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崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇一

四,、學(xué)歷：初中以上

五,、工作范圍：客棧的客房 六、直接上司：客棧老板

七,、生理要求：身體健康,，相貌端正

八、技能要求：掌握客房基本服務(wù)常識(shí),，熟悉客房服務(wù)工作流程及接待禮儀等知識(shí),。

九、能力與技術(shù)：有較高的工資責(zé)任心,，熟悉客棧工作服務(wù)流程,，站務(wù)必要的安全知識(shí)

十、崗位職責(zé)：

1.遇見客人禮貌微笑,，主動(dòng)給問好,。

2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量。

3.根據(jù)安排,，及時(shí)完成清掃任務(wù),，以保證前臺(tái)有足夠的房間出租。

4.合理使用各清潔用品和設(shè)備,，不浪費(fèi)客房一次性用品。

5.不隨意挪動(dòng),、丟棄客人物品,。

6.無前臺(tái)人員建立良好的關(guān)系，及時(shí)溝通,。

7.做好棉織品及一次性用品等換洗,、消耗記錄。

8.愛護(hù)及合理使用酒店個(gè)設(shè)施設(shè)備,。 十一,、工作任務(wù)：

時(shí)間：8：00—16：00

1.提前十分鐘到達(dá)客棧，到前臺(tái)處了解當(dāng)日房情,，領(lǐng)取工作任務(wù),。

2.按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草，并帶上清潔用品,。

3.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間打掃,，清掃順序可是當(dāng)日情況來調(diào)配。

4.按房間消耗的一次性用品,，按需給予補(bǔ)上,。

5.16：00下班前，將剩余的布草,、一次性消耗品和清潔用具放回原處.

6.將東西放回原處是,，檢查布草間的布草、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量,，如數(shù)量不夠,，將需要的數(shù)量報(bào)告給前臺(tái)。

客棧清潔服務(wù)人員的工作說明書

一,、工作名稱：客房服務(wù)人員 二,、直接上級(jí)：客棧老板 三、工作活動(dòng)和程序：

1.遇見客人禮貌微笑,，主動(dòng)給問好,。

2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量,。

3.根據(jù)安排,，及時(shí)完成清掃任務(wù)，以保證前臺(tái)有足夠的房間出租,。

4.合理使用各清潔用品和設(shè)備,，不浪費(fèi)客房一次性用品,。

5.不隨意挪動(dòng)、丟棄客人物品,。

6.無前臺(tái)人員建立良好的關(guān)系,，及時(shí)溝通。

7.做好棉織品及一次性用品等換洗,、消耗記錄,。

8.愛護(hù)及合理使用酒店個(gè)設(shè)施設(shè)。

9.提前十分鐘到達(dá)客棧,，到前臺(tái)處了解當(dāng)日房情,，領(lǐng)取工作任務(wù)。

10按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草,，并帶上清潔用品,。

11.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間打掃，清掃順序可是當(dāng)日情況來調(diào)配,。

12.按房間消耗的一次性用品,，按需給予補(bǔ)上。

13.16：00下班前,，將剩余的布草,、一次性消耗品和清潔用具放回原處.

14.將東西放回原處是，檢查布草間的布草,、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量,，如數(shù)量不夠，將需要的數(shù)量報(bào)告給前臺(tái),。四,、社會(huì)環(huán)境：

工作人員共三名，需要經(jīng)常打交道的就是前臺(tái)和采購(gòu)部,，五,、工作條件和物理環(huán)境

八小時(shí)的工作時(shí)間在室內(nèi)工作，不受天氣影響,，但可能受氣溫的影響,，為奴

溫度適中，無嚴(yán)重的噪音,，無個(gè)人生命或嚴(yán)重受傷的危險(xiǎn),，無外出的要求。六,、職業(yè)條件：

每周50個(gè)小時(shí),，固定節(jié)假日放假，基本工資2000元，客棧包吃住,。

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇二

1.負(fù)責(zé)做好社區(qū)辦公樓安全保衛(wèi)工作,，要勤巡查，防止無關(guān)人員進(jìn)入,，對(duì)陌生人員要進(jìn)行詢問和登記,，發(fā)現(xiàn)可疑人員要提高警覺，對(duì)可疑情況要及時(shí)報(bào)告,。

2.加強(qiáng)防范檢查,，及時(shí)排查隱患，隨時(shí)巡查各部位防火,、防盜及防漏（水、電）,、防破壞情況,，發(fā)現(xiàn)公物損壞時(shí)要及時(shí)報(bào)告并處理。 3.負(fù)責(zé)及時(shí)做好社區(qū)報(bào)刊雜志信函的接收分發(fā)處理,。

4.負(fù)責(zé)做好辦公樓內(nèi)公共區(qū)域,、各功能室、衛(wèi)生間,、電梯及樓前,、后院衛(wèi)生清掃保潔，確保室內(nèi),、外衛(wèi)生不留死角,，隨查隨凈。樓道,、樓梯,、扶手、窗臺(tái)每天清潔一遍,；定期開放的功能室每周做二遍,；每天活動(dòng)的功能室活動(dòng)完畢后衛(wèi)生清理一遍，室內(nèi)桌椅物品擺放整齊,；衛(wèi)生間每天清潔一次,，地面便池?zé)o污水，室內(nèi)無異味,。5.負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域及各功能室的花卉養(yǎng)護(hù),，及時(shí)清理干枝枯葉，擦拭花葉,，定期澆水,、清理、施肥、養(yǎng)護(hù),，保持花卉常青常綠,，并做好后院綠化帶的修剪、澆水養(yǎng)護(hù)工作,。

6.負(fù)責(zé)做好辦公樓前及后院衛(wèi)生保潔工作,，監(jiān)管好辦公樓前場(chǎng)地的秩序，對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行勸阻清理,，定期清除辦公樓樓體及周邊的小廣告,，管護(hù)好院內(nèi)健身器械樓前交通隔離樁。

7.負(fù)責(zé)管理好各功能室,，按照活動(dòng)時(shí)間,，及時(shí)開門，確?；顒?dòng)人員正?；顒?dòng)，并督促做好人員活動(dòng)登記,?；顒?dòng)結(jié)束后，及時(shí)清查設(shè)施,、電源,，關(guān)好門窗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,，確保設(shè)施設(shè)備完好無損,。8.樹立服務(wù)居民理念，及時(shí)了解掌握活動(dòng)人員的思想狀況,，發(fā)現(xiàn)負(fù)面情緒,、負(fù)責(zé)言論積極引導(dǎo)，注意服務(wù)方式,，避免與居民及活動(dòng)人員發(fā)生矛盾,，維護(hù)社區(qū)形象。9．負(fù)責(zé)完成社區(qū)交辦的其他工作,。

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇三

費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)

一,、直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管

直接下級(jí)：無

二、費(fèi)用會(huì)計(jì)任職要求

1,、認(rèn)同金源理念,，堅(jiān)持原則、廉潔奉公;

