總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇一

一,、20--年重點工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性,、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內(nèi)部培

訓，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制,。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確,。

但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在

20--年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20--年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7,、技能培訓,、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人),，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓,。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

二,、20--年工作計劃展望及思路

1,、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的.產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20--年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20--年下發(fā)預工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20--型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20--年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20--年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細化,、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標準化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作。

三.結(jié)束語

展望20--年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術(shù)部年度總結(jié)篇二

今年,，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下,，以及其它部門的大力支持下，個人在20--年度取得了不小的進步,，較好地完成了20--年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20--年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、20--年重點工作完成情況及不足之處

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導批準后實施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內(nèi)部培

訓,，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前，已完成jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是,，出經(jīng)驗,、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在

20--年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20--年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7,、技能培訓、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人),，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓,。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

二、20--年工作計劃展望及思路

1,、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的.產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20--年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20--年下發(fā)預工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20--型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20--年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20--年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細化、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標準化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作,。

三.結(jié)束語

展望20--年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇三

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的--年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在--年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為--年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。--年在公司經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的行事風范,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作,。按照培訓的綱要,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績,。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將--年工作狀況做如下總結(jié)

⒈本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管,，由經(jīng)理牽頭,，與朱林凡主管主導并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務及監(jiān)督標準》、《維修流程》,、《裝機規(guī)范》,、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘,，取得了必須的成績,。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》,、《員工守則》的實行,，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀律性的帽子,。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點落實,，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點,，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實,。

⒉本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益。

⒊8月份以后落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務風格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間,，透過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則,，使技術(shù)員得到了應有的提高,。--年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

一,、總結(jié)和思考

技術(shù)部門，常人看來就應是一個缺乏熱情,，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風,，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標,，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn),。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同,。有些想法有所改變，有些有所加強,，下面我將幾個重要的問題闡述一下,。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務,。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標,。以前我們將部門定義為技術(shù)服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角,。但是這個定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們,。我在--年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一構(gòu)成,，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣,。對自身的定位也一樣,，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力,、精力有限,，即使自己有遠大的理想，很好的想法,，也會因為可能要付出的工作,，應付未知的困難，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個人定位改變后,，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來,，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的,。

⒉為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力,。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢,，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避,，市場的風向標,，對很多方面的問題進行改善,，加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要,。功能并非越多越好,，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋,、留言,、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢,，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來,。

⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當用戶有問題時，帶給解決問題的方案,。

⑷可控的操作,。比如準確客戶信息，檢索,，的零風險售后方案等,。

⑸更加高效的業(yè)務處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復研究,，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法,。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制,。盡量在前期多做努力,，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果,。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,，隨時都會進行改善,、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀,。具體來說又體此刻下面幾個方面

⑴在新機開箱之初,，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機的整個過程,，并給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯,，我們開始正視這個問題,，透過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險,。

⑶計劃成立專門的測試小組,。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試,，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù),。

⒋主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識,。那么基本上這個問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上,，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決,。舉個我同學的例子：我同學是老師,，教高中英語，她班上的一個學生,，本來是一個認真聽課的孩子,，她的同事(教數(shù)學)告訴她，這孩子上課不認真聽講,，她問為什么,，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課,，所以我同學她之后上課個性注意了那個同學,。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生,，但是期末考試讓我同學震驚,，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時,，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開,。放到一個個問題上,，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法,。

二,、不足與欠缺

--年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著,，我沒太注意,，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙,，所以改善不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺,，也開始正視自己的一切缺點,，期望透過努力能夠得到改善。

⑴專注性太強,，思維過于活躍,。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間,。

⑵口頭表達潛力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位,，言簡意賅，思維工具先進,，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng),，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系,。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②--年,，我會注意這方面的學習和積累,，冷靜聽取意見、有效的吸收,，永于理解批評,，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應是經(jīng)驗之積累,、閱覽之精髓,。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊,。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅,。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益,。--年這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

三,、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務實的工作，用心的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年,，我將和公司一齊努力進步,，我將盡的努力去做出改變，做出姿態(tài),，做“人”,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇四

本人1999年10月來進入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線,。自1999年至xx年擔任給排水施工班長,，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭,、等工程的給排水施工任務,，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收,，優(yōu)良率達100%。 xx年至今從事美麗365花園,、朗鉅·御風庭,、云頂·天海花園,、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作,。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績,，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持,，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任,，并且通過自己不懈的努力而換來的,。面對如此成績，我要倍加珍惜,?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員,，對自己的工作作一些總結(jié),。

我 1996年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候,，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,，晚上的時間看圖紙，并作好筆記,，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工,。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求,，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干,。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任,，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學習,，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額,。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工,、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦,，用電腦做施工預,、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。

