無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇一

乙方(資產(chǎn)移交方)：_____________

根據(jù)《____區(qū)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷工作的實(shí)施辦法》(楊國(guó)資委【__________】_______號(hào))和國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，協(xié)議雙方本著誠(chéng)實(shí)信用和最大限度利用資源的原則，訂立本協(xié)議,。

第一條移交范圍,、方式、期限

移交資產(chǎn)的范圍詳見(jiàn)附件“核銷資產(chǎn)移交清單”,，限期________年____月____日前完成移交工作,，以核銷資產(chǎn)企業(yè)住所為資產(chǎn)移交地點(diǎn)、經(jīng)雙方代表清點(diǎn)確認(rèn)后視為移交完成,。

第二條雙方的權(quán)利與義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利

1,、具有在規(guī)定的期限內(nèi),，取得移交資產(chǎn)的處置權(quán);

2、具有知悉移交方所移交“損失資產(chǎn)”的數(shù)量,、質(zhì)量,、狀況的權(quán)利;

3、具有確定移交方所移交“損失資產(chǎn)”的范圍,、數(shù)量的權(quán)利,。

(二)甲方的義務(wù)

1、具有按照協(xié)議配合“損失資產(chǎn)”移交行為的義務(wù);

(三)乙方的權(quán)利

1,、具有提交所移交“損失資產(chǎn)”范圍,、數(shù)量的建議權(quán);

2、具有按照協(xié)議方式收取所移交資產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ),、保管等費(fèi)用的權(quán)利;

(四)乙方的義務(wù)

2,、具有準(zhǔn)確披露所移交“損失資產(chǎn)”真實(shí)狀況和提供“損失資產(chǎn)”相關(guān)資料的義務(wù)。

第三條移交稅費(fèi)的承擔(dān)

1,、雙方約定,，對(duì)本次資產(chǎn)移交行為所涉及的屬于雙方分別應(yīng)交納的稅費(fèi)，采取分別承擔(dān)的方式解決,。

即移交方承擔(dān)移交方應(yīng)交納的稅費(fèi),，受讓方承擔(dān)受讓方應(yīng)交納的稅費(fèi)。

2,、對(duì)于本次資產(chǎn)移交行為所涉及的屬于單方交納的稅費(fèi),，雙方約定由____方承擔(dān)。

第四條雙方聲明與保證

1,、移交方的聲明與保證

(2)移交方在接收方處置“損失資產(chǎn)”期間,，在倉(cāng)儲(chǔ)、保管,、運(yùn)輸,、清理等方面提供相應(yīng)的服務(wù)。

2,、接受方的聲明與保證

接受方在本協(xié)議簽訂后,，按照移交清單上的數(shù)額，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成“損失資產(chǎn)”的接收確認(rèn)手續(xù),。

第五條違約責(zé)任

任何一方發(fā)生違約行為,，都必須承擔(dān)違約責(zé)任。

相關(guān)賠償金額由雙方按照合理的原則,、依據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額協(xié)商確定,。

第六條協(xié)議糾紛的處理

雙方對(duì)本協(xié)議的解釋發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)友好協(xié)商解決,。

若協(xié)商不成,，任何一方都有權(quán)向區(qū)國(guó)資委或區(qū)政府提出裁決請(qǐng)求,。

第七條其他

對(duì)本協(xié)議所作的任何修改及補(bǔ)充必須采用書(shū)面形式并由雙方法定代表人簽署。

本協(xié)議一式兩份,，協(xié)議雙方各執(zhí)一份,，并具備同等法律效力。

本協(xié)議自雙方法定代表人簽字之日起生效,。

資產(chǎn)移交方(蓋章)：_____________

資產(chǎn)接受方(蓋章)：_____________

法定代表人(簽字)：_____________

法定代表人(簽字)：_____________

_____________年_________月____日

________年_________月____日

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇二

一,、企業(yè)合并中的納稅籌劃

上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定,，經(jīng)專業(yè)的評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定的成本依法繳納稅款,。在合并時(shí)，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異,，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金,、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、和所得稅等,，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當(dāng)然,，方法選擇的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響,，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，必須要充分考慮周全,。

（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對(duì)稅收的負(fù)擔(dān)的影響

進(jìn)行納稅籌劃時(shí),，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中,，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對(duì)被合并企業(yè)是否確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用,。具體來(lái)說(shuō)，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購(gòu)價(jià)款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價(jià)的百分比,，決定是否對(duì)全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否,。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時(shí)間和計(jì)稅依據(jù)的不同,，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響,。

（二）資產(chǎn)計(jì)價(jià)對(duì)稅收的.負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)時(shí)，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%,，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計(jì)稅成本,，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。反之,，合并企業(yè)可以按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅成本,。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)的不同,，導(dǎo)致稅前扣除金額不同,，對(duì)合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同,。

（三）處理虧損彌補(bǔ)對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價(jià)值的20%時(shí)，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒(méi)有超過(guò)法定彌補(bǔ)期限,，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補(bǔ),；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ),。不同的情況,，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對(duì)企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的,。

