時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)院急診科工作計劃篇一
1,、加強培訓,、注重管理能力、服務(wù)質(zhì)量,、提升急救水平,以醫(yī)院"爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院"目標為工作主線,。
2、加強業(yè)務(wù)學習,,特別是常見病的深層次學習,,對常見病的治療要統(tǒng)一規(guī)范用藥,,要按原則用藥,不能大包圍用藥或?qū)嶒炐杂盟帯M瑫r對一些疑難病例,,要組織全科人員進行大討論,以提高科室診治水平,。
3、加強政治學習,,特別對與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的學習,強化醫(yī)護人員的醫(yī)療安全意識,;加強醫(yī)患溝通,促進和諧醫(yī)患關(guān)系,。
4、切實抓好各項核心制度的落實執(zhí)行工作,,真正做到依法行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī),,徹底杜絕醫(yī)療安全隱患,。
5、抓好急診病人的就診服務(wù),,在"安全,、有效,、滿意"指導(dǎo)思想的精神下,全科室醫(yī)護人員持續(xù)改進"微笑服務(wù)",、"人性化服務(wù)",,深入持久開展"三好一滿意"的優(yōu)質(zhì)療服務(wù),才能更好的打造醫(yī)院一流服務(wù)窗口,。
6、在條件允許的情況下,,安排一名醫(yī)生和一名護士到上級醫(yī)院學習急診急救,,回來給科室講課,,以便帶動科室整體急救水平。
7,、鼓勵科室人員加強業(yè)務(wù)學習,及時掌握前沿科技信息提高業(yè)務(wù)水平以促進業(yè)務(wù)發(fā)展,。
8、加強與其它部門積極處置發(fā)生在醫(yī)院各個科室需要急診急救的患者,,齊心合力保障全院的醫(yī)療安全。加強與120和icu的合作,,構(gòu)建暢通的急救體系,。
9、積極向上級醫(yī)院學習討教,,提高業(yè)務(wù)水平,增強急診急救的能力加強與同級和下級醫(yī)院的溝通,,提高我院急診品牌,樹立良好形象,。
10、加強對急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理,,做到環(huán)境周圍時時處于干凈無垃圾狀態(tài),。
11,、加強急診科與各臨床科室和各輔助科室的協(xié)調(diào)配合,保證搶救急危重癥病人時綠色通道暢通,。
12,、加強急診風險意識和整體意識。
13,、制訂常見急危重癥的接診搶救程序,。
14、針對像手足口病此類的傳染病做到,,提早培訓,提早宣傳,,提早預(yù)防,提早準備,,最大限度地提高患者救治成功率。
醫(yī)院急診科工作計劃篇二
一,、加強護理安全管理,,完善護理風險防范措施,,有效的回避護理風險,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護理服務(wù)。
1.不斷強化護理安全教育,,將工作中的不安全因素及時提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,從中吸取教訓,,使安全警鐘常鳴。
2.將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學,,并有監(jiān)督檢查記錄,。
3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護士和老護士值班,,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4.加強重點管理:如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。
5.加強重點病人的護理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,,達成共識,引起各班的重視,。
6.進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要客觀,、真實、準確,、及時完整,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護理文書標準化和規(guī)范化。
7.完善護理緊急風險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作,,如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗教訓,,提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二,、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強護患溝通,,提高病人滿意度,,避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人,,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教,。
2.加強服務(wù)意識教育,,提高人性化主動服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。
三,、加強三基培訓計劃,,提高護理人員整體素質(zhì)。
1.每季度進行心肺復(fù)蘇演示,,熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。
2.經(jīng)常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案并進行模擬演示,,提高護士應(yīng)急能力。
醫(yī)院急診科工作計劃篇三
20xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),,發(fā)展??频墓ぷ魉悸罚铱谱o理人員始終保持著良好的精神風貌,,堅守在工作崗位上,,并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)??迫瞬诺淖谥?,逐步提高護理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃,。
1,、工作量:急診人次,。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例,。護理留觀病人人次,。出車車次。處理突發(fā)事件次,。
1、強化服務(wù)理念
全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動,,不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,,并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,,培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性,,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護患之間互相信任感,,全年實現(xiàn)0投訴,綜合滿意度達99,、1%,。
2、以人為本,,充分滿足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境,安裝電視等設(shè)施,,提供紙巾,、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程,,及時進行分診,,對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施,,減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理,、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,今年救助此類病人達人,,通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,不斷提高服務(wù)形象,。
1、通過分組區(qū)域管理,,進行分組連續(xù)性排班,,減少交接班次數(shù),,有效利用人力資源,,通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,,減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,保證各班的護理質(zhì)量,。
2、對質(zhì)控員進行明確分工,,專人負責各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時反饋并討論修訂,,保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度,,如實反饋人員層級能力,使護理質(zhì)控落實到位,。
3、通過一年時間調(diào)整,,護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,,根據(jù)急診區(qū)域劃分,基本上按個人工作能力定崗,,基本實現(xiàn)護士層級管理,達到人員的`合理分配使用,。
4、暢通急診綠色通道,,提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時,合理利用綠色通道的措施,,為搶救贏得了寶貴時間,。
