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編外人員管理情況匯報篇一

俗話說民以食為天，東校食堂工作事關(guān)學校教學秩序穩(wěn)定及師生身體健康,，是學校后勤管理的重點和難點，我校本著以人為本,，安全第一,，服務師生的原則，積極打造一流設施,、創(chuàng)建一流服務,，通過一系列措施使食堂管理工作真正做到制度化、規(guī)范化,、人性化,，努力創(chuàng)建讓大家滿意，讓家長放心,，讓學生健康成長的就餐環(huán)境,。

新學期初始，張建平董事長在東校食堂召開了關(guān)于如何規(guī)范東校食堂管理的專門會議,。明確職責和具體分工,，成立以姜學軍姜主任為首的學校食堂工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌各項工作,，根據(jù)各項具體工作制定和完善了《求實東校食堂考核管理辦法》《求實東校食堂職工考核細則》明確責任,，從制度上保證了食堂管理工作有章可循,。

學校食堂現(xiàn)有格局依據(jù)“標準化食堂”建設，設施先進,，功能齊全,、流程合理、環(huán)境優(yōu)雅,，符合《食品衛(wèi)生法》和消防要求,。【學校食堂管理工作匯報材料】學校食堂管理工作匯報材料?，F(xiàn)有房間功能齊備,，流程合理，按要求設置了主食間,、副食間,、面食間、洗消間,、配餐間和更衣室,。主操作間按要求分粗加工區(qū)、切配區(qū),、半成品區(qū)和成品區(qū),。并配有標準的洗菜池、洗肉池,、洗手池,、洗刷餐具池、拖布池等,。

(一)食堂能嚴格執(zhí)行國家的《食品安全法》,，有各項衛(wèi)生安全制度和措施，并不定期進行檢查,，工作人員能自覺按要求上崗和操作,。

(二)食堂管理制度完善，建立《求實東校食堂考核管理辦法》《求實東校食堂職工考核細則》等考核辦法,，要求相關(guān)負責從業(yè)人員嚴格按照制度辦事,。

(三)認真做好過程管理

6、學生就餐時有校長助理維持紀律,，督促學生排隊,、不浪費、文明用餐,，餐后由學生打掃本班區(qū)域衛(wèi)生,。

(四)監(jiān)督考核辦法

1、實行小組責任和個人責任相結(jié)合的考核辦法;

2、實行責任專項基金評比制度;

3,、各小組的考核依據(jù)為教師,、學生、家長,、學校領(lǐng)導,、督導等的信息反饋及問卷調(diào)查結(jié)果。

“民以食為天,，食以安為先”,，我們堅持從細節(jié)入手，從小處著手,，從每個環(huán)節(jié)抓起,。在今后的.工作中求實東校將繼續(xù)堅持不懈，常抓嚴管,，全力構(gòu)建健康,、安全、高效,、優(yōu)質(zhì)的飲食服務體系,，切實為學校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應有的貢獻。

生安全制度和措施,，并做到了有檢查,、有記錄，有突出事件的應急措施,，工作人員能自覺按要求上崗和操作,，其它各項衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實到位。

2,、采購做好驗收工作,，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作,。嚴格把好食品進貨關(guān)，我們將學校食堂的食品進貨由專門的人員進行統(tǒng)一采購,，對采購的食品索取三證(營業(yè)執(zhí)照,、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證)復印件和質(zhì)量檢驗報告,，進出貨手續(xù)齊全,，帳冊相符，并由陳運全副校長負責,。

3,、每次用餐后所有的餐具、用具都高溫蒸汽或開水消毒，健康衛(wèi)生,。

4,、各類安全衛(wèi)生制度完善，建立有以下制度：《xx中心小學食堂工作人員管理制度》,、《xx中心小學總務主任工作職責》,、《xx中心小學食堂衛(wèi)生檢查制度》、《xx中心小學消毒制度》,、《xx中心小學食堂人員衛(wèi)生知識培訓制度》,、《xx中心小學食堂食品采買制度》、《xx中心小學食品留樣制度》等,。

