在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇一

我藥店成立于xxx年，位于xxx,，法人代表企業(yè)負(fù)責(zé)人xxx,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人xxx。共有員工２人,，其中執(zhí)業(yè)藥師１人,。經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：私營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方式：零售,，經(jīng)營(yíng)范圍：（處方藥、非處方藥）化學(xué)藥制劑,、抗生素制劑,、生化藥品、中成藥,、計(jì)生用品,、定型包裝食品零售。

度記錄登記,，每月對(duì)庫(kù)存藥品養(yǎng)護(hù)檢查一次,，15日對(duì)重點(diǎn)藥品檢查養(yǎng)護(hù)一次，并做好近效期藥品登記,，對(duì)重點(diǎn)藥品檢查外觀質(zhì)量有否變化,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。并設(shè)有拆零藥品專柜,。店內(nèi)員工一直堅(jiān)持規(guī)范操作,，進(jìn)行二人質(zhì)量復(fù)核,，嚴(yán)格把關(guān)，使藥品質(zhì)量得到良好保障,，是顧客放心,、滿意。

本店自成立以來(lái),，得到市食品藥品監(jiān)督管理局等上級(jí)部門(mén)提供大量藥品信息,，另外加強(qiáng)與供貨醫(yī)藥公司及首營(yíng)品種生產(chǎn)廠家聯(lián)系，及時(shí)通過(guò)各種渠道收集與藥品有關(guān)的各種醫(yī)藥信息,，并且主動(dòng)與同行單位溝通信息,。平時(shí)按計(jì)劃訂貨，做到比比有臺(tái)賬,，時(shí)時(shí)有記錄,，各項(xiàng)工作做到規(guī)范化、制度化,。

嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),。我店進(jìn)貨必須從具有一定資質(zhì)并通過(guò)gsp認(rèn)證的醫(yī)藥公司進(jìn)貨，把質(zhì)量作為選擇藥品和供貨單位的首要條件,，嚴(yán)格執(zhí)行“按需購(gòu)進(jìn),、擇優(yōu)選購(gòu)”的原則購(gòu)進(jìn)藥品。所購(gòu)進(jìn)藥品全部符合法定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量要求,，堅(jiān)決不從“無(wú)證照的藥商進(jìn)貨”,。由于嚴(yán)格把關(guān)開(kāi)業(yè)以來(lái)從未發(fā)生假冒偽劣藥品入店及質(zhì)量投訴情況。

嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),。入庫(kù)驗(yàn)收是保證藥品質(zhì)量第二關(guān),，本店藥品驗(yàn)收由質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有執(zhí)業(yè)藥師職稱,，從事藥品管理多年,，堅(jiān)持原則，具有較豐富的藥品經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。嚴(yán)格按照gsp的相關(guān)規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行驗(yàn)收工作,，并通過(guò)藥監(jiān)網(wǎng)絡(luò)登記入庫(kù)。

嚴(yán)把銷(xiāo)售關(guān),。堅(jiān)持做到藥師在職在崗,，在零售環(huán)節(jié)中建立了員工服務(wù)規(guī)范和各自崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，處方藥做到憑醫(yī)師處方銷(xiāo)售,，并按照審方,、配方、核對(duì)、發(fā)藥進(jìn)行調(diào)配,。努力提高服務(wù)水平,，不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。員工統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗，儀表端莊,，精神飽滿,、堅(jiān)持問(wèn)病賣(mài)藥,，指導(dǎo)顧客安全合理用藥。開(kāi)展了免費(fèi)測(cè)量血壓,、免費(fèi)提供開(kāi)水,、免費(fèi)測(cè)量體溫、免費(fèi)咨詢用藥等便民措施,。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇二

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三,、稽查小組職責(zé)

10、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三,、稽查小組職責(zé)

10、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

10、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三,、稽查小組職責(zé)

10、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣,；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系,；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào),；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點(diǎn),；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣；

三,、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力,。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行,；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三、稽查小組職責(zé)

10,、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督,；

（一）部門(mén)職責(zé)

地縮減了溝通存在障礙所耗費(fèi)的大量時(shí)間與精力。

4,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，分解到各部門(mén)并監(jiān)督執(zhí)行；

5,、尋找與開(kāi)發(fā)重要潛在客戶,，并指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)推廣；

6,、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；

7,、對(duì)企業(yè)重大開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與決策,，確保合理投資及利潤(rùn)回報(bào)；

8,、對(duì)公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理,，確保公司損失降到最低點(diǎn)；

10,、全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的推廣,；

三、稽查小組職責(zé)

食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo),；3,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比與

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇三

（二）加蓋銷(xiāo)售本企業(yè)原印章的所銷(xiāo)售藥品的批準(zhǔn)證明文件復(fù)印件；

（三）銷(xiāo)售進(jìn)口藥品的,，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提供相關(guān)證明文件,。

同時(shí),，還應(yīng)索取并留存藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)派出銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售藥品的,，并提供加蓋銷(xiāo)售企業(yè)原印章的授權(quán)書(shū)復(fù)印件,。授權(quán)書(shū)原件應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)銷(xiāo)售的品種、地域,、期限,，注明銷(xiāo)售人員的身份證號(hào)碼，并加蓋本企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章（或者簽名）,。銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)出示授權(quán)書(shū)原件及本人身份證原件,，供藥品采購(gòu)方核實(shí)。

