無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo),。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

合資公司組建方案篇一

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,，提高市場研判本事，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài),，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才,，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1,、營銷：收集市場及競爭對手信息,、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作,。

2,、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口,。

3,、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士,。

4,、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢,、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,、預(yù)測。

（三）籌備進(jìn)度：

1,、成立方案確定后,，710天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作,，辦公設(shè)施,、設(shè)備購置工作。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí),，經(jīng)過公司派遣及本地招聘的形式,，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位,。

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責(zé)

1,、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人,、財(cái),、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接,。

2,、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作,，指定招商計(jì)劃,，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定,。

1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo),；

2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣,、市場開拓任務(wù),；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì),、推廣等保障完成公司業(yè)績,。

3、區(qū)域經(jīng)理：

1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓,、項(xiàng)目推廣,、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；

2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）,；

3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘,、培訓(xùn)、考核,、管理等工作,。

4、市場專員：

1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓,、客戶關(guān)系維護(hù)工作；

2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo),；

3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集,、市場推廣、商務(wù)配合,、招商會議配合等事宜,。

5、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策,，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究,、信息收集、資源整合,，為公司項(xiàng)目運(yùn)作,、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見,。

6,、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作,。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定,。

前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元,，辦公司裝修費(fèi)用：34萬,；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計(jì),，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元,。明細(xì)如下：

1、房租：1萬月

辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區(qū)的實(shí)際情景,，提議選擇交通便利,、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳,。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi),。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,，含辦公桌6張,，辦公椅6張。大班桌椅一套,，小會議桌及會議凳一套,，沙發(fā)一套，文件柜3組,，迎賓臺一套,。電話6部，傳真,，電腦6臺,，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品,，其他,。合計(jì)約需7萬元。

注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次,、風(fēng)格因素,，數(shù)據(jù)僅供參考。

3,、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬月

若研究日常開支費(fèi)用,，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元,，交通費(fèi)4000x5=2萬元,，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,，其他20xx元，合計(jì)約3萬元,。（需按照長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

分公司行政,、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定,，實(shí)行條線管理,，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1,、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度,，報(bào)總公司審批備案,。

2、總公司向分公司委派高級管理人員,、職能部門負(fù)責(zé)人,，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、部門經(jīng)理等,。

3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、薪酬及績效考核辦法,、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,，并報(bào)備總公司人力資源管理部門,，薪酬由總公司直接發(fā)放,。

4、分公司人員調(diào)整和變動,，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批,。

（一）營銷管理

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,，根據(jù)湖南市場特點(diǎn),，制定適用的市場策略,，報(bào)總公司審批執(zhí)行,。

2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù),，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

3,、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系,。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能,。

（二）市場管理

1,、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周,、月,、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案,。

2,、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場信息收集工作進(jìn)展情景,。

3,、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核,。

1,、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周,、月,、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案,。

2,、分公司需定期向總公司匯報(bào)周,、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。

3,、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,，上報(bào)總公司研發(fā)部門,。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè),、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,，構(gòu)成報(bào)告,，定期反饋。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場拓展,、經(jīng)營管理供給技術(shù)、人脈等資源支持,。

3,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景,，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評估提議,。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息,，并加以整合,，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

合資公司組建方案篇二

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建,。

1、政策支持,。中央和省市都支持,、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展,。

2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體,，有一支熱愛公司,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過改制,，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼,。

3、有原公司的場地,、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn),。

4,、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

1,、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2,、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件,、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場,、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā),。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,，按照“經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會成員持股51%,，其他股東持股49%，每股股金為一元,，每x萬股以上成為一份股權(quán),。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%,，一般股東持股額不高于49%,，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳,。

按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),，成立股東會、董事會,、監(jiān)事會,。

（一）公司股東會

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,，未辦理內(nèi)退,、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,，則由誰牽頭,。

2、發(fā)起人可以是個(gè)人,，也可以是多人委托的代理人,，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起,，每人只能委托一次。

3,、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭,。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元,，取得資格,，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,，交納五萬元保證金到市xx局,。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金,。

4,、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬元,，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募,。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù),、資金分別按xx%,、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,，參募員工成為預(yù)股東,。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股,，直至股東人數(shù)滿額為止,。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定,，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事,、董事長的候選人,。

6,、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任

公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況,，確定公司股東人數(shù)為49人,，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7,、發(fā)起人確定公司股東人選后,，股東補(bǔ)齊股本金，召開首屆股東大會,，討論通過董事會選舉辦法,。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會，由董事xx人組成,，董事會對股東大會負(fù)責(zé),。

1、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策和國家法律,、法規(guī)。

（2）為人正派,，事業(yè)心,、責(zé)任心較強(qiáng),；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力,；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢,，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化,、年齡、事業(yè),、經(jīng)驗(yàn)等多種因素,。

（4）身體健康。

2,、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3,、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講,，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生,。

（3）采取1股1票的表決形式,，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等,，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選,。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票,。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長,、副董事長，董事長為公司的法定代表人,。

1,、董事長條件

（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面,、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng),。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力,。

（5）社會資源比較充足,，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

（6）身體健康,。

2、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人,，副董事長x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3,、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進(jìn)入董事長,、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,，可在董事中增補(bǔ)董事長,、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人,、副董事長x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名,，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事,、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名,，董事會聘任或者解聘,，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長可兼任總經(jīng)理,。

（六）新公司入選股東,，當(dāng)選董事、董事長的確定

新公司入選股東,、當(dāng)選董事,、董事長、副董事長,，在董事長,、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東,、董事,、董事長,、副董事長，不愿出任者可以退還保證金,。兩個(gè)工作日后,，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金,，并按董事,、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足,。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足,。

