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理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇一

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng),。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備,，包括硬件（車(chē)間部份）、軟件（行政部份）,。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠,、評(píng)估12次之多,，由于各方面資料不足，為了趕工,，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》,、《員工培訓(xùn)》,、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車(chē)間方面建立了《針控管理》,、《操作指導(dǎo)書(shū)》、《返工記錄》,、《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,，以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項(xiàng)記錄資料,。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳,、總查記錄,。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn),！當(dāng)然,，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利,。

二,、盡心盡職，做好公司的電腦,、考勤管理

我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,，由于公司剛剛成立，人事管理沒(méi)有打好基礎(chǔ),，各項(xiàng)制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多）,，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題，由于最初人為的問(wèn)題,，造成考勤系統(tǒng)一直沒(méi)有真正應(yīng)用起來(lái),，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善,，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,，在這段時(shí)間內(nèi),，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化,、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核等等,，希望新來(lái)的行政部何主管能在明年的行政工作做得更出色,、更徹底！

三,、本著以質(zhì)量為主,，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從2月底開(kāi)始,，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數(shù)據(jù)管理,，對(duì)各車(chē)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作,。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇二

一，熟練操作qc七大手法,，能應(yīng)用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本,。

二,，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高,，降低成本,，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 三,，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作,，熟悉日常事務(wù)的管理,，并主持過(guò)內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

職位： 質(zhì)量管理

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一,，熟悉各種常見(jiàn)量規(guī)儀器的使用方法,，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證,。

二,，能熟練操作qc七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖,，應(yīng)用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng),，首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qc story進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng),。 三,，對(duì)ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì),，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等,。

四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，多次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn),，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開(kāi)始，你們是品管人員,。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇三

____年______月中旬,，我十分有幸的加入到“某某某某”這個(gè)大家庭中來(lái)，成為我校財(cái)務(wù)室的一員,。轉(zhuǎn)眼在有序的繁忙中來(lái)到了學(xué)期末,，回顧這期間的工作，有成績(jī)也有不足,，我會(huì)在以后的工作中,，進(jìn)取進(jìn)取，彌補(bǔ)不足,，為我校的財(cái)務(wù)室的會(huì)計(jì)工作增光添彩,，努力提升自我，力創(chuàng)優(yōu)績(jī),。值此時(shí),，對(duì)幾個(gè)月來(lái)的工作情景予以評(píng)價(jià)。

一,、加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)思想道德素養(yǎng)

工作期間，我以會(huì)計(jì)職業(yè)道德作為行為指南,，遵守校規(guī)校紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志,，熱愛(ài)團(tuán)體,，服從分配，以進(jìn)取熱情的心態(tài)完成各項(xiàng)工作,。在工作中不斷地充實(shí)自我,，完善自我，努力增強(qiáng)思想和道德修養(yǎng),，從而使自我真正樹(shù)立正確的職業(yè)觀和人生觀,。

二、篤實(shí)認(rèn)真，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高工作本事

1,、在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)方面，我根據(jù)工作安排充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍以及相關(guān)刊物的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)并及時(shí)了解相關(guān)政策法規(guī);經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，使自我的會(huì)計(jì)知識(shí)得到更新和提高,。

2、在工作上,，經(jīng)過(guò)這些天的工作和同事之間相處,，使我獲益良多。我了解了學(xué)校財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，對(duì)自我的會(huì)計(jì)理論知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí),，對(duì)人與人之間的溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)有了新的體會(huì),。而這些都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙密不可分。

財(cái)務(wù)部門(mén)整天與數(shù)字打交道,，是一個(gè)要求細(xì)膩的部門(mén),。就出現(xiàn)了這樣的情景，財(cái)務(wù)室都是女同事,，男的只我一個(gè),，初來(lái)乍到，我心里多少有些緊張,。

