總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇一

時光飛逝,，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx已到來,?；仡?0xx年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個腳印地走過來，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素,，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、責(zé)任到崗,，制度到人，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢,、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫。

3,、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意。

5,、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確使用測量工具,。

2,、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的'重要手段,。

還有很多不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

2,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。

3,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4、主要質(zhì)量控制活動,。組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中,，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭,，組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長，形成互補(bǔ)之勢,，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

5,、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1,、公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平,；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念,；持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),；顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無重大質(zhì)量,、安全事故

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理；要加強(qiáng)全體員工的成本意識，從小事做起，從節(jié)約用水,、電,、氣、油等多方面入手,，20xx年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料、消耗品還是人力資源,、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,，一方面買回來的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水,、電,、氣無人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個人,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理,；質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障,，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺,，頻繁更換新員工會給安全,、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程,，現(xiàn)場管理是必須的,，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒必要了,，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,，要打開市場,，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回?cái)n,，要使資金用在刀刃上,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇二

總結(jié)今年上半年,，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行，有近五個月的時間,。期間疫情影響一個多月,，但基本能連續(xù)工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下,，在各部門,、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析,、工裝準(zhǔn)備,、模具工裝制作、樣件生產(chǎn),、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化,、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,，也取得了一定的成果，并抑制了一些不利因素,，保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。

上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作,，白天主要處理老廠的事情,，也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場的情況,。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門,。

主要從以下幾方面開展了工作：

2-5月份，協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐,、砂處理線,、造型線、除塵,、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場及施工進(jìn)度,，聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工中的困難問題,，對設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問題反饋給設(shè)計(jì)或施工方及時改進(jìn),。

上半年共發(fā)出報(bào)價130多份，客戶13個,。

新開模具完成5付,，修模完成18付，完成16種零件的工裝,，工裝修理完成6種零件所用的,，樣品制作9種。

完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。

對新開來模具的試模驗(yàn)證,，根據(jù)客戶要求,，正一個一個型號推進(jìn)。遇到問題,，及時分析原因,，改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗(yàn)收合格的目的,。

對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,，提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件,，客戶質(zhì)量要求,，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件,。

不足之處：1由于人員不足,，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄,、操作指導(dǎo)書修改編制及時性比較欠缺,。圖紙發(fā)放記錄更新不全。

我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員,，上半年向1000多人發(fā)出意向信息,，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的,，再推送給相關(guān)部門,。

對于鑄造線新模具檢查、試模,、毛坯檢查,，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負(fù)責(zé)人,，這方面的問題會越來越少,。進(jìn)展會越來越快。

今年技術(shù)部新添了袁制,，既增加了工裝制作和樣品制作能力,，有對報(bào)價有了很大助力。許工的模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力有很大提高,，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn),。按照廠部人員職能分派部署，各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺,。俞工對檢驗(yàn)員的培養(yǎng)也很耐心,。

建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中,，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序,、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查,，查隱患,，補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司職工的質(zhì)量意識有了提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),。主要從以下幾方面開展了工作：

2022年上半年到6月底，檢驗(yàn)217209件,，成品193194件,，料廢14370件（含部分生銹清洗件）,，責(zé)廢4615件,，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計(jì)2488件,，外小內(nèi)大,，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品,，除硬度因素外,，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝,，優(yōu)化切削速度后,，當(dāng)時跟進(jìn)一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后，放松了專項(xiàng)檢查,，切削液的'使用狀況沒有及時關(guān)注,，機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件,，做爐號區(qū)分也很有必要,。

2.1人員素質(zhì)

質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專1人,，中專3人,，初中4人,，初中以下9人，對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足,。

對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品,，在看板上加了圖紙閱讀警示項(xiàng)次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志,，便于生產(chǎn)檢驗(yàn)時注意,。

為此對檢驗(yàn)員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對生產(chǎn),、檢驗(yàn)中提出的質(zhì)量問題,，對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說明,，增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解,。

全面質(zhì)量管理，是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求,。實(shí)際中感受到管理人員對此有所欠缺,，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育,。

2.2,、完善質(zhì)量保證體系。

自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來,，以技術(shù)為依托,，對質(zhì)量部門人員快速摸底，建立質(zhì)量,、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu),，并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé)，對檢驗(yàn)員實(shí)施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系。

外協(xié)件檢查是檢驗(yàn)中的一大難題,。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對返修表現(xiàn)得不很積極,，還沒有提出退貨,。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀,，球化不良,，多肉少料，錯箱漲箱,、大的飛邊毛刺等,，影響了外觀質(zhì)量,，有的還使原來的工裝夾具沒法使用，重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝,。影響了生產(chǎn)進(jìn)度,。

由于現(xiàn)有檢驗(yàn)員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識和把控，使得毛坯檢查比較困難,，不時積累到我個人手頭上,。目前也在帶人看外觀，但對重量比較大的毛坯,，女性顯得力氣不足,，不太適合。

1,、責(zé)任到崗,，制度到人，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點(diǎn)把握,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量把握。

每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上,，供車間和質(zhì)量人員引起重視,，檢驗(yàn)人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善，重復(fù)發(fā)生,。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后,，在入庫前增加的入庫檢,，起到了把關(guān)效果、客戶投訴過的問題,，很少再發(fā)生,。

3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量交班,。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達(dá)到對班,。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握,，要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、定期對客戶質(zhì)量反饋總結(jié),，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理,。準(zhǔn)時把握和了解客戶的要求,，在滿足使用要求的情況下,，盡量減少不良品流出,。

5,、技術(shù)要求,、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1,、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中按設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握,，完工后能準(zhǔn)時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄等,，對現(xiàn)場進(jìn)展全過程技術(shù)督導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo),。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤,、腿勤,、手勤,。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講，擅長開口講話,，在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件,，要及時制止并要求現(xiàn)場改正，每個工序的要求能夠給工人講明,。

