在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇一

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)精神指導(dǎo)，積極參加各種民主活動,，參與民主管理,，以廠為家，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

1、貫徹落實(shí)上級文件精神,，提高職工安全用電意識,，增強(qiáng)職工責(zé)任心。

2,、落實(shí)完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度。

3,、加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ)。

4,、一個(gè)確保,，用電者要確保自身安全和他人安全。

多年來,，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識,，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，受到一致的好評。

在節(jié)能方面,，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識,，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面,，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度,。同時(shí)又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例,。

電氣方面：

3,、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機(jī)查找故障,，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。多年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障,，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化,。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇二

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員,、主任進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度,。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量,。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a,、450-1c,、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎,，及時(shí)更換,，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題,。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在,，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致,。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤,，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后,，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了,。

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3,、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5,、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6,、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇三

2019年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),，一年來,，自己總是利用好班前會,，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況,。嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，車間無發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除,；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工們的安全意識。

思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識差,，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育,。員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。重點(diǎn)做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。抓好員工思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇四

我叫,，xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)地球科學(xué)學(xué)院資源勘查工程專業(yè)，被分配到采油一廠xxx采油八隊(duì)實(shí)習(xí),，xx年3月到xx油礦采油八隊(duì)擔(dān)任地質(zhì)主辦,，負(fù)責(zé)油水井動態(tài)分析管理工作，xx年4月底調(diào)到xx油礦地質(zhì)組擔(dān)任動態(tài)主辦,，從事地質(zhì)開發(fā)和油井動態(tài)分析管理工作,，幾個(gè)月來在油礦領(lǐng)導(dǎo)和同事大力指導(dǎo)和幫助下，通過自己不斷地努力和學(xué)習(xí),，在理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)上都取得了長足的長進(jìn),，為今后的工作開啟了一個(gè)良好的開端。

自擔(dān)任采油八隊(duì)地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動態(tài)主辦以來,，我堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高工作能力,，搞好油田動態(tài)分析和開發(fā)研究工作,，形成了較科學(xué)的油田開發(fā)動態(tài)管理的思路和方法，使工作能力和業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。

作為油礦地質(zhì)動態(tài)主辦,，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)工作,，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油,、注水任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)鑒定,、審核,、上報(bào)有關(guān)資料數(shù)據(jù)。取全取準(zhǔn)各項(xiàng)地質(zhì)資料，做好資料分析上報(bào)工作,，建立健全礦產(chǎn)量構(gòu)成,、開發(fā)數(shù)據(jù)等與地質(zhì)相關(guān)的資料，做到遞減,、含水上升率等各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)計(jì)算分析準(zhǔn)確無誤,。遇到資料疑難問題，及時(shí)到現(xiàn)場落實(shí),，核實(shí)準(zhǔn)確無誤后方能上報(bào),，遇到復(fù)雜情況，及時(shí)與上級匯報(bào),，并提出解決意見,。

立足崗位，盡職盡責(zé),，搞好油礦地質(zhì)動態(tài)分析工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井，分析存在問題及時(shí)提出解決方案,，負(fù)責(zé)油礦旬度產(chǎn)能分析工作,，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況，與地質(zhì)研究所結(jié)合討論,，制定油水井措施及調(diào)整方案并根據(jù)掌握的情況提出自己的見解,。另外負(fù)責(zé)審核油井維護(hù)性及部分措施作業(yè)方案。

自從事地質(zhì)開發(fā),、動態(tài)管理工作以來,，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，努力提高專業(yè)技能,，掌握動態(tài)分析方法，嚴(yán)謹(jǐn)工作,，為油礦完成xx年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量,。

xx年全年計(jì)劃產(chǎn)量20萬噸，上半年在全體領(lǐng)導(dǎo)和職工們的共同努力下,，成功完成了硬過半10萬噸產(chǎn)量的目標(biāo),，但由于xx區(qū)遞減快的原因，完成全年任務(wù)還有一定的困難,，針對生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的局面,，積極與地研所結(jié)合，對全礦的長關(guān)井,、長期封堵層進(jìn)行重新認(rèn)識,，對有潛力的井層實(shí)施復(fù)產(chǎn)，對過路井的低產(chǎn)井實(shí)施補(bǔ)孔轉(zhuǎn)層系生產(chǎn)，對層內(nèi)壓力水平保持高的潛力層實(shí)施補(bǔ)孔等,，加大措施上產(chǎn)力度,，組織協(xié)調(diào)實(shí)施增產(chǎn)措施，并對低效措施井及時(shí)跟蹤分析調(diào)整,。

近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴(yán)重,，產(chǎn)能缺口大，生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,。截止目前,，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸，實(shí)際日產(chǎn)油水平520噸,，目前產(chǎn)能560噸,，按照97。5%的進(jìn)罐率計(jì)算,，產(chǎn)能應(yīng)達(dá)到585—590噸才能滿足產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃,，目前的產(chǎn)能缺口還有25—30噸，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難,。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成xx年原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn),。

（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作,，優(yōu)化躺井運(yùn)行和作業(yè)后資料跟蹤，確保資料準(zhǔn)確,。

（2）深入分析和研究地下潛力,，積極與地研所結(jié)合，摸排上產(chǎn)措施,，通過補(bǔ)孔,、調(diào)層、復(fù)產(chǎn),、調(diào)大參等上產(chǎn)措施,，保證我礦的產(chǎn)能穩(wěn)定。

（3）加強(qiáng)新投,、措施井的跟蹤管理工作,，確保取全取準(zhǔn)資料。

總之,，本人在這幾個(gè)月的開發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了一定的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn),，今后將更加嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù),，加強(qiáng)油田開發(fā)基礎(chǔ)研究工作,，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才,，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報(bào)

1,、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；

3,、為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機(jī)加二,。機(jī)加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。

6,、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任

務(wù),，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性,。

2,、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f、 bcg1611和空氣懸掛9t,、11t,、13t及機(jī)械懸掛8t、11t,、13t,、16t—系列特殊產(chǎn)品等等。

1、美式13t,、14t,、16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4,、推方機(jī)推方的使用：

推方機(jī)本身存在的問題,；

軸管壁厚存在問題；

員工素質(zhì)培養(yǎng)問題,；

5,、外協(xié)的物料：

不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料,；

不及時(shí)回廠,，使得員工情緒低落，懶散,；

8,、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì)，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助,、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高,；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難,；

2,、堅(jiān)持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn),；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才,；

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)

（1）防錯(cuò)法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作方便（4）效率快；

6,、各部門互相協(xié)調(diào),，互相合作，互相分工,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗,！