1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止,。

2,、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金,。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,，超過規(guī)定

時(shí)間即視為自動放棄入股資格,。股金交足后,，由新公司登記注冊,，同時(shí)出具股權(quán)證書,。一經(jīng)入股,，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定,，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán),。

3,、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán),。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的,，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償,。

4,、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征,。待變現(xiàn)后再行征收,。

xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向,。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),，開發(fā)xxx,、xx、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目,。

1,、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度,。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、物流順暢,。

2,、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，內(nèi)部實(shí)行層層競聘，各級負(fù)責(zé)人能上能下,，推行全員招聘上崗的用工制度,。

3,、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資,，按績效得獎金,，按資本分紅利”的新分配方式,。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的.財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法,。

5,、抓住發(fā)展機(jī)遇,，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力,，3—5年打個(gè)翻身仗。

合資公司組建方案篇三

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建,。

1、政策支持,。中央和省市都支持,、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2,、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛公司,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,，大家經(jīng)過改制，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼,。

3,、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn),。

4,、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率,。

1,、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件,、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,，兼營五金機(jī)電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開發(fā)。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,，按照經(jīng)營者持大股，職工自愿入股的原則,，其中：董事會成員持股51%,，其他股東持股49%，每股股金為一元,，每x萬股以上成為一份股權(quán),。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%,，一般股東持股額不高于49%,，若少于49%，則由董事會成員認(rèn)繳,。

按照%26lt,；公司法%26gt；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),，成立股東會,、董事會、監(jiān)事會,。

（一）公司股東會

1,、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,，未辦理內(nèi)退,、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,，則由誰牽頭,。

2、發(fā)起人能夠是個(gè)人,，也能夠是多人委托的代理人,，如果多人團(tuán)體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起,，每人只能委托一次。

3,、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭,。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%，即xx萬元,，取得資格,，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬元保證金到市xx局,。中途無故退出或作弊違規(guī)者,，扣罰保證金。

4,、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募,。最終以募集人數(shù),、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%,、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人,。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東,。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還,。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止,。

5,、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作,。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人,。

6、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定,，結(jié)合新公司的實(shí)際情景,，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）,。

7,、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金,，召開首屆股東大會,，討論經(jīng)過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會,，由董事xx人組成,，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。

1,、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策和國家法律,、法規(guī)。

（2）為人正派,，事業(yè)心,、職責(zé)心較強(qiáng)；

具有必須的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)本事,；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù),。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化,、年齡,、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素,。

（4）身體健康,。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人,。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講,，解答股東關(guān)心的問題,。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式,，不準(zhǔn)委托投票,。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選,。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票,。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長,、副董事長，董事長為公司的法定代表人,。

1,、董事長條件

（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面,、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事,。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng),。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力,。

（5）社會資源比較充足,，組織,、協(xié)調(diào)本事強(qiáng)。

（6）身體健康,。

2,、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生,。

3、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進(jìn)入董事長,、副董事長候選人,。在董事中如有二人提議，可在董事中增補(bǔ)董事長,、副董事長候選人x人,，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長一人、副董事長x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會,，由董事會提出候選人xxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé),。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東,、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人,、副（總）經(jīng)理x人,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名,，董事會聘任或者解聘,，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東,，當(dāng)選董事,、董事長的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事,、董事長,、副董事長，在董事長,、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東,、董事,、董事長,、副董事長,，不愿出任者能夠退還保證金,。兩個(gè)工作日后,，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事,、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足,。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足,。

1,、入股起始時(shí)間：xx年xx月xx日至月日止,。

2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金,。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,，超過規(guī)定時(shí)間即視為自動放棄入股資格,。股金交足后,，由新公司登記注冊,，同時(shí)出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定,，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán),。

3,、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí),，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán),。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的,，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4,、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收,。

x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向,。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),。盤活存量資產(chǎn),，開發(fā)x、xx,、x游等經(jīng)營項(xiàng)目,。

1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度,。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、物流順暢,。

2,、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，內(nèi)部實(shí)行層層競聘,，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度,。

3,、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平,；體現(xiàn)按崗位拿工資，按績效得獎金,，按資本分紅利的新分配方式,。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度,。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。

5,、抓住發(fā)展機(jī)遇,，拓展創(chuàng)收渠道,，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力,，35年打個(gè)翻身仗,。

合資公司組建方案篇四

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建,。

1,、政策支持。中央和省市都支持,、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展,。

2,、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體,，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍,，大家通過改制,，對入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3,、有原公司的場地,、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn)。

4,、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率。

1,、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2,、公司主營農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場,、物業(yè)租賃及管理，兼營五金機(jī)電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā),。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股,，按照“經(jīng)營者持大股,，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%,，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權(quán),。要求董事長持股不少于xx%,，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%,，若少于49%,，則由董事會成員認(rèn)繳。

按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),，成立股東會,、董事會、監(jiān)事會,。

（一）公司股東會

1,、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,，未辦理內(nèi)退,、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰募集的股份最多,，則由誰牽頭,。

2、發(fā)起人可以是個(gè)人,，也可以是多人委托的代理人,，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起,，每人只能委托一次。

3,、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭,。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬元,，取得資格,，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,，交納五萬元保證金到市xx局,。中途無故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金,。

4,、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募,。最后以募集人數(shù),、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%,、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人,。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東,。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還,。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止,。

5,、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要積極支持發(fā)起人的工作,。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進(jìn)入公司董事、董事長的候選人,。

