在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇一

我認真學(xué)習(xí)各項精神指導(dǎo),，積極參加各種民主活動，參與民主管理,，以廠為家,，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

1,、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識,，增強職工責(zé)任心,。

2、落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度,。

3、加強班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。

4、一個確保,，用電者要確保自身安全和他人安全,。

多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),，系統(tǒng)知識，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運行和維護,，電動機維修和維護,，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐,，運用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進,，受到一致的好評,。

在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識,，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻,。如對工廠線路改造方面,，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備,，進行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

在生產(chǎn)實踐方面,，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例,。

電氣方面：

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,，可以直接通電試驗,，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好,。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐,，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻,，嚴格按規(guī)章制度辦事,。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障,，而工廠通過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化,。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇二

1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點,，加強日常巡檢工作,，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實到人,，由技術(shù)員、主任進行檢查,、監(jiān)督,，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時,，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題,，確保檢修質(zhì)量,。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患,。供排水車間的450-1a,、450-1c,、450-1d,、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風(fēng)葉破碎，及時更換,，避免電動機因過熱而燒毀,。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果,。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在,，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響,，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在,。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤,，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后,，撈渣機運行正常了,。

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3,、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造

5,、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造

7,、p1605有站控制回路改造

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇三

2019年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，以下是我的個人工作總結(jié),。

為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務(wù),，一年來，自己總是利用好班前會,，在布置工作任務(wù)的同時,，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口,、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況,。嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，車間無發(fā)生輕傷,、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn),。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工們的安全意識。

思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象,。職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。有些職工工作時安全自我保護意識差,，還需進一步的進行思想教育。員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇四

我叫,，xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)地球科學(xué)學(xué)院資源勘查工程專業(yè),，被分配到采油一廠xxx采油八隊實習(xí),，xx年3月到xx油礦采油八隊擔(dān)任地質(zhì)主辦，負責(zé)油水井動態(tài)分析管理工作,，xx年4月底調(diào)到xx油礦地質(zhì)組擔(dān)任動態(tài)主辦,，從事地質(zhì)開發(fā)和油井動態(tài)分析管理工作，幾個月來在油礦領(lǐng)導(dǎo)和同事大力指導(dǎo)和幫助下,，通過自己不斷地努力和學(xué)習(xí),，在理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗上都取得了長足的長進，為今后的工作開啟了一個良好的開端,。

自擔(dān)任采油八隊地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動態(tài)主辦以來,，我堅持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際,，努力提高工作能力,，搞好油田動態(tài)分析和開發(fā)研究工作，形成了較科學(xué)的油田開發(fā)動態(tài)管理的思路和方法,，使工作能力和業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。

作為油礦地質(zhì)動態(tài)主辦，嚴格執(zhí)行采油廠《地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理條例》,，負責(zé)全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)工作,，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油、注水任務(wù),，按標準鑒定,、審核,、上報有關(guān)資料數(shù)據(jù),。取全取準各項地質(zhì)資料，做好資料分析上報工作,，建立健全礦產(chǎn)量構(gòu)成,、開發(fā)數(shù)據(jù)等與地質(zhì)相關(guān)的資料，做到遞減,、含水上升率等各項開發(fā)指標計算分析準確無誤,。遇到資料疑難問題，及時到現(xiàn)場落實,，核實準確無誤后方能上報,，遇到復(fù)雜情況，及時與上級匯報,，并提出解決意見,。

立足崗位，盡職盡責(zé),，搞好油礦地質(zhì)動態(tài)分析工作,，及時發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井,，分析存在問題及時提出解決方案，負責(zé)油礦旬度產(chǎn)能分析工作,，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況,，與地質(zhì)研究所結(jié)合討論，制定油水井措施及調(diào)整方案并根據(jù)掌握的情況提出自己的見解,。另外負責(zé)審核油井維護性及部分措施作業(yè)方案,。

自從事地質(zhì)開發(fā)、動態(tài)管理工作以來,，堅持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，努力提高專業(yè)技能，掌握動態(tài)分析方法,，嚴謹工作,，為油礦完成xx年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻自己的力量。

xx年全年計劃產(chǎn)量20萬噸,，上半年在全體領(lǐng)導(dǎo)和職工們的共同努力下,，成功完成了硬過半10萬噸產(chǎn)量的目標，但由于xx區(qū)遞減快的原因,，完成全年任務(wù)還有一定的困難,，針對生產(chǎn)形勢嚴峻的局面，積極與地研所結(jié)合,，對全礦的長關(guān)井,、長期封堵層進行重新認識，對有潛力的井層實施復(fù)產(chǎn),，對過路井的低產(chǎn)井實施補孔轉(zhuǎn)層系生產(chǎn),，對層內(nèi)壓力水平保持高的潛力層實施補孔等，加大措施上產(chǎn)力度,，組織協(xié)調(diào)實施增產(chǎn)措施,，并對低效措施井及時跟蹤分析調(diào)整。

近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴重,，產(chǎn)能缺口大,，生產(chǎn)形勢非常嚴峻。截止目前,，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸,，實際日產(chǎn)油水平520噸，目前產(chǎn)能560噸,，按照97,。5%的進罐率計算，產(chǎn)能應(yīng)達到585—590噸才能滿足產(chǎn)量運行計劃,，目前的產(chǎn)能缺口還有25—30噸,，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難,。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，我將努力從以下方面做好工作,，為油礦完成xx年原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的貢獻,。

（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優(yōu)化躺井運行和作業(yè)后資料跟蹤,，確保資料準確,。

（2）深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結(jié)合,，摸排上產(chǎn)措施,，通過補孔、調(diào)層,、復(fù)產(chǎn),、調(diào)大參等上產(chǎn)措施，保證我礦的產(chǎn)能穩(wěn)定,。

（3）加強新投,、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準資料,。

總之,，本人在這幾個月的開發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了一定的技術(shù)及管理經(jīng)驗，今后將更加嚴格要求自己,，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù),，加強油田開發(fā)基礎(chǔ)研究工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才,，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻,。

組織結(jié)構(gòu)扁平化和垂直化篇五

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結(jié)過去、取長補短,、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

20xx年的生產(chǎn)情況匯報

1,、進行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；

3、為了節(jié)約能源,，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

6、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任

務(wù)，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性,。

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f,、 bcg1611和空氣懸掛9t,、11t、13t及機械懸掛8t,、11t,、13t、16t—系列特殊產(chǎn)品等等,。

1,、美式13t、14t,、16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4、推方機推方的使用：

推方機本身存在的問題,；

軸管壁厚存在問題,；

員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；

5,、外協(xié)的物料：

不互相協(xié)調(diào),，造成停工待料；

不及時回廠,，使得員工情緒低落,，懶散,；

8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟,，互敬互重,、禮貌謙遜；他們彼此寬容,、尊重個性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠,、遵守承諾,；相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高,；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難,；

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進,；

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進

（1）防錯法（2）尺寸準（3）操作方便（4）效率快,；

6、各部門互相協(xié)調(diào),，互相合作,，互相分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標,，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！