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與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇一

一,、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念

商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置,，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。在國(guó)外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易,，一是股權(quán)交易,。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向,，也取決于交易的費(fèi)用,。

產(chǎn)權(quán)交易是通過對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值,。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的變更,，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化,。從收購(gòu)方來看,，通過資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的,，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張,；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的改變,。從出售一方來說,，通過資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營(yíng)方式的改變,。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無形的資產(chǎn),。從重組的形式來看,，可以是承包、租賃,、融資租賃,，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無二致,，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn),。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則,，進(jìn)行登記或辦理必要的過戶手續(xù),。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購(gòu)銷活動(dòng),，作為從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營(yíng)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地）是不能交易的,。實(shí)際上，作為一種以營(yíng)利為目的社會(huì)組織,，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化,，可以將這些用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)重組,。在我國(guó)商業(yè)對(duì)外開放的早期，一些著名的商業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域,，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式,，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。

產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是,，選擇合理的重組目標(biāo),，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議,，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過戶手續(xù),。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)當(dāng)避免以下情況出現(xiàn)：一是“產(chǎn)權(quán)崇拜”,。在國(guó)有商業(yè)企業(yè)改革模式的選擇上,，有的學(xué)者認(rèn)為，“公有產(chǎn)權(quán)不明晰是根本矛盾”,，“產(chǎn)權(quán)是繞不過去的關(guān)鍵性改革”,。他們極力主張?jiān)谏虡I(yè)領(lǐng)域國(guó)有資本全盤退出，通過私有化來改造中國(guó)的商業(yè)企業(yè),。事實(shí)上,，國(guó)有商業(yè)企業(yè)的全部出售并不能達(dá)到改革預(yù)期的目的，俄羅斯的私有化運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的全面崩潰就是一個(gè)明顯的例子,。連美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨也指出,，“經(jīng)濟(jì)學(xué)中沒有一個(gè)神話像‘產(chǎn)權(quán)神話’那樣在人們心目中根深蒂固”。在我國(guó),，中央提出國(guó)有企業(yè)有進(jìn)有退,，在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，逐步實(shí)行退出機(jī)制,。但是,，這里的基本指導(dǎo)思想是，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)退,。對(duì)那些具有明顯競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)有商業(yè)企業(yè),，不能人為地“賣光”或“送光”。更不能以國(guó)有商業(yè)企業(yè)作

抵押,，向銀行等金融企業(yè)融資,，然后再回頭購(gòu)買國(guó)有商業(yè)企業(yè)。國(guó)有企業(yè)不能為了產(chǎn)權(quán)明晰而將全部資產(chǎn)人為地量化給每一個(gè)職工或私營(yíng)企業(yè),?？傊a(chǎn)權(quán)明晰也應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)交易規(guī)則，防止變相的私有化,。二是要防止產(chǎn)權(quán)交易中新的“一大二公”,。我國(guó)許多所謂的國(guó)有商業(yè)企業(yè)，其內(nèi)部的資本構(gòu)成已經(jīng)多次發(fā)生了變革,，在產(chǎn)權(quán)交易中,，不能將非國(guó)有財(cái)產(chǎn)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的.形式變?yōu)閲?guó)有的貨幣資本。建國(guó)以來,，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)走過了從“政府全額撥款”到“撥改貸”,，再?gòu)摹岸惛谋尽保^渡到“貸款余額轉(zhuǎn)為企業(yè)的資本”等一系列漫長(zhǎng)的資本變動(dòng)歷程,，現(xiàn)在有的國(guó)有企業(yè)還實(shí)行了“債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”,。國(guó)有商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)變動(dòng)情況較國(guó)有工業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)單，但商業(yè)企業(yè)內(nèi)部也存在著大量的非國(guó)有資產(chǎn),，在有些企業(yè)內(nèi)部還沉淀了一部分職工福利,。實(shí)行產(chǎn)權(quán)交易，必須首先分清企業(yè)財(cái)產(chǎn)的種類,，對(duì)不同性質(zhì)財(cái)產(chǎn)的處分實(shí)行不同的決策方法,，防止侵害企業(yè)職工或其他企業(yè)的合法權(quán)益,。我國(guó)某商業(yè)公司在曾經(jīng)拿出1萬(wàn)元作為開辦新企業(yè)的費(fèi)用,，由公司的一名職工自籌資金組建了具有法人資格的經(jīng)營(yíng)部。到,，該經(jīng)營(yíng)部已經(jīng)擁有資產(chǎn)200萬(wàn)元,。這時(shí)，商業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)重虧損,。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)的一部分,，公司有權(quán)收回全部資產(chǎn)，用于整個(gè)公司的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),。但經(jīng)營(yíng)部的法人代表卻出示了原始營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，表明企業(yè)的原始出資人并非商業(yè)公司，公司無權(quán)以紅頭文件的方式收回這一企業(yè),。由于當(dāng)?shù)氐墓镜怯浶姓C(jī)關(guān)確認(rèn)出資人為經(jīng)營(yíng)部的法人代表,，于是法院作出了經(jīng)營(yíng)部資產(chǎn)歸該法人代表個(gè)人所有的判決。商業(yè)公司的

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與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇二

上市公司資產(chǎn)重組行為模式主要涉及重組方式,、債務(wù)處置,、職工安置、置出置入資產(chǎn),、關(guān)聯(lián)交易以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面內(nèi)容,。這些行為內(nèi)容在上市公司正常運(yùn)作過程中關(guān)聯(lián)性非常小甚至不會(huì)發(fā)生任何聯(lián)系，而上市公司一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)或其他方面的危機(jī)必須進(jìn)行資產(chǎn)重組情況下,，上述這些關(guān)聯(lián)性很小甚至本不相關(guān)的行為內(nèi)容卻被非常緊密而有機(jī)地聯(lián)系在一起,，成為上市公司資產(chǎn)重組整體工作環(huán)環(huán)相扣,、不可或缺的組成部分。

上市公司資產(chǎn)重組包含置換資產(chǎn)的量和置換實(shí)施步驟兩個(gè)環(huán)節(jié),。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上,，均可以采取多種方式進(jìn)行。

資產(chǎn)置換環(huán)節(jié)涉及的法律問題

1,、整體資產(chǎn)置換模式,。上市公司資產(chǎn)整體進(jìn)行置換，就是將上市公司原有全部資產(chǎn)含負(fù)債全部置出,，重組方按等值置入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),，并保證置換后，上市公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,，并符合法定上市條件,。

2、屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式,。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買,、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》（證監(jiān)公司字[]105號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“105號(hào)文”）規(guī)定,，上市公司置換入的資產(chǎn)的總額占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表總資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上,、或置換入的資產(chǎn)凈額（資產(chǎn)扣除所承擔(dān)的負(fù)債）占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表凈資產(chǎn)的比例達(dá)50%以上、或置換入的資產(chǎn)在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度所產(chǎn)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占上市公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的合并報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)50%以上的三種情形,，均屬于上市公司重大資產(chǎn)置換行為,。

3、不屬于重大資產(chǎn)置換的部分資產(chǎn)置換模式,。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求,，如置換的資產(chǎn)相關(guān)三類指標(biāo)均未達(dá)到50%的，則不屬于重大資產(chǎn)置換行為,。

根據(jù)《公司法》,、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定要求，資產(chǎn)置換應(yīng)符合如下的法律要求：

（1）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為,，應(yīng)當(dāng)遵循：a,、有利于上市公司可持續(xù)發(fā)展和全體股東利益的原則；b,、與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),；c、保證上市公司與實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人之間人員獨(dú)立,、資產(chǎn)完整,、財(cái)務(wù)獨(dú)立；d、上市公司應(yīng)具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力,，在采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面能夠保持獨(dú)立,。

（2）上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)置換行為，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：a,、置換完成后,，公司仍具備上市條件；b,、置換完成后,，公司仍具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；c,、置換涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰,，不存在債權(quán)債務(wù)糾紛情況；d,、置換過程中,，不存在明顯損害上市公司和全體股東利益的其他情形。

實(shí)施重組步驟涉及的法律問題

1,、先進(jìn)行資產(chǎn)置換后轉(zhuǎn)讓控股股權(quán),。此種重組實(shí)施方式要求：首先按《公司法》、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)（105號(hào)文件）規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)置換,；在資產(chǎn)置換完成后,，利用置換出的資產(chǎn)再向原控股股東進(jìn)行轉(zhuǎn)讓而取得該等控股股權(quán)。

2,、先轉(zhuǎn)讓控股股權(quán)后進(jìn)行資產(chǎn)置換。此種重組實(shí)施方式要求：首先依照《公司法》,、《證券法》以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行控股股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,；原控股股東用轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得對(duì)價(jià)再向重組方收購(gòu)其完成資產(chǎn)置換后所置出的原上市公司資產(chǎn)。

3,、同時(shí)進(jìn)行控股權(quán)與資產(chǎn)置出置入行為,。此種方式要求重組方須與原方、上市公司簽署三方協(xié)議,，約定重組方將置入上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成的債權(quán),，與原控股方的控股權(quán)進(jìn)行置換，原控股方再將由此取得的對(duì)上市公司的債權(quán)置換上市公司原資產(chǎn)和原主業(yè),，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。或者反向操作：先由上市公司將資產(chǎn)置出給原控股方，形成對(duì)原控股方的債權(quán),，再用該債權(quán)與重組方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換,，將重組方優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和主業(yè)置入上市公司；重組方由此取得對(duì)原控股方的債權(quán),，再用該債權(quán)置換原控股方對(duì)上市公司的控股權(quán),，徹底消滅三方之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