6,、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任

公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況,，確定公司股東人數(shù)為49人,，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7,、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金,，召開首屆股東大會,，討論通過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會,，由董事xx人組成,，董事會對股東大會負(fù)責(zé)。

1,、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策和國家法律、法規(guī),。

（2）為人正派,，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng),；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力,；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù),。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化,、年齡,、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素,。

（4）身體健康,。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人,。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講,，解答股東關(guān)心的問題,。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式,，不準(zhǔn)委托投票,。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等,，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選,。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過x人的視為無效票,。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長,、副董事長，董事長為公司的法定代表人,。

1,、董事長條件

（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面,、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng),。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力,。

（5）社會資源比較充足,，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

（6）身體健康,。

2、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生,。

3、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進(jìn)入董事長,、副董事長候選人,。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長,、副董事長候選人x人,，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人、副董事長x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會,，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會對全體股東負(fù)責(zé),。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東,、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名,，董事會聘任或者解聘,，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長可兼任總經(jīng)理,。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事,、董事長的確定

新公司入選股東,、當(dāng)選董事、董事長,、副董事長,，在董事長,、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東,、董事、董事長,、副董事長,，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動轉(zhuǎn)為股本金,，并按董事,、董事長應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊資本時(shí),，差額部分由董事會成員出資補(bǔ)足,。

1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止,。

2,、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,，超過規(guī)定

時(shí)間即視為自動放棄入股資格,。股金交足后，由新公司登記注冊,，同時(shí)出具股權(quán)證書,。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定,，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán),。

3,、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán),。對企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償,。

4,、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征,。待變現(xiàn)后再行征收,。

xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx,、xx,、xxx游等經(jīng)營項(xiàng)目。

1,、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度,。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、物流順暢,。

2,、實(shí)行靈活機(jī)動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，內(nèi)部實(shí)行層層競聘,，各級負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度,。

3,、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平,；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績效得獎金,，按資本分紅利”的新分配方式,。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度,。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范辦法。

5,、抓住發(fā)展機(jī)遇,，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力,，3—5年打個(gè)翻身仗。

合資公司組建方案篇五

3.1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會之上應(yīng)增設(shè)股東會一項(xiàng)3.2項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表3.3.項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層,、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成,，董事會股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層,，決定項(xiàng)目公司的一切重大事宜,；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理,、建設(shè)經(jīng)理,、設(shè)計(jì)經(jīng)理等組成經(jīng)營管理層，在董事會的授權(quán)下,，執(zhí)行董事會的決策,，履行《bt投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施,；在經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,，由各專業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部,、綜合管理部,、采購部、工程部,、合約部,、環(huán)保安全部、接口管理部,、設(shè)計(jì)部,、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任,，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開展工作,。形成一個(gè)完整的管理體系。

3.4經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

3.4.1項(xiàng)目公司董事會股東會

（6）項(xiàng)目經(jīng)營管理層人員的批準(zhǔn)和任命,。董事會由股東會選舉產(chǎn)生,。經(jīng)營管理層由董事會聘任。

3.4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理

（4）擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,、規(guī)章制定和人員配置方案,；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會授權(quán)的其他事項(xiàng),。

3.4.3項(xiàng)目公司（經(jīng)營）副總經(jīng)理：

協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作,，主管項(xiàng)目公司采購部、合約部,，包括但不限于：

（4）組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù),。

3.4.4項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部,、前期部,、接口管理部，包括但不限于：

（6）年,、季,、月度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。

3.45項(xiàng)目公司（經(jīng)濟(jì)）副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作,，主管項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部,、預(yù)算部，包括但不限于：

（1）制定項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施,；（2）制定項(xiàng)目投融資計(jì)劃并組織實(shí)施,；（3）項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理；（4）工程造價(jià),、成本控制,；（5）資金往來管理,；（6）組織編寫財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.4.6項(xiàng)目公司（管理）副經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作,，主管項(xiàng)目公司人事行政部,、安全保衛(wèi)部、信息管理部,，包括但不限于：

（1）負(fù)責(zé)人事,、勞動、行政,、安全保衛(wèi)工作,；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司與政府、社會等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,；（7）項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理,；

3.4.7項(xiàng)目公司（技術(shù)）經(jīng)理

（2）制定設(shè)計(jì)總包和設(shè)計(jì)分包的管理框架并落實(shí)；（3）設(shè)計(jì)合同訂立和執(zhí)行,；

（4）設(shè)計(jì)合理化建議的評定和實(shí)施,；（5）設(shè)計(jì)變更的管理和協(xié)調(diào)；（6）新技術(shù),、新工藝的論證,；（7）設(shè)計(jì)文件的管理。

3.5項(xiàng)目公司各部門職責(zé)

3.5.1采購部

（1）制定重要材料設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施,；

（2）制定重要（指項(xiàng)目公司無相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施,；

（3）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料,、設(shè)備加工訂貨,、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)；

（4）按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù),。

3.5.2合約部

（1）項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約,；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理,；（4）索賠管理,；（5）法律糾紛管理。

3.5.3工程部

（4）制定施工人力,、機(jī)械與設(shè)備配置方案并組織實(shí)施,；（5）編制施工進(jìn)度報(bào)告并按要求上報(bào)有關(guān)部門；（6）古澤生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、報(bào)告工作,。

3.5.4前期工作部

（1）接管由北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司完成的本項(xiàng)目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；（2）對市政管線末端予以維護(hù),、對現(xiàn)場埋地線路繪制成圖,，對地下管線進(jìn)行維護(hù)和管理,；（3）永久、半永久性水準(zhǔn)電,、坐標(biāo)點(diǎn)交接,；（4）組織施工現(xiàn)場市政管線改移；（5）組織進(jìn)行現(xiàn)場圍墻施工,，完成場地內(nèi)“七通一平”、員工宿舍,、辦公用房等實(shí)施建設(shè),。

