。在黨員干部中首先做到“五不”即房子面前不伸手，用人面前不徇情,，票子面前不動心,，親友面前不謀私，生活面前不特殊,。生活上強調(diào)“三不”,，即不搞違法亂紀的事，不參與封建迷信賭博活動,，不從事有損于本公司形象的活動,。尤其抓好黨風行業(yè)的建設，做好重點工程廉政教育工作,，積極開展預防職務犯罪警示教育等系列活動,，加強法紀教育，一旦發(fā)現(xiàn)問題決不手軟,，嚴肅處理,，弘揚正氣,，為發(fā)展經(jīng)濟保駕護航。