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有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃的論文 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照,、強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報(bào),、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃的論文 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

20xx年1月,，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計(jì)劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則，領(lǐng)會精神后,，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織分工，熟悉相關(guān)資料,，明確目標(biāo),，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，完善、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標(biāo)識，制訂安全檢查表,，落實(shí)相關(guān)事宜,。 安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到化工大專水平，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí),；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人、定日期,、定資金,、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)范圍,、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，通過評價(jià),，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度,。

日常工作方面：加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng),，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測,、防雷,、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。

做好安全評價(jià),，落實(shí)安全評價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理,、完善各種要求,、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,。

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作,。 通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺階,。

4.7 變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1 總則

a）變更管理失控往往會引發(fā)事故,，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí),，為確保人身,、

財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù),，必須實(shí)施應(yīng)急管理,。

b）變更管理是指對人員、工作過程,、工作程序,、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,。 c）應(yīng)急管理是指對生產(chǎn),、儲運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究,，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2 變更管理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝,、技術(shù)變更

1）新建,、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更,；

2）原料及介質(zhì)變更,；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作參數(shù)的變更,；

4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更,；

5）操作規(guī)程的變更；

6）生產(chǎn)原料,、燃料,、化學(xué)藥劑的變更；

7）公用工程中水,、電,、汽、風(fēng)的變化,；

8）因風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等,。

b）設(shè)備設(shè)施變更

1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造,；

2）安全、環(huán)保,、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更,；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；

4）臨時(shí)的工藝配管,、接頭,；

5）設(shè)備材料代用料。

c）管理變更

1）法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更,；

2）機(jī)構(gòu)、人員的變更,；

3）hse管理體系的變更,；

4）工作程序的變更等。

4.7.2.2 變更的申請

變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,。

4.7.2.3 變更的審批

a）《變更申請表》填好后,，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo),，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更,。

b）以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更,，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析,，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請：

1）對承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更,；

2）在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件,、控制回路,、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；

3）針對供電的電路或電源的操作方法,、設(shè)計(jì),、配置方面的變更；

4）對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更,；

5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備,；

6）變更范圍較大的變更；

7）潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更,；

8）hse管理體系的重大變更,；

9）其它需進(jìn)行專門評價(jià)的變更。

c）不論變更申請是否批準(zhǔn),，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位,。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。

4.7.2.4 變更的實(shí)施

a）技術(shù)變更,，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實(shí)施；

b）設(shè)施,、設(shè)備變更,，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施,；

c）管理變更,，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實(shí)施,。

4.7.2.5 變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收,，填寫驗(yàn)收報(bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.2.6 變更資料管理

a）變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進(jìn)行存檔。

b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,，由變更主管部門保留一份外,，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。

c）有關(guān)部門接到變更新資料后,，及時(shí)進(jìn)行資料的更替,，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性,。

4.7.3 應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級管理,，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案,。

4.7.3.1 危害的辯識與分析

制定應(yīng)急預(yù)案前,，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施（運(yùn)行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確： a）最嚴(yán)重事件,；

b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程,；

c）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔；

d）引起其他事件的可能性,；

e）事件的后果,。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a）每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,。 b）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全,、環(huán)保、技術(shù),、公安,、消防、工業(yè)衛(wèi)生,、醫(yī)療,、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定,。

c）對于復(fù)雜的設(shè)施,，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn),，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對環(huán)境污染防治計(jì)劃措施,。

e）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備,、用品），以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,。 f）在制定應(yīng)急預(yù)案過程中,，應(yīng)聽取來自基層的意見。

4.7.3.4 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級,、二級和三級應(yīng)急組織進(jìn)行管理,，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案,，并組織實(shí)施,；

2）一,、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組,；

3）各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址,、電話、傳真等,；

4）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé),。

b）參與事故處置的部門和人員；

有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃的論文 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

20xx繼續(xù)以“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1,、 杜絕死亡、重傷事故,；

2,、 杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3,、 杜絕火災(zāi)事故,；

4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

5,、 輕傷事故率不超過3‰；

6,、 維護(hù)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%,；

7、 三級安全教育率為100%,；

8,、 所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明安全維修服務(wù)評比標(biāo)準(zhǔn)的要

積極爭創(chuàng)文明單位。

1,、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，組長由姚仲平擔(dān)任,、副組長由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員,，具體安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé),，逐層監(jiān)督報(bào)告,。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時(shí)整改各種事故隱