二,、企業(yè)分立中的納稅籌劃

像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定,，并且分立中各事項(xiàng)多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同,，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來(lái)介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略,。

（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益,，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式,，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式,；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格高于賬面凈值時(shí),，選擇前一種支付方式,，因?yàn)檫@種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費(fèi),，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低,。反之，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式,，使用這一種支付方式可以對(duì)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn),，并合并到企業(yè)的利潤(rùn)總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果,。

（二）考慮資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收,，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式,。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過(guò)專業(yè)評(píng)估后的價(jià)值低于賬面凈值時(shí),，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計(jì)稅成本,，降低稅收的負(fù)擔(dān),；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對(duì)支付方式的選擇進(jìn)行確定,，因?yàn)闊o(wú)論選用哪一種支付方式,，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值確定結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)稅成本。

（三）考慮虧損彌補(bǔ),，選擇支付方式

虧損彌補(bǔ)處理方式的不同,，對(duì)支付方式的選擇也有一定的影響。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補(bǔ)低于虧損額時(shí),，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額,，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異,，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立,，對(duì)于這種方式的選用對(duì)于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式也有一定的影響作用。

三,、結(jié)語(yǔ)

總之,，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識(shí)到,，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的客觀存在,。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)也在逐步提高,，達(dá)到一定程度時(shí),，就會(huì)阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本,。對(duì)上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視,，同時(shí)加大政府調(diào)控,，運(yùn)用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。合理進(jìn)行納稅籌劃,，在取得稅收利益最大化的同時(shí),，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，共同推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇三

縣域經(jīng)濟(jì)是以縣級(jí)行政區(qū)劃為地輿空間,，以縣級(jí)政權(quán)為調(diào)控主體,，以商場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化裝備資本,，具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟(jì),。當(dāng)時(shí)縣域經(jīng)濟(jì)已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要支持,。加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步,，關(guān)于悉數(shù)建造小康社會(huì),、解決中國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義,。而探究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式關(guān)于進(jìn)步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展才干,，拓展縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實(shí)含義。

一,、中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式

1.資本主導(dǎo)型發(fā)展形式

一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式,，即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本，發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè),，也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式,。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)單薄,，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途,，把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)來(lái)抓，活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、國(guó)際化，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變,，以此股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歷年“百?gòu)?qiáng)縣”名單中,，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢(shì),，躋身“百?gòu)?qiáng)”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個(gè)，其間僅山東省就有11個(gè),。如山東省壽光市,，依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候，建成了全國(guó)“菜園子”,，并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣榜單,，變成老牌“農(nóng)字號(hào)”百?gòu)?qiáng)縣。

二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式,，即首要依托豐厚自然資本的開(kāi)發(fā)利用,，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗,，即是對(duì)本地豐厚的煤炭及石油資本進(jìn)行開(kāi)發(fā),，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變成全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步速度最快的縣(市)之一,。在經(jīng)濟(jì)欠興旺的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的河南永城,、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國(guó)百?gòu)?qiáng)”隊(duì)伍，也是依托本地豐厚的煤炭資本,，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

三是文明旅行資本股動(dòng)型。這些縣域一,、二工業(yè)相對(duì)單薄,，但擁有豐厚的自然風(fēng)光、前史奇跡,、民俗文明等旅行資本,，據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè)，經(jīng)過(guò)旅行業(yè)股動(dòng)別的工業(yè)如交通餐飲,、賓館效勞,、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展。如廣東省恩平市,、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子,。

2.大城市股動(dòng)型發(fā)展形式

“百?gòu)?qiáng)縣”空間散布的一個(gè)特征是坐落大城市周圍，呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向,，即有較多的“百?gòu)?qiáng)縣”圍繞在大都市周圍,，呈“衛(wèi)星狀”散布。例如,，以上海為龍頭的“長(zhǎng)三角”城市群,，會(huì)集了全國(guó)近一半的百?gòu)?qiáng)縣,。中西部區(qū)域的如安徽的肥西,、湖南的長(zhǎng)沙縣,、四川的雙流縣等，這些縣經(jīng)過(guò)活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，完成了與大都市經(jīng)濟(jì)的“捆綁式”發(fā)展,。

3.公司集聚型發(fā)展形式

該形式是指縣域會(huì)集發(fā)展某一工業(yè)，經(jīng)過(guò)其橫向,、縱向的拉動(dòng)效果來(lái)股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般分為兩種形式：一是經(jīng)過(guò)特征工業(yè)和工業(yè)集聚,，發(fā)展中小公司（民營(yíng)公司）集群,，股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。歷年“百?gòu)?qiáng)縣”名單,，浙江占有了20多個(gè)席位,，縣域經(jīng)濟(jì)首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個(gè)或幾個(gè)大型公司,，進(jìn)而股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，一些公司在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，其運(yùn)營(yíng)產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當(dāng)比重,，變成縣域經(jīng)濟(jì)的支柱工業(yè),。如廣東省佛山市順德區(qū)，曾連續(xù)四次連任全國(guó)“百?gòu)?qiáng)縣”狀元,，在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益,，培養(yǎng)了科龍、美的,、容聲,、萬(wàn)家樂(lè)、格蘭仕聞名的大公司集團(tuán),。

