心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富,。通過(guò)記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來(lái),，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇一

我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會(huì),，通過(guò)認(rèn)真聆聽xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮,，深受鼓舞,。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)感想,。

要充分認(rèn)清目前我公司所處市場(chǎng)形勢(shì)的緊迫性,，緊抓xx集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，將公司設(shè)立為改革試驗(yàn)區(qū)的特殊地位,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提升增值性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。緊抓園區(qū)分公司所處的優(yōu)勢(shì)地位,，最大限度的爭(zhēng)取園區(qū)蒸汽市場(chǎng)份額，將園區(qū)資源充分利用起來(lái),，獨(dú)立自主,、自力更生,、大膽創(chuàng)新，緊盯園區(qū)循環(huán)化的趨勢(shì)尋找優(yōu)勢(shì)下游產(chǎn)品,，努力開拓新出路,。

x董事長(zhǎng)在會(huì)上提出的安全環(huán)保任務(wù)非常堅(jiān)決，而且國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)的高壓態(tài)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng),，我們必須嚴(yán)格防范安全、環(huán)保事故,，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn),。二期工程順利開車投產(chǎn)，大幅增加園區(qū)分公司的產(chǎn)品產(chǎn)量及抗事故能力,，同時(shí)降低園區(qū)分公司的產(chǎn)品成本,。守住安全環(huán)保這個(gè)底線,，是目前生產(chǎn)管理的一線重中之重的任務(wù),。我們要緊緊圍繞這個(gè)重任，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，眾志成城,、攻堅(jiān)克難，確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù),。

回顧xx年精細(xì)化及節(jié)能技改工作取得的一系列成果,，我們要從思想上牢固樹立起過(guò)“緊日子”的意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理和節(jié)能技改,，實(shí)現(xiàn)降本增效,，緊抓生產(chǎn)管理，努力將總氨煤耗,、總氨電耗,、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步降低。極力推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目,，力爭(zhēng)年內(nèi)將提甲烷,、增甲醇項(xiàng)目完成，釋放園區(qū)分公司產(chǎn)能,，大力推進(jìn)高附加值產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè),，想盡辦法幫助企業(yè)打贏扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新征程已經(jīng)開始,，我們要緊跟xx集團(tuán)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐,，擼起袖子大干一場(chǎng)，打贏xx年扭虧脫困,、企業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)仗,，為建設(shè)受人尊敬的企業(yè)而努力奮斗,！

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇二

一、海爾推行的特色企業(yè)文化,。企業(yè)是人,，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀,，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn),。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展,，從無(wú)到有,、從小到大、從大到強(qiáng),、走向世界,，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)名牌,。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起,，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì),，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng),、百戰(zhàn)百勝,、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后,，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與,。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng),、科學(xué)組織全體員工積極參與,。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門,，要認(rèn)真履行部門職責(zé),，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材,，然后通過(guò)宣傳,、教育、培訓(xùn)等各種形式,，宣傳企業(yè)文化,，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二,、海爾的管理理念,。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河,。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn),，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道,。海爾奉信,，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒,。

1,、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰,。海爾教育各層員工,，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間,。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提,，因?yàn)橛辛艘庾R(shí),，才會(huì)有行動(dòng),。警鐘必須長(zhǎng)鳴,，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。

2,、海爾的解決問(wèn)題三步法,，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡(jiǎn)單,、明了,、實(shí)用，抓住了解決問(wèn)題的要害,。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范,，納入管理,。緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大,，緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下,，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治,，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境,。

3、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí),。格言管理就是將管理中的制度,、經(jīng)驗(yàn)、要求,、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單明了,、易背好記的醒目語(yǔ)言，公示警示,，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為,，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事,。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題;看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題;重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”,，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”,。