近年來,，隨著科學技術(shù)的突飛猛進，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時，我們也在探索,，學習產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員,，加強對工人的技術(shù)培訓,。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來,。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備,。在這些新材料、新工藝的施工過程中,，我們邊學習邊總結(jié),，在實踐中不斷提高,，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到,，這些新材料,、新技術(shù)、新工藝的應用,，大大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益,。

xx年開始,，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后,，面對新的工作崗位,，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件,，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù),。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段,，工程技術(shù)資料貫穿始終,。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學習電腦,，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化,、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”,。本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表,、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算,，為財務部門和處領(lǐng)導提供準確的人工,、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標預算的編制,，為工程投標提供準確的理論數(shù)量,。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額,，一旦施工完成,，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料,。在工程項目中,，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作,。

自九八年以來,，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊所有工程均進行了貫標工作,。本人作為工程項目的資料員,，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習,、記載,、布置、檢查,、復核等細致工作,。貫標工作是一個企業(yè)走向國際化,，標準化,，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內(nèi),、外審過程中均能夠順利通過,。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實行iso標準,，不能只局限于紙上談兵,，更應該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件,、作業(yè)指導書,、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工作,，更進一步加強了規(guī)范管理,，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性,。更好的明確公司的管理目標,，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。

隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè),，隨著我公司不斷的做大做強,，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任,。建筑市場競爭越來越激烈,，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高,，這也就是要求我們要以更高的要求,、標準來規(guī)范自己，不等、不靠,、不要,。要努力不斷的充實自己，認真學習,、踏實工作,，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地,。來深圳十多年來,，深圳人的與時俱進、不斷創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)作,、勇于開拓的精神一直激勵著我,。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會,。

今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策,。不管能否評上,，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找差距,，認真學習別人的長處,，不斷豐富自己的知識面,，不斷提高自己的技術(shù)管理水平,，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇五

時光飛逝，我于20--年4月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20--年度取得了不小的進步,，較好地完成了20--年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20--年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、20--年重點工作完成情況及不足之處

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內(nèi)部培

訓,，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前,，已完成jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制,。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確,。

但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力,，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在

20--年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20--年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7,、技能培訓,、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人),，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓,。

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

二,、20--年工作計劃展望及思路

1,、崗位技能和學習型團隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的.產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20--年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20--年下發(fā)預工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20--型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20--型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20--年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處,。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20--年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化,、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標準化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作。

三.結(jié)束語

展望20--年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術(shù)部年度總結(jié)篇六

20--年,，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點,，理清生產(chǎn)思路,、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全,、高效生產(chǎn),。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術(shù),、新工藝,，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動,，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范技術(shù)管理工作,，確保安全生產(chǎn)

1,、堅持技術(shù)例會制度，每月15日召開技術(shù)例會,，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作,，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間,，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通,，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法,，提出防范措施,，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況,，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作,。

2,、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理,、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點,。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3,、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場跟班,，保證打鉆資料的準確性,，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復測,，保證了準確貫通。

4,、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn),。

5,、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),，認真制定計劃,，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接,，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃,，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。

不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

二,、狠抓地測防治水工作,，保證礦井安全生產(chǎn)

由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務多,、難度大,，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴格執(zhí)行“預測預報,、有疑必探、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設(shè)計,，制定打鉆措施，保證安全施工,，主要有如下任務：

1,、加強物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復雜，斷層多,，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測探明,，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施,。

2,、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質(zhì)預報,，并確保預報的準確性,。

3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測,，保證巷道方向和標高按設(shè)計施工;及時做出各大型貫通設(shè)計,，保證貫通精度。

4,、進一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作,，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確,。

5,、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設(shè)計。

存在問題：

地質(zhì),、采煤方面人員嚴重不足,，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進行,，工作面距離越來越遠,，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇七

今天,，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”,。但是，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任,。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務培訓,。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財”是我技術(shù)部門應盡的職責,。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

三、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進。

技術(shù)部年度總結(jié)篇八

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的完成工作,。

另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作。

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務重,、時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄,。

對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報,、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習,。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進度,、質(zhì)量,、安全管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務,，為更好的完成工程建設(shè)任務而奮斗,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇九

xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言,，xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下,，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系,。

一,、工作概況

整個xx年度我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致可以分為幾個時間段。

xx年新春伊始,，由于公司?？凇遵R這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段,，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行,。與此同時,，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作,。

從4月其他技術(shù)干部進場到8月這段時間,，我的工作重點有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務,。這個時段我所負責的工作任務主要是1,、2#汽機房鋼平臺安裝,、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝,。

從8月份開始我所擔任的技術(shù)工作任務開始逐步的剝離，管道二班的工作任務在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務得已減輕,。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務,，面對全新的工作任務,，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至現(xiàn)在,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二,、工作總結(jié)