2,、中專財(cái)會(huì)專業(yè)(或相關(guān)專業(yè))畢業(yè)以上文化程度;

3,、有助理會(huì)計(jì)師以上職稱,，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、方針、政策和制度,，掌握酒店的有關(guān)知識(shí);

5,、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的能力，具有正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理,、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的能力,。

6、身體健康,，能勝任本職工作,。

三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各

4,、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;

5,、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;

6,、和往來及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳;

10,、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作,。

(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本

企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求,。在此方面成本會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù),。為此，成本會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃,、預(yù)算、規(guī)定,、定額等為依據(jù),，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃,、預(yù)算和規(guī)定辦事,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

(三)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算

為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,，及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí),、有用的成本信息,，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)?，成本核算所提供的信息,，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù),，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù),。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中,，利用有關(guān)核算資料來進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、考核,、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇四

制定崗位職責(zé)的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì),。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo),，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施,、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題,，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái),。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力,，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷,、獨(dú)立解決問題的能力,，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化,。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外,，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià),。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能,。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果,。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后,，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利,。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能,，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍,。

行政執(zhí)法簡(jiǎn)介

這是個(gè)常用的模糊概念。我們有必要明確其含義,。廣義的執(zhí)法是與立法相對(duì)應(yīng)的,，而行政執(zhí)法是狹義上的執(zhí)法。行政執(zhí)法是指建立在近代國(guó)家權(quán)利力的立法,、執(zhí)法,、司法三分立的基礎(chǔ)上的國(guó)家行政機(jī)關(guān)和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權(quán)和程序行使行政管理權(quán)，貫徹實(shí)施國(guó)家立法機(jī)關(guān)所制定的法律的活動(dòng),。行政執(zhí)法具有以下特征：執(zhí)法主體的法定性和國(guó)家代表性,、執(zhí)法具有主動(dòng)性和單方意志性,、執(zhí)法具有極大的自由裁量性,。行政執(zhí)法的功能有：實(shí)施法律的功能、實(shí)現(xiàn)政府管理的職能,、保障公民權(quán)利的功能,。行政執(zhí)法要堅(jiān)持的基本原則有：合法性原則、合理性原則,、正當(dāng)程序原則,、效率原則、誠(chéng)實(shí)守信原則,、責(zé)任原則,。

根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，行政執(zhí)法主要可以分為以下幾類：抽象執(zhí)法和具體執(zhí)法,、羈束性執(zhí)法和自由裁量性執(zhí)法,、依職權(quán)的執(zhí)法和依申請(qǐng)的執(zhí)法,、強(qiáng)制性執(zhí)法和非強(qiáng)制性執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法現(xiàn)在是具體的執(zhí)法,、自由裁量性執(zhí)法,、依職權(quán)的執(zhí)法和強(qiáng)制性執(zhí)法。從體系結(jié)構(gòu)上看,，行政執(zhí)法主要分為：政府的執(zhí)法,、政府工作部門的執(zhí)法、法律授權(quán)的社會(huì)組織的執(zhí)法,、行政委托的社會(huì)組織的執(zhí)法,。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法現(xiàn)在是政府工作 部門的執(zhí)法。

概念

行政執(zhí)法,，就是指行政機(jī)關(guān)和法律,、法規(guī)授權(quán)的組織在行政管理活動(dòng)中行使行政職權(quán)，依照法定職權(quán)和法定程序,，將法律,、法規(guī)和規(guī)章直接應(yīng)用于個(gè)人或組織，使國(guó)家行政管理職能得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng),。

行政執(zhí)法制度

行政執(zhí)法制度：行政強(qiáng)制執(zhí)行制度是國(guó)家行政管理活動(dòng)中必不可少的制度,，它對(duì)于保障法律法規(guī)的順利實(shí)施，行政權(quán)力的有效運(yùn)作乃至社會(huì)秩序,、公共利益的維護(hù)都具有十分重要作用,。由于行政強(qiáng)制執(zhí)行是以強(qiáng)制為主 要特征的，因此,，該項(xiàng)制度設(shè)置是否合理和必要,，運(yùn)行是否適當(dāng)也直 接關(guān)系到公民法人的基本權(quán)利。為此,，規(guī)范和限制行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)力成為很多國(guó)家行政法近幾十年的重要課題之一,。我國(guó)經(jīng)過近二十年的 法制實(shí)踐，各行政管理領(lǐng)域的強(qiáng)制執(zhí)行制度已初步建立,。首先,，在主體上，形成了“以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行為原則,，以行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行為例外”的特有執(zhí)行模式,。其次，在手段上,，直接強(qiáng)制似遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于間接強(qiáng)制,。再次，在程序上,，則以法院“非訴訟化”的“申請(qǐng)與形式審查”為主要形式,。最后,，在監(jiān)督與救濟(jì)方面，則以行政復(fù)議,、訴訟與國(guó)家賠償為主要途徑,。但是，制度的初步建立既不意味著其合理性得到肯認(rèn),，也不意味著法治化程度得到提高,。相反，從我國(guó)行政強(qiáng)制執(zhí)行實(shí)踐來看,，目前還存在著大量問題,，主要表現(xiàn)在，缺乏統(tǒng)一立法,，執(zhí)行權(quán)限模糊,，手段混亂，程序不健全,，行政決定的執(zhí)行缺乏力度等,，這些問題亟待統(tǒng)一立法解決。本文是從我國(guó)行政強(qiáng)制執(zhí)行的現(xiàn)狀出發(fā),，通過對(duì)行政強(qiáng)制執(zhí)行存在問題的分析,，提出制定統(tǒng)一行政強(qiáng)制執(zhí)行法的立法構(gòu)想，行政強(qiáng)制執(zhí)行的原則,。

環(huán)境執(zhí)法是國(guó)家執(zhí)法活動(dòng)的一個(gè)組成部分,，包括環(huán)境司法執(zhí)法和環(huán)境行政執(zhí)法。

（二）罰款,；

（三）沒收違法所得,、沒收非法財(cái)物；

（四）責(zé)令停產(chǎn)停業(yè),；

（五）暫扣或者吊銷許可證,、暫扣或者吊銷執(zhí)照；

（六）行政拘留,；

（七）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰,。

第五十一條 當(dāng)事人逾期不履行行政處罰決定的,，作出行政處罰決定的行政機(jī)關(guān)可以采取下列措施：

（一）到期不繳納罰款的，每日按罰款數(shù)額的百分之三加處罰款,；

（二）根據(jù)法律規(guī)定,，將查封、扣押的財(cái)物拍賣或者將凍結(jié)的存款劃撥抵繳罰款,；

（三）申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行,。 1

專責(zé)（綜合）崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)中心營(yíng)銷、運(yùn)檢,、調(diào)控等各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,。

