在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

理財經(jīng)理自我評價篇一

一、以踏實的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項,。由于是新廠,，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備,，包括硬件（車間部份）,、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多,，由于各方面資料不足,，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》,、《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)》,、《人事檔案》,、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作,，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》,、《操作指導(dǎo)書》,、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對全廠設(shè)備進行盤點,，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看,。與此同時,，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料,。如查貨報告,、倉庫出入帳、總查記錄,。通過大家的配合與努力,，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善,，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利,。

二,、盡心盡職,，做好公司的電腦、考勤管理

我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人,，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃,、績效考核等等,，希望新來的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色、更徹底,！

三、本著以質(zhì)量為主,，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,，從2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理,，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核,，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作,。

理財經(jīng)理自我評價篇二

一,，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,，節(jié)約成本。

二,，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,，成本意識高，降低成本,，尋求企業(yè)的增長點,。 三，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

四,，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理,，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審,。

職位： 質(zhì)量管理

個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,，并有兩年的實際操作經(jīng)驗,，持有初級長度量具檢定證。

二,，能熟練操作qc七大手法,，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓(xùn);在xx年年度11月份品質(zhì)強化月間擔(dān)任qcc圈圈長,，首先對圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qc story進行qcc活動,，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評,。 三,，對ts16949有一定的了解,，熟悉spc制程統(tǒng)計，msa測量系統(tǒng)分析等,。

四,，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗，多次對來品管實習(xí)的員工進行培訓(xùn),，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始,，你們是品管人員。

理財經(jīng)理自我評價篇三

____年______月中旬,，我十分有幸的加入到“某某某某”這個大家庭中來,，成為我校財務(wù)室的一員。轉(zhuǎn)眼在有序的繁忙中來到了學(xué)期末,，回顧這期間的工作,，有成績也有不足，我會在以后的工作中,，進取進取,，彌補不足，為我校的財務(wù)室的會計工作增光添彩,，努力提升自我,，力創(chuàng)優(yōu)績。值此時,，對幾個月來的工作情景予以評價,。

一、加強知識學(xué)習(xí),，不斷增強思想道德素養(yǎng)

工作期間,，我以會計職業(yè)道德作為行為指南，遵守校規(guī)校紀(jì),，團結(jié)同志,，熱愛團體，服從分配,，以進取熱情的心態(tài)完成各項工作,。在工作中不斷地充實自我，完善自我,，努力增強思想和道德修養(yǎng),，從而使自我真正樹立正確的職業(yè)觀和人生觀。

二,、篤實認(rèn)真,，增強專業(yè)知識,，提高工作本事

1,、在會計專業(yè)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)方面,，我根據(jù)工作安排充分利用業(yè)余時間，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。經(jīng)過專業(yè)書籍以及相關(guān)刊物的學(xué)習(xí),，增強財務(wù)知識并及時了解相關(guān)政策法規(guī);經(jīng)過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，使自我的會計知識得到更新和提高,。

2,、在工作上，經(jīng)過這些天的工作和同事之間相處,，使我獲益良多,。我了解了學(xué)校財務(wù)工作的特點，對自我的會計理論知識有了新的認(rèn)識,，對人與人之間的溝通,、團隊合作、各部門之間相互協(xié)調(diào)有了新的體會,。而這些都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙密不可分,。

財務(wù)部門整天與數(shù)字打交道，是一個要求細(xì)膩的部門,。就出現(xiàn)了這樣的情景,，財務(wù)室都是女同事，男的只我一個,，初來乍到,，我心里多少有些緊張。

但辦公室的同事對我很和氣,，也很是照顧,，她們耐心地向我介紹了學(xué)校日常工作的基本業(yè)務(wù)、會計科目的設(shè)置以及具體核算資料,，并且對于如費用報銷標(biāo)準(zhǔn),，具體審批流程等我不熟悉的工作環(huán)節(jié)，caiwu總監(jiān)及同事們不厭其煩,，真誠耐心的指正,，指導(dǎo)，使我及時高效的提升了自我的工作本事,，并迅速的適應(yīng)了那里的工作環(huán)境,。十分感激。

