工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物流經理工作總結篇一

1,、做好保安隊日常安全管理業(yè)務的培訓工作,。

2、組織學習和演練提高消防預防和應急處理能力,。

3,、做好設施設備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作。

4,、做好保安隊日常安全管理業(yè)務的培訓工作,；組織學習和演練提高消防預防和應急處理能力；做好設施設備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作,；對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進處理,，如：xxa6—202房住戶，在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻,，依然我行我素在房梁上打孔和在平臺上違章搭棚,，問題非常嚴重?？头行囊勒瘴飿I(yè)管理條例,，發(fā)整改通知書和現場取證，并將相關證據上報政府相關部門,。

5,、努力配合公司將小區(qū)打造成一個和諧文明小區(qū)，經常帶領員工上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活情況,，這一舉動得到了住戶的一致好評,。

6、帶領員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神,，如：x月7日天降暴雨,，在抗洪行動中從晚上2點開始至早上6：30分，小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇高的愛崗敬業(yè)精神,，無一人中途離場，有效的保障了小區(qū)的財產安全,。

7,、嚴格要求自己努力做好服務工作，認真了解小區(qū)住戶反映的問題,，實地察看發(fā)現問題,，堅持以人為本，用心服務的原則,，以積極認真的態(tài)度跟進,、落實,、解決每一個問題。如xx學校綠籬過高過長影響住戶出行,，清理了7—1—101利用出租屋堆放化學物品,。圓滿協(xié)調了5—3—804住戶天花板漏水的糾紛等。

一年多來在公司提高綜合素質教育的影響下,，員工對服務意識有了轉變,，但是在工作中等工派的現象依然存在，員工在工作中不會主動去發(fā)現問題,，有一定的依賴性,。文明禮貌、服務用語還沒有養(yǎng)成習慣,，工作效率低,，領導不在就松散。要解決以上存在問題,，加大執(zhí)行力,，是我們下一步提高綜合素質教育的重點，通過業(yè)績考核,，崗位問責制度來遏制員工松散和混日子的不良習慣,。小區(qū)服務工作使我深深的體會到，高效,、認真,、情切、用心的服務,，才能在現代日益競爭的服務行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,，才能滿足現代人們對現實生活的服務需求。

在新的一年里我還需要加強學習,，配合發(fā)揮保安部的職能作用,，主動去了解小區(qū)治安動態(tài)，了解員工思想動態(tài),，穩(wěn)定隊伍,，主動去發(fā)現存在的.問題，搞好保安隊伍的建設和業(yè)務指導培訓工作,，為公司的發(fā)展盡自己的一份力,。

物流經理工作總結篇二

（一） 公司基本信息

（二） 公司主要產品

（三） 部門架構、團隊分工與崗位職責

（四）公司章程與規(guī)章制度

二 第八年公司運營情況分析

（一）公司基礎業(yè)務數據分析

（二）公司經營環(huán)境分析與預測

（三）公司年度經營戰(zhàn)略決策（總經理,、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結（銷售主管,、運營經理等崗位）

（五）生產部門總結（生產、計劃,、車間主任等崗位）

計劃主管：

細節(jié)決定成敗,，既要開源也要節(jié)流,。計劃主管主要負責排班生產，因此也要考慮公司的人力資源成本,，采購成本和倉儲成本,。在公司正式運營期間，根據銷售部預測的市場需求量,，直接制定主生產計劃,，排班生產，在考慮人員成本前提下,，做出是外聘還是直升的成本那個低,，就使用哪種方案，力求將成本控制在最低水平,，爭取獲得最大利潤空間,。

在運營后期，公司發(fā)展趨于穩(wěn)定提升的發(fā)展階段,，各項運作也逐步走向正軌,，計劃主管根據往年季度的排班需要，作出了重大調整安排,，決定根據生產,，進行相應的裁員決策，向人事經理提出意見,，望批準,。人事經理經過調查和考慮，決定裁員,。因此,，后期在人力成本上減少了諸多費用的支出，減少了一定的成本,。

由于生產計劃是企業(yè)整個運營階段的核心部分,，與其他部門的工作息息相關。因此在生產排班的時候計劃主管必須要與銷售主管,、采購經理,、車間主管、倉庫主管以及人事經理進行準確無誤的溝通和協(xié)調,，以便在有需求的時候可以及時調整生產,。這時候的團隊協(xié)作就顯得格為重要，保證信息的暢通和無誤就必須保證交流不間斷,。因此一個成功主生產計劃的制定實施都離不開各個部門的相互信任和協(xié)作。

在20xx年度第四季度開始,，預測p4市場擴大不少，經過上層領導的討論,，衡量成本與利潤比較后,，決定租賃一條新的生產線，全自動生產線,，加大對p4的生產，滿足市場要求,。

（六）物流部門總結（采購,、倉庫、物流等崗位）

產品生產出來之后,，接著就是物流經理合理安排運輸,。運輸安排表格出來之后，要與銷售主管以及車間主管進行溝通以便他們進行下一步發(fā)貨計劃和銷售發(fā)貨單的業(yè)務,。然后,， 倉庫主管根據訂單量進行產品出庫，一個產品也就完成了生產到出庫銷售的過程,。最后,，物流經理對物流費用進行計算并提交付款申請。