二,、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路挑選

“郡縣治，全國(guó)安”,。 縣域經(jīng)濟(jì),，是全部國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首要組成部分，中國(guó)的國(guó)情請(qǐng)求咱們有必要走縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,。

1.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有必要解放思想、腳踏實(shí)地

解放思想是永久的主題,。在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題上,，一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬，發(fā)展方針吹毛求疵,，發(fā)展理念傳統(tǒng)保守,，成果致使在擬定區(qū)縣跨過(guò)式發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟(jì)“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”研討不行,，構(gòu)成定位禁絕,、思路不清。對(duì)本身工業(yè)優(yōu)勢(shì),、下風(fēng)剖析對(duì)比不行,，擬定發(fā)展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力,，構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同,、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟(jì)特征缺乏,，彼此競(jìng)爭(zhēng),，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，致使發(fā)展受阻,。

反觀經(jīng)濟(jì)興旺縣市,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展各具特征,，詳細(xì)的發(fā)展形式也各有不一樣。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),，挑選適宜的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,，有必要充沛解放思想，有必要充沛認(rèn)識(shí)到：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷立異,，必然會(huì)不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來(lái),。實(shí)際上，任何一個(gè)縣市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式,，而通常是多種形式的并存,，只不過(guò)不一樣形式對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果巨細(xì)不一樣。

2.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有必要量體裁衣,、扶植特征

縣域經(jīng)濟(jì)即是特征經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，關(guān)鍵是要表現(xiàn)對(duì)比優(yōu)勢(shì)，依托本地優(yōu)勢(shì)資本,，參加商場(chǎng)交換和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng)。要破除“大而全”,、照搬仿照,、盲目跟風(fēng)、粗豪加工的觀念誤區(qū),，建立“不求其多,、但求其特”，“不求其全,、但求其精”的特征經(jīng)濟(jì)新理念,，進(jìn)步特征經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，使特征經(jīng)濟(jì)工業(yè)化,、規(guī)劃化,、品牌化，然后股動(dòng)全體縣域經(jīng)濟(jì)完成大發(fā)展,。

3.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步

縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當(dāng)作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化,、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭,，當(dāng)作工業(yè)化的載體和民營(yíng)化的渠道,，然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),。特別是要點(diǎn)發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì),、資本特征優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)基地鎮(zhèn),，增強(qiáng)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng),，推進(jìn)鄉(xiāng)村人口,、出產(chǎn)要素向強(qiáng)鎮(zhèn)集聚，進(jìn)步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平,，不斷消除城鄉(xiāng)距離,。

4.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要壯大發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)變成縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo),，變成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底子未來(lái),。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)因產(chǎn)權(quán)明晰、主體明確,、機(jī)制靈敏,，越來(lái)越顯示出旺盛的生命力、很強(qiáng)的招引力和極大的競(jìng)爭(zhēng)力,。因而,，要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，就有必要走出一條發(fā)掘民智,、招引民資,、依托民力做活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。對(duì)于當(dāng)時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,，要加強(qiáng)安排引導(dǎo),，推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的全體進(jìn)步和集體拓展，進(jìn)步商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干,。

5.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

環(huán)境是軟實(shí)力,，環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)時(shí)，縣域經(jīng)濟(jì)怎么在競(jìng)爭(zhēng)中掌握機(jī)會(huì),，經(jīng)過(guò)本身發(fā)展立于不敗之地,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的好壞變成關(guān)鍵因素。只要依照商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的請(qǐng)求,，立異效勞思路,，拓展效勞范疇，發(fā)明寬松的微觀社會(huì)環(huán)境,、平等競(jìng)爭(zhēng)的體系環(huán)境,、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境,，才干構(gòu)成“磁場(chǎng)效應(yīng)”，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),，完成經(jīng)濟(jì)跨過(guò)式發(fā)展,。一方面要施行大投入，發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境,。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法,，抓住土地收儲(chǔ)和路途等基礎(chǔ)設(shè)備建造，擺開(kāi)園區(qū)發(fā)展骨架,，優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃,。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設(shè)備建造，高標(biāo)準(zhǔn)完善綠化,、人文景觀等配套設(shè)備建造,。另一方面，要著力加強(qiáng)軟環(huán)境建造,。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過(guò)活躍創(chuàng)立“效勞型”政府,，實(shí)在從“辦理公司、辦理大眾”向“效勞公司,、效勞民眾”改變,，最大極限地完成行政提速、審批疏通和辦事高效的政務(wù)環(huán)境,，用強(qiáng)有力的手段,，推進(jìn)發(fā)展大跨過(guò),。