1,、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具,。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū),。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，個別工人質(zhì)量意識淡薄，反復(fù)問題,，意想不到的問題多次出現(xiàn),，需要加大懲戒教育。

3,、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間,，不合格品不能按規(guī)定處置,，其主要原因是生疏還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

此外還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn),。

1、新線模具試樣及改進(jìn),。

2,、做好體系審核的文件準(zhǔn)備及各項(xiàng)記錄。

3,、tqc系列宣貫,。組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng),。在整個生產(chǎn)管理過程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序開展技術(shù)檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn),，提高各類人員的質(zhì)量意識,。

4、建議的主要質(zhì)量活動,。組織質(zhì)量檢查,，開展互檢，互學(xué),，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中，由公司組織例行檢查制度,，對覺察的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時下發(fā)整改通知,，限期整改。對技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門商量整改措施,，并開展質(zhì)量復(fù)核。

技術(shù)質(zhì)量部

20220703

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，春去冬來,，20××年即將過去，嶄新的20××已到來,?；仡?0××年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),，一步一個腳印地走過來,，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績,，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),。主要從以下幾方面開展了工作：

自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個車間的特點(diǎn)和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序,。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。

2,、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收,，經(jīng)過”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫,。

3,、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、定期對客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理,。及時掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意,。

5、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確使用測量工具。

2,、質(zhì)量管理有盲區(qū),，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題,。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有很多不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

2,、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。

3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì),。在整個生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4,、主要質(zhì)量控制活動,。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭，組織各個車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長,，形成互補(bǔ)之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。

5、20××年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1,、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求,。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%

顧客反饋及時處理率100%

顧客滿意程度90%

全年無重大質(zhì)量,、安全事故

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識,，從小事做起,，從節(jié)約用水、電,、氣,、油等多方面入手,，20××年生產(chǎn)情況看，不論是原材料,、消耗品還是人力資源,、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒事可干,。下班后存在水、電,、氣無人關(guān)的情況,，一定要落實(shí)到個人。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量,。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障,，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺,，頻繁更換新員工會給安全,、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場管理是必須的,，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒必要了，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場,，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇四

時間過得真快,，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績,，該好好寫一份工作總結(jié),，分析一下過去這段時間的工作了?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢,？以下是小編整理的質(zhì)量技術(shù)部工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計(jì)劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxxxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、 完成xxxxxxx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、 跟進(jìn)和做好xxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4,、 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5,、 參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、 做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxxxxx項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xxxxxx項(xiàng)目，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識,，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),，盡力使湖南xxxxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的`計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年四月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xxx,、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇五

時光飛逝，春去冬來,，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20__年歲末,。在迎接20__年曙光到來之際，回首過去的一年,，是充實(shí)的一年,，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，圓滿完成了20__年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù),。

本著高效精簡，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合20__年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人,，25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項(xiàng)目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,，農(nóng)牧場15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬多平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

(1)中澤園項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙5份,，編制圖紙會審記錄5份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份;

3,、完成技術(shù)核定7項(xiàng),，下發(fā)核定單93份;

5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份;

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份;

7,、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)360次,，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份;

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔5套,。

(2)大馬項(xiàng)目

1、審核施工圖紙108份,，編制圖紙會審記錄8份;

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份;

3、完成技術(shù)核定65項(xiàng),，下發(fā)核定單65份;

5,、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份;

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,，下發(fā)技術(shù)交底15份;

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

9,、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔8套。

(3)汽車城項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙16份,，編制圖紙會審記錄2份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份;

3,、完成技術(shù)核定35項(xiàng),，下發(fā)核定單35份;

5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份;

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份;

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)12次,，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份;

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔3套,。

(4)15棟項(xiàng)目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng);

2,、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng);

3,、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水,、下沉,、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng),。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本,，在李總的指示下,，及時把智海水泥更換為冀水泥,，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，多次調(diào)整配合比,，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格,，并且在第三方試驗(yàn)室(科建試驗(yàn)室)檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。

2,、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,，也離不開原材料的合格

1)在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員,，又要做好原材料的工作,。

料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品,、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠,。

3、為了節(jié)約成本,，每個月都會組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低,。

圖紙問題方面

1,、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工,。我部門只有王高亮一名同志,，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題,，積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時出具變更通知,。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同,。

2,、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多，工期緊,，圖紙問題多,，技術(shù)人員不足，圖紙有限,。為能將問題解決在開工之前,，我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審,。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會審,。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,，一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決,。

3,、大馬項(xiàng)目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#,、6#樓的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的`竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制,、收集、整理工作,，圓滿完成了施工任務(wù),。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇六

20xx年，xx項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo),。以重點(diǎn)工程—xx為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

1,、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨(dú)立存在,、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán),、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合,，,，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。

3、建立各個部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4,、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需,。對于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制,；二是工程相關(guān)的原材料、成品,、半成品的試驗(yàn),、檢驗(yàn)；三是技術(shù)資料的整理,。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用,。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。

作為xx項(xiàng)目的每一個成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù),、施工,、管理等問題，使自己更上一個臺階,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇七

本站發(fā)布技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié),，更多技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)相關(guān)信息請?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道。

一,、質(zhì)量體系建設(shè)方面：

1,、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu),，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊),、16個程序文件、5個管理規(guī)定,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循。

2,、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格,，符合施工要求。

3,、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。

4,、項(xiàng)目部已多次對項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，督促其持續(xù)改進(jìn)。

二,、施工質(zhì)量管理方面：

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)程序文件,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行,。進(jìn)行單位工程、分部工程,、分項(xiàng)工程劃分,。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度,，保證工程實(shí)體質(zhì)量,，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控,。

(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì),、施工方案會審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部、qa/qc部,、hse部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核,，提出修改意見，使方案更合理可行,。

(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項(xiàng)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。

