在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告格式十篇一

今年以來,，農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委,、市政府的大力支持下,，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神,，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標(biāo),，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，以支持“三農(nóng)”為重點,，認真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高,，各項業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進展,，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。

年度新增存款指標(biāo),。至末,，我行新增存款達億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標(biāo)要求的118%,；xxxx年度小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo),。至末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元,，完成考核目標(biāo)的xx%,；年度中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末,，中間業(yè)務(wù)收入達200萬元,，完成指標(biāo)的xx%； 不良貸款額或率下降指標(biāo)。至年末,，全行不良貸款總額19000萬元,，比年初上下降1834萬元。不良率為xx%,，完成考核目標(biāo)的xx%,；稅前利潤指標(biāo)標(biāo)。至年末,，全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元，完成考核目標(biāo)的xx%,； 在工,、農(nóng)、中,、建,、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場份額占比達xx%，比年初市場份額上升個百分點,。

一是做到任務(wù)早落實,，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法,，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標(biāo),，形成了人人有壓力,，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性,，形成了社與社之間你追我趕的局面,。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象,。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳,、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立,、開業(yè)等重大活動期間報紙,、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面,。

三是提倡規(guī)范化服務(wù),，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實施細則,，以制度來規(guī)范,、約束窗口服務(wù)，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。

四是推行勞動競賽,，資金組織常抓不懈,。

通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性,，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。通過以上措施，至年末,，各項存款余額達億元,，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄,。存款的大幅增長,，既壯大了我行的資金實力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障,。

加大信貸有效投放力度,。總行班子在年初即明確信貸投放政策,，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方向,，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想只能增強,，不能弱化和偏離,。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款,，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查,、信用村創(chuàng)建等措施,，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查,，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶,，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元,。同時,，全年共評定信用村xx個，并進行授牌,，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用,。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元,，比年初凈增萬元,，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶,，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達%,。二是加大小企業(yè)貸款投放力度,。要求通過調(diào)查、鑒定,，確定支持客戶,，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先,。我行中小企業(yè)貸款累放萬元,，余額達萬元。在提供信貸支持的同時,，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道,。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票,、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆,，金額萬元,；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元,；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家,，授信800萬元。

切實加強信貸風(fēng)險管理,，今年以來,，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點,，采取了一系列整頓信貸秩序,，降低信貸風(fēng)險的措施。

一是規(guī)范自然人貸款管理,。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則,，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收,，不得續(xù)貸,，否則責(zé)任人停崗、停職清收,。

二是歸并企業(yè)交叉貸款,，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶,，余額億元,，涉及9個支行的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理,，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶,，貸款余額44044萬元。

三是重點清理了借戶,、冒名,、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件,，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范,，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。

四是通過問責(zé),、加大清收力度,、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款,。全年共收回不良貸款萬元,，收回內(nèi)銷貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元,，處置抵債資產(chǎn)收回萬元,，至年末，不良貸款余額萬元,，不良率為xx%,。

努力提高綜合經(jīng)營效益。

一是我行班子創(chuàng)新考核方式,，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理,。

二是加強固定資產(chǎn)購建,，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資,。通過以上措施,，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末,，各項財務(wù)總收入萬元,，比上年增加萬元，增長xx%,。其中利息收入萬元,，比上年增加萬元，增幅%,；各項財務(wù)支出萬元,，實現(xiàn)帳面利潤萬元,。當(dāng)年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準(zhǔn)備萬元,。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元,，呆帳準(zhǔn)備率xx%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元,，備付率為xx%,，比上年增加個百分點，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元,，計提率為xx%,，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元,，比上年增加萬元,，增幅xx%。

我行班子統(tǒng)一思想,，明確各項工作以改革為主線,，緊緊把握機遇，加快改革,。在清產(chǎn)核資,、增資擴股的基礎(chǔ)上，于1月29日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會,。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子,，法人治理架構(gòu)初步形成,。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示,，經(jīng)過近5個月的籌備,，于6月18日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。農(nóng)村合作銀行的成立,，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展,。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作,，一方面對資本充足率,、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進行監(jiān)測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、不良貸款的監(jiān)控,，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上,；另一方面開展政府扶持政策的落實工作,，取得兩塊國有出讓土地,，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此,，央行票據(jù)兌付條件已基本完備,。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利,。