物流經理負責物流,，期間的費用支出和運輸安排都關系到客戶可否準時拿到產品,，合理安排運輸以達到準時交貨的要求，以及讓物流成本降至最低,，都是物流經理的工作職責,。無論業(yè)務量多或者少都必須注意成本的控制，這才利于企業(yè)的良性發(fā)展,。

由于不同產品的運輸時間不同,，距離遠近也不盡相同，20xx年的運輸安排有一次是自運,，基于考慮時間與成本,，選擇了一次自運是剛好可以在緊湊的交貨時間下可以成功交貨又節(jié)省了成本。

（七）人力資源部門總結

（八）財務部門總結

三第九年公司運營情況分析

（一）公司上一年業(yè)務數據分析

（二）公司經營環(huán)境分析與預測

（三）公司年度經營戰(zhàn)略決策（總經理,、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結（銷售主管,、運營經理等崗位）

（五）生產部門總結（生產、計劃,、車間主任等崗位）

計劃主管：

控制倉儲成本力求控制在最低點,。

在20xx年度結束，,，如下圖可以看出,，公司的產成品庫存為p1剩余0件，p2剩余1件,，p3剩余2件,，p4剩余3件,，從數據上看，很好地控制了產成品的倉儲成本,。

（六）物流部門總結（采購,、倉庫、物流等崗位）

經過發(fā)展發(fā)現,，第三方物流成本會比較經濟,，因此在20xx年度都是托運，以下都是托運的產成品,。

物流經理工作總結篇三

時光荏苒,，****年很快就要過去，回首過去一年,，內心不禁感慨萬千,。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來,，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關,。

部門員工設置 7人 部門經理：

庫管員：

商務：

工程分包核算員：

司機：

部門主要工作內容 負責公司貨物的日常采購,、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂,、請款。貨物的保管以及入庫,、出庫管理,。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作,。

部門工作宗旨： 團結合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠,，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購,、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,。“冰山”露出來的只是一小部份,，看不見的大部份是埋藏在海底,，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風險,。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口,，是企業(yè)外部供應鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。

配合,、支持：積極全力支持前臺部門各項工作,，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作,，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應商溝通,。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調,、物料的開發(fā)與價格調查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應,，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責，備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨,、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄,，定時盤點進出貨物,，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經理極時出貨,，合理調整庫存，減少新增積壓庫存,。司機安全行車,，全年無重大行車事故，提貨,、送貨,、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,，降低物流費用，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng)、故障及時排除,，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價,。與分包工程隊談判,、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，商務對部份產品性能,、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部,、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉加快,。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少,，有些價格高,、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來,，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求,。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識,、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去,。

感謝公司領導給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助,、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當初熟悉的目標的夢

至今己成為今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容

****年部門工作展望

1.目標決定未來，追求永無止境,。

我看過這樣一個調查,，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久?結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,，無論年輕年老,、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說,，不可以,，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信,，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣,。

2.新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫準確率達到99.5%,，控制積壓庫存,，加快資金周轉

目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要,，降低采購成本

物流經理工作總結篇四

（一）公司基本信息

（二）公司主要產品

（三）部門架構,、團隊分工與崗位職責

（四）公司章程與規(guī)章制度

二 第八年公司運營情況分析

（一）公司基礎業(yè)務數據分析

（二）公司經營環(huán)境分析與預測

（三）公司年度經營戰(zhàn)略決策（總經理、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結（銷售主管,、運營經理等崗位）

（五）生產部門總結（生產,、計劃、車間主任等崗位）

計劃主管：

細節(jié)決定成敗,，既要開源也要節(jié)流,。計劃主管主要負責排班生產，因此也要考慮公司的人力資源成本，采購成本和倉儲成本,。在公司正式運營期間,，根據銷售部預測的市場需求量，直接制定主生產計劃,，排班生產,，在考慮人員成本前提下，做出是外聘還是直升的成本那個低,，就使用哪種方案,，力求將成本控制在最低水平，爭取獲得最大利潤空間,。

在運營后期,，公司發(fā)展趨于穩(wěn)定提升的發(fā)展階段，各項運作也逐步走向正軌,，計劃主管根據往年季度的排班需要,，作出了重大調整安排，決定根據生產,，進行相應的裁員決策,，向人事經理提出意見，望批準,。人事經理經過調查和考慮,，決定裁員。因此,，后期在人力成本上減少了諸多費用的支出,，減少了一定的成本。

由于生產計劃是企業(yè)整個運營階段的核心部分,，與其他部門的工作息息相關,。因此在生產排班的時候計劃主管必須要與銷售主管、采購經理,、車間主管,、倉庫主管以及人事經理進行準確無誤的溝通和協(xié)調，以便在有需求的時候可以及時調整生產,。這時候的團隊協(xié)作就顯得格為重要,，保證信息的暢通和無誤就必須保證交流不間斷。因此一個成功主生產計劃的制定實施都離不開各個部門的相互信任和協(xié)作,。