患,，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

2、為進(jìn)一步確?！罢l主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門,、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況,。做到責(zé)任明確到人,，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位,、職責(zé)到位、檢查到位,、考核到位,、獎(jiǎng)懲到位。

為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，對養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,。

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標(biāo)體系

的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律,，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集,、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效,、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利通過內(nèi)審及外審,。

根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度,。

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動,。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程,，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

20xx年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),，有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底,，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，安全工作重點(diǎn)如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

3、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù),。在維護(hù)前做好安全教育、安全技術(shù)交底,，維護(hù)中加強(qiáng)檢查,，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作,。

4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、及時(shí)糾正違章,、督促安全隱患整改。

5,、 對新進(jìn)場的維護(hù)人員進(jìn)行三級安全教育,，建立三級安全教育卡。

6,、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對維護(hù)現(xiàn)場安全工作的檢查,，開展定期、不定期,、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7,、維護(hù)現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度,，加強(qiáng)用火管理，定期對維護(hù)現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查,。

8,、夏季維護(hù)做好防汛、防雷,、防暑工作,；冬季維護(hù)做好防凍、防滑,、防火,、防煤氣中毒。

9,、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn),，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門備案,。

10,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“20xx年國檢”,。

20xx年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識,，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部

20xx.12.02

有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃的論文 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四

為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃的論文 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五

為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，不斷提升班組職工素質(zhì),，推動我局班組建設(shè)管理水平上新臺階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,，針對我局班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃,，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃（xxxx年3月—xxxx年12月）,。

(一)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的要求,，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工

作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核

實(shí)施細(xì)則,，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力,，確保電網(wǎng)安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng)

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗

(二)總體要求

求真務(wù)實(shí),、力求實(shí)效,。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí),，就是要堅(jiān)持以人為本,，從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是,，摒棄班組管理上的`形式主義,，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,，不斷提高班組職工的綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。力求實(shí)效,，就是要通過兩年的努力,，強(qiáng)化對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，減輕班組的負(fù)擔(dān)，改進(jìn)班組管理的方法,，落實(shí)班組管理的責(zé)任,，完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全,、服務(wù),、效益、管理同步強(qiáng)化,，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的

快車道,。

(一)工作目標(biāo)

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求,，在兩年之內(nèi),，我局班 組建設(shè)工作的目標(biāo)是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理,，一年打基礎(chǔ)見成效,，二年邁大步上臺階，達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固,、生產(chǎn)管理規(guī)范,、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績優(yōu)秀,，徹底改變班組管理薄弱,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止,、工作作風(fēng)

自由散漫,、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面，全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo),。

(二)工作步驟

第一步：組織領(lǐng)導(dǎo)

首先必須充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識到位,、組織措施落實(shí)到位,。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動暨動員大會,，專題研究班組建設(shè)工作,，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,，考核到位,。廠各部室要

根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn),，每月至少參加一次班組活 動,，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí),、生活和安全生產(chǎn)狀況,，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。

第二步：學(xué)習(xí)宣傳

組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和工作要求,，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，搞好各項(xiàng)工作對于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義,。對照廠班組考核評分標(biāo)準(zhǔn)，找出差距,、明確任務(wù),、制定措施，持續(xù)改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位要充分利用各種宣傳媒體,，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄,，大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長的先進(jìn)事跡,。

第三步：整頓規(guī)范

開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問題,，凡是與廠要求不相符的，要進(jìn)行自我整改,，限期完成,。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風(fēng),；三是整頓勞動紀(jì)律,；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章違紀(jì)行為；五是規(guī)范班組活動,。 班組建設(shè)完善制度,、規(guī)范運(yùn)作。

1,、班組設(shè)立班委會,。班委會根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長三員”。

2,、規(guī)范班組管理記錄,。班組管理記錄以班組管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動,。班務(wù)活動記錄：記錄包括政治學(xué)習(xí),、民主生活會,、工會小組活動,、班務(wù)會等活動。

3,、班組專業(yè)技術(shù)資料,、圖紙、臺帳,，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要,。

4、班務(wù)會每周一次,，政治學(xué)習(xí)每月1次,，民主生活會每季1次。 第四步：教育培訓(xùn) 加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn),，是搞好班組建設(shè)的重要措施,。今,、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)

（2）人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),，提高班組職工崗位技能,，達(dá)到

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化操作,。

（3）各基層單位,、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況,，開展多種形式的崗位培訓(xùn),。