編外人員管理情況匯報篇二

尊敬的安順市各位領(lǐng)導：

歡迎你們光臨我縣指導工作,，現(xiàn)我就有關(guān)城市管理方面的工作開展情況作個匯報，不足之處敬請批評指正,。

一,、狠抓落實、強力推進城市“臟,、亂”治理,。任何工作安排部署不落實等于零，工作抓而不實等于不抓,。這些年來,，我局始終把干部工作執(zhí)行力擺在重要位置來抓，采取多種形式,，加強干部職工思想教育,，切實營造干事氛圍。扎實開展城市管理工作,，狠抓整治城區(qū)影響“臟,、亂”的不良行為，確保城區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生時常干凈整潔,，市容秩序時常規(guī)范有序,，積極為我縣招商引資、人民安居樂業(yè)營造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境,。

管理不等于控制,。在城市管理工作中，我們進一步端正執(zhí)法 1

思想,、轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風,、規(guī)范執(zhí)法行為，堅持做到陽光執(zhí)法,，柔性執(zhí)法,，文明管理。牢固樹立“人民城-管愛人民、管好城市為人民”的服務意識,，堅持管理不是目的,，服務才是根本的社會管理創(chuàng)新理念。并采取疏堵結(jié)合的管理辦法,，加強縣城市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理,。在“整臟治亂”過程中，我們堅持以人為本,，服務為先,，處罰在后，切實做到有法可依,，程序合法,。著力整治好群眾反應的臟亂突出問題，切實處理好城市“面子”和商販“肚子”問題,，更多的爭取群眾的理解和支持,。近三年來，沒有出現(xiàn)因粗暴執(zhí)法或在執(zhí)法過程中程序不合法而導致上訪事件的發(fā)生,。

三,、建章立制，責任承包,，切實建立長效管理機制

一是建立定員定崗定責的工作責任承包管理制度,。根據(jù)地理位置和區(qū)域面積，分片區(qū),、劃區(qū)域,，實行管理定員定崗定責的責任承包管理制；二是建立目標考核制度,。堅持工作開展做到日督查,、周總結(jié)、旬通報,、月考核,；三是建立日常衛(wèi)生保潔制度。采取凌晨清掃,、白天保潔,、夜間沖洗的運行方式，加大城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理,；四是建立舉報投訴整改制度。設置舉報電話,，方便市民的聯(lián)系和監(jiān)督,。以人民利益為重，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的“臟,、亂”問題。

四,、更新觀念,，注重細節(jié)，逐步推進城市精細化管理

“臟,、亂”問題,，以此減少“臟、亂”現(xiàn)象的發(fā)生,，逐步推進城市精細化管理,。

五、疏堵結(jié)合,，專項治理,，認真安置好拆遷經(jīng)營戶的管理 這些年來，面對甕安縣城改造的大拆遷和大建設,，我們講大局,、識大體，并牢固樹立一盤棋思想,，以管理服務建設,、以建設助推發(fā)展來實行建管并舉，同步發(fā)展,，力爭做到我局工作不拖全縣建設工作后腿,。為解決許多原來門面拆遷戶店內(nèi)經(jīng)營的變?yōu)槁短旖?jīng)營，建筑施工車輛帶泥上路等方面問題,，我局在保證城區(qū)秩序有序的經(jīng)營活動前提下,，設置臨時專門供拆遷經(jīng)營戶進行經(jīng)營的馬路市場，實行白天經(jīng)營的夜間不經(jīng)營,，夜間經(jīng)營的白天不經(jīng)營的管理方式,，切實做好門面拆遷戶的后續(xù)經(jīng)營管理工作；對建筑施工車輛污染路面的現(xiàn)象及時制定相關(guān)管理制度,，做到建管結(jié)合,。同時，我們還積極配合參與相關(guān)部門加大拆違和舊城拆遷工作,，切實做到服從安排,、聽從指揮，工作不推諉,，落實任務不推責,。竭盡全力,，多措并舉，強化城市管理,，服務城市建設,，助推城市發(fā)展。