簡(jiǎn)單的說(shuō)稱為麻精毒放

我國(guó)麻醉藥品管制范圍的包括：阿片類,、可卡類,、可待因類、大麻類和合成麻醉藥類及其他易癮癖的藥品,、藥用原植物及其制劑等,，共7類121種。

一,、毒性中藥品種

二,、西藥毒藥品種

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇四

一、企業(yè)負(fù)責(zé)人是藥品質(zhì)量的主要責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理,。

二,、保證質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量管理人員有效履行職責(zé),，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并按照本規(guī)范要求經(jīng)營(yíng)藥品。

三,、建立質(zhì)量管理體系,，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量管理體系文件,，開(kāi)展質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證,、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng),。

四、定期以及在質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時(shí),，組織開(kāi)展內(nèi)審,。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，在經(jīng)營(yíng)中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán),。

六,、主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問(wèn)題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。

七,、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件,。

八、協(xié)調(diào)和處理部門(mén)之間,，從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

九,、主持制定和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，人才發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)重大決策。

十,、任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇五

我藥店成立于x年，位于,，法人代表企業(yè)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人。共有員工2人,，其中執(zhí)業(yè)藥師1人,。經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：私營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方式：零售,，經(jīng)營(yíng)范圍：（處方藥,、非處方藥）化學(xué)藥制劑、抗生素制劑,、生化藥品,、中成藥、計(jì)生用品,、定型包裝食品零售,。

度記錄登記，每月對(duì)庫(kù)存藥品養(yǎng)護(hù)檢查一次,，15日對(duì)重點(diǎn)藥品檢查養(yǎng)護(hù)一次,，并做好近效期藥品登記，對(duì)重點(diǎn)藥品檢查外觀質(zhì)量有否變化,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,。并設(shè)有拆零藥品專柜,。店內(nèi)員工一直堅(jiān)持規(guī)范操作,，進(jìn)行二人質(zhì)量復(fù)核,，嚴(yán)格把關(guān),，使藥品質(zhì)量得到良好保障,，是顧客放心,、滿意,。

本店自成立以來(lái),，得到市食品藥品監(jiān)督管理局等上級(jí)部門(mén)提供大量藥品信息，另外加強(qiáng)與供貨醫(yī)藥公司及首營(yíng)品種生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，及時(shí)通過(guò)各種渠道收集與藥品有關(guān)的各種醫(yī)藥信息,，并且主動(dòng)與同行單位溝通信息。平時(shí)按計(jì)劃訂貨,，做到比比有臺(tái)賬,，時(shí)時(shí)有記錄，各項(xiàng)工作做到規(guī)范化,、制度化,。

嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。我店進(jìn)貨必須從具有一定資質(zhì)并通過(guò)gsp認(rèn)證的醫(yī)藥公司進(jìn)貨,，把質(zhì)量作為選擇藥品和供貨單位的首要條件,，嚴(yán)格執(zhí)行“按需購(gòu)進(jìn)、擇優(yōu)選購(gòu)”的原則購(gòu)進(jìn)藥品,。所購(gòu)進(jìn)藥品全部符合法定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量要求,，堅(jiān)決不從“無(wú)證照的藥商進(jìn)貨”。由于嚴(yán)格把關(guān)開(kāi)業(yè)以來(lái)從未發(fā)生假冒偽劣藥品入店及質(zhì)量投訴情況,。

嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),。入庫(kù)驗(yàn)收是保證藥品質(zhì)量第二關(guān)，本店藥品驗(yàn)收由質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有執(zhí)業(yè)藥師職稱,，從事藥品管理多年，堅(jiān)持原則,，具有較豐富的藥品經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。嚴(yán)格按照gsp的相關(guān)規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行驗(yàn)收工作，并通過(guò)藥監(jiān)網(wǎng)絡(luò)登記入庫(kù),。

嚴(yán)把銷(xiāo)售關(guān),。堅(jiān)持做到藥師在職在崗，在零售環(huán)節(jié)中建立了員工服務(wù)規(guī)范和各自崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì),，處方藥做到憑醫(yī)師處方銷(xiāo)售，并按照審方,、配方,、核對(duì)、發(fā)藥進(jìn)行調(diào)配,。努力提高服務(wù)水平,，不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。員工統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗,，儀表端莊，精神飽滿,、堅(jiān)持問(wèn)病賣(mài)藥,，指導(dǎo)顧客安全合理用藥。開(kāi)展了免費(fèi)測(cè)量血壓,、免費(fèi)提供開(kāi)水,、免費(fèi)測(cè)量體溫、免費(fèi)咨詢用藥等便民措施,。