5,、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6,、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,新入科人員工作注意要點等,,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
1,、全年科室組織業(yè)務(wù)學習次,,病歷討論次,,操作培訓項,。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓,,操作考核人人過關(guān),全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高,。
3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識,,全部合格,達標率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,,全部達標,。成績良好。
4,、基本完成全年護士進修培訓計劃,安排了護士到icu進修學習危重病人護理,安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù),,提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學習,,并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作,。
5,、每季度進行三人,、兩人配合搶救演練,通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力,,反復(fù)加強急救技能的訓練。
6,、根據(jù)護理部要求進行微型培訓,培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,,要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好,。
7、制定急診崗位培訓小本子,,組織人員對科室人員層級能力評定,指定輔導(dǎo)老師,,實施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例,,通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維,提高護理人員素質(zhì),,保證護理質(zhì)量。
學生帶教工作進一步規(guī)范,,小講課,、操作示范,、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施,,取得了較好效果,尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評,。今年順利完成人次的實習帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展??瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房,,留觀病人逐漸增多,,護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護理和健康教育等,,同時安排人員到icu進修危重病人護理,腰穿配合,、胸腔閉式引流等管道護理。
20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績,,但也存在不足之處,,未能順利完成護理研究課題,個別人員在培訓中存在消極,、被動的態(tài)度,。在為患者服務(wù)過程中,,個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。
醫(yī)院急診科工作計劃篇四
一、強化護士的“三基”訓練及??萍寄苡柧?/p>
1.熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核;
2.熟練掌握心肺復(fù)蘇,、除顫儀,、洗胃術(shù),、心電監(jiān)護等搶救技術(shù);
3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
二,、加強人文知識學習,提高護士的集體素養(yǎng)
參加學習醫(yī)院,、護理部舉辦的護理文化學習如禮儀,、溝通等,,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,提升自身素養(yǎng),。
三、更新專業(yè)理論知識,,提高??扑?/p>
科室有計劃的向醫(yī)院申請選送部分護士外出短期進修,,學習,,提高護理水平。
四,、加強護理工作中的安全管理
2、嚴格執(zhí)行“三查,,八對”制度,杜絕差錯事故發(fā)生,;
3,、每周對科室的急救用品、儀器性能進行常規(guī)檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持搶救設(shè)備的完好率達100%,。
加強院前急救知識和技能的培訓,全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng),,搶救藥品專人負責,,定時檢查,定點放置,,基數(shù)與實數(shù)相符,使用后及時補充記錄,。
六、服務(wù)態(tài)度
實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,規(guī)范服務(wù)行為,,注意服務(wù)技巧,,落實醫(yī)患溝通,知情告知制度,,及時妥善處理各類糾紛,延伸服務(wù)范圍,,保證服務(wù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,,做到“三好一落實”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
醫(yī)院急診科工作計劃篇五
醫(yī)院長期以來實行院科兩級負責制的管理模式,,實行科主任負責制,,在管理上以科主任為核心,在分配上仍然存在“大鍋飯”,、“平均主義”現(xiàn)象,,為進一步深化改革,,強化以“病人為中心”的理念,明確各級醫(yī)生職責,,增強工作責任心,,充分調(diào)動各級醫(yī)生的工作積極性,,不斷提高工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量和病人滿意率,促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展。急診科積極響應(yīng)院部號召實行主診醫(yī)師負責制,,真正發(fā)展為集院前急救安全轉(zhuǎn)運,、院內(nèi)急診、重癥監(jiān)護治療病房為一體的綜合性的急救中心,。
1.主診醫(yī)生和住院醫(yī)師之間實行雙向選擇制,作為主診醫(yī)師應(yīng)對診療組實行動態(tài)管理,,從醫(yī)療質(zhì)量效率,、病人的滿意率、工作數(shù)量等指標予以量化考核,,使醫(yī)務(wù)人員能把更多的精力集中到臨床一線工作,,更好地提高技術(shù)水平,、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)檔次。對考核不合格者予以警告,,限期整改,,直至淘汰,。主診醫(yī)師負責本診療組的全面事務(wù),,對本組醫(yī)生有獎懲權(quán),在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作向科主任負責,。住院醫(yī)師的工作向主診醫(yī)師負責。
2.在分配上,,由原來的“大鍋飯”,、“平均主義”逐步拉開了不同層次人員,、同層次工作量不同人員的收入差距。按照診療組各級醫(yī)生的.總工作量統(tǒng)計,,細化到主診組,醫(yī)護分開核算,。堅持科主任領(lǐng)導(dǎo)下的原則,出臺二次分配指導(dǎo)原則,,主診、副主診,、住院醫(yī)生按不同比例分配,使得責,、權(quán),、利更加統(tǒng)一,。
有效利用醫(yī)療資源,合理檢查,、合理用藥,、合理治療,;總而言之,隨著搬入新大樓,,急診重癥監(jiān)護治療病房的工作量會比去年增加100%,,接診危重癥患者范圍覆蓋各科急危重癥,、中毒、多發(fā)生復(fù)合傷等,。新技術(shù)由血漿置換,、血液灌流,、消化道毒物清除、臨時心臟起搏器在急診當中的應(yīng)用等逐漸完善和健全來促進亞專業(yè)建設(shè),。
急救中心
20xx-x-x
醫(yī)院急診科工作計劃篇六
1、不斷強化護理安全教育,,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,,使護理人員充分認識差錯因素,、新情況,、新特點,從中吸取教訓,,使安全警鐘常鳴。
2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,,監(jiān)督醫(yī)學,并有監(jiān)督檢查記錄,。
3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,,如夜班、中班、節(jié)假日等,,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護士和老護士值班,,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。
4、加強重點管理:如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。
5,、加強重點病人的護理:如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,,對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,達成共識,,引起各班的重視。
