總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇一

總結(jié)是在某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查,、分析評(píng)價(jià),，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

時(shí)間過(guò)得飛快,，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來(lái),，回顧走過(guò)的每一天,，總結(jié)一年來(lái)的得與失,，找出自己不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，并為下一年度更好的工作籌劃,。

一年的來(lái)，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計(jì)劃任務(wù),。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”2項(xiàng)：金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程,。

2,、完成“大型軋機(jī)基礎(chǔ)施工工法”的報(bào)審1項(xiàng)。

1,、技術(shù)標(biāo)的編制

我們科的主要工作是做好投標(biāo)工作,，今年共計(jì)完成投標(biāo)任務(wù)40余項(xiàng)。對(duì)在投標(biāo)過(guò)程中,，對(duì)每一份投標(biāo)書(shū),，我們都本著認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，多方案比選，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案,，做到方案精設(shè)計(jì),，確保每次投標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。

在投標(biāo)過(guò)程中,，由于投標(biāo)時(shí)間大多是非常緊迫的,，為保證按投標(biāo)日期完成標(biāo)書(shū)的編制，保證標(biāo)書(shū)的有效,，加班也是經(jīng)常的事,。有時(shí)候編制標(biāo)書(shū)的時(shí)間非常的短，明顯不合理,；也有時(shí)候可能同時(shí)接到好幾個(gè)招標(biāo)文件,，任務(wù)重。但作為我們,，為爭(zhēng)取有限的投標(biāo)機(jī)會(huì),，我們必須全力以赴，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和施工階段,，我們對(duì)項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理,、突出重點(diǎn)的方式。針對(duì)27區(qū)住宅樓這樣大型的工程,，我們是監(jiān)督加強(qiáng)收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,，全力確保交工；而對(duì)大市場(chǎng)改造等工程,，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度,，保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi),。

為加大對(duì)金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度,，我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,、技術(shù)服務(wù)等,。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間，科員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo),。

3、質(zhì)量綜合考評(píng)工作

除了日常的質(zhì)量管理工作外,，為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，按計(jì)劃安排,，在總工程師的帶隊(duì)下，我們今年對(duì)二公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了兩次綜合考評(píng),。并針對(duì)考評(píng)中檢查出來(lái)的問(wèn)題,，提出了多項(xiàng)整改意見(jiàn)。

4,、培訓(xùn)取證工作

根據(jù)集團(tuán)公司安排及工程招投標(biāo)的需要,，我們科室配合集團(tuán)公司進(jìn)行了資料員、取樣員,、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作,。

按計(jì)劃，并將在近期內(nèi)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù),、施工及鋼筋翻樣軟件等的`培訓(xùn)工作。以保證項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工中科學(xué)組織,、科學(xué)施工,、科學(xué)管理。

5,、調(diào)度會(huì)的組織工作

為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量,、進(jìn)度的可控性,，由技術(shù)科每周一均組織各項(xiàng)目管理人員召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)。在調(diào)度會(huì)上,，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況,，匯報(bào)本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的一些材料,、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作,，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。

6,、對(duì)交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集

公司工程管理科設(shè)專人對(duì)公司工程資料進(jìn)行了管理和收集,，按照工程在建臺(tái)賬和交竣工臺(tái)賬的日期，及時(shí)督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資料的上報(bào)和收集,，及時(shí)準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收,。特別是對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注，要求項(xiàng)目部設(shè)專人管理和收集,、準(zhǔn)備,。對(duì)外地項(xiàng)目部及時(shí)用電話進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和文明工地等給予充分的支持和配合,。