以合作銀行成立為契機,，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理架構(gòu),，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制,，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。

一是初步建立法人治理架構(gòu),。按照董事會,、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制,，制定了“三會”職責(zé),、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策,、接受監(jiān)督的意識,，確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主,、高效,。

二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán),，行長對基層行授權(quán),，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確,。

三是按照“用制度管人,，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理,，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善,，下半年我行共制定出臺涉及會計財務(wù)、信貸管理,、信息科技,、安全保衛(wèi)、風(fēng)險管理,、授權(quán)授信等各個方面的個制度辦法,，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循,，經(jīng)營活動按章操作,，基本形成了一整套科學(xué)健全,、操作規(guī)范、管理嚴密,、適合我行要求的內(nèi)控管理體系,。

合作銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè),，班子成員充分認識到加強管理,，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促,、輔導(dǎo),、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性,。

一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度,。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度。全年共進行了3次問責(zé),，問責(zé)貸款金額8044萬元,，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元,。問責(zé)責(zé)任人86人次,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進行了問責(zé),，對不良貸款風(fēng)險進行了認真評估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險意見,，共收回不良貸款1721萬元,。

二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務(wù),、信貸,、信息科技、安全保衛(wèi)等的'日常輔導(dǎo)檢查,，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會計財務(wù)整改意見書18份,，提出整改意見111條,；發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條,，對違反安保制度的2名責(zé)任人,，責(zé)成支行按制度規(guī)定進行處罰；下發(fā)信貸督導(dǎo)單xx 份,，整改意見xx條,，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果,。通過輔導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性,，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范,，促進了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化,、制度化方向發(fā)展,。

三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結(jié)）

在加快改革,、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下,，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊伍的黨風(fēng)、行風(fēng),、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程,，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅強的保證,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告格式十篇二

今年以來,，農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委,、市政府的大力支持下,，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神,，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標(biāo),，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，以支持“三農(nóng)”為重點,，認真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高,，各項業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進展,，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。

（六）在工,、農(nóng),、中、建,、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場份額占比達x%,，比年初市場份額上升個百分點。

（一）大力開展資金組織工作,。,，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹立細化市場,、擴充總量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、講求效益的總體目標(biāo)，認真做好資金組織工作,，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破,，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此,，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實,，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法,，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標(biāo),，形成了人人有壓力,，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性,，形成了社與社之間你追我趕的局面,。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象,。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳,、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立,、開業(yè)等重大活動期間報紙,、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面,。三是提倡規(guī)范化服務(wù),，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實施細則,，以制度來規(guī)范,、約束窗口服務(wù)，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階,。四是推行勞動競賽,，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽,，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。通過以上措施,，至年末，各項存款余額達億元,，上升額達億元,，再創(chuàng)歷史記錄,。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力,，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障,。

（二）加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策,，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后,，為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想只能增強,，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款,，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此,，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查,、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放,。年初通過支農(nóng)調(diào)查,，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元,，授信總額50164萬元,。同時，全年共評定信用村個,，并進行授牌,，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。

至年末,，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元,，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶,，比年初增加戶,，農(nóng)貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度,。要求通過調(diào)查,、鑒定，確定支持客戶,，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入,，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元,。在提供信貸支持的同時,，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn),、簽發(fā)銀行承兌匯票,、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆,，金額萬元,；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元,；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家,，授信800萬元。

（三）切實加強信貸風(fēng)險管理,。今年以來,，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點,，采取了一系列整頓信貸秩序,，降低信貸風(fēng)險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理,。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則,，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收,，不得續(xù)貸,，否則責(zé)任人停崗、停職清收,。