6,、進一步規(guī)范護理文書書寫,,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要客觀,、真實、準確,、及時完整,,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護理文書標準化和規(guī)范化。
7,、完善護理緊急風險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,,對每項應(yīng)急工作,如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓,,提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
1,、主管護士真誠接待病人,,把病人送到床前,,主動做入出院病人健康宣教。
2,、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
1、每季度進行心肺復(fù)蘇演示,,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
2,、經(jīng)常復(fù)習護理緊急風險預(yù)案并進行模擬演示,,提高護士應(yīng)急能力,。
醫(yī)院急診科工作計劃篇七
20xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展??频墓ぷ魉悸?,我科護理人員始終保持著良好的精神風貌,,堅守在工作崗位上,并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改,,堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)專科人才的宗旨,,逐步提高護理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃,。
一、全年各項護理工作量及工作達標情況
1,、工作量:急診人次,。參加搶救人次,。配合急診手術(shù)例。護理留觀病人人次,。出車車次,。處理突發(fā)事件次。
二,、加強護理人員服務(wù)意識,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、強化服務(wù)理念
全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動,,不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,,并使用在實際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性,,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護患之間互相信任感,,全年實現(xiàn)0投訴,,綜合滿意度達99.1%。
2、以人為本,,充分滿足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境,,安裝電視等設(shè)施,提供紙巾,、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程,及時進行分診,,對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施,減少候診取藥的時間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食,、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,,今年救助此類病人達人,,通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許,。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,,不斷提高服務(wù)形象,。
三,、科學化、制度化的護理管理,,重點監(jiān)督制度落實情況。
1,、通過分組區(qū)域管理,進行分組連續(xù)性排班,,減少交接班次數(shù),有效利用人力資源,,通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控,,減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患,保證各班的護理質(zhì)量,。
2、對質(zhì)控員進行明確分工,,專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理,,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時反饋并討論修訂,,保證各區(qū)域的護理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度,,如實反饋人員層級能力,使護理質(zhì)控落實到位,。
3,、通過一年時間調(diào)整,護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,,根據(jù)急診區(qū)域劃分,基本上按個人工作能力定崗,,基本實現(xiàn)護士層級管理,,達到人員的合理分配使用,。
4、暢通急診綠色通道,,提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時,,合理利用綠色通道的措施,為搶救贏得了寶貴時間,。
5,、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6,、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項,新入科人員工作注意要點等,,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四,、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育
1.全年科室組織業(yè)務(wù)學習次,病歷討論次,,操作培訓項,。
2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓,,操作考核人人過關(guān),,全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。
3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識,,全部合格,達標率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,全部達標,。成績良好。
4.基本完成全年護士進修培訓計劃,,安排了護士到icu進修學習危重病人護理,安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù),,提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平,。外派多名護士外出短期學習,,并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作,。
5.每季度進行三人,、兩人配合搶救演練,,通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力,反復(fù)加強急救技能的訓練,。
6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓,培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,,要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房,。效果良好,。
7.制定急診崗位培訓小本子,組織人員對科室人員層級能力評定,,指定輔導(dǎo)老師,實施一對一輔導(dǎo)教育,。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例,,通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維,,提高護理人員素質(zhì),保證護理質(zhì)量,。
五,、護理實習生帶教
學生帶教工作進一步規(guī)范,小講課,、操作示范,、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施,,取得了較好效果,,尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務(wù)六,、配合醫(yī)療開展??瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房,,留觀病人逐漸增多,護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫,、基礎(chǔ)護理和健康教育等,,同時安排人員到icu進修危重病人護理,,腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理,。
20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績,但也存在不足之處,,未能順利完成護理研究課題,個別人員在培訓中存在消極,、被動的態(tài)度。在為患者服務(wù)過程中,,個別人員語氣較冷淡,、生硬容易引起患者的不滿情緒等,。