三,、勤奮工作,，敬業(yè)愛崗，進取進取

我在日常工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，盡職盡責(zé),。嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，努力提高工作技能,，沒有遲到,、早退的現(xiàn)象。認(rèn)真做好本職工作和辦公室衛(wèi)生清理,，接打電話,，送交文件等日常事務(wù)性工作，做到腿勤,、口勤,，使票據(jù)及時報銷，賬目清楚,，堅持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，我認(rèn)為，勤勉敬業(yè)應(yīng)是對自我的基本要求,。

四,、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)

我對本職工作和臨時性工作能夠及時完成，為學(xué)校的教育教學(xué)供給保障和支持,。

對內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)手續(xù),，認(rèn)真審核原始憑證(報銷單，借款單等應(yīng)做到字跡清晰,、票面整潔,，用途清楚，費用歸口,、金額不能涂改,，簽字齊全，原始票據(jù)真實合法,，合同,、通知書等相關(guān)手續(xù)必須完備)。

根據(jù)工資管理規(guī)定嚴(yán)格正確的計算教職工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋教職工對工資的各項質(zhì)疑,，保障教職工正當(dāng)利益不受損。及時整理,，裝訂會計資料及上級下發(fā)的各類文件,。

經(jīng)過對實際運營過程中財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析(如本學(xué)期對小學(xué)固定資產(chǎn)的盤點，賬實核對,，審核報廢),，為學(xué)校各部門及決策層供給數(shù)據(jù)參考,。

對外審慎完成財務(wù)報表，綜合納稅申報表,，個稅代扣代繳申報表等各類報表,，及時向資產(chǎn)公司，稅務(wù)機關(guān)進行申報,，并認(rèn)真進取應(yīng)對各部門的審查(如市教育局，七部委,，資產(chǎn)公司在今年4至5月分別進行的各類檢查),。及時準(zhǔn)確完成上級各部門的統(tǒng)計(如：5月上旬教育局下發(fā)采集的《民辦學(xué)校有關(guān)情景一覽表》)

幾個月來，我圍繞自我的工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了一些成績,，但還存在一些問題和差距，主要是：自我來到我校時間短,，一些情景還不熟悉,，對部分學(xué)校規(guī)定和工作流程還沒有吃透，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，為做好各項工作任務(wù)而努力，使自我能夠更好的為學(xué)校服務(wù),，為教職工服務(wù),。

理財經(jīng)理自我評價篇四

一、20__年度工作評價

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序，加快施工速度

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，職責(zé)心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

特殊情景進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情景下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、20__年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自我,，讓自我能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

理財經(jīng)理自我評價篇五

一,、20__年度工作評價

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序，加快施工速度

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，職責(zé)心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

特殊情景進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情景下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫忙下,，項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二,、20__年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自我,，讓自我能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

理財經(jīng)理自我評價篇六

1,、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情景下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo),。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情景的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小,。

5,、此刻是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,，而不是說怎樣做),，并且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))明白項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果,。

6,、是到做總體計劃的時間了嗎不，你此刻已經(jīng)明白了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的,，你需要寫一份報告,，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情景。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情景下，有些公司會放棄這個項目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù),，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，此刻是成立項目小組的時候了,。很多項目經(jīng)理工作都沒有自我選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項目不一樣,，相差較大，很難有什么具體要求，可是,，必須要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人,，大項目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才能夠相互理解,。我經(jīng)?？吹降那榫笆俏覀兊募夹g(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來,，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實,，明白自我想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不明白自我要做什么，更不懂怎樣做還要指手畫腳的客戶到處存在,，可是要明白,，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧。

