為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

商貿公司組建方案篇一

1,、依托集團公司開發(fā)房地產的優(yōu)勢，增加產業(yè)構成和發(fā)展的多元化,；

2,、延長公司產業(yè)鏈，加強產品的附加值和深加工層次,，提高經濟效益,。

二、組建原則

1,、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司,，采取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立核算,，擁有自主經營,、自負盈虧、自我約束,、自我發(fā)展的權力,；

2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監(jiān)督和檢查,，有權決定分公司規(guī)模的擴大,、縮小及停產。

三,、經營范圍

鋁塑門窗設計,、制作、安裝,，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四,、經營目標

1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，以完成產值,、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標,；

2,、加強團隊建設，組織安全、文明生產,，完成施工安全,、質量、進度目標,。

五,、業(yè)務來源

1、門窗公司初期的業(yè)務來源于集團公司開發(fā)房地產所需的鋁塑門窗,，初期暫不開發(fā)外部市場,，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，精心組織，逐步推進,，穩(wěn)步實施,，保證安全生產，團隊穩(wěn)定,，在立足于集團公司內部門窗工程業(yè)務之后,，開發(fā)外部業(yè)務，提高公司產值,，增加利潤,。

六、資金來源

1,、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入,，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊,；

2,、總公司按分公司全年計劃產值提供流動資金，根據分公司實際工程進展情況分批投入,，分公司按月向總公司支付利息,，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

七,、費用預算

1,、設備投入預算

1）鋁合金門窗加工設備

名稱型號數量單價（萬元）

數顯雙頭精密切割鋸ljz2x-500×420014、5

重型自動排料調刀端面銑床lxdx-250*513,、2

鋁門窗單頭組角機lmb-12011,、2

鋁門窗角碼自動切割鋸ljjz-50012、0

鋁門窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011,、05

鋁型材五金件沖床ly-1610,、58

合計12,、53

2）塑鋼門窗加工設備

名稱型號數量單價（萬元）

鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012、2

塑料門窗四位焊接機shz4-120*450013,、8

鋁塑型材v型切割鋸ljvw-6010,、6

塑料型材玻璃壓條鋸sjbw-180010、68

塑料型材雙軸自動水槽銑床lxc01-210,、85

塑料門窗數控角縫清理機sqj-cnc-12014,、2

合計12、33

說明：以上設備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定

2,、每個月基本預算

1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元,；

2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；

3）設備折舊：120000元/5/12＝20xx元,；

合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元

3,、工程進展?jié)L動預算

工程合同簽訂后,，工廠開始采購材料,，組織生產，由此產生的費用有原輔材料,、低值易耗品,、小型工具采購費用，門窗設計費,，加工費,，施工費，水電費等,，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元,，按工程進展分批投入。

八,、實施方案

1,、門窗設計

門窗方案設計、預算,、下料由總公司技術部負責,，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用,。

2,、門窗加工

1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備,，招聘生產管理人員,、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；

2）設計部加工圖紙,、下料單下發(fā)后,，門窗公司開始采購材料,，聯系加工隊伍，外包加工,。

3,、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理,，負責工程的質量,、安全、進度等,。

4,、工程回款

項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收,，保證公司的正常生產經營

5,、管理架構

管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做,，事事有人管,，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位,，管理空白的現象,，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象,。

6,、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實行用制度管人,，而不是人管人,。一方面本著人性化、可量化,、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,，崗位職責分工細化，使工作事事有人管,，件件能落實,，做到規(guī)范有序，有章可循,；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改,、健全，形成較為完善的規(guī)章制度,，并組織實施,，以增強執(zhí)行力，提高工作效率,。

商貿公司組建方案篇二

為徹底轉換企業(yè)經營機制,，建立現代企業(yè)制度,，實現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體,，新的有限責任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建,。

1、政策支持,。中央和省市都支持,、鼓勵和引導非公有制經濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領導十分重視和關心公司未來的發(fā)展,。

2、公司有一個團結協作,、銳意改革的領導集體,，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍,，大家通過改制,，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼。

3,、有原公司的場地,、物資基礎及無形資產,。

4,、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率,。

1,、新公司名稱為：xxx有限(責任)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農業(yè)機械及其配件,、旅游服務,、農貿市場、物業(yè)租賃及管理,，兼營五金機電,、建材及農業(yè)新產品的開發(fā)。

3,、公司總股本設置為人民幣xx萬元,，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股,，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%,，每股股金為一元,，每x萬股以上成為一份股權,。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%,，一般股東持股額不高于49%,，若少于49%，則由董事會成員認繳,。

按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結構,，成立股東會、董事會,、監(jiān)事會,。

（一）公司股東會

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換,，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人,。以誰募集的股份最多,，則由誰牽頭。