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇四

“舞動(dòng)青春 快樂(lè)人生”趣味游戲活動(dòng)方案 為了迎接七夕的到來(lái),，同時(shí)也為了豐富員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)同事們彼此之間的交流,，增進(jìn)員工的感情,，特舉辦“舞動(dòng)青春 快樂(lè)人生”的趣味活動(dòng),。

為切實(shí)加強(qiáng)我所員工的身體健康,，樹(shù)立“健康第一”的教育理念,，認(rèn)真落實(shí)陽(yáng)光體育行動(dòng)，增強(qiáng)員工的體質(zhì),，促進(jìn)員工健康,、和諧發(fā)展。

通過(guò)有趣的游戲體驗(yàn)和互動(dòng),，使員工們開(kāi)心快樂(lè)，懂得生命在于運(yùn)動(dòng),，陽(yáng)光心態(tài)是健身之本,，科學(xué)地開(kāi)展豐富多采的健身娛樂(lè)活動(dòng)，提升生活質(zhì)量,、管理能力和促進(jìn)工作高績(jī)效,。通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、合作交流能力和創(chuàng)造能力，豐富員工的業(yè)余生活,，激發(fā)員工的運(yùn)動(dòng)熱情,，弘揚(yáng)個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)員工全面健康地發(fā)展,。讓管理所成為發(fā)展個(gè)性的樂(lè)園和溫馨和諧的家園,。

舞動(dòng)青春 快樂(lè)人生

活動(dòng)前，全體員工抽簽分為紅隊(duì),、藍(lán)隊(duì),、綠隊(duì)、紫隊(duì),、黃隊(duì),，然后根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目要求，派隊(duì)員參加活動(dòng),，記總分多者為勝,，凡獲勝的隊(duì)員可獲得精美的禮品一份。

(一)二人三足跑

參賽者并排站在起跑線后,，用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好,，比賽開(kāi)始，二人向前跑出,，到達(dá)終點(diǎn)后再返回起跑點(diǎn),，解開(kāi)繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線，用時(shí)最短的一組獲勝,。

游戲規(guī)則：必須向前走跑,，不得跳躍，中途繩子散開(kāi)必須回到起點(diǎn)重新開(kāi)始,。

(二)真愛(ài)永流傳

每隊(duì)所有人嘴裏叼支吸管,，第一個(gè)人把吸管上的飾物順次放到第二個(gè)人的吸管上,，以傳遞速度決定勝負(fù)。

游戲規(guī)則：隊(duì)員傳遞過(guò)程中手不得碰觸吸管及飾物,，中途飾物掉落必須重新開(kāi)始,。

(三)快樂(lè)抱抱爆

比賽開(kāi)始后第一組隊(duì)員背靠背(或胸對(duì)胸)夾住氣球向場(chǎng)地的終點(diǎn)線移動(dòng)，(其他隊(duì)員可以協(xié)助放好球),，跨過(guò)終點(diǎn)線后將球擠爆后下一組才能出發(fā),，所有隊(duì)員最先通過(guò)者獲勝。

游戲規(guī)則：隊(duì)員移動(dòng)途中手不得觸球(除掉球外),，球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續(xù)行進(jìn),。

(四)袋鼠跳跳向前沖

比賽開(kāi)始后隊(duì)員鉆入麻袋中，快速的跳向終點(diǎn)線,，到達(dá)終點(diǎn)線后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線將麻袋傳給下一位組員,，以速度決定勝負(fù)。

游戲規(guī)則：參賽者必須向前跳躍,，不得走跑,。

(五)動(dòng)物大連蹲

各隊(duì)派出三名隊(duì)員，頭戴動(dòng)物頭飾,，剪刀石頭布分哪組隊(duì)員先喊 “猩猩蹲,、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”,，然后大象接著邊做動(dòng)作邊喊,，蹲錯(cuò)或者被叫到?jīng)]反應(yīng)的`那對(duì)輸，游戲進(jìn)行3次,，每勝一次100分,。

(六)踩氣球

當(dāng)場(chǎng)一個(gè)組出2個(gè)人，一男一女搭配,，左右腳捆綁三至四個(gè)汽球,，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對(duì)方的汽球,，并保持自已的汽球不破,，或破得最少，則勝出,。

(七)拋繡球

一局每隊(duì)出2名選手,，一人拿筐，一人投球,。拿筐者努力接住球,，接球多的一組獲勝。

(八)疊報(bào)紙：將2張4開(kāi)的報(bào)紙放在地上，每張報(bào)紙上站5個(gè)人(一個(gè)小組),，每個(gè)小組派一個(gè)代表與對(duì)方猜拳(剪刀石頭布),，輸?shù)舻男〗M須將腳下的報(bào)紙對(duì)折后再站在上面(所有的雙腳都不許著地)，直到其中一方站不上去為止,。

(九)三人抱成團(tuán)

每次參與活動(dòng)為10人,，在樂(lè)曲中聽(tīng)主持人的口令“三人抱成團(tuán)”，參與者在最短的時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好,，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實(shí)際情況喊口令!

