總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇一

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和科領(lǐng)導(dǎo)的帶著下認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作較好的完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),。在這一年里,，能夠堅(jiān)持參加局組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠認(rèn)清形勢(shì),，緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路,、積極貫徹執(zhí)行并落實(shí)到實(shí)際工作中,，本年度主要做了以下工作：

一、參加了對(duì)民用四表的監(jiān)督檢查,，對(duì)小區(qū)熱能表安裝情況進(jìn)行調(diào)查,，與天衢花園、江南水郡等多個(gè)小區(qū)進(jìn)行摸底并與物業(yè)溝通,，落實(shí)檢定情況,。

二、受理12345市民熱線及12365涉及計(jì)量的投訴50余起,，均及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)情況并積極與投訴者進(jìn)行溝通,，并形成文字上報(bào)處理情況得到消費(fèi)者好評(píng)。

三,、積極配合省計(jì)量院對(duì)全市大型計(jì)量醫(yī)療設(shè)備的.檢定工作,，通過(guò)積極與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，使檢定工作順利進(jìn)行,。

四,、深入山東華魯恒升、德州實(shí)華化工等23家企業(yè),，幫助企業(yè)完善測(cè)量管理體系,。今年以來(lái)，新增省級(jí)計(jì)量保證確認(rèn)8家,，完成市級(jí)計(jì)量合格確認(rèn)換證15家,。

五、對(duì)全市中石化,、中石油近百個(gè)加油站的加油機(jī)等計(jì)量器具的檢定情況和配備情況進(jìn)行了備案,。對(duì)全市法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)建立的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定人員、實(shí)驗(yàn)室面積,、設(shè)備情況進(jìn)行了核實(shí)和統(tǒng)計(jì),。

六、下一步的打算,。

加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，拓寬思路，對(duì)上級(jí)安排的工作要落實(shí)到位,，在具體工作中進(jìn)一步做到精益求精,，在與企業(yè)的效勞與交流中，要始終保持和樹(shù)立質(zhì)監(jiān)部門的良好形象,，在為企業(yè)效勞質(zhì)量上要有突破并積極幫助我們的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)在管理上進(jìn)一步上水平,，在檢定上做好理順工作。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇二

1,、迎檢意識(shí)不強(qiáng),。

多次出現(xiàn)本來(lái)可以規(guī)避的問(wèn)題,，暴露給檢查單位，為后期工作增加難度,；

2、大局意識(shí)薄弱,。

思想局限在自己的崗位上,，站位太低；

3,、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),。

下班后沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)；

4,、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

5、圖紙學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),，下發(fā)文件不關(guān)己者不關(guān)心,。

6、質(zhì)量控制方法手段欠缺,。

在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足,，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià),，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出，與施工隊(duì)伍溝通存在隔閡,，質(zhì)量控制工作很難落實(shí),。

7、內(nèi)業(yè)資料書(shū)寫(xiě)整理不及時(shí),；

對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不及時(shí),、不規(guī)范。

8,、外部溝通能力欠佳,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇三

20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科同志的幫助,、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力也都有了很大提高?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣,。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái),，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。另一方面根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要,，本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí),、掌握新技能,、增強(qiáng)新本領(lǐng)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來(lái),，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好文字起草工作,。圍繞全市特種設(shè)備日常安全管理和安全監(jiān)察等項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)起草了實(shí)施方案,、工作流程,、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)等綜合性文字材料,。

二是認(rèn)真做好信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，負(fù)責(zé)建立了特種設(shè)備信息管理制度，落實(shí)了×個(gè)省級(jí)版特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管軟件在市局日常工作中的使用,，完善了特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)的清理和規(guī)范,。完成新增設(shè)備注冊(cè)登記×臺(tái)，特種設(shè)備作業(yè)人員?。〒Q）證×個(gè),。

三是認(rèn)真做好宣傳工作。開(kāi)辦了《××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特監(jiān)工作動(dòng)態(tài)》?？?，共出臺(tái)×期,。完成政務(wù)信息×篇，市局簡(jiǎn)報(bào)采用信息×條,，中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)采用信息×條,。