2,、發(fā)起人可以是個人,，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起,，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次,。

3,、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%,，即xx萬元,，取得資格，并在組建階段的限時內向局黨組報名,，經改制領導小組審查資格后,，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,，扣罰保證金,。

4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內組織募集,，限按每人x萬元,，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數,、資金最高量者（人數,、資金分別按xx%,、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金,，參募員工成為預股東,。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股,，直至股東人數滿額為止,。

5、發(fā)起人一經確定,，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的范圍內,，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事,、董事長的候選人,。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限責任

公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規(guī)定,，結合新公司的實際情況,，確定公司股東人數為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）,。

7,、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金,，召開首屆股東大會,，討論通過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設立董事會,，由董事xx人組成,，董事會對股東大會負責,。

1,、董事條件

（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律,、法規(guī),。

（2）為人正派，事業(yè)心,、責任心較強,；具有一定的經營管理知識和業(yè)務能力；在公司以外不經營與公司相同類型的業(yè)務,。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢,，應考慮個人綜合素質及文化、年齡,、事業(yè),、經驗等多種因素,。

（4）身體健康。

2,、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,，并在規(guī)定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3,、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講,，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生,。

（3）采取1股1票的表決形式,，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選,。若出現票數相等,，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事,，人數超過x人的視為無效票,。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設董事長、副董事長,，董事長為公司的法定代表人,。

1、董事長條件

（1）宏觀決策能力和領導指揮能力較強,，具有控制復雜局面,、駕馭風險的能力。

（2）政策素質高,、政策性強,。

（3）負有強烈的事業(yè)心和責任感。

（4）在股東,、董事中具有較高的威望和親和力,。

（5）社會資源比較充足，組織,、協調能力強,。

（6）身體健康。

2,、董事長人數

新公司董事會設董事長1人,，副董事長x人，在x名董事內產生,。

3,、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,，可在董事中增補董事長,、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生?事長一人,、副董事長x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名,，在新公司全體股東員工中選舉產生,。監(jiān)事會對全體股東負責。

監(jiān)事條件：

除董事,、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東、職工均可參選監(jiān)事,。

（五）新公司經理層的產生

新公司設(總)經理1人,、副(總)經理x人、財務總監(jiān)1人,，由董事長提名,，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責,。根據公司規(guī)模較小,，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東,，當選董事,、董事長的確定

新公司入選股東、當選董事,、董事長,、副董事長，在董事長,、副董事長選舉結果公布后兩個工作日內必須確定是否出任股東,、董事、董事長,、副董事長,，不愿出任者可以退還保證金。兩個工作日后,，各項保證金自動轉為股本金，并按董事,、董事長應到位的股本金補足,。當股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足,。

1,、入股起始時間：年月日至月日止,。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金,。在入股起始時間限時到位,，超過規(guī)定

時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后,，由新公司登記注冊,，同時出具股權證書。一經入股,，股東在本企業(yè)服務期間不能退股,，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內部轉讓,、保留或繼承等方式處置其所持有的股權,。

3、企業(yè)經營管理者脫離企業(yè)時,，經離任審計確定不再對企業(yè)經營承擔經濟責任,，一年后才可以不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個責任的,，應以其所持股權抵扣賠償,。

4、員工調整勞動關系的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的,，其超過x萬元部分應征收的個人所得稅按政策暫予緩征,。待變現后再行征收。

xxx有限責任公司繼續(xù)堅持為xxx服務的方向,。利用原有的無形資產及銷售網絡優(yōu)勢,，開展以xx經營為主的現代物流業(yè)務。盤活存量資產,，開發(fā)xxx,、xx、xxx游等經營項目,。

1,、實施現代企業(yè)制度。做到企業(yè)產權明晰,、權責明確,、物流順暢。

2,、實行靈活機動的現代企業(yè)人事管理制度,。企業(yè)產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下,，推行全員招聘上崗的用工制度,。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度,。堅持效率優(yōu)先,，兼顧公平；體現“按崗位拿工資,，按績效得獎金,，按資本分紅利”的新分配方式。

4,、建立健全權責明確,、監(jiān)管有效的財務制度。實施各環(huán)節(jié)的內部會計控制規(guī)范辦法,。

5,、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道,，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗,。

商貿公司組建方案篇三

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃,，經公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司,，現擬定組建方案及管理辦法如下：

1,、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信,、周到,、全程、真情演繹“精心管理,，全心呵護”的服務理念,。以“為客戶提供安全、舒適,、優(yōu)質的物業(yè)管理服務,，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命,，形成“團結,、務實、嚴謹,、高效”的企業(yè)作風,。