二是歸并企業(yè)交叉貸款,，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶,，余額5,。34億元，涉及9個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并,。在歸并基礎(chǔ)上,，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶,，貸款余額44044萬元,。三是重點清理了借戶、冒名,、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款,，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件,，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高,。四是通過問責(zé)、加大清收力度,、呆賬核銷等措施,，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元,，收回內(nèi)銷外貸款萬元,，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元,，至年末,，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為%,。

（四）努力提高綜合經(jīng)營效益,。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式,，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建,，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理,，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過以上措施,，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn),。至末，各項財務(wù)總收入萬元,，比上年增加萬元,，增長%。其中利息收入萬元,，比上年增加萬元,，增幅%；各項財務(wù)支出萬元,，實現(xiàn)帳面利潤萬元,。當(dāng)年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準(zhǔn)備萬元,。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元,，呆帳準(zhǔn)備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元,，備付率為%,，比上年增加個百分點,，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元，計提率為%,，按辦事處綜合利潤計算口徑,，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元,，增幅%,。

我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線,，緊緊把握機遇,，加快改革。在清產(chǎn)核資,、增資擴股的基礎(chǔ)上,，于1月29日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會,、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子,，法人治理架構(gòu)初步形成。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作,，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示,，經(jīng)過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會,。農(nóng)村合作銀行的成立,，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展,。

合作銀行成立后,，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作,，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進行監(jiān)測,，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上,，不良貸款降幅在50%以上,；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地,，土地出讓金共計萬元已全額返還,。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備,。由于各項改革措施落實得力,，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。

四,、轉(zhuǎn)換機制,，創(chuàng)新制度,，內(nèi)控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機制,，完善法人治理架構(gòu),，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo),。一是初步建立法人治理架構(gòu),。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責(zé),、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責(zé),、議事規(guī)則等,，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識,，確保了經(jīng)營決策的科學(xué),、民主、高效,。

二是實行授權(quán)管理,，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán),，做到分級經(jīng)營,，責(zé)任明確。三是按照“用制度管人,，用制度約束人”的原則,，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善,，下半年我行共制定出臺涉及會計財務(wù),、信貸管理、信息科技,、安全保衛(wèi),、風(fēng)險管理、授權(quán)授信等各個方面的個制度辦法,，使各部門職責(zé)明確,、各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作,，基本形成了一整套科學(xué)健全,、操作規(guī)范、管理嚴密,、適合我行要求的內(nèi)控管理體系,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告格式十篇三

當(dāng)日歷一頁頁撕落,，只剩下最后一頁，一年就這樣不知不覺,，悄無聲息地度過,。在這一年里，每天記賬,，結(jié)賬,，做傳票，寫賬簿,，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事業(yè),，但我盡心盡力，忠于職守,。我用這平平淡淡的生活,，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲豐收的喜悅,。

在x支行,，我從事著一份最平凡的工作――柜員。也許有人會說,，普通的柜員何談事業(yè),，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡,，完美源于認真,。我熱愛這份工作，在這個崗位上我一干就是十八年,。作為一名農(nóng)行員工,，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任,。柜臺服務(wù)是展示銀行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”,，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù),，真誠服務(wù),，以自己積極的工作態(tài)度贏得顧客的信任。

一是掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

二是保持良好的職業(yè)操守,，遵守國家的法律、法規(guī);

三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系,，與同事之間和睦相處;

四是清醒的認識自我,、勝不驕、敗不餒,。

銀行工作需要的是集體的團結(jié)協(xié)作,，一個人的力量總是有限的,。作為一名老員工，我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好,，還注意做好傳,、幫、帶的作用,，主動,、熱情、耐心地幫助新來的同事適應(yīng)新環(huán)境,，適應(yīng)新崗位,，適應(yīng)新工作，使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),，較好地掌握業(yè)務(wù)技能,。結(jié)合我自己做新人時的經(jīng)驗，我注意引導(dǎo)他們從賬理出發(fā),，而不是教他們?nèi)绾芜M行簡單的菜單操作。在平時的工作中,，我還將自己的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗毫無保留地告訴他們,。我想，這樣的教法不一定是的,，但一定會讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識點的本質(zhì),，學(xué)會融會貫通，舉一反三,。今年相繼有三名新同事加入,，他們雖有一定的金融專業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來說,，尚有欠缺,。為了能使他們盡快上崗，我對跟班實習(xí)的新同事耐心進行操作章程的培訓(xùn),，特別是要嚴格按照規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程辦事，人走章收,、抽屜鎖好,、電腦退出畫面等等，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。對于他們的薄弱環(huán)節(jié)―技能,，也將自己平常練習(xí)的心得告訴他們，供他們參考,。通過一段時間的雙向努力,，他們已能熟練進行單人上崗操作了,。