四是積極參與特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察和專項(xiàng)整治工作。全年共組織開(kāi)展了x次全市范圍安全大檢查,，x次黃金周旅游安全大檢查,，x次客運(yùn)架空索道專項(xiàng)檢查，x次日常安全巡查,。參與開(kāi)展了壓力管道專項(xiàng)整治。全面完成了公用管道的專項(xiàng)普查工作,。參與開(kāi)展了對(duì)全市所有氣瓶使用登記管理工作,。參與并完成x家氧氣充裝站的充裝評(píng)審，并上報(bào)取證,。參與并完成了對(duì)全市取得《氣瓶充裝許可證》的x家氣瓶充裝單位年度監(jiān)督檢查,。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作,；堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō),，積極維護(hù)良好的質(zhì)監(jiān)形象,。

總之，一年來(lái),，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇四

經(jīng)過(guò)多次準(zhǔn)備今天在這里召開(kāi)了20xx年度xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會(huì)，今天的會(huì)議主要是將公司發(fā)電以來(lái)的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報(bào),，重點(diǎn)是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及今后的工作打算,。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報(bào)。

電力工業(yè)是資金密集,、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè),，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供,、用同時(shí)完成的,，電能又是難以儲(chǔ)存的，保持正常穩(wěn)定供電,，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)安定是非常重要的,，保證發(fā)、供電設(shè)備健康,、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和計(jì)量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本,、最重要的任務(wù)。要完成這項(xiàng)任務(wù),，離不開(kāi)技術(shù)監(jiān)督工作,。宜賓公司成立以來(lái)不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平，技術(shù)監(jiān)督工作并不斷走向正軌,，并開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運(yùn)行,，其主要的工作有。

1,、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度,。公司在20xx年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并設(shè)立了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員的責(zé)任,，有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開(kāi)展,。

2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法,。20xx年針對(duì)現(xiàn)在管理要求,，公司根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循,。

3,、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。

公司各級(jí)技術(shù)人員通過(guò)不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)建立了xx公司#11,、#12機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度,、臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度等基礎(chǔ)性工作,，使xx公司技術(shù)監(jiān)督由無(wú)到有的轉(zhuǎn)變,。

4、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊(duì)伍,。

人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員,，不但要肯鉆研,、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,。經(jīng)過(guò)幾年xx公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實(shí)踐,，他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識(shí)，又熟悉有關(guān)設(shè)備,、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn),，有處理和解決問(wèn)題能力，懂得技術(shù)管理的專門人才,，如公司繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作,，并完成了#11、#12機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定,、定值通知單的下放,、保證了機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用,，同時(shí)提高了公司的技術(shù)管理的形象,。

5、開(kāi)展了電力設(shè)備的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督,。

技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過(guò)程,，即包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型,、監(jiān)造,、安裝,、調(diào)試、試生產(chǎn)及運(yùn)行,、檢修,、停備用、技術(shù)改造等方面,。在#11,、#12機(jī)組的新建工作中，公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn),。在20xx年還完成了#11機(jī)組的首次檢修的技術(shù)監(jiān)督工作,，在平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行中公司根據(jù)實(shí)際開(kāi)展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。

但是應(yīng)該看到xx公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開(kāi)始階段,，其水平較低,，同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力,，搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平,。當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問(wèn)題：

1、大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不到位,。

由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場(chǎng)消缺事情多,，同時(shí)公司的各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)踐，造成大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足,，重視不夠,。主要體現(xiàn)在，第一就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力,。指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況,，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等,，好象有亦可,，無(wú)亦可。還有一個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視,，可完成,，可不完成。第三個(gè)表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大,，如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù),，對(duì)技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問(wèn)題不認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目刪減的隨意性過(guò)大,。

2,、管理上存在差距。

管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán),。關(guān)鍵問(wèn)題在這里管理不細(xì),，要求不嚴(yán)，或者說(shuō)：有要求不按要求辦,。這是我們管理上最大差,。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對(duì)技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，但是大家并沒(méi)有很好的完成,，大家責(zé)任不清,。

3、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距,。

雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作,，但是我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校嘟M,、車間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善,。

4、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力,，技術(shù)監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應(yīng)提高,。