三,、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法,，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?！皁ec”管理法也叫“日日清”管理法,，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理,，做到“日事日畢,、日清日高”，今天的工作今天必須完成,，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高,，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng),、全過(guò)程,、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展,。即：總帳不漏項(xiàng),、事事有人管、人人都管事,、管事憑效果,、管人憑考核,。其目的是以求把問(wèn)題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間,，把損失降低到最低程度,，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“oec”管理法,，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷,，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理,、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平,，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化,，簡(jiǎn)單化,，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格,。

四,、海爾的人才觀念和用人機(jī)制?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為,，現(xiàn)在缺的不是人才,，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間,。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng),，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng),，動(dòng)態(tài)管理,。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上,，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工,、試用員工“三工并存,，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制,。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核,、管理，干部職位不固定,，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合,，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗,，末尾要淘汰”,。總之,，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇三

職代會(huì)制度作為企業(yè)民主管理形式的最主要模式之一,在我國(guó)具有十分重要的政治和社會(huì)價(jià)值,盡管其發(fā)揮作用的領(lǐng)域根據(jù)現(xiàn)行制度設(shè)計(jì)僅在于公有制企業(yè),，集團(tuán)公司職代會(huì)圓滿結(jié)束了,，準(zhǔn)備

閉幕詞

尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,、同志們：

劉永耀主席作的《職代會(huì)工作報(bào)告》,。代表們認(rèn)為，譚院長(zhǎng)的報(bào)告,，客觀全面地總結(jié)了醫(yī)院所取得的成績(jī),，也實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題。對(duì)

工作計(jì)劃

本次大會(huì)收集了很多具有建設(shè)性的意見建議,，還進(jìn)行了對(duì)醫(yī)院服務(wù)

"五大滿意,，五大不滿意"調(diào)查，這些意見,、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理,、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化,、醫(yī)療護(hù)理,、行政后勤、分配改革,、生活福利等范圍,，反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感,。會(huì)后，我們將及時(shí)召集各職能科室對(duì)這些提案,、意見,、建議進(jìn)行研究、整改和落實(shí),，并將改進(jìn)措施向全院?jiǎn)T工公布答復(fù),。各種提案、意見,、建議的提出與實(shí)施,，進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力,，體現(xiàn)了"員工愛醫(yī)院"的工作責(zé)任感,。

借此機(jī)會(huì)，我提議讓我們以熱烈的掌聲,，對(duì)各位代表和為本次大會(huì)的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對(duì)職代會(huì)所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，圍繞黨員

先進(jìn)性教育

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

我院第六屆職工,、會(huì)員代表大會(huì)第 次會(huì)議在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨委的高度重視下,，在全體代表的積極參與和共同努力下,，已經(jīng)圓滿完成大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程和任務(wù)。會(huì)議自始至終充溢著改革,、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)、和諧的良好氣氛,，是醫(yī)院職工政治生活中的大事，也是與職工息息相關(guān)的喜事,，真正開成了一個(gè)集思廣益,、民主決策的大會(huì),，一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的大會(huì),，一個(gè)謀求發(fā)展,、催人奮進(jìn)的大會(huì)。在此,，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán),，向各位代表和為此次會(huì)議的召開付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝。 會(huì)議期間,，代表們認(rèn)真聽取并審議了院長(zhǎng)龔育凡同志所作的《 》的醫(yī)院工作報(bào)告,，聽取了黨委書記，副院長(zhǎng)胡旭忠同志題為《 》的講話,，聽取了副院長(zhǎng),、工會(huì)主席趙建國(guó)同志所作的《工會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告鼓舞人心,，催人奮進(jìn),，不僅客觀全面地總結(jié)了20xx年醫(yī)院所取得的成績(jī)，也實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題,，對(duì)20xx年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，提出了任務(wù)和要求，明確了醫(yī)院發(fā)展再上新臺(tái)階的目標(biāo),。代表們以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度審議并通過(guò)了《醫(yī)院工作報(bào)告》,、《工會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》等幾個(gè)報(bào)告,，對(duì)報(bào)告給予了充分的肯定,，同時(shí)對(duì)《 決議案》、《 的決議案》和《 決議案》等 個(gè)決議案進(jìn)行了充分的思考討論,，最終獲得一致通過(guò),。在這次大會(huì)中，代表們?yōu)獒t(yī)院的改革發(fā)展提出了很多寶貴的意見,，這充分體現(xiàn)了代表們愛院如家的精神,。這次大會(huì)必將激勵(lì)廣大職工以?shī)^發(fā)有為的精神投身到醫(yī)院的建設(shè)中，為我院的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力,。