在開(kāi)業(yè)的初期,，有些制度執(zhí)行的不好、存在過(guò)工作不規(guī)范的現(xiàn)象,，后經(jīng)過(guò)幾次整改現(xiàn)在制度已完全得到落實(shí),，已完全符合gsp要求。本店決心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》,，不段學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn),，加大內(nèi)部管理力度,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，用gsp規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)行為,，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,，提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓百姓滿意的藥店,。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇六

x大藥房屬于單體藥房，經(jīng)營(yíng)地址周?chē)鸁o(wú)污染源,，無(wú)高危設(shè)施,，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所寬敞明亮，衛(wèi)生清潔,、布局合理,。藥房核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍為：中藥飲片、中成藥,、化學(xué)藥制劑,、抗生素制劑、生化藥品,。我藥房按gsp要求,，完善了相應(yīng)的設(shè)備，修定了各崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，從硬件,、軟件兩個(gè)方面進(jìn)行g(shù)sp改造,，收到了較好的效果。本藥店堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),，誠(chéng)實(shí)守信,，在gsp認(rèn)證及日常經(jīng)營(yíng)中無(wú)任何欺騙行為。

（一）質(zhì)量管理與職責(zé)

我藥房按照有關(guān)法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求制定了質(zhì)量管理文件,，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),，確保了藥品質(zhì)量。建立了與本藥房經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)條件,，包括組織機(jī)構(gòu),、人員、設(shè)施設(shè)備,、質(zhì)量管理文件,，并按照規(guī)定設(shè)置計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購(gòu),、儲(chǔ)存,、陳列、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,，認(rèn)真做好藥品質(zhì)量查詢及質(zhì)量信息管理工作,，對(duì)不合格藥品進(jìn)行確認(rèn)和處理，負(fù)責(zé)假劣藥品不良反應(yīng)的報(bào)告,，認(rèn)真做好藥品質(zhì)量管理教育和培訓(xùn),、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核、控制及質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)以及對(duì)計(jì)量器具的校準(zhǔn)及檢定工作,，指導(dǎo)并督促藥學(xué)服務(wù),。負(fù)責(zé)其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理員履行的職責(zé)。

（二）人員管理

我藥房從事藥品經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作的人員,，符合有關(guān)法律法規(guī)及《規(guī)范》要求,，無(wú)行業(yè)禁入情況。企業(yè)負(fù)責(zé)人具有藥師資格,，指導(dǎo)合理用藥,。質(zhì)量管理員為，具有藥師技術(shù)職稱,。營(yíng)業(yè)員具有學(xué)歷,，中藥飲片調(diào)劑人員具有學(xué)歷（無(wú)中藥飲片的刪除這句）。

,、均接受了相關(guān)法律法規(guī)及藥品專業(yè)知識(shí)與技能的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。企業(yè)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并開(kāi)展培訓(xùn)。每年進(jìn)行年度健康檢查,，均取得健康證,，并建立了健康檔案，符合上崗要求,。我藥房沒(méi)有存放與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的物品及私人用品和影響藥品質(zhì)量和安全的行為,。

（三）文件

理；環(huán)境衛(wèi)生,、人員健康制度,，用藥咨詢、指導(dǎo)合理用藥等藥學(xué)服務(wù)管理制度,，人員培訓(xùn)及考核制度,，藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理制度,，執(zhí)行藥品電子監(jiān)管制度,，制定企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理,、采購(gòu),、驗(yàn)收、營(yíng)業(yè)員以及處方審核,、調(diào)配等崗位的職責(zé),。建立了藥品采購(gòu)、驗(yàn)收,、銷(xiāo)售,，處方審核、調(diào)配,、核對(duì)等十幾項(xiàng)操作規(guī)程,。

建立了藥品采購(gòu)、驗(yàn)收,、銷(xiāo)售,、陳列檢查、溫濕度監(jiān)測(cè),、不合格藥品處理等相關(guān)記錄,，做到真實(shí)、完整,、準(zhǔn)確,、有效和可追溯。記錄及相關(guān)憑證應(yīng)當(dāng)至少保存5年,。

通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)時(shí),，相關(guān)崗位人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程,，通過(guò)授權(quán)及密碼登錄計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入,，保證數(shù)據(jù)原始,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、安全和可追溯,。

（四）設(shè)施與設(shè)備

本企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與其藥品經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng),。企業(yè)營(yíng)業(yè)面積xx平方米,，環(huán)境整潔，布局合理,，通風(fēng)良好,，無(wú)污染物，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,、生活區(qū)分開(kāi),。營(yíng)業(yè)用貨架組，柜臺(tái)組,，銷(xiāo)售柜組標(biāo)志醒目,。由于具有合法、可靠的藥品供應(yīng)渠道,，售出藥品能夠及時(shí)補(bǔ)充,，且驗(yàn)收合格后及時(shí)上架入柜，所以本店不設(shè)倉(cāng)庫(kù),。藥架,、藥柜均能保持藥品與地面之間在10cm以上。藥店配備了防塵,、防潮,、防蟲(chóng)、防鼠等設(shè)備,。溫濕度計(jì)1個(gè),、除濕用具1個(gè)、換氣扇1個(gè),、黏鼠板1塊,，配備了符合要求的藥品拆零銷(xiāo)售所需的調(diào)配工具、包裝用品,。并設(shè)有專門(mén)的含麻黃堿專柜,。

（五）藥品的采購(gòu)與驗(yàn)收

1、藥品采購(gòu)

購(gòu)過(guò)程中首先制定了嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度,，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的具體事項(xiàng),，首營(yíng)企業(yè)和購(gòu)銷(xiāo)合同進(jìn)行了有效的控制和規(guī)定,。