現(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的基本責(zé)任,、日常應(yīng)作的工作,，做好工作的基本專業(yè)知識(shí)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。造成很多人不知該干些什么,。

5,、現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多,，嚴(yán)重影響公司的安全運(yùn)行,。

現(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問(wèn)題有，機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重機(jī)組非停過(guò)多,，機(jī)組能耗高,，機(jī)組很多關(guān)鍵的計(jì)量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大,，石灰石利用率不高,、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵,、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大,，機(jī)組熱工自動(dòng)投入率低。

公司的技術(shù)監(jiān)督工作同標(biāo)準(zhǔn)存在的差距影響了公司機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，同時(shí)也造成了公司技術(shù)管理的被動(dòng),。公司各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)知恥而后勇，明白自己的責(zé)任不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)踏實(shí)工作提高公司技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的緊迫性和重要性,。

1,、技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求,。技術(shù)監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設(shè)的全過(guò)程,，涉及所有技術(shù)專業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一,。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因,，但更突出的是管理意識(shí)和管理水平的差距?？s小這些差距,，需要做許多工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是其中重要的一條,。公司的“安評(píng)”,、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對(duì)標(biāo)”管理其中很多同時(shí)也很重要的內(nèi)容都是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的要求,。

2,、技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證,。技術(shù)監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證,，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)技術(shù)手段對(duì)設(shè)備內(nèi)部過(guò)程和微觀變化進(jìn)行監(jiān)督,，使我們掌握設(shè)備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢(shì),，以此判斷安全程度，并采取預(yù)見(jiàn)性措施,，做到心中有數(shù),，防患于未然。

應(yīng)該注意到,，放松技術(shù)監(jiān)督工作,，或?qū)夹g(shù)監(jiān)督指標(biāo)控制出于某種需要而降低要求，其后果確實(shí)不像誤操作那樣立竿見(jiàn)影,，但是其存在的威脅更大,，如不加強(qiáng)汽水指標(biāo)的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個(gè)機(jī)組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復(fù)的損失,，可見(jiàn)技術(shù)監(jiān)督是機(jī)組基本安全的保證,。

3、技術(shù)監(jiān)督公司各級(jí)技術(shù)人員提高自身能力的`要求,。

時(shí)代在進(jìn)步,，技術(shù)在發(fā)展,，各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監(jiān)督工作為各級(jí)技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個(gè)舞臺(tái),，同時(shí)也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”,。

4、在實(shí)踐中不斷提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí),。

電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督的含義是否這樣來(lái)表述：依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，利用先進(jìn)的測(cè)量手段和管理方法，在發(fā)供電設(shè)備全過(guò)程的質(zhì)量管理過(guò)程中,，在電能,、金屬、化學(xué),、絕緣,、熱工、電測(cè),、環(huán)保,、繼電保護(hù)、節(jié)能,、壩工等方面對(duì)設(shè)備健康水平與安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、調(diào)整，以確保發(fā)供電設(shè)備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運(yùn)行,。其實(shí)質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法,，掌握材料和設(shè)備微觀變化的過(guò)程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度,，使設(shè)備在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運(yùn)行,。正確認(rèn)識(shí)和理解技術(shù)監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能開(kāi)展好這項(xiàng)工作,。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵,，包括質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量三個(gè)方面,。這三個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量三位一體的監(jiān)督體系。在這個(gè)體系中,，質(zhì)量是核心,。

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，從滿足電力生產(chǎn)的要求來(lái)看，技術(shù)監(jiān)督工作仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié),，公司現(xiàn)暴露出的問(wèn)題仍然不少,，則必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：

1,、理清關(guān)系,、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,。

繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督體系,，明確公司、車間,、班組備級(jí)崗位的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任,，按責(zé)任制要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到位,、責(zé)任到人,。同時(shí)處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作,、運(yùn)行工作的關(guān)系,。

2、嚴(yán)格管理不斷提高管理水平

1）建立完善備種技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法,。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是我們開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作的依據(jù),。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時(shí)地補(bǔ)充制訂各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的條例,、規(guī)定,，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,。做到技術(shù)監(jiān)督有章可依。