8,、此刻你要應(yīng)對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們明白你打算怎樣做,，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，可是，你此刻?yīng)對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧。下頭的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),，是推還是拉,。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管經(jīng)過電話,、郵件還是書面方式,，保證將信息傳到達(dá)每個人。這種情景適合小項目,，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器,，你自我需要什么信息就去問他。當(dāng)然,，沒有項目經(jīng)理工作把自我搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板,，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。

說這些看似很無聊,，其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的職責(zé)問題,。當(dāng)然，這些都是指一般的方式,，并且不要絕對化,，一般情景下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo),，項目經(jīng)理工作更加應(yīng)當(dāng)主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔,，可是項目經(jīng)理工作必須要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢就是因為沒有證據(jù),。所以項目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經(jīng)理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達(dá)成共識的東西,，比如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據(jù)可查,。記住：說了的就和沒說一樣,，僅有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題,，比如你提交的報告,，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從,，結(jié)果拖延了進度,。這時候，你能夠等,，可是注意要留記錄,，標(biāo)明是誰的職責(zé);另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,，這樣你就會主動很多,。再比如不一樣事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動,。

9,、好了，做了很多前期項目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，此刻是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點，說一些自我的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作,。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題，而那里說的是怎樣做的問題,。那里要強調(diào)一點：完成一個目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險,。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,，堅持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)當(dāng)告訴他：你選我做這個項目,，就應(yīng)當(dāng)容許我采用自我最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多,，我不期望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就能夠明白這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時間有多長,，完成后有什么標(biāo)志等。

所有的結(jié)果最終用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的)。當(dāng)然,，學(xué)過項目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西，可是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束,。如果你沒碰到這個問題,，在我恭喜你挑了一個簡便活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候,，你就要研究犧牲一些任務(wù)的時間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊,。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最終的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作本事的主要體現(xiàn),。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果必須要是能夠被檢查的,，比如,，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】,，這個要求我就不明白如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要研究如何檢查結(jié)果,，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,，否則,，結(jié)果很難被檢查。所以,，時刻研究如何檢查結(jié)果,、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作一向要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn),，然后決定項目經(jīng)理工作計劃。很多項目開始了很久,，還不明白如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的主角不是研究機構(gòu),，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。

另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自我的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通本事,，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈活,，以后能夠有很多方向能夠轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多。

3,、(項目初期的工作)明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字(否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了),，以正式項目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本,、進度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見書,，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯),。然后再讓客戶在上頭簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎對，就學(xué)習(xí)那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價,。

理財經(jīng)理自我評價篇七

我是xx。

從入行至今從事前臺柜員的工作,。

在前臺的工作中,，我一直保持著謙虛地態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，兢兢業(yè)業(yè)工作,，用積極熱情的態(tài)度對待每一位客戶。

前臺的工作讓我熟練掌握了個人業(yè)務(wù)操作和會計制度,，積累了寶貴的經(jīng)驗,，并于很多優(yōu)質(zhì)客戶形成良好的關(guān)系，得到客戶的信任,。

這都是我在前臺工作留下的寶貴財富,。

個人客戶經(jīng)理是一個充滿活力，充滿希望的工作,，在整個*行向零售式銀行轉(zhuǎn)變的過程中,，個人客戶經(jīng)理會在銀行的發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

我認(rèn)為,，個人客戶經(jīng)理的工作簡單的說就是維護現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶,，挖掘潛在的新客戶，在為客戶推薦合適的理財產(chǎn)品的同時,，做到銀行與客戶的雙贏,。

在這里，我想強調(diào)"雙贏"這個詞,。

當(dāng)只是片面地強調(diào)銀行效益和客戶利益時,，營銷工作做得并不是很完美，當(dāng)二者結(jié)合起來時,，就會創(chuàng)造營銷奇跡,。

如果我能擔(dān)任個人客戶經(jīng)理這一崗位，我會這樣定義這個工作:用我的專業(yè)知識技能幫助我們的重點客戶,，作為其安全得力的理財助手,，實現(xiàn)其資產(chǎn)的最大化;同時,，成為聯(lián)系客戶與*行的橋梁，規(guī)避資金風(fēng)險,，推廣金融產(chǎn)品,，實現(xiàn)客戶價值的最大化。