1,、安全第一。員工應(yīng)服從工作人員的指揮,，不做無(wú)把握的冒險(xiǎn);小心行事，注意安全,。

2,、保護(hù)環(huán)境，活動(dòng)中產(chǎn)生的垃圾請(qǐng)勿隨處亂扔,，請(qǐng)用垃圾袋裝好!在活動(dòng)結(jié)束時(shí),，集體打掃戰(zhàn)場(chǎng)!

3、此次活動(dòng)內(nèi)容是休閑游戲?yàn)橹?，希各位朋友以休閑裝出行,，請(qǐng)勿穿正裝，女員工們最好勿穿高跟鞋,，以免扭傷腳,，影響本隊(duì)成績(jī)。

4,、中途有事需提前離開(kāi)的員工請(qǐng)報(bào)告工作人員,，因人數(shù)較多，請(qǐng)大家聽(tīng)從指揮及安排,，讓我們共同把此次活動(dòng)順利完成,。

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇五

[論文摘要]營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力,。本文通過(guò)論述營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況,，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的途徑,。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（wto）,，世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L(zhǎng)期以來(lái)脫離真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè),，跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場(chǎng),，提高煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)銷創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國(guó)煙草行業(yè)在新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新途徑,，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,。

一、營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性

1.營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂營(yíng)銷創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況,，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，尋求營(yíng)銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明,，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律,、法規(guī)和通行貫例,，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那么這種營(yíng)銷創(chuàng)新即是成功的,。

(1)構(gòu)建“大市場(chǎng),、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性,。在國(guó)家局提出的“大市場(chǎng),、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下,，截至年底,，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡(jiǎn)到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)整合到100個(gè)左右,，但從目前市場(chǎng)卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來(lái)看,，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大,，能與國(guó)際卷煙品牌抗衡,、具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成,。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新工作,，在原有細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、引導(dǎo)卷煙消費(fèi),、宣傳促銷等營(yíng)銷方式的基礎(chǔ)上,，引入營(yíng)銷創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙大品牌,。

(2)掌控銷售渠道決定了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性,。從國(guó)內(nèi)國(guó)際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場(chǎng)形勢(shì)分析，無(wú)論是立足于當(dāng)前還是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，卷煙銷售渠道都是中國(guó)煙草保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,。零售客戶做為卷煙銷售終端,，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立“客戶至上,，服務(wù)為本”的服務(wù)理念,，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新的整體策劃,，積極為客戶做好服務(wù),，讓其有利可圖，有錢可賺,，以此增進(jìn)批零友誼,，加深理解，充分提高他們對(duì)中國(guó)煙草的滿意度,、忠誠(chéng)度和依賴度,。

二、營(yíng)銷創(chuàng)新的四大要素

美國(guó)管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素,，而營(yíng)銷創(chuàng)新屬于無(wú)形要素范疇,。事實(shí)上無(wú)論有形要素,，還是無(wú)形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐,。從目前商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營(yíng)銷和工商協(xié)同營(yíng)銷等新理念,，但在執(zhí)行過(guò)程中，仍然受到了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛,。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營(yíng)銷方式上墨守陳規(guī),、固步自封的思想和行為,，在營(yíng)銷創(chuàng)新過(guò)程中切實(shí)把握好觀念、思維,、精神,、制度四要素，才能有效發(fā)揮營(yíng)銷創(chuàng)新的作用,。

1.樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念

所謂創(chuàng)新觀念,，就是企業(yè)在不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí),。不破則不立,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化,，商業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，身踐力行,，在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展了以“自主創(chuàng)新,，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動(dòng)。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo),，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過(guò)程,，商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新才不會(huì)流于空泛，夭折于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,。

對(duì)于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，要樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”,、“小富即安”的思想,，要徹底摒棄與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上,，總結(jié),、提升煙草營(yíng)銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對(duì)國(guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)層面的高度來(lái)思考煙草營(yíng)銷發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國(guó)煙草市場(chǎng)的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略,。

2.培養(yǎng)正確的營(yíng)銷思維

企業(yè)要做好營(yíng)銷活動(dòng)就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營(yíng)銷思維,。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的,、概括的反映,。營(yíng)銷思維的培養(yǎng)就是要在營(yíng)銷人員的頭腦中建立起一種營(yíng)銷意識(shí)也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的“神經(jīng)末梢”,，一是要熟練掌握營(yíng)銷的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營(yíng)銷工作與推銷工作,、營(yíng)銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異,；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過(guò)去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理,，客戶的喜好,、需求、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),；三是要做營(yíng)銷工作中的細(xì)心人,，要善于觀察市場(chǎng)上的卷煙走勢(shì),、觀察周圍的事物“消費(fèi)者”行為，深度挖掘營(yíng)銷創(chuàng)新的.切入點(diǎn),。

3.具備堅(jiān)韌不撥的精神

面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境,，營(yíng)銷創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。營(yíng)銷創(chuàng)新極容易受挫,，或是被束之高閣,，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營(yíng)銷創(chuàng)新的積極性和開(kāi)拓精神,。所以,，必須要有堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒,。當(dāng)然營(yíng)銷創(chuàng)新不一定成功,，但是堅(jiān)韌不撥卻是營(yíng)銷創(chuàng)新所必須具備的精神。