(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收,，不進(jìn)行下道工序施工。

(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn),，按照控制點(diǎn)類別,，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%,。

(5)實(shí)行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域,，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體,、資料的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實(shí)體和施工資料的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題下達(dá)整改通知,，限期整改，加以糾正,。項(xiàng)目部已組織周檢24次,，查出問題867項(xiàng)，已全部整改完畢,。

(7)實(shí)行周質(zhì)量例會制度：通過周例會,，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位及時整改質(zhì)量問題,，同時引起各單位重視,、消除類似質(zhì)量隱患。

(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會制度：通過召開質(zhì)量例會,，明確質(zhì)量管理要求,、總結(jié)分析存在的問題、及時糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題,。

(9)對特殊過程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。

(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實(shí)際操作,，合格者方可進(jìn)入,，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。

(11)實(shí)行第三方無損檢測監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過實(shí)行無損檢測第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無損檢測工作,，提高無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正,，從而保證整個工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96.2%以上,。

(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn),，對工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,，計(jì)量器具檢定100%,。

(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對到場的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對不允許進(jìn)場,，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，沒有報(bào)驗(yàn)的材料絕對不允許使用。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督察,，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知,，對嚴(yán)重問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量,。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單2份,。連續(xù)得到總包6個月質(zhì)量評比第一名,，得到總包質(zhì)量評比優(yōu)勝單位稱號。

3,、質(zhì)量問題整改情況：

項(xiàng)目部對所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉,。

三,、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況：

1、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行,。

2、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作,。

3、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會,，要求相關(guān)部門和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理,。進(jìn)行影像收集，此工作已基本完成,。

四,、質(zhì)量活動及宣傳開展情況：

1、通過召開質(zhì)量例會，布置開展任務(wù),，要求各單位做好準(zhǔn)備工作,，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理水平,。

2,、通過制作懸掛標(biāo)語條幅，加強(qiáng)宣傳力度,。

4,、積極開展自查自改活動，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,，并加以改正,。

5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，積極整改存在的問題,，使質(zhì)量管理水平得到提高。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，春去冬來,，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際,，回首過去的一年,，是充實(shí)的一年，是豐收的一年,。在集團(tuán)公司“百年大計(jì),，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù),。

本著高效精簡,，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結(jié)合20xx年度工作任務(wù),，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生,。其中中澤苑項(xiàng)目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬平米,，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項(xiàng)目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,，室外3.3萬平米,，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,，農(nóng)牧場15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人,。

（1）中澤園項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙5份，編制圖紙會審記錄5份,；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份；

3,、完成技術(shù)核定7項(xiàng),，下發(fā)核定單93份；

5,、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,，下發(fā)技術(shù)交底600份；

7,、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份,；

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔5套,。

（2）大馬項(xiàng)目

1、審核施工圖紙108份,，編制圖紙會審記錄8份,；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份,；

3,、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份,；

5,、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份,；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份,；

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套,。

（3）汽車城項(xiàng)目

1,、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份,；

2,、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份；

3,、完成技術(shù)核定35項(xiàng),，下發(fā)核定單35份；

5,、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份；

6,、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,，下發(fā)技術(shù)交底9份；

7,、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8,、原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份,；

9,、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套,。

（4）15棟項(xiàng)目

1,、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)；

2,、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng),；

3,、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水,、下沉,、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng),。

（5）攪拌站工作

1,、為了節(jié)約成本，在李總的指示下,，及時把智海水泥更換為冀水泥,，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，多次調(diào)整配合比,，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格,，并且在第三方試驗(yàn)室（科建試驗(yàn)室）檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。

2,、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,，也離不開原材料的合格

1）在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員,，又要做好原材料的工作,。

料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品,、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠,。

3、為了節(jié)約成本,，每個月都會組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低,。

圖紙問題方面

1,、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工,。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難,，夜以繼日找出圖紙問題,，積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同,。

2、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多,，工期緊,，圖紙問題多,，技術(shù)人員不足，圖紙有限,。為能將問題解決在開工之前,，我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審,。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會審,。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,，一些技術(shù)問題能夠及時準(zhǔn)確的得到解決,。

3、大馬項(xiàng)目在施工過程中,，對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù),。并于4月27日驗(yàn)收了5#,、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程,；11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制,、收集、整理工作,，圓滿完成了施工任務(wù),。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇九

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,；另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé)）等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

然而,，成績屬于過去,，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時,，我部門也存在一些不足：

1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝,。

3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。

4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄,，工作效率不高,，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費(fèi)。下一步,，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn),，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面：

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十

技術(shù)員,，指能夠完成特定技術(shù)任務(wù)的人員，也就是已經(jīng)掌握了特定技術(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)理論和基本技能,，可以從事該技術(shù)領(lǐng)域的基本工作的人員,。今天本站小編給大家為您整理了技術(shù)質(zhì)量部門工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè),，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn),，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ),、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識,，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法,，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識,，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一,、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識,，提高崗位勞動技能

從20xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè),、電纜敷設(shè),、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作,。

工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距,。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的一年內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù)。

二,、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

20xx年年底,，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工,。此時,，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大,，在時間緊任務(wù)重的形勢下,，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī),。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,，并對照自己原有的各項(xiàng)知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,，勤思、多做,、苦學(xué),、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù),，弄清楚各個設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù),，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我參加了龐家堡鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì),、施工圖的繪制與修改,、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料,。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程,，線路全長24.5公里,，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工,。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測,、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù),。經(jīng)過7個月的努力終于圓滿完成了工作,，最后我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。

其次,，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,，交跨圖,。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接,、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符,，進(jìn)一步完善了線路資料,，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平,。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔(dān)子更重了,。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會造成很嚴(yán)重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性,，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場,，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》,、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票,，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析,，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、努力學(xué)習(xí)新知識,，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己,。20xx年底我參加了二級建造師的考試,，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。為了更好的完成這項(xiàng)工作,，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范,，按時圓滿完成各項(xiàng)工作的同時也充實(shí)了自己,。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中,，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足，還有待提高,。在今后的工作中,，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié),?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點(diǎn),，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,，另一方面，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓,?；畹嚼希瑢W(xué)到老,，知識無限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè),、為國家做出更大的貢獻(xiàn),。