在實現(xiàn)客戶價值最大化上,，個人客戶經(jīng)理應(yīng)充分了解客戶,，針對客戶不同心理需求，為客戶量身推薦合適的理財產(chǎn)品,，結(jié)合我行的短期基金產(chǎn)品,，產(chǎn)品，中長期的`保險理財產(chǎn)品,，有針對性地營銷,。

在營銷產(chǎn)品時，應(yīng)本著誠信,、專業(yè),、高效、優(yōu)質(zhì)的原則,，為客戶著想,，贏得客戶信任，形成營銷的良性循環(huán),。

還要深度挖掘優(yōu)質(zhì)客戶因私購匯的潛力,。

在平時工作中，有部分客戶會因出境游,、子女留學(xué)而有購匯的需求,，但出于對*行的不了解，就去中行辦理,，造成資源的流失,。

個人客戶經(jīng)理應(yīng)加大宣傳，結(jié)合我行的**匯款,、旅行支票、信用卡等產(chǎn)品,，為客戶提供多方面的外匯服務(wù),。

在實際工作中，有一位客戶的女兒出國留學(xué),，我們向他推薦了旅行支票,，這位客戶在對比了我行于中行的服務(wù)后，還是選擇了我行,，為女兒購買了一萬加元的旅行支票,，客戶非常滿意,，并表示以后還會選擇匯款的方式來我行辦理業(yè)務(wù)。

在維護客戶關(guān)系上,，個人客戶經(jīng)理應(yīng)做好客戶分類管理的工作,，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢,，實現(xiàn)收入與產(chǎn)出相匹配,。

由于當(dāng)今金融市場競爭激烈，就需要客戶經(jīng)理不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，定期走訪高端客戶,，贏得客戶信任，與客戶建立深厚的感情,，和每一位客戶成為朋友,，而不應(yīng)僅局限在冷冰冰的業(yè)務(wù)關(guān)系上。

還有一點需要補充,，做好個人客戶經(jīng)理,，還要與前臺柜員達(dá)成默契，形成良好的聯(lián)動效應(yīng),。

我一直在前臺工作,，熟悉前臺的工作流程，如果我能擔(dān)任個人客戶經(jīng)理,，會與前臺人員通力合作,，讓每一位客戶高興而來，滿意而去,。

我深深的愛著我的銀行工作,，我真心的想與每一位客戶成為朋友，熱心提供幫助,。

如果我能走上這一崗位,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教,，不斷調(diào)整自己,，在自己的努力和多方的支持下，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，成為一名一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理,。

堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策,，遵守行紀(jì)行規(guī),，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟,，積極向黨組織靠攏,，并于xx年9月被批準(zhǔn)為預(yù)備共產(chǎn)黨黨員,。

工作上，本人自xx-xx年工作以來,，先后在桃源儲蓄所,、鴨紙儲蓄所、計劃科,、會計科,、卡部等科室工作過，不管走到哪里,，都嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手,。

就是憑著這樣一種堅定的信念,，我已熟練掌握儲蓄、會計,、計劃,、信用卡、個貸等業(yè)務(wù),，成為xx行業(yè)務(wù)的行家里手,。

與有同樣甘愿默默奉獻(xiàn)的員工是分不開的，而我只是大海的一分子,，也是我應(yīng)該做的,。

我倆已成為無話不談的好朋友，我就是靠這樣的個性化服務(wù)同我的客戶交上了朋友,，在我成了他們的銀行“顧問”的同時,，他們也成為了我存款額的增長點，我最高攬存額曾達(dá)到300多萬元,。

除了在服務(wù)客戶上我盡心盡力,，在行里組織的各項活動中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各項競賽,，展示自我,，并取得了優(yōu)異的成績，受到了單位的嘉獎,。