(一)工作計(jì)劃

1、廠工會及時(shí)將《洛陽卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，下發(fā)到基層班組,。

2、推行規(guī)范化值班,，準(zhǔn)軍事化管理工作,。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊(duì)，班前會由班組長安排工作任務(wù),，交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控,，注意事項(xiàng)并聽取班員意見，然后再按崗位職責(zé)分頭工作,；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng),。二是建立限時(shí)報(bào)告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,，及時(shí)向班組長或上級主管報(bào)告,。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3,、搞好勞動競賽,。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯(cuò)等勞動競賽,，三是準(zhǔn)備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽,。

4、全面推行量化考核工作,。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),，增強(qiáng)職工責(zé)任心，提高勞動效率,，減少差錯(cuò),，避免事故。

5,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動,。各分工會要認(rèn)真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”活動,，即：學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強(qiáng)安全管理的建議,，做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事,，查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患，當(dāng)好一次安全監(jiān)察員,。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,，不斷提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。

6,、召開一次班組建設(shè)動員大會,，提高基層班組對加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識，調(diào)動其工作積極性,。室進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格考核，評選模范班組,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并向省公司推薦。

(二)工作安排

a,、20xx年工作安排

1,、一季度

(1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃、管理制度,、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組,。（由廠工會負(fù)

責(zé)三月底前完成）

(2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件，提高加強(qiáng)班組建設(shè),，強(qiáng)化班組

管理的認(rèn)識,，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)召開班組建設(shè)工作動員會,，傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,，安排部署班組建設(shè)工作任

務(wù)，明確職責(zé),。（由廠工會牽頭負(fù)責(zé)組織,，三月下旬召開）

2,、二季度

(1)加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任,，分工負(fù)責(zé),，抓好落實(shí)。（各分工會負(fù)責(zé)）

(2)各基層單位召開一次班組建設(shè)工作動員大會（各分工會負(fù)責(zé)）,。

(3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班,，落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)（由人力資源部,、廠工會負(fù)責(zé)組織）。

(4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法,。 (由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施),。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照

體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查,、考核,、驗(yàn)收、評選,。（各分工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施）

(6)季末廠班組建設(shè)辦公室對各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核,。（由廠工會牽頭組

織班組建設(shè)辦公室成員實(shí)施）

3、三季度

(1)開展技術(shù)比武,、勞動競賽活動,。（廠工會負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部室和車間配合）

(2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,，了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情 況及班組制度,、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設(shè)的意見和建議,，幫助解決相關(guān)問題,。

4、四季度

(1)開展班組技術(shù)創(chuàng)新,，提合理化建議活動(由廠工會牽頭,、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車間配合),。

(2) 對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，組織進(jìn)行考核檢查(廠工會負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合),。

(3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠工會負(fù)責(zé)組織,、各職能部室配合)。

(4) 對20xx年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié),、評價(jià),，制定出下一年度實(shí)施方案。（廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)）

b,、20xx年工作安排

1,、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會負(fù)責(zé)),。

(2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理（相關(guān)單位負(fù)責(zé)）,。

(3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會負(fù)責(zé))。

2,、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班 (由人力資負(fù)責(zé),，局工會配合),。

(2)召開班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(由局工會負(fù)責(zé)實(shí)施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負(fù)責(zé),，局工會,、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合),。

3,、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負(fù)責(zé)，安監(jiān)部配合),。

(2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(由局工會負(fù)責(zé)),。

4、四季度

(1)對20xx年班組建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)檢查和考核(由局工會負(fù)責(zé),，相關(guān)部室配合),。

(2)對班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會負(fù)責(zé)),。

有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃的論文 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六

我社區(qū)在街道的領(lǐng)導(dǎo)下和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下取得了一定的工作成效,。為了全面完成安全工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定,，使人們的生命財(cái)產(chǎn)免受損失,，我社區(qū)根據(jù)實(shí)際工作要求，明確消防安全職責(zé),，強(qiáng)化消防安全管理,，并且把消防安全工作深入持久地開展。20xx年我社區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，突出監(jiān)督管理，完善責(zé)任體制,，健全安全制度,，夯實(shí)工作基矗20xx年我社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要計(jì)劃如下：

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化消防,、安全生產(chǎn)意識,，落實(shí)消防、安全生產(chǎn)責(zé)任,，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全,，以減少消防安全事故為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè),，加大監(jiān)督檢查力度,，為全社區(qū)和社會創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

降低消防,、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率,，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故,，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生,。

