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管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇一

為了評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的充分性,、適宜性、有效性,，評(píng)價(jià)質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及適宜性，針對(duì)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,，采取糾正或預(yù)防措施，改進(jìn)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量,，于5月30日,，召開了管理評(píng)審會(huì)議,。最高管理者主持會(huì)議，各部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議,。

取各部門的報(bào)告,，對(duì)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2,、有關(guān)部門向最高管理者報(bào)告了質(zhì)量體系的業(yè)績(jī)及改進(jìn)建議,。

質(zhì)量部向最高管理者報(bào)告了內(nèi)審情況，提出了質(zhì)量體系改進(jìn)建議,。

銷售部向最高管理者報(bào)告了顧客的滿意度及分析情況,，提出了顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的意見。

生產(chǎn)部報(bào)告了資源能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的情況及產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀水平,，提出了產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及改進(jìn)建議,。

其他部門也向最高管理者報(bào)告了本部門的工作業(yè)績(jī)，提出了存在的問題及準(zhǔn)備采取的改進(jìn)措施,。

況的,，對(duì)各部門提出來的改進(jìn)需求推薦了改進(jìn)措施，并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和改進(jìn)任務(wù),。

三,、 最高管理者對(duì)管理評(píng)審會(huì)進(jìn)行總結(jié)

準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了科學(xué)管理的方法,，整理了一整套質(zhì)量體系文件,。進(jìn)一步完善了文件化的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，這在我公司的歷史上還是第一次,，這就為我們持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)顧客滿意產(chǎn)品,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。

超過規(guī)定要求,，制定的質(zhì)量方針和18項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn),，證明我公司的方針目標(biāo)是適宜的可行的`特別是顧客對(duì)我們的產(chǎn)品非常滿意，訂單比去年有較大幅度增長(zhǎng),，這是貫標(biāo)認(rèn)證的最大收獲,。

立，還有許多不完善的地方，本次會(huì)議各部門提出存在的問題,，就需要我們認(rèn)認(rèn)真真地盡快地解決,。

四、 需要解決的問題及糾正和預(yù)防措施

質(zhì)量意識(shí)就會(huì)有什么樣的質(zhì)量水平,，這就要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)要提高質(zhì)量意識(shí),，對(duì)員工的要求，標(biāo)準(zhǔn)要高,，要求要嚴(yán),，特別是管理水平是否能上去,，就看我們領(lǐng)導(dǎo)要求的高不高,、嚴(yán)不嚴(yán)。

系符合性,、有效性的主要原因,。所以在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，要對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)逐步提高,，使員工對(duì)工作程序做到運(yùn)用自如,、水到渠成，變成自覺行動(dòng),。

負(fù)責(zé)部門和工作進(jìn)度要求,，下發(fā)給各有關(guān)部門執(zhí)行，力爭(zhēng)每年解決幾個(gè)大問題,，使質(zhì)量管理水平上一個(gè)大臺(tái)階,。

五、 附件：管理評(píng)審糾正和預(yù)防措施計(jì)劃,。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇二

一,、《監(jiān)控、通信,、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)》技術(shù)方案科學(xué)實(shí)用,、文件內(nèi)容詳實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理,、設(shè)計(jì)深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求,。

二、專家對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見與建議：

1,、由于新機(jī)房為無人值守機(jī)房,，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級(jí)分體空調(diào)機(jī)，以滿足停電后來電時(shí),，空調(diào)機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)并按原設(shè)置參數(shù)運(yùn)行,。

2、建議在設(shè)計(jì)方案中補(bǔ)充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容。

3,、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機(jī)柜移至老通信機(jī)房,。

4、建議將七氟丙烷消防設(shè)備,，更改為更加環(huán)保,、性價(jià)比更高的干冰滅火器。

5,、考慮到安全及空間充分利用問題,，建議取消新機(jī)房原有玻璃隔斷，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷),。機(jī)房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放,。

6、建議增加對(duì)所有改造后的設(shè)備線路進(jìn)行規(guī)范,、標(biāo)識(shí);并對(duì)搬遷設(shè)備進(jìn)行設(shè)備,、線纜規(guī)范標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。

評(píng)審組長(zhǎng)簽字或蓋章：

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇三

一,、項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案

1,、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積,，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理,，須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

2,、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格,，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深。同時(shí)花窗大小,、廣告牌的設(shè)置等建筑細(xì)部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,。

3、容積率,、建筑密度等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時(shí)的用地規(guī)劃條件中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。住宅層高_(dá)_米稍顯局促，建議重新考慮,。同時(shí)總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達(dá)站限高要求,。

4、綠化面積少,，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)須保證實(shí)施的可行性,。適當(dāng)增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求,。