我說:“那正好應(yīng)該我獻(xiàn)血,，我這樣的體格都可以，別人更沒有事了”,，也正因為我?guī)Я祟^，在以后的幾年中我行獻(xiàn)血活動中,，從沒有人再以獻(xiàn)血對人體有害做為借口而推辭了,。

xx年市行工會組織的慶“七一”建黨80周年知識競賽活動,，并獲得集體第三名;xx年xx行在落實cis工程提高服務(wù)質(zhì)量演講會上，獲得演講優(yōu)秀獎等等,。

正是由于我積極組織并參加團組織活動,，行里在承認(rèn)我工作業(yè)績的同時任命我先后擔(dān)任團委組織委員、團委書記,，負(fù)責(zé)組織基層團組織工作,。

并先后獲得過xx年先進工作者;xx年工會積極分子;xx年先進工作者;xx年服務(wù)標(biāo)兵;xx年先進工作者等等榮譽稱號。

學(xué)習(xí)上,，自從參加工作以來,，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。

由于我畢業(yè)財校屬于中專,，剛工作我就利用業(yè)余時間自學(xué)大專,，并于xx年畢業(yè)，但我沒有滿足于現(xiàn)狀,，又于xx年自修東北大學(xué)金融本科,，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)良,，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定,，目前正在積極準(zhǔn)備論文答辯。

不但掌握和提高了金融知識,，也有了一定的理論水平,，完全達(dá)到了本科生所具有的水準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)理論的同時,，更加鉆研業(yè)務(wù),，把學(xué)到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高,，并于xx年參加全國中級經(jīng)濟師資格考試,，順利通過同時被行里聘為中級師。

在多年的業(yè)務(wù)知識考核當(dāng)中,，每次會計業(yè)務(wù)資格考試都達(dá)到1級水平,。

上面只是我工作中取得的一點成績，這與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，但是xx行要發(fā)展,、要改革也不是單靠某個人的，我始終堅信一句話“一根火柴再亮,，也只有豆大的光,。

但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”,。

理財經(jīng)理自我評價篇八

學(xué)習(xí)理論有了深度,，認(rèn)識水平就有高度,，查擺問題和解剖問題才有力度。

科學(xué)文化管理知識是社會文明的基礎(chǔ),，是社會文明的基礎(chǔ),，是人類進步的階梯，當(dāng)今世界知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪,，經(jīng)濟全球化,，科技信息化的步伐越來越快。自已深感時不待我的緊迫,，因此,，能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識，并不時充實到工作中去,。積極在部門推進“樣板會議室”,，評尋服務(wù)名星”，“每月推薦二本好書”,，進行書法比賽等健康有益的活動,。

作為一名部門經(jīng)理，時刻不忘組織的信任,，對待工作勤勤懇懇,，每天能早到、晚走,，帶頭遵守單位的規(guī)章制度,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能積極踏實的做好。敢于闡明自已的觀點,，為人正直,，作風(fēng)正派，能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下,，不以手中的權(quán)力為個人謀私利,，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心。

1,、學(xué)習(xí)上,，缺少對政治思想的學(xué)習(xí)。

2,、工作上對員工開展價值激勵和情感激勵,，推進經(jīng)營工作方面還有很多工作要做。

理財經(jīng)理自我評價篇九

一,、進取采取的措施,，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

進取與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時評價,，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與評價,，評價成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。所以，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,，業(yè)主,、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此,，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

理財經(jīng)理自我評價篇十

本人在20xx年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下,，從事了會計主管,、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者,，以飽滿的熱情投入到工作中,，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團結(jié)同志，講究和諧,，為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)/fanwen/1600/劃,，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn),，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng),、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教,，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作,。

本人在20xx年的一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會計主管,、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作,，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中,，以立足本職服務(wù)公司為己任,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,，團結(jié)同志,，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。

在對新員工的傳幫代上,，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)/fanwen/1600/劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn),，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng),、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工,，做好公司會計承前啟后的工作,。