在xx年的工作當中,，面對一系列繁重的施工任務、面對一項項陌生的技術(shù)工作,，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒,，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中,，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,，圓滿的完成工作任務是我的工作目標,，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中,，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制,。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況,，與施工組長探討和解決施工難點,。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制,、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會,，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候,，我每天要跑的施工組有近20個,，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員,。因為工作需要,，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一起在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點,，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進入工地以來，300多個日子里,，我只休了5天假,，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,，風雨無阻、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點,。工程最繁忙的時期,，每天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類,，有計劃的進行處理,。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)驗不足,，遇到了許多的問題,。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正面對待它,，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使其成為自己的財富,。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支,、安裝團支部擔任職務,，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好,，我積極參與到團委的每一次活動當中,，在團委的活動中很好的履行了自己的職責。在青年活動這一塊,，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來,，xx年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務未能很好的完成，這是我本工程的敗著,。

三,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自己,，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自己的篇章,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十

年末，每個人都應該梳理過去,、籌劃未來,。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一,、技術(shù)部工作

工作主要負責技術(shù)部工作計劃,、投訴處理,、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護,、環(huán)境衛(wèi)生,、客戶溝通、安排學習培訓時間,、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作,。

做好4s店和修理廠的服務及推廣干磨機是公司技術(shù)部的----年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作,，鉅俊,、永奧的調(diào)漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題,，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓,，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題,、安排培訓時間,、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度,、切實降低成本,、提高工作效率。

積極響應公司的發(fā)展方向認真貫徹公司三個發(fā)展目標,，4s店的發(fā)展體系,、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓體系,、樹立服務的外在形象,。

二、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、培訓安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確、適度，避免疏漏和差錯,。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

日常管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管,、登記,。

三、存在的不足

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，技術(shù)部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，向領(lǐng)導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強

四、努力的方向

第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

第三,，注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團結(jié)一致,、群策群力的氛圍,。

第四：向領(lǐng)導提供有

五、建議

1,、及時把公司的有關(guān)文件精神,、學習資料,、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學習執(zhí)行,，使他們能夠及時了解公司及本部的情況,，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻,。領(lǐng)導在經(jīng)常到各點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況,，找員工談心，有針對性地做好思想工作,。

2,、關(guān)心員工。安排公司員工進行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境,、傳染病可能性大的實際情況,，建議組織安排員工做個兩對半、注射乙肝疫苗,，夏季高溫送清涼,，對重點困難員工給予補助，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險,，在獎金分配上突出重點,，兼顧公平，適當平衡內(nèi)部獎金分配,，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛,。

3、認真組織開展各項活動,，不斷增強內(nèi)部凝聚力,，提合理化建議活動、優(yōu)質(zhì)服務競賽,、評選公司部崗位明星活動,、安全月活動、質(zhì)量月活動等等,，通過各種活動開展進一步密切了公司整體關(guān)系,，使內(nèi)部凝聚力不斷增強，員工精神振奮,、愛崗敬業(yè),、上下一心、團結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻,。

4、結(jié)合技術(shù)部實際情況,，明年1月份有計劃,、分步驟對各駐調(diào)色點責任到人、同時重視加強員工的教育培訓,，這對于揚長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，促進全面發(fā)展,，充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用,，采取有力措施認真抓好員工教育管理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力,。

5,、按照公司制度要求認真組織開展了保持教育活動。內(nèi)部嚴格要求,，做到每個階段都有教育動員,、有任務要求、有教育總結(jié),，一步一步,、扎扎實實達到保先教育之目標、注重加強對公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作

6,、著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實際情況、本著對公司負責,，對組織負責的原則,、認真做好本身工作，密切同事關(guān)系,，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進了各項任務的圓滿完成,。

應當說----年技術(shù)部工作是卓有成效的,、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d,，同時我們也應當清醒的看到存在的不足,。一是存在有個別員工紀律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格,、工作責任心不夠強、主動性不夠高,、服務意識不夠好的現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中引起重視,，努力克服不足,，揚長避短,，再創(chuàng)輝煌

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲,，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十一

一、本部門內(nèi)部管理工作計劃

1,、根據(jù)公司20__年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施,，確保完成全年計劃。

2,、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

5,、強化各施工單位工程預結(jié)算的所有工作,，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

6,、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進工作作風，提高安全意識,。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人,，確保各項目標任務順利完成,。

8、根據(jù)各礦每月實際情況,，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃,。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況,，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10,、明確分工,，落實責任，強化日常管理,，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,，上尺上線，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11,、優(yōu)化設(shè)計方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化,、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12、做好紅一,、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務,，積極參加公司組織的各種活動,。

二、年度生產(chǎn)計劃

1,、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸,。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米,，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米,。

紅二礦計劃掘進各類巷道20__米,，其中斜巷443米，平巷1501米,，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸,。