2）嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)科學(xué),、嚴(yán)密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)程和制度,，重要的問(wèn)題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來(lái)認(rèn)識(shí),。一切定期測(cè)試,，定期化驗(yàn)，定期分析的工作,，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，要切實(shí)保證原始記錄的完整性,、準(zhǔn)確性。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo),，一定要按規(guī)定行,。任何部門和個(gè)人都無(wú)權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督工作的有章必依,。

3）要建立技術(shù)監(jiān)督的逐級(jí)報(bào)告,，簽字驗(yàn)收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度規(guī)定,，要實(shí)行監(jiān)督報(bào)告制度。對(duì)技術(shù)監(jiān)督的項(xiàng)目,、指標(biāo)和完成情況,，要按規(guī)定的格式和時(shí)間報(bào)出。重要問(wèn)題還要專題報(bào)告,。要建立健全設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度,。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備、資料,，以及安裝檢修,、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕簽字并可越級(jí)上報(bào),。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行,。

4）要完善考核辦法，加大考核力度,。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的評(píng)比考核,，其結(jié)果應(yīng)同部門、個(gè)人掛鉤,，做到技術(shù)監(jiān)督工作的違章必究,。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí),，提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力,。切實(shí)可行的開(kāi)展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作,。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,，要注意實(shí)效，要針對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),、有計(jì)劃,、有步驟的進(jìn)行,?？刹扇徫慌嘤?xùn),，技術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想,，現(xiàn)場(chǎng)比武,，技術(shù)比賽等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一,。20xx年主要通過(guò)專業(yè)講課,、專業(yè)討論、專業(yè)報(bào)告的方式進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、20xx年的技術(shù)監(jiān)督的重點(diǎn)工作。

（1）結(jié)合“安評(píng)”,、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”,、“對(duì)標(biāo)管理”要求加強(qiáng)公司技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、制度化管理,，并加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí),，不斷提高各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì),。

（2）搞好#12機(jī)組的檢查性檢修技術(shù)監(jiān)督工作。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)防“四管”泄漏的工作,，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制降低非停次數(shù),。

（4）加強(qiáng)全廠機(jī)組效率的分析研究降低供電煤耗。

（5）提高石灰石系統(tǒng)可靠性,，保證so2達(dá)標(biāo)排放,。

（6）作好噪聲治理工作。

（7）加強(qiáng)絕緣監(jiān)督工作防止大電機(jī)損壞,。

（8）加大cfb鍋爐燃燒自動(dòng)的攻關(guān)工作,，提高全廠自動(dòng)投入率。

（9）加大灰渣綜合利用的研究,，提高灰渣利用率,，緩解灰場(chǎng)庫(kù)容不足壓力。

（10）加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備裝置的管理,。

同志們,，雖然我們的技術(shù)監(jiān)督工作還存在差距，但是只要我們團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)工作,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的明天,。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾等上下而求索”,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇五

我叫xx,，于xx年7月順利畢業(yè)，同年7月份參加工作,，被招聘到xx工作,，至今已過(guò)去兩年多了。在這兩年多的時(shí)間中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，按照要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上積極向上,，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策,，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

在工作態(tài)度上，熱愛(ài)本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，能夠主動(dòng)找出自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充。

工作能力及專業(yè)知識(shí)方面,，來(lái)公司兩年多的時(shí)間,，主要在二期制劑工程建設(shè)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，在二期項(xiàng)目期間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,，了解了一些具體工作，工作雖然累,，但是收獲頗多,。

以下是我的具體工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)設(shè)備選型：從樣本資料上,、網(wǎng)上,、藥機(jī)會(huì)上、到設(shè)備廠家及設(shè)備使用廠家進(jìn)行調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息,，詳細(xì)記錄所調(diào)研設(shè)備的工藝參數(shù)，篩選信息資料,，為公司制劑車間采購(gòu)符合生產(chǎn)需要的設(shè)備做好記錄,。

2、設(shè)備的到貨驗(yàn)收：設(shè)備開(kāi)箱檢查，檢查箱號(hào),、箱數(shù)及外包裝情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄,，及時(shí)處理,。按照裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備型號(hào),，規(guī)格,、零件、部件,、工具,，附件、備件及等技術(shù)條件,。填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單并歸檔,。