4.制定縝密的營(yíng)銷制度

只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化,，才能使創(chuàng)新觀念,、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),，適應(yīng)變化。

三,、商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的途徑

1.樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷觀念

知識(shí)營(yíng)銷是指在企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中,，使企業(yè)的廣告、宣傳,、公關(guān),、產(chǎn)品注入一定的知識(shí)含量與文化內(nèi)蘊(yùn),，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識(shí),，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品,、樹(shù)立形象,、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目的。知識(shí)營(yíng)銷觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新?tīng)I(yíng)銷觀念,，它高度重視知識(shí),、信息和智力，主張憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營(yíng)銷以更高的知識(shí)含量,，更注重的是與零售客戶和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過(guò)程更加知識(shí)化,。因此,，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,，通過(guò)改革改制、自主創(chuàng)新,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大格局,，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離,，深入挖掘知識(shí)營(yíng)銷的潛在價(jià)值，變無(wú)形資本為有形資本,，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障,。

2.建立健全營(yíng)銷創(chuàng)新組織與營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制

隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性,。由于多方面原因,，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是沒(méi)有建立高效的創(chuàng)新組織,。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),，根據(jù)營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo),，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃,，為整個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專業(yè)的專家委員會(huì),，從社會(huì)吸納資深專家擔(dān)任委員,；按照企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)銷策劃決策組,、市場(chǎng)信息研究小組,、營(yíng)銷創(chuàng)新課題組等。

在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制,，確保創(chuàng)新組織的有

效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營(yíng)銷創(chuàng)新效益控制機(jī)制,。創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目資金作保障,，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的投入水平,，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入,；另一方面通過(guò)建立完善營(yíng)銷創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理,，保持營(yíng)銷創(chuàng)新成本的合理性,、資源利用的合理性和營(yíng)銷組織的合理性,。二是要建立科學(xué)的營(yíng)銷創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項(xiàng)基本制度,，落實(shí)各部門(mén)的職能,；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度,，形成“全員營(yíng)銷,，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序,，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范,、有序的軌道。三是要建立健全與營(yíng)銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。針對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu),、人事用工、管理模式等方面的變化,，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營(yíng)銷創(chuàng)新管理辦法及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度,，防范和化解營(yíng)銷創(chuàng)新可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.營(yíng)銷人員管理制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新,，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度,。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提,，沒(méi)有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度,，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會(huì)有效也不會(huì)持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場(chǎng)時(shí)期及知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的時(shí)代,，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變后,，必須適時(shí)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新,。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營(yíng)銷人才,，才能保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷人員要么素質(zhì)不高,，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的營(yíng)銷工作,；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來(lái)的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵(lì)作用很低,。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不盡人意的主要原因之一,，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新,。

商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,。既要建立人才進(jìn)得來(lái)、留得住的激勵(lì)機(jī)制,，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制,。商業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長(zhǎng)期發(fā)展思想,，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營(yíng)銷人員。在今天這個(gè)正告別短缺步入過(guò)剩,、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，營(yíng)銷人員的知識(shí)更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅(jiān)持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題、能否將知識(shí)學(xué)以致用的問(wèn)題,。在目前煙草行業(yè)改革過(guò)程中,，商業(yè)企業(yè)要走出營(yíng)銷困境，就必須加強(qiáng)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并注重知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化,。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型,、經(jīng)營(yíng)型人才,，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育,、培訓(xùn)以及深造,、考察的機(jī)會(huì)。并根據(jù)發(fā)展需要,，開(kāi)展外聘專家,、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵(lì)營(yíng)銷人員在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中總結(jié)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,，并對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績(jī)突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮,。

4.明確營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)

營(yíng)銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo),，而營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場(chǎng)全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上,。因此,，要確保營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理工作的開(kāi)展,，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),，對(duì)目前中國(guó)煙草所處的市場(chǎng)環(huán)境,、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，從而確定營(yíng)銷創(chuàng)新的目標(biāo),。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營(yíng)銷態(tài)勢(shì)，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面確定營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè),，提高管理綜合效率,；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度,；三是加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷工作,，提高零售客戶的滿意度、忠誠(chéng)度和依賴度,。

5.建立營(yíng)銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系

創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)新行為的指揮棒,，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營(yíng)銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評(píng)估內(nèi)容,、方法和標(biāo)準(zhǔn),，形成能客觀準(zhǔn)確地評(píng)估營(yíng)銷人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系。借助營(yíng)銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系,，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)能否有效開(kāi)展,、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論,，以利于發(fā)現(xiàn)不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng),。創(chuàng)新評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面,，一是對(duì)創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)，主要對(duì)創(chuàng)新目標(biāo),、創(chuàng)新組織,、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià),；二是對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià),，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),，進(jìn)行以定量為主的評(píng)價(jià),。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張玉敏:《試論煤炭企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略的途徑》