5,、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案,，作為一個(gè)小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時(shí)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水,、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫(kù)應(yīng)設(shè)人防掩蔽所，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報(bào)箱,。

二,、家園建筑設(shè)計(jì)方案

1、項(xiàng)目整體容積率偏高,，建議將容積率降到__左右,。臨街__樓建筑高度較高，影響北側(cè)地塊建房,，建議層數(shù)調(diào)至__層,，同時(shí)__樓調(diào)至__層。

2,、地下車庫(kù)北入口達(dá)不到車輛行車安全要求,，需重新考慮，同時(shí)須在地下車庫(kù)設(shè)置防空掩蔽所,，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。

3,、原則同意建筑整體色彩,，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,。

三,、__體育中心運(yùn)動(dòng)員公寓

1、整體建筑風(fēng)格,、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào),。

2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口,，方形的造型不僅顯得突兀,，也影響人車視線，建議盡量往北移進(jìn)__米左右,。

3,、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對(duì)面。

4,、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場(chǎng),。

5、建議將本項(xiàng)目公寓部分納入____年縣公租房項(xiàng)目,。

四,、__住宅小區(qū)

1,、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達(dá)到__米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小,，應(yīng)適當(dāng)加寬至__m,。

2、原則同意該建筑整體風(fēng)格,，但外立面效果上色彩較暗,，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮。

3,、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層,。涉及超容積率的須依法依規(guī)補(bǔ)交土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用。

4,、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主,，在地面上按相關(guān)要求，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時(shí)應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車,。地下室北面出口建議往南移,，在北側(cè)布置集中綠化。

5,、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房,、地下人防工程、亮化,、排水,、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇四

所謂評(píng)審,是通過一個(gè)評(píng)審委員會(huì)評(píng)價(jià),、審查評(píng)審對(duì)象的能力,、資格、業(yè)績(jī)等,并根據(jù)評(píng)審結(jié)果決定評(píng)審對(duì)象是否可以擔(dān)當(dāng)某種職位,、承擔(dān)某種任務(wù),、獲取某些資助和名譽(yù)稱號(hào)等。下文是評(píng)審會(huì)議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

一,、會(huì)議時(shí)間20xx年3月20日14：00

二、會(huì)議地點(diǎn)公司五樓會(huì)議室

三,、參會(huì)人員李川,、王明東、王德彥,、張偉,、李建偉、張建濤,、賈增偉,、李寧,、程超。

張偉(道路公司)：

1,、工程試驗(yàn)人員配置是否滿足工程需要;

2,、路基回填含水量控制措施如何保證;

3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機(jī);

4,、工程試驗(yàn)段應(yīng)為200米,。

李建偉(橋梁公司)：

1、強(qiáng)夯設(shè)備選擇應(yīng)謹(jǐn)慎,，安全方面考慮周全;

2,、溝槽支護(hù)方式應(yīng)細(xì)化;

3、水泥穩(wěn)定砂攤鋪設(shè)備及縱向接茬問題,，碾壓順序應(yīng)詳細(xì);

4,、試驗(yàn)設(shè)備需加大投入，保證工程使用,。

張建濤(水務(wù)公司)：

1,、工程內(nèi)容較復(fù)雜，方案中應(yīng)加入總進(jìn)度方案計(jì)劃,，然后分項(xiàng)細(xì)化;

2,、管道、路面質(zhì)量通病預(yù)防控制措施,。

王明東(安全與環(huán)境管理部)：

1,、原地下管線埋設(shè)情況應(yīng)有書面交底;

2、應(yīng)制定安全文明施工保證措施;

3,、第4.4條已有標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表可使用;

4、必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);內(nèi)容包括安全用電措施,、電氣防火措施,。

王德彥(質(zhì)量技術(shù)部)：

1、同一條道路路基全部施工結(jié)束后開始基層施工,，建議別交叉施工

2,、hdpe管材下管過程中應(yīng)注意保護(hù)管材;

3、路基是強(qiáng)夯處理,，沒有預(yù)壓,，把預(yù)壓內(nèi)容去掉。

4,、人行道板材料強(qiáng)度85%需核實(shí),。

5、2.3.4污水管到外觀可以逐節(jié)檢查,，環(huán)剛度不行,。

6、過路混凝土包管是多少度?