3、編寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)證方案：包括濕熱滅菌驗(yàn)證,、干熱滅菌驗(yàn)證及車間生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證方案,，并同相關(guān)部門溝通，盡量將設(shè)備驗(yàn)證方案做到符合通過(guò)gmp的要求,。積極配合設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)證,，詳細(xì)記錄了關(guān)鍵設(shè)備的驗(yàn)證方法，為制劑車間每年設(shè)備驗(yàn)證做好準(zhǔn)備,。

4,、編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：同相關(guān)崗位人員溝通，完善設(shè)備sop,，盡量使每一臺(tái)設(shè)備的sop達(dá)到生產(chǎn)操作的要求,。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：編寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，并及時(shí)通知崗位人員保養(yǎng)設(shè)備,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。對(duì)更換潤(rùn)滑劑技術(shù)高的設(shè)備,，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)更換,。

6、設(shè)備備品備件的統(tǒng)計(jì)及管理：隨機(jī)的備品備件并不能滿足車間大批生產(chǎn)時(shí)設(shè)備更換配件使用,，所以平時(shí)需與各個(gè)崗位的操作人員和設(shè)備廠家溝通,，及時(shí)了解設(shè)備易損的零配件，做到心中有數(shù),，儲(chǔ)備好易損,、易耗的'零配件，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

7,、聯(lián)系設(shè)備廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)設(shè)備：設(shè)備安裝調(diào)試合格,、車間生產(chǎn)一段時(shí)間后，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，看是否有自己看不到的問(wèn)題,，所以及時(shí)請(qǐng)廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備把把脈，防患于未然,。在此期間,，售后人員會(huì)提出一些保養(yǎng)設(shè)備的建議和意見(jiàn)，哪些需要注意的地方,，這是說(shuō)明書(shū)上沒(méi)有的,，與廠家溝通使我提高了對(duì)設(shè)備管理的能力。

8,、積極配合設(shè)備工程部進(jìn)行制劑車間設(shè)備管理工作,，確保制劑車間設(shè)備的良好運(yùn)行。

在工作期間,，我不錯(cuò)過(guò),，每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高,。同時(shí),，利用閑余時(shí)間向設(shè)備廠家專業(yè)人員及同事請(qǐng)教有關(guān)設(shè)備管理及設(shè)備保養(yǎng)方面的知識(shí)，使自己成為合格的設(shè)備管理工作的技術(shù)人員,。

1,、剛參加設(shè)備管理工作不久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的了解不夠深入,。

2、理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠,。

以上問(wèn)題,，雖然對(duì)工作的影響不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員的職責(zé),，在今后工作中自己將努力做到更好,。在工作的兩年多里，我對(duì)整個(gè)二期制劑車間設(shè)備有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,，這對(duì)我今后的設(shè)備管理工作有很大的幫助,。

通過(guò)總結(jié)兩年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足,，沒(méi)有創(chuàng)新性的工作思路,，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書(shū)，多參與設(shè)備操作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇六

于20xx年7月離開(kāi)學(xué)校,，在公司設(shè)備部簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)后，擔(dān)任機(jī)械技術(shù)員,。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備的.管理,，現(xiàn)場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機(jī)、龍門吊,、蒸汽鍋爐,、高頻振動(dòng)器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè),，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少,，因此一切還需要從頭開(kāi)始學(xué)。

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備起著舉足輕重的作用,，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好狀況不僅僅直接影響現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度,，大型設(shè)備還存在著必須的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為重要,。讓我這剛畢業(yè)的女生來(lái)講感覺(jué)到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境,，一度讓我有退縮的心理,，為了磨練自我和多學(xué)點(diǎn)東西,，最終選取了堅(jiān)持下來(lái),。

我每一天的工作是到現(xiàn)場(chǎng),，將所有設(shè)備巡視一遍,，檢查有沒(méi)有故障或者隱患存在,，如果存在故障,，趕緊電話聯(lián)系當(dāng)場(chǎng)的維修工，立即處理,，在最短的時(shí)光保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，這看似很簡(jiǎn)單的活，但事實(shí)上并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn),，甚至?xí)?lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動(dòng)單梁,、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備,，我每一天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患,，對(duì)這大型設(shè)備每一天檢查,，組織人員定時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查,，并做好相關(guān)的記錄,。