7,、保修服務(wù)工作

今年以來(lái)，八冶公司自建樓,、恒昌綠城住宅樓,、金盛華城住宅項(xiàng)目的住戶對(duì)衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問(wèn)題的投訴仍然較頻繁,，工程管理部認(rèn)真接待,、實(shí)地查看并分析原因，以進(jìn)行區(qū)別處理,。如不是我方維修范圍內(nèi)的問(wèn)題,，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)維修,。如是我方造成的問(wèn)題,，我們與維修負(fù)責(zé)人及時(shí)做好與住戶的溝通，按實(shí)際情況妥當(dāng)處理,。同時(shí)積極配合公司清欠部門(mén)的工作,，多次整理維修證據(jù)，查找相關(guān)資,，并參與一些技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào),。

一年來(lái)，我們科室全體人員對(duì)工作高度熱忱,，積極努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也認(rèn)識(shí)到在日常工作中還存在許多的不足,。在即將來(lái)臨的下一年，我們將正視自身的不足,，認(rèn)真檢討,，積極改正，所長(zhǎng)避短,，以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇二

昨天，終于結(jié)束了技術(shù)部的eit實(shí)習(xí),，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn)cid-持續(xù)改進(jìn)部,，開(kāi)始下一個(gè)部門(mén)的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,。下面匯報(bào)下技術(shù)部?jī)蓚€(gè)星期以來(lái)的實(shí)習(xí),。

技術(shù)部里面有四個(gè)小組，stc小組,，標(biāo)準(zhǔn)化小組,，末端產(chǎn)品小組，upg小組,，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí)2天半,，首先去到stc小組。

剛?cè)サ絪tc小組的時(shí)候,，給了我們?nèi)齻€(gè)eit一大疊公司產(chǎn)品的資料書(shū),，讓我們自己先看看。一開(kāi)始還挺新鮮的,，很認(rèn)真地看，看多了,，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困,，后來(lái)發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們都是這樣，自己看資料,，很容易走神,。

看了一天上午的資料，劉工找了一個(gè)會(huì)議室給我們做培訓(xùn),，給我們介紹了stc小組的產(chǎn)品介紹,，然后領(lǐng)我們?nèi)スS去看看線上的產(chǎn)品。由于我們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的內(nèi)容,，大家都不熟悉,，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解,。那天培訓(xùn)后,，我掌握了自學(xué)的重要性，公司里面的人的工作都很忙,，很多時(shí)候都是讓我們自己去看公司的資料，然后再給我們作些培訓(xùn),。所以,，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門(mén)相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記,，到了培訓(xùn)的時(shí)候,，我已經(jīng)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有了一定的了解了，如此下來(lái),，收到了比較好的效果,，現(xiàn)在我的筆記都寫(xiě)了大半本筆記了。

除了自己看資料,，培訓(xùn)外,，早上需要參加早會(huì)，然后空閑時(shí)間自學(xué)proe,。時(shí)間上都是很充裕地,，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無(wú)人管理的階段,，我們?nèi)齻€(gè)超級(jí)有空,，公司的其他人超級(jí)忙，給我們簡(jiǎn)短培訓(xùn),，告訴我們?cè)谀睦锟促Y料之后,，就不管我們了，讓我們自己去學(xué),，有問(wèn)題再去問(wèn)他們,。一開(kāi)始，很不適應(yīng),，現(xiàn)在慢慢習(xí)慣了,，需要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)才能學(xué)到東西，不然,，就是撐著眼睛過(guò)日子了,。

stc小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上stc小組的旅游,，我們來(lái)這里的第一周就參加了stc小組的旅游,，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝,，挺好玩的,，實(shí)習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》。

之后去了標(biāo)準(zhǔn)化小組,，主要是給我們培訓(xùn)了sap的一個(gè)流程,，讓我們了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，每一個(gè)階段需要做哪些工作,，如何做等等,，都有一個(gè)很明確的計(jì)劃。期間,，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動(dòng),，讓我們飽吃了一頓。然后參加了公司的全員大會(huì),，作為新員工,，第一次向全廠自我介紹，還有有點(diǎn)緊張,，表現(xiàn)不多讓我滿意,，呵呵。接下來(lái)就是新員工培訓(xùn)三天,，最近新進(jìn)來(lái)的員工集中一起培訓(xùn),，大概就11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理,，公司的安全教育,，誠(chéng)信教育等等。

