范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五,、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶(hù)滿(mǎn)意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七,、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升,、完善,。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門(mén)工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題,。

深圳市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇二

(品)紀(jì)〔20__〕009

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查,、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是人的期望",，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五,、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀(guān)臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率,、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七,、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門(mén)工作要不斷提升,、完善。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題,。

深圳市物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí)間：20__年2月5日下午

地點(diǎn)：西安市市政設(shè)施局三樓會(huì)議室

主持人：胡耀軍

議題：西安市東月路(長(zhǎng)鳴路—河堤路)雨水工程c標(biāo)段頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審

20__年2月5日下午,，在市政設(shè)施局三樓會(huì)議室召開(kāi)了“西安市東月路(長(zhǎng)鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審會(huì)”。會(huì)議邀請(qǐng)了西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院,、長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院,、西安地下鐵道有限公司、市市政設(shè)施管理局及市市政設(shè)計(jì)院等單位專(zhuān)家進(jìn)行方案評(píng)審,，市政二公司,、市政一公司、市政委技術(shù)人員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議,。會(huì)議聽(tīng)取了該工程長(zhǎng)鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院院長(zhǎng)賀斯進(jìn)介紹的頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案,，與會(huì)專(zhuān)家及有關(guān)同志進(jìn)行了認(rèn)真研究、充分討論,，一致認(rèn)為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm),，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大,、工期長(zhǎng),、技術(shù)要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管,。會(huì)議討論確定了頂管豎井施工方案,，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)提出了很好的建議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、專(zhuān)家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三,，即圓形結(jié)構(gòu)(帶鉆孔灌注樁圍護(hù)),，認(rèn)為該方案結(jié)構(gòu)受力合理、安全性較高,、工期較短,。二、市政道橋公司根據(jù)專(zhuān)家組意見(jiàn)進(jìn)一步完善施工方案,，廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院盡快完成施工圖設(shè)計(jì),，包括接入管、消能槽,、爬梯等滿(mǎn)足使用功能的細(xì)部設(shè)計(jì),，報(bào)市政設(shè)計(jì)院及市政科技處審核后實(shí)施。

三,、監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),，確保組織科學(xué)合理、措施到位,，確保施工質(zhì)量,、安全和進(jìn)度。

四,、市政管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào),，盡快開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。

與會(huì)專(zhuān)家：

杜百計(jì),，西安市市政設(shè)計(jì)研究院、總工程師

王德信,，西安市市政設(shè)施管理局,、總工程師

張家明，西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院,、總工程師

謝永利,，長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院、院長(zhǎng)

樊紅衛(wèi),，西安市地下鐵道有限責(zé)任公司,、副總工

其他與會(huì)人員：市政管委會(huì)王軍、南毅,、徐應(yīng)學(xué),、雷濤，市政道橋公司上官柏年,、劉衛(wèi)軍,、黨升運(yùn),，市政二公司李新華、張寬峰,、于振江,，第二市政管理項(xiàng)目部常春煒。

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇四

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店

會(huì)議主持：__x

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：____年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：__x

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問(wèn)題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)____年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心__提出要加強(qiáng)對(duì)__物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五,、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng),。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率,、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門(mén)工作要不斷提升,、完善。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

__市__物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇五

____年__月__日，在縣建設(shè)局七樓會(huì)議室召開(kāi)了關(guān)于,、家園等四個(gè)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，會(huì)議由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長(zhǎng)主持,，參加會(huì)議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣有關(guān)專(zhuān)家及相關(guān)設(shè)計(jì)單位,，會(huì)議對(duì)四個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了認(rèn)真的審議,，現(xiàn)形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案

1,、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當(dāng)壓縮南側(cè)店鋪面積,，設(shè)置生態(tài)停車(chē)位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車(chē)位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理,，須進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

2,、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格,，但局部建筑色彩要適當(dāng)加深。同時(shí)花窗大小,、廣告牌的設(shè)置等建筑細(xì)部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,。

3、容積率,、建筑密度等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需符合土地出讓時(shí)的用地規(guī)劃條件中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。住宅層高_(dá)_米稍顯局促,，建議重新考慮,。同時(shí)總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達(dá)站限高要求。