3.5.5接口管理部

（1）制定接口管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）組織召開接口協(xié)調(diào)會議,；

（3）按業(yè)主要求協(xié)調(diào)和配合通車和試運(yùn)行各項(xiàng)工作,；（4）填報(bào)接口管理表。

3.5.6人事行政部

（2）固定資產(chǎn)管理,，項(xiàng)目公司購置的設(shè)備,、辦公設(shè)施等；

（4）對業(yè)主服務(wù)承諾的落實(shí),；（5）項(xiàng)目公司規(guī)章制度建立與管理,；（6）行政事務(wù)管理。

3.5.7安全環(huán)保部

（1）制定施工安全衛(wèi)生計(jì)劃并組織實(shí)施,；（2）施工安全檢查,、分析與改善；

（3）制定災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及緊急應(yīng)變計(jì)劃書并組織實(shí)施,；（4）制定環(huán)境保護(hù)措施并組織落實(shí),；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理,；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理,。

3.5.8信息管理部

（4）項(xiàng)目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞,。

3.5.9財(cái)務(wù)部

（1）投資,、融資落實(shí)；

（7）項(xiàng)目公司投資及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

3.5.10預(yù)算部

（1）投資估算,、預(yù)算、結(jié)算,、決算等管理,；（2）經(jīng)濟(jì)變更管理；

（3）重要材料設(shè)備采購合同價(jià)款審核,；（4）專業(yè)分包合同價(jià)款審核,。

3.5.11設(shè)計(jì)部

（1）按業(yè)主要求設(shè)施設(shè)計(jì)代位管理,；（2）制定設(shè)計(jì)管理計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)管理,；（4）設(shè)計(jì)進(jìn)度變更管理,；（5）設(shè)計(jì)變更管理；（6）設(shè)計(jì)文件管理,；（7）組織編寫竣工圖,。

3.5.12技術(shù)質(zhì)量部

第四節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理

4.1管理目標(biāo)：

4.1.1投資目標(biāo)：通過管理措施，有效控制建設(shè)投資,，使工程總造價(jià)控制在經(jīng)董事會批準(zhǔn)和經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主審定的預(yù)算額內(nèi),，并通過采取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)施工技術(shù)等降低工程造價(jià),。

4.1.2質(zhì)量目標(biāo)：4.1.3工期目標(biāo)：

4.1.4現(xiàn)場管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。

4.1.5安全目標(biāo)：以人為本,，做好安全預(yù)控,、實(shí)施全過程、全員安全管理,，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo),。

4.1.6環(huán)保目標(biāo)：按照iso14000的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色施工,、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔,、安靜、舒適,。

4.2管理重點(diǎn)

通過大量的工程實(shí)踐我們認(rèn)為,，在這樣大型綜合建設(shè)實(shí)施過程中，各項(xiàng)管理工作錯綜復(fù)雜千頭萬緒,，互相牽制,，如果不抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急,，對工程進(jìn)度和質(zhì)量會產(chǎn)生負(fù)面影響,，風(fēng)險(xiǎn)也會伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，保證工程建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2.1管理工作的重點(diǎn)為：設(shè)計(jì)代位管理,、各項(xiàng)工作接口管理,、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設(shè)備管理,、系統(tǒng)測試和試運(yùn)行管理,。

4.2.2在工作安排流程中的管理重點(diǎn)為：項(xiàng)目建設(shè)前期工作管理、計(jì)劃體系管理,、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理,、工程質(zhì)量體系管理、工程造價(jià)與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理,。

4.3.主要管理措施和手段

為確保地鐵奧運(yùn)支線工程建設(shè)工期落實(shí),、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金到位和文明安全施工“雙達(dá)標(biāo)”,，在項(xiàng)目建設(shè)管理中做到計(jì)劃體系落實(shí),、質(zhì)量體系落實(shí)、合同責(zé)任落實(shí),、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),、安全生產(chǎn)落實(shí)并保證信息渠道暢通,，使項(xiàng)目建設(shè)始終規(guī)范,、有序進(jìn)行。

4.3.1計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目公司對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度全過程控制和管理,，在各單項(xiàng)過程總體計(jì)劃的前提下,，制定合理、可行的建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃,、施工總體部署,；各單項(xiàng)工程的實(shí)施要服從整體計(jì)劃安排，盡可能按工程進(jìn)度要求開展各項(xiàng)工作,，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體控制計(jì)劃,；為此，項(xiàng)目公司在地鐵奧運(yùn)執(zhí)行建設(shè)管理中推行四計(jì)劃體系：

一級計(jì)劃：由項(xiàng)目公司組織各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制確認(rèn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃,，內(nèi)容涵蓋地鐵奧運(yùn)支線全部建設(shè)沒戲的所有關(guān)系到總體進(jìn)度的里程碑控制點(diǎn),。

二級計(jì)劃：由各單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理,、設(shè)計(jì)方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃,，內(nèi)容涵蓋單項(xiàng)工程建設(shè)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責(zé)任,。

三級計(jì)劃：由各單項(xiàng)工程各專業(yè)分包編制,，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級分包）,，主要目的劃分流水,、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工與順序。

四級計(jì)劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃,，（如月/周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃）,，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用,。

項(xiàng)目公司內(nèi)部亦推行編制的月/周計(jì)劃體系，依據(jù)前述項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際編制,，將bt工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人,，并列出應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。

