工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物流經(jīng)理工作總結(jié)篇一

1,、做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓工作。

2,、組織學習和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。

3、做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作,。

4,、做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓工作；組織學習和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理能力,；做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作,；對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進處理，如：xxa6—202房住戶,，在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻,，依然我行我素在房梁上打孔和在平臺上違章搭棚，問題非常嚴重,?？头行囊勒瘴飿I(yè)管理條例，發(fā)整改通知書和現(xiàn)場取證,，并將相關(guān)證據(jù)上報政府相關(guān)部門,。

5、努力配合公司將小區(qū)打造成一個和諧文明小區(qū),，經(jīng)常帶領(lǐng)員工上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活情況,，這一舉動得到了住戶的一致好評。

6,、帶領(lǐng)員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神,，如：x月7日天降暴雨，在抗洪行動中從晚上2點開始至早上6：30分，小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇高的愛崗敬業(yè)精神,，無一人中途離場,，有效的保障了小區(qū)的財產(chǎn)安全。

7,、嚴格要求自己努力做好服務(wù)工作,，認真了解小區(qū)住戶反映的問題,，實地察看發(fā)現(xiàn)問題,，堅持以人為本，用心服務(wù)的原則,，以積極認真的態(tài)度跟進,、落實、解決每一個問題,。如xx學校綠籬過高過長影響住戶出行,，清理了7—1—101利用出租屋堆放化學物品。圓滿協(xié)調(diào)了5—3—804住戶天花板漏水的糾紛等,。

一年多來在公司提高綜合素質(zhì)教育的影響下,，員工對服務(wù)意識有了轉(zhuǎn)變，但是在工作中等工派的現(xiàn)象依然存在,，員工在工作中不會主動去發(fā)現(xiàn)問題,，有一定的依賴性。文明禮貌,、服務(wù)用語還沒有養(yǎng)成習慣,，工作效率低，領(lǐng)導(dǎo)不在就松散,。要解決以上存在問題,，加大執(zhí)行力，是我們下一步提高綜合素質(zhì)教育的重點,，通過業(yè)績考核,，崗位問責制度來遏制員工松散和混日子的不良習慣。小區(qū)服務(wù)工作使我深深的體會到,，高效,、認真、情切,、用心的服務(wù),，才能在現(xiàn)代日益競爭的服務(wù)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，才能滿足現(xiàn)代人們對現(xiàn)實生活的服務(wù)需求,。

在新的一年里我還需要加強學習,，配合發(fā)揮保安部的職能作用，主動去了解小區(qū)治安動態(tài),，了解員工思想動態(tài),，穩(wěn)定隊伍,，主動去發(fā)現(xiàn)存在的.問題,，搞好保安隊伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓工作,，為公司的發(fā)展盡自己的一份力,。

物流經(jīng)理工作總結(jié)篇二

（一） 公司基本信息

（二） 公司主要產(chǎn)品

（三） 部門架構(gòu),、團隊分工與崗位職責

（四）公司章程與規(guī)章制度

二 第八年公司運營情況分析

（一）公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（二）公司經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測

（三）公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理,、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結(jié)（銷售主管,、運營經(jīng)理等崗位）

（五）生產(chǎn)部門總結(jié)（生產(chǎn),、計劃、車間主任等崗位）

計劃主管：

細節(jié)決定成敗,，既要開源也要節(jié)流,。計劃主管主要負責排班生產(chǎn)，因此也要考慮公司的人力資源成本,，采購成本和倉儲成本,。在公司正式運營期間，根據(jù)銷售部預(yù)測的市場需求量,，直接制定主生產(chǎn)計劃,，排班生產(chǎn)，在考慮人員成本前提下,，做出是外聘還是直升的成本那個低,，就使用哪種方案，力求將成本控制在最低水平,，爭取獲得最大利潤空間,。

在運營后期，公司發(fā)展趨于穩(wěn)定提升的發(fā)展階段,，各項運作也逐步走向正軌,，計劃主管根據(jù)往年季度的排班需要，作出了重大調(diào)整安排,，決定根據(jù)生產(chǎn),，進行相應(yīng)的裁員決策，向人事經(jīng)理提出意見,，望批準,。人事經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查和考慮，決定裁員,。因此,，后期在人力成本上減少了諸多費用的支出，減少了一定的成本,。