4,、綠化面積少,，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)須保證實(shí)施的可行性,。適當(dāng)增加采光天井面積,，以滿(mǎn)足底下商業(yè)的采光要求,。

5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案,，作為一個(gè)小區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理,，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時(shí)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車(chē)庫(kù)應(yīng)設(shè)人防掩蔽所,，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn);住宅樓下須設(shè)置信報(bào)箱,。

二、家園建筑設(shè)計(jì)方案

1,、項(xiàng)目整體容積率偏高,，建議將容積率降到__左右。臨街__樓建筑高度較高,，影響北側(cè)地塊建房,，建議層數(shù)調(diào)至__層，同時(shí)__樓調(diào)至__層,。

2,、地下車(chē)庫(kù)北入口達(dá)不到車(chē)輛行車(chē)安全要求，需重新考慮,，同時(shí)須在地下車(chē)庫(kù)設(shè)置防空掩蔽所,，達(dá)到人防地下室標(biāo)準(zhǔn)。

3,、原則同意建筑整體色彩,，但應(yīng)適當(dāng)減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,。

三,、__體育中心運(yùn)動(dòng)員公寓

1、整體建筑風(fēng)格,、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào),。

2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口,，方形的造型不僅顯得突兀,，也影響人車(chē)視線(xiàn)，建議盡量往北移進(jìn)__米左右,。

3,、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對(duì)面。

4,、停車(chē)位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車(chē)場(chǎng),。

5、建議將本項(xiàng)目公寓部分納入____年縣公租房項(xiàng)目,。

四,、__住宅小區(qū)

1,、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達(dá)到__米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開(kāi)式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小,，應(yīng)適當(dāng)加寬至__m,。

2、原則同意該建筑整體風(fēng)格,，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當(dāng)調(diào)亮,。

3,、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至__-__層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補(bǔ)交土地出讓金等相關(guān)費(fèi)用,。

4,、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車(chē)為主，在地面上按相關(guān)要求,，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時(shí)應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車(chē),。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化,。

5,、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程,、亮化,、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置,。

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議時(shí)間：__年11月6日 星期四 9:30-10:40

會(huì)議地點(diǎn)：______

主 持 人：____

參會(huì)人員：____

記 錄 人：____

會(huì)議主題：對(duì)______項(xiàng)目的初步評(píng)審以及下一步工作安排

會(huì)議內(nèi)容：

__年10月29日至__年10月30日,，考察小組對(duì)“______公司”及該公司負(fù)責(zé)的“____項(xiàng)目”進(jìn)行了考察。會(huì)上考察小組對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào),，與會(huì)人員在聽(tīng)取了匯報(bào)后針對(duì)考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論,，形成了階段性的意見(jiàn)。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

1,、______公司基本情況

(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹

注冊(cè)資本：兩千萬(wàn)元(__年03月17日,，未有相關(guān)驗(yàn)資報(bào)告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：______,，出資1950萬(wàn)元,，持股97.5%，項(xiàng)逢保出資50萬(wàn)元,，持股2.5%,。(根據(jù)__總介紹，項(xiàng)總股份代持),。法定代表人：______(實(shí)際控制人),。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)不一,，公司副總和x水有董事長(zhǎng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳,，但是公司x總有改革的想法(改組管理,，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權(quán)利),。公司目前為四級(jí)建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì),，準(zhǔn)備升三級(jí)。公司曾在__年______人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳,，在銷(xiāo)售中心,，有__總與______市領(lǐng)導(dǎo)、______街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影,。

(2)______與________的關(guān)系____公司與浙江省______實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際上并無(wú)關(guān)系,。x水有與項(xiàng)逢保之前為合作關(guān)系，后項(xiàng)逢保撤資去宿遷,，公司名義上保留股份,。

(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項(xiàng)目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查,。

(4)億和豐達(dá)香格里拉項(xiàng)目介紹

據(jù)介紹香格里拉項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開(kāi)發(fā),，現(xiàn)項(xiàng)目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫(kù),，據(jù)介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右,。香格里拉項(xiàng)目：報(bào)表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右,，支出5000萬(wàn)左右,，不知名占有5500萬(wàn)左右。(分析所得)