在同事和工友的幫忙下，由剛開(kāi)始很陌生逐漸熟悉,，再加上現(xiàn)場(chǎng)有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人把手,，我緊繃的旋最后稍微放松，但是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備還是會(huì)經(jīng)常故障,，特備是電動(dòng)單梁,，電動(dòng)單梁在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因,，還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中，根據(jù)故障原因,，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度,，之后工作逐漸上手,，電動(dòng)單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

這半年時(shí)光雖然過(guò)得辛苦,，但是感覺(jué)很值得,，首先讓我們這一向生活在溫室的花朵得到了必須的鍛煉，明白了生活的艱辛,，磨練了我吃苦的意志,，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財(cái)富，這也會(huì)成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

由于氣候原因,，冬休了3個(gè)月，到20xx年3月份才又開(kāi)始上班,，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員,，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班資料的收集整理、整理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳合同等,，在辦公室呆著不用風(fēng)吹日曬了,，剛開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)光呆在辦公室，我還很不適應(yīng)，老感覺(jué)在辦公室沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的東西多,，心里還失落了一陣子,，但是在之后慢慢習(xí)慣了這種生活，才明白做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習(xí),，一樣能了解到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用狀況。此刻在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時(shí)光,，能夠?qū)W學(xué)其他自我感興趣的東西,，慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一向藏在心底,，激勵(lì)我要不斷學(xué)習(xí),。

時(shí)光飛逝，去年的一切還歷歷在目,，但是距此刻已有一年的間隔,，我已由剛踏出校門無(wú)知無(wú)畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)重踏實(shí)的丫頭，回想這一年的旅程,，途中有酸甜苦辣,，有哭有笑，似乎很平坦,，但是也充滿著一點(diǎn)點(diǎn)荊棘,，但是也是順順利利的，這只是一個(gè)開(kāi)始,，以后的路還很長(zhǎng),，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上,，我都還需不斷學(xué)習(xí),，不懈努力，不斷完善自我,，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價(jià)值!

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)，20__年即將過(guò)去,，嶄新的20__已到來(lái),。回顧20__年過(guò)去的一年里,，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái),，發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jī),，并克服了一些不利因素,，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系。

自公司組建成立以來(lái),，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,，各個(gè)車間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二,、進(jìn)行制度建設(shè),，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制,。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行首檢,、巡檢、終檢的“三檢“制度,，上一道工序不合格,，下一道工序不接收，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,，進(jìn)行打包入庫(kù),。

3、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班,。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,，并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶的要求,，盡量讓客戶滿意,。

5、技術(shù)要求,、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行,。

三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1,、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具,。

2,、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問(wèn)題。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

還有很多不足之處,，我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

四,、20__年的年度工作計(jì)劃：

2、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上,。

3,、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類人員的技術(shù)技能,，也提高工人的質(zhì)量意識(shí)，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng),。組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。在生產(chǎn)過(guò)程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員,、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì),，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。

5,、20__年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：

1、公司要以規(guī)范管理,，質(zhì)量為本,，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意為質(zhì)量方針,。其內(nèi)涵為：規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,，不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo)，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：

送貨批次合格率98%。

顧客反饋及時(shí)處理率100%,。

顧客滿意程度90%,。

全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故,。

五,、對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議：

一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),，從小事做起,，從節(jié)約用水、電,、氣,、油等多方面入手，20__年生產(chǎn)情況看,，不論是原材料,、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,，一方面買回來(lái)的設(shè)備在閑置著,，而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水,、電,、氣無(wú)人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人,。

2,、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識(shí),，不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn),，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，后勤工作有保障，要讓員工留得住,，把公司當(dāng)家的感覺(jué),，頻繁更換新員工會(huì)給安全,、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患,。

3,、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的,，但在其方面花費(fèi)大量人力,、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了，在目前公司資金緊張的情況下,，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開(kāi)市場(chǎng),，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去,，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇八

20cc年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作,，下面分幾個(gè)方應(yīng)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):,。

