報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

隨著____年的結(jié)束,，技術(shù)部也走過了不平凡的一年,。在這一年中，我們團(tuán)隊經(jīng)歷了許多變化和挑戰(zhàn),，同時也取得了一些重要的成果?，F(xiàn)在，我將為大家呈現(xiàn)技術(shù)部年度總結(jié),。

首先,，我們來看一下技術(shù)部的總體業(yè)績情況,。在過去的一年中，我們成功地完成了各項任務(wù),，包括網(wǎng)站開發(fā),、移動應(yīng)用開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等,。我們不斷地優(yōu)化技術(shù)流程,，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。同時,，我們也積極響應(yīng)客戶需求,，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，得到了客戶和市場的認(rèn)可,。

其次,，讓我們來看一下技術(shù)部的關(guān)鍵績效指標(biāo)。在過去的一年中,，我們團(tuán)隊的人員流失率相對較低,，新員工能夠快速融入團(tuán)隊，并且適應(yīng)工作節(jié)奏,。同時,，我們的項目交付率達(dá)到90%以上，而且客戶滿意度也達(dá)到了95%以上,。這些數(shù)據(jù)表明,，我們的團(tuán)隊在保持穩(wěn)定性的同時，也取得了顯著的成績,。

接下來,，讓我們來談一下技術(shù)部的工作策略。我們一直堅持以客戶為中心,，注重用戶體驗和需求,。我們不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)，并將它們應(yīng)用到實際工作中,。同時,，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作，提高了團(tuán)隊成員的技能水平,，從而更好地完成了各項任務(wù),。

最后，讓我們來總結(jié)一下技術(shù)部的經(jīng)驗教訓(xùn),。我們發(fā)現(xiàn),，要想取得更好的成績，必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),。同時,，我們也要更加注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通，避免出現(xiàn)不必要的誤解和矛盾,。只有不斷優(yōu)化工作流程,，提高團(tuán)隊成員的技能水平，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),。

總之,，技術(shù)部在過去的一年中取得了不錯的成績，但我們也清楚地認(rèn)識到,，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。希望我們在新的一年里,，能夠繼續(xù)努力,，取得更加輝煌的成績。

謝謝大家,！

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇二

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于分公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，為技術(shù)部門招聘了合適的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度，工作出現(xiàn)了一定的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

新公司在20xx年下旬成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，我部門隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，技術(shù)部能夠完滿的完成公司的各項工作要求,，讓客戶滿意。然而,，市場在不斷的變化,，gps新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，未來在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

客服中心在圓滿完成客戶業(yè)務(wù)受理、里程統(tǒng)計等基本內(nèi)容的同時,，協(xié)助完成其他部門需要的工作。需不斷提升服務(wù)水平,，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔(dān)公司責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ),?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新,。以服務(wù)為本,，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合,，從服務(wù)的本身出發(fā),，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容總之,，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強(qiáng)客服隊伍建設(shè)為根本,，以加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量考核為重點，以人員管理辦法為后盾,，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ),，積極推進(jìn)職場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,，建立科學(xué),、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督,、考核機(jī)制,，提高客戶滿意度，提升運(yùn)營能力,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，樹立熱情、真誠的服務(wù)形象,，使真正承擔(dān)起中寰品牌載體的重任,。

在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：對星網(wǎng)技術(shù)的過分依賴,，員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有技術(shù)的革新任務(wù)還較重，技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少,，應(yīng)收賬款的回收工作不順利等等問題，是明年工作的重點,。

新的一年中技術(shù)部亟待解決的問題及工作重心將圍繞以下內(nèi)容：

1：首先完成公司正常的安裝維護(hù)（設(shè)備安裝維護(hù)及服務(wù)器的維護(hù)工作）工作,。

2：充分了解老客戶的需求及工作中的問題，完善工作內(nèi)容,。

3：配合市場部對老業(yè)務(wù)把握的同時拓展新的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，在物流、駕培等項目中爭取取得一定工作效果,，為公司帶來更多的盈利內(nèi)容方向,。

4：賬款及時催收。

5：設(shè)備維修爭取實現(xiàn)本地完成,，減小維修周期及維修成本,。

6：設(shè)備新功能的實現(xiàn)。

7：客服中心的正規(guī)化,，工作內(nèi)容及工作方法的創(chuàng)新改變,。

相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇三

轉(zhuǎn)眼間，20pc年進(jìn)入了年底,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下,，出色的完成了部門各項工作。在此,，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20pc年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算,。