六,、加強隊伍建設,，塑造城-管形象

的服務工作理念；三是強化服務意識,。堅決做到以工作實績?yōu)榭己藰藴?，樹立一種當我們的工作失誤時，要學會道歉認錯,，當我們的工作決策與群眾利益發(fā)生沖突時,，要學會敢于讓步妥協(xié)的服務理念，不斷規(guī)范自己的言行舉止,。教育全局干部職工要提高-干事能力,、多謀干事之策，多立創(chuàng)先爭優(yōu),、增比進位趕超之志,，真正讓城市管理這支隊伍不斷從原來的城-管執(zhí)法型向現(xiàn)在的城-管服務型轉(zhuǎn)變，著力解決“重管理,、輕服務”“重管制,、輕協(xié)商”的不和諧現(xiàn)象，重塑城-管執(zhí)法良好形象,。

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編外人員管理情況匯報篇三

關(guān)于嚴格規(guī)范市級機關(guān)和事業(yè)單位編外人員管理的意見

為深入推進機關(guān)事業(yè)單位后勤服務社會化改革,，進一步規(guī)范市級機關(guān)和事業(yè)單位編外人員管理,，現(xiàn)結(jié)合我市實際，提出如下意見,。

一,、指導思想

按照?“?從嚴控制、規(guī)范管理?”?的原則,，堅持總量管理,、按需使用、規(guī)范程序,、加強監(jiān)督,，建立健全用人單位、主管部門,、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的長效管理機制,，切實控制行政成本,，依法維護機關(guān)、事業(yè)單位和編外人員雙方的合法權(quán)益,，提高機關(guān)、事業(yè)單位行政效能和服務水平,。

二,、范圍和對象

市級黨委、人大,、政府,、政協(xié)、法院,、檢-察-院,、民-主黨派和工商聯(lián)、群團機關(guān)及市直屬事業(yè)單位,、部門所屬事業(yè)單位所聘用的編外人員,。

三、基本要求

1?．不再使用行政附屬編制

按照?“?老人老辦法,，新人新辦法?”?的原則,，市級機關(guān)后勤服務崗位原已在編的后勤服務人員，其人事管理,、薪酬福利仍維持不變,。新進人員按照編外人員員額制度實行規(guī)范管理。特崗人員管理辦法另行制定,。

2?．嚴格控制使用編外人員

機關(guān)公務員崗位以及行政執(zhí)法,、涉密崗位，一律不得使用編外人員?，F(xiàn)有編制內(nèi)人員能夠保證工作正常開展的,，一律不得使用編外人員。市級機關(guān)和事業(yè)單位一律不得未經(jīng)審批擅自聘用編外人員,。

3?．嚴格控制編外用工總量

市級機關(guān)和事業(yè)單位確因履職需要使用編外人員的,，應限于后勤服務、輔助執(zhí)法,、技術(shù)服務以及其他輔助性事務,。編外人員員額由市機構(gòu)編制部門會同組織、人社和財政部門,，按照國家和省,、市有關(guān)規(guī)定從嚴核定；國家和省尚未明確核定標準的,，由主管部門會同市機構(gòu)編制,、組織,、人社和財政部門共同制定員額核定標準。行政機關(guān)編外人員員額總數(shù)原則上不得超出該機關(guān)行政編制的?10%?（機關(guān)有物業(yè)管理人員的,，比例要相應下降）,。公安、城-管,、人社,、衛(wèi)生、教育等少數(shù)因工作性質(zhì)確需超出限額規(guī)定使用較多編外人員的部門和單位,，應按上級有關(guān)規(guī)定從嚴控制總額,，在對現(xiàn)有聘用人員進行清理規(guī)范后，由主管部門商市機構(gòu)編制,、組織,、人社和財政等部門，提出編外人員員額總量,、實名制管理,、薪酬待遇標準、分級管理等具體辦法,，報市編委審定后執(zhí)行,。

四、主要任務

1?．規(guī)范編外人員員額管理

市機構(gòu)編制部門負責機關(guān),、事業(yè)單位編外人員員額總量管理,。嚴格編外人員員額使用程序，市級機關(guān)和事業(yè)單位需使用編外人員的,，應于每年三季度向市機構(gòu)編制部門申報編外人員員額使用數(shù),；審核同意后，由市財政部門根據(jù)審核確認的年度聘用員額和具體人員名單編制經(jīng)費預算,、核撥人員經(jīng)費,。

2?．規(guī)范編外人員人事管理?

