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質(zhì)量部的工作計劃篇一

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化,，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生,，缺乏一定的經(jīng)驗積累,，工作起來可以說比較費勁。不敢管,，盲目管,，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段,，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作,，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

1.安全教育及安全宣傳

1)我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務隊進行全員三級安全教育,，累計對1500人次進行了教育,，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓人數(shù)為1500人次,，用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作,。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

2)積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅,。

2.安全檢查情況

1)上半年，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實施安全專項檢查活動,，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前,，已完成整改80余項，仍有10項正在整改,。

2)對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查,，高空作業(yè)、交叉作業(yè),、起重作業(yè),、動火作業(yè)、腳手架工程,、塔吊機械安全,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。

3)通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度,。

1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學習,，學習有關安全文件、事故案例分析,，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動,、消防知識講座及滅火演習，防汛,、消防應急演練等活動,，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試,。上半年共計進行了一次,，合格率達到了100%。

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全,，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關系未能正確認識,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責任的落實存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術培訓與安全法規(guī)培訓,。

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認識,，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任,。一是全面落實上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^,，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律,，嚴格管理,，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就,，必須嚴肅處理,。二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,，我們強調(diào)一崗雙責,，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位,，既要承擔生產(chǎn)責任,，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結合起來,，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則,，不留情面,，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義,、官僚主義相結合,，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強基礎管理,，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標,。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點,，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè),、動火作業(yè),、腳手架工程、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動,，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20__年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地,，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn),。

3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn),。一是全面落實隱患排查治理責任,，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放，一抓到底,，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工,。二是強化安全檢查,，消除安全隱患。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任,。檢查要嚴格細致,，做到“橫向到邊，縱向到底”,，不留死角,。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，一時難以整改的，必須及時上報公司。

質(zhì)量部的工作計劃篇二

一,、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化,，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生,，缺乏一定的經(jīng)驗積累,，工作起來可以說比較費勁。不敢管,，盲目管,，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段,，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作,，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

隊進行全員三級安全教育,，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓人數(shù)為1500人次，用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項,，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前，已完成整改80余項,，仍有10項正在整改,。

2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、起重作業(yè),、動火作業(yè),、腳手架工程、塔吊機械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度,。

三,、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學習,，學習有關安全文件,、事故案例分析，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動,、消防知識講座及滅火演習,，防汛、消防應急演練等活動,，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中,。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次,，合格率達到了100%,。

四、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全,，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關系未能正確認識,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責任的落實存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,，不安全因素較多，急需

加強全員的安全技術培訓與安全法規(guī)培訓,。

五,、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認識，加強領導,，落實安全生產(chǎn)責任,。 一是全面落實上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實,。“嚴”字當頭，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律,，嚴格管理，對釀成事故的責任人,，絕不姑息遷就,，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領導崗位,、各項目的各個工作崗位,，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應的安全責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人,，按“四不放過”的原則,，不留情面，嚴肅處理,。把安全問責與反對好人主義,、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為,。

各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn)。

3.推進隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn),。 一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底,，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅決停止施工,。 二是強化安全檢查，消除安全隱患,。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任,。檢查要嚴格細致,，做到“橫向到邊，縱向到底”,，不留死角,。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，一時難以整改的，必須及時上報公司,。

質(zhì)量部的工作計劃篇三

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力,，夯實基礎,，著力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求,，物流運輸有序,。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關系,，力求做到把握重點，兼顧全局,。

部門建設是關系到部門工作績效的大事,。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點,，從工作制度,，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認真切實履行,，同時給予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人,，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向,，努力為員工創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境，并通過完善,，透明,，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識，增強技能,。有計劃,，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃,，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎到提高，循序漸進,。

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件,。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識,，并主動配合采購，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美,。

質(zhì)量部的工作計劃篇四

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

質(zhì)量部的工作計劃篇五

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,，直到一致。

在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面,，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗質(zhì)量;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗質(zhì)量工作,，按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結果,。

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期,，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性,，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正。

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗質(zhì)量相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。