（1）采購(gòu)企業(yè)合法性

對(duì)合格供貨方、首營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合法性評(píng)估,，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨方索取相關(guān)資料,，如加蓋企業(yè)原印章的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證,，營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其年檢證明復(fù)印件,，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證證書(shū)或者《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件，相關(guān)印章,、隨貨同行單（票）樣式,，開(kāi)戶戶名、開(kāi)戶銀行及賬號(hào),，《稅務(wù)登記證》和《組織機(jī)構(gòu)代碼證》復(fù)印件,，通過(guò)調(diào)查與了解填寫(xiě)首營(yíng)企業(yè)審批表，經(jīng)質(zhì)量管理員審核合格,，有藥店負(fù)責(zé)人審批同意后,，建立合格供貨方檔案。

（2）采購(gòu)藥品合法性

采購(gòu)藥品應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)記錄,。采購(gòu)記錄應(yīng)當(dāng)有藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、生產(chǎn)廠商,、供貨單位、數(shù)量,、價(jià)格,、購(gòu)貨日期等內(nèi)容。

（3）供貨方銷(xiāo)售員合法性和質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)的簽訂,。

檢查供貨方銷(xiāo)售員的經(jīng)營(yíng)行為與其企業(yè)“證,、照”核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍是否相符,。索取供貨方銷(xiāo)售員供貨單位公章原印章的銷(xiāo)售人員身份證復(fù)印件,；檢查供貨單位公章原印章和法定代表人印章或者簽名的授權(quán)書(shū)，授權(quán)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明被授權(quán)人姓名,、身份證號(hào)碼,，以及授權(quán)銷(xiāo)售的品種、地域,、期限,；供貨單位及供貨品種相關(guān)資料。

質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)的簽訂應(yīng)明確雙方質(zhì)量責(zé)任,；供貨單位應(yīng)當(dāng)提供符合規(guī)定的資料且對(duì)其真實(shí)性,、有效性負(fù)責(zé),；供貨單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)具發(fā)票；藥品包裝,、標(biāo)簽,、說(shuō)明書(shū)符合有關(guān)規(guī)定；藥品運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量保證及責(zé)任,；質(zhì)量保證協(xié)議的有效期限,。

質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)對(duì)以上工作進(jìn)行驗(yàn)證審核，審核合格的材料與質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)一同入合格供貨方檔案,。

2,、藥品的驗(yàn)收

為了確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量，防止假劣藥品進(jìn)入本店,，我們制定了藥品驗(yàn)收的管理規(guī)定,。

藥品到貨時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)按采購(gòu)記錄,，對(duì)照供貨單位的隨貨同行單（票）核實(shí)藥品實(shí)物,，做到票帳貨相符。

企業(yè)按規(guī)定的程序和要求對(duì)到貨藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收,，

驗(yàn)收抽取的樣品應(yīng)具有代表性,。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)抽樣藥品的外觀、包裝,、標(biāo)簽,、說(shuō)明書(shū)以及相關(guān)的證明文件等逐一進(jìn)行檢查、核對(duì),。

驗(yàn)收員根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)際情況,，將驗(yàn)收藥品的質(zhì)量情況記錄下來(lái)同時(shí)做出驗(yàn)收結(jié)論，并保留驗(yàn)收記錄,。對(duì)不合格藥品進(jìn)行拒收,，并報(bào)質(zhì)量管理員。

（六）,、陳列與儲(chǔ)存

本店對(duì)所經(jīng)營(yíng)的藥品嚴(yán)格按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求,，做到四分開(kāi)的原則，即藥品與非藥品,，內(nèi)服與外用藥分開(kāi)存放,，處方藥與非處方藥分柜擺放，易串味的藥品與一般藥品分開(kāi)存放,，并根據(jù)藥品的特性進(jìn)行存放,，拆零藥品集中存放于拆零專柜，保留原包裝標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū),。

陳列的藥品質(zhì)量和包裝都符合規(guī)定,，對(duì)陳列的藥品每月進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的藥品立即撤離貨架柜臺(tái)，并填寫(xiě)相關(guān)記錄,。陳列藥品的場(chǎng)所,、貨架柜臺(tái)保持清潔衛(wèi)生。有防火,、防潮,、防蟲(chóng)、防鼠,、避光設(shè)施,、設(shè)備。

為保證藥品儲(chǔ)存質(zhì)量,，藥品養(yǎng)護(hù)員對(duì)陳列的藥品每月進(jìn)行定期檢查，對(duì)易變質(zhì),、近效期,、易潮解的藥品每周進(jìn)行了質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效的處理措施,。同時(shí)做好養(yǎng)護(hù)檢查記錄,，定期匯總、分析和上報(bào)藥品養(yǎng)護(hù)質(zhì)量信息,。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇七

一,、企業(yè)負(fù)責(zé)人是藥品質(zhì)量的主要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理,。

二,、保證質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量管理人員有效履行職責(zé)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)并按照本規(guī)范要求經(jīng)營(yíng)藥品,。

三,、建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針,，制定質(zhì)量管理體系文件,，開(kāi)展質(zhì)量 策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證,、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)。

四,、定期以及在質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時(shí),，組織開(kāi)展內(nèi)審。

五,、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，在經(jīng)營(yíng)中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán),。

六、主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問(wèn)題的解決和質(zhì)量改進(jìn),。