2,、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。

3,、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到公司已有了一年，在這一段時間里,，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下,，加上自身的不斷努力，無論是思想上,、學習上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。回顧這一年來的工作,，我有很多的感想和體會?，F(xiàn)總結(jié)如下

一、思想方面

剛加入公司,，在公司領(lǐng)導和同事的指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴格的要求自己,，認真、細心且具有較強的責任心和進取心,，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力,，確實完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,，注重自身的發(fā)展和進步,。領(lǐng)導的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力;及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;更給了我工作的信心。

二,、工作不足

當然,，在平時的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高;對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠;專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等。在今后的工作和學習中，我會進一步的嚴格要求自己,，虛心向領(lǐng)導,、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處,，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

三、學習方面

通過這一段時間來的學習,、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗;從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應的處理方法和技巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外，還認真學習一些相關(guān)性的技術(shù)資料,，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ)。

四,、工作計劃

在今后的工作中,，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質(zhì)，克服不足,，不斷地完善自我,，學無止鏡，我將堅持不懈地努力學習通信專業(yè)相關(guān)的知識,，并用于指導實踐;在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識,，通過多看、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能;不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作。

進一步的嚴格要求自己，提高工作積極性,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責,，為公司做出更多的貢獻;重視加強理論和業(yè)務知識學習,，在工作中，堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;領(lǐng)導交辦的每一項工作,，科學安排時間，按時,、按質(zhì),、按量更好得完成任務。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十三

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間來到公司已有了一年,，在這一段時間里，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下,，加上自身的不斷努力,，無論是思想上、學習上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,?；仡欉@一年來的工作，我有很多的感想和體會?，F(xiàn)總結(jié)如下

一,、思想方面

剛加入公司，在公司領(lǐng)導和同事的指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己,，認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力,，確實完成領(lǐng)導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項工作;積極學習新知識,、技能,，注重自身的發(fā)展和進步。領(lǐng)導的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力;及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;更給了我工作的信心,。

二,、工作不足

當然，在平時的工作過程中,，難免也會出現(xiàn)一些小差錯;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高;對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠;專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等,。在今后的工作和學習中,，我會進一步的嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導,、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些不足之處,，爭取在各方面取得更大的進步,。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

三,、學習方面

通過這一段時間來的學習、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗;從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡(luò)的具體情況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外,，還認真學習一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ),。

四、工作計劃

在今后的工作中,，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質(zhì),，克服不足,，不斷地完善自我，學無止鏡,，我將堅持不懈地努力學習通信專業(yè)相關(guān)的知識,，并用于指導實踐;在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識，通過多看,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能;不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

進一步的嚴格要求自己,，提高工作積極性，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責，為公司做出更多的貢獻;重視加強理論和業(yè)務知識學習,，在工作中,，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平;領(lǐng)導交辦的每一項工作,，科學安排時間,，按時、按質(zhì),、按量更好得完成任務,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十四

20__年即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1,、技術(shù)管理：

在過去的一年中,，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,。

2、資料管理：

對于在建,、新建工程均按照工程的形象進度,，及時、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。

②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③由于工程多,、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步,。

④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。

以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員,、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好,。

二,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十五

總結(jié)是前一個過程結(jié)束與又一個過程開始的連接,，隨著時間消失，又到了一個新的年歲交替,，20_年即將過去,，又要寫總結(jié)啦!總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行總結(jié)：

一,、今年的主要工作：

由于20_年初公司改制,，原來的項目管理部被取消,，成立了第二建筑分公司,，于是就被調(diào)往擔任資料員，主要承擔該分公司在萬興花園c區(qū)d組團2#樓1,、2、3、4單元,、3#樓1,、2、3單元,、4#樓1,、2、3單元、7#樓,、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理,、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理,、圖紙預算等,。

二、具體工作內(nèi)容：

1,、 資料管理工作

對于土建資料員來說,，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的,。對于現(xiàn)在來說工程材料管理十分的嚴格,。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊,，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術(shù)員的交流,。專職資料員其實工作內(nèi)容是十分的簡單,，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員,、技術(shù)員,、測量員提供的,。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實要知道的東西非常全面的,。一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備 2,、施工階段 3,、竣工驗收 ;

(一)施工準備階段應收集的資料：

1,、技木準備 承包合同,工程預算、施工組織設(shè)計,、圖紙會審,。

2、現(xiàn)場準備三通一平,、工程定位放線及復核,、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報,、臨時占用道路申報,、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造,、材料,、機具組織進場。

(二)：施工階段應收集的資料：

1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計,、制度措施,、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,、工藝標準,貫沏工程質(zhì)量驗收標準,切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質(zhì)量,加強施工復核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查,。

2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個安全因素(人、材料,、機械,、方法,、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排,、用電與防火安全,落實層級安全生產(chǎn)責任制,貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學習。3：進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合,。