（?3?）切實保障編外人員工資待遇，依法為編外人員辦理各項社會保險和住房公積金,。市組織,、人社部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，負責編外人員人事管理的政策指導和監(jiān)督檢查,。

3?．規(guī)范編外人員經(jīng)費管理

市級機關(guān)和全額撥款事業(yè)單位經(jīng)市機構(gòu)編制,、組織、人社,、財政等部門按有關(guān)規(guī)定審批后使用編外人員員額的,，其人員經(jīng)費和社會保險經(jīng)費或勞務派遣費用列入用人單位年度財政預算編制項目，由市財政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定核撥,。未經(jīng)審批的,，財政部門不予支付經(jīng)費,。差額撥款和自收自支事業(yè)單位經(jīng)市機構(gòu)編制、組織,、人社,、財政等部門審批備案后使用編外人員的，其人員經(jīng)費由用人單位安排,，接受財政部門監(jiān)督,。

五、組織實施

市級機關(guān)和事業(yè)單位應對現(xiàn)有編外人員進行重新審核,、登記，對已實行勞動合同制管理,，且勞動合同期滿后不適應崗位要求或超出員額范圍使用的人員要依法終止合同,；對未訂立勞動合同或不符合聘用標準的人員，一律予以清退,；對確需繼續(xù)使用的人員,，應在核定的員額標準內(nèi)按有關(guān)規(guī)定履行報批程序，獲批準后完善法定手續(xù),。

2?．建立健全分工負責制度?

市機構(gòu)編制,、組織、人社,、財政等部門以及主管部門,、用人單位，要切實按照責任分工,，盡快制定相關(guān)配套辦法和管理規(guī)定,，建立完善編外人員員額管理、人事管理,、經(jīng)費管理相互協(xié)調(diào),、互為制約的管理體制。市機構(gòu)編制部門要嚴格編外人員員額管理,，建立健全編外人員實名制管理信息庫,；市組織、人社部門要強化編外人員人事管理的政策指導和監(jiān)督檢查,，會同市財政部門制定相對統(tǒng)一的薪酬標準,；市財政部門要加強經(jīng)費核撥和使用的監(jiān)管；主管部門要加強本系統(tǒng)編外人員員額使用,、公開招聘,、合同管理等編外用工情況的監(jiān)督管理；用人單位要依法制定編外人員管理制度,，自覺接受編外用工情況的執(zhí)法檢查和監(jiān)督管理,。

3?．嚴肅違規(guī)責任追究制度

市機構(gòu)編制,、組織、人社,、財政等部門以及主管部門要嚴肅工作紀律,、嚴格工作程序，切實加大監(jiān)督檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正編外人員管理工作中存在的問題,，確保各項要求不折不扣落到實處。對違反本意見擅自招用編外人員的,，要嚴肅追究紀律責任,，由任免機關(guān)或紀檢監(jiān)察機關(guān)按照管理權(quán)限予以追究。

各區(qū)要相應做好本區(qū)機關(guān),、事業(yè)單位和街鎮(zhèn)編外人員清理規(guī)范工作,，切實加強編外人員管理。各區(qū)原核定的行政附屬編制（后勤服務人員編制）不再繼續(xù)使用,，原有后勤服務在編人員及編外人員管理的具體操作辦法參照本意見制定,。

一、圖書館編外人員管理存在的問題?

2.用工不規(guī)范,，人力資源流動性較大?

3.激勵機制不健全,，影響編外人員工作積極性?

二、圖書館編外人員規(guī)范管理辦法?

1.嚴格控制編外用工數(shù)量?

2.規(guī)范編外用工審批程序和招聘方式?

3.將編外人員一同納入圖書館員考核隊伍?

4.在編外人員中滲透圖書館文化?