2,、______項(xiàng)目基本情況

(1)項(xiàng)目地理位置 ______北路,，______汽車(chē)站。

(2)項(xiàng)目性質(zhì)屬于城中村改造項(xiàng)目周樓嘉苑項(xiàng)目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程,。該工程共占地71.4畝,，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù),、1158人,。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米,，722戶(hù),，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù),，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住,。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在市土地局、規(guī)劃局,、建設(shè)局,、財(cái)政局和建工局的.關(guān)心支持下，按照滕國(guó)土掛牌字(__)第1號(hào)出讓公告要求,，落實(shí)認(rèn)購(gòu)資金8570萬(wàn)元,，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌,。

(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對(duì)象

地下層高為6米,，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市,，地上1-4層的裙樓設(shè)計(jì)為百貨商場(chǎng)，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天,、銀泰百貨等,。裙樓以上，一棟設(shè)計(jì)為寫(xiě)字樓,，一棟為酒店賓館,。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢,，在正式對(duì)外發(fā)售商鋪,，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷(xiāo)售部分,。

(4)根據(jù)調(diào)查,，目前項(xiàng)目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億(x總說(shuō)1.2億左右為項(xiàng)目收入,，其他為自身投入),。實(shí)際情況為_(kāi)_年______億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購(gòu)買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn),，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元,，共計(jì)一億捌仟捌佰萬(wàn)元。

3,、相關(guān)協(xié)議情況

(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓?zhuān)喉?xiàng)目規(guī)劃用地：160.292畝,，一期71.1478畝，二期89.442畝,。

__年03月28日,。

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇七

20__年5月11日，在規(guī)劃局召開(kāi)了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃,、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃,、名都三地塊(湖心公園,、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)家評(píng)審會(huì),。參加會(huì)議的有市政府辦,、住建局、消防大隊(duì)以及宜昌楚原建筑設(shè)計(jì)有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家,。與會(huì)專(zhuān)家在聽(tīng)取方案匯報(bào)后進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃

1,、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接,，建議將陸漁一級(jí)路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;

2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查,，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;

3,、交通組織,、污水處理,、漁洋河兩岸景觀(guān)等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)深入細(xì)化;

二,、高壩洲高端裝備制造園

1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接,，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,，合理劃分功能分區(qū);

2、結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀,，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對(duì)外交通,，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。

3,、對(duì)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

三,、嘉俊娛樂(lè)綜合樓

建議將項(xiàng)目西北側(cè)地塊納入改造范圍,，以達(dá)到老城區(qū)“以點(diǎn)帶面,、連片開(kāi)發(fā)”的改造目的。項(xiàng)目應(yīng)滿(mǎn)足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會(huì)討論,。

四,、移動(dòng)公司紅花套項(xiàng)目綜合樓

會(huì)議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級(jí)路側(cè)外立面及底層主入口方案。

五,、名都三地塊(湖心公園,、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)

隨著名都花園的逐年建設(shè),，其開(kāi)發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會(huì)議要求對(duì)名都花園項(xiàng)目已建區(qū)域摸底清查,，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿(mǎn)足原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后再行受理此三地塊方案。

六,、望城路延伸段走向

會(huì)議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)核查,，結(jié)合地形合理確定設(shè)計(jì)方案,。

七、荊門(mén)山文化廣場(chǎng)

原則同意項(xiàng)目思路,，應(yīng)進(jìn)一步論證項(xiàng)目定位,、建設(shè)規(guī)模及工程造價(jià);項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征,，公建與住宅項(xiàng)目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會(huì)議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二,，提交規(guī)委會(huì)討論,。

參加人員：向青、余洪,、孔國(guó)慶,、黃翔、陳曉春,、譚龍飛,、吳笛、李娜,、陶?qǐng)?/p>

評(píng)審會(huì)議紀(jì)要篇八

____議〔2__〕__號(hào)

關(guān)于__工程報(bào)告的評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要

__年__月__日,，__主持召開(kāi)了__工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告評(píng)審會(huì)，參加會(huì)議的有_______等部門(mén)和單位,。會(huì)議聽(tīng)取了__單位對(duì)該項(xiàng)目__報(bào)告的介紹,，與會(huì)代表和專(zhuān)家針對(duì)該報(bào)告提出了各自的意見(jiàn)及建議，形成紀(jì)要如下：