七,、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。

八,、協(xié)調(diào)和處理部門(mén)之間,，從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,。

九,、主持制定和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人才發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)重大決策,。

十,、任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

一,、在法定代表人的授權(quán)下,、企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量管理工作,，兼任公司質(zhì)量管理受權(quán)人,。

二、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司高層管理人員擔(dān)任,，全面負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作,，獨(dú) 立履行職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)藥品質(zhì)量管理具有裁決權(quán),。

三,、組織建立和完善本企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系，對(duì)該體系進(jìn)行監(jiān)控,，確保其 有效運(yùn)行,。

四、定期對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督檢查,，檢查結(jié)果直接上報(bào)所在 地食品藥品監(jiān)管部門(mén),。

五、對(duì)企業(yè)購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存,、銷(xiāo)售、運(yùn)輸過(guò)程中涉及的可能影響產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題 行使決定權(quán),。

六,、對(duì)企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)資質(zhì)證明文件、產(chǎn)品標(biāo)簽說(shuō)明書(shū)、合同,、票據(jù),、匯款單位、產(chǎn)品來(lái)源及真?zhèn)蔚冗M(jìn)行審查和甄別,。

七,、受權(quán)人在行使職權(quán)時(shí)，企業(yè)其他人員必須予以配合和服從,。

八,、審核質(zhì)量管理制度，組織對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核,。

九,、負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的質(zhì)量審批。

質(zhì)管部職責(zé)

一,、督促相關(guān)部門(mén)和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范,。

二、組織制訂質(zhì)量管理體系文件,，并指導(dǎo),、監(jiān)督文件的執(zhí)行。

三,、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購(gòu)貨單位的合法性、購(gòu)進(jìn)藥品的合法性以及供貨 單位銷(xiāo)售人員,、購(gòu)貨單位采購(gòu)人員的合法資格進(jìn)行審核,，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

四,、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理,，并建立藥品質(zhì)量檔案。

五,、負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收,，指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存,、養(yǎng)護(hù),、銷(xiāo)售、退貨,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,。

六、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn),，對(duì)不合格藥品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,；

七、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理及報(bào)告,。

八,、負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告。

九,、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢,。

十、組織驗(yàn)證,、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備,。

十一、負(fù)責(zé)藥品召回的管理,。

十三,、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

十四,、組織對(duì)藥品供貨單位及購(gòu)貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和 評(píng)價(jià),。

十五、組織對(duì)被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查,。

十六,、協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊(cè),，做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行,。按 期作出財(cái)務(wù)決算報(bào)告,。

二、做好記帳,、結(jié)帳,、報(bào)帳工作，正確核算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,、成本核算和財(cái)務(wù) 損益等工作,。

三、按期核對(duì),、結(jié)算,，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證,、帳帳,、帳表相符，數(shù)據(jù) 真實(shí)可靠,。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用,，及時(shí) 清理債務(wù),，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果,。

五,、負(fù)責(zé)公司成本核算，提出控制成本的辦法,，組織實(shí)施并不斷完善,。定期 做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。

六、負(fù)責(zé)公司資金管理,，積極配合,、協(xié)調(diào)好主管部門(mén)及稅務(wù)、銀行,、工商等 有關(guān)單位相關(guān)工作,。

七、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額,，監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)財(cái)產(chǎn),、物資的正確使 用，參與對(duì)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作,。

八,、按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅金、利息和管理費(fèi),。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

九,、建立健全各種票據(jù),、帳、表等的管理制度,，并認(rèn)真執(zhí)行,。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù) 資料的安全工作。

十,、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事,，從嚴(yán)把好報(bào)銷(xiāo)關(guān)，負(fù)責(zé)管理好正式發(fā)票的使用,，搞好財(cái)務(wù)保密工作,。

一、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的購(gòu)進(jìn)任務(wù),。

二,、堅(jiān)持以銷(xiāo)定購(gòu)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),，杜絕因庫(kù)存積壓造成的藥品過(guò)期失效,。

三、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí),，供貨單位應(yīng)提供如下資料：

1,、《藥品生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證》；

2,、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及其年檢證明,；

3、gmp（gsp）認(rèn)證證書(shū),；

4,、質(zhì)量保證協(xié)議；

5,、印章備案,、隨貨同行單（票）樣式；

6,、開(kāi)戶戶名,、開(kāi)戶銀行及賬號(hào)；

7,、《稅務(wù)登記證》,；

8、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》,；

9,、銷(xiāo)售人員法人授權(quán)書(shū)；

10,、身份證復(fù)印件,；

11、供貨品種的相關(guān)資料,。

四,、對(duì)于首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)表格,，經(jīng)過(guò)質(zhì)量 管理部門(mén)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)后,，方可采購(gòu)。

五,、采購(gòu)藥品時(shí),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向供貨單位索取發(fā)票和《銷(xiāo)售貨物或者提供應(yīng)稅 勞務(wù)清單》,。

六、特殊情況下,，企業(yè)可采用直調(diào)方式購(gòu)銷(xiāo)藥品,，將已采購(gòu)的藥品不入本企 業(yè)倉(cāng)庫(kù)，直接從供貨單位發(fā)送到購(gòu)貨單位,。

七,、采購(gòu)特殊管理的藥品，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

八,、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)藥品采購(gòu)的整體情況進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)審。

