醫(yī)生技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇三

__年是碩果累累的一年,，對于我個(gè)人而言，__年是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年,。在過去的一年之中,，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中,，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系,。

一、工作概況

整個(gè)__年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)光段,。

__年新春伊始,，由于公司海口,、白馬這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段,，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部,，汽機(jī)專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行,。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)所有21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)光緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作,。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時(shí)光，我的工作重點(diǎn)有所改變,，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù),。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1,、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運(yùn),、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離,，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務(wù)得已減輕。今年10月,，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段,。直至此刻,，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作,。

二,、工作總結(jié)

在__年的工作當(dāng)中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù),、應(yīng)對一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b,，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作,；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中,，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo),，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制,。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點(diǎn),。正是因?yàn)閷⒆晕艺嬲耐度氲焦こ淌┕み^程當(dāng)中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn),。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會,，而作為班組技術(shù)員的我對個(gè)中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近20個(gè),，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來回,，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。因?yàn)楣ぷ餍枰?，頂著夏天超過40度的高溫天氣,，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進(jìn)入工地以來,，300多個(gè)日子里，我只休了5天假,，其余時(shí)光我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣,，每一天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著,，風(fēng)雨無阻,、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員,，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進(jìn)步,。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題,、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn),。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決,，我就將這些事情進(jìn)行分類,，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵跒o州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是攀枝花135mw工程,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯(cuò)誤,，能及時(shí)糾正過來的我都作到了及時(shí)糾正,，而對于既成的事實(shí),，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使其成為自我的財(cái)富。

除了技術(shù)工作之外,，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支,、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長,。參與青年活動是我一貫的安好,，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動當(dāng)中，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自我的職責(zé),。在青年活動這一塊,，我的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛杏?jì)劃將汽機(jī)隊(duì)青工的活動更多的開展起來，__年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成,，這是我本工程的敗著,。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強(qiáng)以不息,，我從來都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，我自我也因這個(gè)要求而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自我燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章,。

醫(yī)生技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇四

1. 對檢測人員及操作的監(jiān)督

對檢測人員是否按照質(zhì)量管理體系中的要求進(jìn)行檢測實(shí)施了監(jiān)督,，監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)檢測人員對檢測標(biāo)準(zhǔn)理解不透、掌握不牢等問題,，組織了針對性的培訓(xùn),。確保檢測人員按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序,、方法和要求進(jìn)行檢測,，并形成及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整的記錄,。對新進(jìn)人員進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)督其對于本中心規(guī)章制度,、作業(yè)文件,、檢測方法、儀器設(shè)備的性能等方面的熟悉程度,，監(jiān)督其儀器操作,、原始記錄的填寫是否規(guī)范，數(shù)據(jù),、結(jié)果是否真實(shí)可靠,。

2. 對儀器設(shè)備的監(jiān)督

確保儀器設(shè)備功能正常，在有效的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi),，使用,、維修、保養(yǎng)有記錄,；新購,、長期未使用或維修過的儀器設(shè)備的能正常使用；監(jiān)督儀器的`期間核查和維護(hù)保養(yǎng)按計(jì)劃實(shí)施,；儀器的使用狀態(tài)滿足檢測需要,；儀器的存放和使用環(huán)境符合要求。

3. 對樣品的監(jiān)督

監(jiān)督樣品的準(zhǔn)備或制備活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定,，監(jiān)督樣品的標(biāo)識,、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識是否規(guī)范，監(jiān)督檢測樣品的交接,、保管和留樣是否按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行管理,，對不符合規(guī)定的情況提出糾正，并對糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證,。

4. 對設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)督

對環(huán)境條件有特殊要求的儀器設(shè)備,，按照《設(shè)施和環(huán)境條件一覽表》的要求，確保其檢測區(qū)域的環(huán)境條件進(jìn)行有效地控制,，確保測量結(jié)果和儀器設(shè)備精度不受環(huán)境條件的影響,，檢測區(qū)布局確保不能有相互間干擾、影響,，對涉及危險(xiǎn),、安全及特殊要求的實(shí)驗(yàn)區(qū)，確保有效的隔離,、防護(hù)措施和必要的警示,。

5. 對檢測結(jié)果的監(jiān)督

執(zhí)行,。報(bào)告的內(nèi)容滿足客戶需求的全部信息；數(shù)據(jù)與原始記錄一致,、計(jì)算數(shù)據(jù)正確,、必要時(shí)檢查有關(guān)不確定度分析的準(zhǔn)確性；確保檢驗(yàn)結(jié)論正確,、用語規(guī)范,。

6. 對其它方面的監(jiān)督

確保樣品、技術(shù)資料,、檢測過程和檢測結(jié)果的保密要求得以貫徹實(shí)施,，確保本中心全體人員遵守《保密和保護(hù)所有權(quán)程序》的全部規(guī)定；監(jiān)督員工是否有違背自律,、公正行為和誠實(shí)性準(zhǔn)則,、質(zhì)量方針的情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)對進(jìn)行其培訓(xùn)教育,、批評幫助,。