上述三種重組實(shí)施方式,，均須做到依法操作,，尤其是在信息披露以及履行相關(guān)行政審批程序方面，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定與要求,，不得放任自流,，不得削弱上市公司應(yīng)有的規(guī)范運(yùn)作程序，不得損害上市公司利益和全體股東尤其是中小股東利益,。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇三

縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其選擇論文

縣域經(jīng)濟(jì)是以縣級(jí)行政區(qū)劃為地輿空間,，以縣級(jí)政權(quán)為調(diào)控主體，以商場(chǎng)為導(dǎo)向,，優(yōu)化裝備資本,，具有地域特征和功能齊備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)縣域經(jīng)濟(jì)已變成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的依托和載體,，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要支持,。加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，關(guān)于悉數(shù)建造小康社會(huì),、解決中國(guó)“三農(nóng)”問題,、加速城鄉(xiāng)一體化建造具有十分首要的含義。而探究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式關(guān)于進(jìn)步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展才干,，拓展縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路又具有首要的現(xiàn)實(shí)含義,。

一、中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式

中國(guó)幅員遼闊,，縣情各異,，不一樣縣域在區(qū)位、資本稟賦,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件上存在著無窮差異,。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較好的縣域基本上都是在認(rèn)清本身發(fā)展條件和特征的基礎(chǔ)上，充沛表現(xiàn)優(yōu)勢(shì),，發(fā)明特征工業(yè),，走出適合本身的發(fā)展之路。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前中國(guó)最興旺的100個(gè)縣（市）的總?cè)丝趦H占悉數(shù)縣（市）的6.8%,，而國(guó)內(nèi)出產(chǎn)總值占到悉數(shù)縣（市）的21.75%，本地財(cái)政收入占到悉數(shù)縣（市）的25.3%,，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額占到悉數(shù)縣（市）的23%,。最興旺的100個(gè)縣的經(jīng)濟(jì)總量在中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置，因而，探究興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對(duì)欠興旺區(qū)域縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到必定的學(xué)習(xí)效果。依據(jù)興旺縣（市）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要形式大致分為三類：

1.資本主導(dǎo)型發(fā)展形式

這種形式是經(jīng)過充沛利用本地特有的自然資本和人文資本，推進(jìn)和股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。詳細(xì)有：

一是農(nóng)業(yè)資本發(fā)展形式,，即依托本地特有的農(nóng)業(yè)資本，發(fā)展農(nóng)副商品加工業(yè),，也被稱為農(nóng)業(yè)工業(yè)化形式,。這些縣多是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)單薄,，在發(fā)展中走農(nóng)業(yè)工業(yè)化路途,，把農(nóng)業(yè)當(dāng)工業(yè)來抓，活躍施行農(nóng)業(yè)工業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、國(guó)際化，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的改變,，以此股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歷年“百?gòu)?qiáng)縣”名單中,，農(nóng)業(yè)大縣并不占有優(yōu)勢(shì),，躋身“百?gòu)?qiáng)”的農(nóng)業(yè)大縣共有17個(gè)，其間僅山東省就有11個(gè),。如山東省壽光市,，依托其共同的地質(zhì)條件和適合的氣候，建成了全國(guó)“菜園子”,，并依托蔬菜工業(yè)一向躋身于全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣榜單,，變成老牌“農(nóng)字號(hào)”百?gòu)?qiáng)縣。

二是礦產(chǎn)資本發(fā)展形式,，即首要依托豐厚自然資本的開發(fā)利用，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式,。較為典型的是內(nèi)蒙古伊金霍洛旗,，即是對(duì)本地豐厚的煤炭及石油資本進(jìn)行開發(fā)，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，變成全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步速度最快的縣(市)之一,。在經(jīng)濟(jì)欠興旺的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的河南永城,、江蘇的沛縣，近幾年擠入“全國(guó)百?gòu)?qiáng)”隊(duì)伍,，也是依托本地豐厚的煤炭資本,，以資本型經(jīng)濟(jì)股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三是文明旅行資本股動(dòng)型,。這些縣域一,、二工業(yè)相對(duì)單薄，但擁有豐厚的自然風(fēng)光,、前史奇跡,、民俗文明等旅行資本，據(jù)此大力發(fā)展旅行業(yè),，經(jīng)過旅行業(yè)股動(dòng)別的工業(yè)如交通餐飲,、賓館效勞、旅行商品出產(chǎn)等部分的發(fā)展,。如廣東省恩平市,、江西婺源縣和浙江淳安等便是很好的例子。

2.大城市股動(dòng)型發(fā)展形式

“百?gòu)?qiáng)縣”空間散布的一個(gè)特征是坐落大城市周圍,，呈現(xiàn)顯著的向大都市“扎堆”趨向,，即有較多的“百?gòu)?qiáng)縣”圍繞在大都市周圍，呈“衛(wèi)星狀”散布,。例如,，以上海為龍頭的“長(zhǎng)三角”城市群，會(huì)集了全國(guó)近一半的百?gòu)?qiáng)縣,。中西部區(qū)域的如安徽的肥西,、湖南的長(zhǎng)沙縣、四川的雙流縣等,，這些縣經(jīng)過活躍表現(xiàn)毗鄰大都市的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，完成了與大都市經(jīng)濟(jì)的“捆綁式”發(fā)展。

3.公司集聚型發(fā)展形式

該形式是指縣域會(huì)集發(fā)展某一工業(yè),，經(jīng)過其橫向,、縱向的拉動(dòng)效果來股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般分為兩種形式：一是經(jīng)過特征工業(yè)和工業(yè)集聚,，發(fā)展中小公司（民營(yíng)公司）集群,，股動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。歷年“百?gòu)?qiáng)縣”名單,，浙江占有了20多個(gè)席位,，縣域經(jīng)濟(jì)首要即是發(fā)展中小公司集群。二是依托一個(gè)或幾個(gè)大型公司,，進(jìn)而股動(dòng)全部縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中,，一些公司在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，其運(yùn)營(yíng)產(chǎn)量通常占全部縣域gdp的適當(dāng)比重,，變成縣域經(jīng)濟(jì)的支柱工業(yè),。如廣東省佛山市順德區(qū)，曾連續(xù)四次連任全國(guó)“百?gòu)?qiáng)縣”狀元,，在很大程度上得益于規(guī)劃化制作和品牌效益,，培養(yǎng)了科龍、美的,、容聲,、萬(wàn)家樂、格蘭仕聞名的大公司集團(tuán),。

二,、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路挑選

“郡縣治，全國(guó)安”,。 縣域經(jīng)濟(jì),，是全部國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首要組成部分，中國(guó)的國(guó)情請(qǐng)求咱們有必要走縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,。

1.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有必要解放思想、腳踏實(shí)地

解放思想是永久的主題,。在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題上,，一些本地存在發(fā)展形式照抄照搬，發(fā)展方針吹毛求疵,，發(fā)展理念傳統(tǒng)保守,，成果致使在擬定區(qū)縣跨過式發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)怎么表現(xiàn)好縣域經(jīng)濟(jì)“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”研討不行,，構(gòu)成定位禁絕,、思路不清。對(duì)本身工業(yè)優(yōu)勢(shì),、下風(fēng)剖析對(duì)比不行,，擬定發(fā)展方針吹毛求疵，工作部署均衡用力,，構(gòu)成縣域工業(yè)構(gòu)造相同,、發(fā)展路子彼此照搬、城市建造彼此攀比等構(gòu)成了縣域經(jīng)濟(jì)特征缺乏,，彼此競(jìng)爭(zhēng),，內(nèi)部出現(xiàn)混亂，致使發(fā)展受阻,。

反觀經(jīng)濟(jì)興旺縣市,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展各具特征，詳細(xì)的發(fā)展形式也各有不一樣,。因而發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì),，挑選適宜的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，有必要充沛解放思想,，有必要充沛認(rèn)識(shí)到：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷立異,，必然會(huì)不斷有新的發(fā)展形式出現(xiàn)出來。實(shí)際上,，任何一個(gè)縣市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不可能單純選擇某一種發(fā)展形式,，而通常是多種形式的并存，只不過不一樣形式對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果巨細(xì)不一樣,。

2.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有必要量體裁衣、扶植特征

縣域經(jīng)濟(jì)即是特征經(jīng)濟(jì),?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵是要表現(xiàn)對(duì)比優(yōu)勢(shì),，依托本地優(yōu)勢(shì)資本,，參加商場(chǎng)交換和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成具有特征的工業(yè)和商品系統(tǒng),。要破除“大而全”,、照搬仿照、盲目跟風(fēng),、粗豪加工的觀念誤區(qū),，建立“不求其多、但求其特”,，“不求其全,、但求其精”的特征經(jīng)濟(jì)新理念，進(jìn)步特征經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力,，使特征經(jīng)濟(jì)工業(yè)化,、規(guī)劃化、品牌化,，然后股動(dòng)全體縣域經(jīng)濟(jì)完成大發(fā)展,。