但辦公室的同事對(duì)我很和氣,，也很是照顧，她們耐心地向我介紹了學(xué)校日常工作的基本業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置以及具體核算資料,，并且對(duì)于如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，具體審批流程等我不熟悉的工作環(huán)節(jié),，caiwu總監(jiān)及同事們不厭其煩,，真誠(chéng)耐心的指正，指導(dǎo),，使我及時(shí)高效的提升了自我的工作本事,，并迅速的適應(yīng)了那里的工作環(huán)境。十分感激,。

三,、勤奮工作,，敬業(yè)愛(ài)崗，進(jìn)取進(jìn)取

我在日常工作中能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,，盡職盡責(zé)。嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力提高工作技能,，沒(méi)有遲到、早退的現(xiàn)象,。認(rèn)真做好本職工作和辦公室衛(wèi)生清理,，接打電話，送交文件等日常事務(wù)性工作,，做到腿勤,、口勤，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷(xiāo),，賬目清楚,，堅(jiān)持良好的工作秩序和工作環(huán)境，我認(rèn)為,，勤勉敬業(yè)應(yīng)是對(duì)自我的基本要求,。

四、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)

我對(duì)本職工作和臨時(shí)性工作能夠及時(shí)完成,，為學(xué)校的教育教學(xué)供給保障和支持,。

對(duì)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù)，認(rèn)真審核原始憑證(報(bào)銷(xiāo)單,，借款單等應(yīng)做到字跡清晰,、票面整潔，用途清楚,，費(fèi)用歸口,、金額不能涂改，簽字齊全,，原始票據(jù)真實(shí)合法,，合同、通知書(shū)等相關(guān)手續(xù)必須完備),。

根據(jù)工資管理規(guī)定嚴(yán)格正確的計(jì)算教職工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋教職工對(duì)工資的各項(xiàng)質(zhì)疑，保障教職工正當(dāng)利益不受損,。及時(shí)整理，裝訂會(huì)計(jì)資料及上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件,。

經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析(如本學(xué)期對(duì)小學(xué)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),，賬實(shí)核對(duì),，審核報(bào)廢)，為學(xué)校各部門(mén)及決策層供給數(shù)據(jù)參考,。

對(duì)外審慎完成財(cái)務(wù)報(bào)表,，綜合納稅申報(bào)表，個(gè)稅代扣代繳申報(bào)表等各類(lèi)報(bào)表,，及時(shí)向資產(chǎn)公司,，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行申報(bào)，并認(rèn)真進(jìn)取應(yīng)對(duì)各部門(mén)的審查(如市教育局,，七部委,，資產(chǎn)公司在今年4至5月分別進(jìn)行的各類(lèi)檢查)。及時(shí)準(zhǔn)確完成上級(jí)各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)(如：5月上旬教育局下發(fā)采集的《民辦學(xué)校有關(guān)情景一覽表》)

幾個(gè)月來(lái),，我圍繞自我的工作職責(zé)做了必須的努力,，取得了一些成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：自我來(lái)到我校時(shí)間短,，一些情景還不熟悉，對(duì)部分學(xué)校規(guī)定和工作流程還沒(méi)有吃透,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我，為做好各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,，使自我能夠更好的為學(xué)校服務(wù),，為教職工服務(wù)。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇四

一,、20__年度工作評(píng)價(jià)

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，職責(zé)心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，經(jīng)過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比較,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

特殊情景進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下,，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了市級(jí)安全禮貌工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20__年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自我,，讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn),。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇五

一,、20__年度工作評(píng)價(jià)

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，職責(zé)心強(qiáng),，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，按照公司的成本管理辦法,，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，經(jīng)過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比較,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

特殊情景進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情景下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了市級(jí)安全禮貌工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二、20__年的工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20__年這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自我,，讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn),。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇六

1,、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情,，是誰(shuí)提出來(lái)的,，目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情景下,，千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情景的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小,。

5、此刻是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,，而不是說(shuō)怎樣做)，并且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹,。也就是說(shuō)它不僅僅說(shuō)明白了要做哪些事情,，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))明白項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō),，項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果,。

