在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

腦卒中中心護理工作計劃篇一

1,、加強晨晚間病房整理的質(zhì)量,，強化落實基礎(chǔ)護理的各項內(nèi)容，使病房環(huán)境持續(xù)改進(jìn),。

2、加強責(zé)任護士對病房的.巡視,，要求掌握所管病人的八知道,。

3、加強護理組長對基礎(chǔ)護理落實情況的監(jiān)督,、檢查,，整改，反饋,。

1,、加強病區(qū)、護士站,、庫房管理工作,，責(zé)任到人，高危藥品,、備用藥品班班交接,。

2、冰箱藥物專用,，嚴(yán)禁放入雜物,，每日每班檢查冰箱溫度并做好記錄。

3,、加強日常病房內(nèi)床頭柜,，呼叫器，床頭,，設(shè)備帶的保潔工作,，做好病人的物品放置的宣教。

1,、急救藥品,、器材班班交接并有記錄，責(zé)任護士每日進(jìn)行檢查,，護士長每周大檢查一次,，確保急救藥品、器材隨時保持應(yīng)急狀態(tài),。

2,、護士熟悉掌握各種急救藥品的名稱、作用及用法,。

3,、杜絕過期藥品,、物品的存在，加強藥品,、器材的管理,。

1、加強責(zé)任護士對病人的健康宣教及疾病相關(guān)知識與并發(fā)癥的宣傳,。

2,、實施整體責(zé)任制護理，責(zé)任護士掌握分管病人的病情,、心理,、治療等情況。

3,、加強對整體護理落實情況的抽查力度,，對檢查中問題進(jìn)行分析、整改,。

4,、每日用電話隨訪、公休座談,、滿意度測評等方式方法,，收集患者在院期間的建議，積極掌握患者的需求,，及時解決問題,，提高患者滿意度。

1,、加強質(zhì)控管理小組的監(jiān)督,、檢查力度，加強責(zé)任護士責(zé)任心,，降低醫(yī)囑漏簽率,，加強護理文件書寫的及時、準(zhǔn)確性,。

2,、加強護理文件書寫的培訓(xùn)，提高護理文件書寫的內(nèi)涵質(zhì)量,。

3,、做好病人的健康宣教，將重點,、特殊宣教內(nèi)容在護理文件中充分體現(xiàn),。

4、護士長嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對出科病歷及時檢查,，并就存在的問題及時召開科室會議,，落實改進(jìn)措施。

1,、定期對護理人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn),，強化護理人員安全意識，認(rèn)真落實患者安全目標(biāo)管理,。

2,、加強壓瘡、墜床,、跌倒管理知識、流程,、措施的學(xué)習(xí)和評估及護理措施的落實,，提高護士對病人整體護理的能力。

3,、加強腕帶識別制度的學(xué)習(xí),，加強安全警示牌和溫馨提示的應(yīng)用，落實細(xì)節(jié)管理,，如：墜床和跌倒的安全警示等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行分級護理管理制度,，特別是夜班,、節(jié)假日病房巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。

5、認(rèn)真落實交接班制度,，強化交接班的內(nèi)容,、模式和嚴(yán)謹(jǐn)性，減少安全隱患的環(huán)節(jié),。

6,、加強圍手術(shù)期病人的安全管理，嚴(yán)謹(jǐn)手術(shù)交接班,，做好皮膚,、神志、管道,、藥物,、生命體征等的交接。

7,、加強對危急值項目的質(zhì)量管理,，做到認(rèn)真登記,，及時報告。

8,、完善各種治療執(zhí)行單的實名簽字工作,，落實誰執(zhí)行誰簽字的制度，完成每日小查對,，每周護士長大查對的日常工作,。

9、加強病房用氧,、用電安全,，公共衛(wèi)生間的用水安全及整個病區(qū)的防盜安全意識，做好入院宣教,。

10,、加強科室內(nèi)各種器械如心電監(jiān)護儀、心電圖機等的使用安全,，定期檢測,。

11、加強對護理缺陷,、護理糾紛的管理,，嚴(yán)格督查各項工作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時處理,，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)，科室對護理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析,。