之后就是末端產(chǎn)品介紹了,，也是經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn),，然后到線上看看產(chǎn)品，比較特殊就是參加了他們小組里面的一個(gè)產(chǎn)品展示演講,。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講,，是一個(gè)非常成功活動(dòng)，小組里面的成員坐在一起,，也邀請(qǐng)些工廠里面和其他部門(mén)的人員參與其中,，一個(gè)代表在上面演示。在末端產(chǎn)品小組實(shí)習(xí),，讓我有點(diǎn)感到驚奇的就是，他們每個(gè)人都負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品的工作,，不過(guò)在開(kāi)早會(huì)或者一些其他的活動(dòng)的時(shí)候,，每一次早會(huì)或者其他會(huì)議，他們都是有其中一個(gè)作偽組織者，向其他人介紹他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹,，分享他負(fù)責(zé)那個(gè)產(chǎn)品地技術(shù)分享,，還有就是要準(zhǔn)備一個(gè)健康話題大家討論，例如心理壓力等等,。感覺(jué)這樣挺好地,，讓每一個(gè)員工都知道自己做了什么，也讓其他人去了解自己做的東西,，而不是閉門(mén)造車,，自己就只負(fù)責(zé)自己這塊，不去了解其他人做了什么,?？赡苣懵?tīng)了其他人所做的東西對(duì)你自己要做的工作沒(méi)有很大的幫助，不過(guò)聽(tīng)過(guò)這樣的形式,，能讓大家彼此更加理解,，自己得到肯定，同時(shí)也能得到別人的肯定,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇三

1,、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類,。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資,，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類,，具體分為a類(特別重要),、b類(重要)、c類(一般),。a類主要包括高冰鎳,、鎳渣、硫酸,、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;b類包括煤,、備品備件、化學(xué)試劑等;c類包括基建材料,、五金電料,、雜品等。通過(guò)分類便于在工作中抓住關(guān)鍵,，保證全局,。

2、按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求,，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定,，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司,、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

3,、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門(mén)月需求計(jì)劃,，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,，以月計(jì)劃為主,，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性,。大宗物資均由合格供方提供,，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量,、數(shù)量,、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定,，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理,。

4、把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān),。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè),，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案,。

5,、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，確保生產(chǎn),，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時(shí)反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

6,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量,，并分類分批存放;硫酸,、煤先化驗(yàn)后計(jì)量,，不合格不入庫(kù);氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊,，及時(shí)貼上標(biāo)簽,，做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù),。

新的一年,，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通,。嚴(yán)格采購(gòu)程序,、入庫(kù)程序、發(fā)放程序,，認(rèn)真做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作,，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái),，20xx年即將過(guò)去，嶄新的'20xx已到來(lái),?；仡?0xx年過(guò)去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái)，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。

自公司組建成立以來(lái),，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、責(zé)任到崗,，制度到人，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門(mén),，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫(kù),。

3、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題,，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意。

5,、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具,。

2,、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題,。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有很多不足之處,，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

2,、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。

3,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭,，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。

5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1,、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時(shí)處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無(wú)重大質(zhì)量,、安全事故

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理,；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),，從小事做起，從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,，一方面買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水,、電,、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人,。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識(shí),，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障,，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺(jué),，頻繁更換新員工會(huì)給安全,、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的,，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了,，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,，要打開(kāi)市場(chǎng),，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回?cái)n,，要使資金用在刀刃上,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái),，20xx年即將過(guò)去,，嶄新的20xx已到來(lái)?；仡?0xx年過(guò)去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái),，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。

自公司組建成立以來(lái)，我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén),，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢,、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，進(jìn)行打包入庫(kù),。

3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄,，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，解決問(wèn)題,，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時(shí)掌握和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿意,。