4.3.2質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目公司對項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理,，確保招標(biāo)人規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的落實(shí),。

（6）實(shí)行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報(bào)告/通報(bào)制和質(zhì)量獎罰制,。

4.3.3建立合同網(wǎng)絡(luò)體系

在合同管理中,，嚴(yán)格遵守中國法律、法規(guī),，遵循國際慣例,，堅(jiān)持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用,，依法對項(xiàng)目法人合同,、總承包合同、設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

（1）建立分類合同管理體系,，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項(xiàng)、制約關(guān)系,；

（3）根據(jù)工程進(jìn)度,，定期對合同的履約情況進(jìn)行檢查，確保工程順利進(jìn)行,；

（5）聘請法律專家,，為合同的執(zhí)行提供法律保證。

4.3.4建立接口管理體系,；（根據(jù)接口計(jì)劃補(bǔ)充內(nèi)容）

為積極落實(shí)招標(biāo)人提出的接口管理原則,，以實(shí)現(xiàn)地鐵奧運(yùn)支線整個(gè)項(xiàng)目（含bt項(xiàng)目和非bt項(xiàng)目）如時(shí)、如質(zhì)的完成,，建立完整接口管理保證體系,。

4.3.5重要材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)管理

4.3.6財(cái)務(wù)管理體系

項(xiàng)目公司為確保資金按時(shí)到位充分發(fā)揮效益，同時(shí)防止浪費(fèi)和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。工程造價(jià)及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行,，不隨意突破或變更。此外,，對建設(shè)期管理費(fèi)也要嚴(yán)格控制,，厲行節(jié)約。

4.3.6.4為盡量減少任何對項(xiàng)目公司不利的索賠機(jī)會，嚴(yán)格合同管理和招標(biāo)工作,。并以合同為依據(jù),，實(shí)施包括對總包、指定分包和供應(yīng)商的索賠或反索賠,，最大程度地保護(hù)項(xiàng)目公司的利益不受傷害,。

4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定“本工程可由中標(biāo)人或中標(biāo)人中具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔(dān)”。本項(xiàng)目聯(lián)合體成員北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設(shè)工程有限公司,，分別具有施工總承包特級,、房地產(chǎn)開發(fā)一級、市政公用工程一級,、裝修一級等多項(xiàng)資質(zhì),，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項(xiàng)目中標(biāo)將由北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔(dān)工程總承包（該公司業(yè)績和資質(zhì)詳見第一卷）,。

項(xiàng)目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同,，明確總承包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，在實(shí)施過程中,，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內(nèi)，按合同要求,，組織參與施工建設(shè)各方完成建設(shè)任務(wù),，并做好項(xiàng)目驗(yàn)收,、試運(yùn)行,、保駕和移交等各項(xiàng)工作。

4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)承包商數(shù)量眾多,，項(xiàng)目公司將嚴(yán)格按照政府有關(guān)法規(guī),、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標(biāo)準(zhǔn)及法定程序選擇符合項(xiàng)目要求的合格專業(yè)承包商,。

建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調(diào)辦法,，將專業(yè)承包管理納入到整個(gè)項(xiàng)目的管理程序中。

專業(yè)承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：具備專項(xiàng)承包一級資質(zhì),、通過iso9002國際質(zhì)量體系和iso14001國際環(huán)境認(rèn)證,，專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產(chǎn)、經(jīng)營能力必須滿足本項(xiàng)目的相應(yīng)要求,。

對應(yīng)項(xiàng)目公司不具備相應(yīng)資質(zhì)且在投標(biāo)時(shí)也無指定的分包商承擔(dān)的專業(yè)工程,，項(xiàng)目公司將依法進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇有資質(zhì),、有能力的承包商進(jìn)行分包,。

4.3.9控制建設(shè)投資的主要管理辦法

建立并維護(hù)合約商務(wù)及成本方面的動態(tài)資料庫和臺賬，為最終的竣工審計(jì)創(chuàng)造良好的前置條件。

按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序和付款計(jì)劃,，審查各承包商提交的付款申請,，包括付款文件編制或?qū)徍恕⑼瓿晒ぷ髁康臏y量或核定,、合同外工作量的審定等,；建立并隨時(shí)更新支付臺賬，使項(xiàng)目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責(zé)任公司（必要時(shí)）在任何時(shí)候可以掌握最新的項(xiàng)目支付情況建立有效的安全生產(chǎn)管理體系,，明確各級,、各方責(zé)任制。

4.3.10安全管理檢查“以人為本”,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，實(shí)施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。落實(shí)北京市建委,、北京市勞動局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，明確項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)過程安全,，使用工程安全,。

（3）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

4.3.11風(fēng)險(xiǎn)管理為有效預(yù)防,、控制和及時(shí)處置建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目公司將成立風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急小組和制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)要求施工承包商,、設(shè)計(jì)承包商等由熟悉也,、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告,，并組織專業(yè)人員確立應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施,，編寫《風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》。

建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度,，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制度實(shí)施辦法,。

要求項(xiàng)目承包商每月和根據(jù)項(xiàng)目情況不定期提出《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測》,、《風(fēng)險(xiǎn)評估》報(bào)告以及重要風(fēng)險(xiǎn)因素處置方案,，并隨同每月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對其進(jìn)行分析和必要落實(shí)后報(bào)送業(yè)主/項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu),。

對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測報(bào)告進(jìn)行分析和組織專家論證,，確立處置方案,，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對重要風(fēng)險(xiǎn)組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和技術(shù)專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和論證，制定規(guī)避和處置風(fēng)險(xiǎn)措施,，必要時(shí)可利用政府行政或法律手段,，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響。