一、深入學(xué)習(xí)政治理論,，不斷提高政治素養(yǎng)

一年多來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略,、南網(wǎng)和公司工作會精神,、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話,。通過學(xué)習(xí),，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識,，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性,。深刻體會了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏,、不勝不休”的抗災(zāi)精神,，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓,、艱苦奮斗”的精神,，這將是我以后工作的強(qiáng)大動力和克服困難的有力武器。

除此之外,，我還利用網(wǎng)絡(luò),、電視、報(bào)紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事,，關(guān)注社會政治生活,，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。

二,、不斷努力學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識

在業(yè)務(wù)知識方面,，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn),，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化,、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要,，自主學(xué)習(xí)信息化,、自動化的專業(yè)知識。此外,，利用周末時間,，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),，使自己的理論知識得到了很大的提高,。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲,，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章,。

三,、認(rèn)真做好本職工作，提升工作能力

在過去的一年多時間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng),、95598系統(tǒng),、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng),、調(diào)度mis,、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系,，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理,全面提高營銷服務(wù)水平和層次,。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善,，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后,，通過征求各部門意見,，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收,，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》,、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心

崗位職責(zé)

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè),，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則(試行)》編寫完善,。針對“一體化”實(shí)施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書》編寫完善，并參與組織實(shí)施,。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》,。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄,、核、收三大核心模塊的實(shí)施,。

(三)昆明局五華分局試點(diǎn)建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳

參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善,，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成,，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用,，屆時用戶可以24小時通過全自助方式,，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、報(bào)裝等業(yè)務(wù),，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理,，省時靈活，同時也節(jié)約了供電成本,。

(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng) 本

參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》,、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際情況,，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動試點(diǎn)應(yīng)用,，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電

通知書

(五)參與編寫各種規(guī)范

參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》,、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》,、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范,。

(六)完成計(jì)量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置,、編制營銷計(jì)量及營銷項(xiàng)目計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目完成情況,。

我叫峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操,，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作,。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性...

我叫峰,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操,，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校,，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析,，評論,，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見,，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和，更加強(qiáng)大,。

一東力的建設(shè)性意見,。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,，在啟動之前要使其中充滿水,，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動,，不汽化,，從而使其安全運(yùn)行,，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水,，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作,，所以必須先干將空氣后才能啟動,，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水,，但是,，這種做法既麻煩又費(fèi)時，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光,。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么,，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連,，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開,，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉,，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法,。

在動力熱電廠,，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,，時期溫度不超過規(guī)定只,，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當(dāng)使用時把閥門打開就行,，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候,，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系,，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失,，可以使汽輪機(jī)跳閘,，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石,，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn),，或許我們用不上,，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用,。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況,，汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話,，時間根本不夠用,，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失,。所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的,。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動閥門自欺，其實(shí),，這很不必要,，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài),，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,，進(jìn)口一個,，出口一個,，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個高壓設(shè)備,，運(yùn)行時期軸承需要密封水，但是,，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水,。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多,，也有了保障,。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理,，就如本月除鹽水泵跳閘,，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水,，全場停電,，鍋爐停爐，水位報(bào)警,，這樣就很危險(xiǎn),，后來搶修及時，但是一個工廠的安全,，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的,。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖,，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油,，很難起到良好的冷卻作用,。

汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

對煤化工的建設(shè)性意見,。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識性的錯誤,，使自身的安全,，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失,，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范,，而不是空洞的理論教學(xué)。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利,，事故處理及時,，但是人家一走,，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛,，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn),。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十一

質(zhì)量工作者要多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場操縱情況，實(shí)時把握各部分服務(wù)動態(tài),?！?月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)范文》是由本站質(zhì)量工作總結(jié)欄目小編精心為大家準(zhǔn)備的，歡迎大家閱讀,。

1,、勇挑重?fù)?dān)，打牢基礎(chǔ),，實(shí)施大質(zhì)量工作格局,。

質(zhì)量強(qiáng)縣。我市第一個通過《常山縣政府質(zhì)量獎管理辦法》和《常山縣質(zhì)量強(qiáng)縣實(shí)施意見》,，將對獲得政府質(zhì)量獎的單位和個人予以獎勵,。制定完成2018年質(zhì)量強(qiáng)縣工作要點(diǎn)，完成了《質(zhì)量強(qiáng)縣十二五規(guī)劃》的編制,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和牽頭部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，選擇輝埠鎮(zhèn)開展質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)試點(diǎn)鎮(zhèn)，碳酸鈣產(chǎn)業(yè)作為常山縣質(zhì)量強(qiáng)業(yè)的突破口，浙江雪峰碳酸鈣有限公司作為試點(diǎn)企業(yè)，下發(fā)了《常山縣政府質(zhì)量獎管理評審實(shí)施細(xì)則》,、《政府質(zhì)量獎評審員管理實(shí)施細(xì)則》等政策,，聘用我縣15名常山縣政府質(zhì)量獎評審員,?！冻Ｉ娇h質(zhì)量強(qiáng)縣實(shí)施意見》緊緊圍繞縣委縣政府《常山縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)“雙創(chuàng)雙爭”活動實(shí)施方案》中提出的四大提升工程,，八大平臺建設(shè)各項(xiàng)工作,，結(jié)合質(zhì)監(jiān)職能,，積極尋找切入點(diǎn),，做好結(jié)合文章。組織我縣紡織,、碳酸鈣,、軸承行業(yè)重點(diǎn)龍頭骨干企業(yè)10多人參加省質(zhì)量協(xié)會組織的卓越績效國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班,，邀請浙江巨化股份集團(tuán)公司質(zhì)量部長,、省質(zhì)量獎評審專家為我縣擬申報(bào)縣政府質(zhì)量獎的'5家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo),。邀請省方圓認(rèn)證中心專家為我縣30多家重點(diǎn)骨干企業(yè)質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證等先進(jìn)管理方法的講座。配合縣經(jīng)貿(mào)部門組織我縣40家企業(yè)老總赴浙江大學(xué)西子研究院開展標(biāo)桿之旅,。對新聘用的15名常山縣政府質(zhì)量獎評審員,，邀請省級評審員專家進(jìn)行培訓(xùn)，初步熟悉了解政府質(zhì)量獎的申報(bào)以及卓越績效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識,。組織企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、質(zhì)量強(qiáng)企等參加市質(zhì)量月質(zhì)量強(qiáng)市知識競賽,，獲得二等獎1名,，三等獎1名，鼓勵獎3名以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會獲優(yōu)秀組織獎,。組織相關(guān)部門,、5個行業(yè)協(xié)會、30多家企業(yè)負(fù)責(zé)人參加2018年全省質(zhì)量月活動啟動儀式;組織常山縣2018年質(zhì)量月大型宣傳咨詢活動，接受咨詢50多人次,，發(fā)放宣傳資料600多份;編發(fā)簡報(bào)5期,，。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十二