文化管理是人力資源管理的最高理念,。文化的價值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)與軟的人力資源,，整合組織資源,，使之成為一個整體,，服務于圖書館戰(zhàn)略目標。應把樹立共同的價值觀納入人力資源管理,，把圖書館文化滲透到編外人員中去,，讓編外人員感覺到組織的溫暖,，增強成為圖書館員工的自豪感和責任感，自覺維護圖書館的利益和形象,。不斷加強精神文化建設,，更大程度地發(fā)揮每一個編外人員的主觀能動性，為全面完成各項工作任務提供強有力的思想基礎,、精神動力和智力支持,，進一步促進圖書館各項事業(yè)的全面發(fā)展。

編外人員管理情況匯報篇四

自成立檔案室以來,，認真貫徹執(zhí)行國家《檔案法》和《江西省檔案管理條例》等各項規(guī)定,，始終把檔案工作納入重要議事日程，做到領(lǐng)導重視，配足人員,，從嚴要求,，對檔案管理、保管設施,、業(yè)務建設,、利用服務等方面高要求，嚴管理,，按照“省一級”檔案管理要求,，使檔案工作逐步走上標準化、規(guī)范化軌道,。截止到目前為止,，我局檔案室約80平方米，藏檔案26303卷（件）,。其中：文書檔案568卷（件）,；房產(chǎn)檔案25735卷。在幾年的不斷完善過程中,，我局檔案管理基本實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化,。20xx年度,，我局檔案工作榮獲江西省目標管理二級單位榮譽稱號。

房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案是城市房屋管理部門在房地產(chǎn)權(quán)屬登記,、調(diào)查測繪,、權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等房地產(chǎn)權(quán)屬管理工作中直接形成的有保存價值的文字,、圖表,、聲像等不同形式的歷史記載，是城市房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理工作的真實記錄,。這些檔案為解決房產(chǎn)糾紛,、加快舊城改造步伐、深化住房制度改革發(fā)揮了重要的作用,。

房屋產(chǎn)權(quán)檔案在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用,。房地產(chǎn)中介服務、房地產(chǎn)買賣,、交易,、贈予、繼承等都離不開房產(chǎn)檔案,。 為了深入學習法律并運用法律指導好我們的房產(chǎn)檔案管理工作,，我局認真組織全體干部職工進行一法一條例的學習，并選送檔案人員專門到省、市等各級檔案人員業(yè)務培訓,，培訓率達到100%,，使我局的檔案管理工作依法進行，檔案管理利用工作得到了有效提高,。

房地產(chǎn)檔案管理專業(yè)性,、政策性、法律性很強,。房屋產(chǎn)權(quán)檔案是房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理活動中形成的權(quán)證,、契約、文件,、圖表賬冊,、照片等各種不同形式和載體的歷史記錄。這些房產(chǎn)檔案記載了房屋產(chǎn)權(quán)歸屬和沿革,，反映了房屋狀況,，因此房屋產(chǎn)權(quán)檔案的形成，有其特殊的專業(yè)要求,。如房屋面積的丈量,、土地界限的認定、房地產(chǎn)平面圖的測繪等,。

嚴謹?shù)?、?guī)范的、技術(shù)性的專業(yè)要求,，使產(chǎn)權(quán)檔案成為進行房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的重要工具,。房屋產(chǎn)權(quán)檔案必須保持圖、卡,、卷,、冊與房屋現(xiàn)狀的一致性。必須不斷地補充新材料,，更改原有材料,，才能自始至終反映房屋產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實情況，因而房產(chǎn)檔案具有很強的動態(tài)性,。

大的影響,。因一紙檔案而免受損失幾十萬元或百元的事例，就是產(chǎn)權(quán)檔案價值性的佐證,。由記載房屋所有權(quán)歸屬的憑證等組成的產(chǎn)權(quán)檔案,，具有法律效力，是房地產(chǎn)管理部門和人民法院處理房地產(chǎn)糾紛的重要依據(jù),，應永久保存,。因此,，房屋產(chǎn)權(quán)檔案具有很強的法律性。

為此,，我局明確了一名副局長專門負責檔案管理工作,，并設立了近80平方米的檔案室以及檔案管理辦公室，安排了3名檔案管理專職人員,。20xx年,，為了有效提高我局的房地產(chǎn)管理水平，還專門安排局檔案工作人員到上饒市房管局檔案室跟班學習,，提高了工作人員的業(yè)務素質(zhì),。