6、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎不,，你此刻已經(jīng)明白了客戶(hù)的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶(hù)充分溝通資源的問(wèn)題,。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫(xiě)一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情景,。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入,。甚至在條件許可的情景下,，有些公司會(huì)放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略,，此刻是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒(méi)有自我選擇組員的權(quán)利，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不一樣,，相差較大，很難有什么具體要求,，可是,，必須要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里,，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專(zhuān)家，這樣和客戶(hù)溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講,，雙方才能夠相互理解,。我經(jīng)常看到的情景是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),，結(jié)果搞得客戶(hù)一頭霧水,，反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶(hù)不懂技術(shù),。其實(shí),，明白自我想做什么的客戶(hù)已經(jīng)是很好的客戶(hù)了，不明白自我要做什么,，更不懂怎樣做還要指手畫(huà)腳的客戶(hù)到處存在,，可是要明白，是客戶(hù)選擇了你,，而不是你選擇了客戶(hù),，有了客戶(hù)你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧,。

8,、此刻你要應(yīng)對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶(hù),，和這些人溝通,，讓他們明白你打算怎樣做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(zhǎng)了,，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋墒?，你此刻?yīng)對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位,，不把溝通規(guī)則說(shuō)清楚，你以后就會(huì)吃虧,。下頭的東西看起來(lái)無(wú)聊,，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì),，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息,，不管經(jīng)過(guò)電話,、郵件還是書(shū)面方式，保證將信息傳到達(dá)每個(gè)人,。這種情景適合小項(xiàng)目,，人少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類(lèi)似web服務(wù)器，你自我需要什么信息就去問(wèn)他,。當(dāng)然,，沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自我搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,，簡(jiǎn)單的是白板,，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告訴你,。

說(shuō)這些看似很無(wú)聊,，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的職責(zé)問(wèn)題。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，并且不要絕對(duì)化，一般情景下,，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的,，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題,，很多人怕寫(xiě)文檔，可是項(xiàng)目經(jīng)理工作必須要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù),。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開(kāi)始就要和客戶(hù)說(shuō)清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,，每個(gè)星期至少讓客戶(hù)簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西,，比如會(huì)議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫(xiě)成文檔,，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查,。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣,，僅有寫(xiě)下來(lái)大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問(wèn)題,，比如你提交的報(bào)告,，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo))做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無(wú)所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候,，你能夠等,，可是注意要留記錄，標(biāo)明是誰(shuí)的職責(zé);另外,，如果你在開(kāi)始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意,，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不一樣事件的審批流程問(wèn)題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里,、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專(zhuān)門(mén)簽署備忘錄,、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動(dòng),。

9、好了,，做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則，此刻是坐下來(lái)做計(jì)劃的時(shí)候了,。這一節(jié),，任意找一本項(xiàng)目管理的書(shū)都會(huì)說(shuō)得比我好，所以我就少寫(xiě)一點(diǎn),，說(shuō)一些自我的體會(huì)就是了,。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家,、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問(wèn)題,，而那里說(shuō)的是怎樣做的問(wèn)題,。那里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的,，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn),。有時(shí)候客戶(hù)會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng),，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)當(dāng)告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)容許我采用自我最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,，我不期望你成為第一批受害者,。采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫(xiě)完表格以后,，就能夠明白這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等,。

所有的結(jié)果最終用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái),。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見(jiàn)的),。當(dāng)然,，學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類(lèi)的東西,，可是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束,。如果你沒(méi)碰到這個(gè)問(wèn)題，在我恭喜你挑了一個(gè)簡(jiǎn)便活之前,，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他們所需要的時(shí)間,。這時(shí)候，你就要研究犧牲一些任務(wù)的時(shí)間(也意味著質(zhì)量)了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略!我們?cè)诘谌?jié)提到過(guò)的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒(méi)做好,，想想多么失敗啊,。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最終的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品，三件完成,，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了很多呢戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí),，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作本事的主要體現(xiàn),。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果必須要是能夠被檢查的,，比如,，【界面要求：美觀大方、簡(jiǎn)潔明快】,，這個(gè)要求我就不明白如何檢查,。所以，給開(kāi)發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要研究如何檢查結(jié)果,，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)計(jì)劃,，里面有一個(gè)任務(wù)【開(kāi)發(fā)人員熟悉ejb編程】，這個(gè)任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試,，否則，結(jié)果很難被檢查,。所以,，時(shí)刻研究如何檢查結(jié)果、如何向客戶(hù)交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一向要注意的事情,，我聽(tīng)說(shuō)有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的,，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃,。很多項(xiàng)目開(kāi)始了很久,，還不明白如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問(wèn)題的可能性就很大了,。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的主角不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果,。