在20xx年度第四季度開始,，預測p4市場擴大不少，經過上層領導的討論,，衡量成本與利潤比較后,，決定租賃一條新的生產線,，全自動生產線，加大對p4的生產,，滿足市場要求,。

（六）物流部門總結（采購、倉庫,、物流等崗位）

產品生產出來之后,，接著就是物流經理合理安排運輸。運輸安排表格出來之后,，要與銷售主管以及車間主管進行溝通以便他們進行下一步發(fā)貨計劃和銷售發(fā)貨單的業(yè)務,。然后，倉庫主管根據訂單量進行產品出庫,，一個產品也就完成了生產到出庫銷售的過程,。最后，物流經理對物流費用進行計算并提交付款申請,。

物流經理負責物流,，期間的費用支出和運輸安排都關系到客戶可否準時拿到產品，合理安排運輸以達到準時交貨的要求,，以及讓物流成本降至最低，都是物流經理的工作職責,。無論業(yè)務量多或者少都必須注意成本的控制,，這才利于企業(yè)的良性發(fā)展。

由于不同產品的運輸時間不同,，距離遠近也不盡相同,，20xx年的運輸安排有一次是自運，基于考慮時間與成本,，選擇了一次自運是剛好可以在緊湊的交貨時間下可以成功交貨又節(jié)省了成本,。

（七）人力資源部門總結

（八）財務部門總結

三第九年公司運營情況分析

（一）公司上一年業(yè)務數據分析

（二）公司經營環(huán)境分析與預測

（三）公司年度經營戰(zhàn)略決策（總經理、行政助理等崗位）

（四）運營與銷售部門總結（銷售主管,、運營經理等崗位）

（五）生產部門總結（生產,、計劃、車間主任等崗位）

計劃主管：

控制倉儲成本力求控制在最低點,。

在20xx年度結束,，如下圖可以看出，公司的產成品庫存為p1剩余0件,，p2剩余1件,，p3剩余2件，p4剩余3件,，從數據上看,，很好地控制了產成品的倉儲成本,。

（六）物流部門總結（采購、倉庫,、物流等崗位）

經過發(fā)展發(fā)現,，第三方物流成本會比較經濟，因此在20xx年度都是托運,，以下都是托運的產成品,。

物流經理工作總結篇五

公司領導、各位同事大家下午好,！

在新的一年到來之際,，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利,、身體健康,。

時光荏苒，xx年很快就要過去,，回首過去一年,，內心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門,，半年來,，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務,，這和全部門員工的努力配合密切相關,。

部門員工設置7人部門經理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現任新疆庫管兼財務)

商務：向麗麗余波

工程分包核算員：侯常茂

司機：李紹華

部門主要工作內容負責公司貨物的日常采購、投標詢價,、供應商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂、請款,。貨物的保管以及入庫,、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作,。

部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務,，采購,、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底,，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化,，降低采購成本,、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務,。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購,，降低缺貨風險,。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口,，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端,。

配合,、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能,，每天詢價、比價,、議價及訂貨,、交貨的跟催與協(xié)調,、物料來源的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作,。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購,，庫管員認真負責,，備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨,、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,，收發(fā)貨記錄,，定時盤點進出貨物,，做到有據可查、有序可循,。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,，督促客戶經理極時出貨,，合理調整庫存，減少新增積壓庫存,。司機安全行車,，全年無重大行車事故,，提貨,、送貨,、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,，降低物流費用，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng),、故障及時排除,，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料,、詢價。與分包工程隊談判,、簽約,，利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化,，降低采購成本,、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運行,。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能,、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部,、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉加快,。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少,，有些價格高、有些技術能力不夠,，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平,，以滿足項目經理需求,。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。

感謝感謝公司領導給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當初熟悉的目標的夢

至今己成為今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容

xx年部門工作展望：

1,、目標決定未來，追求永無止境,。

我看過這樣一個調查,，如果有一種完全沒有目標的生活,，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,，無論年輕年老,、中國人還是外國人,，絕大部分都立刻回答說，不可以,，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信,，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣,。

2,、新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存,，加快資金周轉

目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉,，滿足客戶需要,，降低采購成本

目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運,，控制物流成本

目標4：工程分包隊伍加大，多家報價,、公平競爭,、降低分包成本

目標5：不斷學習物流采購專業(yè)知識,、加強產品培訓、參加相關技術培訓

認真負責是每一個庫管員的基本職責,，合理控制庫存數量,，特殊貨物采購到貨后,，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏,，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,，避免存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息,、進而造成持有成本的負擔。

采購成本關系到公司銷售利潤的增長點,，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度,、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量,；三是費用最??；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈,。我們將會從供應商管理入手,，合理評估供應商,，產品質量、賬期,、準時到貨、售后服務都是考評的要項,，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃,，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合,，型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務,。

工程分包隊伍需要不斷增加,，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平,。工程項目采用多家投標報價,、公平競爭,、降低工程分包成本。

俗話說“活到老,，學到老”,，學無止境,。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動,，尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師,。

3,、目標是企業(yè)利潤活力的源泉,。

配合各部門完成公司目標，同時完成部門目標,，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候,，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海,。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?/p>