4：成本控制及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料,加強施工放線復核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失,。

5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理

6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收),、現(xiàn)場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放)。

( 三)：竣工驗收階段

1：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志,、變更工程,、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質(zhì)量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。(技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視,。)

2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件,。

3：工程竣工驗收備案(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法)規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：

(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表)

(2) ：工程竣工驗收報告

(3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃,、公交消防,、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;

(5)：法規(guī),、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件;

(6)：商品住宅還應當提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》,。

4：竣工工程驗收

三,、位工程施工技術(shù)資料管理

單位工程施工技術(shù)資料的作用：

1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)

2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后維修、擴建,、更新的重要擋案材料

4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋

第二節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：

第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件;

第二類：綜合管理資料;

第三類：工程質(zhì)量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 檢驗報告 施工記錄及檢測報告

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;

第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄;施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：

1,、歸檔的工程文件應為原件。 2,、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察 ,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、等方面的技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)程,。3,、工程文件的內(nèi)容必須真實、準確,、與工程實際相符合,。4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水,、純籃墨水,、圓珠筆,、復寫紙,、鉛筆等。5,、工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備,。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4

(297mm ×210mm),圖紙應采用國家標準圖幅,。7,、工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張,。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖,。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。8,、所有“竣工圖”均應加“竣工圖”章,。“竣工圖”章的基本內(nèi)容應包括：“竣工圖”字樣,、施工單位,、編制人、審核人,、技術(shù)負責人,、編制日期,、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理,、總監(jiān),。“竣工圖”章尺寸為50mm×80mm,?！翱⒐D”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。9,、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據(jù),凡施工圖結(jié)構(gòu),、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪制竣工圖,。變更圖章可以采用以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10,、不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內(nèi)折,圖標攔露在外面。

2,、 材料和試樣送檢工作

主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控工作等,。

對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,，不同廠家,、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時,，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標號進行二次復查,。②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯(lián)系,及時處置,。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗，后使用的原則,，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣,，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)控制記錄,。如果發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時，要及時通知商砼站試驗室作動態(tài)調(diào)整,。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級,、批次、時間,、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。

對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核,。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

3,、質(zhì)量管理工作

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查,，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符,，必須采取有效措施予以糾正,。

2，對所有的合同和技術(shù)文件,、報告進行詳細的審閱,。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺,，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等,。應該重點審查的技術(shù)文件除合同以外,，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

(3)審核施工方案,、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;

(4)審核有關(guān)材料,、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

(8)審核有關(guān)應用新工藝,、新材料,、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

(9)審核有關(guān)工序交接檢查,，分項,、分部工程質(zhì)量檢查報告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證,、文件等。

3.配備檢測實驗手段,、設(shè)備和儀器,，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準,、次數(shù)和取樣的規(guī)定,。

4.審閱進度計劃和施工方案。

5.對施工中將要采取的新技術(shù),、新材料,、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告,。

6.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查,，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系,。

8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核,。9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求,。

10.準備好簡歷,、質(zhì)量管理表格。

11.準備好擔保和保險工作,。

12.簽發(fā)動員預付款支付證書,。

13.全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量,。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件,，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點,。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高,，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,，重點控制操作人員,、材料,、設(shè)備,、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施,，重點控制;對于新工藝,、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.工程質(zhì)量的預控

4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢,，班組內(nèi)互檢,，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查,，并檢查相應的合格證,、質(zhì)量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

(6)成品保護質(zhì)量檢查,。

5.成品保護

(1)合理安排施工順序,，避免破壞已有產(chǎn)品;

(2)采用適當?shù)谋Ｗo措施;

(3)加強成品保護的檢查工作。

6.交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明,，設(shè)備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設(shè)計變更,，技術(shù)核定，技術(shù)洽商;水,、暖,、電、聲訊,、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖,，竣工驗收表等。

7.質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析,，并責成有關(guān)單位提出解決辦法,。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主,、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位,，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進行竣工檢驗,，檢查未完成的工作和缺陷,，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料,。維修期內(nèi)負責相應的維修責任,。

4,、施工圖預算工作

作為一個項目部的預算員,，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作,。

1,、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理,，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計,，并向公司提交有關(guān)的報表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,，編制下月的成本保證措施,。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議,，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。對內(nèi)工作及時,、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策,、用足機會,，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難,，及時與領(lǐng)導聯(lián)系

匯報，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤,。

二、服從公司領(lǐng)導的工作安排,，積極做好項目部以外的工作,。

本人在工作中，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排,，當時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點，合理,、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務。