一、回顧20pc年的工作歷程及工作業(yè)績：

(一)根據(jù)部門的職責(zé)范圍,，完善各種制度,、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排,，包總與韋總審批,，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：

(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。

(2)防治水措施,、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板),。

(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板),。

(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板),。

(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明,。

(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容,。

(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2,、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法,。

(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排),。

(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。

(4)編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知,。

(5)編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知,。

(6)編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。

(7)編制了認(rèn)真做好編制20pc年采掘計劃的通知,。

(8)編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知,。

(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表,。

(二)刻勤刻守,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作,。

1,、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施,、計劃進(jìn)行會審,，共計77次。

2,、參加公司召開的安全辦公會,、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸,、防治水,、頂板管理專題會，共計16次,，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會議紀(jì)要,。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次,，查出安全隱患共計120條,，并督促煤礦整改。

4,、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5,、參與了銀河煤礦,、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦,、打牛廠煤礦,、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。

6,、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次,，完成了調(diào)研情況報告,。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù),，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上,。

8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查,。

9,、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次,。

10,、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

二,、存在的不足

回顧今年的工作,，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新,，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐,，工作起來有捉襟見肘的感覺,，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識,。

三,、20xx年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的打算

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹國家方針、政策,、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定,、規(guī)范，落實省,、市,、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”,、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，千錘百煉,、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。高技術(shù),、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦,。

(二)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,、完善化,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

(三)精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃,，確保采掘工作面按期布置到位,，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作),，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作,。

(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。

四,、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向

1,、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才,，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

2,、兼并重組工作已經(jīng)明朗,，要優(yōu)化整合,、擴(kuò)能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求,，盡量做到做強(qiáng),，要加快整合、擴(kuò)能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度,，確保礦井達(dá)標(biāo),、投產(chǎn)。

3,、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4,、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn),，提高全員抗災(zāi)自救能力。

5,、引進(jìn)高科技,、新知識、新工藝,、新技術(shù),，狠抓煤礦防治水、防突,、防瓦斯,、機(jī)電運(yùn)輸,、頂板管理、火工用品管理等工作,，提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

6,、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn),，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司),。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇四

尊敬的同事們：

隨著____年的結(jié)束，我們技術(shù)部也迎來了年度總結(jié)的時刻,。在過去的一年中,，我們共同經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了不少成就?，F(xiàn)在,，讓我們共同回顧過去的一年,，并展望未來。

1.項目完成情況,。

在過去的一年中,，我們成功完成了多個項目，包括[項目名稱],、[項目名稱]等,。在這些項目中，我們不僅實現(xiàn)了各項功能,，而且優(yōu)化了用戶體驗,，提高了系統(tǒng)性能。此外,，我們還成功地解決了[項目名稱]中的技術(shù)難題,，為用戶提供了更好的服務(wù)。

2.主要工作亮點,。

在我們的工作中,，我們不斷嘗試新的技術(shù)，例如[技術(shù)名稱],，并成功地將其應(yīng)用到[項目名稱]中,。此外，我們還利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)[機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)名稱]優(yōu)化了[項目名稱]的性能,。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了我們的工作效率,，也為用戶提供了更好的服務(wù),。

3.主要工作不足。

在工作中,，我們也遇到了一些問題,。例如，在[項目名稱]中,，我們遇到了[問題描述],，這導(dǎo)致我們花費(fèi)了更多的時間來完成項目。在未來的工作中,，我們需要更好地預(yù)防這些問題,，并尋求更好的解決方案,。

二,、未來展望,。

1.業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在未來的一年中,，我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是[業(yè)務(wù)目標(biāo)],。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們將繼續(xù)優(yōu)化[優(yōu)化點],，開發(fā)[新功能],，并提高[提高點]。

2.關(guān)鍵工作,。

為了實現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)目標(biāo),，我們將重點完成[關(guān)鍵工作]。這些工作包括[工作描述],，它們對于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要,。

3.風(fēng)險管理。

在未來的工作中,，我們可能會遇到[風(fēng)險描述]等問題,。為了應(yīng)對這些問題，我們將采取[應(yīng)對措施]等措施,，確保工作的順利進(jìn)行,。