12,、加強護患、護技,、醫(yī)護之間的溝通,、協(xié)作，減少障礙環(huán)節(jié),，保證安全,。

腦卒中中心護理工作計劃篇二

2013年10月29日是第8個世界卒中日，^v^腦卒中篩查與防治工程委員會在全國范圍內(nèi)啟動了 “2013年預(yù)防防卒中,，從今天開始”的主題活動,。在此次活動的啟動儀式上，宣讀了2013年《中國卒中宣言》,，面向全社會發(fā)出倡議,，積極開展腦卒中篩查與防治工作，提高社會公眾主動防治腦卒中的意識。使“腦卒中篩查與防治工作真正的走進(jìn)醫(yī)院,、走進(jìn)社區(qū),、走進(jìn)鄉(xiāng)村”。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,，全世界每6個人中就有1人可能罹患卒中,，每6秒鐘就有1人死于卒中，每6秒鐘就有1人因卒中而永久致殘,。我國有糖尿病人近1億,，高血壓患者億，血脂異常者2億,，超重和肥胖者億,，吸煙者億，卒中高危人群數(shù)量驚人,。而且復(fù)發(fā)率也非常高,，得過一次卒中后的3-5年內(nèi)第二次卒中的機會將是。目前,，它已成為居民第一位死亡原因，30%的患者在第一次發(fā)病的時候就被奪去了生命,，這就是被稱為我國國民健康“頭號殺手”的腦卒中,。

《中國卒中宣言》提出的防控卒中5項簡易措施包括，認(rèn)知高血壓,、糖尿病,、血脂異常等卒中危險因素;進(jìn)行體力活動及常規(guī)鍛煉;健康飲食，避免肥胖;戒煙限酒;學(xué)會識別卒中預(yù)警癥狀和應(yīng)對方法,。只要每天堅持適當(dāng)?shù)倪\動,，合理膳食，戒煙限酒,，就能有效地避免腦卒中的危險因素;高血壓,、糖尿病、高血脂,、以及年齡超過40歲的人群定期進(jìn)行篩查,，就可以做到早診斷、早治療,，有效防止腦卒中的發(fā)生,。

隨著人民生活水平的提高，腦卒中在我國以“高死亡率,、高致殘率,、高復(fù)發(fā)率、高發(fā)病率”占據(jù)首位，增加了家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)和社會負(fù)擔(dān),。為了喚起群眾對腦血管疾病及其危險因素的關(guān)注,，在第八個世界腦卒中日的活動中，我院在孔德然院長的倡導(dǎo)下,，定于自10月29日至11月29日為我院腦卒中活動月,，以不同的方式，開展義診和集中學(xué)習(xí)預(yù)防腦卒中知識,。在集市上開展腦卒中咨詢活動,，受到廣大群眾一致好評！

為了真正的做到對腦卒中這類疾病的早期干預(yù),、早期診斷,、早期治療，和維護人民群眾的健康權(quán)益,、促進(jìn)社會和諧而不懈努力!

腦卒中中心護理工作計劃篇三

xx年上半年已經(jīng)過去時,，回首上半年的工作，我從一個普通的藥店營業(yè)員轉(zhuǎn)變成為了藥店銷售組長,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我一路成長的`指導(dǎo)和幫助,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我才有今天的成績!

一：要提高工作能力水平,，增強對于藥物知識的學(xué)習(xí),，以提高銷售技巧，增強自信!通過加強與公司營銷部門的溝通,，及時收集客戶信息,，采取跟蹤，回訪,，利用各種渠道資源,，以提高門店的銷售業(yè)績。

二,，花更大的努力核對藥品數(shù)量,、編號、配件,，以確保相應(yīng)無誤,，避免因藥品編號與價格不相符的情況發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)錯誤信息,，及時進(jìn)行更正,。詳細(xì)規(guī)范信息錄入工作，追蹤每一件藥物的銷售情況!做到每天核準(zhǔn)一次,。

三：每天都開例會,，熟悉超市最新情況,。盡可能做到公平、公正,，對于在工作當(dāng)中遇到的問題,，發(fā)現(xiàn)問題、錯誤,，勇于承認(rèn),，及時糾正，以避免更加嚴(yán)重錯誤的發(fā)生,。

四：做好各部門工作銜接,，處理好銷售部門與售后部門的關(guān)系。

20xx年上半年工作中的收獲是很大的,，但是工作中存在的不足之處依然很多,。我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強自我工作能力,，提高自我的工作態(tài)度,，盡一切努力完成公司在下半年的銷售目標(biāo)。

感謝公司給我一個鍛煉與展示自己的平臺!我將嚴(yán)格按照工作計劃要求,，努力工作!