銷(xiāo)售部職責(zé)

一,、在保證藥品質(zhì)量的前提下,，完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)。

二,、藥品銷(xiāo)售應(yīng)按“先產(chǎn)先出”,、“近期先出”和按批號(hào)發(fā)貨的原則進(jìn)行。

三,、將藥品銷(xiāo)售給合法的銷(xiāo)售單位,，并對(duì)銷(xiāo)售單位的企業(yè)資質(zhì)、人員身份進(jìn) 行核實(shí),，保證藥品銷(xiāo)售流向真實(shí),、合法。

四,、嚴(yán)格審核銷(xiāo)售單位的生產(chǎn)范圍,、經(jīng)營(yíng)范圍或者診療范圍，并按照相應(yīng)的 范圍銷(xiāo)售藥品,。

五,、銷(xiāo)售藥品時(shí)，如實(shí)開(kāi)具發(fā)票,，做到票,、賬、貨,、款一致。

七,、加強(qiáng)對(duì)退貨的管理,，保證退貨環(huán)節(jié)藥品的質(zhì)量和安全，防止混入假冒藥 品,。

八,、制定投訴管理操作規(guī)程,，內(nèi)容包括投訴渠道及方式、檔案記錄,、調(diào)查與 評(píng)估,、處理措施、反饋和事后跟蹤等,。對(duì)投訴的質(zhì)量問(wèn)題查明原因,，采取有效措施及時(shí)處理和反饋，并做好記錄,，以便查詢和跟蹤,。

九、發(fā)現(xiàn)已售出藥品有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,，應(yīng)當(dāng)立即通知銷(xiāo)售單位停售,、追回并 做好記錄。

十,、協(xié)助藥品生產(chǎn)企業(yè)和供貨企業(yè)履行召回義務(wù),，并建立藥品召回記錄。

倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

二,、儲(chǔ)存藥品相對(duì)濕度為35%～75%,；

三、在人工作業(yè)的庫(kù)房?jī)?chǔ)存藥品,，按質(zhì)量狀態(tài)實(shí)行色標(biāo)管理：

六,、藥品按批號(hào)堆碼，不同批號(hào)的藥品不得混垛,，垛間距不小于5厘米,；

七、藥品與非藥品,、外用藥與其他藥品分開(kāi)存放,；

八、拆除外包裝的零貨藥品應(yīng)當(dāng)集中存放,；

九,、儲(chǔ)存藥品的貨架、托盤(pán)等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔,，無(wú)破損和雜物堆放,；

十、藥品儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)內(nèi)不得存放與儲(chǔ)存管理無(wú)關(guān)的物品,。

十一,、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)存藥品定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬,、貨相符,。

十二,、出庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)照銷(xiāo)售記錄進(jìn)行復(fù)核并建立記錄

十三、對(duì)銷(xiāo)后退回的藥品,，憑經(jīng)業(yè)務(wù)主管開(kāi)具的退貨憑證收貨,，存放于退貨 區(qū)，由專人保管并做好退貨記錄,。

十四,、藥品拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應(yīng)當(dāng)有醒目的拼箱標(biāo)志。

十五,、藥品出庫(kù)時(shí),，應(yīng)當(dāng)附加蓋企業(yè)藥品出庫(kù)專用章原印章的隨貨同行單。

十六,、對(duì)實(shí)施電子監(jiān)管的藥品,，按規(guī)定進(jìn)行藥品電子監(jiān)管碼掃碼，并及時(shí)將 數(shù)據(jù)上傳至中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái),。

驗(yàn)收員職責(zé)

一,、在質(zhì)管科的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)到貨藥品逐批進(jìn)行驗(yàn)收,，防止不合格藥品入庫(kù),。

二、藥品質(zhì)量驗(yàn)收,，包括對(duì)藥品外觀的性狀檢查和對(duì)藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識(shí)的 檢查,。

三、藥品到貨時(shí),，應(yīng)當(dāng)核實(shí)運(yùn)輸方式是否符合要求,，并對(duì)照隨貨同行單（票）和采購(gòu)記錄核對(duì)藥品，做到票,、賬,、貨相符。

四,、冷藏,、冷凍藥品到貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其運(yùn)輸方式及運(yùn)輸過(guò)程的溫度記錄,、運(yùn) 輸時(shí)間等質(zhì)量控制狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查并記錄,。

五、驗(yàn)收應(yīng)在待驗(yàn)區(qū)內(nèi)進(jìn)行,，隨到隨驗(yàn),。銷(xiāo)后退回的藥品應(yīng)重新驗(yàn)收。

六,、驗(yàn)收藥品應(yīng)當(dāng)按照藥品批號(hào)查驗(yàn)同批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū),。整件包裝中應(yīng)有 產(chǎn)品合格證。

七,、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收規(guī)定,，對(duì)每次到貨藥品進(jìn)行逐批抽樣驗(yàn)收，抽取的樣 品應(yīng)當(dāng)具有代表性,。

八,、驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)抽樣藥品的外觀、包裝,、標(biāo)簽,、說(shuō)明書(shū)以及相關(guān)的證明 文件等逐一進(jìn)行檢查、核對(duì),；驗(yàn)收結(jié)束后,，應(yīng)當(dāng)將抽取的完好樣品放回原包裝箱，加封并標(biāo)示,。