本項(xiàng)目為_(kāi)___提交了《可行性研究補(bǔ)充報(bào)告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補(bǔ)充報(bào)告(送審稿),。

同時(shí)評(píng)審會(huì)議認(rèn)為_(kāi)_工程可行性研究補(bǔ)充報(bào)告編制的內(nèi)容深度基本滿(mǎn)足可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定,，但部分章節(jié)還須補(bǔ)充或修改。

一、 報(bào)告中的問(wèn)題及修改建議

(一) __部分

1. 請(qǐng)補(bǔ)充本工程編制補(bǔ)充報(bào)告的原因說(shuō)明,。

2. 請(qǐng)補(bǔ)充本工程工程量與原批復(fù)可研工程量差異對(duì)比章節(jié)內(nèi)容,。

(二) __部分

1. 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)補(bǔ)充本期__章節(jié)內(nèi)容。

(三) __部分

1. 請(qǐng)完善可研報(bào)告補(bǔ)充原因情況說(shuō)明,。

2. 請(qǐng)補(bǔ)充完善本期建設(shè)規(guī)模情況說(shuō)明,。

3. 請(qǐng)核實(shí)本期建設(shè)工程量。

4. 請(qǐng)完善拆除工程量,。

5. 請(qǐng)根據(jù)南網(wǎng)物資品類(lèi)優(yōu)化名錄,，核實(shí)電纜截面選擇及選型。

6. 請(qǐng)核實(shí)塔型規(guī)劃選型,，根據(jù)工程條件,，對(duì)塔型規(guī)劃進(jìn)行合理選擇。

7. 請(qǐng)核實(shí)與220kv線(xiàn)路交叉跨越關(guān)系,，補(bǔ)充斷面圖,、穿越方案及措施，并針對(duì)穿越方案,，在報(bào)告中給出結(jié)論性意見(jiàn),。

8. 請(qǐng)補(bǔ)充v1.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與典型造價(jià)指標(biāo)情況說(shuō)明及對(duì)比表。

(四) __部分

1. 架空線(xiàn)路工程請(qǐng)按單,、雙回路分別計(jì)算本體工程投資,。

2. 電纜線(xiàn)路工程估算請(qǐng)單列

3. 請(qǐng)核實(shí)張力放線(xiàn)長(zhǎng)度。

4. 拆除費(fèi)計(jì)入其他費(fèi)用,，請(qǐng)核實(shí),。

5. 請(qǐng)核減電纜保護(hù)管長(zhǎng)度。

6. 取消混凝土桿高空接地引下線(xiàn)安裝,。

7. 光纖通信工程估算請(qǐng)單列,。

8. 請(qǐng)補(bǔ)充建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。

9.設(shè)備及主要材料價(jià)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司電力定額站發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》和貴州電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)定額站發(fā)布的《貴州電網(wǎng)公司20__年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》,。地材按貴州省近期造價(jià)信息計(jì)列,，其中鋼筋、水泥按計(jì)價(jià)差處理,。已招標(biāo)部分按招標(biāo)價(jià)計(jì)列,。

10. 請(qǐng)補(bǔ)充與典型造價(jià)v1.0對(duì)比分析。

11. 請(qǐng)補(bǔ)充與上一審定版對(duì)比分析,。

12. 請(qǐng)補(bǔ)充財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),，并按以下原則計(jì)算:建設(shè)還款期按15年，寬限期按1年,。項(xiàng)目財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率按7.5%,。以項(xiàng)目投資內(nèi)部收益率目標(biāo)值8%進(jìn)行反算電價(jià)。電量按向鐵路的供電量測(cè)算。

二,、 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位在__月__日前完成收口報(bào)告,，并提交并出具可研評(píng)審意見(jiàn)。

三,、 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，做點(diǎn)對(duì)點(diǎn)書(shū)面答復(fù)，并 與收口報(bào)告同時(shí)提交,。

____審查單位

__年__月__日

__綜合管理部 __年__月__日印發(fā)