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇六

一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念

商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置,，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。在國(guó)外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易,，一是股權(quán)交易,。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向,，也取決于交易的費(fèi)用,。

產(chǎn)權(quán)交易是通過(guò)對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值,。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的變更,，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購(gòu)方來(lái)看,，通過(guò)資產(chǎn)交易,，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張,；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)換,；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的改變。從出售一方來(lái)說(shuō),，通過(guò)資產(chǎn)重組,，可以縮小經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營(yíng)方式的改變,。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn),，也可以是無(wú)形的資產(chǎn)。從重組的形式來(lái)看,，可以是承包,、租賃、融資租賃,，也可以是單純的買賣,。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無(wú)二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn),。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓,，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過(guò)戶手續(xù),。在以往人們的概念中,，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購(gòu)銷活動(dòng)，作為從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營(yíng)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地）是不能交易的,。實(shí)際上,，作為一種以營(yíng)利為目的社會(huì)組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化,，可以將這些用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)重組,。在我國(guó)商業(yè)對(duì)外開(kāi)放的早期，一些著名的商業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域,，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式,，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。

產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo),，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估,，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過(guò)戶手續(xù),。

[1]?[2]?[3]

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇七

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在對(duì)內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對(duì)企業(yè)將來(lái)的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃,。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地,，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此,。因此,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理,，從而促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。

一,、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

(一)理論意義

現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對(duì)象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè),，還沒(méi)有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究,，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論,。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同,，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的,、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異,。所以,，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段,，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足,，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善,。

(二)實(shí)踐意義

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年,，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大,。究其原因，就是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理,，以致從開(kāi)始就沒(méi)有把握好企業(yè)的發(fā)展方向,，最終都難免走向失敗,。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果,，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程,，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè),。

二,、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上,，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略,，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.明確遠(yuǎn)景,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì),，對(duì)企業(yè)將要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析,，并制定科學(xué)有效的措施,，通過(guò)提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略,。

2.確立使命,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù),，來(lái)制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的,、切實(shí)可行的使命。對(duì)國(guó)家,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報(bào)國(guó)之情,，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)納稅,，積極支持國(guó)家建設(shè)發(fā)展;對(duì)社會(huì),，要以促進(jìn)社會(huì)繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;對(duì)員工,，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長(zhǎng)發(fā)展空間,，將其才能充分發(fā)揮出來(lái)，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大,，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感,。

3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過(guò)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低,，從而確保創(chuàng)業(yè)成功,。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，充分考慮戰(zhàn)略的針對(duì)性與前瞻性,，讓企業(yè)投資者和員工對(duì)行動(dòng)方向達(dá)成共識(shí),。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報(bào)資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方向相結(jié)合,，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo),、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、制定3至5年的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序,，制定出科學(xué)可行的總體策劃。

1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇,。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)橹挥谐砷L(zhǎng)戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè),。所以,，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，選擇符合自身比較優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，如市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略等,。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長(zhǎng)戰(zhàn)略后,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級(jí)或者事業(yè)部層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)策略的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵,，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場(chǎng)特征,，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成優(yōu)勢(shì)地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,、市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等,。

(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),，為將戰(zhàn)略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化,，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容,，確保不對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)造成影響,。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，確保資源分配,、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,。三是應(yīng)勢(shì)權(quán)變的原則,。在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計(jì)劃,，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升,。

2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù),，選擇合適的戰(zhàn)略模式,，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施,，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型,。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃,，自己同樣參與其中,，并在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù),。二是變革型,。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門(mén)的共同協(xié)助下,，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu),，通過(guò)采取新的激勵(lì)方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上,，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型,。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問(wèn)題展開(kāi)討論,，并聽(tīng)取他們合理化的意見(jiàn)，確保做出全面,、準(zhǔn)確的決策,，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤Ｐ枰⒁獾氖?，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),，應(yīng)以自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式,，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際,。

三,、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式

(一)財(cái)務(wù)方面的成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)增長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)表現(xiàn),，具體包括企業(yè)銷售收入,、總資產(chǎn)的增長(zhǎng)，以及財(cái)務(wù)制度的完善等,，隨著財(cái)務(wù)的成長(zhǎng),，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。其中,，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān),，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員與外部的投資人員的工作開(kāi)展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

(二)組織方面的成長(zhǎng)

在外部,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng);在內(nèi)部,，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性,。除此之外,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長(zhǎng)過(guò)程中,，能夠?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制,，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)人才方面的成長(zhǎng)

隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長(zhǎng),，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，就需要通過(guò)建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍,，并以年薪制及股權(quán)制等制度,，來(lái)激勵(lì)員工，確保企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性,。此外,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢(shì)的人才資源后，便會(huì)通過(guò)角色轉(zhuǎn)換來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升,，在這一優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合過(guò)程中,，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長(zhǎng)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身?xiàng)l件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合,，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)需求及模式展開(kāi)動(dòng)態(tài)分析,，通過(guò)選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式,，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供支持,，在避免各類風(fēng)險(xiǎn),、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長(zhǎng)為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越企業(yè),。