2、負(fù)責(zé)中心制度,、報(bào)表,、通報(bào)等整體資料歸口管理，參加市公司相關(guān)會(huì)議,。

3,、負(fù)責(zé)中心對(duì)各部門、單位的整體評(píng)價(jià)與考核匯總,。

4,、負(fù)責(zé)中心內(nèi)部各專業(yè)的考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

5,、負(fù)責(zé)中心建設(shè)工作與省公司調(diào)控中心的對(duì)口聯(lián)系（建設(shè)過程中心聯(lián)絡(luò)員）

6、中心綜合事務(wù)管理,。

專責(zé)（運(yùn)檢）崗位職責(zé)

1,、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)管理，對(duì)外負(fù)責(zé)與中心相關(guān)省,、市,、縣公司配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)聯(lián)系。

2,、負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)開展情況分析,，監(jiān)督配搶業(yè)務(wù)流程中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)搶修對(duì)應(yīng)職責(zé)執(zhí)行，加強(qiáng)主動(dòng)搶修管理,，協(xié)調(diào)配網(wǎng)搶修高低壓,、城農(nóng)網(wǎng)、客戶等爭(zhēng)議工單的執(zhí)行,。

4,、負(fù)責(zé)運(yùn)檢類的投訴審核、調(diào)查,、跟蹤處理,。 開展搶修工單服務(wù)投訴隱患分析、管控,。

5,、制定專業(yè)相關(guān)的流程規(guī)范、管理制度、評(píng)價(jià)考核體系,，對(duì)配網(wǎng)搶修等業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)各相關(guān)部門、單位或班組提出 相應(yīng)考核意見,。對(duì)本專業(yè)運(yùn)行情況分析統(tǒng)計(jì),，出具相應(yīng)報(bào)表，通報(bào)等,。

6,、參與制定配網(wǎng)搶修網(wǎng)格化方案，加強(qiáng)搶修隊(duì)伍的管理與培訓(xùn),，督促執(zhí)行,。

專責(zé)（調(diào)控）崗位職責(zé)

1、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)中心配調(diào),、搶修指揮業(yè)務(wù)管理,，對(duì)外負(fù)責(zé)與中 心相關(guān)省、市,、縣公司調(diào)控類業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

2、負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)管理,，對(duì)其日常工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià),，負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修指揮班日常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)班組績(jī)效進(jìn)行考核,。

3,、監(jiān)督配搶業(yè)務(wù)流程中有關(guān)配調(diào)、搶修指揮對(duì)應(yīng)職責(zé)執(zhí)行,，監(jiān)督配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃執(zhí)行,，加強(qiáng)主動(dòng)搶修管理，協(xié)調(diào)配網(wǎng)搶修工單與非搶修工單等交叉業(yè)務(wù)的執(zhí)行,。

4,、對(duì)本專業(yè)運(yùn)行情況分析統(tǒng)計(jì)，出具相應(yīng)報(bào)表,，通報(bào)等,。

5、制定專業(yè)相關(guān)的流程規(guī)范,、管理制度,、評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度,、搶修指揮等業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)各相關(guān)部門、單位或班組提出相應(yīng)考核意見,。

6,、加強(qiáng)調(diào)度、指揮對(duì)象的管理與培訓(xùn),。

專責(zé)（營(yíng)銷）崗位職責(zé)

1,、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)中心營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理，對(duì)外負(fù)責(zé)與中心相關(guān)省,、市,、縣公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)聯(lián)系。

2,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷遠(yuǎn)程工作站業(yè)務(wù)管理,，對(duì)其日常工作進(jìn)行監(jiān)測(cè) 和評(píng)價(jià)，對(duì)班組績(jī)效進(jìn)行考核,。

3,、監(jiān)督配搶業(yè)務(wù)流程中有關(guān) 95598 對(duì)應(yīng)職責(zé)執(zhí)行，加強(qiáng)主 動(dòng)搶修與主動(dòng)服務(wù)管理,，協(xié)調(diào)配網(wǎng)搶修工單與非搶修工單等交叉業(yè)務(wù)的執(zhí)行,，協(xié)調(diào)與督促供電服務(wù)事件的處理。

4,、對(duì)本專業(yè)運(yùn)行情況分析統(tǒng)計(jì),，出具相應(yīng)報(bào)表，通報(bào)等,。

5,、制定專業(yè)相關(guān)的流程規(guī)范、管理制度,、評(píng)價(jià)考核體系,，對(duì)供電搶修服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各相關(guān)部門,、單位或班組提出相應(yīng)考核意見,。

6、參與制定營(yíng)銷相關(guān)搶修,、服務(wù)網(wǎng)格化方案,，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)經(jīng) 理的管理與培訓(xùn)，督促執(zhí)行,。

2015創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，王艷茹，課后練習(xí)::

普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》的作者是,。參考答案：李家華 :

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程體系已經(jīng)發(fā)展得十分完備,。參考答案：錯(cuò)誤 :

創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新。

參考答案：正確 :

認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新企業(yè)的觀點(diǎn)是的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)。參考答案：狹義 :

林嘉喜及其公司被社會(huì)認(rèn)可是在其業(yè)務(wù)成功完成以后,。參考答案：廣州訊龍 :

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前的資源約束,，尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行的過程。參考答案：價(jià)值創(chuàng)造 :

我國(guó)sp并購(gòu)的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案,。參考答案：錯(cuò)誤 :

廣義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新企業(yè),。

參考答案：錯(cuò)誤

創(chuàng)業(yè)會(huì)伴隨新價(jià)值的產(chǎn)生，這種價(jià)值就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。參考答案：錯(cuò)誤 :

不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛,，通過來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

參考答案：資源整合 :

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì),、資源和,。

參考答案：團(tuán)隊(duì) :

按照創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)可以把創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。參考答案：錯(cuò)誤 :

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高,，因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少,。

參考答案：錯(cuò)誤 : 個(gè)人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候首先要關(guān)注自身的硬實(shí)力。

參考答案：錯(cuò)誤 :

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得智慧,、創(chuàng)新,、速度成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源。

參考答案：創(chuàng)意 :

知識(shí)創(chuàng)新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有,。

參考答案：核心技術(shù) :

創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的,。

參考答案：加速器 :

“當(dāng)別人不知道他在干什么的時(shí)候，他自己知道自己在干什么”李嘉誠(chéng)這句話是強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性,。參考答案：錯(cuò)誤 :

“漢堡包指數(shù)”是描述的指數(shù),。

參考答案：外匯匯率 :

“山東壽光蔬菜大棚創(chuàng)建必須要遵循正南偏西五度規(guī)律”的發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了的重要性。

參考答案：創(chuàng)新實(shí)踐 :

創(chuàng)新人才的品質(zhì)包括創(chuàng)新品質(zhì),、創(chuàng)新意志,、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、和創(chuàng)新實(shí)踐,。