銀行新進人員漸漸增多，在幫助他們同時,，我也看到他們的優(yōu)點,，時時讓我有危機感，我時常告誡自己不能滿足現(xiàn)狀,，要甘于平淡,，但不能流于平庸，既要心無旁騖,、腳踏實地將手中的工作完成,，也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰(zhàn)。時代是在不斷發(fā)展的,，銀行工作的競爭也日趨激烈,。我深切地體會到作為一名合格的前臺柜員應(yīng)該具備更高的業(yè)務(wù)水平，只有不斷地增強自身的綜合素質(zhì),，不斷地擴大自己的知識面才能將工作干得更好,。

在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時,，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶提供高效,、快捷的服務(wù),。支行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓(xùn),，堅持認真聽課,，結(jié)合平時學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律、法規(guī),，努力提高著自己的業(yè)務(wù)理論水平,。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一是學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前,，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學(xué)不斷問世,，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ),，專業(yè)知識，文化水平，工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

二是在工作較累的時候,，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀,，人生觀，價值觀解決不好的表現(xiàn),。

針對以上問題,，今后的努力方向是：

一是加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì),。對前臺金融業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，市場經(jīng)濟理論,，國家法律,，法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識，相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強分析問題,，解決問題的能力。

二是增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告格式十篇四

xx年度建行在上級行和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷,、防風(fēng)險,、增效益”的指導(dǎo)思想。在社會各界,、各部門和廣大客戶的支持下,，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務(wù)工作得到了健康發(fā)展,。

1,、存貸款業(yè)務(wù)。今年以來,，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好,，存貸款業(yè)務(wù)量放大較多。截至年末,，全口徑存款當(dāng)年新增1760萬元,，完成上級行下達任務(wù)的103%,。貸款業(yè)務(wù)全年累計發(fā)放1060萬元,，比去年同期累計多放310萬元,，有力的實現(xiàn)了增加經(jīng)營效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的,。

2,、結(jié)算業(yè)務(wù)。今年以來,，隨著我行開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品不斷增多，服務(wù)手段持續(xù)增強,，各項業(yè)務(wù)的結(jié)算量都有較大的放量增長,。全年共實現(xiàn)辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù)67萬筆，資金結(jié)算金額9億元,。其中現(xiàn)金收付4。3億元,，相比去年同期增長了23%。

3,、利潤情況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的增大,，中間業(yè)務(wù)收入增長較快。全年共實現(xiàn)收入261萬元,，實現(xiàn)賬面利潤93萬元，相比去年又上了一個新臺階,，達到歷史最好水平。

1、營銷重點客戶,，努力吸收存款。

今年以來,，建行圍繞努力吸收存款，針對不同的情況,，采取了不同的營銷措施。一是針對同業(yè)存款,，根據(jù)同業(yè)客戶只有農(nóng)村信用聯(lián)社一家，其資金運用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點成立了公關(guān)小組,。認真研究工作方法，有針對性的進行公關(guān),，經(jīng)過不斷努力成效顯著，僅四季度就增長245萬元,。