為了增強房地產(chǎn)檔案管理工作的效力，完善檔案整理保管,，提高合理化利用率,，我局建立健全了檔案工作制度。明確了檔案室管理人員職責,、檔案資料室管理制度,、檔案保衛(wèi)、保密,、銷毀等工作制度,，并懸掛于醒目位置。進一步理順檔案管理體制,，具體做法是：把房產(chǎn)檔案管理分成三個環(huán)節(jié)：收集,、整理、歸檔,；兩道工序：收集整理,、歸檔調(diào)檔,。每個環(huán)節(jié)之間互相檢查校對,、制約，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。對于檢索體系應在檔案案卷目錄,、分類目錄、文號索引等步驟加強規(guī)范,，使產(chǎn)權(quán)檔案查找迅速,，及時準確地為產(chǎn)權(quán)人服務，為經(jīng)濟建設服務,。嚴格按照檔案管理的防火,、防蟲、防霉要求,，每月進行一次清查工作,，確保了檔案的安全性。

從20xx年度，我局已經(jīng)實現(xiàn)了檔案的計算機的管理要求,，為檔案工作專門配備了一臺電腦,，并通過對紙質(zhì)檔案的收集整理，逐一錄入,，實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息收集,、整理、查詢,、利用,、管理的現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量,，更好地為房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展服務,。

1、利用已建立起來房地產(chǎn)檔案信息庫,，進行檔案的編目,、標引，建立自動檢索系統(tǒng),，由計算機輔助進行檔案的接收,、整理、鑒定,、庫房管理,、借閱利用、統(tǒng)計等,，并實現(xiàn)檔案信息傳遞網(wǎng)絡化,。

2、編制完善的檢索工具和提高系統(tǒng)的安全防范,。系統(tǒng)的安全性指的是保護系統(tǒng)的硬件和軟件免受自然災害和人為的破壞,，做好防病毒工作，抓好用戶權(quán)限管理,。只有保證系統(tǒng)的安全順利運行,，房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化的目標才能得以實現(xiàn)，因此我們將做好系統(tǒng)的安全防范工作是重中之重,。

3,、對電子檔案原始信息的長期保存進行深入研究和探討，對電子檔案定期備份,，防止了數(shù)據(jù)信息損失,。

1、建立數(shù)字檔案,，實現(xiàn)數(shù)字房管

商品房買賣合同備案,、按揭抵押,、產(chǎn)權(quán)調(diào)查等新的房產(chǎn)業(yè)務數(shù)量大幅度上升。要進行以上活動,，查閱房產(chǎn)檔案就成了必不可少的環(huán)節(jié),。并且隨著建設部《房屋權(quán)屬登記信息查詢暫行辦法》的出臺，檔案的查詢利用更加頻繁,，既增加了管理人員的工作量又不利于檔案的永久保存,，對檔案的安全、完整產(chǎn)生了不利影響,。因此,，20xx年初我局決定對現(xiàn)有檔案進行數(shù)字化拍攝處理。房產(chǎn)檔案數(shù)字化工作的開展,，大大提高了業(yè)務工作的效益,，一是在業(yè)務受理、審批過程中,，通過實時調(diào)閱檔案影象數(shù)據(jù),，工作效率可以成倍提高；另外,，在受理客戶查閱檔案的過程中,，通過使用影象數(shù)據(jù)，可以實時查閱打印,，有效地保護原始檔案,，并節(jié)省了人力物力；同時原始檔案進入檔案庫房后,，無須頻繁進出,，有利于檔案庫房的規(guī)范化管理。特別是房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍專業(yè)檔案,，其查閱,、復印檔案原件的事情隨時發(fā)生，有時一戶檔案一天要查閱二至三次,，甚至更多次,，在查閱和復印過程中,，對檔案原件的'人為的觸摸污損和在靜電復印過程中光照帶來的危害及機械損傷,，使得原件壽命大大減少。通過電子拍攝后,，將相關(guān)圖片和數(shù)據(jù),，直接錄入微機。房產(chǎn)手續(xù)電子檔案的建成,，使辦事群眾在服務窗口就可進行檔案查詢,，無需翻閱紙質(zhì)檔案,，保證了紙質(zhì)檔案的完整，延長了紙質(zhì)檔案的壽命,。