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇八

八種電子商務(wù)模型

根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型,，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式,、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和盈利方式。

內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介,，向用戶提供內(nèi)容服務(wù),，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等,。

美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過(guò)網(wǎng)站,、無(wú)線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息,，獲得社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)的新浪,、搜狐等也具有這些功能,。

直接面向用戶 無(wú)需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù),。

美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷”開(kāi)創(chuàng)的電子商務(wù)新模式,，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。

全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過(guò)協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù),。

prudential advisor公司,，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來(lái)自于各個(gè)方面的資源,，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù),，包括現(xiàn)金管理、投資,、財(cái)務(wù)咨詢,、研究,、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商,、互助資金等金融服務(wù),。

中介服務(wù)提供者 通過(guò)集中信息把“買家”和“賣家”集合起來(lái)進(jìn)行交易。

就目前來(lái)說(shuō),，在internet上有很多的網(wǎng)站,，不管是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)顧客而言,，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu),。

共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過(guò)共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行合作,。

最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子,，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特,、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體,，它的運(yùn)作是通過(guò)三家汽車公司聯(lián)合起來(lái)以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu),。

價(jià)值網(wǎng)集成 通過(guò)收集,、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng),。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店,。它通過(guò)建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié),，沒(méi)有庫(kù)存,、倉(cāng)庫(kù)、制造商,、門(mén)店等,。它完全通過(guò)信息來(lái)管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）,。

虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓,，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住,，他們可以來(lái)自不同的行業(yè),，同時(shí)，他們各自做不同的事情,，各自為不同的客戶提供各種服務(wù),。

整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù),。

colonial limited（）是整體企業(yè)的一個(gè)比較好的例子,。它是一個(gè)總部在澳大利亞的國(guó)際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外,。它包括銀行,，零售保險(xiǎn)、投資,、退休金,、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門(mén),，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者,。colonial limited的一個(gè)戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個(gè)集成的金融服務(wù)平臺(tái)，稱為allfinanz,，通過(guò)這個(gè)allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌,。

成功案例分析

就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型,，而是同時(shí)采用多種原模型相互組合,，來(lái)構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。

我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書(shū)店的電子商務(wù)模式,，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來(lái)一直存在的模式――通過(guò)internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書(shū),、cd和音像制品。除了這個(gè)直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外,，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū),，內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作,，為顧客提供發(fā)表書(shū)評(píng),、論壇等服務(wù)，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型,。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù),，的電子廣告置于其網(wǎng)站上,，然后通過(guò)顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等），實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者,。最近,，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個(gè)是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒(méi)有庫(kù)存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個(gè)是為各種產(chǎn)品提供的在線競(jìng)標(biāo)服務(wù),。的電子商務(wù)模式可以說(shuō)是直接面向顧客,、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合,。

世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather,，這個(gè)網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合,。

信息時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行,，這里有兩點(diǎn)很重要：第一,，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，否則就會(huì)成為無(wú)本之原,；第二,，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來(lái)組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式,，這些模式可能是目前已經(jīng)存在,、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生,，等待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā),。

企業(yè)資產(chǎn)重組方案篇九

上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式、債務(wù)處置,、職工安置,、置出置入資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面內(nèi)容,。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過(guò)程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會(huì)發(fā)生任何聯(lián)系,，而上市公司一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起,，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣,、不可或缺的組成部分。

上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個(gè)環(huán)節(jié),。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上,，均可以采取多種方式進(jìn)行。

資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問(wèn)題

1,、整體資產(chǎn)置換模式,。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出,，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,，并符合法定上市條件,。

2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式,。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買,、出售、置換資產(chǎn)若干問(wèn)題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“105號(hào)文”）規(guī)定，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上,、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上,、或置換入的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為,。

3,、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求,，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的,，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為。

（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為,，應(yīng)當(dāng)遵循：a,、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b,、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立,、資產(chǎn)完整,、財(cái)務(wù)獨(dú)立；d,、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力,，在采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立。

（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為,，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a,、置換完成后，公司仍具備上市條件,；b,、置換完成后，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,；c,、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰,，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d,、置換過(guò)程中,，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形,。

實(shí)施重組步驟涉及的法律問(wèn)題

1、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán),。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換,；在資產(chǎn)置換完成后,，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。

2,、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換,。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部門(mén)的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對(duì)價(jià)再向重組方收購(gòu)其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn),。

3,、同時(shí)進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為,。此種方式要求重組方須與原方,、上市公司簽署三方協(xié)議，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán)，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對(duì)上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè),，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系?；蛘叻聪虿僮鳎合扔缮鲜泄緦①Y產(chǎn)置出給原控股方,，形成對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換,，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司,；重組方由此取得對(duì)原控股方的債權(quán)，再用該債權(quán)置換原控股方對(duì)上市公司的控股權(quán),，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。

上述三種重組實(shí)施方式，均須做到依法操作,，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面,，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求，不得放任自流,，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序,，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益。