參考答案：創(chuàng)新知識(shí) :

創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈,、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、時(shí)間管理,、細(xì)節(jié)管理和目標(biāo)管理幾個(gè)方面,。

參考答案：學(xué)會(huì)理財(cái)

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇五

5、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的能力,，具有正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理,、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的能力。

6,、身體健康,，能勝任本職工作,。

三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各

4,、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;

5,、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;-

6,、和往來及時(shí)進(jìn)行對(duì)帳;

10,、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作,。

(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本

約開支,、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

(三)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算

為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,，及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí),、有用的成本信息,，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。這是因?yàn)?，成本核算所提供的信息,，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù),，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù),。在成本管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中,，利用有關(guān)核算資料來進(jìn)行的;成本預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、考核,、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的。

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崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇六

工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）

工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）

專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）

工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）

專職安全員（專職安全員可分不到位）

技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室,，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括總工辦公室,，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月,、季施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的收集等,，如設(shè)立成本核算部時(shí),，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由成本核算部門兼任）

施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）

二、工程管理部的工作內(nèi)容

1,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，指定和修改公司的有關(guān)質(zhì)量,、技術(shù),、安全、文明施工等各項(xiàng)制度,。

2,、根據(jù)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn),、qc成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的年度實(shí)施計(jì)劃,，并將計(jì)劃分解下達(dá)到各分公司和項(xiàng)目,。對(duì)新技術(shù)、新材料,、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位,、全過程的跟蹤服務(wù)和管理。

3,、負(fù)責(zé)公司與分公司,、辦事處（子公司）及項(xiàng)目部簽訂年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

4,、負(fù)責(zé)與政府工程管理部門和協(xié)會(huì)的聯(lián)系，及時(shí)將政府各部門的協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定,、文件傳達(dá)到分公司和項(xiàng)目部,，并檢查落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部做好與政府相關(guān)的配合工作,。

5,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目部管理人員的崗位、職稱,、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作,，并對(duì)各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作,。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場(chǎng)五大員的培訓(xùn)教育工作,，建立相關(guān)人員的檔案，幫助項(xiàng)目部組織合格的施工管理人員,。

6,、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案,、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作,；配合經(jīng)營(yíng)部做好招,、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制工作。

7,、做好公司直管項(xiàng)目部開工項(xiàng)目的工程總體技術(shù),、質(zhì)量和安全施工交底等工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）,；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),。

8、負(fù)責(zé)公司工程施工的日常管理,，定期組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、文明施工,、設(shè)備等實(shí)施情況進(jìn)行檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化,，及時(shí)發(fā)放雨季,、夏季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)、冬季施工通知和要求,、并跟蹤檢查落實(shí),；配合政府有關(guān)部門的各種質(zhì)量、安全的專項(xiàng)檢查,。

9,、負(fù)責(zé)組織公司半年、年度的施工質(zhì)量,、安全的大檢查,，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并按公司喲管制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,。

10,、負(fù)責(zé)公司月、季工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表的整理工作,；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的手機(jī)和歸檔工作,。

11、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作,，知道項(xiàng)目部做好基礎(chǔ)資料收集和整理工作,，相關(guān)資料及時(shí)存檔。

12,、做好公司內(nèi)工程回訪工作計(jì)劃的編制,、落實(shí)回訪項(xiàng)目,，并對(duì)回訪情況做好記錄，整理歸檔,。

13,、做好公司年度施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作

總結(jié)

14、公司不止的其它相關(guān)工作,。

三,、

工程部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司分管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、設(shè)備等管理工作；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍,、工作權(quán)限和現(xiàn)職,、理順工作管理和工作流程，督促,、檢查其工作質(zhì)量,。

2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)定,，落實(shí)制訂和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、安全,、文明施工等各項(xiàng)管理制度,；針對(duì)工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下發(fā)公司的相關(guān)文件和規(guī)定,。

3,、根據(jù)公司下達(dá)部門的項(xiàng)目指標(biāo)；落實(shí)制訂部門工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)落實(shí)到各相關(guān)人員,。

4、協(xié)助公司有關(guān)部門做好直營(yíng)項(xiàng)目部施工管理人員的組建工作,；協(xié)助項(xiàng)目部做好工程開工進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

5,、負(fù)責(zé)或督促部門相關(guān)人員保持與政府有關(guān)部門的日常工作聯(lián)系，主持或參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查,、評(píng)比驗(yàn)收等工作,；主持或參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部做好與業(yè)主,、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作,。

6、主持召集月,、周部門工作會(huì)議,，總結(jié)本月工作，布置下月工作,，并做好相關(guān)記錄,。

7、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)只管項(xiàng)目的日常巡查,、月度,、季度檢查和半年度質(zhì)量、安全大檢查工作,，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行書面的通報(bào),，將檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門。

8,、落實(shí)工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程回訪,。

9、做好部門的年度工作總結(jié)和公司質(zhì)量,、安全工作的現(xiàn)金表彰工作,。

10、完成公司安排的其它工作,。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)）

1,、在工程管理部建立的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的工程技術(shù),、質(zhì)量方面等管理工作,；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質(zhì)量、技術(shù)方面的有關(guān)管理制訂,。

2,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司質(zhì)量,、技術(shù)相關(guān)人員的配備要求,，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí),。

3、根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo),，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯,、新技術(shù)示范工程、qc成果等的實(shí)施計(jì)劃,，病落實(shí)到具體的項(xiàng)目,，在實(shí)施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo),。

4,、負(fù)責(zé)保持于政府工程質(zhì)量管理部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查,、評(píng)比驗(yàn)收等工作,。

5、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體質(zhì)量,、技術(shù)交底工作,，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作,。

6、做好公司內(nèi)各項(xiàng)目施工方案、安全專項(xiàng)方案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作,，協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)方案的專家論證工作。

7,、配合經(jīng)營(yíng)部做好招,、投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)的編制把關(guān)工作。

8,、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作,。

9、監(jiān)督,、檢查施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工技術(shù)資料,；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)質(zhì)量和技術(shù)等的檢查和考核。

工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全,、文明施工）

1,、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作,，對(duì)公司的年底安全指標(biāo)控制負(fù)責(zé),；貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范,，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn),、文明施工方面的有關(guān)管理制度。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模,，提出公司專職安全管理人員的配備要求,，制訂專職安全員培訓(xùn)計(jì)劃，并配合公司相關(guān)部門予以落實(shí),。

3,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃,，主持制訂公司

創(chuàng)安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)化工地的實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到具體的項(xiàng)目,，在實(shí)施過程中提供全方位,、全過程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。

4,、負(fù)責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn),、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目檢查,、評(píng)比驗(yàn)收等工作,。

5、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn),、文明施工工作的交底工作,，參加公司所屬項(xiàng)目的相關(guān)工程驗(yàn)收工作，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）,；并督促相關(guān)分公司對(duì)此項(xiàng)工作的開展和落實(shí),。