2,、建立一支懂經營,、會管理,、精業(yè)務、肯奉獻,、高素質,、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識,、服務意識、競爭意識、成本意識,、效益意識,、安全意識、法制意識,、創(chuàng)優(yōu)意識,。具備八心：安心、事業(yè)心,、責任心,、誠心、細心,、信心,、耐心、愛心,。制定設備,、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”,、“增值”,。根據物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃,，結合設備,、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎,，維護好所有的設備,、設施，確保日常的正常運轉,。

3,、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質量,。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣,、豐富多彩的聯誼活動,，通過多種方式展現具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通,，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。

（一）,、組建前準備

1,、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊資本

3,、股權結構及出資方式

4,、擬定經營范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1,、企業(yè)名稱的確定;

2,、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4,、注冊資本;

5,、公司章程;

6、公司從業(yè)人員,。

（三）,、物業(yè)公司的設立程序

在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設立物業(yè)管理公司經營資質報告,連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關規(guī)定向當地工商行政管理機關辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書,還要向稅務機關辦理稅務手續(xù),。

（四）,、物業(yè)企業(yè)資質申報

在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質,物業(yè)管理企業(yè)的資質等級

1) 資質一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

2) 資質二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20 人,企業(yè)經理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書,60%以上的部門經理,、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

3) 資質三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員,、工程技術人員不少于8人,經理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度,。

（一）,、公司構架：

（二）、人員編制

總經理：人

財務部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）,、職責,、服務內容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責：

◇為物業(yè)管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修,、投訴,、委托服務事宜 ◇協調各部門日常運作

◇檢查服務質量,，對不合格服務采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業(yè)管理費用收取

2、服務內容：

◇建立客戶服務中心,，接受業(yè)主報修,、投訴、熱線服務

◇根據業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題,，指令和協調各部門為業(yè)主提供服務

◇按檔案資料管理要求,，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內部管理要求,，做好物業(yè)管理日常行政,、后勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜,，并記錄考察結果◇做好與業(yè)主的溝通,、回訪工作

◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作

◇按財務制度,，做好管理費收繳和日常費用開支工作

商貿公司組建方案篇四

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司）,，是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府,，就授權資產對***人民政府負責,，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理,，保證其正常營運和保值增值,。

***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權,、政策等有形,、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法,、經營的手段,，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本,，實現以資源換資金,、以景點換資金、以經營權換資金,，充分挖掘民資民力,。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估,，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理,，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理,。

以此解決資源分割,、職能交叉,、管理脫節(jié)、運行阻滯的現行管理體制和運行模式,。

***人民政府對公司行使出資人的權利,，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程,。

（二）委派和更換公司的董事,、監(jiān)事、財務總監(jiān),，任命董事長和監(jiān)事會主席,，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名,，考核審定總經理人選,。

（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告,，年度財務預決算方案,，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立,、合并,，增加或減少注冊資本，變更組織形式,、解散或清算做出決定,。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況,，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲,。

公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理,；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局,、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導,；涉及文化,、宗教、林業(yè),、農業(yè),、交通、國土資源,、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,，涉及到計劃、勞動,、環(huán)保,、社會治安綜合治理等事宜,，按國家和***有關法規(guī)、政策,、規(guī)定,，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜,，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理,。

（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區(qū)形成的國有資產（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）,。

（三）***政府有關部門過去自辦,、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產或國有股權。

（四）***人民政府撥給公司的資本金,，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產,。

納入授權管理的國有資產包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺,、咸應寺）、靈悅寺,、龍泉寺,、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）,。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定,、資產評估、產權剝離,，完成給予公司的有關授權手續(xù),。

以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認,、授權手續(xù),，可根據公司的組建實際，分批進行,。

商貿公司組建方案篇五

為貫徹集團公司班組建設工作的要求,，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結,、文明,、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊,，成為具有現代企業(yè)文明形象的員工之家,，特制定班組建設實施方案。

班組是企業(yè)的基石,，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產經營的方方面面,。結合班組實際情況制定班組建設實施方案,，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中,，加強班長及職工的學習培訓工作,，不斷制定和完善班組建設、學習培訓,、管理考核等各項規(guī)定,，通過推進、檢查,、評比,、推廣優(yōu)秀經驗、考核等各項措施,，促進班組建設工作健康發(fā)展,，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階,。

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質,，提高班組全體成員技能水平和思想素質，提高班組基礎管理水平,；促進職工愛崗敬業(yè),，克難制勝，群策群力,，對標挖潛,，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，樹立現代文明企業(yè)員工新形象。

（一）完善班組基礎管理工作,，建立起現代企業(yè)班組管理模式,，逐步實現班組管理的科學化、標準化,、規(guī)范化,。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理,，并建立崗位責任制,。各作業(yè)區(qū)根據不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現場管理員,、班組核算員,、技術質量管理員、設備點檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度,，明確職責。各班組可根據工作實際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責,，共同協助班組長做好班組管理工作。