二是針對對公存款,，采取了走訪重點客戶，加強與客戶的聯(lián)系和強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量的措施,。尤其對電力局、質(zhì)檢局,、配件公司等黃金客戶加強了營銷,，指定了專人進行一對一的營銷，起到了較好效果,，其資金大部存入我行，對對公存款的增長起到了決定作用,，當(dāng)年新增695萬元；三是針對儲蓄存款,，加大了對10萬元以上的大個人客戶的營銷，建立了登記簿,，拉出了重點營銷清單,，分組指定專人進行服務(wù)和營銷。同時加強了社會宣傳力度,，在節(jié)日,、集會期間,，組織民間藝術(shù)團體大力宣傳我行各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品和我行的不斷發(fā)展壯大情況,。經(jīng)過不懈努力，在國家教育儲蓄政策改變的不利情況下,，不但穩(wěn)住了形勢而且有了較快增長,，全年新增943萬元,。

2,、強化審批管理，防范信貸風(fēng)險,。

防范信貸風(fēng)險是今年建總行確定的重中之重的一項工作,，我們行雖然當(dāng)前只有辦理小額貸款的轉(zhuǎn)授權(quán)，但是我們不敢懈怠,，信貸審批權(quán)限上收一級，所有貸款均有行長親自把關(guān)審批,。同時還組織信貸人員和審批人一起學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定,，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點,，明確了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理,，就是別人轉(zhuǎn)借也要本人當(dāng)信貸人員面親簽轉(zhuǎn)授權(quán)書,。二是堅持審慎原則,，對于任何有疑問的票據(jù),，不能只憑本人提供的證據(jù)，必須信貸人員親自去核對求證,，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責(zé)的制度,，和績效和年終考核掛鉤，強化責(zé)任認定,。經(jīng)過努力效果較好,，確保了貸款不良額、不良率均保持為0,。為我行不良貸款率的下遷,，作了盡可能的貢獻。

3,、增加收入,，提高經(jīng)營效益。

今年初我行就把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓,，圍繞這個中心進行開源節(jié)流,。一是努力增加各項收入。年初既成立了資金調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組,，科學(xué)的進行上存資金的安排和內(nèi)部資金的調(diào)度，盡最大努力的增加收入,。同時有求各業(yè)務(wù)窗口搞好服務(wù),，重點做好銀行卡異地存取款和速匯通業(yè)務(wù),，努力增加中間業(yè)務(wù)收入,。

二是打緊財務(wù)開支。除繼續(xù)執(zhí)行“一枝筆”簽字外,，陸續(xù)實行了提前報批制度,，不管是車輛還是其他較大項目的維修,，都必須提前申請,，經(jīng)班子研究進行報批；集中采購制度,，所有日常辦公用品都需要提前造計劃，每季度集中采購,。還在全體員工中開展了奉獻活動等,。經(jīng)過采取多種措施，截止到年末,，實現(xiàn)賬面利潤93萬元，達到歷史最好水平,。

4,、整合內(nèi)部資源，提高服務(wù)質(zhì)量,。

今年初,，我行領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級行有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結(jié)合我行實際,，自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務(wù)為主,，以經(jīng)濟效益為主。牢固樹立兩個中心,，在管理上以效益為中心,，在營銷上以客戶為中心,。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務(wù),、管理上每一項決策的主要標(biāo)準(zhǔn)之一,。自覺把客戶（特別是質(zhì)優(yōu)高效客戶）作為服務(wù)中心。為了服務(wù)客戶,，一是對內(nèi)部資源進行了整合,。我行為加強各部門之間的聯(lián)動，增強工作效率,，進一步改善服務(wù)配置的協(xié)調(diào)性,，二月初，把所有業(yè)務(wù)部門,、業(yè)務(wù)崗位全部集中到營業(yè)室,，分管領(lǐng)導(dǎo)到營業(yè)室辦公。各部門共處一室,，盡量減少流程環(huán)節(jié),，積極進行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調(diào),。

在xx年的賬戶規(guī)范清理專項治理,、實行新帳戶管理辦法和季度對帳工作中，充分顯示其積極效果,，幾項工作在市行名列前茅,；二是在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進了營業(yè)設(shè)施和環(huán)境,。在人員全力向一線傾斜的同時,，我們還克服自身困難，調(diào)整崗位配置,，增設(shè)服務(wù)窗口,，進一步減少了客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業(yè)務(wù)的便捷性,，提高了服務(wù)水平,。初步形成了全行為一線，全員為客戶的氛圍,，推動了工作進展,，取得了良好效果。