積極開展消防、安全生產(chǎn)宣傳教育,、組織學(xué)習(xí),、強(qiáng)化防范意識。要充分利用宣傳教育陣地,，通過各種渠道開展消防,、安全生產(chǎn)宣傳教育。增設(shè)固定標(biāo)語及防火標(biāo)志,，不定期發(fā)放各種消防,、安全生產(chǎn)知識材料、向居民宣傳消防安全知識,、舉辦各種消防安全講座和安全知識培訓(xùn),。

進(jìn)一步完善消防、安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),。建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對隱患嚴(yán)重,、容易發(fā)生事故的地區(qū)和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警,，督促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生,。

加大消防安全檢查監(jiān)督,。做到年度有計(jì)劃，季度有重點(diǎn),，月底有檢查,。對“五一”、“十一”黃金周,、“元旦”,、“春節(jié)”以及高溫、雨季,、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署,、早安排，有針對性地開展專項(xiàng)檢查工作,。

加強(qiáng)隱患排查整治,。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺帳制,，對在各類檢查和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源,，要登記臺帳備案，隱患不消除,，臺帳不消號,。

二是把檢查與上報(bào)結(jié)合起來，督促隱患整改,。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書,，凡是消極對待或頂著不改的，積極上報(bào)街道安監(jiān)站,。

三是加大對重點(diǎn)隱患區(qū)域的整治力度,，對嚴(yán)重危害居民群眾的重大危險(xiǎn)源要堅(jiān)決清除。

1,、對檢查中發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員即時(shí)排除，確保社區(qū)的消防安全,，居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)不受到損失,。

2、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品及爆炸物品的管理,。配合上級有關(guān)部門搞好危險(xiǎn),、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，取締非法生產(chǎn)銷售煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn),。

3,、社區(qū)居委會積極配合專業(yè)消防安全工作人員做好轄區(qū)的消防安全工作，對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、“三合一”,、“六小”和人員密集場所的檢查監(jiān)督，堅(jiān)持原則,，把消防安全工作做的更好,。

4、認(rèn)真完成街道的各項(xiàng)工作安排,。我社區(qū)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行街道辦事處和安監(jiān)站的各項(xiàng)工作安排,，及時(shí)保質(zhì)保量地完成街道布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)積極配合街道及上級部門舉行,、舉辦的各項(xiàng)活動,。

5、加強(qiáng)日常檢查和節(jié)假日的安全檢查,，及時(shí)上報(bào)安全信息,?？萍紙@社區(qū)將加大日常安全檢查的工作力度，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)街道,。加強(qiáng)節(jié)假日的安全檢查,，確保居民度過平安吉祥的節(jié)日。同時(shí)確保存在安全隱患的單位及時(shí)整改,，消除安全隱患,。

有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃的論文 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七

20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn),、轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求,，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善,；全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫存,，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難,，1—11月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸,。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計(jì)劃：

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，準(zhǔn)確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間,。每天利用晨會,，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況,，并加強(qiáng)與物流的溝通,。

2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點(diǎn)以后,，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內(nèi)完成,。（條件是在有原材料的情況下）

3,、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中,，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部,，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)浪費(fèi),。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí),，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5,、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏,，但又不能及時(shí)補(bǔ)充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時(shí)會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫,，儲備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員,，以保證生產(chǎn)崗位需要。

1,、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,，20xx年需要加大培訓(xùn)力度，深入教育,，加強(qiáng)質(zhì)量意識,。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識,，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,，而不是生產(chǎn)出來”的錯(cuò)誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法,，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰,，,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里，加大管理,，改善不知,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過程中,，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術(shù)部門協(xié)助,，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階,。4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求,；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求,；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn),；避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

5、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實(shí)際情況,，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆,、真石漆,、浮雕、液體花崗巖的工藝控制,。

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多非正常成本增加時(shí)有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重,，工具損耗率高,、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等,。

20xx年生產(chǎn)部：

1,、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo),，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況,。

2,、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗,，

3,、把地面以上自來水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,，用小墩布拖地,；自制部分墩布移動推車，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施,；從而可以減少用水,。

1、堅(jiān)持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,，加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度,。

1,、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制：

即：（1）建筑涂料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機(jī)修車間

2、三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆,、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機(jī)動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人，操作工41名,。

持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境,；成立5s推行小組，對具體工作落實(shí)到人,，細(xì)致規(guī)劃5s工作進(jìn)度,，力爭在20xx年5s在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn),。