3.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建造腳步

縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要堅(jiān)持把小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造當(dāng)作鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)人增收致富的龍頭,，當(dāng)作工業(yè)化的載體和民營(yíng)化的渠道,，然后大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),。特別是要點(diǎn)發(fā)展縣城和有區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì),、資本特征優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)基地鎮(zhèn),，增強(qiáng)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng),，推進(jìn)鄉(xiāng)村人口,、出產(chǎn)要素向強(qiáng)鎮(zhèn)集聚，進(jìn)步鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化水平,，不斷消除城鄉(xiāng)距離,。

4.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要壯大發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)變成縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo),，變成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底子未來,。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)因產(chǎn)權(quán)明晰、主體明確,、機(jī)制靈敏,，越來越顯示出旺盛的生命力、很強(qiáng)的招引力和極大的競(jìng)爭(zhēng)力,。因而,，要想加速發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，就有必要走出一條發(fā)掘民智,、招引民資,、依托民力做活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路。對(duì)于當(dāng)時(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,，要加強(qiáng)安排引導(dǎo),，推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的全體進(jìn)步和集體拓展，進(jìn)步商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干,。

5.加速縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，有必要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

環(huán)境是軟實(shí)力,，環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)時(shí)，縣域經(jīng)濟(jì)怎么在競(jìng)爭(zhēng)中掌握機(jī)會(huì),，經(jīng)過本身發(fā)展立于不敗之地,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的好壞變成關(guān)鍵因素。只要依照商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的請(qǐng)求,，立異效勞思路,，拓展效勞范疇，發(fā)明寬松的微觀社會(huì)環(huán)境、平等競(jìng)爭(zhēng)的體系環(huán)境,、加速發(fā)展的方針環(huán)境和高效快捷的效勞環(huán)境,，才干構(gòu)成“磁場(chǎng)效應(yīng)”，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),，完成經(jīng)濟(jì)跨過式發(fā)展,。一方面要施行大投入，發(fā)明發(fā)展硬環(huán)境,。工業(yè)園區(qū)要立異融資方法，抓住土地收儲(chǔ)和路途等基礎(chǔ)設(shè)備建造,，擺開園區(qū)發(fā)展骨架,，優(yōu)化園區(qū)規(guī)劃。城市建造要加速新區(qū)路途等配套設(shè)備建造,，高標(biāo)準(zhǔn)完善綠化,、人文景觀等配套設(shè)備建造。另一方面,，要著力加強(qiáng)軟環(huán)境建造,。優(yōu)化環(huán)境要經(jīng)過活躍創(chuàng)立“效勞型”政府，實(shí)在從“辦理公司,、辦理大眾”向“效勞公司,、效勞民眾”改變，最大極限地完成行政提速,、審批疏通和辦事高效的政務(wù)環(huán)境,，用強(qiáng)有力的手段，推進(jìn)發(fā)展大跨過,。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇四

上市公司資產(chǎn)重組納稅論文

一,、企業(yè)合并中的納稅籌劃

上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定,，經(jīng)專業(yè)的評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定的成本依法繳納稅款,。在合并時(shí)，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異,，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金,、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、和所得稅等,，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法,。當(dāng)然，方法選擇的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響,，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí),，必須要充分考慮周全。

（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對(duì)稅收的負(fù)擔(dān)的影響

進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響,。在企業(yè)合并中,，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對(duì)被合并企業(yè)是否確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來說,，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購(gòu)價(jià)款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價(jià)的百分比,，決定是否對(duì)全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否。這樣,，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時(shí)間和計(jì)稅依據(jù)的不同,，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。

（二）資產(chǎn)計(jì)價(jià)對(duì)稅收的.負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)時(shí),，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%,，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計(jì)稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定,。反之,，合并企業(yè)可以按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅成本。在這兩種情況下,，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)的不同,，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對(duì)合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同,。

（三）處理虧損彌補(bǔ)對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價(jià)值的20%時(shí),，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒有超過法定彌補(bǔ)期限，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補(bǔ),；反之,，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ)。不同的情況,，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的,，對(duì)企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的。

二,、企業(yè)分立中的納稅籌劃

像企業(yè)合并那樣,，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項(xiàng)多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同,，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響,。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。

（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益,，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同,，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式,；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式,。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格高于賬面凈值時(shí)，選擇前一種支付方式，因?yàn)檫@種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金,，不需要繳納稅費(fèi),，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低。反之,，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式,，使用這一種支付方式可以對(duì)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn)，并合并到企業(yè)的利潤(rùn)總額中去,，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果,。

（二）考慮資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收處理的不同,，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式,。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過專業(yè)評(píng)估后的價(jià)值低于賬面凈值時(shí)，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式,，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計(jì)稅成本，降低稅收的負(fù)擔(dān),；反之,，就要綜合其他因素全面考慮，對(duì)支付方式的選擇進(jìn)行確定,，因?yàn)闊o論選用哪一種支付方式,，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值確定結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)稅成本。

（三）考慮虧損彌補(bǔ),，選擇支付方式

虧損彌補(bǔ)處理方式的不同,，對(duì)支付方式的選擇也有一定的影響。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補(bǔ)低于虧損額時(shí),，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額,，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異,，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立,，對(duì)于這種方式的選用對(duì)于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式也有一定的影響作用。

三,、結(jié)語(yǔ)

總之,，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識(shí)到,，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的客觀存在,。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)也在逐步提高,，達(dá)到一定程度時(shí),，就會(huì)阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對(duì)上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究,，必須引起企業(yè)管理者的高度重視,，同時(shí)加大政府調(diào)控，運(yùn)用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,。合理進(jìn)行納稅籌劃,，在取得稅收利益最大化的同時(shí)，降低稅收風(fēng)險(xiǎn),，防患于未然,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，共同推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇五

銀保治理模式選擇探討論文

一,、銀行保險(xiǎn)的治理模式選擇。

真正意義上的銀行保險(xiǎn)起源于20世紀(jì)80年代的法國(guó),，之后的20多年里銀行保險(xiǎn)迅速的風(fēng)靡全球,。縱觀銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程,，我們可以總結(jié)出如下兩種基本的治理模式：

（一）銀行保險(xiǎn)的市場(chǎng)治理模式,。

銀行與保險(xiǎn)公司的合作基礎(chǔ)是雙方的代理協(xié)議，保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)需要和銀行的分支機(jī)構(gòu)層層簽訂代理協(xié)議,，約定由銀行代為銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品,，而保險(xiǎn)公司向銀行支付相應(yīng)手續(xù)費(fèi)。并且在委托代理權(quán)限內(nèi),，保險(xiǎn)公司承擔(dān)理賠,、保全等因保險(xiǎn)產(chǎn)品所帶來的一切后續(xù)責(zé)任，而銀行僅作為代理機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)因誤導(dǎo),、越權(quán)代理所帶來的有限責(zé)任,。這種模式下，市場(chǎng)這只“看不見的手”成為調(diào)節(jié)資源在銀行保險(xiǎn)公司間配置的主要工具和手段,，因此也稱為市場(chǎng)治理模式,。目前中國(guó)銀行與保險(xiǎn)公司的合作屬于典型的代理合作，所以市場(chǎng)治理也是中國(guó)銀行保險(xiǎn)現(xiàn)行的治理模式,。

（二）銀行保險(xiǎn)的企業(yè)治理模式,。

銀行與保險(xiǎn)公司通過交叉持股、相互收購(gòu)的方式將二者的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售以及管理運(yùn)作平臺(tái)進(jìn)行融合，最終銀行與保險(xiǎn)公司通過組織結(jié)構(gòu)的融合以一種全新的面貌出現(xiàn)在人們面前―――金融集團(tuán),。按照《supervision of financial conglom―erates》的定義,，多元化金融集團(tuán)是指主要業(yè)務(wù)至少涉足銀行,、保險(xiǎn)、證券當(dāng)中的兩個(gè)領(lǐng)域,，并接受兩個(gè)以上監(jiān)管部門的監(jiān)管,，需要滿足不同資本充足率要求的集團(tuán)。雖然不同的金融集團(tuán)的銀保一體化程度不同,，但在同一個(gè)集團(tuán)下的銀行保險(xiǎn)擁有了共同的品牌,、共同的渠道、共同的技術(shù)后臺(tái),、和共同的客戶基礎(chǔ),。這種模式下，市場(chǎng)被企業(yè)這只“看得見的手”取代,，銀行與保險(xiǎn)公司間的資源配置被放在企業(yè)框架內(nèi)不完成,，所以這種模式稱為企業(yè)治理模式。而事實(shí)上,，理論界對(duì)于中國(guó)銀行保險(xiǎn)未來模式的選擇也正是對(duì)于治理模式的選擇,，通常將現(xiàn)在銀行保險(xiǎn)的種種困境歸結(jié)于低水平的代理合作，而解決方法就是實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)選擇企業(yè)治理,。作者看來市場(chǎng)與企業(yè)都是銀行保險(xiǎn)可以選擇的治理模式,，而這本身并無優(yōu)劣可言。應(yīng)該說二者各有千秋,，比如，在市場(chǎng)治理模式下銀行與保險(xiǎn)公司表現(xiàn)出更大的靈活性和專業(yè)性,；而在企業(yè)治理模式下銀行與保險(xiǎn)公司可以通過產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)和創(chuàng)新不斷擴(kuò)大雙方合作的深度和廣度,，進(jìn)而達(dá)到提供“one stop shop for financia lservices”的目的。