由于生產(chǎn)計劃是企業(yè)整個運營階段的核心部分,，與其他部門的工作息息相關(guān),。因此在生產(chǎn)排班的時候計劃主管必須要與銷售主管、采購經(jīng)理,、車間主管,、倉庫主管以及人事經(jīng)理進行準確無誤的溝通和協(xié)調(diào)，以便在有需求的時候可以及時調(diào)整生產(chǎn),。這時候的團隊協(xié)作就顯得格為重要,，保證信息的暢通和無誤就必須保證交流不間斷。因此一個成功主生產(chǎn)計劃的制定實施都離不開各個部門的相互信任和協(xié)作,。

在20xx年度第四季度開始,，預(yù)測p4市場擴大不少，經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)的討論,，衡量成本與利潤比較后,，決定租賃一條新的生產(chǎn)線,，全自動生產(chǎn)線,，加大對p4的生產(chǎn)，滿足市場要求,。

（六）物流部門總結(jié)（采購,、倉庫、物流等崗位）

產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,，接著就是物流經(jīng)理合理安排運輸,。運輸安排表格出來之后，要與銷售主管以及車間主管進行溝通以便他們進行下一步發(fā)貨計劃和銷售發(fā)貨單的業(yè)務(wù),。然后,， 倉庫主管根據(jù)訂單量進行產(chǎn)品出庫，一個產(chǎn)品也就完成了生產(chǎn)到出庫銷售的過程,。最后,，物流經(jīng)理對物流費用進行計算并提交付款申請。

物流經(jīng)理負責物流,，期間的費用支出和運輸安排都關(guān)系到客戶可否準時拿到產(chǎn)品,，合理安排運輸以達到準時交貨的要求，以及讓物流成本降至最低,，都是物流經(jīng)理的工作職責,。無論業(yè)務(wù)量多或者少都必須注意成本的控制，這才利于企業(yè)的良性發(fā)展,。

由于不同產(chǎn)品的運輸時間不同,，距離遠近也不盡相同，20xx年的運輸安排有一次是自運,，基于考慮時間與成本,，選擇了一次自運是剛好可以在緊湊的交貨時間下可以成功交貨又節(jié)省了成本。

（七）人力資源部門總結(jié)

（八）財務(wù)部門總結(jié)

三第九年公司運營情況分析

（一）公司上一年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（二）公司經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測

（三）公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結(jié)（銷售主管,、運營經(jīng)理等崗位）

（五）生產(chǎn)部門總結(jié)（生產(chǎn),、計劃、車間主任等崗位）

計劃主管：

控制倉儲成本力求控制在最低點,。

在20xx年度結(jié)束,，，如下圖可以看出,，公司的產(chǎn)成品庫存為p1剩余0件,，p2剩余1件，p3剩余2件,，p4剩余3件,，從數(shù)據(jù)上看，很好地控制了產(chǎn)成品的倉儲成本,。

（六）物流部門總結(jié)（采購,、倉庫、物流等崗位）

經(jīng)過發(fā)展發(fā)現(xiàn),，第三方物流成本會比較經(jīng)濟,，因此在20xx年度都是托運，以下都是托運的產(chǎn)成品,。

物流經(jīng)理工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，****年很快就要過去，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來,，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān),。

部門員工設(shè)置 7人 部門經(jīng)理：

庫管員：

商務(wù)：

工程分包核算員：

司機：

部門主要工作內(nèi)容 負責公司貨物的日常采購,、投標詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂,、請款。貨物的保管以及入庫,、出庫管理,。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作,。

部門工作宗旨： 團結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠,，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),，采購、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險,。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。

