時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

售樓部案場客服工作計劃篇一

12在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下,，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作,，任客服部主管一職，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向,，一開始自我也是因為個人潛力有限,，初期工作干的不是個性順暢，在此十分感謝劉總在我的工作上給予了很大的`支持和肯定,，使我自我能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài),。

20xx年3-4月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作。

20xx年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定,，以及商鋪銷售工作的開展,。

20xx年8-9月主要工作重點是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

20xx年10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作,。

以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作,，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：1、在銷售過程中,，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作,，在該項工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的用心配合與支持，在此也表示對他們的感謝,。2,、本人負(fù)責(zé)的另一項日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作,，至目前為止已辦理退房客戶45位。3,、完成劉總臨時安排的一些工作,。

1,、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致,，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位,，不夠細(xì)致,，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作，嚴(yán)重的影響了工作效率,，這個問題小到我自我個人,，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當(dāng)中,，必須要注意做好每一個細(xì)節(jié),。

2、工作不找方法,。我們做的是銷售工作,，平時我們就應(yīng)靈活的運用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也就應(yīng)多去找一些方法,。

3,、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；叵脒^去的工作,，有好多事情本來是一個人能夠解決的，偏偏要經(jīng)過幾個人的手,，有些問題本來就應(yīng)是一次性解決的,，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中必須要把問題多想一想,，多找方法提高自我的工作潛力,。

首先寫工作計劃要簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

工作計劃四大要素：

（1）工作內(nèi)容 (做什么：what)

（2）工作方法(怎么做：how)

（3）工作分工(誰來做：who)

（4）工作進(jìn)度 (什么時候做完：when)

（5）預(yù)期結(jié)果、檢查人,、激勵措施

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)計劃不是自己想寫的,，而是公司強(qiáng)制寫的，那樣我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

售樓部案場客服工作計劃篇二

新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定20xx年客戶服務(wù)部的工作計劃,。

﹙1﹚鑒于客服部的重要性,，不但要承擔(dān)導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢工作開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)外,，對于新入職的員工要求各科開展培訓(xùn)。熟悉我院制定的文明用語,。

2﹚每日不定時的對門診大廳,，住院大廳，走廊等開展巡視工作,，及時了解和處理新發(fā)生各項事物和工作,。

﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進(jìn)工作,，把每一個細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求,。多加強(qiáng)與患者和家屬溝通,。

﹙2﹚做好門診。住院各科室協(xié)調(diào)工作,，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處。一同成長,。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護(hù)人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生,，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好,！

（4）繼續(xù)做好（建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系）工作，對全院11個“聆聽箱”每周進(jìn)行1至3次開箱檢查,，及時了解患者及家屬心聲,。意見和建議。使我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做得更好,。

（5）繼續(xù)保持與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的友好聯(lián)系,，以便及時了解外面對我院的醫(yī)療水平,，服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的評價,。

（6）繼續(xù)保持與社會監(jiān)督員聯(lián)系,，認(rèn)真聽取他們對我院的醫(yī)療水平，服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見和建議,。以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

（7）收集醫(yī)院的好人好事,，及時宣傳和表揚,，提高醫(yī)院正氣。

（8）繼續(xù)做好戒煙工作,，創(chuàng)建無煙醫(yī)院。

（9）配合院領(lǐng)導(dǎo)做好開展“爭做文明人,，共建生態(tài)城”的文明創(chuàng)建活動,。

（10）及時回復(fù)和處理患者家屬服務(wù)投訴，盡量做到患者家屬較滿意,，減少醫(yī)療糾紛事故發(fā)生,。

20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)?？蛻舨繄孕旁谠侯I(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好！

售樓部案場客服工作計劃篇三

1 現(xiàn)場勘查的含義及重要性

2 現(xiàn)場勘查工作現(xiàn)狀

（1）不能一次收齊客戶資料,。

（2）各專業(yè)人員（含配套工程中標(biāo)單位）各自到現(xiàn)場勘查不能及時溝通形成統(tǒng)一意見,。

（3）內(nèi)部審批流程需經(jīng)營銷、配電,、基建三線聯(lián)動（如涉及負(fù)荷調(diào)整或線路遷改等）,，及上報區(qū)、市局審批,，導(dǎo)致審批流程耗時過長,。