另外我插一句：我是極其不主張到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶(hù)交流，很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的),。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng),，軟件開(kāi)發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作,，他們了解自我的產(chǎn)品,，懂得一些客戶(hù)的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通本事,，俗稱(chēng)“皮厚”,。他們是客戶(hù)和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活，以后能夠有很多方向能夠轉(zhuǎn),，比開(kāi)發(fā)人員的路要寬得多,。

3、(項(xiàng)目初期的工作)明確更改流程,，一般是客戶(hù)指定一人簽字(否則客戶(hù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來(lái)插一杠子,，你就廢了)，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你,，然后,，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本,、進(jìn)度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書(shū),，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果(這個(gè)東西先寫(xiě)出來(lái),，后面如果真的發(fā)生了，至少不是你的錯(cuò)),。然后再讓客戶(hù)在上頭簽字,。見(jiàn)過(guò)醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎對(duì)，就學(xué)習(xí)那個(gè),，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià),。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇七

我是xx。

從入行至今從事前臺(tái)柜員的工作,。

在前臺(tái)的工作中,，我一直保持著謙虛地態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，兢兢業(yè)業(yè)工作,，用積極熱情的態(tài)度對(duì)待每一位客戶(hù)。

前臺(tái)的工作讓我熟練掌握了個(gè)人業(yè)務(wù)操作和會(huì)計(jì)制度,，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，并于很多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)形成良好的關(guān)系，得到客戶(hù)的信任,。

這都是我在前臺(tái)工作留下的寶貴財(cái)富,。

個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理是一個(gè)充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)希望的工作,，在整個(gè)*行向零售式銀行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,，個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理會(huì)在銀行的發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

我認(rèn)為,，個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的工作簡(jiǎn)單的說(shuō)就是維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，挖掘潛在的新客戶(hù),，在為客戶(hù)推薦合適的理財(cái)產(chǎn)品的同時(shí)，做到銀行與客戶(hù)的雙贏,。

在這里,，我想強(qiáng)調(diào)"雙贏"這個(gè)詞。

當(dāng)只是片面地強(qiáng)調(diào)銀行效益和客戶(hù)利益時(shí),，營(yíng)銷(xiāo)工作做得并不是很完美，當(dāng)二者結(jié)合起來(lái)時(shí),，就會(huì)創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)奇跡,。

如果我能擔(dān)任個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理這一崗位，我會(huì)這樣定義這個(gè)工作:用我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能幫助我們的重點(diǎn)客戶(hù),，作為其安全得力的理財(cái)助手,，實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)的最大化;同時(shí)，成為聯(lián)系客戶(hù)與*行的橋梁,，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),，推廣金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化,。

在實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化上,，個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)充分了解客戶(hù)，針對(duì)客戶(hù)不同心理需求,，為客戶(hù)量身推薦合適的理財(cái)產(chǎn)品,，結(jié)合我行的短期基金產(chǎn)品，產(chǎn)品,，中長(zhǎng)期的`保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品,，有針對(duì)性地營(yíng)銷(xiāo)。

在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí),，應(yīng)本著誠(chéng)信,、專(zhuān)業(yè)、高效,、優(yōu)質(zhì)的原則,，為客戶(hù)著想，贏得客戶(hù)信任,，形成營(yíng)銷(xiāo)的良性循環(huán),。