二,、銀行保險(xiǎn)治理模式選擇的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,。

（一）有效治理的傳導(dǎo)機(jī)制―――資產(chǎn)專用性市場(chǎng)與企業(yè)二者之間的選擇。

應(yīng)該借用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其是威廉姆森的相關(guān)理論,。因?yàn)?，治理模式選擇一直都是以科斯與威廉姆森等為代表的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)與市場(chǎng)二分法的研究?jī)?nèi)容。正如威廉姆森（williamson,，1975）指出的：“經(jīng)濟(jì)組織中所采用的通常的研究方法可以簡(jiǎn)潔地總結(jié)如下：

（1）市場(chǎng)和企業(yè)組織是完成一系列相關(guān)交易的選擇性工具,。

（2）一系列的交易是應(yīng)該在市場(chǎng)中進(jìn)行還是應(yīng)該在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行，都依賴于每種方式的相對(duì)效率,?！毙轮贫冉?jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)一步認(rèn)為資產(chǎn)專用性理論是聯(lián)系交易成本與治理結(jié)構(gòu)的紐帶。威廉姆森（1987）更是將資產(chǎn)專業(yè)性與不確定性和交易頻率定義為影響交易成本水平的三個(gè)因素之一,。

資產(chǎn)專用性是指一項(xiàng)資產(chǎn)可調(diào)配用于其他用途的程度,，或由他人使用而不損失資產(chǎn)價(jià)值的程度,。如果初始交易夭折，該投資在另一最好用途上或由其他人使用時(shí)的機(jī)會(huì)成本會(huì)很高,。資產(chǎn)專用性反映某種資產(chǎn)進(jìn)行再配置的難易程度（即反映再配置己投入要素成本的高低）,。并且隨著資產(chǎn)專用性的增強(qiáng)，締約后違約的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大,。由于專用性較強(qiáng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他用途的成本較高,，資產(chǎn)所有者就有可能受到對(duì)方的要挾，被要求以較低的價(jià)格繼續(xù)提供服務(wù),；反過來,，專用資產(chǎn)的購(gòu)買方也可能受到對(duì)方不繼續(xù)提供服務(wù)的要挾―――這就是通常所說的“鎖定效應(yīng)lock―in”。所以資產(chǎn)專用性的大小同交易費(fèi)用的高低密切相關(guān),。并且這些形式的資產(chǎn)專用性不僅可能引發(fā)復(fù)雜的事前的動(dòng)力反應(yīng),，而且更重要的是，它還觸發(fā)復(fù)雜的事后治理結(jié)構(gòu)的反應(yīng),。同樣,，資產(chǎn)專用性通過對(duì)交易成本的影響可能在很大程度上決定著銀保治理模式的選擇。

（二）威廉姆森的資產(chǎn)專用性考察及悖論,。

我們這里也沿用威廉姆森的新思想利用資產(chǎn)專用性來決定銀行保險(xiǎn)治理模式的選擇,。不過，首先需要考察一下銀行保險(xiǎn)所涉及的相關(guān)專用性問題,。如何界定銀行保險(xiǎn)的資產(chǎn)專用性本身就是一個(gè)問題,，我們這里先借用威廉姆森的定義。他認(rèn)為資產(chǎn)專用性至少可以分為五類,，即：

（1）地點(diǎn)的專用性,。

（2）有形資產(chǎn)用途的專用性。

（3）以邊干邊學(xué)方式形成的人力資本用途的專用性,。

（4）奉獻(xiàn)性資產(chǎn)（這是根據(jù)特定客戶的緊急要求而在一般目的工廠中特意進(jìn)行的投資）,。

（5）品牌資本等等。

一般認(rèn)為,，現(xiàn)代商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司,，相對(duì)于其他行業(yè)來說，各種金融業(yè)務(wù)的生產(chǎn)要素專用性程度都很低：首先,，場(chǎng)地的專用性主要是指辦公處所,、辦公設(shè)備等的專用性，它們?cè)阢y行業(yè),、證券業(yè)及保險(xiǎn)業(yè)之間的通用性很強(qiáng),。所以場(chǎng)地專用性在銀行保險(xiǎn)中幾乎不存在，因?yàn)殂y行網(wǎng)點(diǎn)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品是銀行保險(xiǎn)的起點(diǎn),；而銀行業(yè)與保險(xiǎn)公司的通信設(shè)備,、高性能的計(jì)算機(jī),、atm設(shè)備及辦公場(chǎng)所幾乎沒有任何區(qū)別，“銀保通”的開通也說明二者之間具有良好的兼容性,；由于銀行與保險(xiǎn)公司的服務(wù)對(duì)象,、所面臨的金融市場(chǎng)、金融人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及他們的專業(yè)技能往往是極為相似的,，這使得使銀行與保險(xiǎn)公司中通過邊干邊學(xué)積累起來的人力資本具有很大的相似性,，區(qū)別最大的往往體現(xiàn)在企業(yè)文化的差異上；并且銀行與保險(xiǎn)公司為滿足特定客戶對(duì)金融產(chǎn)品的期限結(jié)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)等的不同需求而進(jìn)行的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新在技術(shù)上具有很大的相似性,；而銀行與保險(xiǎn)公司通過產(chǎn)品與服務(wù)在消費(fèi)者心中樹立起的品牌也有很多共同之處,。

并且隨著技術(shù)的進(jìn)步和銀行與保險(xiǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，以上的資產(chǎn)專用性有日趨降低的趨勢(shì),。當(dāng)然這些專用性的降低了資本在銀行與保險(xiǎn)業(yè)間流動(dòng)的壁壘,，為銀行保險(xiǎn)的一體化經(jīng)營(yíng)以及協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。但是根據(jù)威廉姆森的解釋資產(chǎn)專用性的下降顯然降低了銀行保險(xiǎn)的交易成本,，因此銀行保險(xiǎn)不會(huì)朝一體化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展,。這個(gè)結(jié)論好像跟現(xiàn)實(shí)的情況有所出入，畢竟一體化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為銀行保險(xiǎn)發(fā)達(dá)國(guó)家的重要趨勢(shì),。那么問題出在那里,？是銀行保險(xiǎn)資產(chǎn)專用性討論有誤，還是威廉姆森的觀點(diǎn)本身有問題,？當(dāng)然,，首先有學(xué)者對(duì)威廉姆森的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，哈羅德,？德姆塞茨指出,，資產(chǎn)專用性不一定會(huì)導(dǎo)致縱向一體化，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致相反的結(jié)果即縱向分立,。他進(jìn)一步認(rèn)為與資產(chǎn)專用性相關(guān)至少可以區(qū)分出兩類合作成本：一是機(jī)會(huì)主義帶來的成本；二是有效實(shí)行知識(shí)結(jié)合所帶來的成本,。資產(chǎn)專用性增大第一類成本的同時(shí)也降低了第二類成本,，所以只有當(dāng)資產(chǎn)專用性使企業(yè)機(jī)會(huì)主義增大的成本超過知識(shí)結(jié)合所節(jié)約的成本時(shí)，資產(chǎn)專用性的增加才會(huì)導(dǎo)致縱向一體化治理的出現(xiàn)（哈羅德,？德姆塞茨,，1999）。不過作者認(rèn)為機(jī)會(huì)主義增大的成本和知識(shí)結(jié)合所節(jié)約的成本很難衡量,，所以打算從另一個(gè)角度繼續(xù)沿著威廉姆森的思路來進(jìn)行分析,。

（三）銀行保險(xiǎn)的“一體化經(jīng)營(yíng)”與“二維資產(chǎn)專用性”、“一體化經(jīng)營(yíng)”與“多元化經(jīng)營(yíng)”,。

如前所述,，當(dāng)銀行與保險(xiǎn)公司進(jìn)行交融與整合,，最終將各自業(yè)務(wù)納入到企業(yè)治理的方式，也就稱之為實(shí)現(xiàn)了“一體化經(jīng)營(yíng)”,。我們注意到,，當(dāng)達(dá)到“一體化經(jīng)營(yíng)”時(shí)，銀行保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)主體往往以混業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的形式出現(xiàn)在世人面前,，而此混業(yè)金融集團(tuán)同時(shí)涉足了至少銀行與保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，故我們稱此金融集團(tuán)實(shí)行了“多元化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。所謂“多元化經(jīng)營(yíng)”也成為多角化經(jīng)營(yíng)或多樣化經(jīng)營(yíng),。rumelt（1974）將多元化經(jīng)營(yíng)定義為：

①公司經(jīng)營(yíng)范圍包括新舊多種獨(dú)立業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

②公司各種獨(dú)立業(yè)務(wù)領(lǐng)域在經(jīng)營(yíng)強(qiáng)項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)技巧及戰(zhàn)略目標(biāo)等各方面具有相關(guān)性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

