為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

商貿(mào)公司組建方案篇一

1,、依托集團公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化,；

2,、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次,，提高經(jīng)濟效益,。

二、組建原則

1,、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司,，采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式，實行獨立核算,，擁有自主經(jīng)營,、自負盈虧、自我約束,、自我發(fā)展的權(quán)力,；

2、集團公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查,，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴大,、縮小及停產(chǎn)。

三,、經(jīng)營范圍

鋁塑門窗設(shè)計,、制作、安裝,，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四,、經(jīng)營目標(biāo)

1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，以完成產(chǎn)值,、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟指標(biāo)作為主要目標(biāo),；

2,、加強團隊建設(shè),，組織安全、文明生產(chǎn),，完成施工安全,、質(zhì)量、進度目標(biāo),。

五,、業(yè)務(wù)來源

1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗,，初期暫不開發(fā)外部市場,，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，精心組織，逐步推進,，穩(wěn)步實施,，保證安全生產(chǎn)，團隊穩(wěn)定,，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后,，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值,，增加利潤,。

六、資金來源

1,、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入,，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費，設(shè)備按五年進行折舊,；

2,、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動資金，根據(jù)分公司實際工程進展情況分批投入,，分公司按月向總公司支付利息,，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

七,、費用預(yù)算

1,、設(shè)備投入預(yù)算

1）鋁合金門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價（萬元）

數(shù)顯雙頭精密切割鋸ljz2x-500×420014、5

重型自動排料調(diào)刀端面銑床lxdx-250*513,、2

鋁門窗單頭組角機lmb-12011,、2

鋁門窗角碼自動切割鋸ljjz-50012、0

鋁門窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011,、05

鋁型材五金件沖床ly-1610,、58

合計12,、53

2）塑鋼門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價（萬元）

鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012、2

塑料門窗四位焊接機shz4-120*450013,、8

鋁塑型材v型切割鋸ljvw-6010,、6

塑料型材玻璃壓條鋸sjbw-180010、68

塑料型材雙軸自動水槽銑床lxc01-210,、85

塑料門窗數(shù)控角縫清理機sqj-cnc-12014,、2

合計12、33

說明：以上設(shè)備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定

2,、每個月基本預(yù)算

1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；

2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元,；

3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝20xx元,；

合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元

3、工程進展?jié)L動預(yù)算

工程合同簽訂后,，工廠開始采購材料,，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料,、低值易耗品,、小型工具采購費用，門窗設(shè)計費,，加工費,，施工費，水電費等,，600萬元門窗工程預(yù)計投入流動資金200萬元,，按工程進展分批投入。

八,、實施方案

1,、門窗設(shè)計

門窗方案設(shè)計、預(yù)算,、下料由總公司技術(shù)部負責(zé),，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用,。

2,、門窗加工

1）門窗公司自行負責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備,，招聘生產(chǎn)管理人員,、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；

2）設(shè)計部加工圖紙,、下料單下發(fā)后,，門窗公司開始采購材料,，聯(lián)系加工隊伍，外包加工,。

3,、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責(zé)工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責(zé)工程管理,，負責(zé)工程的質(zhì)量,、安全、進度等,。

4,、工程回款

項目經(jīng)理按照工程進度根據(jù)合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收,，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

5,、管理架構(gòu)

管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做,，事事有人管,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,，管理空白的現(xiàn)象,，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費的現(xiàn)象,。

6,、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實行用制度管人,，而不是人管人,。一方面本著人性化、可量化,、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,，崗位職責(zé)分工細化，使工作事事有人管,，件件能落實,，做到規(guī)范有序，有章可循,；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改,、健全，形成較為完善的規(guī)章制度,，并組織實施,，以增強執(zhí)行力，提高工作效率,。

商貿(mào)公司組建方案篇二

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,，新的有限責(zé)任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建,。

1、政策支持,。中央和省市都支持,、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展,。

2、公司有一個團結(jié)協(xié)作,、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體,，有一支熱愛公司、素質(zhì)較高的職工隊伍,，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼,。

3,、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn),。

4,、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率,。

1,、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件,、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,，兼營五金機電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

3,、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股,，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%,，每股股金為一元,，每x萬股以上成為一份股權(quán),。要求董事長持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%,，一般股東持股額不高于49%,，若少于49%，則由董事會成員認繳,。

按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),，成立股東會、董事會,、監(jiān)事會,。

（一）公司股東會

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人,。以誰募集的股份最多,，則由誰牽頭。

2,、發(fā)起人可以是個人,，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起,，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次,。

3,、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%,，即xx萬元,，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名,，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,，扣罰保證金,。

4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬元,，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù),、資金分別按xx%,、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,，參募員工成為預(yù)股東,。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股,，直至股東人數(shù)滿額為止,。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定,，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事,、董事長的候選人,。

6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任

公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,，結(jié)合新公司的實際情況,，確定公司股東人數(shù)為49人，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）,。