還要深度挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)因私購(gòu)匯的潛力。

在平時(shí)工作中,，有部分客戶(hù)會(huì)因出境游,、子女留學(xué)而有購(gòu)匯的需求，但出于對(duì)*行的不了解,，就去中行辦理,，造成資源的流失,。

個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)加大宣傳，結(jié)合我行的**匯款,、旅行支票,、信用卡等產(chǎn)品，為客戶(hù)提供多方面的外匯服務(wù),。

在實(shí)際工作中,，有一位客戶(hù)的女兒出國(guó)留學(xué)，我們向他推薦了旅行支票,，這位客戶(hù)在對(duì)比了我行于中行的服務(wù)后,，還是選擇了我行，為女兒購(gòu)買(mǎi)了一萬(wàn)加元的旅行支票,，客戶(hù)非常滿(mǎn)意,，并表示以后還會(huì)選擇匯款的方式來(lái)我行辦理業(yè)務(wù)。

在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系上,，個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)做好客戶(hù)分類(lèi)管理的工作,，對(duì)不同的客戶(hù)實(shí)施不同的管理策略，有的放矢,，實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)出相匹配,。

由于當(dāng)今金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就需要客戶(hù)經(jīng)理不斷加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò),，定期走訪高端客戶(hù),，贏得客戶(hù)信任，與客戶(hù)建立深厚的感情,，和每一位客戶(hù)成為朋友,，而不應(yīng)僅局限在冷冰冰的業(yè)務(wù)關(guān)系上。

還有一點(diǎn)需要補(bǔ)充,，做好個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理,，還要與前臺(tái)柜員達(dá)成默契，形成良好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),。

我一直在前臺(tái)工作,，熟悉前臺(tái)的工作流程，如果我能擔(dān)任個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理,，會(huì)與前臺(tái)人員通力合作,，讓每一位客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去,。

我深深的愛(ài)著我的銀行工作,，我真心的想與每一位客戶(hù)成為朋友，熱心提供幫助,。

如果我能走上這一崗位,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，不斷調(diào)整自己,，在自己的努力和多方的支持下,，兢兢業(yè)業(yè)地工作，成為一名一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理,。

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，遵守行紀(jì)行規(guī),，政治上要求進(jìn)步,，具有較高的政治覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏,，并于xx年9月被批準(zhǔn)為預(yù)備共產(chǎn)黨黨員。

工作上,，本人自xx-xx年工作以來(lái),，先后在桃源儲(chǔ)蓄所、鴨紙儲(chǔ)蓄所,、計(jì)劃科,、會(huì)計(jì)科、卡部等科室工作過(guò),，不管走到哪里,，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，爭(zhēng)當(dāng)行家里手,。

就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念，我已熟練掌握儲(chǔ)蓄,、會(huì)計(jì),、計(jì)劃、信用卡,、個(gè)貸等業(yè)務(wù),，成為xx行業(yè)務(wù)的行家里手。

與有同樣甘愿默默奉獻(xiàn)的員工是分不開(kāi)的,，而我只是大海的一分子,，也是我應(yīng)該做的。

我倆已成為無(wú)話不談的好朋友,，我就是靠這樣的個(gè)性化服務(wù)同我的客戶(hù)交上了朋友,，在我成了他們的銀行“顧問(wèn)”的同時(shí)，他們也成為了我存款額的增長(zhǎng)點(diǎn),，我最高攬存額曾達(dá)到300多萬(wàn)元,。

除了在服務(wù)客戶(hù)上我盡心盡力,，在行里組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各項(xiàng)競(jìng)賽,，展示自我,，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到了單位的嘉獎(jiǎng),。

我說(shuō):“那正好應(yīng)該我獻(xiàn)血,，我這樣的體格都可以，別人更沒(méi)有事了”,，也正因?yàn)槲規(guī)Я祟^,，在以后的幾年中我行獻(xiàn)血活動(dòng)中，從沒(méi)有人再以獻(xiàn)血對(duì)人體有害做為借口而推辭了,。

xx年市行工會(huì)組織的慶“七一”建黨80周年知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，并獲得集體第三名;xx年xx行在落實(shí)cis工程提高服務(wù)質(zhì)量演講會(huì)上，獲得演講優(yōu)秀獎(jiǎng)等等,。