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1,、技術(shù)管理:,。

在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作,，并及時(shí)將會(huì)審資料通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過(guò)程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證。

2,、資料管理:,。

與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。

3,、預(yù)決算編制:。

今年共編制預(yù)決算xx份,，預(yù)算造價(jià)xxxxxx元,，共審定工程xx幢，決算造價(jià)xxxxxxx元,，累計(jì)審掉xxxxxx元,。

今年的技術(shù)管理、資料編制,、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn):,。

1、工作量大:承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時(shí)帶給各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃,。

2、工地位置分散,，面廣干線長(zhǎng):今年石島共有2幢住宅樓,，崖頭西到鋼簾線，東至技校,，北到橡膠廠,，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3,、工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多，各工程變更多,、監(jiān)理例會(huì)頻繁,。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū):在技校學(xué)生公寓,、鹽業(yè)住宅樓c#,、d#、鋼簾線車間,，均與多家建筑公司相鄰施工,，工作的好壞,，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù),。

在這種狀況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù),，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審,、材料數(shù)量的帶給，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前,。

針對(duì)這種狀況,，合理安排好自己的工作，分清主次,、抓住重點(diǎn),、兼顧其他。

工程的預(yù)決算及資料編制工作,，同時(shí)超多翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況,，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng),、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,，及時(shí)帶給最新的原創(chuàng)免費(fèi)范文!發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)透過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,。在管理,、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作,，對(duì)催要資料的工程,，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制,，從而保證能夠按期上交資料,。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉狀況,，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理,，對(duì)甲方要求需繪制平面圖,、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖,，以便于更改;金百合給排水工程變更較大,，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的狀況下,，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制,，最后一晚，甚至加班至天亮,，方在工人撤離當(dāng)天,，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖,，與施工人員,、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇九

按照市局《關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)及20xx年主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的通知》(成質(zhì)監(jiān)辦〔20xx〕68號(hào))要求,，我局對(duì)今年工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，結(jié)合實(shí)際，提出20xx年工作計(jì)劃,，有關(guān)情況如下：

一,、20xx工作完成情況。

20xx年,，成華質(zhì)監(jiān)局在市局黨組和xx區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展,、服務(wù)民生,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求和服務(wù)“五大興市戰(zhàn)略、推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市,、三個(gè)安全”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真履行職能，突出工作重點(diǎn),，狠抓工作特色亮點(diǎn),，全力推進(jìn)“抓質(zhì)量、保安全,、促發(fā)展,、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的各項(xiàng)工作。

(一)大力開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量提升活動(dòng),，全面推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”工作,。

1.全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作。質(zhì)量強(qiáng)市被市政府納入了今年的主要工作，xx區(qū)于今年3月20日正式出臺(tái)了《xx市xx區(qū)人民政府關(guān)于全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(成華府〔20xx〕28號(hào)),，區(qū)委政府目督辦下達(dá)了《xx區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作專項(xiàng)目標(biāo)》(成華質(zhì)監(jiān)〔20xx〕12號(hào)),，對(duì)全面貫徹落實(shí)《xx市質(zhì)量發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的水平,，提出了指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和工作步驟,。截止目前我局牽頭組織安排了xx區(qū)20xx年質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升工作，并多次組織相關(guān)人員到企業(yè)指導(dǎo)幫扶,，幫扶企業(yè)10余家,。已組織5家企業(yè)申報(bào)第11屆四川名牌。目前有成都桃李食品有限公司,、成都錦宇化機(jī)有限公司和成都鵬順汽車配件有限公司3家企業(yè)申報(bào)四川名牌產(chǎn)品;有四川國(guó)儲(chǔ)物流股份有限公司和成都東湖首席餐飲有限公司2家企業(yè)申報(bào)四川服務(wù)名牌,。

2.不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理。為加快質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè),，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益整體水平的提高,，我局制定并實(shí)施了第十一屆四川省名牌企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定工作,，重點(diǎn)培育了6家企業(yè),，已申報(bào)3a企業(yè)1家、2a企業(yè)4家,、a級(jí)企業(yè)1家,。對(duì)新能源、新材料,、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)及列入工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和3c認(rèn)證目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建立質(zhì)量檔案，已指導(dǎo)24家生產(chǎn)許可企業(yè)全部建檔,，并在監(jiān)管中完成年審上報(bào)工作,。1—3季度，全區(qū)產(chǎn)品等級(jí)品率達(dá)88.9%,，質(zhì)量損失率0.5%,。