6、監(jiān)督,、檢查施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工和安全資料的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時(shí)對(duì)安全生產(chǎn),、文明施工工作等的檢查和考核。

7,、及時(shí)將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo),，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。

8,、參加因工傷亡事故的調(diào)查,，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析,。及時(shí)上報(bào)對(duì)傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見,。

技術(shù)主管

1、在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂,，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯,。新技術(shù)示范工程、qc成果實(shí)施計(jì)劃的編制工作,。

2,、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)與方案,；協(xié)助總工程師對(duì)公司其它工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審核,，幫助項(xiàng)目部做好各種專項(xiàng)方案的編制工作。

3,、對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)交底工作,，針對(duì)公司承建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，組織成立qc小組進(jìn)行攻關(guān),，并做好資料的收集整理工作,。

4、重視新工藝,、新技術(shù)和新材料的推廣工作,，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息,，及時(shí)組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,，并積極推廣和應(yīng)用于公司的項(xiàng)目中去。

5,、配合經(jīng)營(yíng)部門做好技術(shù)標(biāo)的編制工作,。

專職質(zhì)量員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令,、法規(guī),，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，落實(shí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,。

2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報(bào)開工項(xiàng)目的總體質(zhì)量交底工作,；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量員,，專職質(zhì)量員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的編制,、審批工作,。

3、參見每旬一次以上的定期質(zhì)量檢查,，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)圖紙,、規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，開具限時(shí)整改或停工整改通知書，并檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況,。

4,、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目部做好全方位、全過程的服務(wù),，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5、參見公司所屬工程分部分項(xiàng)工程的隱藏驗(yàn)收,，工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。

6、對(duì)質(zhì)量通病提出解決的辦法,，逐步減少質(zhì)量通病的發(fā)生,。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,，提出處理意見,，并督促實(shí)施。

專職安全員

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令,、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2,、參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程,、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制訂工作,，參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練,，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序,、措施及協(xié)調(diào)工作,。

3、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項(xiàng)目的總體安全交底工作,；督促項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員,，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項(xiàng)目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的編制,、審核和審批工作。

4,、參與公司對(duì)項(xiàng)目部和分包單位的安全技術(shù)交底,、教育工作；負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備拆裝、重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大,。

5,、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，制止違章指揮,、違章作業(yè)，簽發(fā)限時(shí)整改通知書,。

6,、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,，提出處理意見,，協(xié)助重大工傷事故、機(jī)械事故的處理,，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施,，并督促實(shí)施,。

7、督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品,，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用的合理使用,。

8、會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵,、防毒,、防暑降溫工作。

工程資料管理專員

1,、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目部執(zhí)行,，同時(shí)做好相關(guān)資料的保密工作,。

2、組織編制公司年,、季,、月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，確保統(tǒng)計(jì)資料能及時(shí)到達(dá)各部門領(lǐng)導(dǎo)和使用者手中,。

3,、建立健全各方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，協(xié)助有關(guān)部門做好公司其他報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢,。

4,、負(fù)責(zé)公司所有施工檢測(cè)設(shè)備的登記造冊(cè)、年檢年審,，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作,。

5、參加公司季度質(zhì)量,、安全大檢查的工程資料檢查工作,，提出整改意見，落實(shí)整改,。

6,、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目竣工資料的歸類和存檔工作。

7,、匯總工程部所有記錄臺(tái)賬,、收發(fā)進(jìn)出部門的所有文件與資料并登記入賬。

施工設(shè)備管理員

1,、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制訂各種施工設(shè)備的使用和維護(hù)管理制度，并督促各分公司和項(xiàng)目執(zhí)行,。

2,、會(huì)同公司安全管理人員，組織編制各種施工設(shè)備的操作規(guī)程,，并督促項(xiàng)目部對(duì)各設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3、根據(jù)公司的生產(chǎn)需要,，提出公司機(jī)械設(shè)備總體使用計(jì)劃,。

4、負(fù)責(zé)公司所有施工設(shè)備的登記建檔,、年檢年審,、維護(hù)保養(yǎng)，并通知相關(guān)部門和人員做好這項(xiàng)工作,。

5,、參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程設(shè)備檢查工作,，提出整改意見,，落實(shí)整改。

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇七

一,、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律,，完成每天的生產(chǎn)任務(wù),，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二,、主要職責(zé)：

1.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律,，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù),。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，合理地控制人員浪費(fèi),。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題,，降低物料損耗,。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物,，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé),。

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇八

崗位基本信息

崗位名稱策劃專員所屬部門項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下屬

崗位概要：負(fù)責(zé)參與指定項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、品牌推廣和項(xiàng)目企劃方案的制訂,、執(zhí)行

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

一般工作

3.其他事項(xiàng)：完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù),；

主要責(zé)任

1.保證方案和計(jì)劃的可行性及合理性；

2.保證按計(jì)劃完成策劃推廣工作,；

3.保證策劃,、推廣工作及時(shí)有效；

4.保證本崗位提供的各項(xiàng)資料及時(shí),、完整,、符實(shí)、準(zhǔn)確,；

5.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常,、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)行為,；

崗位權(quán)力

1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力,；

2.根據(jù)公司相關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力,；

4.依據(jù)公司相關(guān)制度,，要求各部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,，接受培訓(xùn),，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；

6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),，按制度自主開展本職工作的權(quán)力,；

7.按公司制度享有的其他權(quán)力,；

任職資格

資

能

力：較強(qiáng)的策劃能力、創(chuàng)新能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力,；

品

質(zhì)：工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞,，有團(tuán)隊(duì)精神,，責(zé)任心強(qiáng)；

知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)廣告策劃政策,、法規(guī),，具備一定的市場(chǎng)、策劃相關(guān)知識(shí),；

崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇九

讓誰先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)大班數(shù)學(xué)活動(dòng)《讓誰先吃好呢》教案及課后反思 設(shè)計(jì)意圖：

在本次活動(dòng)中,，我以“讓誰先吃好呢”的故事情景為切入口，推動(dòng)幼兒對(duì)于排序經(jīng)驗(yàn)的遞進(jìn)建構(gòu),。在開始部分,，讓幼兒拿出動(dòng)物卡片按從高到矮、從長(zhǎng)到短,、從重到輕給五個(gè)動(dòng)物排序,，這是動(dòng)作水平的排序；然后,，通過讓幼兒觀察排序圖,，從小兔的角度用語言表述出從矮到高、從短到長(zhǎng),、從輕到重的排序．這是表象水平的排序,；最后，讓幼兒找出自己能得第一的優(yōu)勢(shì),，此環(huán)節(jié)的設(shè)置意在發(fā)展幼兒感知事物之間邏輯關(guān)系的能力,，幫助幼兒逐步進(jìn)行抽象水平的思考，最終達(dá)到擺脫具體事物,、在抽象層次上學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的目標(biāo),。活動(dòng)目標(biāo)：