4.3.12建立會議制度和報(bào)告制度

4.3.12.1會議制度

（1）工程協(xié)調(diào)會：每個(gè)月定期召開一次會議,，聽取參加項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位和各部門關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào),，協(xié)調(diào)解決各方面及建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，特別是項(xiàng)目各接口之間的矛盾,。

工程協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和建設(shè)經(jīng)理主持召開,，由會議召集部門提出會議內(nèi)容預(yù)告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題,、會議參與人員簽名,、會議內(nèi)容記錄、會議結(jié)論/決議,、重大議題討論等）,，進(jìn)行會后落實(shí)和次會檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

（2）方案研討會：

針對設(shè)計(jì)方案,、重大施工方案、施工技術(shù)難點(diǎn),、新材料新技術(shù)應(yīng)用等專題,，組織召開方案研討會，并對研討過程進(jìn)行管理,，對于一些重大方案的確定,，將組織相關(guān)專業(yè)的專家參與，并邀請項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同決策,。

（3）安全生產(chǎn)會：

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，定期或不定期召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會和現(xiàn)場評審會,，表彰先進(jìn),、交流經(jīng)驗(yàn)、消除安全隱患,。督促各參建單位嚴(yán)格安全制定,，杜絕重大安全事故發(fā)生。

4.3.12.2報(bào)告制度和重大事項(xiàng)的決策（1）報(bào)告制度

項(xiàng)目公司并要求各參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位,，建立完整的月度報(bào)告,、季度報(bào)告和報(bào)告制度，以便項(xiàng)目公司,、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目工作狀態(tài),，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。

報(bào)告程序是由項(xiàng)目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報(bào)項(xiàng)目公司,，項(xiàng)目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報(bào)告在次月5日前直接呈報(bào)項(xiàng)目公司,，在上述報(bào)告基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目公司進(jìn)行審定匯總后進(jìn)行存檔并向項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)管報(bào)告和必要時(shí)報(bào)送政府有關(guān)部門,。報(bào)告內(nèi)容主要內(nèi)容包括：

—《bt工程招標(biāo)文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度,、季度、報(bào)告內(nèi)容,；

—合同執(zhí)行情況,；

—完成工程量累計(jì)曲線表；—預(yù)算和實(shí)際投資曲線表,；—進(jìn)度完成情況,；—工程寫真照片；

—專業(yè)分包合同簽約情況,；

—重要材料,、設(shè)備加工定貨情況；—動力使用情況,；—設(shè)備投入情況,；—重大事件記錄；—其他,。

（2）重大事項(xiàng)決策

對項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、使用功能、建設(shè)成本,、建設(shè)進(jìn)度,、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項(xiàng)，包括：重大設(shè)計(jì)變更,、合同網(wǎng)絡(luò),、成本總控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃,、施工總承包合同,、設(shè)計(jì)總承包合同、重要材料設(shè)備采購招標(biāo)等,。（重大事項(xiàng)決策流程如同所示）

第五節(jié)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù),、人事等方面的運(yùn)營管理模式

5.1項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理模式

5.1.1項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會計(jì)按照中華人民共和國財(cái)政部制定的企業(yè)會計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定辦理，項(xiàng)目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金,。

5.1.2項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個(gè)人所得稅,。

5.1.3項(xiàng)目公司按照中國法律規(guī)定提前儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金,。

5.1.4項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)設(shè)立工程建設(shè)資金專戶,，項(xiàng)目公司的一切記賬憑證,、單據(jù)、報(bào)表,、賬簿用中文書寫,，以人民幣記賬貨幣。項(xiàng)目公司對其外幣收支做出清楚記賬,，提交董事會的財(cái)務(wù)報(bào)表須另行提供英文譯件,。

5.1.5項(xiàng)目公司將接受并積極配合招標(biāo)人對工程建設(shè)資金專戶監(jiān)管，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，項(xiàng)目公司按月向招標(biāo)人提供銀行對賬單,、工程進(jìn)度款的支付情況說明等相關(guān)資料。

5.1.6項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的審計(jì)由一家在中國注冊設(shè)立的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行,，審計(jì)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,。5.1.7在不影響項(xiàng)目公司正常經(jīng)營情況下,，股東各方有權(quán)自行聘請國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，但審計(jì)結(jié)果僅供進(jìn)行審計(jì)委托項(xiàng)目公司方自行參考,，對項(xiàng)目公司及股東方?jīng)]有約束力,。

5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計(jì)的月底前

天，由項(xiàng)目公司總會計(jì)師組織編制上一季度和上一的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過,。

5.1.9項(xiàng)目公司的外匯事宜,，按《中華人民共和國外匯管理?xiàng)l例》和有關(guān)外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理,。

5.1.10項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶）,，由總經(jīng)理和總會計(jì)師負(fù)責(zé)管理銀行賬戶，并向董事會報(bào)告有關(guān)情況,。

5.1.11項(xiàng)目公司所有收入均應(yīng)支付到項(xiàng)目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他人民幣賬戶中,。

5.1.12在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi),，項(xiàng)目公司在外匯管理局批準(zhǔn)允許經(jīng)營外幣業(yè)務(wù)的銀行開立外幣賬戶,，項(xiàng)目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。

5.2項(xiàng)目公司人事運(yùn)行管理模式

5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力,，并綜合考慮項(xiàng)目公司各類管理工作階段性特點(diǎn)，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補(bǔ)充,。在既保證項(xiàng)目建設(shè)需要,，提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下,，達(dá)到有效降低工程成本的目的。