回顧一年來的工作,，主要取得了以下四個方面的成績：

(一)堅(jiān)持以人為本,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高

以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ),。今年，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”,、“廉潔型”部門要求,，注重做到了三個強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了三個提高,。二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政,，行業(yè)形象有了明顯提高,。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動,。即：“諾廉、務(wù)廉,、督廉,、述廉、評廉”,，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾,，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示;在工作中，以身作則,，率先垂范,，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督,，并以年終報(bào)告的形式進(jìn)行大會述廉,，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判,?！拔辶被顒拥拈_展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性,。在××市檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)工程施工中,，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺遵守乘車,、住房,、人員招待、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定。同時,，注重加強(qiáng)對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育,，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺,，提高自律意識,，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”,、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度,，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察,，向市直部門,、企業(yè)發(fā)放征求意見函,，參加行風(fēng)熱線,，公布投訴舉報(bào)電話等方式,，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中,，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌,、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議,、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中,，滿意率都達(dá)到了98%以上,，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中,，均位于前兩位。

三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu),，隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后,。為此,，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭,，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光,、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項(xiàng)評比中取得優(yōu)異成績,、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個人,，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵,，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先,、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好機(jī)制和人心齊,、干勁足,、事業(yè)興的濃厚氛圍。

(二)堅(jiān)持貼緊中心,，認(rèn)真履行職能,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺階

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十三

我們科的主要工作是做好投標(biāo)工作，今年共計(jì)完成投標(biāo)任務(wù)40余項(xiàng),。對在投標(biāo)過程中，對每一份投標(biāo)書,，我們都本著認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，多方案比選,，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案，做到方案精設(shè)計(jì),，確保每次投標(biāo)萬無一失,。

在投標(biāo)過程中,，由于投標(biāo)時間大多是非常緊迫的，為保證按投標(biāo)日期完成標(biāo)書的編制,，保證標(biāo)書的有效,，加班也是經(jīng)常的事。有時候編制標(biāo)書的時間非常的短,，明顯不合理,；也有時候可能同時接到好幾個招標(biāo)文件，任務(wù)重,。但作為我們,，為爭取有限的投標(biāo)機(jī)會，我們必須全力以赴,，在規(guī)定時間內(nèi)完成,。

2、日常質(zhì)量管理

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和施工階段,，我們對項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理,、突出重點(diǎn)的方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程,，我們是監(jiān)督加強(qiáng)收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,，全力確保交工；而對大市場改造等工程,，則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度，保證質(zhì)量,、工期均在可控的范圍內(nèi),。

為加大對金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度,，我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,、技術(shù)服務(wù)等,。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間，科員對各自負(fù)責(zé)的工程,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo),。

3、質(zhì)量綜合考評工作

除了日常的質(zhì)量管理工作外,，為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按計(jì)劃安排,，在總工程師的帶隊(duì)下,，我們今年對二公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題,，提出了多項(xiàng)整改意見,。

4、培訓(xùn)取證工作

根據(jù)集團(tuán)公司安排及工程招投標(biāo)的需要,，我們科室配合集團(tuán)公司進(jìn)行了資料員,、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作,。

按計(jì)劃,，并將在近期內(nèi)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù),、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓(xùn)工作,。以保證項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工,、科學(xué)管理,。

5、調(diào)度會的組織工作

為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量,、進(jìn)度的可控性,，由技術(shù)科每周一均組織各項(xiàng)目管理人員召開一次調(diào)度會。在調(diào)度會上,，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況,，匯報(bào)本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時解決現(xiàn)場存在的一些材料,、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作,，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。

6,、對交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集

公司工程管理科設(shè)專人對公司工程資料進(jìn)行了管理和收集,，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期,，及時督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資料的上報(bào)和收集，及時準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收,。特別是對重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注,，要求項(xiàng)目部設(shè)專人管理和收集、準(zhǔn)備,。對外地項(xiàng)目部及時用電話進(jìn)行溝通,，對項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。

7,、保修服務(wù)工作

今年以來,，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓,、金盛華城住宅項(xiàng)目的住戶對衛(wèi)生間滲漏,、屋面防水等質(zhì)量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認(rèn)真接待,、實(shí)地查看并分析原因,，以進(jìn)行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的`問題,，則耐心解釋,，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰來承擔(dān)維修。如是我方造成的問題,，我們與維修負(fù)責(zé)人及時做好與住戶的溝通,，按實(shí)際情況妥當(dāng)處理。同時積極配合公司清欠部門的工作,，多次整理維修證據(jù),，查找相關(guān)資，并參與一些技術(shù)相關(guān)問題的協(xié)調(diào),。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十四