2,、一戶一檔的檔案管理模式

編外人員管理情況匯報篇五

首先，我代表××鎮(zhèn)黨委,、人大,、政府和全鎮(zhèn)86000 余群眾向蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導工作的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎！對各位領(lǐng)導長期以來對××鎮(zhèn)各項工作給予的關(guān)心,、支持和厚愛表示衷心的感謝,！現(xiàn)在，我代表××鎮(zhèn)黨委,、政府就抗旱救災物資管理及使用方面的情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報,。

一、提高認識,，加強領(lǐng)導 ? 2016 年入冬以來,，我鎮(zhèn)遭遇了百年不遇的特大旱情，災情發(fā)生以來,，全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央和省,、市、縣關(guān)于抗旱救災工作的一系列決策部署,，把抗旱救災保民生作為當前最主要的中心任務,，采取了一系列有效措施積極應對。我鎮(zhèn)站在全局的高度,，以堅定的政治責任感和緊迫感,，強化對抗旱救災資金的監(jiān)管使用，確保資金使用安全,，切實發(fā)揮資金使用效益,；我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長為副組長,，領(lǐng)導班子其他人員和相關(guān)部門負責人為成員的抗旱救災工作領(lǐng)導小組及以紀委書記為組長的抗旱救災專項督查工作組,，具體負責督促檢查全鎮(zhèn)抗旱救災工作及抗旱資金的監(jiān)督管理使用，在資金撥付,、使用,、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)上加強管理，做到?？顚Ｓ?，促進全鎮(zhèn)抗旱救災工作有效順利開展。

為 使 班 務 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細 的 維 護 管 理 考 核 細 則,，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進 行 一 次 全 面 的 檢 查，為 使 班 務 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細 的 維 護 管 理 考 核 細 則，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進 行 一 次 全 面 的 檢 查,，月 底 配 合 局 維 護 中 心 再 進 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導 性 意 見 月 底 配 合 局 維 護 中 心 再 進 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正,，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導 性 意 見 ? 二、統(tǒng)籌安排,，嚴格使用撥付程序,。

各項救災款物的安排使用由鎮(zhèn)抗旱救災工作領(lǐng)導小組、鎮(zhèn)財政所與業(yè)務主管部門共同研究,，按照資金撥付程序和使用范圍,，提出分配建議方案，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會議研究決定后撥付使用,。對各項惠農(nóng)資金及抗旱資金（物資）,，要求各部門及時撥付兌現(xiàn)到群眾手中，不得截留,、滯留,，并建立臺賬，完整記錄抗旱救災過程中物資購買,、發(fā)放及使用情況,，達到固定資產(chǎn)價值的物資及時登記固定資產(chǎn)賬；全鎮(zhèn)共投入抗旱救災資金萬元,，截止目前共支付萬元,，結(jié)余的萬元（其中抗旱應急工程 17 萬元，各項捐款,、補助等計萬元）待工程竣工,，并經(jīng)檢查驗收合格后進行支付。一是對自然災害生活補助資金,，嚴格按照《云南省救災資金管理辦法》管理使用,，并根據(jù)受災群眾自救能力分類進行補助，不搞平均分配,、擴大使用范圍或預留資金,，嚴格按照“四議兩公開”工作法進行落實,，共發(fā)放民政抗旱救災資金 330 戶萬元,，救災大米噸,，飲用水 500 件，皮桶 400 只,。二是對抗旱救災經(jīng)費的補助,，嚴格按照規(guī)定的開支范圍管理使用。主要用于農(nóng)村人畜飲水應急運水,、抽水,、引水等費用和物資設備的補助，補助費沒有出現(xiàn)擠占挪用,、滯留,，做到了專款專用,，抗旱期間,，共支付各類補助萬元。三是對社會捐贈資金（物資）按照相關(guān)規(guī)定和有關(guān)要求?？顚Ｓ?。嚴格按照 《羅平縣抗旱救災物資管理辦法》和“四議兩公開”工作法進行篩選、為 使 班 務 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細 的 維 護 管 理 考 核 細 則，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進 行 一 次 全 面 的 檢 查,，月 底 配 合 局 維 護 中 心 再 進 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導 性 意 見 為 使 班 務 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細 的 維 護 管 理 考 核 細 則，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進 行 一 次 全 面 的 檢 查,，月 底 配 合 局 維 護 中 心 再 進 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導 性 意 見 3 / 4 確定,，確保把救助資金用到最急,、最需要的地方，使有限的資金發(fā)揮最大的效益,。