（4）客戶對戶外開關(guān)箱或開關(guān)房的選址進(jìn)行變更，導(dǎo)致項目方案,、設(shè)計,、預(yù)算等均需變更，耗時過長（如客戶對開關(guān)房位置遲遲不能確定）,，最終不能在服務(wù)承諾時限內(nèi)及時擬定供電方案造成超時,，影響客戶報裝時效和服務(wù)體驗,。對此，必須整合工作流程與審批制度,，提升效率,，確保按工作時限完成現(xiàn)場勘查。

3 如何提升現(xiàn)場勘查效率

現(xiàn)場勘查作業(yè)前準(zhǔn)備

自從推行“一口受理”以來,，現(xiàn)場勘查工作是與客戶的首次接觸,，也是檢驗供電企業(yè)服務(wù)水平的一個重要途徑，其服務(wù)效率的高低影響著廣大用電客戶的第一體驗與切身利益,。

（1）電話聯(lián)系客戶時直觀明了地讓客戶知道需提交哪些資料,，

統(tǒng)一預(yù)約上門服務(wù)告知模板并以短信方式發(fā)送客戶，告知客戶提前準(zhǔn)備報裝所需資料,。

（2）組織由營銷專業(yè),、配電（計劃）專業(yè)、基建專業(yè)工作人員組成現(xiàn)場勘查工作小組,，共同參與開展現(xiàn)場勘查工作,。

（3）組織配套工程中標(biāo)單位共同勘查，并行推進(jìn)流程節(jié)約時間,。

理順現(xiàn)場勘查工作職責(zé),，清晰劃分工作范圍

通過全面整合、優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程,，提升營銷,、配電、基建等相關(guān)專業(yè)間的橫向工作溝通協(xié)調(diào),，對各專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌分工,，劃清工作職責(zé)，做到一次勘查,，現(xiàn)場討論與交換工作意見,，匯總形成初步供電方案，提升工作效率,。

營銷專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)完成：

（1）收取客戶資料并現(xiàn)場認(rèn)真核查辦理業(yè)務(wù)的客戶名稱和用電地址,。

（2）調(diào)查客戶用電設(shè)備情況及容量，根據(jù)用電設(shè)備清單,、實際負(fù)荷情況,、發(fā)展需要確定變壓器容量是否合理；核實負(fù)荷等級：客戶是否有沖擊負(fù)荷,、不對稱負(fù)荷,、諧波負(fù)荷等非線性用電設(shè)備；客戶是否高耗能產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)國家明令禁止產(chǎn)品,。

（3）確定電價類別及功率因數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn),。

（4）確定初步計量方案：根據(jù)客戶報裝容量確定計量方式,、計量變比。

（5）組織現(xiàn)場工作意見交換與討論,，填寫勘查單,，初步擬訂供電方案。

配電專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)完成：

售樓部案場客服工作計劃篇四

以公司下發(fā)的《文件》為指導(dǎo),，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。

1,、搞好員工崗前培訓(xùn),，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平,。主要開展普通話培訓(xùn),，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn),。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪,、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求,，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平,，切實把下半年客服工作推進(jìn)到一個新臺階。

2,、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃,，工作計劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實可行,，并認(rèn)真落實,。

3、其它事宜由公司另行通知,。

1,、完成35kv高莊變電站新建工程,。（上半年）

2、完成35kv白王變電站新建工程,。（全年）

售樓部案場客服工作計劃篇五

以銀行下發(fā)的《____文件》為指導(dǎo),，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”,。

二,、工作目標(biāo)

1、搞好員工崗前培訓(xùn),，端正服務(wù)態(tài)度,，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn),，微笑服務(wù)培訓(xùn),，文明用語培訓(xùn)。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查,，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、要求

1、全體員工必須嚴(yán)格按銀行要求,，努力學(xué)習(xí),，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平,，切實把下半年客服工作推進(jìn)到一個新臺階,。

2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃,，工作計劃標(biāo)準(zhǔn)要高,，要切實可行，并認(rèn)真落實,。

3,、其它事宜由銀行另行通知。