1957年ansoff在《哈弗商業(yè)評(píng)論》首次提出多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)就將多元化經(jīng)營(yíng)分為水平多元化（horizontal spanersification）,、垂直多元化（verticalintegration）、集中多元化（concentricspaner―sification）和復(fù)合多元化（conglomerate spanersifica―tion）,。作者看來銀行保險(xiǎn)的一體化經(jīng)營(yíng)是包括水平多元化和垂直多元化的一種復(fù)合型戰(zhàn)略,。因?yàn)閺你y行保險(xiǎn)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)鏈整合上來看，銀行與保險(xiǎn)公司屬于典型的上下游企業(yè),，保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)保險(xiǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),、設(shè)計(jì)、后臺(tái)管理等,，而銀行負(fù)責(zé)保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售,。所以從這個(gè)意義上講銀行與保險(xiǎn)公司的一體化經(jīng)營(yíng)是由于上下游企業(yè)的功能耦合而產(chǎn)生的垂直一體化；而從宏觀金融角度來看,，銀行保險(xiǎn)的一體化經(jīng)營(yíng)又體現(xiàn)為銀行與保險(xiǎn)公司由于業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張而形成的業(yè)務(wù)交叉,，這就變?yōu)橐环N水平多元化。顯然,，縱向一體化與橫向多元化統(tǒng)一于銀行保險(xiǎn)的一體化經(jīng)營(yíng),，二者的區(qū)別在往往又可以體現(xiàn)在銀行保險(xiǎn)的產(chǎn)生動(dòng)因上：縱向一體化的銀保模式往往是通過存在緊密業(yè)務(wù)聯(lián)系的上下游銀行與保險(xiǎn)公司的兼并收購(gòu)的方式形成的，而橫向多元化的銀保模式往往是銀行與保險(xiǎn)公司在新進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域時(shí)依靠新建或參股的形式達(dá)成的一體化經(jīng)營(yíng),。這時(shí)如果我們將銀行保險(xiǎn)的這種“一體化經(jīng)營(yíng)”同威廉姆森典型意義上的“一體化治理”比較會(huì)發(fā)現(xiàn)二者有很大的不同,。

威廉姆森的一體化治理來源于存在交易關(guān)系的上下游企業(yè)的資產(chǎn)專用性的加深，當(dāng)企業(yè)收購(gòu)或控制其交易對(duì)手時(shí)便稱作一體化治理取代了市場(chǎng)治理或雙邊治理,。這里我們看到的一體化治理是典型的縱向一體化關(guān)系,，波特更是將縱向一體化分為前向一體化和后向一體化，但是無論如何,，這種縱向一體化僅存在于明顯上下游關(guān)系的企業(yè)之間,。所以可以認(rèn)為本文所稱銀行保險(xiǎn)一體化經(jīng)營(yíng)階段，銀行保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)主體所采用的多元化策略是比威廉姆森的縱向一體化擁有更豐富的內(nèi)涵,。2,？銀行保險(xiǎn)的二維資產(chǎn)專用性,。其實(shí)，不僅銀行保險(xiǎn)一體化概念同威廉姆森的一體化概念有所區(qū)別,，銀行保險(xiǎn)的專用性資產(chǎn)也比威廉姆森的專用性資產(chǎn)內(nèi)涵更為豐富,。威廉姆森將資產(chǎn)專用性界定為一項(xiàng)資產(chǎn)可調(diào)配用于其他用途的程度，或由他人使用而不損失資產(chǎn)價(jià)值的程度,。并且專用性資產(chǎn)的擁有人可能受到購(gòu)買方的機(jī)會(huì)主義“要挾”,，進(jìn)而增大了雙方的交易成本。但是威廉姆森顯然忽略了另外一種專用性資產(chǎn)―――關(guān)系型投資,。

這里作者引用高樂詠（1999）的觀點(diǎn),，將銀行保險(xiǎn)資產(chǎn)專用性所引致的交易成本分為兩部分：

（1）事前防范“不測(cè)”而付出的額外努力的資本化，是隱含在有限理性和機(jī)會(huì)主義傾向中的不確定性造成的,。

（2）資產(chǎn)專用性所引起的被迫調(diào)整過程發(fā)生所帶來的事后的既定成本,，是確切可知的沉沒成本，主要指銀行與保險(xiǎn)行業(yè)之間的進(jìn)入和退出壁壘,，它直接制約了跨行業(yè),、領(lǐng)域的一體化活動(dòng)。

我們不難發(fā)現(xiàn),，目前交易成本理論對(duì)資產(chǎn)專用性的關(guān)注主要集中在第一部分,，而對(duì)第二部分交易成本的關(guān)注較少。而這部分的交易成本主要由關(guān)系型投資的專用性帶來,。青木昌彥（）將關(guān)系型投資（relationalfi―nancing）定義為出資者在一系列事先未明確的.情況下,，為了將來獲得租金而不斷增加對(duì)企業(yè)的融資。當(dāng)關(guān)系型融資在企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中成為自我實(shí)施,、居主導(dǎo)地位的融資方式時(shí),，我們可以說關(guān)系型融資制度化了。制度化的關(guān)系型投資與一般的投資不同,，它不可避免要參與被投資公司的公司治理,，并把投資者與被投資者納入到統(tǒng)一的投資連接體制之中。銀行與保險(xiǎn)公司之間的股權(quán)交融也就形成了關(guān)系型投資,。而實(shí)踐操作中,，這種關(guān)系投資主要體現(xiàn)為二者之間的股權(quán)紐帶。這種投資具有不同程度的排他性,，而且只有銀行與保險(xiǎn)公司雙方積極合作時(shí)，這種投資的效用或價(jià)值才能得以充分發(fā)揮,。

顯然這種關(guān)系型投資表現(xiàn)為沉沒成本,，并且關(guān)系型投資一旦做出，由于股東協(xié)議或國(guó)家法律法規(guī)的限制,，資產(chǎn)在不同行業(yè)和業(yè)務(wù)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移需要付出一定成本,，生產(chǎn)要素可能會(huì)被鎖定（lock―in）在相應(yīng)的行業(yè),。因此，作者認(rèn)為關(guān)系型投資具有專用性資產(chǎn)的性質(zhì),，應(yīng)該作為銀行保險(xiǎn)專用性資產(chǎn)的一部分,。這樣，我們將銀行保險(xiǎn)的資產(chǎn)專用性分為金融要素的專用性和關(guān)系型投資的專用性兩類,。然而我們應(yīng)該注意到由于要素專用性主要取決于功能性及技術(shù)因素,，關(guān)系型投資專用性主要受社會(huì)文化、法律等因素及雙方偏好的影響,。其中,，監(jiān)管當(dāng)局的政策規(guī)定對(duì)關(guān)系性投資的專用性影響最大，顯然,，監(jiān)管政策越寬松越容易產(chǎn)生專用性關(guān)系性投資,，反之，則越低,。因此,，銀行保險(xiǎn)的資產(chǎn)專用性就由威廉姆森傳統(tǒng)意義上的要素性資產(chǎn)專用型轉(zhuǎn)變?yōu)榘匦詫Ｓ眯再Y產(chǎn)和關(guān)系性專用資產(chǎn)的二維資產(chǎn)專用性。并且影響兩類專用性的因素的差異,，可能會(huì)使要素的專用性與關(guān)系型投資專用性變化節(jié)奏和方向出現(xiàn)不一致,，這進(jìn)一步增加了資產(chǎn)專用性對(duì)銀保業(yè)務(wù)一體化與專業(yè)化決策的影響的復(fù)雜性。但隨著技術(shù)的進(jìn)步和銀行與保險(xiǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),，要素專用性有日趨降低的趨勢(shì),，而關(guān)系型投資專用性則存在很大的不確定性。我們需要在下文聯(lián)系銀行保險(xiǎn)發(fā)展的階段對(duì)其進(jìn)行具體分析,。

（四）二維資產(chǎn)專用性影響下的銀行保險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)選擇,。

下面我們?nèi)匀徊捎猛飞姆治龇妒剑懻撱y行保險(xiǎn)要素專用性與關(guān)系型投資專用性對(duì)縱向一體化和橫向多元化的影響：

1,、銀行保險(xiǎn)關(guān)系型投資專用性與縱向一體化傾向,。

當(dāng)我們從銀行保險(xiǎn)價(jià)值鏈角度出發(fā)，可以將保險(xiǎn)公司與銀行當(dāng)作存在上下游縱向聯(lián)系的企業(yè),。因?yàn)閺你y行保險(xiǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),、制造、銷售的價(jià)值鏈順序來講,，銀行與保險(xiǎn)公司存在功能的自然耦合,，所以存在彼此要挾所帶來的不確定性成本，顯然這種成本屬于上文提到的資產(chǎn)專用性所引致的第一類交易成本,。并且這種交易成本同銀行與保險(xiǎn)公司對(duì)銀保業(yè)務(wù)依賴程度呈正比例關(guān)系,。當(dāng)一方對(duì)銀保業(yè)務(wù)產(chǎn)生高度依賴時(shí)，為了消除對(duì)方的要挾行為就會(huì)產(chǎn)生關(guān)系型投資需求，進(jìn)而形成承擔(dān)相互忠誠(chéng)義務(wù)的契約安排,。并且關(guān)系型投資的加大進(jìn)一步加深了銀保雙方的資產(chǎn)專用性,，銀行與保險(xiǎn)公司雙方也就越有動(dòng)力實(shí)現(xiàn)縱向一體化的一體化經(jīng)營(yíng)來降低交易成本。所以如圖1所示,，隨著關(guān)系型投資專用性需求的提高,，銀行保險(xiǎn)的縱向一體化的動(dòng)力越大。