三,、

一是在安排救災資金中堅持 “四公開”,、“五優(yōu)先”的原則?！八墓_”,，即：賬目公開,、發(fā)放對象公開、分配方案公開和發(fā)放程序公開,，做到專人負責,，專賬管理，手續(xù)完備,，賬目清楚,；“五優(yōu)先”，即：對直接發(fā)放災民的做到重災戶優(yōu)先,、受災特困戶優(yōu)先,、受災優(yōu)撫對象優(yōu)先、受災五保戶優(yōu)先,、受災后無力自救自助戶優(yōu)先,，嚴禁用救災款物抵減災民應繳納的各項欠款。二是將所有籌集的抗旱資金全部由財政所設立專戶管理,，專項用于抗旱救災,。掛鉤聯(lián)系單位幫扶村（居）委會的資金，實行報帳制管理,，資金使用經(jīng)聯(lián)系領(lǐng)導,、村（居）委會干部統(tǒng)一研究審核簽字后，報鎮(zhèn)黨委政府審批,；三是采用物資補助為主的方式進行補助,。由鎮(zhèn)、村根據(jù)實際確定方案,，村（居）委會,、村民小組組織村民開挖管路，經(jīng)鎮(zhèn),、村,、組干部現(xiàn)場測量后，用抗旱經(jīng)費購買水泥,、引水管道等物資進行補助,。四是所有資金支出嚴格按照財務管理規(guī)定，收支兩條線,，?？顚Ｓ茫龅揭?guī)范有序,，公開透明,。對捐資的使用情況進行公示，主動接受監(jiān)督。對實施水利工程的村（居）委會,，以自然村為單位對資金,、物資使用情況進行公示公告。

四,、嚴格財經(jīng)紀律,，強化過程監(jiān)督,。

為 使 班 務 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階,，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細 的 維 護 管 理 考 核 細 則,，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進 行 一 次 全 面 的 檢 查,，為 使 班 務 管 理 工 作 較 往 年 上 一 新 臺 階，班 里 加 大 了 監(jiān) 督 檢 查 力 度,，年 初 班 里 結(jié) 合 自 己 的 實 際 情 況 制 定 了 詳 細 的 維 護 管 理 考 核 細 則,，每 月 中 下 旬 對 各 機 房 進 行 一 次 全 面 的 檢 查，月 底 配 合 局 維 護 中 心 再 進 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查,，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正,，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導 性 意 見 月 底 配 合 局 維 護 中 心 再 進 行 一 次 質(zhì) 量 檢 查，對 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 及 時 糾 正,，限 期 整 改 解 決 并 簽 署 指 導 性 意 見 ? 成立了以紀委書記為組長的抗旱救災紀律督查組,，對抗旱救災資金安排使用全過程進行監(jiān)督，采取了走訪群眾,、抽查受贈困難戶,、查閱臺賬等方式對全過程進行了監(jiān)督，并將受贈對象及發(fā)放結(jié)果進行公示,，接受黨和社會監(jiān)督,，確保抗旱救災的各類資金及時足額落實到位,；同時,，對不顧大局、不嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,，截留,、克扣、挪用抗旱救災應急資金和物資的,，嚴格按有關(guān)規(guī)定追究責任,。在整個抗旱救災工程中，我鎮(zhèn)的抗旱救災資金沒有出現(xiàn)過挪用,、拉用,、克扣、截留、不按規(guī)定使用等情況,。

當然,，我們的工作也還存在一些問題和不足，需要在下步工作中不斷

總結(jié)

資金管理規(guī)定

資金管理崗位職責

資金管理工作總結(jié)

資金管理自查報告