本次大會(huì)收到并受理了x份代表提案,，這些提案內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療護(hù)理工作,、生活福利、工會(huì)建設(shè)等范圍,。反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院,、關(guān)心科室,、關(guān)心職工的熱情和責(zé)任感。各職能科室在收到這些提案后,，都盡快地提出了受理意見,，這些提案的受理和實(shí)施將對(duì)我院今后的工作和業(yè)務(wù)建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。各種提案的提出與實(shí)施再一次實(shí)踐了我們職工參與醫(yī)院的民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力,。

經(jīng)過(guò)大會(huì)主席團(tuán)和全體代表的努力工作，本次大會(huì)充分醞釀和民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),，為我院工會(huì)工作的順利開展提供了新的組織保證,。借此機(jī)會(huì)，我提議讓我們以熱烈的掌聲,，對(duì)當(dāng)選的新一屆工會(huì)委員會(huì)的各位委員表示熱烈的祝賀!尤其是對(duì)上屆,，以及歷屆工會(huì)委員會(huì)所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

各位代表、同志們,，在這充滿希望和潛力的20xx年,，不管我們面前會(huì)遇到多大的困難，都要以這次大會(huì)為契機(jī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,，團(tuán)結(jié)全院職工，凝聚集體的力量,，勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),，腳踏實(shí)地地做好本職工作，開拓進(jìn)取,、銳意創(chuàng)新,，為全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力!

現(xiàn)在，我宣布：安化縣人民醫(yī)院第六屆職工,、會(huì)員代表大會(huì)第 次會(huì)議勝利閉幕!

祝各位代表身體健康,，工作順利，萬(wàn)事如意!

各位代表,、同志們：

集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)即將勝利落下帷幕,，在兩天的會(huì)議時(shí)間里，代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營(yíng)班子做的《總經(jīng)理工作報(bào)告》,，大家暢所欲言,，提出了許多好的建議和意見。會(huì)議開得熱烈,、緊湊,。

剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)貫徹《總經(jīng)理工作報(bào)告》提出了要求和希望，講的很好,，我完全同意,。借此機(jī)會(huì),，我再補(bǔ)充幾點(diǎn),。

一、抓好具體落實(shí),，完成工作目標(biāo)

我們?cè)诼毚鷷?huì)上確定的各項(xiàng)工作任務(wù)能否全面完成,，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

一是要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,?！犊偨?jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排，各單位要按照?qǐng)?bào)告要求,，做好本單位工作安排,，不僅要明確做什么工作，如何去落實(shí),，更重要地是要明確誰(shuí)去落實(shí),，落實(shí)不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒(méi)有完成,，就在于沒(méi)有真正將計(jì)劃,、安排落到實(shí)處，不是落實(shí)的人員不明確,，就是責(zé)任不明確,。

二是落實(shí)工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位提出的宏觀要求,，進(jìn)一步結(jié)合本單位工作實(shí)際,，深化、細(xì)化措施,，將基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì),。工作做得越細(xì)，就越能保證效果,。

三是要以創(chuàng)新去促進(jìn)落實(shí),。一個(gè)單位工作起色不大，重要的一個(gè)原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,，不懂得創(chuàng)新,，不懂得揚(yáng)棄。近兩年,，企業(yè)發(fā)展較快,，20xx年，按照自治區(qū)黨委,、政府要求,，為確保始終占中國(guó)鋁市場(chǎng)5%份額的目標(biāo),，公司對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動(dòng)了寧東,、通潤(rùn),、青鑫等幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，自備電廠項(xiàng)目建設(shè)也提上了議事日程,，有望上半年開工建設(shè),。公司的跨越式發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報(bào)告》,、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上,，深入調(diào)查研究，理清思路,，把握重點(diǎn),，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進(jìn),。