三,、工作總結(jié)：

1、資料管理方面：

由于是第一次做全套的施工資料,，剛開始的時候根本就沒有頭緒,，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制,，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料、質(zhì)檢資料、質(zhì)保資料,、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念,，每樣資料的表格格式都很多,，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監(jiān)理等身邊的朋友都是有問必答,，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道;相關(guān)的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學,，由于在這個工程的業(yè)主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行,，許多資料造成反復的次數(shù)較多,，雖然有點華而不實,，但是作為業(yè)主的硬條款,，要想拿到工程款就得按別人說的做;慢慢的也適應了，想來也沒什么只是多做些無用功而已,，就當練手了;別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了,，應當在具體的工作中做相應的調(diào)整,，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢?所這種教條主義也和項目部的具體操作者發(fā)生過多次觀點上的沖突,。

作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴格按規(guī)范的要求進行施工,，工程款給的約少約好,，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬,，最好還有預付款,，至于規(guī)范的要求只要過得去,，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了;二者永遠都站不到一條線上，無論是建設(shè)單位還是施工單位都應該以工程為重,，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。

2,、材料和試樣送檢方面：

剛開始的時候送檢的材料出現(xiàn)不合格,，心里都不知道怎么辦,，找老大搞圍剿，回來經(jīng)過多方摸索請教才得竅門，原來不合格并不那么可怕,，反而它很普遍;做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做,，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿,，但起初由于業(yè)主要求也做了些,，算是給我搞來耍的!也把方法學到手了。只是有時候送檢的時間把握不是很好,，受實際條件的影響有些延誤,，做的砂漿試塊的質(zhì)量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的,，雖然是邀請了一分司參加,，但是大多時候他們都不在場，多數(shù)時候都是和三分司一起做的,，在過程中和他們邊做邊學邊聊,，受益菲淺。

3,、質(zhì)量管理方面：

質(zhì)量管理是問題最多的,，項目上人手較緊，我又是掛職質(zhì)量員,，雖然不能長時間在工地上守著,，但一有空閑我都會去現(xiàn)場看看施工質(zhì)量;由于管理的不到位從工程的開始到現(xiàn)在都是問題不斷，比如砼結(jié)構(gòu)爆模,、蜂窩、麻面,、狗洞,、露筋、軸線偏移,、表面平整度,、振動不密實

等，砌體中垂直度,、灰縫厚度不一,、平整度差、連墻筋未放或亂放,、通縫等等,，基本上所有的質(zhì)量問題都有，雖然不影響結(jié)構(gòu)受力,，但是都是一眼就能看見的缺陷,，施工班組不聽管理員的管理，當著一套背著一套，屢教不改;管理的方法也有待改進完善,。

4,、圖紙預算方面：

預算工作完成的速度還勉強能跟上工地的需要，但是精度還應提高,，由于樓棟較多,、時間較緊、本身資料工作就較多,，多一些通用的數(shù)據(jù)大多采用是計算一棟具有代表的,，按其面積將相關(guān)數(shù)據(jù)分攤到其他樓棟，這種辦法用于施工預算階段基本有效,，但是誤差相對較大,，對數(shù)值要求精度較高的時候就應當逐個計算，計算軟件的應用還應提高,，尤其是計價軟件方面,，由于現(xiàn)在市場上相關(guān)軟件的種類較多，應將常用的幾種軟件應用自如,，并對相關(guān)規(guī)范,、文件的更新進行掌握。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十六

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20__年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為20__年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的`工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。20__年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下,，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將20__年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了超多的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。但是，相信在公司領(lǐng)導的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二,、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不就應犯的錯誤。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在_月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，能夠到達兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，到達了十幾個品種,，基本到達了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率__%。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

四、革新了工藝

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原先的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的___套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。但是還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)部年度總結(jié)篇十七

20xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各職能部室的支持幫助下,，我部繼續(xù)堅持以落實制度,、細化管理、強化執(zhí)行的指導思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運行和工程建設(shè)管理功能,，取得了較好的工作成績,，確保公司業(yè)務順利完成。現(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報如下：

一,、 繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理,、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動，嚴格落實公司精細化管理,，堅持按照“共識,、細化、落實”的六字方針,，堅持不斷完善資料歸檔,、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應急預案等各項基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計,、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等,，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法,，落實各項工作流程，努力做到細化到人,、優(yōu)化到事,、強化考核，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1、在維護管理工作中貫徹“預防為主,、防搶結(jié)合”的方針,，做到精心維護、科學管理,，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度,、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一,，用戶第一,，效益第一”的方針，嚴把質(zhì)量,、進度,、合同關(guān),，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成,。

3,、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新，保證基礎(chǔ)資料的準確性,、完整性和及時性,，安排專人負責對資料進行監(jiān)督。

4,、為了提高員工的綜合素質(zhì),，部門加強了對員工業(yè)務、技術(shù),、安全知識等各方面的培訓,，今年累計進行各種形式培訓12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn),、維護經(jīng)驗,、技術(shù)交流、設(shè)計預算知識,、制圖能力及工程管理等,，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進一步提高維護質(zhì)量,、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ),。