1,、嘗試按多種特征給動(dòng)物進(jìn)行正逆排序,。 2、積極參與操作活動(dòng),，感受排序活動(dòng)的樂趣,。活動(dòng)準(zhǔn)備：課件,、動(dòng)物卡片 活動(dòng)過程：

一,、初步了解動(dòng)物的主要特征 1,、引出話題。

師：看,，這是一個(gè)又大又香的桃子,。你們想吃嗎? 師：森林里的小動(dòng)物也想吃?？纯词悄男﹦?dòng)物,。

2、了解動(dòng)物的主要特征,。（長(zhǎng)尾巴猴子、長(zhǎng)耳朵小兔,、高個(gè)子長(zhǎng)頸鹿,、大肚子犀牛）

師：數(shù)一數(shù)，一共有幾個(gè)小動(dòng)物? 二,、按動(dòng)物的某一特征排序

1,、按動(dòng)物的高矮、長(zhǎng)短等排序,。

師：4個(gè)小動(dòng)物都想先吃到桃子,。讓誰先吃好呢?它們決定來比一比。

(1)按個(gè)子的高矮排序,。

師：長(zhǎng)頸鹿準(zhǔn)備去咬那個(gè)又大又紅的桃子,。可是反對(duì)的聲音響了

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讓誰先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)起來,。長(zhǎng)尾巴小猴子叫了起來“這么做不行!我要比尾巴的長(zhǎng)短”,。

(2)按尾巴的長(zhǎng)短排序。

師：請(qǐng)孩子們拿出動(dòng)物圖片觀察它們的尾巴,、按從長(zhǎng)到短的順序排一排,。

匯報(bào)、同時(shí)老師在黑板上出示結(jié)果,、課件出示排序圖確認(rèn)結(jié)果 師：小猴子吃到桃子了嗎?有沒有其他動(dòng)物反對(duì)呢?我們來看看,。2．按動(dòng)物的輕重排序。

“不行!”大肚皮的犀牛使勁兒地跺著腳說,。)師：剛才,，長(zhǎng)頸鹿要求比個(gè)子的高矮，猴子要求比尾巴的長(zhǎng)短,，這一次我要比體重,、請(qǐng)孩子們拿出圖片按從重到輕的順序排一排、匯報(bào),、同時(shí)老師在黑板上出示結(jié)果,、課件出示排序圖確認(rèn),、（為了公平起見，請(qǐng)我們小朋友來做裁判,。先看好是哪位小動(dòng)物在稱重,，然后數(shù)一數(shù)蹺蹺板上石頭的數(shù)量）、看看,，小動(dòng)物是怎么排隊(duì)的?犀牛朝著大桃子的方向哐哐哐地走了過去……)3．按動(dòng)物的高矮,、大小、長(zhǎng)短,、輕重進(jìn)行新一輪的排序,。讓孩子觀察黑板上的排序圖，小動(dòng)物在比什么?是誰想的辦法?按照什么順序排隊(duì)的?小兔也想先吃到桃子,，它會(huì)和別的動(dòng)物比什么才能得第一呢?你們想想看,。

師：你們想出了不少辦法，我們一起來看看小海豬想的辦法和你們一不一樣,。

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讓誰先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)師：你們想不想學(xué)學(xué)小動(dòng)物比一比?請(qǐng)同桌的5個(gè)小朋友為一組,，可以根據(jù)你們身體的部位如頭發(fā)、個(gè)子等來排一排,。師(小結(jié))：只要我們認(rèn)真觀察,，肯動(dòng)腦筋，就會(huì)找到許許多多的排序方法,。不僅可以從高到矮,、從長(zhǎng)到短、從重到輕排,，還可以反過來從矮到高,、從短到長(zhǎng)、從輕到重排,，這樣遇到問題時(shí)我們解決的辦法就會(huì)多一些,。

就讓我們用明亮的眼睛、聰明的腦袋去探索外面的世界吧 課后反思

《讓誰先吃好呢》是一個(gè)幽默生動(dòng),、結(jié)尾出人意料的繪本故事,。將這個(gè)故事轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)活動(dòng)時(shí)，我反復(fù)思量,，尋找著繪本與幼兒數(shù)學(xué)活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn),；大膽剪裁，調(diào)整著作品與幼兒經(jīng)驗(yàn)的契入面,，仔細(xì)閱讀故事,，我發(fā)現(xiàn)其中隱藏著兩條線索，第一條是“讓誰先吃好呢”，這就象一個(gè)謎,，始終貫穿于故事之中,，深深的吸引著孩子們；第二條是動(dòng)物們按某一特征進(jìn)行高矮,、大小,、長(zhǎng)短、輕重的排序,，這正是本次活動(dòng)的價(jià)值所在,。在活動(dòng)設(shè)計(jì)中，我就牢牢的把握住了這兩條主線,，制訂了具有適宜性,、指向性的活動(dòng)目標(biāo)，即以“讓誰先吃”的故事情景為切入口,，利用故事情景推動(dòng)幼兒對(duì)于排序經(jīng)驗(yàn),、比重經(jīng)驗(yàn)的不斷建構(gòu)。整個(gè)活動(dòng)過程生動(dòng)有趣,，兩條主線并駕齊驅(qū)、相互交織,，若隱若現(xiàn),、相互貫通。在主題鮮明的情景化教學(xué)中,，自然無痕的滲入正逆排序的方法,，整合高效的融入稱重游戲、符號(hào)的實(shí)際運(yùn)用,?；顒?dòng)目標(biāo)在過程中自然展現(xiàn)、層層鋪展,。深入解讀繪本畫面,，有效引領(lǐng)幼兒跨越認(rèn)知障礙一個(gè)優(yōu)秀的繪本，每一張畫面都似乎在與孩子對(duì)話,，傳遞著不同的學(xué)習(xí)信息,。如：繪本中動(dòng)物比體重的畫面，是以蹺蹺板上放置不同數(shù)量的石頭來表示動(dòng)物的重量,。這對(duì)于大班幼兒來說是具有挑戰(zhàn)性的,，他們必須有相關(guān)的蹺蹺板比輕重的經(jīng)驗(yàn)，并通過細(xì)致的觀察,、比較才能知道誰輕,，誰重，再進(jìn)行排序。對(duì)于這個(gè)認(rèn)知點(diǎn),，如果教師處理不好,，幼兒的學(xué)習(xí)就會(huì)在這里擱置，影響了整個(gè)教學(xué)的有效進(jìn)行,。如何幫助幼兒積累這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我做了以下嘗試：

方法一：在個(gè)別化學(xué)習(xí)中，教師投放了天平秤和不同數(shù)量的實(shí)物,，讓幼兒在反復(fù)操作中感知物體的輕重,，并做記錄。同時(shí),，將繪本中數(shù)量轉(zhuǎn)化重量的圖示稍作調(diào)整,，讓幼兒在個(gè)別化學(xué)習(xí)時(shí)嘗試先觀察解讀畫面，積累物體比較,、轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn),。