7,、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金,，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法,。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會,，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé),。

1,、董事條件

（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律,、法規(guī),。

（2）為人正派，事業(yè)心,、責(zé)任心較強,；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù),。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢,，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè),、經(jīng)驗等多種因素,。

（4）身體健康。

2,、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請,，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3,、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講,，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生,。

（3）采取1股1票的表決形式,，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等,，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事,，人數(shù)超過x人的視為無效票,。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長、副董事長,，董事長為公司的法定代表人,。

1、董事長條件

（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強,，具有控制復(fù)雜局面,、駕馭風(fēng)險的能力。

（2）政策素質(zhì)高,、政策性強,。

（3）負有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（4）在股東,、董事中具有較高的威望和親和力,。

（5）社會資源比較充足，組織,、協(xié)調(diào)能力強,。

（6）身體健康。

2,、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人,，副董事長x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生,。

3,、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進入董事長,、副董事長候選人。在董事中如有二人建議,，可在董事中增補董事長,、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人,、副董事長x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名,，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會對全體股東負責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事,、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東、職工均可參選監(jiān)事,。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監(jiān)1人,，由董事長提名,，董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會負責(zé),。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東,，當(dāng)選董事,、董事長的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事,、董事長,、副董事長，在董事長,、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事,、董事長,、副董事長，不愿出任者可以退還保證金,。兩個工作日后,，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金，并按董事,、董事長應(yīng)到位的股本金補足,。當(dāng)股東入股資金達不到注冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

1,、入股起始時間：年月日至月日止,。

2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金,。在入股起始時間限時到位,，超過規(guī)定

時間即視為自動放棄入股資格。股金交足后,，由新公司登記注冊,，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán),。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時,，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個責(zé)任的,，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償,。

4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征,。待變現(xiàn)后再行征收。

xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向,。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤活存量資產(chǎn),，開發(fā)xxx,、xx、xxx游等經(jīng)營項目,。

1,、實施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確,、物流順暢。

2,、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度,。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下,，推行全員招聘上崗的用工制度,。

3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度,。堅持效率優(yōu)先,，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資,，按績效得獎金,，按資本分紅利”的新分配方式。

4,、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法,。

5,、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道,，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗,。

商貿(mào)公司組建方案篇三

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司,，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

1,、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信,、周到,、全程、真情演繹“精心管理,，全心呵護”的服務(wù)理念,。以“為客戶提供安全、舒適,、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命,，形成“團結(jié)、務(wù)實,、嚴謹,、高效”的企業(yè)作風(fēng),。

2、建立一支懂經(jīng)營,、會管理,、精業(yè)務(wù)、肯奉獻,、高素質(zhì),、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識,、服務(wù)意識,、競爭意識、成本意識,、效益意識,、安全意識、法制意識,、創(chuàng)優(yōu)意識,。具備八心：安心、事業(yè)心,、責(zé)任心,、誠心、細心,、信心,、耐心、愛心,。制定設(shè)備,、設(shè)施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”,、“增值”,。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃,，結(jié)合設(shè)備,、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ),，維護好所有的設(shè)備,、設(shè)施，確保日常的正常運轉(zhuǎn),。

3,、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量,。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣,、豐富多彩的聯(lián)誼活動,，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通,，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

（一）,、組建前準備

1,、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊資本

3,、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4,、擬定經(jīng)營范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1,、企業(yè)名稱的確定;

2,、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4,、注冊資本;

5,、公司章程;

6、公司從業(yè)人員,。

（三）,、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù),。

（四）,、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報

在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理,、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員,、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度,。

（一）,、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財務(wù)部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）,、職責(zé),、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修、投訴,、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量,，對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負責(zé)日常物業(yè)管理費用收取

2、服務(wù)內(nèi)容：

◇建立客戶服務(wù)中心,，接受業(yè)主報修、投訴,、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題,，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求,，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求,，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計劃,，組織和落實培訓(xùn)事宜,，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通,、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財務(wù)制度,，做好管理費收繳和日常費用開支工作

商貿(mào)公司組建方案篇四

***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司）,，是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營***國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府,，就授權(quán)資產(chǎn)對***人民政府負責(zé),，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對***級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理,，保證其正常營運和保值增值,。

***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán),、政策等有形,、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法,、經(jīng)營的手段,，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本,，實現(xiàn)以資源換資金,、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金,，充分挖掘民資民力,。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產(chǎn)進行評估,，國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理,，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理,。

以此解決資源分割,、職能交叉,、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式,。

***人民政府對公司行使出資人的權(quán)利,，主要是：

（一）決定公司的設(shè)立，審查批準公司的公司章程,。

（二）委派和更換公司的董事,、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān),，任命董事長和監(jiān)事會主席,，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名,，考核審定總經(jīng)理人選,。