2,、金融要素資產(chǎn)專用性與橫向多元化傾向,。

當(dāng)我們從宏觀金融角度來看，銀行保險(xiǎn)的形成也是銀行與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍的橫向交叉,，此時(shí)涉及的主要交易成本是資產(chǎn)專用性所引致的第二類交易成本,，比如銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)彼此的進(jìn)出壁壘。并且人們目前對(duì)銀行保險(xiǎn)的關(guān)注也更多的是從銀行 與保險(xiǎn)在混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下的業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象,。人們也達(dá)成共識(shí)銀行保險(xiǎn)的橫向多元化趨勢(shì)是金融要素的資產(chǎn)專用性不斷降低造成的,。因?yàn)椋S著金融要素專用性的上升（下降）,，銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)之間的市場(chǎng)壁壘會(huì)加強(qiáng)（減弱）,，再加上橫向多元化所帶來的范圍經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著資產(chǎn)專用性程度的提高（降低）而減少（增大），這就使得銀行保險(xiǎn)的橫向多元化成本會(huì)隨著金融要素資產(chǎn)專用性的提高（降低）而上升（下降）,。隨著金融要素專用性的降低,，橫向多元化的趨勢(shì)顯得越發(fā)明顯。

3,、當(dāng)我們將關(guān)系型投資專用性和金融要素專用性,。

綜合考慮時(shí)，可以對(duì)銀行保險(xiǎn)的治理模式歸納出如圖3所示的四種基本情況：

（1）關(guān)系型投資和金融要素專用性程度都很高,。由于關(guān)系型投資專用性很強(qiáng),，根據(jù)威廉姆森的理解，出于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義的擔(dān)心,，銀行與保險(xiǎn)公司對(duì)縱向一體化的意愿很強(qiáng),。但由于同時(shí)金融要素的專用性也很強(qiáng)，金融要素很難在銀行與保險(xiǎn)公司間流動(dòng),，因此規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)很難實(shí)現(xiàn),。因此，在這種情況下銀行保險(xiǎn)不具備發(fā)展的基本條件,，可以認(rèn)為早期銀行保險(xiǎn)出現(xiàn)之前的市場(chǎng)環(huán)境與此類似,。

（2）關(guān)系型投資專用性低而金融要素專用性高。由于金融要素專用性很強(qiáng),，銀行與保險(xiǎn)公司都被限制在各自的領(lǐng)域內(nèi),，彼此行業(yè)壁壘很高,，銀行或保險(xiǎn)公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的成本很高，銀行保險(xiǎn)也很難產(chǎn)生明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì),；加之關(guān)系型投資專用性不高，銀行與保險(xiǎn)公司雙方對(duì)銀行保險(xiǎn)都沒有產(chǎn)生很大的依賴性,，進(jìn)行縱向一體化經(jīng)營(yíng)的意愿也不強(qiáng),。因此，銀行與保險(xiǎn)公司寧愿選擇市場(chǎng)治理模式,。而早期的代理合作階段的市場(chǎng)環(huán)境與此類似,。

（3）金融要素專用性低而關(guān)系型投資專用性高。由于金融要素專用性低,，金融要素可以在銀行與保險(xiǎn)業(yè)之間自由流動(dòng),，保險(xiǎn)與銀行產(chǎn)品開始具有較強(qiáng)的替代性，與此同時(shí),，較高的關(guān)系型投資的專用性增大了機(jī)會(huì)主義對(duì)銀行保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),。為了減少機(jī)會(huì)主義對(duì)關(guān)系型投資的沖擊，銀行和保險(xiǎn)公司會(huì)出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)縱向一體化經(jīng)營(yíng)的傾向,。這種縱向一體化的實(shí)質(zhì)就是將潛在或現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手納入到一個(gè)統(tǒng)一的控制體系之中,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的整合并最終減少市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義的威脅。一般來講這種縱向一體化的整合雖不排除保險(xiǎn)公司整合下游銀行的可能,，實(shí)際中多是由銀行購(gòu)并上游保險(xiǎn)公司來完成的,。如作者前面所說，銀行保險(xiǎn)關(guān)系型投資專用性要受到社會(huì)文化,、法律等因素及雙方偏好的影響,。不同企業(yè)既使均處于金融要素專用性低而關(guān)系型投資專用性高的狀態(tài)，不同的金融傳統(tǒng)和金融監(jiān)管法規(guī)的區(qū)別及雙方偏好的不同也可能導(dǎo)致選擇不同的組織模式,。

（4）要素專用性低,，關(guān)系型投資專用性低。在這種情況下,，關(guān)系型投資專用性很低,，縱向多元化的傾向不再存在；同時(shí),，金融要素專用性低下,，銀行也可以和保險(xiǎn)業(yè)自由地交叉融合，銀行保險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可能以一種更靈活的方式重組在一起,。并且此時(shí)銀行與保險(xiǎn)公司本身公司的概念被一個(gè)統(tǒng)一銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)的范疇取代,，銀行與保險(xiǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)可能依據(jù)功能模塊進(jìn)行分解，然后銀行保險(xiǎn)的功能由對(duì)應(yīng)的功能模塊通過高度發(fā)達(dá)的銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)交易來實(shí)現(xiàn),，這也就意味著銀行保險(xiǎn)模塊化時(shí)代的到來,。不難看出，這種市場(chǎng)環(huán)境下，銀行保險(xiǎn)仍然采用了市場(chǎng)治理的方式,。

目前,，尚不存在任何國(guó)家的銀保市場(chǎng)處于這種階段，但可以說美國(guó)的“金融控股公司”的銀行保險(xiǎn)模式是與之最為接近的一種狀態(tài),。不同的是,，美國(guó)關(guān)系性投資的專用性的降低是通過禁止銀行與保險(xiǎn)公司之間的股權(quán)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)的，并通過金控公司模式仍然采用了一體化治理模式,，但在同一個(gè)金控公司內(nèi)部銀行與保險(xiǎn)公司之間的金融要素的交易采用了內(nèi)部市場(chǎng)交易的方法,。而作者看來，銀行保險(xiǎn)的模塊化可能是一體化的組織形式之外的另一個(gè)選擇,。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇六

創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及成長(zhǎng)模式論文

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在對(duì)內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對(duì)企業(yè)將來的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃,。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地,，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此,。因此,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略,，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理,，從而促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。

一,、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

(一)理論意義

現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對(duì)象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè),，還沒有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究,，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論,。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同,，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的,、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異,。所以,，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段,，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足,，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善,。

(二)實(shí)踐意義

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),，國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年,，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大,。究其原因,，就是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開始就沒有把握好企業(yè)的發(fā)展方向,，最終都難免走向失敗,。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果,，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè),。

二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上,，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略,，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.明確遠(yuǎn)景,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì),，對(duì)企業(yè)將要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析,，并制定科學(xué)有效的措施,，通過提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略,。

2.確立使命,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù),，來制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的,、切實(shí)可行的使命。對(duì)國(guó)家,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報(bào)國(guó)之情,，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，自覺納稅,，積極支持國(guó)家建設(shè)發(fā)展;對(duì)社會(huì),，要以促進(jìn)社會(huì)繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;對(duì)員工,，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長(zhǎng)發(fā)展空間,，將其才能充分發(fā)揮出來，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大,，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感,。

3.制定戰(zhàn)略,。制定戰(zhàn)略的目的是通過將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功,。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前,，充分考慮戰(zhàn)略的針對(duì)性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對(duì)行動(dòng)方向達(dá)成共識(shí),。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報(bào)資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方向相結(jié)合,，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo),、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、制定3至5年的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序,，制定出科學(xué)可行的總體策劃。

(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇,。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)橹挥谐砷L(zhǎng)戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè),。所以,，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，選擇符合自身比較優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，如市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新興市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略等,。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長(zhǎng)戰(zhàn)略后,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級(jí)或者事業(yè)部層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)策略的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵,，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場(chǎng)特征,，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成優(yōu)勢(shì)地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,、市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等,。

(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),，為將戰(zhàn)略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來,，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化,，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革,，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)造成影響,。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則,。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，確保資源分配,、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,。三是應(yīng)勢(shì)權(quán)變的原則,。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計(jì)劃,，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。

2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù),，選擇合適的戰(zhàn)略模式,，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用,。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型,。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃,，自己同樣參與其中,，并在實(shí)施戰(zhàn)略過程中對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù),。二是變革型,。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下,，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu),，通過采取新的激勵(lì)方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來,，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上,，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型,。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問題展開討論,，并聽取他們合理化的意見，確保做出全面,、準(zhǔn)確的決策,，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?。需要注意的是，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),，應(yīng)以自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn),，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際,。

三,、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式

(一)財(cái)務(wù)方面的成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)增長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)表現(xiàn),，具體包括企業(yè)銷售收入,、總資產(chǎn)的增長(zhǎng)，以及財(cái)務(wù)制度的完善等,，隨著財(cái)務(wù)的成長(zhǎng),，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。其中,，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān),，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員與外部的投資人員的工作開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

(二)組織方面的成長(zhǎng)

在外部,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng);在內(nèi)部,，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性,。除此之外,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長(zhǎng)過程中,，能夠?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制,，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)人才方面的成長(zhǎng)

隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長(zhǎng),，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,，就需要通過建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍,，并以年薪制及股權(quán)制等制度,，來激勵(lì)員工，確保企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性,。此外,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢(shì)的人才資源后，便會(huì)通過角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升,，在這一優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合過程中,，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長(zhǎng)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身?xiàng)l件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)需求及模式展開動(dòng)態(tài)分析,，通過選擇科學(xué),、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供支持,，在避免各類風(fēng)險(xiǎn),、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長(zhǎng)為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越企業(yè),。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇七