5,、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具,。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題,。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的'重要手段。

還有很多不足之處,，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

2,、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。

3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識(shí),，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng),。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門(mén)牽頭，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。

5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1,、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念,；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,。

2、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時(shí)處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無(wú)重大質(zhì)量,、安全事故

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1,、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),，從小事做起,，從節(jié)約用水、電,、氣,、油等多方面入手，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,，一方面買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水,、電、氣無(wú)人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個(gè)人,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障,，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺(jué)，頻繁更換新員工會(huì)給安全,、質(zhì)量,、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患。

3,、生產(chǎn)效率化管理,；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的,，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng),，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇六

一,、推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品

20____年3月,，我在無(wú)錫第一國(guó)際工程項(xiàng)目部任施工員,。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí),。項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度,，項(xiàng)目工程施工方法,，將工程質(zhì)量分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在技術(shù)崗位的要求組織施工,。了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于工程質(zhì)量的管理制度,。本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn),，模板支撐選用工具式快拆體系，使用膠合大模板,，模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,，表面平整度不大于2mm,，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量,，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,，了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整,、潔凈,、色澤，接縫填嵌密實(shí),、平直,、寬窄，顏色;屋面防水層細(xì)部均精心,，做法,、美觀;門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕,、碰傷,，涂膠表面光滑、平整,、厚度均勻,，無(wú)氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和差不超過(guò)10mm，齒角整齊,，防滑條順直,。施工過(guò)程中設(shè)計(jì)施工圖和規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心每分項(xiàng)工程,，對(duì)該工程技術(shù)工作的直接和控制，使該工程的質(zhì)量,、進(jìn)度和效益都收到了監(jiān)理的一致好評(píng),。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù),，本職工作

自從到又一個(gè)項(xiàng)目部工作,，工作干得更是出色。加班加點(diǎn),，毫無(wú)怨言,，體現(xiàn)了青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)先鋒模范作用。在總結(jié)我公司質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，憑借專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ),，工作中如魚(yú)得水,，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，工作樣樣精通。在工作中的技術(shù)性文件和申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、術(shù)語(yǔ)規(guī)范,、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻,。

三,、推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的,，還努力和電腦的軟,、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件應(yīng)用于日常施工管理之中,，在地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用word字工作,，打印記錄表格文字材料;應(yīng)用e__cel工程信息的存儲(chǔ)和分析,，為工程決策量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體,，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),，使工程繪圖變得異常輕松。

我學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟,、硬件知識(shí),，動(dòng)手實(shí)踐，了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī),、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了寶貴資金，了的經(jīng)濟(jì)效益,。至于更深層次的應(yīng)用,，如共享internet連接上網(wǎng)，netmeeting視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊,。切都為企業(yè)內(nèi)部的文件無(wú)紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗(yàn),。

四、時(shí)代發(fā)展的需要,，學(xué)習(xí),、更新知識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新迅速,，不補(bǔ)充新知識(shí),，不經(jīng)常不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰,。為此，我一切機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動(dòng),。在任職期間，參加組織的專題培訓(xùn)十余次,，質(zhì)檢員,、施工員、安全員,、土建預(yù)算員等崗位資格證書(shū);再教育培訓(xùn)班,，使我著旺盛的求知欲，也讓我本人的專業(yè)技術(shù)又上一個(gè)臺(tái)階,。

這是我近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,，從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之的分析和思考，確實(shí)的收獲和進(jìn)步,。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)相伴而行,。我將努力，克服,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，把我的工作做的更加出色,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末,。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際,，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年,。在集團(tuán)公司“百年大計(jì),，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,，我部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門(mén)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù),。

本著高效精簡(jiǎn)，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人,，25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,，室外3.3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

（1）中澤園項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙5份,，編制圖紙會(huì)審記錄5份；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份,；

3、完成技術(shù)核定7項(xiàng),，下發(fā)核定單93份,；

5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份,；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,，下發(fā)技術(shù)交底600份,；