（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告,，年度財務(wù)預(yù)決算方案,，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立,、合并,，增加或減少注冊資本，變更組織形式,、解散或清算做出決定,。

（五）審查公司的經(jīng)營目標(biāo)和重大投資項目，考核國有資產(chǎn)營運情況,，并在嚴格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲,。

公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理,；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受***建設(shè)局,、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo),；涉及文化,、宗教、林業(yè),、農(nóng)業(yè),、交通、國土資源,、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,，涉及到計劃、勞動、環(huán)保,、社會治安綜合治理等事宜,，按國家和***有關(guān)法規(guī)、政策,、規(guī)定,，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理,。

（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國有資產(chǎn)（國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）,。

（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán),。

（四）***人民政府撥給公司的資本金,，***人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園,、王爺府博物館（福會寺,、咸應(yīng)寺）、靈悅寺,、龍泉寺,、馬鞍山國家森林公園。***國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）,。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定,、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離,，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù),。

以上***級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理，其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認,、授權(quán)手續(xù),，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行,。

商貿(mào)公司組建方案篇五

為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求,，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié),、文明,、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊,，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,，特制定班組建設(shè)實施方案。

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案,，通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,，加強班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理考核等各項規(guī)定,，通過推進、檢查,、評比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施,，促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展,，完成公司下達的各項指標(biāo)，推動的各項工作再上新臺階,。

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì),，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平,；促進職工愛崗敬業(yè),，克難制勝，群策群力,，對標(biāo)挖潛,，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準化,、規(guī)范化,。

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理,，并建立崗位責(zé)任制,。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員,、班組核算員,、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度,，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責(zé),，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2,、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準化

班組的安全,、生產(chǎn)、成本核算,、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行,。機關(guān)各科各司其責(zé),，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行,。對班組生產(chǎn),、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準化操作的推進，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核,。

3,、全面推進班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo),，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作,，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資,，達到通過班組核算工作,，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性,，促進生產(chǎn)經(jīng)營,、促進對標(biāo)挖潛的目的。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施,。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū),、班組的上月評比考核明細,，報給推進專干,，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計,。

4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架,、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,，做到指標(biāo)明確,，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū),、班組召開會議,，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營,、班組核算,、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施,，宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠,、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū),、班組每月10日前完成,，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象,。

1、嚴格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標(biāo)準》進行現(xiàn)場管理整治,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室,、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查,，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū),、分廠,，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2,、綜合科、安全科負責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準及日常檢查,，各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人,，并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3,、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào),、飲水機等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準化配齊的基礎(chǔ)上,，要加強管理維護,，確保正常使用。（綜合科,、設(shè)備科分別制定規(guī)定,，加強管理）

4、對全體員工的工作服,、勞保鞋,、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善,，確保全體員工勞保護具始終保持整潔,。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成）

5,、重新裝修洗衣房,，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度,，為職工服務(wù)好,，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì),，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍,。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司,、基地,、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn),。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,，抓好分廠級培訓(xùn)。機關(guān)各科室,、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認真編寫培訓(xùn)教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn),。20xx年7月底前,，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗,。

（2）,、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法,，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用,，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃,，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量,，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的,，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫,。

（3）,、完善班組長考評激勵機制。制訂班組長升級管理制度,。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況,、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級,，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù),。班組長評級分為一級班組長、二級班組長,、三級班組長,，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準，每月進行評比打分,，每季進行級別評定,。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整,。

（1）,、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機制,。根據(jù)公司要求在進一步完善,、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上,，實行工人技術(shù)等級定期考評制,，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼,。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性,。

（2）,、強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn),，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法,，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次,，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試,。對在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設(shè)置的幾大員,，相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進行評比考核,，各科將培訓(xùn),、評比考核情況做好記錄。

四,、推進班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細則的要求,，結(jié)合班組建設(shè)實際情況,，制定如下措施,，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認真執(zhí)行,，推進班組建設(shè)，促進各項工作再上新臺階,。

1,、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況,、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案,，9月末前制定完成并開始實施,。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際,、有自身特色的班組建設(shè)體系,。

2、各作業(yè)區(qū),、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠,。9月20日前完成整改上報工作,。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。

3,、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長,、職工培訓(xùn),，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長,、職工認真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上,。班長、職工培訓(xùn)每月一次,，分廠5月前和年底前分兩次對班長,、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長,、職工的學(xué)習(xí)掌握情況,，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件,。

4,、班組建設(shè)工作設(shè)推進專干、考核專干,，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準,，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準進行評比打分，做好成績與不足的總結(jié),，推廣先進經(jīng)驗,，表彰先進班組，帶動和推進后進班組,，促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展,。各作業(yè)長負責(zé)班組建設(shè)工作的推進，并設(shè)一名專干負責(zé)具體工作的檢查,、指導(dǎo),、考核。

5,、每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準,，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達到階段目標(biāo)的班組,，即為“達標(biāo)班組”,。達標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。