二,、強(qiáng)化人本意識(shí)，推進(jìn)民主管理

職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu),。過(guò)去5年來(lái)，公司一屆職代會(huì)充分發(fā)揮民主參與,、民主管理,、民主監(jiān)督的職能，切實(shí)履行職工代表的職責(zé),，為企業(yè)沿著健康,、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn)，發(fā)揮了積極作用,。公司二屆職代會(huì)要發(fā)揚(yáng)好這個(gè)傳統(tǒng),，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能,，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進(jìn)廠務(wù)公開,，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議,，進(jìn)一步落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。三是各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè),，提供可靠保證

20xx年,，公司各級(jí)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,，重點(diǎn)抓好一個(gè)學(xué)習(xí),，創(chuàng)建兩個(gè)活動(dòng)，發(fā)揮三個(gè)作用,。

一是深入學(xué)習(xí)xx大精神。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學(xué)習(xí)作為20xx年的首要政治任務(wù),，抓緊抓好,。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神實(shí)質(zhì),，堅(jiān)持把學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，與集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái),，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來(lái)，把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報(bào)告》部署的各項(xiàng)工作中去,，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項(xiàng)工作,，全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二是繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建兩項(xiàng)活動(dòng),。公司各級(jí)黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)要求,，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查與指導(dǎo),，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治保障職能,。

三是充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”,。要結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”,、質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽,、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動(dòng),，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工,、促進(jìn)和諧的職工貼心人,，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本,、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人,，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，真正達(dá)到相互促進(jìn),，共同提高的目的,。

四、弘揚(yáng)企業(yè)文化,，促進(jìn)和諧發(fā)展

“企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇,，五年靠管理，百年靠文化”,，文化育人,、文化強(qiáng)企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年,，公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo),、黨政共同負(fù)責(zé)、部門協(xié)同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度,，按照 “重在建設(shè),、突出特色”的原則，有重點(diǎn),、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè),。

一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn),，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，努力建設(shè)人本文化,、管理文化,、質(zhì)量文化、安全文化,、和諧文化,，造就一支高素質(zhì)的職員工隊(duì)伍，以文化力增強(qiáng)隊(duì)伍向心力,，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

二是進(jìn)一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化,。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽(yù)室啟用的有利時(shí)機(jī),，大力在職工中弘揚(yáng)老一代青鋁人40多年來(lái)形成好傳統(tǒng),、好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái),，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子的正確部署上來(lái)。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作,。20xx年,，公司寧東項(xiàng)目首批電解槽將實(shí)現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤(rùn)項(xiàng)目和青鑫項(xiàng)目也將全面投產(chǎn),，自備電廠項(xiàng)目也將在上半年開工建設(shè),。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今明兩年,，公司將招收數(shù)百名大中專學(xué)生和技術(shù)人員,。公司各級(jí)黨組織一定要按照公司黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化,，深入宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,，著力培育共同愿景和核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工,、教育職工、凝聚職工,，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度,。并努力營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境,，不斷推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展,，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點(diǎn),，謝謝大家,。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇四

公司20xx年'兩會(huì)'召開后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間,，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神,，掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),，也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為,、就勢(shì)成長(zhǎng)的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本,、改革創(chuàng)新,、凝心聚力、提質(zhì)增效,、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求,，持續(xù)大力踐行'嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、快,、新'的工作作風(fēng)，在政治,、思想,、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致,，著力打造'思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè),、遵規(guī)守矩,、勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究,，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想,、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任,、同一個(gè)目標(biāo),。