[論文摘要]營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力,。本文通過論述營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性,，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷的途徑,。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,，特別是我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L(zhǎng)期以來脫離真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè),，跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn),。做為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場(chǎng),，提高煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷創(chuàng)新是關(guān)鍵,，因此認(rèn)真探索和研究中國(guó)煙草行業(yè)在新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新途徑,，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一,、營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性

1.營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂營(yíng)銷創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況,，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程,。在這個(gè)過程中,，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境,，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律,、法規(guī)和通行貫例，同時(shí)能被企業(yè)所接受,，那么這種營(yíng)銷創(chuàng)新即是成功的,。

2.商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性

(1)構(gòu)建“大市場(chǎng)、大企業(yè),、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性,。在國(guó)家局提出的“大市場(chǎng),、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下,，截至年底,，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡(jiǎn)到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)整合到100個(gè)左右,，但從目前市場(chǎng)卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來看,，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大,，能與國(guó)際卷煙品牌抗衡,、具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成,。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新工作,，在原有細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、引導(dǎo)卷煙消費(fèi),、宣傳促銷等營(yíng)銷方式的基礎(chǔ)上,，引入營(yíng)銷創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙大品牌,。

(2)掌控銷售渠道決定了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性,。從國(guó)內(nèi)國(guó)際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場(chǎng)形勢(shì)分析，無論是立足于當(dāng)前還是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn),，卷煙銷售渠道都是中國(guó)煙草保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要,。商業(yè)企業(yè)要樹立“客戶至上,，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程,，搞好服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新的整體策劃,，積極為客戶做好服務(wù)，讓其有利可圖,，有錢可賺,，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解,，充分提高他們對(duì)中國(guó)煙草的滿意度,、忠誠(chéng)度和依賴度。

二,、營(yíng)銷創(chuàng)新的四大要素

美國(guó)管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素,，而營(yíng)銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。事實(shí)上無論有形要素，還是無形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐,。從目前商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐來看,，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營(yíng)銷和工商協(xié)同營(yíng)銷等新理念,，但在執(zhí)行過程中,，仍然受到了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，必須改變營(yíng)銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為,，在營(yíng)銷創(chuàng)新過程中切實(shí)把握好觀念,、思維、精神,、制度四要素,，才能有效發(fā)揮營(yíng)銷創(chuàng)新的作用。

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念

所謂創(chuàng)新觀念,，就是企業(yè)在不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境中,，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。不破則不立,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化,，商業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，身踐力行,，在全國(guó)煙草行業(yè)開展了以“自主創(chuàng)新,，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動(dòng)。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo),，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過程,，商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新才不會(huì)流于空泛,，夭折于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,。

對(duì)于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來說，要樹立正確的創(chuàng)新觀念,，首先要破除“小成即滿”,、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式,，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上,，總結(jié)、提升煙草營(yíng)銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對(duì)國(guó)內(nèi),、國(guó)際兩個(gè)層面的高度來思考煙草營(yíng)銷發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國(guó)煙草市場(chǎng)的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略,。

2.培養(yǎng)正確的營(yíng)銷思維

企業(yè)要做好營(yíng)銷活動(dòng)就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營(yíng)銷思維,。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的,、概括的反映,。營(yíng)銷思維的培養(yǎng)就是要在營(yíng)銷人員的頭腦中建立起一種營(yíng)銷意識(shí)也即工作狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的“神經(jīng)末梢”,，一是要熟練掌握營(yíng)銷的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營(yíng)銷工作與推銷工作,、營(yíng)銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異,；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理,，客戶的喜好,、需求,、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),；三是要做營(yíng)銷工作中的細(xì)心人，要善于觀察市場(chǎng)上的卷煙走勢(shì),、觀察周圍的事物“消費(fèi)者”行為,，深度挖掘營(yíng)銷創(chuàng)新的.切入點(diǎn),。

3.具備堅(jiān)韌不撥的精神

面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境，營(yíng)銷創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,。營(yíng)銷創(chuàng)新極容易受挫,，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行,，這樣就打擊了營(yíng)銷創(chuàng)新的積極性和開拓精神,。所以，必須要有堅(jiān)韌不撥的精神做支撐,，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒,。當(dāng)然營(yíng)銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅(jiān)韌不撥卻是營(yíng)銷創(chuàng)新所必須具備的精神,。

4.制定縝密的營(yíng)銷制度

只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化,，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障,，從而充分的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),，適應(yīng)變化。

三,、商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的途徑

1.樹立知識(shí)營(yíng)銷觀念

知識(shí)營(yíng)銷是指在企業(yè)的營(yíng)銷過程中,，使企業(yè)的廣告、宣傳,、公關(guān),、產(chǎn)品注入一定的知識(shí)含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識(shí),，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量,，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹立形象,、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。知識(shí)營(yíng)銷觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新營(yíng)銷觀念，它高度重視知識(shí),、信息和智力,，主張憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營(yíng)銷以更高的知識(shí)含量,，更注重的是與零售客戶和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系,，使?fàn)I銷過程更加知識(shí)化。因此,，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,，通過改革改制、自主創(chuàng)新,，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大格局,，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離,，深入挖掘知識(shí)營(yíng)銷的潛在價(jià)值，變無形資本為有形資本,，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障,。

2.建立健全營(yíng)銷創(chuàng)新組織與營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制

隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性,。由于多方面原因,，還沒有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是沒有建立高效的創(chuàng)新組織,。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),，根據(jù)營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo),，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專業(yè)的專家委員會(huì),，從社會(huì)吸納資深專家擔(dān)任委員,；按照企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)銷策劃決策組,、市場(chǎng)信息研究小組,、營(yíng)銷創(chuàng)新課題組等。

在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制,，確保創(chuàng)新組織的有

效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營(yíng)銷創(chuàng)新效益控制機(jī)制,。創(chuàng)新項(xiàng)目的開展離不開項(xiàng)目資金作保障,，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的投入水平,，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入,；另一方面通過建立完善營(yíng)銷創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理,，保持營(yíng)銷創(chuàng)新成本的合理性,、資源利用的合理性和營(yíng)銷組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營(yíng)銷創(chuàng)新管理機(jī)制,。要制定各項(xiàng)基本制度,，落實(shí)各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事,、用工及分配制度,，形成“全員營(yíng)銷，人人參與”的氛圍,；要制定創(chuàng)新管理程序,，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道,。三是要建立健全與營(yíng)銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。針對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工,、管理模式等方面的變化,，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營(yíng)銷創(chuàng)新管理辦法及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營(yíng)銷創(chuàng)新可能帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn),。

3.營(yíng)銷人員管理制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新,，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度,。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提,，沒有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度,，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會(huì)有效也不會(huì)持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場(chǎng)時(shí)期及知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來的時(shí)代,，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變后,，必須適時(shí)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新,。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營(yíng)銷人才,，才能保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷人員要么素質(zhì)不高,，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的營(yíng)銷工作,；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵(lì)作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不盡人意的主要原因之一,，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，必須盡快予以革新。

商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,。既要建立人才進(jìn)得來,、留得住的激勵(lì)機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制,。商業(yè)企業(yè)必須樹立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長(zhǎng)期發(fā)展思想,，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營(yíng)銷人員。在今天這個(gè)正告別短缺步入過剩,、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，營(yíng)銷人員的知識(shí)更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅(jiān)持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問題、能否將知識(shí)學(xué)以致用的問題,。在目前煙草行業(yè)改革過程中,，商業(yè)企業(yè)要走出營(yíng)銷困境，就必須加強(qiáng)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并注重知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化,。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型,、經(jīng)營(yíng)型人才,，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育,、培訓(xùn)以及深造,、考察的機(jī)會(huì),。并根據(jù)發(fā)展需要，開展外聘專家,、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵(lì)營(yíng)銷人員在實(shí)際營(yíng)銷過程中總結(jié)創(chuàng)新營(yíng)銷方式,，并對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績(jī)突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮,。

4.明確營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)

營(yíng)銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo),，而營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場(chǎng)全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上,。因此,，要確保營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理工作的開展,，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),，對(duì)目前中國(guó)煙草所處的市場(chǎng)環(huán)境,、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，從而確定營(yíng)銷創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營(yíng)銷態(tài)勢(shì),，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面確定營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè),，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育,，提高名優(yōu)品牌集中度,；三是加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷工作，提高零售客戶的滿意度,、忠誠(chéng)度和依賴度,。

5.建立營(yíng)銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系

創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用,。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營(yíng)銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評(píng)估內(nèi)容,、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀準(zhǔn)確地評(píng)估營(yíng)銷人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系,。借助營(yíng)銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系,，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)能否有效開展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的,、準(zhǔn)確的結(jié)論,，以利于發(fā)現(xiàn)不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng),。創(chuàng)新評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面,，一是對(duì)創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)，主要對(duì)創(chuàng)新目標(biāo),、創(chuàng)新組織,、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià),；二是對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià),，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),，進(jìn)行以定量為主的評(píng)價(jià),。

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與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇八

如何選擇電子商務(wù)模式？

八種電子商務(wù)模型

根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式,，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式,、價(jià)值創(chuàng)造過程和盈利方式,。

內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶提供內(nèi)容服務(wù),，比如新聞,、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。

美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù),，它通過網(wǎng)站,、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益,。國(guó)內(nèi)的新浪,、搜狐等也具有這些功能。

直接面向用戶 無需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù),。

美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式,，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。