5.2.2實(shí)施動態(tài)管理

5.2.2.1項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置,，根據(jù)全過程項(xiàng)目管理各個(gè)不同階段工作重點(diǎn)和特點(diǎn),，對人力資源配置適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

5.2.2.2公司高級管理人員,，含總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師,、總會計(jì)師由項(xiàng)目公司董事會任命,。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行招聘考核后,，報(bào)董事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)理聘用,。

5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會同人事部經(jīng)理對有關(guān)人員進(jìn)行考核后,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用,。

5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度,，包括員工的聘用,、任免、解職,、服務(wù),、獎懲、待遇考核,、福利等管理制度,。該管理制度待項(xiàng)目公司成立后由人事部制定。

5.2.4勞動管理,，項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)外商投資企業(yè)勞動管理的法律,、法規(guī)，與員工個(gè)人訂立勞動合同,，勞動合同訂立后,，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。

5.2.5項(xiàng)目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定,，建立臨時(shí)工會組織,，開展工會活動。

合資公司組建方案篇六

1.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃

項(xiàng)目公司組建時(shí)間：若我公司成功中標(biāo),，按照要求在接到中標(biāo)通知書5個(gè)工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議,，并按梧州市相關(guān)政策在梧州市成立項(xiàng)目子公司。

項(xiàng)目公司注冊資本：1000萬元,。項(xiàng)目公司注冊地點(diǎn)：梧州市,。

項(xiàng)目公司經(jīng)營范圍：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司,，負(fù)責(zé)填埋場的建設(shè)、運(yùn)營,、管理等工作,。

項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：辦公地點(diǎn)擬設(shè)定在該填埋場內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系,。

1.2項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)我國基本建設(shè)程序和有關(guān)法規(guī),，對企業(yè)投資項(xiàng)目全面實(shí)施“法人負(fù)責(zé)、政府服務(wù),、行業(yè)監(jiān)管,、依法行政”的建設(shè)管理模式，我公司在本項(xiàng)目中標(biāo)的前提下,，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項(xiàng)目投資開發(fā)有限公司（下稱“項(xiàng)目公司”）,。項(xiàng)目公司作為我公司的子公司，就工程的建設(shè)進(jìn)行投融資,，組織工程建設(shè),、經(jīng)營、管理及維護(hù),。

公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱

任職資格:華南理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷,，具有8年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和9年以上填埋場及填埋氣體收集運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與建設(shè)運(yùn)行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項(xiàng)目,、湖南省衡陽危險(xiǎn)廢物處理中心工程項(xiàng)目,、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項(xiàng)目，目前負(fù)責(zé)下坪填埋場碳減排項(xiàng)目及現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)人,。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關(guān)培訓(xùn)講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請,，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計(jì)劃》填埋氣體收集利用培訓(xùn)班的進(jìn)行演講,。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學(xué)歷證

陳鳳凱學(xué)位證

（2）項(xiàng)目經(jīng)理：刁興興

任職資格：中山大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)本科學(xué)歷，垃圾處理工程師,。具有5年以上填埋氣體收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，垃圾處理工程師,。具有8年以上的填埋氣收集運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，對現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

垃圾處理工程師證

項(xiàng)目建設(shè)管理公司職責(zé)：

項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司,，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要如下：

1,、編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃,，并組織實(shí)施,；

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理；

3,、負(fù)責(zé)對接地方政府和相關(guān)行業(yè)主管部門,，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù),；

6,、及時(shí)組織工程驗(yàn)收,，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評價(jià)，提出項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告；

7,、負(fù)責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作,。

1.3主要機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.3.1總經(jīng)理職責(zé)

（5）制訂公司的具體規(guī)章,；

事會負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé),，并組織完成項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)工作,。

1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；

（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收合同階段的組織,、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度,，主持,、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作,。

1.3.3總工程師職責(zé)

（6）負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位,、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。

1.3.4總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成本的控制,；

（6）負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制，配合財(cái)務(wù)資金部的資金管理工作,；

（7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核,、決算報(bào)告編制及設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；

1.3.5財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（1）經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理,、融投資管理及工程審計(jì)工作；

（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算方案,；

（4）跟蹤并落實(shí)項(xiàng)目公司銀行貸款到位和使用情況,；

（5）負(fù)責(zé)工程外審的報(bào)送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果,，向總經(jīng)理提交解決方案,；

（6）主持項(xiàng)目內(nèi)部的審核工作。

1.3.6

技術(shù)部職責(zé)

1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的辦理,；

2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度和文明工地建設(shè)的組織與管理,，制定相應(yīng)的考核辦法,；

9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝,、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作,；10)負(fù)責(zé)組織交工和竣工驗(yàn)收工作及工程檔案管理。

14)組織各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行管理評審后的糾正,、預(yù)防措施,，并進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；

15)負(fù)責(zé)分析顧客反饋信息,，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正,；

18)負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管,；

1.3.7綜合管理部職責(zé)

1.3.7.1行政管理

1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā),、督辦、文印和檔案的整理工作,；

2)負(fù)責(zé)綜合性文件,、工作報(bào)告、會議紀(jì)要,、工作計(jì)劃,、規(guī)章制度的起草工作；

5)負(fù)責(zé)與各級政府,、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作,；

1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn),。2)編制并適時(shí)更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練,。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流,；5)協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；7)監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用,。

4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成本控制,，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)；

5)負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體,、年度,、季度和月計(jì)劃，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,；

6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見,；

7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算,、決算報(bào)告等編制工作,，設(shè)計(jì)概算調(diào)整的初審與報(bào)批工作；