監(jiān)督安全環(huán)保員對檢測過程中產(chǎn)生的三廢物品的處理，對不符合規(guī)定的處理方式提出改進(jìn)意見,，并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行,；監(jiān)督檢測人員在進(jìn)行試驗(yàn)操作時(shí)，按照操作規(guī)程執(zhí)行,，持證上崗,，不得違規(guī)操作，一旦發(fā)生安全事故,，安全監(jiān)督員應(yīng)按照作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定,，啟動應(yīng)急措施，對不符合規(guī)定的情況提出整改意見,；監(jiān)督本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備,、參考標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)量值溯源的控制,，確保在使用時(shí)具備規(guī)定的計(jì)量特性,，以保證檢測數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確,。

在日常工作中，發(fā)現(xiàn)一般不符合項(xiàng),，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,，并對不符合的嚴(yán)重性和可接受性進(jìn)行評價(jià)，提出處置意見,，明確糾正和糾正措施要求,，對不符合工作糾正/糾正措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，證實(shí)所采取的措施已消除了產(chǎn)生不符合工作的因素，通知相關(guān)部門恢復(fù)工作,，對管理體系或技術(shù)運(yùn)作過程中的潛在的不符所采取的預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。

為全面貫徹執(zhí)行檢測站制定的技術(shù)監(jiān)督體系，本監(jiān)督員嚴(yán)格按照管理體系文件中《技術(shù)監(jiān)督管理程序》的要求,，對檢測站的相關(guān)檢測工作進(jìn)行了有效的技術(shù)監(jiān)督,。

一、技術(shù)監(jiān)督的依據(jù)

質(zhì)量管理體系程序文件中《技術(shù)監(jiān)督管理程序》,。

二,、技術(shù)監(jiān)督范圍

2.1、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃：檢測人員檢測試驗(yàn)樣品的全過程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的查新,。

2.2,、技術(shù)監(jiān)督記錄表：其中包括：人員操作情況、儀器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),、工作環(huán)境,、檢測方法程序、檢測行為記錄,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范查新,。

三、技術(shù)監(jiān)督記錄統(tǒng)計(jì)

在2017年的技術(shù)監(jiān)督中,，發(fā)現(xiàn)了一些試驗(yàn)過程中不太規(guī)范的操作行為以及記錄行為,，統(tǒng)計(jì)下來并向檢測站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，在共同商討及決定下同時(shí)加以糾正,。在試驗(yàn)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范查新方面,，切實(shí)做到一個(gè)季度進(jìn)行一次查新，做到及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，作廢舊的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。在此同時(shí)，對各項(xiàng)措施實(shí)施的全過程進(jìn)行了有效的監(jiān)督,。

四,、技術(shù)監(jiān)督工作小結(jié)

對檢測工作全過程的監(jiān)督包括樣品的準(zhǔn)備、標(biāo)識,、設(shè)備的使用,、運(yùn)行狀態(tài)、檢測的方法程序,、檢測行為記錄等,，沒有出現(xiàn)相關(guān)的不符合項(xiàng)。檢測工作的技術(shù)監(jiān)督記錄統(tǒng)計(jì)表明，檢測站檢測工作的過程基本符合相關(guān)規(guī)程和操作程序的要求,，檢測技術(shù)及檢測結(jié)果真實(shí),、有效、可靠,。

通過管理體系的實(shí)施運(yùn)行,，驗(yàn)證了管理體系在檢測站是有效可行的。使我們進(jìn)一步提高了技術(shù)監(jiān)督意識,，認(rèn)識到技術(shù)監(jiān)督管理在管理體系中的重要作用,。在今后的工作中，我們還要加強(qiáng)對管理體系文件的學(xué)習(xí)和交流,，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行,，同時(shí)提高自身的工作質(zhì)量和管理水平，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力,。

2017年12月29日

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醫(yī)生技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇五

技術(shù)人員到了部門要寫總結(jié)的時(shí)候了,，總結(jié)該如何寫呢，如果你不知道如何下手,，沒關(guān)系,，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的技術(shù)部門總結(jié)報(bào)告，希望大家希望!

一,、主要職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2,、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3,、負(fù)責(zé)天氣情況記錄,、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

4,、負(fù)責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作,。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理,，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

二、工作心得

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,。

2,、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

3,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通,，避免信息滯后。

4,、技術(shù),、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓,、兩手都要狠!

三,、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3,、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4,、做事容易沖動,。

四、今后的打算

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭取xx年考上二級建造師,，然后再考一級建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作,， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望2011年下半年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的`力量!

一,、

正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二、

完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

三、

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

四、

革新了工藝

新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

一年來,，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一,、xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米,。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

b xx年5月,，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

d xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e xx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝

a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃,，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析1021上,、1028(里),、1020、1023,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采,、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造),。

c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

xx年度,，積極實(shí)施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。

xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份,，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng),，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了2014年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

xx年度，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二,、xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢,，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計(jì)工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí),。

三,、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工,，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平,，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題,，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改,，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。