述職人：

20xx年x月x日

銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告格式十篇五

今年以來,，農(nóng)村合作銀行在上級行社,、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下,，全面貫徹省,、市農(nóng)村信用社工作會議精神,，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標(biāo)，以加快改革為主線,，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,，以支持“三農(nóng)”為重點,，認真落實各項政策和措施,，使全行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進展,，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下,。

(六)在工、農(nóng),、中,、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場份額占比達xx%,，比年初市場份額上升個百分點,。

(一)大力開展資金組織工作。,，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下,，牢固樹立細化市場、擴充總量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、講求效益的總體目標(biāo)，認真做好資金組織工作,，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破,，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此,，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實,，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法,，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標(biāo),，形成了人人有壓力,，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性,，形成了社與社之間你追我趕的局面,。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象,。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳,、存款突破50億元大型宣傳活動,、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙,、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施,，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務(wù),，吸引和留住客戶,。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實施細則，以制度來規(guī)范,、約束窗口服務(wù),，使我行對外服務(wù)工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽,，資金組織常抓不懈,。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性,，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。通過以上措施，至年末,，各項存款余額達億元,，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄,。存款的大幅增長,，既壯大了我行的資金實力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障,。

(二)加大信貸有效投放力度,。總行班子在年初即明確信貸投放政策,，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方向,，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想只能增強,，不能弱化和偏離,。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款,，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查,、信用村創(chuàng)建等措施,，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶,，資金需求53788萬元,，授信總額50164萬元。同時,，全年共評定信用村個,，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用,。

至年末,，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元,，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶,，比年初增加戶,，農(nóng)貸覆蓋面達%,。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查,、鑒定,，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入,，提倡抵押貸款優(yōu)先,。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元,。在提供信貸支持的同時,，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn),、簽發(fā)銀行承兌匯票,、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆,，金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆,，金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元,。

(三)切實加強信貸風(fēng)險管理,。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為,，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點,，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施,。一是規(guī)范自然人貸款管理,。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收,，不得續(xù)貸,，否則責(zé)任人停崗、停職清收,。

二是歸并企業(yè)交叉貸款,，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶,，余額5.34億元,，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上,，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理,，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元,。三是重點清理了借戶,、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款,，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件,，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高,。四是通過問責(zé),、加大清收力度、呆賬核銷等措施,，努力降低不良貸款,。全年共收回不良貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元,，處置抵債資產(chǎn)收回萬元,，至年末，不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬元,，不良率為%,。

(四)努力提高綜合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式,，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理,。二是加強固定資產(chǎn)購建,，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資,。通過以上措施,，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末，各項財務(wù)總收入萬元,，比上年增加萬元,，增長%。其中利息收入萬元,，比上年增加萬元,，增幅%;各項財務(wù)支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元,。當(dāng)年核銷呆帳萬元,，累計計提呆帳準(zhǔn)備萬元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元,，呆帳準(zhǔn)備率%,，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為%,，比上年增加個百分點,，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元，計提率為%,，按辦事處綜合利潤計算口徑,，實現(xiàn)綜合利潤萬元,，比上年增加萬元,，增幅%。

我行班子統(tǒng)一思想,，明確各項工作以改革為主線,，緊緊把握機遇，加快改革,。在清產(chǎn)核資,、增資擴股的基礎(chǔ)上，于1月29日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第xx屆股東代表大會,。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第xx屆董事會,、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成,。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作,，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近5個月的籌備,，于6月18日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會,。農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展,。

合作銀行成立后,，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進行監(jiān)測,，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上,，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作,，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還,。至此,，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力,，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利,。

以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機制,，完善法人治理架構(gòu),，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo),。一是初步建立法人治理架構(gòu),。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責(zé),、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制,，制定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)則等,，以進一步增強“三會”民主決策,、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學(xué),、民主,、高效。