配合,、支持：積極全力支持前臺部門各項工作,，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作,，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通,。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責,，備貨、發(fā)貨,、收貨,、下貨、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物,，做到有據(jù)可查,、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經(jīng)理極時出貨,，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存,。司機安全行車,，全年無重大行車事故，提貨,、送貨,、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,，降低物流費用，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng)、故障及時排除,，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價,。與分包工程隊談判,、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運行,。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快,。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,，有些價格高,、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來,，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求,。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學習專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助,、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當初熟悉的目標的夢

至今己成為今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容

****年部門工作展望

1.目標決定未來,，追求永無止境。

我看過這樣一個調(diào)查,，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久?結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,，無論年輕年老,、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說,，不可以,，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信,，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣,。

2.新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫準確率達到99.5%,，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)

目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,，滿足客戶需要，降低采購成本

物流經(jīng)理工作總結(jié)篇四

（一）公司基本信息

（二）公司主要產(chǎn)品

（三）部門架構(gòu),、團隊分工與崗位職責

（四）公司章程與規(guī)章制度

二 第八年公司運營情況分析

（一）公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（二）公司經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測

（三）公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理,、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結(jié)（銷售主管、運營經(jīng)理等崗位）

（五）生產(chǎn)部門總結(jié)（生產(chǎn),、計劃,、車間主任等崗位）

計劃主管：

細節(jié)決定成敗，既要開源也要節(jié)流,。計劃主管主要負責排班生產(chǎn),，因此也要考慮公司的人力資源成本，采購成本和倉儲成本,。在公司正式運營期間,，根據(jù)銷售部預(yù)測的市場需求量，直接制定主生產(chǎn)計劃,，排班生產(chǎn),，在考慮人員成本前提下，做出是外聘還是直升的成本那個低,，就使用哪種方案,，力求將成本控制在最低水平，爭取獲得最大利潤空間,。

在運營后期,，公司發(fā)展趨于穩(wěn)定提升的發(fā)展階段，各項運作也逐步走向正軌,，計劃主管根據(jù)往年季度的排班需要,，作出了重大調(diào)整安排，決定根據(jù)生產(chǎn),，進行相應(yīng)的裁員決策,，向人事經(jīng)理提出意見，望批準,。人事經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查和考慮,，決定裁員。因此,，后期在人力成本上減少了諸多費用的支出,，減少了一定的成本。

由于生產(chǎn)計劃是企業(yè)整個運營階段的核心部分,，與其他部門的工作息息相關(guān),。因此在生產(chǎn)排班的時候計劃主管必須要與銷售主管、采購經(jīng)理,、車間主管,、倉庫主管以及人事經(jīng)理進行準確無誤的溝通和協(xié)調(diào),，以便在有需求的時候可以及時調(diào)整生產(chǎn)。這時候的團隊協(xié)作就顯得格為重要,，保證信息的暢通和無誤就必須保證交流不間斷,。因此一個成功主生產(chǎn)計劃的制定實施都離不開各個部門的相互信任和協(xié)作。

在20xx年度第四季度開始,，預(yù)測p4市場擴大不少,，經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)的討論，衡量成本與利潤比較后,，決定租賃一條新的生產(chǎn)線,，全自動生產(chǎn)線，加大對p4的生產(chǎn),，滿足市場要求,。

（六）物流部門總結(jié)（采購、倉庫,、物流等崗位）

產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,，接著就是物流經(jīng)理合理安排運輸。運輸安排表格出來之后,，要與銷售主管以及車間主管進行溝通以便他們進行下一步發(fā)貨計劃和銷售發(fā)貨單的業(yè)務(wù),。然后，倉庫主管根據(jù)訂單量進行產(chǎn)品出庫,，一個產(chǎn)品也就完成了生產(chǎn)到出庫銷售的過程,。最后，物流經(jīng)理對物流費用進行計算并提交付款申請,。

物流經(jīng)理負責物流,，期間的費用支出和運輸安排都關(guān)系到客戶可否準時拿到產(chǎn)品，合理安排運輸以達到準時交貨的要求,，以及讓物流成本降至最低,，都是物流經(jīng)理的工作職責。無論業(yè)務(wù)量多或者少都必須注意成本的控制,，這才利于企業(yè)的良性發(fā)展,。