最后，感謝所有同事們在過去一年中的辛勤付出,。讓我們攜手并進(jìn),，共創(chuàng)美好的未來！

謝謝,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇五

年末,，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來,。此刻,，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計劃、投訴處理,、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生,、客戶溝通,、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作,，經(jīng)過全體員工的通力合作,，鉅竣永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題,、安排培訓(xùn)時間,、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度,、切實降低成本,、提高工作效率。

積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個發(fā)展目標(biāo)”,，4s店的發(fā)展體系,、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓(xùn)體系,、樹立服務(wù)的外在形象,。

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、培訓(xùn)安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神,。

日常管理工作。組織落實公司的勞動,、人事,、員工的考勤控制監(jiān)督工作；做好員工調(diào)配工作,；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管,、登記。

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三,，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通,，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍,。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)提供有

1. 及時把公司的有關(guān)文件精神,、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門,、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè),，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時及時收集了解情況，找員工談心,，有針對性地做好思想工作,。

2. 關(guān)心員工。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境,、傳染病可能性大的實際情況,，建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗,，夏季高溫送清涼,，對重點困難員工給予補(bǔ)助，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點,，兼顧公平,，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,。

3. 認(rèn)真組織開展各項活動,，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、評選公司部崗位明星活動、安全月活動,、質(zhì)量月活動等等,，通過各種活動開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng),，員工精神振奮,、愛崗敬業(yè)、上下一心,、團(tuán)結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4. 結(jié)合技術(shù)部實際情況,，明年1月份有計劃,、分步驟對各駐調(diào)色點責(zé)任到人、同時重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),，這對于揚(yáng)長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用,，采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理,，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

6. 著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實際情況,、本著對公司負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)的原則,、 認(rèn)真做好本身工作,，密切同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，促進(jìn)了各項任務(wù)的圓滿完成,。

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面”,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇六

在這忙碌的2**3年里,，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作,。通過這段時間的學(xué)習(xí)與工作,，工作上有了一定的突破,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

1.1新員工培訓(xùn)

在培訓(xùn)中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團(tuán)體為原則，讓新同事了解軟件,，硬件,，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個大體認(rèn)識,，同時讓他們盡可能了解自己的職位,、定位自己的角色、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能,。

在給新同事培訓(xùn)的過程中,，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進(jìn)一步加深,，對于軟件和硬件部分沒有整體認(rèn)識,。我希望公司對新老員工多舉辦培訓(xùn)活動，增加員工本領(lǐng)域的工作能力,，同時也能擴(kuò)展對其他領(lǐng)域的認(rèn)識,。

1.2項目總結(jié)

1.2.1a01_13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器

本項目實現(xiàn)設(shè)定時間內(nèi)脈沖個數(shù)統(tǒng)計；設(shè)定a和b兩通道脈沖個數(shù)差來統(tǒng)計達(dá)到設(shè)定脈沖個數(shù)差的時間及此時a和b通道脈沖個數(shù),；同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發(fā)信號,，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個數(shù)以及時間。

在這個項目中遇到的問題：定差計數(shù)功能的計數(shù)精度低,，主要是由于軟件啟動后,，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨,，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數(shù),，計時。且當(dāng)循環(huán)計數(shù)時,，當(dāng)?shù)谝淮斡嬐陼r,，開始第二次計數(shù)時，仍然要等脈沖的來臨,。

1.2.2a05_六路if自動化測試設(shè)備

本項目可通過單片機(jī)設(shè)定頻標(biāo)輸出情況,，每一路頻標(biāo)輸出的頻率可設(shè)定，輸出的正、負(fù)脈沖可設(shè)定,，并且每一路頻標(biāo)輸出的有無可設(shè)定,，正脈沖設(shè)定為無輸出輸出保持低電平，負(fù)脈沖相反,。

1.2.3a06_單路if自動化測試設(shè)備

本項目在原上升沿計數(shù)的基礎(chǔ)上又增添下降沿計數(shù),，將結(jié)果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小,，取其合適數(shù)據(jù)以提高精度,。

1.2.4a07_13所的-4項目

本項目是在去年減四項目的基礎(chǔ)上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態(tài)機(jī)實現(xiàn)不同頻率的三項方波。