20xx年重點(diǎn)工作

一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制,，降本增效,。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本,，始終遵循'全員,、全過(guò)程、全方位,、全要素'的原則,，樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念,，實(shí)施'成本指標(biāo)化,，運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化，全員參與,，全員考核'的成本理念,，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。

二,、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性,。從細(xì)節(jié)抓起,，從自我抓起，從崗位抓起,，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中,，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。

三,、要加強(qiáng)資金安全管理,，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支,、量入為出,、留有儲(chǔ)備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念,，最大限度地提高資金使用效率,，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定,，堅(jiān)決守好資金安全這條底線,。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目,，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出;盤活存量資金,，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款,，減少資金占用;通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍,，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，提高資金的使用效率。

四,、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，充分利用好國(guó)家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新,。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式,，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策,，降低企業(yè)稅負(fù),。

五、要采取多渠道,、多品種的創(chuàng)新融資方式籌,。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過(guò)'兩化融合'宣貫和實(shí)施,，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái),、聚財(cái),、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì);努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理,、會(huì)核算,、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

公司'兩會(huì)'的召開,，預(yù)示著新的起點(diǎn),，新的任務(wù),，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來(lái),，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革,、創(chuàng)新,、聚力,、提質(zhì),、爭(zhēng)先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果,，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn),。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇五

劉永耀主席作的《職代會(huì)工作報(bào)告》,。代表們認(rèn)為，譚院長(zhǎng)的報(bào)告,，客觀全面地總結(jié)了醫(yī)院所取得的成績(jī),，也實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題,。對(duì)工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，提出了任務(wù)和要求,，明確了醫(yī)院效益再上新臺(tái)階的目標(biāo)，報(bào)告鼓舞人心,，催人奮進(jìn),。職代會(huì)工作報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年工會(huì)工作取得的成績(jī)和今后的工作計(jì)劃。

本次大會(huì)收集了很多具有建設(shè)性的意見建議,，還進(jìn)行了對(duì)醫(yī)院服務(wù)

"五大滿意,，五大不滿意"調(diào)查，這些意見,、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理,、醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)院文化、醫(yī)療護(hù)理,、行政后勤,、分配改革、生活福利等范圍,，反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感,。會(huì)后，我們將及時(shí)召集各職能科室對(duì)這些提案,、意見,、建議進(jìn)行研究,、整改和落實(shí)，并將改進(jìn)措施向全院?jiǎn)T工公布答復(fù),。各種提案,、意見、建議的提出與實(shí)施,，進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力，體現(xiàn)了"員工愛醫(yī)院"的工作責(zé)任感,。

借此機(jī)會(huì),，我提議讓我們以熱烈的掌聲,，對(duì)各位代表和為本次大會(huì)的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對(duì)職代會(huì)所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，圍繞黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,，負(fù)起全院?jiǎn)T工的重托,，帶頭做"三有一好"的帶頭人，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工,，和衷共濟(jì)、迎難而上,、凝聚集體的力量,，勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，腳踏實(shí)地地做好本職工作,，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提出的工作任務(wù)和目標(biāo)而奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇六

集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí),，不僅能學(xué)到很多理論知識(shí)，還能讓參觀者的綜合素質(zhì)方面得到提升,。今天本站小編整理了參觀集團(tuán)公司的感想,，希望對(duì)你有幫助。

20xx年11月,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)工會(huì)積極組織班組長(zhǎng)赴外單位和水務(wù)集團(tuán)一水廠,、四創(chuàng)集團(tuán)渾南項(xiàng)目部等地進(jìn)行了別開生面、形式鮮明的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),。在這有限的幾天里,，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場(chǎng)所,，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹,。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),。并且,，通過(guò)參觀先進(jìn)生產(chǎn)班組，的的確確開闊了眼界,，更加解放了思想,，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒,。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深,，收獲非淺。實(shí)地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色,。