二是實行授權(quán)管理,，董事長對行長授權(quán),，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營,，責(zé)任明確,。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則,，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理,，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務(wù),、信貸管理,、信息科技,、安全保衛(wèi)、風(fēng)險管理,、授權(quán)授信等各個方面的個制度辦法,，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循,，經(jīng)營活動按章操作,，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范,、管理嚴密,、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。

合作銀行成立后,，結(jié)合制度建設(shè),，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性,，要求各部室加強督促,、輔導(dǎo)、檢查,，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性,。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責(zé)力度和頻度,。全年共進行了3次問責(zé),，問責(zé)貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元,，自然人貸款621萬元,。問責(zé)責(zé)任人86人次,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進行了問責(zé)，對不良貸款風(fēng)險進行了認真評估,，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險意見，共收回不良貸款1721萬元,。二是加大日常檢查監(jiān)督力度,。通過加強會計財務(wù)、信貸,、信息科技,、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平,。

在檢查中共發(fā)出會計財務(wù)整改意見書18份,，提出整改意見111條;發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條,，對違反安保制度的2名責(zé)任人,，責(zé)成支行按制度規(guī)定進行處罰;下發(fā)信貸督導(dǎo)單份,，整改意見條，實行停崗清收5人,，達到人事并舉效果,。通過輔導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和整改,，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)范,，促進了各支行信貸操作,、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,。三是扎實有效開展案件專項治理活動,。(見案件專項治理總結(jié))

在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下,，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊伍的黨風(fēng),、行風(fēng)、規(guī)范化服務(wù)放在重要工作日程,，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務(wù)活動,，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅強的保證。一是強化教育,，提高黨員干部素質(zhì),。我行黨委認真按照市先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際,，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟,，本著高起點，嚴要求的原則,，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。

黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記,，開好民主生活會,，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng),、群眾反映強烈的問題上找差距,，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正,。同時,，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位,。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，增強了全行黨員的黨性觀念,，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職,，服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識,。

二是以身作則，落實黨風(fēng)廉政建設(shè),。黨委班子成員在日常工作中,，處處嚴格要求自己，身體力行,、率先重范,，不搞特殊，做到以身作則,。如在員工招聘,、機關(guān)干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開,、公平,、公正這一準(zhǔn)繩，做到平等競爭,、擇優(yōu)聘任,。三是規(guī)范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平,。針對全行服務(wù)水平不高的實際,，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號,，制定了規(guī)范化服務(wù)實施細則,，并嚴格考核。

一年來,，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級行社,、銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全行工作取得了一定的成績,，經(jīng)營效益,、內(nèi)部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠,，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標(biāo)的要求還相差很遠,。因此，在的工作中,，我行領(lǐng)導(dǎo)班子將知難而上,，克服困難與不足,，團結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)全行干部員工，奮力拼搏,，把我行各項事業(yè)不斷推向前進,，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻!

以上述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們評議!

銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告格式十篇六

今年,，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了,。年初的競聘上崗,，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺,，來爭取一份工作”,，而且，出乎預(yù)料差點落選,。競爭讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁,，一定要勤奮努力,，不辱使命，一年來,，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù),，用智慧和汗水,，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神,。以下是我的述職報告,。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦,，急客戶之所急,，想客戶之所想，在工作方法上,，始終做到“三勤”,，勤動腿、勤動手,、勤動腦,，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。在服務(wù)客戶的過程中,，我用心細致,，把兄弟情,、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念,。

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋,，具備了較全面的獨立工作能力,，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步,。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務(wù),，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理,，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助下,，大膽開拓思想,，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶,，采取不同的工作方式,，努力為客戶提供質(zhì)的金融服務(wù)。

我認為作為一個好的客戶經(jīng)理,，時時刻刻地注重研究市場,，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下,，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律,，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實力,。

我對待工作有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨,、積極工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對待每一項工作都能盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中,，始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求、顧全大局,、不計得失,，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間,，放棄雙休和假期,，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友,，我通過不懈的努力，在工作中為自己交了一份滿意的答卷,。

此致

敬禮!