7、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套,。

（2）大馬項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份,；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；

3,、完成技術(shù)核定65項(xiàng),，下發(fā)核定單65份；

5,、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

9,、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔8套。

（3）汽車城項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙16份,，編制圖紙會(huì)審記錄2份；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份,；

3、完成技術(shù)核定35項(xiàng),，下發(fā)核定單35份,；

5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份,；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,，下發(fā)技術(shù)交底9份,；

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套,。

（4）15棟項(xiàng)目

1,、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)；

2,、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng),；

3、污水提升站陸地沉箱施工制作,、降水,、下沉、糾偏,、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

（5）攪拌站工作

1,、為了節(jié)約成本,，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,，反復(fù)做實(shí)驗(yàn),，多次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格,，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的情況下方才使用,。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,，也離不開(kāi)原材料的合格

1）在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下,，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作,。

料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠,。

3,、為了節(jié)約成本，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,，優(yōu)化配比,，把原材料成本降到最低。

圖紙問(wèn)題方面

1,、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志,，但其不畏困難,，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同,。

2、中澤苑項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目多,，工期緊,，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足,，圖紙有限,。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén),、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審,。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。

3,、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中,，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,，給公司贏得了榮譽(yù),。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程,；11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,；12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集,、整理工作,，圓滿完成了施工任務(wù)。

圍繞著所全面安全工作要點(diǎn),，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極開(kāi)展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí),，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實(shí)做到人人懂安全,，人人管安全,。召開(kāi)安全會(huì)議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作,。

1,、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格按照“隱患就是事故,，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī)、鐵腕,、鐵心”的工作要求,。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處,。均已整改完畢,。

2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。

3,、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查,、維護(hù)。

4,、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識(shí),，督促安全管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心,，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,，做到人人懂安全，人人都是“安全員”,。

5,、簽訂了10份施工安全責(zé)任書(shū)，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人,，以保證施工安全零事故,。

6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管,，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書(shū),。

1,、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書(shū)。

2,、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中,，堅(jiān)持開(kāi)工報(bào)驗(yàn)制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開(kāi)槽,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書(shū)2份,，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3,、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)行高程測(cè)量,，完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門(mén)進(jìn)行維修,。

4,、針對(duì)今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調(diào)整,，保證重要工序施工時(shí),，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞,。

5,、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制，年初對(duì)我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察,。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)行抽樣檢測(cè),，對(duì)于不合格的原材料零容忍，堅(jiān)決不予使用,。

6,、截止到目前對(duì)30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào),，要求施工部門(mén)整改,。

1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施,，督促施工部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。

2,、質(zhì)量監(jiān)控方面,，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題,。

3、加大安全檢查頻率,，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結(jié)束,。

4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái),，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20__年歲末,。在迎接20__年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年,，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,，部門(mén)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

本著高效精簡(jiǎn),，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20__年度工作任務(wù),，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項(xiàng)目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,，室外3.3萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,。

(1)中澤園項(xiàng)目

1、審核施工圖紙5份,，編制圖紙會(huì)審記錄5份;

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份;

3、完成技術(shù)核定7項(xiàng),，下發(fā)核定單93份;

5,、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份;

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,，下發(fā)技術(shù)交底600份;

7,、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

9,、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔5套。

(2)大馬項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙108份,，編制圖紙會(huì)審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份;

3,、完成技術(shù)核定65項(xiàng),，下發(fā)核定單65份;

5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份;

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份;

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔8套,。

(3)汽車城項(xiàng)目

1、審核施工圖紙16份,，編制圖紙會(huì)審記錄2份;

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份;

3、完成技術(shù)核定35項(xiàng),，下發(fā)核定單35份;

5,、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份;

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,，下發(fā)技術(shù)交底9份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套,。

(4)15棟項(xiàng)目

1,、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng);

2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng);