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讓誰先吃呢(教學(xué)設(shè)計(jì)和課后反思)進(jìn)行排序。前后幾次的實(shí)踐讓我充分感悟到,，教師一定要對(duì)繪本畫面進(jìn)行深入解讀,，更要關(guān)注幼兒已有的認(rèn)知水平、多媒體巧妙運(yùn)用于繪本教學(xué),，幫助幼兒梳理數(shù)學(xué)經(jīng)驗(yàn)在活動(dòng)設(shè)計(jì)中,，我多次巧妙地運(yùn)用了多媒體，將需要幼兒重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容加以呈現(xiàn),，如：動(dòng)物的不同特征,，正向排序的方法等，便于幼兒進(jìn)行比較和講述,。特別是逆向排序的呈現(xiàn),，就是在正向排序的畫面上直接進(jìn)行調(diào)整，幼兒的思維,、視覺沖擊非常大,。多媒體的充分運(yùn)用，幫助幼兒將抽象思維的過程變得可視化,，同時(shí)也幫助幼兒梳理了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，提高教學(xué)的有效性?；顒?dòng)中,，我能根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容，與幼兒進(jìn)行互動(dòng),。始終遵循教師主導(dǎo),，幼兒主體的原則,。比如在按動(dòng)物的高矮、大小,、長(zhǎng)短,、輕重，進(jìn)行新一輪的排序時(shí),，小兔站出來說應(yīng)該我先吃,，教師沒有直接說出結(jié)果而是讓幼兒各抒己見，大膽講述各自的理由,，使幼兒在與伙伴的思維碰撞中,，領(lǐng)悟高矮、大小,、長(zhǎng)短,、輕重正逆排序的實(shí)際意義，在師幼,、幼幼的拋接中,，活動(dòng)重點(diǎn)迎刃而解。讓幼兒在活動(dòng)中,，興趣高漲,，一直在玩中學(xué)習(xí)，活動(dòng)效果還是比較好的,。但是,，在教學(xué)活動(dòng)中，雖然我盡量做到讓全體幼兒都加入到游戲中來,，但是還是對(duì)個(gè)別幼兒的關(guān)注度不夠，如在說小兔可以從矮到高,、從短到長(zhǎng),、從輕到重排序時(shí)，部分幼兒理解得不夠深刻,，這一時(shí)段部分幼兒的注意力不集中,，所以在動(dòng)手按耳朵長(zhǎng)短來擺圖片時(shí)，我就必須要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)排序的要求及方法,，為了完成課程內(nèi)容,，我忽略了對(duì)孩子的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，我在課堂調(diào)控能力方面還有待加強(qiáng),，還應(yīng)該注意口頭語言和肢體語言的協(xié)調(diào)配合,，多用眼神、動(dòng)作來吸引孩子們的注意力,，盡量不用限制性語言,，如坐正等，孩子們回答問題的聲音小，我提醒得還不到位,，對(duì)幼兒的個(gè)別引導(dǎo)上還是不夠,，我的設(shè)問有的幼兒不會(huì)，我就顯得有點(diǎn)急躁,，不能用語言好好的激化幼兒自主的思維,，有時(shí)候老師就一一幫助幼兒解決了問題，這一點(diǎn)上,，我做得很不好,，所以在后面的評(píng)課中也有老師提出了這樣的意見，我會(huì)虛心的接受,，在下次活動(dòng)課的時(shí)候如果再遇見這樣的問題,，我一定戒焦戒躁，盡量提出問題想辦法和幼兒一起解決問題,，讓所有的幼兒都參與到活動(dòng)中來,，以后我要多向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，改掉不足,，努力提高自己的教學(xué)水平,。

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崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別篇十

綜合崗位職責(zé)和權(quán)限百科

一、職責(zé)

1,、確保公司管理體系的相關(guān)要求在本部門有效實(shí)施,；

2、負(fù)責(zé)qeh管理體系文件和記錄的歸口管理,；

3,、保證本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

4,、負(fù)責(zé)歸口管理公司的文件,、印章、檔案,，確保公司各場(chǎng)所使用的文件有效,；

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理與各部門之間以及部門與部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,；

6,、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)文、電的收發(fā),、處理,、立卷、歸檔管理工作,。負(fù)責(zé)本公司文件的起草,、分發(fā)工作,。認(rèn)真做好各種會(huì)議記錄。

7,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜,。

8、對(duì)辦公用品,、用具及辦公設(shè)施進(jìn)行合面管理

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二,、權(quán)限

1,、有權(quán)提出質(zhì)量改進(jìn)意見。

2,、有權(quán)制止和拒絕違規(guī)查閱文件,。

3、有權(quán)加強(qiáng)文件的保密工作,。

安全員崗位職責(zé)和權(quán)限

一,、職責(zé)

1、組織對(duì)本單位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),、分析、評(píng)

價(jià),；

2,、對(duì)本單位職工進(jìn)行環(huán)保、職業(yè)安全健康宣傳教育及進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn),。

3,、參加本單位安全檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置安全工作,；

5,、負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械和車輛交通安全監(jiān)督工作；

6,、做好各種安全工作記錄并按規(guī)定上報(bào)、整理,、保存,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

二,、權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)公司屬各部門的安全工作進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,；

2,、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患,，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)工作人員暫停、改進(jìn)和按規(guī)定作出相應(yīng)的處罰,。

3,、有權(quán)越級(jí)反映本單位違反環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定的行為和做法,。

質(zhì)量管理員職責(zé)和權(quán)限

一,、職責(zé)

1、做好公司質(zhì)量管理體系（以下簡(jiǎn)稱為qms）的建立,、實(shí)施,、保持和改進(jìn)工作。宣傳貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo),，確保qms持續(xù)有效運(yùn)行。

2,、做好本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)管理,，并協(xié)助其他有關(guān)部門共同搞好公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理工作,。

3,、做好對(duì)qms實(shí)施情況的日常檢查及公司屬部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4,、制定內(nèi)部質(zhì)量體系年度審核計(jì)劃及實(shí)施工作,，做好qms的持續(xù)改進(jìn)。

5,、負(fù)責(zé)qms有關(guān)的文件,、資料、記錄的收集,、整理,、歸檔，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部移交的管理工作,。

6,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行qms過程的展開，質(zhì)量職能的分配和質(zhì)量職責(zé),、權(quán)限的制訂,、修訂和qms文件的編制、修訂的管理工作,。

7,、參加物流過程質(zhì)量大檢查、巡回檢查及跟蹤檢查,。

8,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成qms有關(guān)事宜的外部相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)工作,。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

二,、權(quán)限

1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出質(zhì)量否決建議,。

2、在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患,，有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)工作人員暫停,、整改和按規(guī)定作出相應(yīng)的處罰。