一是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容豐富,。外出參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但安排緊湊。通過(guò)觀摩考察,，切實(shí)地感受到了先進(jìn)班組的優(yōu)秀性,，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢(shì),，激發(fā)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進(jìn),，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音,。

二是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí),，大家互比互學(xué),，通過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較，領(lǐng)略了集團(tuán)各個(gè)先進(jìn)班組的發(fā)展亮點(diǎn);外出交流考察,，通過(guò)對(duì)龍頭企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí),，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,，做到了內(nèi)外兼顧,，遠(yuǎn)近結(jié)合。

三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈,。通過(guò)參觀學(xué)習(xí),，共謀發(fā)展，總結(jié)過(guò)去,，描繪未來(lái),，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌,。

四是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲顯著,。這次，我們集中一天的時(shí)間,，領(lǐng)略了水務(wù)集團(tuán)近幾年來(lái)的巨大變化,，感受了先進(jìn)班組發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們通過(guò)不斷地創(chuàng)新,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),，看到了跟我地在一些方面的差距，同時(shí)看到了發(fā)展的巨大成果,。有危機(jī)感,，也有了參照，有了目標(biāo),，更有了干勁。

一直以來(lái),，我都覺(jué)得學(xué)習(xí)應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合,，但實(shí)踐對(duì)我們的學(xué)習(xí)乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實(shí)踐中才能給出解答,。借著此次與三星車險(xiǎn)課題合作的機(jī)會(huì)，我們真正有機(jī)會(huì)驗(yàn)證自己在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際的結(jié)合情況,。三星車險(xiǎn)方面有關(guān)人員悉心地安排了這次三星車險(xiǎn)與財(cái)大學(xué)生交流見面的活動(dòng),，我們有幸可以真正走進(jìn)財(cái)險(xiǎn)公司了解實(shí)際情況。

能夠到三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司參觀是一次難得的機(jī)會(huì),，在這我很感激公司給了我們一個(gè)體驗(yàn)實(shí)踐的平臺(tái),。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成果，三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾財(cái)務(wù)實(shí)力a評(píng)級(jí);并被《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)兩年評(píng)選為“年度最佳外資財(cái)險(xiǎn)公司”,。它不斷發(fā)揚(yáng)“以客戶為中心,，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來(lái)”的三星精神,，更好貫徹本地化經(jīng)營(yíng)方針,，努力成為中國(guó)最佳的保險(xiǎn)服務(wù)公司。這一點(diǎn),，我在參觀時(shí)也深有體會(huì),。

交流會(huì)分為三個(gè)部分，三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人首先針對(duì)我們其中一些精算專業(yè)的同學(xué),，請(qǐng)三星財(cái)險(xiǎn)公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得,，井先生字字珠璣，妙語(yǔ)橫生,，讓我們興致盎然,。然后是三星車險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個(gè)環(huán)節(jié)中,，我們了解到國(guó)內(nèi)車險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，主要的車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)公司及其各自的市場(chǎng)占有率、各公司的企業(yè)文化等實(shí)際情況,，這些都是我們?cè)跁局薪佑|不到的,，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢我們?cè)谧稣n題的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題以及他們對(duì)我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜,。短暫的茶歇過(guò)程中,，大家互相交流經(jīng)驗(yàn)，互相介紹認(rèn)識(shí),，氣氛甚是融洽,。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多,，眾多的案例分析讓我們明朗不少,。

通過(guò)這次參觀，在公司人員的關(guān)照和指導(dǎo)下，我學(xué)到的不僅是理論知識(shí),，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識(shí),。針對(duì)這次在貴公司參觀我主要從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)我的感受及所取得的進(jìn)步。