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位的履約檢查,。

1.3.8財(cái)務(wù)部職責(zé)

4)審計(jì)報(bào)銷項(xiàng)目部日常費(fèi)用支出,；

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與費(fèi)用的管理，開展財(cái)務(wù)分析,，努力降低工程成本,；6)參與合同管理，參加招標(biāo),、評標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂,；7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目代扣代做稅收以及工程保險(xiǎn)理賠的具體工作；8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)核算,、盤點(diǎn),、清查等管理工作；9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財(cái)務(wù)工作,，參與竣工驗(yàn)收報(bào)告的編制,。

1.4項(xiàng)目公司管理與運(yùn)營

1.4.1項(xiàng)目公司管理原則

1）依據(jù)公司法，嚴(yán)格合同管理,，按時(shí)完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),，維護(hù)自己的權(quán)利；

3）通過定期,、不定期的安全,、文明施工檢查，糾正違章操作確保項(xiàng)目達(dá)到安全,、文明工地標(biāo)準(zhǔn),。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查,，評估施工進(jìn)度,，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置確保工程按里程碑事件實(shí)施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查,，評估工程質(zhì)量,，調(diào)整施工措施、方案,、方法,、材料、人員,、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格,，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。

1.4.2項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營

2）制定資金使用計(jì)劃,，并根據(jù)資金使用計(jì)劃制定貸款計(jì)劃,；

4）做好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核工作；

6）做好還貸和工程結(jié)算工作,；

7）項(xiàng)目公司董事會定期檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作,，提高資金使用率。

1.4.3項(xiàng)目公司人事管理

1）項(xiàng)目公司的人事管理符合因事設(shè)崗,、精簡高效的原則,；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)

一、相互制約的原則,；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化,、科學(xué)化、程序化的客觀需要,；

2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì),、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員,，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)

理批準(zhǔn)錄用,；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成,，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤,。

5）項(xiàng)目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次,，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定,，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰,。

合資公司組建方案篇七

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大,。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處,。首先,，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的,，在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件,；另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度,，從而構(gòu)成良好的互動,，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

1,、公司名稱：xxx廣告公司

2,、公司logo：xxx

3、公司性質(zhì)：集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

4,、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué),、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),，讓客戶以最低的廣告成本,，到達(dá)最佳傳播的效果。

5,、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

6、公司服務(wù)：

（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué),、合理,，全方位與消費(fèi)者溝通,。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動的策劃,，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目,。

（3）為客戶供給準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢,。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

廣州市場,，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。

目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè),、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們經(jīng)過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，降低成本,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán),。經(jīng)過規(guī)模化經(jīng)營,，優(yōu)勢互補(bǔ),，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。

方案二：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展,。

1、市場服務(wù)：市場調(diào)查,、客戶服務(wù),。

2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作,。

3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃,、公關(guān)活動策劃,。

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影,、外景攝影等。

5,、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具,。

1,、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。年,，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊。

2,、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。

3,、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

1、對公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2、加強(qiáng)公司形象,，提高知名度,，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升,，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,，提高消費(fèi)者的滿意程度,。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn),。

1,、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2,、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

3,、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4,、知名度不高,。

俗話說的好：不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。我們初期需要投入資金為10萬元,。人員經(jīng)過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右,。

由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作。

市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,，形象策劃,。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,，分析研究,。

信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出,、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù),。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員,。

合資公司組建方案篇八

關(guān)于組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用,，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商,，擬由孟威和其余四人合資組建一個(gè)生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡稱該公司）,，現(xiàn)擬定方案如下：

一、組建該公司的目的

1,、更好地使用和完善該項(xiàng)新技術(shù),。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項(xiàng)新技術(shù)得到充分的使用,，在這個(gè)過程中,，該項(xiàng)技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代,，促進(jìn)生產(chǎn),。

2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展,。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展,，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

3,、維護(hù)了孟威的知識產(chǎn)權(quán),。該項(xiàng)新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利,，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利,，促進(jìn)法治社會的發(fā)展。

二,、組建該公司思路

1,、公司名稱：xxx有限職責(zé)公司

2、注冊資本：xx萬元（人民幣）

3,、

xx%股權(quán),。

4、

5、經(jīng)營范圍：新型電子元器件的生產(chǎn),、銷售,。

三、該公司的組織形式

該公司擬設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部,、銷售部、技術(shù)研發(fā)部,。

四,、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、應(yīng)用并完善新技術(shù),，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展,。

2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),，建立必須的市場,。

3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌,，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)：

1、xx年后,，占據(jù)xx%的市場份額,。

2、透過完善生產(chǎn),，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù),。

五、投資效益分析

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益,。該公司在xx年時(shí)間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善,，推動

生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后,，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤分配,。

2、技術(shù)研發(fā)效益,。孟某透過知識產(chǎn)權(quán)出資,，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，

有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,，甚至于影響整個(gè)制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

1,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。新型電子元器件的應(yīng)用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的

市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。為此,，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場，著力打造核心經(jīng)營品種,，同時(shí)用心開拓市場,，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。

2,、資金安全風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此,，該公

司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營,，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

3,、品牌風(fēng)險(xiǎn),。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”

的風(fēng)險(xiǎn),。為此,，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,。

七,、工作安排

1、落實(shí)注冊資金和若有資產(chǎn)投入時(shí),，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估,；

2、討論,、起草透過公司《日常工作規(guī)范》以及確認(rèn)各

投資人的職務(wù),；

3、進(jìn)行公司登記手續(xù),；

4,、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；

5,、聘請員工,；

6、落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；

7,、掛牌儀式及公司運(yùn)行。