5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位,、代維單位,、設(shè)計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核,，在管理過程中做到“公平,、公正、公開”原則,。

二、 強化維護手段,，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在20xx年,，部門維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標均達標。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復及時率≥99%,;大客戶業(yè)務響應及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下,，圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨干網(wǎng)故障0宗,，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗)，管線故障4宗,，與去年同期相比故障率下降約30%,。

三、強化服務,、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理,，主要對工程實施三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個,，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬,，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項，預算金額約385萬,，全年驗收移交配套項目15個,。具體工作有：

1,、進一步完善管理制度,，強化過程管理，抓文件,、資料,、信息溝通的過程控制，以期達到先想后做,，先計劃后實施的目的,。制定工程項目進度表，實時掌握施工進度,、材料供應等情況,，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入,。

2,、在施工過程中,，及時發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時申購材料,，實行施工變更,、驗收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制,。在管理過程中,，嚴抓質(zhì)量、進度,、合同控制,，制定安全和生產(chǎn)考核細則，實施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本,，使公司收益最大化。

3,、在項目施工中,，與施工單位、設(shè)計單位,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位密徹配合，加強溝通,，了解用戶需求,，強化現(xiàn)場管理，嚴格落實施工現(xiàn)場各項管理制度,，實施施工工藝,、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。

4,、及時準確的做好與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進,，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

四,、抓緊安全生產(chǎn),，提高安全意識、確保安全發(fā)展

在20xx年度,，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，技術(shù)部積極開展“安全運行、預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實踐科學發(fā)展觀,，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策,，精心組織、全面部署,、認真落實,、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識,、防火知識、交通安全知識,、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點,。

積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產(chǎn),。

同時進行網(wǎng)絡(luò)故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網(wǎng)絡(luò)故障應急預案具可操作性,，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應急能力,，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論、分析,，并落實整改措施和要求,。

五、20xx年度主要工作設(shè)想

1,、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理,，細化工作要求,，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化,。針對新形勢下維護工作中存在的問題,，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務”的管理理念,，加強全局觀念,，服從指揮，全網(wǎng)密切配合,，作好本職和全程維護管理工作,。

2、在維護管理工作中繼續(xù)貫徹“預防為主,、防搶結(jié)合”的方針,，在員工中灌輸被動維護到主動維護轉(zhuǎn)變的觀念，切實解決員工中存在的等靠要思想,，完善應急搶修保障制度,，進一步健全維護資料管理，讓維護資料做到真正為維護工作服務,。

3,、加強維護單位的管理，完善考核制度并嚴格執(zhí)行,，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實,，在管理過程中不斷探索總結(jié),，結(jié)合公司的具體情況制定實施細則，掌握維護規(guī)程并嚴格執(zhí)行,，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標準,。

4、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓,、技術(shù)交流等多種形勢的教育學習活動,，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考,，敢于創(chuàng)新,，深入開展學習型組織，加強隊伍建設(shè),，提高人員的素質(zhì),，切實提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度,，為業(yè)務的順利開展保駕護航,，進一步做好客戶響應及支撐工作，加強客戶單位巡檢,，及時提供巡檢報告，在維護人員中樹立維護就是經(jīng)營的服務理念,，主動為客戶,、市場提供服務，配合公司做好客戶維系工作,，做好各項業(yè)務的測試,、開通以及維護服務工作。

6,、繼續(xù)加強工程現(xiàn)場管理,，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一,，效益第一”意識,，做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強員工管理能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證,、工程量確認,、施工變更、工程驗收等日常工作做到實處,。

7,、繼續(xù)狠抓成本管理,，繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督,，提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力,，嚴格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。

8,、加大合同款追收力度,，為公司業(yè)務收入完成提供堅實的保障，加強客戶溝通,，主動聯(lián)系,，加快合同簽訂流程，及時了解材料供應和工程進展情況,，落實單項工程負責制,，縮短資料整理、工程驗收,、結(jié)算流程,、遺留問題處理時限，使項目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護部門,。

9,、繼續(xù)加強參建單位、員工安全教育,，落實公司安全生產(chǎn)制度,。

技術(shù)部年度總結(jié)篇十八

一、產(chǎn)量：

**年全年沒有進行生產(chǎn),，以維修巷道及2305工作面調(diào)試設(shè)備為主,。年底預計完成5萬余噸工程煤。

二,、掘進：

截止**年年底,，預計完成進尺4800余米(全部為維修改造進尺，無掘進巷道),。其中木棚支護改工字鋼支護4323.2米,，錨網(wǎng)支護218.1米。

今年未完成年初計劃的原因：由于**年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因,，生產(chǎn)系統(tǒng)未能按年初銜接計劃順利開展各項工作,，致使全年原煤產(chǎn)量、巷道掘進任務未能按計劃完成,，只能進行巷道維修改造,。