二,、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務(wù)技能以及掌握了一些溝通技巧,，公共關(guān)系和工作能力也得到提高。不管做任何事,，單單光看還是不夠的,，某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解,。經(jīng)過(guò)這次交流,，我覺(jué)得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡(jiǎn)單的銷售技巧。與此同時(shí),，我的溝通上了一個(gè)臺(tái)階，我解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉,。在實(shí)踐中我還需要處理團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問(wèn)題,，要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門、本公司,，還要跟其他的機(jī)構(gòu)例如銀行等機(jī)構(gòu)的職員做好溝通,，只有這樣工作效率才高，工作起來(lái)才會(huì)順心應(yīng)手,。如何處理好團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問(wèn)題也將是現(xiàn)今不少大學(xué)生及研究生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題,。

一、海爾推行的特色企業(yè)文化,。企業(yè)是人,，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀,，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn),。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展,，從無(wú)到有,、從小到大、從大到強(qiáng),、走向世界,，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與 世界級(jí)名牌,。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，憑借其特定的企業(yè)文化,，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì),，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝,、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后,，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與,。我 認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng),、科學(xué)組織全體員工積極參與,。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門,，要認(rèn)真履行部門職責(zé),，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材,，然后通過(guò)宣傳,、教育、培訓(xùn)等各種形式,，宣傳企業(yè)文化,，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心,。

二,、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式,，開創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河,。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法,，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道,。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其管理之道值得借鑒,。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰,。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí),，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間,。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提,，因?yàn)橛辛艘庾R(shí),，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴,，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行,。

2、海爾的解決問(wèn)題三步法,，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則,，簡(jiǎn)單、明了,、實(shí)用,，抓住了解決問(wèn)題的要害。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制,，編寫規(guī)范，納入管理,。緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理,，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下,，采取措施盡可能挽回造成的損失,，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治,，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境,。

3、海爾的

格言

三,、海爾的“oec”管理法,。“oec”管理法,，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法,。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法,，其含義是全方位地對(duì)每人,、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢,、日清日高”,，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高,，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng),、全過(guò)程,、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展,。即：總帳不漏項(xiàng),、事事有人管、人人都管事,、管事憑效果,、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控 制在最小范圍,、解決在最短時(shí)間,，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。引入“oec”管理法,，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率,，使我們的工作程序化,，簡(jiǎn)單化，職責(zé)分明,，考核嚴(yán)格,。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制 ,?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為,，現(xiàn)在缺的不是人才,，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任 就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間,。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng),，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng),，動(dòng)態(tài)管理,。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上,，實(shí)行一套優(yōu)秀員工,、合格員工、試用員工“三工并存,，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng),、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核,、管理,，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合,，規(guī)定“在位要受控,，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗,，末尾要淘汰”,。總之,，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇七

總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中,，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié),，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題,、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí)；又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略,，美好前景讓人充滿希望和振奮,。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎,、詳實(shí),，帶給我們耳目一新的感覺(jué)。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生,，可以說(shuō)我對(duì)公司的了解知之不多,，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān),。正如x總所說(shuō)“開創(chuàng)發(fā)展新局面,，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用,；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力,，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展,。

作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展,。

剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要,，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng),，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo),。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言：沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌,，20年后的掙扎,，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑,、走出迷霧，我們實(shí)在是無(wú)顏面對(duì)后,、20年后的自己,。畢業(yè)后的幾年里,，我們既有很多的不確定,，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位,，就會(huì)被別人和社會(huì)定型,！

其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕,，怕的是境界低,。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動(dòng)付出,，樂(lè)于付出,，那么他的發(fā)展就會(huì)越快,。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快,、更有益的成長(zhǎng),，就必須以“歸零”思維來(lái)面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來(lái)標(biāo)榜自己,，不要覺(jué)得自己特別優(yōu)秀什么都懂,，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累,。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來(lái)，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

工作中,，不要計(jì)較活干得比別人多,，班比別個(gè)加的多,，能吃虧是做人的一種境界,，是處世的一種睿智,。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧,，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力,，就意味著比別人多積累一份資本,，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作,，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活,，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過(guò)你的人,，永遠(yuǎn)銘記,，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上,，淡淡忘掉傷害過(guò)你的人和事,，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返,，這也是一種人生境界,。