九,、驗(yàn)收藥品應(yīng)當(dāng)做好驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收記錄上簽署姓名和驗(yàn) 收日期,。驗(yàn)收不合格的還應(yīng)當(dāng)注明不合格事項(xiàng)及處置措施,。

十、藥品直調(diào)時(shí),，可委托購(gòu)貨單位進(jìn)行藥品驗(yàn)收,。

養(yǎng)護(hù)員職責(zé)

一、指導(dǎo)和督促保管人員對(duì)藥品進(jìn)行合理儲(chǔ)存與作業(yè),。

二,、檢查并改善儲(chǔ)存條件、防護(hù)措施,、衛(wèi)生環(huán)境,。

三、對(duì)庫(kù)房溫濕度進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),、調(diào)控,。

四、對(duì)庫(kù)存藥品,，每季度循環(huán)檢查所有在庫(kù)品種一次,。

五、按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存藥品的外觀,、包裝等質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,，并建立養(yǎng) 護(hù)記錄；對(duì)儲(chǔ)存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行 重點(diǎn)養(yǎng)護(hù),。

六,、按月填報(bào)《近效期藥品催銷(xiāo)表》,，防止過(guò)期藥品銷(xiāo)售。

七,、不合格藥品的處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)有完整的手續(xù)和記錄,，應(yīng)當(dāng)查明并分析原因，及時(shí)采取預(yù)防措施,。

八,、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)用設(shè)施設(shè)備的管理工作，應(yīng)有登記,、使用和定期檢定的記錄,。設(shè)施和設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行檢查、維修,、保養(yǎng)并建立檔案,。

九、藥品因破損而導(dǎo)致液體,、氣體,、粉末泄漏時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速采取安全處理措 施,，防止對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境和其他藥品造成污染,。

十、對(duì)質(zhì)量可疑的藥品應(yīng)當(dāng)立即采取停售措施,，并在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中鎖定,，同 時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理部門(mén)確認(rèn)。

十一,、定期匯總,、分析養(yǎng)護(hù)信息。

運(yùn)輸員職責(zé)

一,、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸操作規(guī)程,，并采取有效措施保證運(yùn)輸過(guò)程中的藥品質(zhì)量與 安全。

二,、運(yùn)輸藥品,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥品的包裝、質(zhì)量特性并針對(duì)車(chē)況,、道路,、天氣等 因素，選用適宜的運(yùn)輸工具,，采取相應(yīng)措施防止出現(xiàn)破損,、污染等問(wèn)題。

三、發(fā)運(yùn)藥品時(shí),，應(yīng)當(dāng)檢查運(yùn)輸工具,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸條件不符合規(guī)定的，不得發(fā) 運(yùn),。運(yùn)輸藥品過(guò)程中,，運(yùn)載工具應(yīng)當(dāng)保持密閉。

四,、嚴(yán)格按照外包裝標(biāo)示的要求搬運(yùn)、裝卸藥品,。

五,、根據(jù)藥品的溫度控制要求，在運(yùn)輸過(guò)程中采取必要的保溫或者冷藏,、冷 凍措施,。運(yùn)輸過(guò)程中，藥品不得直接接觸冰袋,、冰排等蓄冷劑,，防止對(duì)藥品質(zhì)量造成影響。

六,、在冷藏,、冷凍藥品運(yùn)輸途中，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并記錄冷藏車(chē),、冷藏箱或者 保溫箱內(nèi)的溫度數(shù)據(jù),。

七、已裝車(chē)的藥品應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)運(yùn)并盡快送達(dá),。防止因在途時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響藥品 質(zhì)量,。

八、采取運(yùn)輸安全管理措施,，防止在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生藥品盜搶,、遺失、調(diào)換 等事故,。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇八

藥品批發(fā)企業(yè)里的不同

崗位職責(zé)

說(shuō)明書(shū)

1,、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)期制定或參與制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。

2,、決策企業(yè)的產(chǎn)品定位,、營(yíng)銷(xiāo)策劃方向、產(chǎn)品渠道開(kāi)拓的模式。

3,、對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì),、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)提出解決方案。

4,、根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃,，制定和實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

5,、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,，及時(shí)給予解決。

6,、負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí),。

一、企業(yè)負(fù)責(zé)人是藥品質(zhì)量的主要責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理,。

二、保證質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量管理人員有效履行職責(zé),，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并按照本規(guī)范要求經(jīng)營(yíng)藥品,。

三、建立質(zhì)量管理體系,，確定質(zhì)量方針,，制定質(zhì)量管理體系文件，開(kāi)展質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng),。

四,、定期以及在質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時(shí)，組織開(kāi)展內(nèi)審,。

五,、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在經(jīng)營(yíng)中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán),。

六,、主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問(wèn)題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。

七,、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件,。

八、協(xié)調(diào)和處理部門(mén)之間,，從業(yè)人員之間的利益關(guān)系,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

九、主持制定和組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，人才發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)重大決策,。

十、任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

1,、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的銷(xiāo)售任務(wù),。

2,、對(duì)銷(xiāo)售單位進(jìn)行合法資格的審核，有關(guān)客戶資料應(yīng)存檔備案,。將藥品銷(xiāo)售給具有合法資格的單位,。