1.2.5a08_高精度if板測試儀

通過fpga邏輯實現(xiàn)16路可調(diào)頻標(biāo)及8路脈沖計數(shù),，出示寄存器操作指南配合單片機(jī),，軟件，硬件一起完成整機(jī)調(diào)試,。

1.2.6a08-1_高精度if板測試儀第三套

實現(xiàn)可調(diào)頻標(biāo)及脈沖計數(shù),，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機(jī)調(diào)試。

1.2.7a10_921-3陀螺儀測試設(shè)備

本項目利用狀態(tài)機(jī)實現(xiàn)不同頻率的波形,，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令,，邏輯判斷命令實現(xiàn)不同頻率的時序。

在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導(dǎo)致波形錯誤,，頻率不穩(wěn)定,。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復(fù)位功能，將問題解決,。

1.2.8az01_cpci3036板卡開發(fā)

本項目實現(xiàn)了pci端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口ram的交換,；同時完成脈沖頻率采集、計數(shù),、ddr2緩存讀寫等功能,。在本項目調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不了解，造成調(diào)試周期長,，找不出問題,，以及做事不夠仔細(xì)選錯時鐘。

1.2.9a12_csb總線測試設(shè)備

通過fpga邏輯實現(xiàn)14組（每組5個信號）的rt端通信時序控制,，8組（每組5個信號的）bc端通信實現(xiàn)控制,，12組（每組5路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words,，寬度為32位的fifo,，用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù)，同時邏輯實現(xiàn)了電纜自檢功能,。

在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)rt輸出信號不用時要將其拉為高,，而bc接收模塊的輸出信號cmd不用時為低,，不可以啟動后用與不用都設(shè)為通信狀態(tài)，將會造成干擾,。還有由于項目過程中加入其他項目,，造成整個csb項目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時間有些緊張,，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南,，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南,。

1.2.10a13_續(xù)a01項目后六塊板卡

實現(xiàn)定時計數(shù),，定差計數(shù),，同時實現(xiàn)多周期外觸發(fā)計數(shù),，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能，并且完成單板調(diào)試,。

1.2.11a18_石英撓性加速度計自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造

本項目完成了加速度計及加速度計系統(tǒng)的測試,，邏輯主要實現(xiàn)不同頻率的輸出，通過串口與工控機(jī)相連,，由軟件對頻標(biāo)信號的遠(yuǎn)程控制,；同時實現(xiàn)對輸入信號的脈沖個數(shù)采集。()利用vc軟件進(jìn)行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機(jī)調(diào)試,。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達(dá)fpga芯片,，還有開機(jī)后找不到板卡，更換93cs56芯片解決,。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進(jìn)行檢查測試,。

1.32**4年工作做以下規(guī)劃：

1.3.1維護(hù)公司以前項目；同時在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導(dǎo)安排的新項目,；

1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足,，需要在學(xué)習(xí)中成長，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)：掌握xilinx相關(guān)知識,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及高速存儲的相關(guān)知識,；培養(yǎng)硬件的意識，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念,，hdl代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具,，學(xué)習(xí)硬件相關(guān)知識，將硬件和邏輯聯(lián)系起來,。

1.3.3要以團(tuán)隊為主,，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬件,，軟件,，邏輯的配合,，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單,。如果電阻匹配不當(dāng)或者缺少一個元器件等都會導(dǎo)致邏輯無法輸出,，這就需要硬件來尋找問題，當(dāng)然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題,。所以,，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見,，這樣必然知道的更多,，從而加快測試和開發(fā)的速度，使項目盡快完成,。

做為公司的一名成員,，我非常愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，有問題及時向同事請教,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己,！

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇七

時光飛逝,，我于4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以及其它部門的大力支持下，個人在度取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、工藝制度建設(shè),。

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善,。

在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施,。

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別,、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時,，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核,。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點之一,，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的'一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求。

5,、生產(chǎn)工藝革新,。

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是部門和個人的重要工作方向之一。

6,、三體系管理,。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7,、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況,。

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人),，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊,。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè),。

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn),，一起進(jìn)步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)。

(2)jhc型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式),。

(3)jhp型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件,。

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作,。

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,，爭取在初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇八