20____年,，在____市委、市政府和省質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市政府法制辦,、市依法治市辦公室的具體指導(dǎo)下，我局按照市直部門普法及依法行政工作責(zé)任目標(biāo)的要求,，以貫徹實(shí)施國務(wù)院《關(guān)于全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》,，以及市政府《關(guān)于建設(shè)法治誠信服務(wù)型政府工作的意見》為重點(diǎn)，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制,，結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門實(shí)際,，深入開展法制培訓(xùn)、規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)、執(zhí)法監(jiān)督和法制宣傳工作,，進(jìn)一步提高了全體質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和行政執(zhí)法水平,，為推進(jìn)依法行政、建設(shè)“三型”政府做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。今年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)辦理各類行政執(zhí)法案件120多起，無出現(xiàn)一起行政復(fù)議,、行政訴訟,、新聞曝光現(xiàn)象，被省質(zhì)監(jiān)局授予全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)依法行政示范單位?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全,，把落實(shí)《綱要》及依法行政工作擺上重要位置

質(zhì)監(jiān)部門擔(dān)負(fù)著源頭打假,、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、提高全市產(chǎn)品質(zhì)量整體水平的重任,，是政府主管產(chǎn)品質(zhì)量,、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化,、鍋爐,、壓力容器、電梯等特種設(shè)備安全監(jiān)管的職能部門,，具有綜合管理和行政執(zhí)法兩大職能,。是《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《計(jì)量法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》,、《認(rèn)證認(rèn)可條例》,、《棉花質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的執(zhí)法主體，承擔(dān)著比較繁重的行政執(zhí)法任務(wù),。因此,，貫徹落實(shí)好國務(wù)院《決定》，不斷提高部門依法行政工作水平,，始終是我局各項(xiàng)工作的重中之重,。尤其是市局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視貫徹落實(shí)國務(wù)院《綱要》和《決定》工作。一是根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)班子人事變動情況,，及時調(diào)整了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨組書記、局長周慶恩同志親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了該項(xiàng)工作的順利開展,。二是按照國務(wù)院《決定》和省市政府的要求,，研究制定了切合質(zhì)監(jiān)部門實(shí)際的依法行政工作意見。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)依法行政工作,，基本上做到了逢會必講,，要求全體行政執(zhí)法人員要切實(shí)增強(qiáng)依法行政觀念，嚴(yán)格依法辦事,，確保貫徹執(zhí)行質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)不出偏差,。三是建立健全內(nèi)部管理制度。市局黨組對作出的每項(xiàng)重大決策,，都要進(jìn)行合法性論證;制定的規(guī)范性文件,，作出的具體行政行為都要經(jīng)法制機(jī)構(gòu)審核，確保了審核率 100%,，備案率100%,，合法率100%。執(zhí)法案件辦理嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行集體審理,，杜絕執(zhí)法人員私自辦案或由單位領(lǐng)導(dǎo)個人說了算,，從而減少了人情干擾，提高了辦案質(zhì)量,。無發(fā)生一起錯案或被媒體曝光事件,。四是形成了推進(jìn)依法行政的長效機(jī)制。市局黨組定期聽取依法行政工作情況匯報(bào),，及時研究解決工作中存在的問題和不足,。五是建立了目標(biāo)責(zé)任制，年初市局以文件形式向各單位下達(dá)了責(zé)任目標(biāo),，半年初評,，年底總評，做到了有布置,、有檢查,、有落實(shí)、有獎懲,。

二,、建立行政處罰自由裁量階次制度，落實(shí)合理行政的要求

按照省,、市政府的統(tǒng)一部署,，從今年8月1日起，在全省范圍內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一的行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn),。我局及時將省局制定的《河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了翻印,，使行政執(zhí)法人員人手一冊,，并對行政執(zhí)法人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。要求行政執(zhí)法人員在執(zhí)法實(shí)踐中對每一個存在裁量輻度的罰款項(xiàng)目,，要按照違法行為輕微,、一般、嚴(yán)重等不同的表現(xiàn)情形和危害程度,，在法定輻度內(nèi)按照《裁量標(biāo)準(zhǔn)》分別給予較小數(shù)額的罰款,、一般數(shù)額的罰款、較大數(shù)額的罰款等若干檔次,，并在執(zhí)法實(shí)踐中得到了較好的落實(shí),。有效解決了以前存在的重過輕罰、輕過重罰,、處罰標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，將合理行政的要求落到了實(shí)處,。