3.積極探索參與“五大興市戰(zhàn)略”新路子。一是主動(dòng)幫扶xx市將軍建筑模板有限公司,，采用質(zhì)量管理方法,，攻堅(jiān)克難，找準(zhǔn)工藝特性，改進(jìn)工裝和設(shè)備,，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流水操作等,，使企業(yè)在xx市二環(huán)路改建工程中，為交通先行提速提供了優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品,。二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念,，把工作著力點(diǎn)放在基層，為企業(yè)辦理年檢組織機(jī)構(gòu)代碼證13580家,，新辦4110家,，變更1055家，換證3640家,。

(二)積極做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作,，關(guān)注民生辦實(shí)事。

1.不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化工作,，做好做實(shí)國(guó)家級(jí)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,。為確保西部第一個(gè)國(guó)家級(jí)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目在今年11月獲得國(guó)標(biāo)委的驗(yàn)收通過(guò)，我局堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)全面提升xx區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平,，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制到工作機(jī)制,，從標(biāo)準(zhǔn)宣貫到標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，匯同xx市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,、區(qū)民政局及相關(guān)街道對(duì)xx區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研,，完成了大量的基礎(chǔ)性工作，搭建起了全區(qū)一體化的養(yǎng)老服務(wù)推動(dòng)體制,。截止目前已編制25項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度正在xx區(qū)的敬老院,、養(yǎng)老服務(wù)中心、養(yǎng)老服務(wù)站全面實(shí)施,。成都日?qǐng)?bào)分別2次對(duì)我局的養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作進(jìn)行了報(bào)道,，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。

2.開(kāi)展計(jì)量專項(xiàng)檢查,，抓好誠(chéng)信計(jì)量建設(shè),。一是組織12家眼鏡店、11家醫(yī)院,、5家加油站開(kāi)展誠(chéng)信計(jì)量承諾活動(dòng);二是結(jié)合“5·20”世界計(jì)量宣傳日,，開(kāi)展4次計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查，組織部分眼鏡店到學(xué)校為學(xué)生免費(fèi)驗(yàn)光,，并給部分貧困學(xué)生免費(fèi)配送眼鏡;三是對(duì)轄區(qū)內(nèi)26家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行巡查68次,，檢查計(jì)量器具2762臺(tái);四是強(qiáng)制檢查11家醫(yī)療單位在用強(qiáng)檢計(jì)量器具3123臺(tái)(件)，周期檢定率100%,，檢查眼鏡,、加油站,、大型超市等企業(yè)38家，計(jì)量器具468臺(tái)(件),，受檢率,、合格率均達(dá)到100%，檢查定量包裝商品46種560件,，凈含量監(jiān)督抽查合格率100%,。

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十

自20xx年xx月xx日來(lái)到xxxx公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作，這一年來(lái),，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,，，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員,。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1,、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收,。

2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收,。

3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄,、施工測(cè)量放線,、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。

4,、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作,。

5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋,、模板,、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理,，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1,、會(huì)干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2,、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,，形成合力,，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通,，避免信息滯后,。

4、技術(shù),、管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓、兩手都要狠!

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2,、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

4,、做事容易沖動(dòng)。

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭(zhēng)取20xx年考上二級(jí)建造師,，然后再考一級(jí)建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來(lái)的從事工程施工工作,，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20xx年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

技術(shù)質(zhì)量科工作總結(jié)篇十一

在20xx年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高,。展望20xx年的工作,，我對(duì)xx立交項(xiàng)目新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法：

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開(kāi)展工作,。

3,、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4,、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程,，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料,、成品,、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn),；三是技術(shù)資料的整理,。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況,。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用,。

3,、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付,，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng),，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。

在制定工藝方案的過(guò)程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū),，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為xx項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中,，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù),、施工、管理等問(wèn)題,，使自己更上一個(gè)臺(tái)階,。