統(tǒng)計(jì)合同管理崗位職責(zé)和權(quán)限

一,、職責(zé)

1,、嚴(yán)格按iso9001認(rèn)證要求進(jìn)行公司內(nèi)部的合同評(píng)審工作。

2,、按公司《合同管理辦法》進(jìn)行各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的合同歸檔管理工作,，定期對(duì)各部門檢查合同的執(zhí)行情況。

3,、完善公司合同規(guī)章管理制度,，做好合同管理工作。

4,、負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)審,，建立合格供方名錄和檔案，及時(shí)向公司提供公司年度合格供方名單,、資質(zhì),。

5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作,。

6,、負(fù)責(zé)公司合同的管理，合同,、項(xiàng)目竣工資料的收集,、整理、歸檔管理及上報(bào)工作,。

二,、權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)不符合《合同法》的合同進(jìn)行退回,。

2、及時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況,。

統(tǒng)計(jì)管理崗位職責(zé)和權(quán)限

一,、職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、匯總,、分析,、上報(bào)及保管工作。

2,、定期與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)字核對(duì),，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,。

3,、及時(shí)監(jiān)控各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門及公司的年度指標(biāo)完成情況。

4,、做好公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料及其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄的分類及保管工作,；指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)員做好基礎(chǔ)資料的管理工作。

5,、負(fù)責(zé)公司各在建工程項(xiàng)目工程成本,、利潤(rùn)、上交費(fèi)用的核算工作,。

6,、按要求定期向局內(nèi)相關(guān)部門報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表、資料,。

7,、參與審定各經(jīng)營(yíng)部門的年度責(zé)任書、公司的考核辦法,，完善公司的內(nèi)部管理,。

8、對(duì)公司內(nèi)部小型施工工程進(jìn)行審核預(yù)算,。

二,、權(quán)限

1、根據(jù)公司管理規(guī)定按時(shí)向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位催繳各類報(bào)表和數(shù)據(jù),。

2,、有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所提供資料的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

3,、對(duì)不按要求填制的報(bào)表有權(quán)退回,，并令其重新填報(bào)。

4,、對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)弄虛做假者,，有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限

一,、職責(zé)

2,、主持項(xiàng)目部的全面工作,；負(fù)責(zé)制定本部門qeh管理目標(biāo)；人員的職責(zé)權(quán)限,；組織本部門職工適時(shí)開展環(huán)境因素識(shí)別,、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施前的qeh策劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保項(xiàng)目按期開展工作；

7,、負(fù)責(zé)顧客驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的不合格品的處置協(xié)調(diào),，受理顧客投訴和提供相應(yīng)的服務(wù)；

8,、負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品,、物流服務(wù)、銷售產(chǎn)品交付后的質(zhì)量回訪,；

9,、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)及使用的管理工作，辦公用品的管理執(zhí)行綜合部有關(guān)規(guī)定,；

11,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后資料的收集、整理,、歸檔,、移交工作。

12,、負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的跟蹤和開發(fā)工作,。

二、權(quán)限

1,、對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán),；

2,、對(duì)項(xiàng)目部管理體系各職能部門的組織結(jié)構(gòu)、人員進(jìn)行適時(shí)調(diào)整權(quán),；

3,、審批項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全獎(jiǎng)懲辦法,，確定重大獎(jiǎng)懲事宜；

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限

一、職責(zé)

6,、負(fù)責(zé)業(yè)主對(duì)材料供應(yīng)實(shí)現(xiàn)過程中滿意度信息的收集,、分析處理，提供管理改進(jìn)意見和建議的領(lǐng)導(dǎo)工作,。

7、確保在項(xiàng)目部?jī)?nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí),；

8,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部就管理體系有關(guān)事宜與外部各方面溝通、聯(lián)絡(luò),。

二,、權(quán)限

1、對(duì)違反有關(guān)規(guī)程規(guī)范,、規(guī)章制度,、法律、法規(guī),，對(duì)不負(fù)責(zé)任,、不服從指揮和調(diào)度的管理人員，有權(quán)建議停止其工作,，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,、處理。

3,、審批批準(zhǔn)分管部門一般的管理文件,、報(bào)告、意見和決定等,。

4,、審批分管部門提出的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法和實(shí)施報(bào)告；

5,、建議項(xiàng)目部經(jīng)理適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和資源配置,；

6、代表項(xiàng)目部經(jīng)理處理質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系的建立、實(shí)施,、保持和持續(xù)改進(jìn)等重大事項(xiàng),。

項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

一、職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)分析，并按要求向經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部如實(shí)提供項(xiàng)目部的報(bào)表及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

2,、及時(shí),、準(zhǔn)確的做好項(xiàng)目部逐日的日常臺(tái)帳記錄工作，以保證原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)

確,、完整的收集,。

3、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)[2005]1號(hào),、項(xiàng)目發(fā)[2005]2號(hào)文件對(duì)項(xiàng)目部人員的通訊費(fèi),、差旅費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核。

4,、建立財(cái)務(wù)輔助帳,，以便于每月底與公司財(cái)務(wù)核對(duì)及反映項(xiàng)目部日常收支活動(dòng)情況。

5,、每月應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確的同業(yè)主核對(duì)材料供應(yīng)的品種、數(shù)量,、單價(jià),，并開具材料結(jié)算單及增值稅發(fā)票，進(jìn)行結(jié)算,。

6,、項(xiàng)目部當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)在次月2日前及時(shí)、準(zhǔn)確地向經(jīng)營(yíng)管理部,、財(cái)務(wù)部報(bào)送（表內(nèi)應(yīng)有文字說明）,。每季度末，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況做出經(jīng)營(yíng)運(yùn)行報(bào)告（分析本部門盈虧情況,、說明原因,、并提出改進(jìn)措施）并及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

二,、權(quán)限

1,、有權(quán)拒絕違反財(cái)經(jīng)制度的核算、結(jié)算,。

2,、有權(quán)監(jiān)督本部門的資金運(yùn)作情況。

汽車司機(jī)崗位職責(zé)和權(quán)限

一,、職責(zé)

1,、2、遵守交通規(guī)則,，做到安全第一,。

負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備定期保養(yǎng),，檢查、維修,，保證運(yùn)輸設(shè)備的完好,，并做好記錄。

3,、負(fù)責(zé)承擔(dān)各類運(yùn)輸任務(wù),。

4、5,、6,、負(fù)責(zé)填寫有關(guān)報(bào)表。

負(fù)責(zé)大件運(yùn)輸方案的制定和落實(shí),。必須參加每周一的安全會(huì)。

二,、權(quán)限

1,、2、3,、有權(quán)拒絕違章作業(yè),。 有權(quán)拒絕運(yùn)輸設(shè)備帶病作業(yè)。沒有路單有權(quán)拒絕出車,。