由于不同產(chǎn)品的運輸時間不同，距離遠近也不盡相同,，20xx年的運輸安排有一次是自運，基于考慮時間與成本,，選擇了一次自運是剛好可以在緊湊的交貨時間下可以成功交貨又節(jié)省了成本,。

（七）人力資源部門總結(jié)

（八）財務(wù)部門總結(jié)

三第九年公司運營情況分析

（一）公司上一年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（二）公司經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測

（三）公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略決策（總經(jīng)理、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結(jié)（銷售主管,、運營經(jīng)理等崗位）

（五）生產(chǎn)部門總結(jié)（生產(chǎn),、計劃,、車間主任等崗位）

計劃主管：

控制倉儲成本力求控制在最低點。

在20xx年度結(jié)束,，如下圖可以看出,，公司的產(chǎn)成品庫存為p1剩余0件，p2剩余1件,，p3剩余2件,，p4剩余3件，從數(shù)據(jù)上看,，很好地控制了產(chǎn)成品的倉儲成本,。

（六）物流部門總結(jié)（采購、倉庫,、物流等崗位）

經(jīng)過發(fā)展發(fā)現(xiàn),，第三方物流成本會比較經(jīng)濟，因此在20xx年度都是托運,，以下都是托運的產(chǎn)成品,。

物流經(jīng)理工作總結(jié)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好,！

在新的一年到來之際,，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利,、身體健康,。

時光荏苒，xx年很快就要過去,，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門,，半年來,，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān),。

部門員工設(shè)置7人部門經(jīng)理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務(wù))

商務(wù)：向麗麗余波

工程分包核算員：侯常茂

司機：李紹華

部門主要工作內(nèi)容負責公司貨物的日常采購、投標詢價,、供應(yīng)商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂、請款,。貨物的保管以及入庫,、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作,。

部門工作宗旨：團結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠,，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購,、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,。“冰山”露出來的只是一小部份,，看不見的大部份是埋藏在海底,，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化,，降低采購成本,、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風險,。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。

配合,、支持：積極全力支持前臺部門各項工作,，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作,，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通,。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作,。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責，備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨,、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄,，定時盤點進出貨物,，做到有據(jù)可查、有序可循,。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存,，減少新增積壓庫存,。司機安全行車，全年無重大行車事故,，提貨,、送貨、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用,，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng),、故障及時排除,，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料,、詢價,。與分包工程隊談判、簽約,，利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化,，降低采購成本,、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉(zhuǎn)加快,。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家,，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經(jīng)理需求,。

配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學習專業(yè)知識,、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去,。

感謝感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助,、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當初熟悉的目標的夢

至今己成為今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容

xx年部門工作展望：

1、目標決定未來,，追求永無止境,。

我看過這樣一個調(diào)查，如果有一種完全沒有目標的生活,，一個人能夠忍受多久,？結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老,、中國人還是外國人,，絕大部分都立刻回答說，不可以,，一秒鐘都不可以,。

這讓我愈加堅信,，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2,、新的一年,，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)

目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,，滿足客戶需要，降低采購成本

目標3：縮短進貨周期,，避免航空貨運，控制物流成本

目標4：工程分包隊伍加大,，多家報價,、公平競爭、降低分包成本

目標5：不斷學習物流采購專業(yè)知識,、加強產(chǎn)品培訓,、參加相關(guān)技術(shù)培訓

認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量,，特殊貨物采購到貨后,，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏,，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進而造成持有成本的負擔。

采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點,，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度,、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng),；二是保證貨物質(zhì)量,；三是費用最省,；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,，合理評估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準時到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項,，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,，往往被忽略不計,，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃,，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號,、規(guī)格,、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,，影響售后服務(wù)。

工程分包隊伍需要不斷增加,，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓中來,，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標報價,、公平競爭,、降低工程分包成本。

俗話說“活到老,，學到老”,，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學習專業(yè)產(chǎn)品知識,，積極參加公司組織的各項培訓活動,，尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師,。

3,、目標是企業(yè)利潤活力的源泉。

配合各部門完成公司目標,，同時完成部門目標,，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海,。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?/p>