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量缺乏,、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,，不定期的.組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作。

另一方面,，及時了解工程的進(jìn)展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作,。此外,，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作,。

(如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報告及首件認(rèn)可資料等),。

由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有x名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重、時間緊的困難,。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，根本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對工程部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強(qiáng)對施工過程控制,，特別是重點工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，實行三檢制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。

對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格前方允許進(jìn)行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由工程部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求,。

技術(shù)部每天向工程經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成工程經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團(tuán)公司月報,、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度方案,，及時反應(yīng)現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《xx省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng),。

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工程管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇九

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法,。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

4,、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查,，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,，提出不合格項,，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項工藝指標(biāo),。截止11月底累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項,。查出不合格項158項，指標(biāo)合格率為98%,。

5,、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納,，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn),。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo),，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次,，新增工藝指標(biāo)14項。

6,、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》,、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作,。

7,、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn),。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜?。每周五班組活動檢查工藝指標(biāo)，對不合格項進(jìn)行考核,，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化,。

二,、能源計量管理。

在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實施細(xì)則》,、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度,。

較好完成了20xx年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用,。

三,、技術(shù)創(chuàng)新技改管理。

技術(shù)部克服部門人員少,，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項目的討論會議，詳細(xì)討論安排了技改工作,，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實,，做到心中有數(shù),，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù),。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項目，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目,，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級,。滿足了系統(tǒng)需要的壓力,。

3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項目,。

4,、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車清洗問題。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目,。項目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。

6,、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是,，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置,，新設(shè)計增加了dn200的氮?dú)夤芫€,，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能,，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

可串可并管線,。

8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實施工作，8月18日點火試運(yùn)一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用,。

四、檢修和大修的技術(shù)管理,。

從去年年底開始,，，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部,、生產(chǎn)車間,、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施,，對每一個碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識,，明確責(zé)任人，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套,，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織,，與車間,、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間,。大修期間盯在現(xiàn)場,，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機(jī)級間冷卻器的過程中電氣檢修停電,，為了保證第二天空分達(dá)到開車條件,，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施,，保證了清洗的進(jìn)行,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作,，共計完成約萬元的工程量,。

五、工作中存在的不足和教訓(xùn),。

1,、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素,。

2,、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患,。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估,、分析、研判潛在的隱患,。

3,、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力,，而實踐證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷,，更換濾料的效果并不明顯。

4、對預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視,，對產(chǎn)生的后果認(rèn)識不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大,，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁,，成本增加,，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患,。

5、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點,，做好各項日常工作,；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求——美工按需制版——切片按版制頁——程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，思想?yún)R報專題而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

20xx年共開展項目如下：

魅力dna（資訊項目）,，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、論壇）耗時四月余,；

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna（仿豆瓣點評項目）和魔力dna（比價返利項目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城（b2c項目）、四月天綜合社區(qū)（sns項目）,、魅力dna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,；魔力dna（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn),；魅力dna（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,；而將魅力dna（仿豆瓣點評項目）及魅力dna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城（b2c項目）、四月天綜合社區(qū)（sns項目）,、魅力dna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十一

x年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送迎接到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點,，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及x項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成x項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進(jìn)和做好x項目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把x項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)x項目,，在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn)，把現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南x項目在將來的運(yùn)行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織,、等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊伍的`綜合素質(zhì),。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十二

自14年3月加入公司已近一年,，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步成長起來，現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下：

14年度共完成評估報告54份,，其中工業(yè)42份,，商住及其它12份，含技術(shù)報告52份,。其它工作包括備案上傳,、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作,。

二,、個人感想。

14年于我是一個值得紀(jì)念的年度,，新工作,、新行業(yè),，從認(rèn)知學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)工作，不斷求索,，有天道酬勤之甜,，亦嘗到急于求成之苦。評估行業(yè)是一個不斷改革創(chuàng)新的行業(yè),，知識涵蓋面廣,、更新速度快，與國家及各地方相關(guān)政策緊密相連,，行業(yè)監(jiān)察規(guī)范嚴(yán)格,，市場競爭日漸加大。優(yōu)勝劣汰,，停止學(xué)習(xí)就等著被淘汰,，理念需要更新，思想更需要更新,，以什么樣的心態(tài)來面對每天的工作,，以什么樣的態(tài)度來面對未知的挑戰(zhàn)，決定你得到什么樣的成就,。