三,、認(rèn)真推行行政執(zhí)法責(zé)任制，提高部門依法行政工作水平

一是梳理執(zhí)法依據(jù),，確保合法行政,。根據(jù)法律法規(guī)的頒布、修改情況,，我局組織專門人員,，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法依據(jù)重新進(jìn)行了梳理。在完成梳理的基礎(chǔ)上,，分解執(zhí)法職權(quán),，確定執(zhí)法責(zé)任，建立行政執(zhí)法評議考核制度,。梳理結(jié)果全部在網(wǎng)站上公布,，接受社會監(jiān)督。通過梳理,，厘清了權(quán)力清單,，明確了責(zé)任，為全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。二是建立健全有關(guān)配套制度,，為落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制提供制度保障。結(jié)合部門實(shí)際,，我局出臺了《____市質(zhì)監(jiān)局行政執(zhí)法評議考核辦法》,、《行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度》、《行政執(zhí)法案卷評查制度》,、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法案件管理有關(guān)問題的通知》、《行政處罰首查先行整改制度》等與推行行政執(zhí)法責(zé)任制相配套的制度，明確了執(zhí)法程序和標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了執(zhí)法行為,，為落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制提供了制度保障。三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,，促進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制度的落實(shí),。按要求落實(shí)重大行政處罰備案審查制度，行政執(zhí)法案卷評查制度,。定期組織案卷評查,，以卷評案，從執(zhí)法主體,、執(zhí)法程序,、調(diào)查取證、法律依據(jù),、裁量幅度等方面進(jìn)行全面審查,，實(shí)事求是地作出評價，并書面反饋承辦單位,。案卷評查情況納入年度依法行政工作責(zé)任目標(biāo),。同時，還圍繞階段性中心工作,，組織開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查,、縣(市)區(qū)局互查，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施,，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層單位不斷提高依法行政工作水平。四是注重對執(zhí)法人員培訓(xùn)和資格管理,，切實(shí)提高行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì),。除組織人員參加市政府法制辦、省質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)外,，還結(jié)合落實(shí)“五五”普法規(guī)劃,，有計(jì)劃、分層次舉辦了有關(guān)法律知識,、法制業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2期,。利用執(zhí)法證年審及換證，對全員進(jìn)行了法制培訓(xùn)及法律知識考核,，凡考試不合格的,，一律暫扣執(zhí)法證件，待崗培訓(xùn),，從而強(qiáng)化了行政執(zhí)法人員的責(zé)任意識,，確保了“持證上崗,、亮證執(zhí)法”制度的落實(shí)。

通過推行行政執(zhí)法責(zé)任制,，使各級領(lǐng)導(dǎo)和行政執(zhí)法人員的法制意識有了明顯增強(qiáng),，改變了在行政執(zhí)法中重權(quán)輕責(zé)的意識，基本實(shí)現(xiàn)了由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變;厘清了權(quán)力清單,，增強(qiáng)了職權(quán)法定意識,，促進(jìn)了依法行政;完善了評議考核機(jī)制，強(qiáng)化了對行政權(quán)力的監(jiān)督制約;加大了對行政違法行為的責(zé)任追究力度,，改善了行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和執(zhí)法人員在人民群眾中的形象,。歷年來，在市糾風(fēng)部門組織的政風(fēng)行風(fēng)評議中,，質(zhì)監(jiān)部門名列前茅(08年我局排名第5),，社會各界及人民群眾對質(zhì)監(jiān)部門依法行政工作比較滿意。

四,、嚴(yán)格依法行政,，確保職能到位

牢固樹立守土有責(zé)、執(zhí)法為民的思想,，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格依法行政,，確保職能到位,。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法的根本目的是規(guī)范市場、扶優(yōu)限劣,、引導(dǎo)消費(fèi),、服務(wù)群眾，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益,，維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益,。為此，我們一手抓打假治劣,，一手抓扶優(yōu)扶強(qiáng),。在扶優(yōu)扶強(qiáng)方面：一是廣泛宣傳，營造良好環(huán)境,。通過“315”,、“520”、“124”,、“質(zhì)量月”,、“標(biāo)準(zhǔn)化日”、質(zhì)量誠信進(jìn)企業(yè),、安全知識進(jìn)校園,、法制宣傳進(jìn)社區(qū)等活動,，提高了全民法制意識、誠信意識,、質(zhì)量意識,、維權(quán)意識，營造了全社會關(guān)心重視質(zhì)量工作的良好氛圍,。二是大力實(shí)施質(zhì)量振興工程,，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。今年我們把深入推進(jìn)“質(zhì)量興市”戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，召開了“質(zhì)量興市”動員大會,，出臺了《____市市長質(zhì)量獎管理辦法》。經(jīng)過重點(diǎn)幫扶和積極推薦,，新創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品2個,，省名牌產(chǎn)品4個，省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品12個,，使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力,，市領(lǐng)導(dǎo)對此專門作出了重要批示,，充分予以肯定。三是深入開展企業(yè)服務(wù)年活動,。結(jié)合平頂山實(shí)際,，卓有成效地開展了“惠民利企八項(xiàng)服務(wù)工程”，即實(shí)施名牌戰(zhàn)略服務(wù)工程,、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略服務(wù)工程,、食品“放心”服務(wù)工程、安全生產(chǎn)服務(wù)工程,、節(jié)能減排服務(wù)工程,、計(jì)量惠民服務(wù)工程、企業(yè)減負(fù)服務(wù)工程,、優(yōu)化環(huán)境服務(wù)工程,。每項(xiàng)服務(wù)工程都明確了服務(wù)對象、具體措施和幫扶目標(biāo),，堅(jiān)持每季度督查一次,，確保活動成效,。四是創(chuàng)新服務(wù)方式,。在具體幫扶工作中，我們始終堅(jiān)持多亮綠燈,、少量紅燈,，多引導(dǎo),、少責(zé)備，多幫扶,、少處罰的“三多三少”原則,，推廣跟蹤式、捆綁式,、助長式,、及時雨式、超前式“五種服務(wù)模式”,，平頂山日報(bào),、市委今日匯報(bào)、市政府工作信息和市委,、省局“企業(yè)服務(wù)年”活動辦公室分別對我局做法進(jìn)行了報(bào)道,、刊載，市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)也在不同場合對質(zhì)監(jiān)局深化服務(wù)理念,、創(chuàng)新服務(wù)舉措的嘗試給予了表揚(yáng)和肯定。