正是由于我積極組織并參加團(tuán)組織活動(dòng),，行里在承認(rèn)我工作業(yè)績(jī)的同時(shí)任命我先后擔(dān)任團(tuán)委組織委員、團(tuán)委書(shū)記,，負(fù)責(zé)組織基層團(tuán)組織工作,。

并先后獲得過(guò)xx年先進(jìn)工作者;xx年工會(huì)積極分子;xx年先進(jìn)工作者;xx年服務(wù)標(biāo)兵;xx年先進(jìn)工作者等等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

學(xué)習(xí)上,，自從參加工作以來(lái),，我從沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

由于我畢業(yè)財(cái)校屬于中專(zhuān),，剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大專(zhuān),，并于xx年畢業(yè)，但我沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,，又于xx年自修東北大學(xué)金融本科,，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績(jī)優(yōu)良,，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定,，目前正在積極準(zhǔn)備論文答辯。

不但掌握和提高了金融知識(shí),，也有了一定的理論水平,，完全達(dá)到了本科生所具有的水準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)理論的同時(shí),，更加鉆研業(yè)務(wù),，把學(xué)到的金融知識(shí)融會(huì)到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高,，并于xx年參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格考試,，順利通過(guò)同時(shí)被行里聘為中級(jí)師,。

在多年的業(yè)務(wù)知識(shí)考核當(dāng)中，每次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)資格考試都達(dá)到1級(jí)水平,。

上面只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jī),，這與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，但是xx行要發(fā)展,、要改革也不是單靠某個(gè)人的,，我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光,。

但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,，則會(huì)熊熊燃燒”。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇八

學(xué)習(xí)理論有了深度,，認(rèn)識(shí)水平就有高度,，查擺問(wèn)題和解剖問(wèn)題才有力度。

科學(xué)文化管理知識(shí)是社會(huì)文明的基礎(chǔ),，是社會(huì)文明的基礎(chǔ),，是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)端倪,，經(jīng)濟(jì)全球化，科技信息化的步伐越來(lái)越快,。自已深感時(shí)不待我的緊迫,，因此，能夠不斷學(xué)習(xí)賓館飯店的管理知識(shí),，并不時(shí)充實(shí)到工作中去,。積極在部門(mén)推進(jìn)“樣板會(huì)議室”，評(píng)尋服務(wù)名星”,，“每月推薦二本好書(shū)”,，進(jìn)行書(shū)法比賽等健康有益的活動(dòng)。

作為一名部門(mén)經(jīng)理,，時(shí)刻不忘組織的信任,，對(duì)待工作勤勤懇懇，每天能早到,、晚走,，帶頭遵守單位的規(guī)章制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作都能積極踏實(shí)的做好,。敢于闡明自已的觀點(diǎn),，為人正直，作風(fēng)正派,，能把自已置于領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下,，不以手中的權(quán)力為個(gè)人謀私利,，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心。

1,、學(xué)習(xí)上,，缺少對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)。

2,、工作上對(duì)員工開(kāi)展價(jià)值激勵(lì)和情感激勵(lì),，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作方面還有很多工作要做。

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇九

一,、進(jìn)取采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)進(jìn)取性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改善,，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù),。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

二,、及時(shí)評(píng)價(jià),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作本事,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),，業(yè)主,、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此,，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

理財(cái)經(jīng)理自我評(píng)價(jià)篇十

本人在20xx年的一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管安排下,，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者,，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧,，為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)/fanwen/1600/劃,，以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn),，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng),、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工,，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作,。

本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管安排下,，從事了會(huì)計(jì)主管,、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者,，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中,，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧,，為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)/fanwen/1600/劃,，以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn),，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng),、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工,，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作,。