3,、污水提升站陸地沉箱施工制作,、降水,、下沉、糾偏,、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng),。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本,，在李總的指示下,，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn),，多次調(diào)整配合比,，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格，并且在第三方試驗(yàn)室(科建試驗(yàn)室)檢驗(yàn)合格的情況下方才使用,。

2,、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格

1)在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下,，既要擔(dān)任質(zhì)檢員,，又要做好原材料的工作。

料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，不合格的產(chǎn)品,、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3,、為了節(jié)約成本,，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比,，把原材料成本降到最低,。

圖紙問(wèn)題方面

1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工,。我部門(mén)只有王高亮一名同志，但其不畏困難,，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題,，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知,。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2,、中澤苑項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目多,，工期緊，圖紙問(wèn)題多,，技術(shù)人員不足,，圖紙有限,。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén),、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審,。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。

3,、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中,，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,，給公司贏得了榮譽(yù),。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題;12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的`竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制,、收集,、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù),。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末,。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際,，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年,。在集團(tuán)公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,，我部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門(mén)各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù),。

本著高效精簡(jiǎn)，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,，室外3.3萬(wàn)平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)多平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,。

（1）中澤園項(xiàng)目

1、審核施工圖紙5份,，編制圖紙會(huì)審記錄5份,；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份,；

3,、完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份,；

5,、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份,；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份,；

7,、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套,。

（2）大馬項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份,；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；

3,、完成技術(shù)核定65項(xiàng),，下發(fā)核定單65份；

5,、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

9,、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔8套。

（3）汽車城項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙16份,，編制圖紙會(huì)審記錄2份；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份,；

3、完成技術(shù)核定35項(xiàng),，下發(fā)核定單35份,；

5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份,；

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,，下發(fā)技術(shù)交底9份,；

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份,；

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔3套,。

（4）15棟項(xiàng)目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng),；

2,、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng)；

3,、污水提升站陸地沉箱施工制作,、降水、下沉,、糾偏,、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

（5）攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本,，在李總的指示下,，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn),，多次調(diào)整配合比,，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)合格，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的情況下方才使用,。

2,、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格

1）在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下,，既要擔(dān)任質(zhì)檢員,，又要做好原材料的工作。

料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),，不合格的產(chǎn)品,、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3,、為了節(jié)約成本,，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比,，把原材料成本降到最低,。

圖紙問(wèn)題方面

1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工,。我部門(mén)只有王高亮一名同志，但其不畏困難,，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題,，積極主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同,。

2、中澤苑項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目多,，工期緊,，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足,，圖紙有限,。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén),、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審,。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會(huì)審,。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決,。

3、大馬項(xiàng)目在施工過(guò)程中,，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,，給公司贏得了榮譽(yù),。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程,；11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題,；12月12日通過(guò)了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集,、整理工作,，圓滿完成了施工任務(wù)。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，大家好!

20____-20____年，我公司克服重重困難,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，也為我們提供了奮斗和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。在這里首先要感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們,。

一、主要完成的工作

1,、開(kāi)展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作,，編制了質(zhì)量計(jì)劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預(yù)焙陽(yáng)極的生產(chǎn)技術(shù)條件,。

2,、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制,。

根據(jù)客戶質(zhì)量要求和生產(chǎn)實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整原材料使用配比,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低生產(chǎn)成本,。

嚴(yán)抓工藝紀(jì)律,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律考核辦法,。

針對(duì)客戶意見(jiàn)反饋和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析問(wèn)題原因，指導(dǎo)各生產(chǎn)車間制定實(shí)施糾正預(yù)防措施,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件,。

根據(jù)生產(chǎn)情況和客戶需求，有計(jì)劃,、有目的地開(kāi)展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作,。

3、建設(shè)并完善質(zhì)量管理體系,。20____年以來(lái),，組織了三次體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，開(kāi)展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評(píng)審,，組織編寫(xiě)修訂公司質(zhì)量管理體系文件,，每年均順利通過(guò)體系年度監(jiān)督審核，并于20____年取得了新版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū),。