在抓好扶優(yōu)扶強(qiáng)的同時,，我們認(rèn)真履行法律賦予的職能,，深入持久地開展打擊假冒偽劣活動。一是大膽改革內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)管體制,，執(zhí)法打假工作有效性得到新的提高,。推行市縣兩級責(zé)任互連、多層監(jiān)管的執(zhí)法打假責(zé)任制,。成立全局行政執(zhí)法指揮中心，定期召開全系統(tǒng)執(zhí)法分析會,，完善日常執(zhí)法督查,、執(zhí)法報(bào)表等制度，并抽調(diào)城區(qū)分局三個稽查隊(duì)和市局稽查大隊(duì)進(jìn)行捆綁,，大隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,，整合執(zhí)法資源，形成“大執(zhí)法”格局,，杜絕了市區(qū)內(nèi)重復(fù)執(zhí)法,、多頭執(zhí)法現(xiàn)象。二是大膽探索新思路,，特種設(shè)備安全監(jiān)管成效顯著,。以迎接新中國成立60周年為契機(jī)，先后開展了隱患排查治理專項(xiàng)行動,、百日安全督查活動,、安全生產(chǎn)月等一系列活動,，確保了全市特種設(shè)備的安全運(yùn)行。按照日常檢查與專項(xiàng)整治相結(jié)合,、一般區(qū)域和重點(diǎn)場所相結(jié)合,、整體與局部相結(jié)合的工作思路，采取懲治與檢測并重的措施,，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,，檢查特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位800家，消除安全隱患200多處,，關(guān)閉非法氣瓶充裝點(diǎn)1 個,，拆除土鍋爐、自制壓力容器,、起重設(shè)備20臺,，下發(fā)安全監(jiān)察指令書260份，定檢特種設(shè)備3500臺,，在用特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)100%,，有效杜絕和防止了重特大事故的發(fā)生，確保了一方平安,。三是加大食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全監(jiān)管力度,，確保食品質(zhì)量安全。強(qiáng)化措施,，打牢工作基礎(chǔ),，強(qiáng)力推進(jìn)食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項(xiàng)整治。建網(wǎng)絡(luò),、打基礎(chǔ),，摸清底數(shù)，建立檔案,，與食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂質(zhì)量安全承諾書,、與基層監(jiān)管單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確縣(市)區(qū)局巡查員,、聘請鄉(xiāng)級協(xié)管員,、村級信息員，健全食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,。大力實(shí)施“百千萬”食品質(zhì)量專項(xiàng)整治活動,，對區(qū)域性食品質(zhì)量問題和嚴(yán)重不合格食品生產(chǎn)加工企業(yè)，實(shí)行掛牌督辦,、限期整改,、新聞曝光和關(guān)停整頓等措施，取得了明顯效果,，受到了省食品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作督查組的充分肯定,，認(rèn)為平頂山食品安全監(jiān)管工作“組織有力,、措施得力、工作扎實(shí),、成效明顯”,。全年共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)600多家，查處不合格食品貨值30多萬元,，抽查食品生產(chǎn)企業(yè)500多家,，批次合格率為92.5%，比去年上升2.4個百分點(diǎn),。四是組織開展了集貿(mào)市場,、加油站、出租車等行業(yè)的專項(xiàng)計(jì)量監(jiān)督檢查,，維護(hù)了公平交易秩序,，保護(hù)了群眾合法權(quán)益。五是先后開展了煤炭,、化工,、建材、農(nóng)資,、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品等專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，規(guī)范了市場經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)了企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益,。

五,、其他工作完成情況

(一)高度重視法制宣傳工作。一是利用“315”國際消費(fèi)者權(quán)益日,、每年9月份的全國質(zhì)量月,、“520”世界計(jì)量日、“1014”世界標(biāo)準(zhǔn)日,、“124”全國法制宣傳日等活動,，出動人員、布置專版,、設(shè)立展臺，發(fā)放宣傳資料,，受理消費(fèi)者投訴,，舉辦名優(yōu)產(chǎn)品展覽和假冒偽劣產(chǎn)品展示，向消費(fèi)者宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī),，講解識假辯假知識,，提高廣大消費(fèi)者的法律意識和自我保護(hù)能力。二是積極做好政府法制信息宣傳工作,，上報(bào)信息20篇,，被省法制辦信息網(wǎng)采用6份,。三是結(jié)合日常執(zhí)法辦案宣傳法律法規(guī)，推行說理式執(zhí)法文書,，努力做到在工作中普法,，在普法中工作。四是開通了12365熱線電話,，全天24小時受理消費(fèi)者投訴和咨詢,，為宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)和維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益搭建了平臺。

(二)認(rèn)真履行行政復(fù)議職責(zé),，積極化解行政爭議,。一是對全體行政執(zhí)法人員進(jìn)行了《行政復(fù)議法實(shí)施條例》的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了基層執(zhí)法人員的法律素質(zhì),。二是暢通行政復(fù)議渠道,，凡作出可能影響公民、法人和其他組織權(quán)益的具體行政行為時,，都必須書面告知當(dāng)事人行政復(fù)議及訴訟的救濟(jì)途徑,，切實(shí)維護(hù)行政相對人的合法權(quán)益。將合法行政與合理行政有機(jī)地結(jié)合起來,，充分發(fā)揮行政復(fù)議在化解行政爭議,、消除社會矛盾方面所獨(dú)有的高效、便捷的優(yōu)勢,，努力做到案結(jié)事了,、定紛止?fàn)帲瑸闃?gòu)建和諧社會發(fā)揮積極的作用,。

(三)加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)建設(shè),，為正確履行職責(zé)創(chuàng)造必要條件。在人員編制和經(jīng)費(fèi)較為緊張的情況下,，為法規(guī)科配備了2名工作人員,，添置了電腦、打字機(jī),、復(fù)印機(jī),、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)施，為部門法制工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

六,、存在問題

回顧一年來的工作，我局在貫徹落實(shí)國務(wù)院《決定》,、建設(shè)“三型”政府部門,、推行行政執(zhí)法責(zé)任制、規(guī)范行政行為、促進(jìn)依法行政方面,，雖然做了大量工作,，取得了一定成績，但與上級的要求以及人民群眾的期望相比,，還存在較大差距,，工作中還存在不少問題和不足。主要有：工作發(fā)展不平衡,，個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)思想重視程度不夠,，部分執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;對法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握的深度和廣度不夠，法律培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。針對上述問題,，我們決心在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，努力使各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上有比較顯著的提高,，為建設(shè)“三型”政府做出新的貢獻(xiàn),。