3、藥品銷(xiāo)售應(yīng)按“先產(chǎn)先出”,、“近期先出”和按批號(hào)發(fā)貨的原則進(jìn)行。

4,、銷(xiāo)售人員應(yīng)正確介紹藥品,，不得虛假夸大和誤導(dǎo)用戶。

5,、銷(xiāo)售人員應(yīng)開(kāi)具合法票據(jù),，做到票、帳,、貨相符,。銷(xiāo)售票據(jù)應(yīng)按規(guī)定保存。

6,、按規(guī)定建立藥品銷(xiāo)售記錄,。銷(xiāo)售記錄應(yīng)保存至超過(guò)藥品有效期1年，但不得少于3年,。

7,、因特殊需要從其他商業(yè)直調(diào)的藥品，本企業(yè)應(yīng)保證藥品質(zhì)量,，并及時(shí)做好有關(guān)記錄,。

8、藥品營(yíng)銷(xiāo)宣傳應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)廣告管理的法律,、法規(guī),、宣傳的內(nèi)容必須以國(guó)家藥品監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)的藥品使用說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇九

1,、企業(yè)法人職責(zé)

一,、企業(yè)法定代表人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策人，對(duì)本庫(kù)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任,。

二,、遵守國(guó)家的法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,。

三、

四,、面向市場(chǎng)規(guī)律，搞活企業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

五、積極推進(jìn)保糧新技術(shù)的應(yīng)用,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代管理,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展的能力,。

六,、注重改善職工物質(zhì)文化生活，豐富職工業(yè)余文化活動(dòng),，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，重視安全生產(chǎn)，防止人身傷害和責(zé)任事故的發(fā)生,。

七,、堅(jiān)持一業(yè)為主，搞好多種經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)全面發(fā)展,。

八、尊重知識(shí),，尊重人才,，積極開(kāi)展智力投資；加強(qiáng)對(duì)職工的思想,、文化,、業(yè)務(wù)教育，支持采納合理化建議,，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神,，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

九,、維護(hù)和保障職工代會(huì)的權(quán)益,，積極鼓勵(lì)和支持工會(huì),、共青團(tuán)等群眾組織的工作，充分的揮他們參與企業(yè)管理的積極性,。

2,、企業(yè)法人職責(zé)

一、企業(yè)法定代表人,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策人,，對(duì)本公司的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。

二,、遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)，上級(jí)主管部門(mén)的指示和決定,。

三,、制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施與方案,，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn),。

四,、面向市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，不斷提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

五,、積極推進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念和方法,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展的能力。

六,、注重改善職工物質(zhì)文化生活,，豐富職工業(yè)余文化活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，重視安全經(jīng)營(yíng),，防止人身傷害和責(zé)任事故的發(fā)生。

七,、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,，尊重知識(shí),，尊重人才，正確使用選拔和培養(yǎng)干部,，支持采納合理化建議,，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。

八,、維護(hù)和保障職工的權(quán)益，充分的揮他們參與企業(yè)管理的積極性,。正確處理公司和職工的利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng),，福利條件不斷改善。

九,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，充分發(fā)揮經(jīng)理、員工的積極作用,。

3,、公司法人崗位職責(zé)

第一條、對(duì)違背國(guó)家法令,，董事會(huì)方針,、政策所造成的后果負(fù)責(zé)。

第二條,、對(duì)由于決策失誤,，領(lǐng)導(dǎo)不力、造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、生??產(chǎn)和提議計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé),。

第三條、對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé),。

第四條,、對(duì)廠內(nèi)發(fā)生重大事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成工廠信譽(yù)的嚴(yán)重毀損負(fù)責(zé)。

第五條,、對(duì)工廠發(fā)生重大設(shè)備,、人身、火災(zāi),、交通事故及重大失,、泄密事件負(fù)責(zé)。

第六條,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),、工作不深入、作風(fēng)不正派,、造成工廠紀(jì)律松弛,、管理混亂,、廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

第七條、對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議、給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé),。

第八條、對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé),。

藥品零售企業(yè)各崗位職責(zé)篇十

企業(yè)管理部的概念

企業(yè)管理部是公司的綜合管理部門(mén)，具有企業(yè)綜合管理職能和做好總經(jīng)理管理參謀的職能,。

企業(yè)管理部的職能范圍

1,、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實(shí)施,。

2,、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助,。

3,、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級(jí),。

5,、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案,。

6,、參與公司綜合檢查小組工作。

7,、負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織籌備及相關(guān)會(huì)議文件的起草，做好會(huì)議記錄,、紀(jì)要等后續(xù)工作,。

8、調(diào)查了解公司辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議決議精神的落實(shí)執(zhí)行狀況,。

9,、負(fù)責(zé)上級(jí)或政府有關(guān)職能管理部門(mén)的有關(guān)來(lái)客接待工作。

10,、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛,、證照、印章,、收發(fā)文的管理,。

11,、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動(dòng)檔案管理的信息化建設(shè),。

12,、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。

13,、推動(dòng)建立良好的外部公共關(guān)系,，提升企業(yè)的社會(huì)形象。

14,、負(fù)責(zé)處理本部門(mén)日常事務(wù),。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù),。