全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù),。

prudential advisor公司,，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來自于各個(gè)方面的資源,，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的.服務(wù),，包括現(xiàn)金管理、投資,、財(cái)務(wù)咨詢,、研究,、歷史執(zhí)行信息收集分析,、中介商、互助資金等金融服務(wù),。

中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易,。

就目前來說，在internet上有很多的網(wǎng)站,，不管是對(duì)企業(yè)來說,，還是對(duì)顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu),。

共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施,，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來進(jìn)行合作。

最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子,，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用,、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體,，它的運(yùn)作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái),，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。

價(jià)值網(wǎng)集成 通過收集,、合成和分配信息,，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店,。它通過建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，但是它自己卻不專有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒有庫(kù)存,、倉(cāng)庫(kù),、制造商、門店等,。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流,、客戶關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）,。

虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好,，接受各種不同的用戶入住,，他們可以來自不同的行業(yè)，同時(shí),，他們各自做不同的事情,，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。

整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并,，為用戶提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。

colonial limited（）是整體企業(yè)的一個(gè)比較好的例子,。它是一個(gè)總部在澳大利亞的國(guó)際性公司,，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外。它包括銀行,，零售保險(xiǎn),、投資、退休金,、資金管理,、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整

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與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇九

如何選擇電子商務(wù)模式,？

八種電子商務(wù)模型

根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型,，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式,、價(jià)值創(chuàng)造過程和盈利方式。

內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介,，向用戶提供內(nèi)容服務(wù),，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。

美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù),，它通過網(wǎng)站,、無線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益,。國(guó)內(nèi)的新浪,、搜狐等也具有這些功能。

直接面向用戶 無需任何中介,，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù),。

美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷”開創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中,。

全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù),。

prudential advisor公司，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司,，目標(biāo)就在于利用來自于各個(gè)方面的資源,，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理,、投資,、財(cái)務(wù)咨詢,、研究,、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商,、互助資金等金融服務(wù),。

中介服務(wù)提供者 通過集中信息把“買家”和“賣家”集合起來進(jìn)行交易。

就目前來說,，在internet上有很多的網(wǎng)站,，不管是對(duì)企業(yè)來說，還是對(duì)顧客而言,，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu),。

共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來進(jìn)行合作,。

最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子,，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特,、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體,，它的運(yùn)作是通過三家汽車公司聯(lián)合起來以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu),。

價(jià)值網(wǎng)集成 通過收集,、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店,。它通過建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，但是它自己卻不專有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒有庫(kù)存,、倉(cāng)庫(kù),、制造商、門店等,。它完全通過信息來管理現(xiàn)代物流,、客戶關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）。

虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓,，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好,，接受各種不同的用戶入住，他們可以來自不同的行業(yè),，同時(shí),，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù),。

整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并,，為用戶提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù),。

colonial limited（）是整體企業(yè)的一個(gè)比較好的例子,。它是一個(gè)總部在澳大利亞的國(guó)際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外,。它包括銀行,，零售保險(xiǎn)、投資,、退休金,、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門,，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者,。colonial limited的一個(gè)戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個(gè)集成的金融服務(wù)平臺(tái)，稱為allfinanz,，通過這個(gè)allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌,。

成功案例分析

就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型,，而是同時(shí)采用多種原模型相互組合,，來構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。

我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式,，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來一直存在的模式――通過internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書,、cd和音像制品,。除了這個(gè)直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū),，內(nèi)容提供者和中介,。社區(qū)合作，為顧客提供發(fā)表書評(píng),、論壇等服務(wù),，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作,，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù),，的電子廣告置于其網(wǎng)站上，然后通過顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等）,，實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者,。最近，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個(gè)是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒有庫(kù)存的產(chǎn)品的搜索引擎,，另外一個(gè)是為各種產(chǎn)品提供的在線競(jìng)標(biāo)服務(wù),。的電子商務(wù)模式可以說是直接面向顧客、虛擬社區(qū),、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合,。

世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather，這個(gè)網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合,。

信息時(shí)代,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行，這里有兩點(diǎn)很重要：第一,，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合,，否則就會(huì)成為無本之原,；第二,，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式,，這些模式可能是目前已經(jīng)存在,、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生,，等待我們?nèi)ラ_發(fā),。

與企業(yè)資產(chǎn)重組有關(guān)的論文篇十

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下土地儲(chǔ)備及其模式選擇論文

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過程中,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升,，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對(duì)土地儲(chǔ)備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善,，只有這樣,，我國(guó)的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理,，而土地儲(chǔ)備模式的選擇直接影響到了我國(guó)土地資源的利用情況，因此我們需要對(duì)這一問題加以分析和研究,。

關(guān)鍵詞：土地儲(chǔ)備,；土地儲(chǔ)備模式；直接土地儲(chǔ)備,；間接土地儲(chǔ)備

我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對(duì)土地管理的模式加以有效處理,，首先是要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的思維,，各級(jí)政府在這一過程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過程中也得到了相對(duì)比較好的效果,。

1土地儲(chǔ)備的含義

土地儲(chǔ)備是一種比較簡(jiǎn)單的名稱,，其詳細(xì)的概念是土地收購(gòu)、土地整理以及土地供應(yīng)的整個(gè)過程,，土地收購(gòu)?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地,，回收閑置的土地以及土地置換等方式來獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃,、拆遷和開發(fā)等對(duì)收購(gòu)的土地進(jìn)行全面的包裝和整理,，土地供應(yīng)通常就是按照社會(huì)發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會(huì)公告和招商引資等活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較完整的土地拍賣制度等等,，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化,。

2土地儲(chǔ)備在我國(guó)的運(yùn)用和其他土地儲(chǔ)備模式的選擇

2.1我國(guó)實(shí)施土地儲(chǔ)備制度的積極意義

政府在運(yùn)行的過程中設(shè)立土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的規(guī)范有著非常積極的作用,，首先它能夠建立一個(gè)公平,、公正和公開的土地市場(chǎng)，使得市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)具有更為明顯的公平性,。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施,。在土地儲(chǔ)備的時(shí)候，土地的整理和包裝是非常重要的,，而這項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來設(shè)計(jì)和處理,。地塊控制的過程中也要滿足各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告,。第三是能夠非常明顯地緩解來自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾,，從而也使得投資回報(bào)率更高，回報(bào)周期更短,。土地開發(fā)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)也明顯減小,，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象,，又可以非常好地預(yù)測(cè)出其預(yù)期的收益,。對(duì)規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用,。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開發(fā)商的市場(chǎng)意識(shí)，使其盡快地樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開發(fā)的原則,，土地部門對(duì)土地市場(chǎng)也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲(chǔ)備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變,，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn),，開發(fā)商在土地操作的時(shí)候也更加科學(xué)合理。

2.2影響我國(guó)土地儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素

2.2.1中國(guó)特色的土地制度土地制度是基本國(guó)家制度中非常重要的一種,，我國(guó)的*法規(guī)定,，我國(guó)的土地制度是社會(huì)主義土地公有制，這項(xiàng)制度有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先是主體的特定性特征,。根據(jù)我國(guó)*法和相關(guān)法律的規(guī)定和

要求,。土地歸國(guó)家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者,。其次是交易自身的限制性,。按照我國(guó)法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的,，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象,，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性,。除了集體土地由于國(guó)家的征用能夠變成國(guó)家所有之外,，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性,。為了對(duì)土地資源進(jìn)行更加有效利用,，法律在這一過程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來，這樣也就構(gòu)成了一種相對(duì)較為獨(dú)立的無權(quán)狀態(tài),，此外其還能交易合法化,。

2.2.2土地資源配置方式

我國(guó)的社會(huì)主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制以及計(jì)劃?rùn)C(jī)制來對(duì)土地資源進(jìn)行有效的處理,，市場(chǎng)配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計(jì)劃配置能夠確保國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制,，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合,，才能更好地保證工作的效果,。

2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國(guó)尚處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高,，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡,，因此,，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍程度來選擇不同的土地儲(chǔ)備方式。

2.3選擇合適土地儲(chǔ)備模式,，構(gòu)建城市土地儲(chǔ)備體系

根據(jù)上述分析,，各地在具體實(shí)施土地儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則

不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲(chǔ)備模式,，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū),，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價(jià)值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲(chǔ)備方式,；在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后較多的西部地區(qū),，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲(chǔ)備方式,；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式,。

2.3.2具體問題具體分析原則

由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營(yíng)性的土地來使用，所以我們?cè)趯?duì)這一部分的土地配置的過程中,，應(yīng)該采用直接儲(chǔ)備的方法,，對(duì)城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲(chǔ)備的方法,，只有這樣,，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。

2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時(shí),，宜用直接土地儲(chǔ)備

如果政府需要對(duì)土地應(yīng)征市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)控,，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會(huì)儲(chǔ)備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ),，同時(shí)還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲(chǔ)備過渡,，這樣也就構(gòu)成了一個(gè)以部門儲(chǔ)備為主，社會(huì)儲(chǔ)備作為補(bǔ)充的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土地儲(chǔ)備機(jī)制,。

3結(jié)束語(yǔ)

雖然土地儲(chǔ)備對(duì)于政府來說是一個(gè)非常容易收獲財(cái)富的手段,，但是我們也不能因?yàn)槠鋾?huì)產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會(huì)出現(xiàn)土地資源無法得到合理利用的現(xiàn)象,，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來科學(xué)地使用土地,，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲(chǔ)備體系。

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