腦卒中中心護理工作計劃篇四

團隊組成包括責(zé)任醫(yī)師,、社區(qū)護士（其中必有1名中醫(yī)師或中醫(yī)護士）、公共衛(wèi)生人員（包括區(qū)公衛(wèi)單位下沉人員）,，以及社區(qū)公共衛(wèi)生信息員和社區(qū)健康服務(wù)志愿者,。團隊總?cè)藬?shù)控制在8—16人。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是健康社區(qū)的有形載體,，也是團隊工作室。團隊隊長兼任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長,，團隊隊長和成員（除公衛(wèi)人員）實行常年“駐站制”,，廣泛深入社區(qū)，主動上門,，全方位開展基本公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。團隊公衛(wèi)人員在公衛(wèi)分中心的統(tǒng)籌安排下實行“預(yù)約制”，每月預(yù)先倒排每日工作數(shù)量和下社區(qū)時間,，確保每月下社區(qū)時間大于7天,，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務(wù)項目均應(yīng)下沉到社區(qū)，確保實現(xiàn)“七進(jìn)社區(qū)”（政府主導(dǎo)關(guān)注社區(qū),、疾病預(yù)防立足社區(qū),、衛(wèi)生監(jiān)督進(jìn)駐社區(qū)、婚育保健服務(wù)社區(qū),、應(yīng)急行動依靠社區(qū),、醫(yī)療保險普及社區(qū),、健康文化深入社區(qū)）。

二,、制度和管理

（一）管理體制

團隊實行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任分管和隊長具體負(fù)責(zé)的二級管理制度,，行政上接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（公共衛(wèi)生分中心）接受局公衛(wèi)辦（區(qū)公衛(wèi)單位）,、基層衛(wèi)生科的指導(dǎo)并完成其下達(dá)的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療任務(wù),。凡具備全科醫(yī)師或公衛(wèi)醫(yī)師資格，身體健康,，大專以上學(xué)歷（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）,，可自愿報名應(yīng)聘隊長一職，通過中心組織的競聘,，經(jīng)局公衛(wèi)辦確認(rèn)后上崗,。隊長屬中心中層干部，參加中心的中層干部例會和院務(wù)會,，全權(quán)負(fù)責(zé)團隊（站）的工作,，與中心簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，任期二年,，團隊隊員一律由隊長聘任,。

（1）中心對團隊（站）行使行政管理權(quán)，包括人事管理,、財務(wù)管理,、藥品管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核獎懲,、信息化和后勤保障等，并進(jìn)行檢查,。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的藥品由中心藥庫統(tǒng)一發(fā)送,，藥品價格執(zhí)行中心統(tǒng)一價格。

（3）中心與站推行雙向轉(zhuǎn)診制度,。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,，保證就診者得到便捷、連續(xù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和急救渠道的暢通,。

（4）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動中與中心實行統(tǒng)一的門診登記、留察記錄,、診病處方,、收費發(fā)票和操作規(guī)程等。必須做到看病有登記,、留察有記錄,、開藥有處方,、轉(zhuǎn)診有記載、收費有發(fā)票,。

（5）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行中心規(guī)定的各項醫(yī)護操作技術(shù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定,，杜絕醫(yī)療差錯，防范醫(yī)療事故發(fā)生,。

（三）例會制度

（1）團隊隊長每季度參加由局公衛(wèi)辦,、基層衛(wèi)生科召開的團隊建設(shè)專題例會。

（2）中心主任每月上旬召集各團隊隊長工作例會,，協(xié)調(diào)解決團隊工作遇到的問題和困難,。

（3）團隊隊長每月上旬召開社區(qū)聯(lián)席會議和團隊工作例會，并建立相關(guān)工作臺帳,。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（1）區(qū)衛(wèi)生局定期組織隊長和隊員的培訓(xùn),，隊長可采用逐步上派輪訓(xùn)或外派定向培訓(xùn)，區(qū)醫(yī)學(xué)會,、區(qū)疾控中心,、區(qū)婦保所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心定期組織團隊業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（2）團隊每月必須組織一次培訓(xùn),，隊長負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施,；團隊內(nèi)開展日常業(yè)務(wù)討論,，共同解決工作中遇到的重點、難點問題,；并開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，普訓(xùn)臨床及公衛(wèi)知識，提高隊員的綜合業(yè)務(wù)水平,。

（3）團隊隊員按要求參加“五個一工程”,，定時完成讀書筆記、三基考試等,。

（4）團隊中衛(wèi)生技術(shù)人員到中心以上醫(yī)院參加業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，全年不得少于一個月,，并納入中心繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,。

（5）建立轄區(qū)內(nèi)三級醫(yī)院專家通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會診等途徑對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。

（五）定期公開述職制度

腦卒中中心護理工作計劃篇五

1,、強化相關(guān)的知識學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,。2,、重點加強對護士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識，以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,。3、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì)。

二,、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈：

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒護士加強管理,。2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入等病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：例如節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙，易疲勞等,。4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、注射各種過敏試驗等,。

三,、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量：

1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強責(zé)任心。2,、注意收集護理部需求信息,，護理部通過了解回訪意見，與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,。4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。