三、重點工程:

1,、工字鋼支護改造工程：從今年1月份開始積極組織隊伍對井下木棚支護巷道進行工字鋼支護改造,，到目前為止進行工字鋼改造4541.3米,。井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成。

2,、錨網(wǎng)支護改造工程

(1)井下中央變電所錨網(wǎng)噴支護改造及輔助工程：對井下中央變電所進行錨網(wǎng)支護改造,，進尺為43米。現(xiàn)在已完工,，并已投入使用,。

(2)井下主水泵房錨網(wǎng)噴支護改造工程：對井下主水泵房進行錨網(wǎng)噴支護改造，進尺為47米,，已全部完工,。

3、2305工作面支架,、煤溜,、皮帶、采煤機等設(shè)備設(shè)施均已進行了檢修,、維護及調(diào)試,，現(xiàn)已具備正式生產(chǎn)條件。

同時對1307工作面(懸移支架)進行了維護檢修,確保了1307工作面具備回撤條件,。

4,、頂板管理

**年全年狠抓工程質(zhì)量和頂板管理，特別對在改造期間頂板有變化的特殊地段,，及時進行現(xiàn)場調(diào)研,，根據(jù)實際情況采取針對性措施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,。全年沒有發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故。

5,、質(zhì)量標準化建設(shè)

在西翼軌道大巷,、西翼皮帶大巷工網(wǎng)改造完成后，現(xiàn)正在對主要大巷進行質(zhì)量標準化建設(shè),，主要是對兩巷排水系統(tǒng)進行質(zhì)量標準化改造,。軌道巷按要求重新鋪設(shè)道軌、皮帶巷鋪底硬化;對主要巷道的風,、水管路按質(zhì)量標準化標準進行了規(guī)范敷設(shè),。

四、亮點工程

在維修過程中,，舊巷道損壞嚴重,，頂板圍巖變形離層等現(xiàn)象較多，更換支護時存在嚴重頂板隱患,。在實際施工過程中,，根據(jù)改造支護方式和現(xiàn)場實際情況,，設(shè)計并使用了一些有針對性和創(chuàng)新性的支護方式和實施(亮點工程)，促進了施工工程質(zhì)量和安全性的提高,。具體有以下幾項：

1,、前探梁超前支護;

2、主要大巷交叉點及坡度較大的維修地點棚梁聯(lián)鎖;

3,、抬棚梁及聯(lián)鎖棚梁的錨索起吊裝置,。

五、日常工作及學習

1,、在日常工作中對工作面工程質(zhì)量進行監(jiān)督及驗收,，發(fā)現(xiàn)問題及時“三定”及時處理，每月組織對全礦進行質(zhì)量標準化檢查,、評比,，逐步有序地推進質(zhì)量標準化建設(shè)進程。

2,、在巷道改造過程中及時安排本部門員工對變化條件或特殊條件下的施工地點進行跟班監(jiān)督,、檢查，確保安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量合格,、施工現(xiàn)場不留隱患。

3,、加強對本部門員工的學習和培訓管理,，專業(yè)知識及標準要求全面掌握、牢記于心,、運用于現(xiàn)場管理,，快速提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力;同時加強對公司、集團及省廳文件的學習及貫徹實施,，認真領(lǐng)會各級部門的精神要求,，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟。

六,、日常工作中存在的不足及預防措施

1,、超前意識不強，考慮問題不夠全面,。由于礦井存在問題較多,，在遇到特殊問題時考慮不及時、不全面,，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié),。今后工作中要勤思考、超前考慮,、多個角度考慮問題,，將問題徹底解決,。

2、工作效率較低,。今后要加強業(yè)務知識學習,，擴展知識面，提高工作能力及效率,。

3,、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務骨干對工人進行針對性的專業(yè)培訓,，使隊組的技術(shù)得到及時提升,。我部門今后需配備一定的專業(yè)技術(shù)人員。

4,、對隊組的管理力度不足,，今后要加強對隊組的管理，在最短時間內(nèi)制定出適合我公司切實有效的管理辦法,。嚴格督促隊組按照作業(yè)計劃或既定計劃(方案)進行作業(yè),。

5、對照集團公司質(zhì)量標準化要求,，進一步規(guī)范井下質(zhì)量標準化建設(shè);嚴把工程質(zhì)量關(guān),，監(jiān)督檢查隊組施工工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格工程;嚴格控制回采工作面回采率,，提高資源回收率,，杜絕出現(xiàn)資源浪費。

6,、隊組之間的相互協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差,。今后要加大對施工隊組的組織協(xié)調(diào)力度，使之做到力往一處使,，勁往一處聚,，齊心協(xié)力，挖掘潛力,，確保各項生產(chǎn)任務能夠順利完成。