報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

技術(shù)部門個人年度總結(jié) 技術(shù)部年度總結(jié)報告篇一

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求—>美工按需制版—>切片按版制頁—>程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城（b2c項目），改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；

四月天綜合社區(qū)（sns項目），改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,；

魅力dna（資訊項目）,，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)（搶購,、論壇）耗時四月余,；

魔力dna（比價返利項目），全新開發(fā),，耗時兩月余,；技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna（仿豆瓣點評項目），全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月,；

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有"仿豆瓣點評項目"和"資訊項目"是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna（仿豆瓣點評項目）和魔力dna（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城（b2c項目）,、四月天綜合社區(qū)（sns項目）,、魅力dna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；魔力dna（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn),；魅力dna（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,；而將魅力dna（仿豆瓣點評項目）及魅力dna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城（b2c項目）、四月天綜合社區(qū)（sns項目）,、魅力dna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部門個人年度總結(jié) 技術(shù)部年度總結(jié)報告篇二

1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法,。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進一步督促征集,。

4,、生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查,，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計,，提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進行分析總結(jié),，并督促各班組加強控制各項工藝指標,。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項,，指標合格率為98%,。

5、每月進行一次技術(shù)分析,，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納,，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析,，及時調(diào)整工藝指標,，截止到11月底共調(diào)整工藝指標31次，新增工藝指標14項,。

6,、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作,。

7、加強班組建設(shè),，強化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化,、制度化,、日常化作為一項重要工作來抓,。每周五班組活動檢查工藝指標,，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動記錄,、班組培訓(xùn)等標準化,。

在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》,、《能源計量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

較好完成了20xx年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。

技術(shù)部克服部門人員少,，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作,，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實,，做到心中有數(shù),，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù),。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運行。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目,，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級,。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3,、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目,。

4、完成了循環(huán)水補水軟化項目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車清洗問題。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目,。項目6月初進入試車調(diào)試階段,，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。

6,、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場情況給水,、蒸汽管線進行了重新布置，新設(shè)計增加了dn200的氮氣管線,，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能,，達到節(jié)能減排的目的。

7,、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一,、二級加氫的

可串可并管線,。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準備及實施工作,，8月18日點火試運一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。

從去年年底開始,，,，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間,、土建組,、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識,，明確責任人,，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套,，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織,，與車間,、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收,，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場,，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件,，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量,。

1,、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素,。

2,、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患,。11,。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析,、研判潛在的隱患,。

3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認識不足,，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力,，而實踐證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷，更換濾料的效果并不明顯,。

4,、對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大,，焦爐氣壓縮機檢修,、倒機頻繁，成本增加,，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患。

5,、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點,，做好各項日常工作,；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務(wù)保駕護航,。

技術(shù)部門個人年度總結(jié) 技術(shù)部年度總結(jié)報告篇三

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，x%客戶考證中，x%待考證,，x%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占x%,，國內(nèi)客戶占x%,。

國際客戶包括xxx電氣等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測試規(guī)程x份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具x份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

1,、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,！

技術(shù)部門個人年度總結(jié) 技術(shù)部年度總結(jié)報告篇四

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強礦,，人才興礦”的發(fā)展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團的人才、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

1、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2,、啟用綜掘機,，實現(xiàn)機械化掘進

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了xm的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3,、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業(yè)大學合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

4,、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從x～x水平,，資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x～x水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作，對x～x水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定，已將x水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。

5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了x多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

（1）,、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本,；

（2）,、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高,、維護量小,、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

（3）、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難，采用了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評,。

（4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術(shù)學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵,，提高青工的學習熱情。在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術(shù)部門個人年度總結(jié) 技術(shù)部年度總結(jié)報告篇五

20xx年即將過去了,，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在20xx的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高,，在此情況下我和狄乳燕不斷學習,，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握,，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗,、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案,，包括圖紙設(shè)計,、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入,，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過,，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學習任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的'工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊，專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三,、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作,，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了新的增長點,，10月份開始,，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準,，第一個是pvc—pet包覆絲行業(yè)標準,，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審,。第二個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準,，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢,。然而,，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn),，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來,，技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新,，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴重影響布面質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力,，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題,，使rpr地毯合格率顯著提高,，為公司節(jié)約成本。

回顧過去,，成績是有的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也存在很多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂,。

1,、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定,，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂,，漏洞百出,。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。

3,、辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強,，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失,。

二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題,。優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強,，成本低，經(jīng)濟效益化,?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比較混亂,，例如我們地毯厚度,，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度,，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,，浪費嚴重。這也是20xx年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯藴驶?，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益化,，車間的工作也能夠有條不紊,，井井有條。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進,。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高,，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進,。

四、設(shè)備管理缺乏計劃性,。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng),，這也是我工作當中的疏忽,，沒有做好設(shè)備管理。

針對當前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強學習,。學習專業(yè)技術(shù)、學習9001體系思想,，按照9001體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學習，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識，先進帶動后進,，一起進步,。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標準化,、產(chǎn)品系列化建設(shè),，形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。

三,、要逐步形成技術(shù)會審制度,。工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，然后簽字實施,，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤,，以免造成不必要的損失,。

四、做好,，尤其是對技術(shù)資料的保密,，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密,。

新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點（20xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件）。相信在新的一年中,，技術(shù)部會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！