有良好的平臺,，就該做優(yōu)秀的努力。積極努力的心態(tài),、勤奮艱苦的作風(fēng)加一個冷靜的頭腦是以后工作必不可少的,。多看書，彌補(bǔ)專業(yè)領(lǐng)域的不足,，了解方方面面的知識,，很有必要。

這一年的工作差強(qiáng)人意,，在工作中,，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠,。

雖然目前能夠獨(dú)立完成報告的撰寫，但終究是初學(xué)乍練,，有時候想當(dāng)然，所以在實際估價業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了很多錯誤,，對一些復(fù)雜的特殊的評估項目無從下手等,。

2、做事馬虎,，常犯低級錯誤,。

縱觀14年在報告中犯過的錯誤,，最主要的錯誤大多如此，報告中常出現(xiàn)漏字錯字,，描述錯誤,；即使是在其它日常工作中也屢次出現(xiàn)這種情況，從現(xiàn)場資料收集到匯報工作,，有時會出現(xiàn)資料不全,、要點模糊不清，與測算無關(guān)的因素未修改等,。

3,、思維局限，不夠嚴(yán)謹(jǐn),，創(chuàng)新意思不強(qiáng),。

報告中針對各宗地的情況不一樣，總是不能把細(xì)節(jié)描述到位,，不懂如何表述,，語言組織能力較差。套用報告模版總是千篇一律,，不能準(zhǔn)確單獨(dú)分析,，總結(jié)，缺少創(chuàng)新,。

4,、工作態(tài)度不夠緊迫，責(zé)任感不強(qiáng),。

實際工作中,，常出現(xiàn)態(tài)度松散等心態(tài)，有充足的的時間不去學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。作為員工，要牢記公司為家的理念,，無論是在外為公司宣傳創(chuàng)造市場,，還是在辦公室的工作環(huán)境，都要有家庭一員的責(zé)任感,。

1,、公司在專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上不要局限于理念學(xué)習(xí)，也需要有實務(wù)學(xué)習(xí),，更細(xì)節(jié)化專業(yè)化的培訓(xùn)工作中一些實務(wù)的處理辦法,，可以是報告撰寫中實際問題，或是市場開拓,，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的使用問題。

2、部門間還需要多加強(qiáng)交流,，互相學(xué)習(xí),，開拓思路。評估部可以適當(dāng)舉行一些技術(shù)討論和交流，報告不應(yīng)該是千篇一律，報告時間要求緊也要克服做到創(chuàng)新?？梢蕴羧∫恍懙谋容^好的報告進(jìn)行統(tǒng)一交流學(xué)習(xí)，找亮點,；也可以找一些經(jīng)典的不是終稿的報告,，找錯誤；也可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其它方式收集一些其他評估公司的報告,，共同討論研究,，互補(bǔ)互強(qiáng)；遇到較特殊或較復(fù)雜的報告或是一些不確定的細(xì)節(jié),，也可以開會討論,，不僅是明確方法，同時也是交流不同的思路,，共同學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)審核管理,，對疑難復(fù)雜報告加強(qiáng)審核程序,，逐字逐句推敲后報審省公司。

4,、挑戰(zhàn)精神,，我們要有挑戰(zhàn)新項目的決心與信息，沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕,，只要用心去鉆研,，多查詢、多請教,、多交流一定能夠創(chuàng)新,，并且完成高質(zhì)量、高水平的報告書,。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營范圍標(biāo)準(zhǔn),，讓公司報告種類更加全面。

5,、加大處罰力度,，加強(qiáng)思想教育工作，正確引導(dǎo)員工端正態(tài)度，踏實工作,。

回顧過去，展望未來,。技術(shù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，在其他部門同事的支持和配合下，做出了點滴的成績,，但這都是微不足道的,。由于員工整體水平有限，能力有限,，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方,，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤，但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中,，一方面發(fā)揚(yáng)成績,，再接再勵，一方面自省,、自警,、自強(qiáng)、自勵,，為公司不斷壯大,，貢獻(xiàn)一份力量。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十三

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，201x平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

二,、項目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項目如下：

魅力dna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有 仿豆瓣點評項目和 資訊項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的'數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別 ,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。