7、污水管道安裝需預(yù)先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量;

8,、滲水試驗(yàn)中公式不對(duì)和規(guī)范不一樣

9,、水壓試驗(yàn)看給排水驗(yàn)收及施工規(guī)范，重新編寫

11,、5.2.2.3曲線段壓實(shí)應(yīng)由邊向中碾壓,，原則由底往高壓;該路曲線沒有設(shè)超高段。

李川(公司總工程師)：

1,、匯報(bào)內(nèi)容需歸納整理,，提前對(duì)方案審閱、總結(jié)問題;

2,、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)為工程概況,，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)細(xì)化內(nèi)容;

3、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)合理有序,，人力配置應(yīng)詳細(xì);

4,、施工組織內(nèi)容嚴(yán)禁模仿、抄襲,。

一,、《監(jiān)控、通信,、收費(fèi)分中心機(jī)房搬遷改造工程詳細(xì)方案設(shè)計(jì)》技術(shù)方案科學(xué)實(shí)用,、文件內(nèi)容詳實(shí)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理,、設(shè)計(jì)深度符合要求;可滿足施工招標(biāo)以及指導(dǎo)施工的要求,。

二、專家對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見與建議：

1,、由于新機(jī)房為無人值守機(jī)房,，單體空調(diào)宜采用準(zhǔn)工業(yè)級(jí)分體空調(diào)機(jī)，以滿足停電后來電時(shí),，空調(diào)機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)并按原設(shè)置參數(shù)運(yùn)行,。

2、建議在設(shè)計(jì)方案中補(bǔ)充：設(shè)備搬遷順序(推薦)的內(nèi)容,。

3,、建議將監(jiān)控大廳監(jiān)控電視墻后的所有監(jiān)控機(jī)柜移至老通信機(jī)房。

4,、建議將七氟丙烷消防設(shè)備,，更改為更加環(huán)保、性價(jià)比更高的干冰滅火器,。

5,、考慮到安全及空間充分利用問題,，建議取消新機(jī)房原有玻璃隔斷，增加入戶預(yù)備緩沖間(玻璃隔斷),。機(jī)房設(shè)備分專業(yè)分區(qū)擺放,。

6、建議增加對(duì)所有改造后的設(shè)備線路進(jìn)行規(guī)范,、標(biāo)識(shí);并對(duì)搬遷設(shè)備進(jìn)行設(shè)備,、線纜規(guī)范標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。

評(píng)審組長(zhǎng)簽字或蓋章：

評(píng)審小組成員簽字或蓋章：

一,、步行街詳細(xì)規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)

1,、應(yīng)從現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，考慮采用合理的商業(yè)模式,，合理定位商業(yè)形態(tài),，利于未來形成商業(yè)氛圍且有利于管理，適當(dāng)優(yōu)化總體平面布局,。長(zhǎng)度太長(zhǎng)的建筑中間宜斷開,，信用社入口倒角半徑宜增大，建議取消10#三角形建筑體塊,，應(yīng)設(shè)置物業(yè)管理,、垃圾收集、停車等配套設(shè)施,。建議西北角公共停車場(chǎng)與本用地同期實(shí)施,。

2、原則同意簡(jiǎn)約的廬陵風(fēng)格設(shè)計(jì),，但效果圖上總體色彩偏深,，細(xì)部可采用暖色調(diào)色帶點(diǎn)綴，立面橫豎格偏多,，宜簡(jiǎn)化,。

3、單體建筑建議不采用一跑樓梯,，1#、3#,、4#,、5#、6#,、7#,、8#、9#帶露臺(tái)的臥室面積偏小,。

4,、入口應(yīng)設(shè)置引導(dǎo)性的景觀標(biāo)志,，應(yīng)做綠化、景觀,、排水排污等專項(xiàng)規(guī)劃,。可采用停車與綠化相結(jié)合的方式適當(dāng)提高綠地率,，綠化建議多采用本地樹種,。

二、城北新區(qū)防汛抗旱調(diào)度指揮中心方案設(shè)計(jì)

1,、總平面布局:原則同意方案一,，但應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。與法院大樓間距小,，但受吉州路線型調(diào)整影響,，建筑整體面寬和進(jìn)深均應(yīng)壓縮，稍往北移,，以增大前場(chǎng)空間,。

2、立面效果:主入口室外樓梯寬度要縮小;主立面豎線條偏細(xì)偏碎,，適當(dāng)加粗;考慮室外空調(diào)掛機(jī)的布置,，位置須隱蔽，并應(yīng)完善北立面效果圖,。

3,、建筑單體:建議會(huì)議室設(shè)置在北面，辦公用房設(shè)置在南面,。

4,、用地西南角的停車位應(yīng)調(diào)整布局，應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置停車位,。

5,、完善綠化、排水,、排污,，電力電信等配套設(shè)施布局。

管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店

會(huì)議主持：__x

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：____年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：__x

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)____年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心__提出要加強(qiáng)對(duì)__物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場(chǎng)。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

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