4,、根據(jù)客戶的質(zhì)量要求，組織差異化生產(chǎn),，收集用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。配合市場(chǎng)營(yíng)銷部赴客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流和服務(wù),，妥善解決了客戶抱怨和投訴,。

5、積極參與公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化工作,，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足,，開(kāi)展工藝優(yōu)化試驗(yàn)共計(jì) 6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎(chǔ),。開(kāi)展質(zhì)量跟蹤共計(jì)27次,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。持續(xù)優(yōu)化工藝流程,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,。

6、嚴(yán)把原材料到貨質(zhì)量關(guān),，對(duì)不符合技術(shù)要求的原材料嚴(yán)格按流程進(jìn)行讓步接收或退貨處理,，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量,。

7,、對(duì)質(zhì)量管理制度和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，按照改進(jìn)控制程序落實(shí)預(yù)防與糾正措施,，工藝紀(jì)律檢查完成率為100%,。

8、每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,，編制質(zhì)量月報(bào),，發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài),，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況和突發(fā)問(wèn)題不定期召開(kāi)專題分析會(huì),，制定糾正預(yù)防及改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤檢查和效果評(píng)估,。

9、監(jiān)控各部門(mén),、車間iso體系運(yùn)行狀況,，確保體系運(yùn)行的適宜性和有效性,。

10,、協(xié)助周貴清書(shū)記開(kāi)展機(jī)關(guān)二支部黨務(wù)工作，組織開(kāi)展機(jī)關(guān)工會(huì)工作,。

11,、產(chǎn)品質(zhì)量情況：產(chǎn)成品合格率保持良好，產(chǎn)品的理化指標(biāo)穩(wěn)步提升,，能夠滿足客戶需求,。

二、20____年工作重點(diǎn)

20____年公司面臨市場(chǎng)低迷,、裝備落后的重重壓力,，提升品質(zhì)、降低成本,、加強(qiáng)服務(wù)為走出困境的必由之路,。

1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為顧客創(chuàng)造效益,。

嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝秩序和過(guò)程管控,，加大質(zhì)量考核的廣度,、深度和力度，提高產(chǎn)品合格率和均質(zhì)性,。

針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng),，開(kāi)展配方優(yōu)化和降低煅后焦真比重工藝試驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn),，不斷提升產(chǎn)品理化指標(biāo)和上槽使用效果,。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上為客戶創(chuàng)造效益,，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。

2,、加強(qiáng)工藝管控,，確保各流程運(yùn)行順暢高效;提高對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的敏感性和反應(yīng)速度，做好事前控制,，力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題控制處理在萌芽狀態(tài),。審慎調(diào)整和變更關(guān)鍵工藝參數(shù)，避免工藝波動(dòng),。

3,、進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量總體策劃工作，加強(qiáng)產(chǎn)供銷溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制原材料到貨質(zhì)量,。在滿足客戶質(zhì)量需求同時(shí)，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),，積極探索研究新技術(shù),、新方法;加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)對(duì)標(biāo)工作，找出不足,，不斷提高我公司工藝技術(shù)水平,。

5、創(chuàng)新思維,，改進(jìn)方法,，提高工作效率和效能。

三,、存在的不足和改進(jìn)方向

1,、產(chǎn)品理化指標(biāo)雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有不足,，主要表現(xiàn)在生塊油比偏高,，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進(jìn)一步提高,。

2,、對(duì)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和研究還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、受限于自身的能力和水平，對(duì)碳素技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握不夠深入,，對(duì)異常數(shù)據(jù)的敏感性不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力增強(qiáng)自己分析解決問(wèn)題的能力,，提高組織協(xié)調(diào)管理工作水平。加強(qiáng)溝通和協(xié)作,，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,，同公司共同成長(zhǎng)。