2,、實現作業(yè)文件管理標準化

班組的安全,、生產、成本核算,、質量,、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行,。機關各科各司其責,，根據公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量,，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作,，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產,、管理實現全過程標準化操作的推進,，對影響班組推進工作的現象分廠將予以考核。

3,、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結合班組生產實際指標制定并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標,，適應生產經營工作,，可根據班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資,，達到通過班組核算工作,，調動班組、職工生產競賽積極性,，促進生產經營,、促進對標挖潛的目的。機關各科根據班組核算工作的具體內容,，及時填寫有針對性的指導意見和措施,。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū),、班組的上月評比考核明細,，報給推進專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計,。

4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架,、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行制定,，做到指標明確,，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū),、班組召開會議,，分析總結上月班組管理、生產經營,、班組核算,、現場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標的措施,，宣傳公司,、分廠生產經營形勢，落實分廠,、作業(yè)區(qū)安排的工作任務,，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū),、班組每月10日前完成,，做好記錄）

（二）建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，,、建設現代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，樹立現代文明企業(yè)員工新形象,。樹立現代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象,。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現場管理標準》進行現場管理整治,，建設現代企業(yè)生產工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室,、操縱室,、生產現場進行自查，對臟亂差現象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū),、分廠,，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2,、綜合科、安全科負責制定現場管理標準及日常檢查,，各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現場及休息室區(qū)域，落實到人,，并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產生活環(huán)境。

3,、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調,、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上,，要加強管理維護,，確保正常使用。（綜合科,、設備科分別制定規(guī)定,，加強管理）

4、對全體員工的工作服,、勞保鞋,、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔,。（安全科,、綜合科根據公司要求按進度完成）

5、重新裝修洗衣房,，改善設備設施，綜合科制定洗衣房管理制度,，為職工服務好,，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質,，培養(yǎng)造就一支高素質班組長隊伍,。

（1）、根據要求建立集團公司,、基地,、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓,。綜合科結合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃,，抓好分廠級培訓。機關各科室,、各作業(yè)區(qū)派專人根據各崗位工作性質認真編寫培訓教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質、技術素質和管理素質等方面的實用性培訓,。20xx年7月底前,，全體在崗班組長必須經過基地以上專門培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗,。

（2）,、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結合的辦法,，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用,，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃,，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質較好、年富力強的后備力量,，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的,，應暫時空缺，寧缺勿濫,。

（3）,、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度,。根據班組的各項指標完成情況,、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長進行評級,，作為班長津貼的一項主要考核依據,。班組長評級分為一級班組長、二級班組長,、三級班組長,，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分,，每季進行級別評定,。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,，對考評不合格的極個別人員要調整,。

（1）,、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制,。根據公司要求在進一步完善,、堅持現行的工人專家、技師評聘制的基礎上,，實行工人技術等級定期考評制,，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼,。同時要根據公司要求著手調查研究,，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性,。

（2）,、強化員工素質培訓。重點要強化員工崗位技能培訓,，要參照班組長分專業(yè)培訓辦法,，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次,，每名職工記錄在培訓筆記本上,。對現有職工，在5月前和年底前各進行一次考試,。對在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員,，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓,，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核,，各科將培訓,、評比考核情況做好記錄。

四,、推進班組建設的具體方法：

根據公司班組建設工作方案和實施細則的要求,，結合班組建設實際情況，制定如下措施,，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現,。望各科室、作業(yè)區(qū)結合實際認真執(zhí)行,，推進班組建設，促進各項工作再上新臺階,。

1,、各作業(yè)區(qū)結合生產情況,、班組核算工作、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案,，9月末前制定完成并開始實施,。在原來班組建設的基礎上不斷完善，形成緊密聯系班組實際,、有自身特色的班組建設體系,。

2、各作業(yè)區(qū),、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠,。9月20日前完成整改上報工作,。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3,、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協作,，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規(guī)劃,，明確培訓教師及每月培訓內容,，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長,、職工培訓,，做好簽到，參加培訓的班長,、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上,。班長、職工培訓每月一次,，分廠5月前和年底前分兩次對班長,、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長,、職工的學習掌握情況,，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項重要條件,。

4,、班組建設工作設推進專干、考核專干,，制定班組建設考核標準,，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分,，做好成績與不足的總結,，推廣先進經驗,，表彰先進班組，帶動和推進后進班組,，促進班組建設工作全面健康發(fā)展,。各作業(yè)長負責班組建設工作的推進，并設一名專干負責具體工作的檢查,、指導,、考核。

5,、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準,，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡達到階段目標的班組,，即為“達標班組”,。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。